健康、安全与环境管理体系策划与建立 [Health,Safety and Environment Management System Projecting and Establishing] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国石油天然气集团公司HSE指导委员会 编

图书标签:

• HSE管理体系
• 安全生产
• 环境保护
• 职业健康
• 体系策划
• 体系建立
• 风险管理
• 法规标准
• PDCA循环
• 持续改进

出版社： 石油工业出版社

ISBN：9787502135621

版次：1

商品编码：10929754

包装：平装

外文名称：Health,Safety and Environment Management System Projecting and Establishing

开本：16开

出版时间：2001-10-01

用纸：胶版纸

页数：17

内容简介

随着社会的进步，健康、安全与环境（HSE）管理工作正受到社会公众越来越广泛的关注和重视。维护员工健康、安全，保持生态环境，不仅是企业应承担的责任和义务，也是参与市场竞争的评估标准和必要条件。20世纪90年代，西方一些大石油公司从行为学分析和危害管理的理论人手，把“以人为本、线性管理、风险控制、持续发展”的HSE指导思想融入企业的管理运行之中，联手开发出一套科学、完整、规范.的HSE管理体系，并逐步被各国石油公司所接受，现已公认为国际石油界健康、安全与环境管理共同遵守的规则，参与市场竞争的准人证。

目录

第一章 概述
第一节 建立HSE管理体系的原则
第二节 建立HSE管理体系的意义及对企业的好处
第三节 建立HSE管理体系的程序和基本内容
一、建立HSE管理体系的程序
二、HSE管理体系的基本内容
第四节 贯彻HSE管理体系标准时应处理好的关系
一、HSE管理体系标准与现有安全、工业卫生、环境保护标准的关系
二、HSE管理体系标准与IS0 9000、IS0 14000系列标准的关系
思考题

第二章 健康、安全与环境管理体系策划与建立
第一节 领导决策
一、最高管理者的决策与承诺
二、任命HSE管理者代表
三、提供资源保障
第二节 标准宣贯
一、目的
二、HSE培训
第三节 HSE初始评价
一、HSE初始评价的目的
二、HSE初始评价的内容
三、HSE初始评价的策划
四、危害和影响的确定
五、建立判别准则
六、评价危害和影响
七、编写HSE初始评价报告
第四节 文件体系设计
一、文件体系设计原则
二、文件的层次设计
三、文件的开发
第五节 设计方案评审
一、方案初审
二、方案修订
三、复审批准
思考题

第三章 健康、安全与环境管理体系文件编制
第一节 管理手册
一、编制HSE管理手册的目的及要求
二、HSE管理手册的结构和内容
三、HSE管理手册编写前的主要准备工作
四、HSE管理手册的批准、发布和控制
五、HSE管理手册编制举例
第二节 程序文件
一、程序文件的作用、要求和原则
二、程序文件的格式
三、程序文件编制前的准备工作
四、程序文件的编制
五、程序文件的批准、发布和控制
六、程序文件编制举例
第三节 作业文件
一、作业文件的作用与要求
二、作业文件的分类
三、作业文件的编制
四、作业文件编制举例
第四节 HSE记录
一、HSE记录的作用
二、HSE记录的编制与要求
三、HSE记录编制内容
四、保存HSE记录的程序
五、保存HSE记录的种类

第四章 两书一表
第一节 《HSE作业指导书》的编制
一、《HSE作业指导书》的结构
二、《HSE作业指导书》的内容
三、《HSE作业指导书》编制举例
第二节 《HSE作业计划书》的编制
一、《HSE作业计划书》的定义和作用
二、《HSE作业计划书》的内容
三、《HSE作业计划书》编制举例
第三节 《HSE现场检查表》的编制
参考文献
附录1 中国石油天然气集团公司健康、安全与环境管理体系建立指南
……

前言/序言

好的，这是一份关于《企业数字化转型战略规划与实施路径》的图书简介，字数在1500字左右，内容翔实，旨在提供全面的企业数字化升级视角，且不涉及您原书《健康、安全与环境管理体系策划与建立》中的任何主题。 --- 《企业数字化转型战略规划与实施路径》 面向未来的商业重塑：驾驭技术浪潮，实现跨越式发展 导言：时代的必然选择与挑战 在当前由数据驱动、万物互联的时代背景下，企业的生存与发展已不再仅仅依赖于传统的竞争优势，而是越来越取决于其对数字化浪潮的响应速度和整合深度。数字化转型（Digital Transformation, DX）不再是一个“可选项”，而是关乎企业未来十年的核心战略命题。然而，许多企业在实践中陷入“碎片化”的泥潭——盲目上马新技术、投资于不匹配的系统，最终导致资源浪费和转型停滞。《企业数字化转型战略规划与实施路径》正是为解决这一痛点而生。 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、信息技术负责人（CIO/CTO）以及一线业务部门负责人，提供一套系统化、可操作的数字化转型蓝图。我们不仅探讨“转型是什么”，更聚焦于“如何有效、高效地实现转型”，确保技术投资能够转化为实实在在的商业价值。 第一部分：数字化转型的战略基石——认知与定位 本部分深入剖析了数字化转型的本质、驱动力及其对不同行业的影响，为企业确立正确的转型心态和战略起点。 第一章：重新定义企业价值链与核心竞争力 我们将从宏观视角出发，解析当前全球宏观经济环境对企业提出的新要求。重点探讨如何通过数字化手段重塑企业的价值创造模型，识别并巩固那些难以被技术复制的核心能力。内容包括：从产品驱动到服务驱动的转变、构建数据资产的战略价值、以及提升客户体验（CX）成为新的核心竞争力。 第二章：诊断现状与差距分析：绘制企业数字成熟度地图 有效的转型始于清晰的自我认知。本章提供了一套成熟度评估框架，帮助企业量化其在技术基础设施、数据治理、组织文化和业务流程自动化等维度的当前水平。通过案例分析，读者将学会如何识别“数字化孤岛”，并精确量化“转型差距”，从而为后续规划提供精确的基线数据。 第三章：愿景构建与战略对齐：从“数字化”到“业务重塑” 数字化转型不是IT部门的任务，而是全员参与的战略重塑。本章指导管理者如何制定一个清晰、可量化、与企业长期愿景高度契合的数字化愿景。内容涵盖：自上而下的战略驱动，如何将宏大的愿景拆解为可执行的、跨部门的战略举措，并确保技术路线图与业务发展目标完全对齐。 第二部分：核心驱动力——技术架构、数据中台与流程再造 战略确定后，关键在于构建支撑转型的技术骨干和数据引擎。本部分侧重于现代企业所需的技术基础设施升级。 第四章：构建敏捷、弹性的云原生技术栈 云计算是现代企业数字化的基石。本章详细探讨了公有云、私有云和混合云的适用场景，并重点阐述了“云原生”的理念——如何利用容器化、微服务架构（MSA）和DevOps实践，实现应用的快速迭代和弹性伸缩。本书提供了一份详细的“上云迁移矩阵”，帮助企业根据业务关键性选择最优迁移策略。 第五章：数据中台：释放沉睡的数据价值 数据不再是副产品，而是核心资产。本章深入讲解了“数据中台”的设计哲学和构建方法论。内容包括：如何建立统一的数据标准与治理体系、数据湖（Data Lake）与数据仓库（Data Warehouse）的整合策略、以及如何通过数据服务层（Data Service Layer）赋能前台业务应用，实现数据驱动的决策。 第六章：业务流程的自动化与智能化重塑（BPR 2.0） 数字化转型必须深入到日常运营的每一个环节。本章聚焦于流程的端到端优化。内容包括：采用机器人流程自动化（RPA）实现快速效益、引入业务流程管理系统（BPMS）进行深度优化、以及如何利用人工智能（AI）和机器学习（ML）嵌入到供应链管理、客户服务和财务结算等核心流程中，实现流程的自我学习和持续优化。 第三部分：实施路径与组织保障——文化、人才与治理 技术只是工具，成功的转型最终取决于人的适应能力和治理结构。本部分是确保转型“落地生根”的关键。 第七章：数字化时代的组织敏捷性与文化重塑 技术变革往往会冲击既有的权力结构和工作习惯。本章提供了一套变革管理的框架，重点指导如何培养“试错文化”、“快速交付文化”以及跨职能协作的能力。探讨如何调整KPI体系以适应敏捷交付的要求，并构建适应数字化的领导力模型。 第八章：人才的“升级换代”与数字化技能培养 数字化人才的短缺是转型最大的瓶颈之一。本章提出了“内生与外引”相结合的人才策略。内容包括：识别关键数字技能缺口、建立内部数字化学院的运作模式、以及如何设计激励机制吸引和留住稀缺的AI工程师和数据科学家。同时，也阐述了如何通过工具赋能，提升现有员工的“数字素养”。 第九章：转型治理：风险控制与价值衡量体系 如何确保巨额的转型投资能够带来预期的回报？本章提供了转型项目的全生命周期治理框架。内容涵盖：建立跨职能的数字化转型办公室（DTO）的职责划分、关键绩效指标（KPIs）与关键成果（OKRs）的制定、以及如何实施定期的转型健康检查（Health Check），确保项目始终处于正确的航道上，及时规避技术风险、安全合规风险和预算超支风险。 结语：持续进化，永不止步 数字化转型是一个持续的、迭代的过程，而非一个终点。本书的最终目标是帮助企业建立起一个自我学习、自我优化的“进化系统”。通过掌握本书提供的战略规划框架、技术选型指南和组织变革工具，企业将能够自信地驾驭变革，实现可持续的商业增长和行业的领先地位。 --- 目标读者：企业CEO、董事会成员、首席战略官（CSO）、首席信息官（CIO）、首席技术官（CTO）、业务线负责人、项目管理办公室（PMO）成员、以及所有致力于推动企业现代化的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，我第一眼看到的时候就觉得很有分量。那种沉甸甸的纸质，加上烫金的书名，还有简洁但又不失专业的排版，立刻营造出一种“硬核”的学术氛围。我一直对组织如何有效管理潜在风险，尤其是在健康、安全和环境（HSE）方面，有着浓厚的兴趣。市面上关于HSE的书籍并不少，但很多要么过于理论化，要么过于案例导向，缺乏将理论框架与实际操作进行深度融合的指导。我期待这本书能够填补这一空白，提供一套系统化的方法论，帮助企业从零开始，有条不紊地构建起一套真正有效的HSE管理体系。特别是“策划”和“建立”这两个词，让我对书中关于体系设计、流程梳理、责任分配、资源配置以及初步落地的具体步骤充满了好奇。我希望这本书不仅仅是教你“是什么”，更能指导你“怎么做”，并且在“怎么做”的过程中，能够考虑到不同规模、不同行业的企业可能面临的挑战，给出具有普适性又不失灵活性的建议。例如，在策划阶段，它是否会涉及到风险识别和评估的工具和方法？在建立阶段，它是否会提供一些模板或流程图，让读者能够更直观地理解体系的构成？这些都是我非常关注的细节，也希望能从这本书中获得启发。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前读过不少关于ISO 14001、OHSAS 18001（以及现在的ISO 45001）等标准的书籍，但很多都停留在标准的条文解释层面，对于如何真正将这些标准落地，如何在实际工作中将其转化为一套行之有效的管理工具，感觉总是差那么一点意思。这本书的标题，《健康、安全与环境管理体系策划与建立》，让我眼前一亮。它的侧重点似乎在于“策划”和“建立”这两个过程，这暗示着它并非仅仅是对标准的解读，而是更偏向于方法论和实践指导。我非常想知道，这本书在“策划”阶段，会提供哪些前瞻性的思考和战略性的规划方法。例如，它是否会引导读者去理解，HSE管理体系不仅仅是为了满足合规性要求，更是提升企业核心竞争力的重要组成部分？它是否会探讨如何将HSE理念与企业的可持续发展战略紧密结合，实现经济效益、社会效益和环境效益的协同发展？在“建立”阶段，我同样充满了期待。它是否会提供一个清晰的、分阶段的实施框架，让读者能够循序渐进地推进体系的建设？它是否会包含关于组织变革管理、利益相关方沟通、风险控制机制设计等方面的具体指导，以便读者能够避免在体系建立过程中出现的各种“坑”？我希望这本书能够真正帮助我理解，如何从零开始，构建一套既符合国际标准，又真正适合自己企业的HSE管理体系。

评分☆☆☆☆☆

收到这本书，我的第一感觉是内容应该会相当务实。标题《健康、安全与环境管理体系策划与建立》中的“策划”与“建立”这几个字，直击要害，暗示了这本书并非泛泛而谈，而是会提供具体的方法论。我一直觉得，很多时候，企业在HSE管理上遇到的问题，往往不是因为缺乏标准，而是因为在体系的“设计”和“落地”阶段出现了偏差。因此，我对书中关于“策划”的部分特别感兴趣。我想知道，它是否会提供一套系统的流程，来帮助企业识别自身在HSE方面的核心需求和潜在风险，并以此为基础来规划管理体系的架构。它是否会强调将HSE的理念融入企业的战略规划，使其成为企业可持续发展的重要支撑，而非仅仅是合规的负担。在“建立”的环节，我更是充满了期待。我希望能看到书中提供一些具体的工具和技巧，指导如何将策划的蓝图转化为实际可操作的程序和规章制度。这包括如何进行有效的组织变革，如何确保所有相关人员都能够理解并执行体系的要求，以及如何建立起一套有效的监控和持续改进机制。我希望这本书能提供一套清晰的、可复制的流程，帮助我更好地理解和实施HSE管理体系的建设，让它真正发挥出应有的作用。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，首先吸引我的是它标题中“策划与建立”这几个字。在我看来，很多管理体系的建立往往陷入“照搬照抄”的怪圈，缺乏针对性，效果大打折扣。而“策划”则意味着从战略层面进行系统性的思考和设计，这正是我一直以来所推崇的管理理念。我非常好奇这本书在“策划”这个环节会提供哪些深入的指导。是会从企业愿景、使命出发，去定义HSE管理体系的核心目标和价值观吗？还是会强调针对企业自身的业务特点、组织架构和现有资源，去量身定制管理体系的框架？我尤其关注书中是否会阐述如何将HSE理念融入企业文化，让它成为员工自觉的行为准则，而不是一项生硬的任务。至于“建立”，我期待它能提供一个清晰的路线图，从标准的选定、政策的制定、程序的编写，到组织架构的调整、人员的培训、资源的投入，以及最终的实施和监控。我希望书中不仅仅是罗列出一堆流程和文件要求，而是能够深入剖析每一个步骤背后的逻辑和目的，以及在实际操作中可能遇到的难点和应对策略。特别是对于初创企业或者HSE管理基础薄弱的企业来说，这本书能否提供一份切实可行的“从无到有”的指南，将是我衡量其价值的重要标准。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书，主要是被“策划”和“建立”这两个词吸引了。在我看来，一个好的管理体系，绝不仅仅是堆砌条文和文件，而是需要经过深思熟虑的策划，以及脚踏实地的建立过程。我一直认为，HSE管理不仅仅是安全部门的责任，更应该渗透到企业运营的每一个环节。这本书的标题，恰恰点出了我一直以来所追求的这一点。我非常好奇，在“策划”这个环节，它会提供哪些深入的指导。是否会从战略高度出发，讲解如何将HSE管理目标与企业整体战略相融合？是否会强调如何进行全面的风险识别与评估，为体系的建立奠定坚实的基础？更重要的是，我希望它能告诉我，如何将HSE理念融入企业文化，使之成为全体员工的共同意识和自觉行动。至于“建立”的部分，我期待看到的是一个清晰、可操作的路径图。它是否会提供具体的步骤和方法，指导如何设计组织架构、明确岗位职责、制定操作规程，以及如何进行有效的培训和沟通？我尤其关注它是否能帮助我理解，如何在一个复杂的组织环境中，推动HSE管理体系的有效落地，并实现持续改进。我希望这本书能够提供一套真正有价值的指导，让我能够少走弯路，高效地建立起一个 robust 的HSE管理体系。

评分☆☆☆☆☆

给专业人员代买的，到货没有什么缺陷。

评分☆☆☆☆☆

数据造假：很多商家为了让自己的商品吸引消费者，有时会自己或者找枪手来做一些商品的评价，由于不是真正消费者的评价，因此这种评价就会失去它的客观性。但是这种造假行为，是经不起检验的，一旦消费者因此误导买到了不满意　　数据造假：很多商家为了让自己的商品吸引消费者，有时会自己或者找枪手来做一些商品的评价，由于不是真正消费者的评价，因此这种评价就会失去它的客观性。但是这种造假行为，是经不起检验的，一旦消费者因此误导买到了不满意的商品，长远来看，店家的信誉将受到严重的影响。虽然可能得到了眼前的利益，但损失的是商家的长远利益。，因此这种评价就会失去它的客观性。但是这种造假行为，是经不起检验的，一旦消费者因此误导买到了不满意的商品，长远来看，店家的信誉将受到严重的影响。虽然可能得到了眼前的利益，但损失的是商家的长远利益。的商品，长远来看，店家的信誉将受到严重的影响。虽然可能得到了眼前的利益，但损失的是商家的长远利益。，因此这种评价就会失去它的客观性。但是这种造假行为，是经不起检验的，一旦消费者因此误导买到了不满意的商品，长远来看，店家的信誉将受到严重的影响。虽然可能得到了眼前的利益，但损失的是商家的长远利益。

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参考学习用书

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还没看呢

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努力学习，天天向上

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还行

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正品行货，包装精美，字迹清晰

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参考学习用书

评分☆☆☆☆☆

给同事买的，觉得书挺有年代感的