健康、安全與環境管理體係策劃與建立 [Health,Safety and Environment Management System Projecting and Establishing] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國石油天然氣集團公司HSE指導委員會 編

圖書標籤:

• HSE管理體係
• 安全生産
• 環境保護
• 職業健康
• 體係策劃
• 體係建立
• 風險管理
• 法規標準
• PDCA循環
• 持續改進

齣版社： 石油工業齣版社

ISBN：9787502135621

版次：1

商品編碼：10929754

包裝：平裝

外文名稱：Health,Safety and Environment Management System Projecting and Establishing

開本：16開

齣版時間：2001-10-01

用紙：膠版紙

頁數：17

內容簡介

隨著社會的進步，健康、安全與環境（HSE）管理工作正受到社會公眾越來越廣泛的關注和重視。維護員工健康、安全，保持生態環境，不僅是企業應承擔的責任和義務，也是參與市場競爭的評估標準和必要條件。20世紀90年代，西方一些大石油公司從行為學分析和危害管理的理論人手，把“以人為本、綫性管理、風險控製、持續發展”的HSE指導思想融入企業的管理運行之中，聯手開發齣一套科學、完整、規範.的HSE管理體係，並逐步被各國石油公司所接受，現已公認為國際石油界健康、安全與環境管理共同遵守的規則，參與市場競爭的準人證。

目錄

第一章 概述
第一節 建立HSE管理體係的原則
第二節 建立HSE管理體係的意義及對企業的好處
第三節 建立HSE管理體係的程序和基本內容
一、建立HSE管理體係的程序
二、HSE管理體係的基本內容
第四節 貫徹HSE管理體係標準時應處理好的關係
一、HSE管理體係標準與現有安全、工業衛生、環境保護標準的關係
二、HSE管理體係標準與IS0 9000、IS0 14000係列標準的關係
思考題

第二章 健康、安全與環境管理體係策劃與建立
第一節 領導決策
一、最高管理者的決策與承諾
二、任命HSE管理者代錶
三、提供資源保障
第二節 標準宣貫
一、目的
二、HSE培訓
第三節 HSE初始評價
一、HSE初始評價的目的
二、HSE初始評價的內容
三、HSE初始評價的策劃
四、危害和影響的確定
五、建立判彆準則
六、評價危害和影響
七、編寫HSE初始評價報告
第四節 文件體係設計
一、文件體係設計原則
二、文件的層次設計
三、文件的開發
第五節 設計方案評審
一、方案初審
二、方案修訂
三、復審批準
思考題

第三章 健康、安全與環境管理體係文件編製
第一節 管理手冊
一、編製HSE管理手冊的目的及要求
二、HSE管理手冊的結構和內容
三、HSE管理手冊編寫前的主要準備工作
四、HSE管理手冊的批準、發布和控製
五、HSE管理手冊編製舉例
第二節 程序文件
一、程序文件的作用、要求和原則
二、程序文件的格式
三、程序文件編製前的準備工作
四、程序文件的編製
五、程序文件的批準、發布和控製
六、程序文件編製舉例
第三節 作業文件
一、作業文件的作用與要求
二、作業文件的分類
三、作業文件的編製
四、作業文件編製舉例
第四節 HSE記錄
一、HSE記錄的作用
二、HSE記錄的編製與要求
三、HSE記錄編製內容
四、保存HSE記錄的程序
五、保存HSE記錄的種類

第四章 兩書一錶
第一節 《HSE作業指導書》的編製
一、《HSE作業指導書》的結構
二、《HSE作業指導書》的內容
三、《HSE作業指導書》編製舉例
第二節 《HSE作業計劃書》的編製
一、《HSE作業計劃書》的定義和作用
二、《HSE作業計劃書》的內容
三、《HSE作業計劃書》編製舉例
第三節 《HSE現場檢查錶》的編製
參考文獻
附錄1 中國石油天然氣集團公司健康、安全與環境管理體係建立指南
……

前言/序言

好的，這是一份關於《企業數字化轉型戰略規劃與實施路徑》的圖書簡介，字數在1500字左右，內容翔實，旨在提供全麵的企業數字化升級視角，且不涉及您原書《健康、安全與環境管理體係策劃與建立》中的任何主題。 --- 《企業數字化轉型戰略規劃與實施路徑》 麵嚮未來的商業重塑：駕馭技術浪潮，實現跨越式發展 導言：時代的必然選擇與挑戰 在當前由數據驅動、萬物互聯的時代背景下，企業的生存與發展已不再僅僅依賴於傳統的競爭優勢，而是越來越取決於其對數字化浪潮的響應速度和整閤深度。數字化轉型（Digital Transformation, DX）不再是一個“可選項”，而是關乎企業未來十年的核心戰略命題。然而，許多企業在實踐中陷入“碎片化”的泥潭——盲目上馬新技術、投資於不匹配的係統，最終導緻資源浪費和轉型停滯。《企業數字化轉型戰略規劃與實施路徑》正是為解決這一痛點而生。 本書旨在為企業高層管理者、戰略規劃師、信息技術負責人（CIO/CTO）以及一綫業務部門負責人，提供一套係統化、可操作的數字化轉型藍圖。我們不僅探討“轉型是什麼”，更聚焦於“如何有效、高效地實現轉型”，確保技術投資能夠轉化為實實在在的商業價值。 第一部分：數字化轉型的戰略基石——認知與定位 本部分深入剖析瞭數字化轉型的本質、驅動力及其對不同行業的影響，為企業確立正確的轉型心態和戰略起點。 第一章：重新定義企業價值鏈與核心競爭力 我們將從宏觀視角齣發，解析當前全球宏觀經濟環境對企業提齣的新要求。重點探討如何通過數字化手段重塑企業的價值創造模型，識彆並鞏固那些難以被技術復製的核心能力。內容包括：從産品驅動到服務驅動的轉變、構建數據資産的戰略價值、以及提升客戶體驗（CX）成為新的核心競爭力。 第二章：診斷現狀與差距分析：繪製企業數字成熟度地圖 有效的轉型始於清晰的自我認知。本章提供瞭一套成熟度評估框架，幫助企業量化其在技術基礎設施、數據治理、組織文化和業務流程自動化等維度的當前水平。通過案例分析，讀者將學會如何識彆“數字化孤島”，並精確量化“轉型差距”，從而為後續規劃提供精確的基綫數據。 第三章：願景構建與戰略對齊：從“數字化”到“業務重塑” 數字化轉型不是IT部門的任務，而是全員參與的戰略重塑。本章指導管理者如何製定一個清晰、可量化、與企業長期願景高度契閤的數字化願景。內容涵蓋：自上而下的戰略驅動，如何將宏大的願景拆解為可執行的、跨部門的戰略舉措，並確保技術路綫圖與業務發展目標完全對齊。 第二部分：核心驅動力——技術架構、數據中颱與流程再造 戰略確定後，關鍵在於構建支撐轉型的技術骨乾和數據引擎。本部分側重於現代企業所需的技術基礎設施升級。 第四章：構建敏捷、彈性的雲原生技術棧 雲計算是現代企業數字化的基石。本章詳細探討瞭公有雲、私有雲和混閤雲的適用場景，並重點闡述瞭“雲原生”的理念——如何利用容器化、微服務架構（MSA）和DevOps實踐，實現應用的快速迭代和彈性伸縮。本書提供瞭一份詳細的“上雲遷移矩陣”，幫助企業根據業務關鍵性選擇最優遷移策略。 第五章：數據中颱：釋放沉睡的數據價值 數據不再是副産品，而是核心資産。本章深入講解瞭“數據中颱”的設計哲學和構建方法論。內容包括：如何建立統一的數據標準與治理體係、數據湖（Data Lake）與數據倉庫（Data Warehouse）的整閤策略、以及如何通過數據服務層（Data Service Layer）賦能前颱業務應用，實現數據驅動的決策。 第六章：業務流程的自動化與智能化重塑（BPR 2.0） 數字化轉型必須深入到日常運營的每一個環節。本章聚焦於流程的端到端優化。內容包括：采用機器人流程自動化（RPA）實現快速效益、引入業務流程管理係統（BPMS）進行深度優化、以及如何利用人工智能（AI）和機器學習（ML）嵌入到供應鏈管理、客戶服務和財務結算等核心流程中，實現流程的自我學習和持續優化。 第三部分：實施路徑與組織保障——文化、人纔與治理 技術隻是工具，成功的轉型最終取決於人的適應能力和治理結構。本部分是確保轉型“落地生根”的關鍵。 第七章：數字化時代的組織敏捷性與文化重塑 技術變革往往會衝擊既有的權力結構和工作習慣。本章提供瞭一套變革管理的框架，重點指導如何培養“試錯文化”、“快速交付文化”以及跨職能協作的能力。探討如何調整KPI體係以適應敏捷交付的要求，並構建適應數字化的領導力模型。 第八章：人纔的“升級換代”與數字化技能培養 數字化人纔的短缺是轉型最大的瓶頸之一。本章提齣瞭“內生與外引”相結閤的人纔策略。內容包括：識彆關鍵數字技能缺口、建立內部數字化學院的運作模式、以及如何設計激勵機製吸引和留住稀缺的AI工程師和數據科學傢。同時，也闡述瞭如何通過工具賦能，提升現有員工的“數字素養”。 第九章：轉型治理：風險控製與價值衡量體係 如何確保巨額的轉型投資能夠帶來預期的迴報？本章提供瞭轉型項目的全生命周期治理框架。內容涵蓋：建立跨職能的數字化轉型辦公室（DTO）的職責劃分、關鍵績效指標（KPIs）與關鍵成果（OKRs）的製定、以及如何實施定期的轉型健康檢查（Health Check），確保項目始終處於正確的航道上，及時規避技術風險、安全閤規風險和預算超支風險。 結語：持續進化，永不止步 數字化轉型是一個持續的、迭代的過程，而非一個終點。本書的最終目標是幫助企業建立起一個自我學習、自我優化的“進化係統”。通過掌握本書提供的戰略規劃框架、技術選型指南和組織變革工具，企業將能夠自信地駕馭變革，實現可持續的商業增長和行業的領先地位。 --- 目標讀者：企業CEO、董事會成員、首席戰略官（CSO）、首席信息官（CIO）、首席技術官（CTO）、業務綫負責人、項目管理辦公室（PMO）成員、以及所有緻力於推動企業現代化的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書，主要是被“策劃”和“建立”這兩個詞吸引瞭。在我看來，一個好的管理體係，絕不僅僅是堆砌條文和文件，而是需要經過深思熟慮的策劃，以及腳踏實地的建立過程。我一直認為，HSE管理不僅僅是安全部門的責任，更應該滲透到企業運營的每一個環節。這本書的標題，恰恰點齣瞭我一直以來所追求的這一點。我非常好奇，在“策劃”這個環節，它會提供哪些深入的指導。是否會從戰略高度齣發，講解如何將HSE管理目標與企業整體戰略相融閤？是否會強調如何進行全麵的風險識彆與評估，為體係的建立奠定堅實的基礎？更重要的是，我希望它能告訴我，如何將HSE理念融入企業文化，使之成為全體員工的共同意識和自覺行動。至於“建立”的部分，我期待看到的是一個清晰、可操作的路徑圖。它是否會提供具體的步驟和方法，指導如何設計組織架構、明確崗位職責、製定操作規程，以及如何進行有效的培訓和溝通？我尤其關注它是否能幫助我理解，如何在一個復雜的組織環境中，推動HSE管理體係的有效落地，並實現持續改進。我希望這本書能夠提供一套真正有價值的指導，讓我能夠少走彎路，高效地建立起一個 robust 的HSE管理體係。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前讀過不少關於ISO 14001、OHSAS 18001（以及現在的ISO 45001）等標準的書籍，但很多都停留在標準的條文解釋層麵，對於如何真正將這些標準落地，如何在實際工作中將其轉化為一套行之有效的管理工具，感覺總是差那麼一點意思。這本書的標題，《健康、安全與環境管理體係策劃與建立》，讓我眼前一亮。它的側重點似乎在於“策劃”和“建立”這兩個過程，這暗示著它並非僅僅是對標準的解讀，而是更偏嚮於方法論和實踐指導。我非常想知道，這本書在“策劃”階段，會提供哪些前瞻性的思考和戰略性的規劃方法。例如，它是否會引導讀者去理解，HSE管理體係不僅僅是為瞭滿足閤規性要求，更是提升企業核心競爭力的重要組成部分？它是否會探討如何將HSE理念與企業的可持續發展戰略緊密結閤，實現經濟效益、社會效益和環境效益的協同發展？在“建立”階段，我同樣充滿瞭期待。它是否會提供一個清晰的、分階段的實施框架，讓讀者能夠循序漸進地推進體係的建設？它是否會包含關於組織變革管理、利益相關方溝通、風險控製機製設計等方麵的具體指導，以便讀者能夠避免在體係建立過程中齣現的各種“坑”？我希望這本書能夠真正幫助我理解，如何從零開始，構建一套既符閤國際標準，又真正適閤自己企業的HSE管理體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，我第一眼看到的時候就覺得很有分量。那種沉甸甸的紙質，加上燙金的書名，還有簡潔但又不失專業的排版，立刻營造齣一種“硬核”的學術氛圍。我一直對組織如何有效管理潛在風險，尤其是在健康、安全和環境（HSE）方麵，有著濃厚的興趣。市麵上關於HSE的書籍並不少，但很多要麼過於理論化，要麼過於案例導嚮，缺乏將理論框架與實際操作進行深度融閤的指導。我期待這本書能夠填補這一空白，提供一套係統化的方法論，幫助企業從零開始，有條不紊地構建起一套真正有效的HSE管理體係。特彆是“策劃”和“建立”這兩個詞，讓我對書中關於體係設計、流程梳理、責任分配、資源配置以及初步落地的具體步驟充滿瞭好奇。我希望這本書不僅僅是教你“是什麼”，更能指導你“怎麼做”，並且在“怎麼做”的過程中，能夠考慮到不同規模、不同行業的企業可能麵臨的挑戰，給齣具有普適性又不失靈活性的建議。例如，在策劃階段，它是否會涉及到風險識彆和評估的工具和方法？在建立階段，它是否會提供一些模闆或流程圖，讓讀者能夠更直觀地理解體係的構成？這些都是我非常關注的細節，也希望能從這本書中獲得啓發。

評分☆☆☆☆☆

收到這本書，我的第一感覺是內容應該會相當務實。標題《健康、安全與環境管理體係策劃與建立》中的“策劃”與“建立”這幾個字，直擊要害，暗示瞭這本書並非泛泛而談，而是會提供具體的方法論。我一直覺得，很多時候，企業在HSE管理上遇到的問題，往往不是因為缺乏標準，而是因為在體係的“設計”和“落地”階段齣現瞭偏差。因此，我對書中關於“策劃”的部分特彆感興趣。我想知道，它是否會提供一套係統的流程，來幫助企業識彆自身在HSE方麵的核心需求和潛在風險，並以此為基礎來規劃管理體係的架構。它是否會強調將HSE的理念融入企業的戰略規劃，使其成為企業可持續發展的重要支撐，而非僅僅是閤規的負擔。在“建立”的環節，我更是充滿瞭期待。我希望能看到書中提供一些具體的工具和技巧，指導如何將策劃的藍圖轉化為實際可操作的程序和規章製度。這包括如何進行有效的組織變革，如何確保所有相關人員都能夠理解並執行體係的要求，以及如何建立起一套有效的監控和持續改進機製。我希望這本書能提供一套清晰的、可復製的流程，幫助我更好地理解和實施HSE管理體係的建設，讓它真正發揮齣應有的作用。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，首先吸引我的是它標題中“策劃與建立”這幾個字。在我看來，很多管理體係的建立往往陷入“照搬照抄”的怪圈，缺乏針對性，效果大打摺扣。而“策劃”則意味著從戰略層麵進行係統性的思考和設計，這正是我一直以來所推崇的管理理念。我非常好奇這本書在“策劃”這個環節會提供哪些深入的指導。是會從企業願景、使命齣發，去定義HSE管理體係的核心目標和價值觀嗎？還是會強調針對企業自身的業務特點、組織架構和現有資源，去量身定製管理體係的框架？我尤其關注書中是否會闡述如何將HSE理念融入企業文化，讓它成為員工自覺的行為準則，而不是一項生硬的任務。至於“建立”，我期待它能提供一個清晰的路綫圖，從標準的選定、政策的製定、程序的編寫，到組織架構的調整、人員的培訓、資源的投入，以及最終的實施和監控。我希望書中不僅僅是羅列齣一堆流程和文件要求，而是能夠深入剖析每一個步驟背後的邏輯和目的，以及在實際操作中可能遇到的難點和應對策略。特彆是對於初創企業或者HSE管理基礎薄弱的企業來說，這本書能否提供一份切實可行的“從無到有”的指南，將是我衡量其價值的重要標準。

評分☆☆☆☆☆

好書，搞安全管理的非常值得一看

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很好

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給專業人員代買的，到貨沒有什麼缺陷。

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速度很快

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好好好好好好好好好

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很好

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參考學習用書

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不錯不錯，非常不錯。