普通高等教育“十二五”精品课程规划教材：建筑工程项目管理（套装上下册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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肖凯成 等 编

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• 建筑工程
• 项目管理
• 高等教育
• 教材
• 规划教材
• 十二五
• 精品课程
• 建筑学
• 土木工程
• 管理学

出版社： 北京理工大学出版社

ISBN：9787564055714

版次：1

商品编码：10956804

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-02-01

用纸：胶版纸

页数：388

套装数量：2

正文语种：中文

内容简介

《普通高等教育“十二五”精品课程规划教材：建筑工程项目管理（套装上下册）》分为五个项目，包括：建筑工程项目管理认知、建筑工程项目施工成本控制认知、建筑工程项目进度控制认知、建筑工程项目质量控制认知、建筑工程合同与合同管理认知的内容。
《普通高等教育“十二五”精品课程规划教材：建筑工程项目管理（套装上下册）》可作为高等院校建筑工程类专业及相关专业教材，也可作为成人教育土建类及相关专业的教材，也可供从事建筑工程等技术工作的人员参考。

内页插图

目录

绪论
一、课程定位
二、课程设计思路

项目1 建筑工程项目管理认知
任务1工程项目认知
任务导入
任务分析
知识准备
任务实施
知识链接
任务2 工程项目的建设程序认知
任务导入
任务分析
知识准备
任务实施
知识链接
任务3 建筑工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务认知
任务导入
任务分析
知识准备
任务实施
知识链接
任务4 建筑工程项目管理组织认知
任务导入
任务分析
知识准备
任务实施
知识链接
任务5 施工企业项目经理认知
任务导入
任务分析
知识准备
任务实施
知识链接
项目总结
自我测评

项目2 建筑工程项目施工成本控制认知
任务1 施工成本管理认知
任务导入
任务分析
知识准备
任务实施
知识链接
任务2 施工成本计划和控制认知
任务导入
任务分析
知识准备
任务实施
知识链接
任务3 施工成本核算与分析认知
任务导入
任务分析
知识准备
任务实施
知识链接
项目总结
自我测评

项目3 建筑工程项目进度控制认知
任务1 建筑工程项目进度计划的编制认知
任务导入
任务分析
知识准备
任务实施
知识链接
任务2 建筑工程进度计划实施中的监测与调整方法认知
任务导入
任务分析
……
下册

前言/序言

建筑工程项目管理（套装上下册）之外的建筑领域精选书目推荐 本推荐书单旨在为建筑工程领域的专业人士、学生以及对建筑行业有深入兴趣的读者，提供一系列与《普通高等教育“十二五”精品课程规划教材：建筑工程项目管理（套装上下册）》形成互补、拓展视野的权威或实用性专著。这些书籍覆盖了项目管理之外的建筑设计理论、结构工程技术、施工技术深化、材料科学前沿、工程法规与职业发展等多个维度，确保知识体系的全面性与前沿性。 一、 建筑设计与理论的深度探索 对于任何建筑工程项目而言，扎实的设计理论基础是确保工程价值和功能性的前提。 1. 《建筑的复杂性与实现：从概念到建造的跨学科路径研究》 本书超越了基础的建筑构造知识，深入探讨了当代复杂建筑项目从概念生成到实际落地的思维模式。它着重分析了当代建筑师如何在满足功能、美学、可持续性、预算控制等多重约束条件下，进行复杂的决策制定。书中收录了大量案例分析，侧重于参数化设计方法在复杂形体控制中的应用、BIM（建筑信息模型）在深化设计阶段如何协同不同专业（结构、机电、幕墙），以及如何通过精细化的设计阶段管理，有效规避施工阶段的重大变更风险。特别值得关注的是，书中有一章专门讨论了“设计可建造性审查”（Design for Manufacturability and Assembly, DfMA）的理念，强调设计决策对后续制造和装配效率的决定性影响，这与项目管理中对进度的控制息息相关，但侧重点在于源头优化而非过程管控。 2. 《当代建筑的结构美学与工程哲学》 该著作侧重于结构工程师与建筑师之间的对话与融合。它系统梳理了从古典力学到现代超高性能混凝土（UHPC）、新型钢结构体系的发展历程。书中详述了大跨度结构、超高层建筑的抗震减隔震技术的最新进展，并结合具体工程实例，深入剖析了结构体系选择对建筑形态、空间体验以及成本预算的影响。例如，对于框架-核心筒结构、巨型框架结构体系的受力分析与节点构造细节的探讨，提供了远超基础教材的深度。它强调结构逻辑本身即是设计美学的一部分，是实现工程目标的关键技术哲学。 二、 专项施工技术与工程深化 项目管理关注“做什么”（What）和“何时完成”（When），而专业施工技术则聚焦于“如何精确地做”（How）。 3. 《高性能建筑幕墙系统设计与施工集成技术》 随着建筑外围护结构复杂化，幕墙工程已成为高品质工程的难点与焦点。本书是一本面向实践的深度指南，详细阐述了单元式幕墙、点支式幕墙、双层呼吸式幕墙等主流体系的结构设计、材料选型、防水防雷设计。书中详细绘制了各种接缝构造节点图，对风荷载、地震作用下的位移控制标准进行了详尽的计算和校核说明。此外，它还涵盖了幕墙施工过程中的“样板先行”控制流程、垂直度与平整度的高精度测量技术，以及幕墙气密性、水密性检测的实操规程。这对于项目经理掌握分包管理和质量验收标准具有极强的指导意义。 4. 《地基与基础工程的风险控制与新技术应用》 基础工程是隐蔽工程之首，其风险直接关乎整个结构安全。本书侧重于解决复杂地质条件下的基础难题。内容包括深基坑支护体系的动态监测与预警机制（如地下连续墙、SMW工法），超深桩基的成孔质量控制与灌注桩的沉降观测标准。对于城市核心区的改造项目，书中专门分析了既有结构影响评估与基础加固技术（如注浆加固、托换技术）的操作要点与验收规范。它着重于如何通过优化勘察、精确设计和严格施工监控，将基础施工的不确定性降至最低。 三、 工程信息化与数字化建造前沿 现代工程管理已进入数字化时代，对传统管理模式提出了挑战。 5. 《BIM在全生命周期中的应用：从设计协同到设施运维》 本书不再仅仅关注BIM的基础建模，而是聚焦于BIM技术如何贯穿工程的整个生命周期。在设计阶段，它深入讲解了设计碰撞检查（Clash Detection）的高级设置与模型可协同性；在施工阶段，重点阐述了基于BIM的工程量统计（4D/5D集成）、现场资源调度优化以及施工模拟的可行性分析；在运维阶段，则探讨了如何将竣工BIM模型转化为资产管理系统（Asset Management System）的数据源，实现设备台账的数字化移交与可视化维护。对于项目经理而言，理解如何将管理目标转化为BIM应用场景，是提升管理效率的关键。 四、 建筑经济、法规与职业发展 成功的工程项目，离不开清晰的经济脉络和合规的法律框架。 6. 《工程造价控制的动态管理与合同风险应对》 本书是针对工程经济领域的进阶读物。它详细解析了工程量清单计价规范的最新变化，重点在于如何对设计变更、现场签证进行精确的计量与定价，以避免合同纠纷。内容包括EPC总承包模式下的成本控制策略、供应链金融在工程垫资中的应用，以及如何利用信息化手段对合同条款履约情况进行实时监控。与基础的项目成本估算不同，本书强调的是施工阶段的动态成本控制、不确定性分析（如价格风险、汇率风险对国际工程的影响）及强有力的合同风险预案。 7. 《中国建筑工程质量与安全法规体系深度解析及实践指南》 该书是工程人必备的合规手册。它系统梳理了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及各部委颁布的现行规范。重点不在于法规的全文引用，而在于对关键法律责任的界定与追溯机制的深度剖析。例如，对于监理工程师、项目负责人、企业法定代表人在工程质量事故中的不同法律责任划分，以及在安全文明施工方面，如何构建符合“一岗双责”要求的内部管理体系和应急预案，以确保管理活动始终在法治轨道上运行。 通过阅读上述系列书籍，读者可以在掌握了《建筑工程项目管理》核心框架的基础上，深化专业技术能力，掌握前沿的数字化工具，并能在复杂的经济环境与严格的法律框架下，实现工程项目的整体优化与价值最大化。

评分☆☆☆☆☆

这套《建筑工程项目管理》教材，作为“十二五”精品课程规划教材，确实给我留下了深刻的印象。从封面设计来看，就透着一股严谨务实的学风，上下册的装帧也相当精良，拿在手里沉甸甸的，充满了知识的分量。翻开第一页，我就被其清晰的目录结构所吸引。每一章的标题都直指核心，例如“项目启动与策划”、“项目组织与协调”、“项目成本控制”等等，这些都是我们在实际工程项目管理中经常会遇到的关键环节。 我特别欣赏教材在理论讲解上的深度和广度。它不仅仅是简单地罗列概念和理论，而是深入浅出地分析了各种项目管理方法论的起源、发展及其在不同类型工程中的适用性。比如，在介绍挣值管理（EVM）时，教材不仅给出了计算公式，还结合了具体的案例，让我们理解如何在实际工作中利用EVM来监控项目进度和成本，及时发现偏差并采取纠正措施。这种理论与实践紧密结合的讲解方式，对于我们这些希望提升项目管理技能的读者来说，非常有价值。 此外，教材在案例分析部分也做得相当出色。它引用了国内外的经典建筑工程项目案例，从项目前期的可行性研究、招投标，到施工过程中的风险管理、质量控制，再到最后的竣工验收和交付，都进行了详尽的剖析。这些案例的选择非常具有代表性，涵盖了不同规模、不同复杂程度的工程项目，让我们能够从多角度、多层面地学习项目管理的精髓。通过对这些案例的深入研究，我们能够更好地理解项目管理在实际操作中遇到的各种挑战，并从中吸取宝贵的经验教训。 让我感到惊喜的是，这套教材在一些细节的处理上也做得非常到位。例如，在讨论合同管理时，教材详细介绍了各种合同类型及其优缺点，并提供了合同条款的范本，这对于初学者来说是极大的帮助。同时，教材在强调理论的同时，也并没有忽视对项目管理软件和信息技术的介绍。虽然这不是重点，但提及了一些常用的项目管理工具，让我们了解了现代项目管理在技术层面的发展趋势。 总的来说，这套《建筑工程项目管理》教材是一部值得深入研读的佳作。它系统、全面地阐述了建筑工程项目管理的各个方面，理论扎实，案例丰富，讲解清晰。无论是对于在校学生，还是已经从事项目管理工作的专业人士，都能从中获益匪浅。通过学习这套教材，我感觉自己对项目管理的理解更加深刻，也对未来的项目实践充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套《建筑工程项目管理》教材，我的第一感觉是“内容充实，条理清晰”。作为一套“十二五”精品课程规划教材，它确实展现了其应有的学术高度和实用价值。 我最喜欢的部分是关于项目组织与协调的章节。书中详细分析了不同项目组织形式的特点、优劣势，以及如何根据工程项目的规模、复杂度和风险程度来选择最适合的组织结构。而且，在讲解团队建设和沟通协调时，教材给出了非常实用的建议，例如如何有效召开项目会议、如何处理团队成员之间的冲突等等。这些内容对于改善团队协作效率，推动项目顺利进行至关重要。 另外，教材在项目收尾阶段的论述也相当到位。它不仅讲解了项目竣工验收的流程和要求，还强调了项目后评估的重要性，以及如何从项目过程中总结经验教训，为未来的项目提供参考。这部分内容常常被一些基础的教材所忽略，但对于项目管理经验的积累和公司的长远发展来说，具有不可替代的价值。 我尤其对书中关于法律法规和职业道德的章节印象深刻。它详细介绍了建筑工程项目管理相关的法律法规，以及项目管理人员在职业操守方面的要求。这对于我们这些在工程领域工作的专业人士来说，是非常必要的知识储备，能够帮助我们规避法律风险，树立良好的职业形象。 总而言之，这套《建筑工程项目管理》教材内容丰富，讲解全面，既有宏观的理论体系，也有微观的实践指导。它不仅是一本学习项目管理知识的优秀教材，更是一本帮助我们提升专业素养和职业能力的重要参考书。

评分☆☆☆☆☆

阅读这套《建筑工程项目管理》（套装上下册）的过程，对我来说是一次知识的再构建和能力的提升。作为一本精品课程规划教材，它显然投入了相当多的心血，无论是从内容的深度还是广度上，都给我留下了深刻的印象。 教材在项目风险管理部分的阐述，给我带来了极大的启发。它不仅仅是简单地列举风险的类型，而是深入分析了风险发生的内在逻辑和外部影响因素，并且提供了一整套系统性的风险管理方法。从风险识别、风险评估，到风险应对策略的制定和实施，每一步都进行了详细的讲解，并且结合了大量的实际案例。这让我更加清楚地认识到，风险管理并非是事后补救，而是贯穿于项目始终的动态过程。 其次，教材在关于项目信息管理和沟通管理的内容上也做得非常出色。在当前信息化程度越来越高的建筑工程领域，高效的信息传递和顺畅的沟通至关重要。书中详细介绍了如何建立项目信息管理系统，如何利用各种沟通渠道来确保信息及时、准确地传达给所有相关方，以及如何处理信息不对称带来的问题。 我特别赞赏的是，教材在强调理论的同时，也非常注重实践操作的可行性。它提供的许多工具和方法，都具有很强的可操作性，能够直接应用到实际工作中。例如，在讲到变更管理时，教材详细阐述了变更的流程、审批机制以及变更对项目的影响评估，这对于控制项目范围蔓延、保证项目按计划进行具有重要的指导意义。 总而言之，这套《建筑工程项目管理》教材是一部集理论性、系统性、实践性于一体的优秀作品。它为我打开了新的学习视野，让我对建筑工程项目管理有了更全面、更深入的理解，相信在未来的工作中，我能够运用书中获得的知识和技能，更好地应对各种项目挑战。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找一本能够真正帮助我理清建筑工程项目管理脉络的书籍，而这套《建筑工程项目管理》正好满足了我的需求。我是一名初入行的项目管理助理，很多时候在实际工作中会感到迷茫，不知道从何下手。这本书的出现，就像一盏明灯，指引我走向正确的方向。 它最让我赞赏的一点是，非常系统地梳理了项目管理的全过程，从项目立项的初期决策，到项目收尾的各项工作，每一个环节都做了详细的介绍。比如，在项目启动阶段，它会教你如何进行可行性研究，如何组建项目团队，如何制定初步的项目计划。这些看似基础的内容，对于我来说却是至关重要的。 而且，这本书在讲解一些核心概念时，会非常注重逻辑的清晰性。比如，在讲到风险管理的时候，它不仅会告诉你风险是什么，还会教你如何识别风险，如何评估风险，以及如何制定风险应对策略。并且，它还会结合实际的工程项目来举例说明，让我们能够更直观地理解这些抽象的概念。 我特别喜欢书中关于进度管理的部分。它详细地介绍了各种进度计划的编制方法，如甘特图、网络图等，并且还讲解了如何利用这些工具来跟踪和控制项目进度。这对于我来说，在实际工作中编制和管理项目进度非常有帮助。 总而言之，这套《建筑工程项目管理》对我来说是一本非常实用且易于理解的教材。它不仅帮助我建立起了一个完整的项目管理知识体系，还为我解决实际工作中的难题提供了有效的指导。我相信，通过不断地学习和实践，我一定能在项目管理领域取得更大的进步。

评分☆☆☆☆☆

作为一名有一定项目管理经验的工程师，我一直对如何更有效地提升项目管理水平感到困惑。最近接触到这套《建筑工程项目管理》（套装上下册），感觉眼前一亮，它确实是一本非常有深度和广度的专业书籍。 首先，教材对项目管理体系的构建讲解得非常透彻。它不仅仅停留在对各个管理领域的简单介绍，而是深入剖析了各个管理子系统之间的相互联系和作用，以及如何在整体上进行整合与协调。比如，在讨论风险管理和成本管理时，教材会强调两者之间的联动性，说明风险的发生如何影响项目成本，以及如何通过有效的风险应对来规避成本超支。 其次，教材在理论阐述方面，采用了非常严谨的学术态度。它引用了大量国内外权威的项目管理理论和方法，并对其进行了深入的解读和分析。例如，在讲解质量管理时，它详细介绍了PDCA循环、六西格玛等质量管理工具，并且会分析这些工具在建筑工程项目中的应用场景和效果。 我特别欣赏的是，教材在案例分析部分选取的都是非常有代表性的工程项目。这些案例不仅仅是简单地展示项目管理的流程，而是深入挖掘了项目管理中的关键问题和应对策略。通过对这些案例的分析，我能够更清楚地认识到，理论知识如何在复杂的工程实践中得到应用，以及在遇到问题时，应该如何灵活地运用所学的知识来解决。 最后，这套教材在语言的组织上也显得非常专业和精炼，没有冗余的陈述，每一句话都充满了信息量。这对于我们这些希望快速掌握核心知识的读者来说，无疑是非常高效的学习途径。 总的来说，这套《建筑工程项目管理》教材以其深刻的理论分析、丰富的案例实践和严谨的学术态度，为我提供了一个全新的视角来审视和提升我的项目管理能力。我从中获得的知识和启发，无疑将对我未来的项目管理工作产生深远的影响。