产品特色

内容简介

越来越多的传统企业进入微商，越来越多的消费者成为微商。借用作者的话，就是“微商已经来了，而且是来势汹汹”。

在《微商力3——微商渠道亿元俱乐部实战 跨越微商的误区》中，作者讲述了微商是什么，微商、直销和传销的区别，微商常见的模式和方向，微商的优势，传统企业转型微商的误区，并从产品定位、模式设计、招商策划、推广引流、产品动销、团队管理六大方面，结合洋河股份、酒仙网的实战案例分析，重点讲述传统企业如何做好微商。

帮助微商从业者跨越误区，助力传统企业成功转型微商，《微商力3——微商渠道亿元俱乐部实战 跨越微商的误区》是一本实战性很强的微商工具书！

作者简介

郭司令微商咨询创始人

微阵科技CEO

传统企业转型微商*一人，微商领域意见领袖，新浪微博粉丝近70万，微商团创始人，微商领域*一个拿到风险投资的微商服务平台创业者。

致力于传统企业营销模式和移动互联网工具的深度融合探索，成功运营微商行业*大的社群——“微商团”，付费会员人数超过2万人，影响微商群体过百万。

以个人名义在各大互联网媒体平台发布微商原创文章超过800篇，累计阅读量近千万人次。出版《微商创业进行时》、《行者》，累计销量超过10万册，在京东书籍销量排行榜上排名微商类书籍*1名，直接影响微商从业者近200万人，成为微商行业绝对的意见领袖。

“郭司令微商咨询”业务重点围绕在传统企业转型微商、品牌借力微商渠道升级等方面。截至目前，已经累计服务过包括洋河股份、酒仙网、景芝酒业、旗帜乳品、德胜集团、飞龙食品等在内的500多家企业、品牌商，成功培养了近600位微商团队领导人。

精彩书评

与郭司令合作，一起开启酒仙网密鉴新零售项目的成功之路。如果你想买真酒，就上酒仙网。如果你是传统企业转型，一定要找郭司令。

—— 酒仙网董事长　郝鸿峰

郭司令在传统企业转型新零售领域做出了不少前瞻性的探索，切实帮助洋河开辟了新渠道、新增长点。与郭司令合作非常愉快！

—— 洋河互联网中心总经理 王　阳

旗帜奶粉牢记主席视察嘱托：“让祖国的下一代喝上好奶粉。”故邀请郭司令团队，帮助旗帜快速开辟社交电商新渠道。如今代理商人数破万，旗帜梦想将能够更快实现！

—— 旗帜社交电商总经理 屈殿令

移动社交营销是未来新零售的重要阵地，中科招商选择投资微阵科技，看重的是郭司令的业务能力、实战经验，以及良好的业内口碑。

—— 中科招商副总裁　李德文

产品特色

编辑推荐

内容简介

2015年，多渠道倒逼微商回归理性，暴力刷屏等营销弊端被规范，以此为代表的劣质微商被洗牌，微商团体步入正轨。
本书将首先带读者认识当下微商所处的环境，看清自己所处的位置，走向正确的商业轨道；接下来介绍微商创业必备的三个条件：心理修炼、商业知识修炼和实践修炼，做好必要的创业储备工作；之后将深度解读作者在不同阶段的实战经验，作者将微商创业分为五个阶段，分别是起步期、生存期、发展期、成熟期和扩张期，具体表现在服务、产品、营销、品牌和团队建设方面，通过近距离透视成功经验，有效指导微商创业者。

作者简介

郭俊峰，他，22岁开始掌管全国28家分公司，他，从负债15万到坐拥千万财富，他，从营销界的无名小卒到今天自成一派的营销人，他就是郭俊峰，现任上海微峰企业管理咨询有限公司CEO，典型的80后创业代表。从2012年开始，郭俊峰致力于社会化媒体营销，并将自己15年的营销经验与互联网做了完美的结合，成功地帮助了中国联通、中国电信等数百家企业实现了由传统方式到移动互联网的嫁接。

目录

序一 得“草根”者得天下
序二 郭俊峰和他的微商理念
序三“外行人”眼中的微商
前言
DiYi章微商创业成功的路在哪里 /
1. 我是怎么做起微商的 /
2. 微商的机会已经来临 /
3. 新微商的制胜标准 /
4. 微商正规，才能做大 /
5. 从微商看传统企业转型 /
第二章做微商必备的三个条件 /
1. DiYi项条件：心理修炼 /
2. 第二项条件：商业知识修炼 /
3. 第三项条件：实践修炼 /
第三章起步期：做人比做事更重要 /
1. 你是做微商，还是在做人 /
2. 对学习要抱有敬畏之心 /
3. 路对了，即使慢也能成功 /
4. 尊重比供奉更能服务好客户 /
第四章生存期：做微商就得选好产品 /
1. 你必须知道的面膜故事 /
2. 客户喜欢你的产品吗？ /
3. 选微商产品，不要怕贵 /
4. 做产品，而非做生意 /
第五章发展期：微商营销就是搞定人 /
1. 如何更好地卖货 /
2. 打造营销文案 /
3. 新老客户双管齐下 /
第六章成熟期：通过品牌构建独特的核心竞争能力 /
1. 精耕细作的时代，好微商专挖一口井 /
2. 背靠大品牌好乘凉？ /
3. 以什么样的思路做初期品牌 /
4. 如何打造价值百万的品牌 /
锦囊1：品牌需要坚持的力量 /
锦囊2：学会放弃，拒绝诱惑 /
锦囊3： 让产品和消费者“在一起” /
第七章扩张期：微商竞争，拼的也是团队 /
1. 找准布局和角色 /
2. 团队就这样招收人才 /
3. 我是这么带团队的 /
4. 我的“262”团队建设方法 /
锦囊1：人才培养的注意事项 /
锦囊2：招聘，你要远离的三种人 /
锦囊3：经常性和多样性的培训 /
第八章 微商也需要抱团 /
1. 微商需要提携和抱团 /
2. 帮助别人，就是帮助自己 /
3. 微商抱团，也需要技巧 /
4. 我们为什么坚持做微商团 /
附录 /
附录A不要跟她比任性 /
附录B揭秘80后帅妈月入60万的微商创业之路 /
附录C如何做一条让用户特别想穿在外面的内裤？ /
附录D当南开大学生遇上绿衣格格 /

精彩书摘

前段时间郭俊峰跟我说，希望我为他这本新书写一个序，我很快就应承了下来。在正处于爆发式增长又鱼龙混杂的微商行业，郭俊峰以及他的微商团是其中正能量的代表，对于微商界的正能量，我肯定是要支持的。
在微商圈，谈到郭俊峰创立的微商团大家都比较熟悉。刚认识郭俊峰的时候，我比较欣赏的是他“好好卖货”的理念，理念虽然朴素，但直击微商行业的痛点。作为中国电商以及微电商的观察自媒体，我一直都对微商行业保持持续的关注，有关注我微博的朋友都知道，我微博上许多内容都是对于微商行业的观察和思考。
微商行业从2015年5月由盛转衰，其中大的原因是行业的主要关注点都在如何圈代理，而极少考虑如何将产品销售给终端消费者。而郭俊峰创立的微商团提出的“好好卖货”的理念则是微商行业内的一股正能量。不管是电商还是微商，其本质依然是零售，而零售的终目的就是将产品卖给消费者。“好好卖货”的理念其实就是回归零售本身。
我经常在受邀参加的传统企业转型微商论坛中碰到郭俊峰，在微商领域内跟他有过比较多的交流与探讨，十分认可他在微商行业内所提倡的理念以及做法。对他印象极深的是他每天都会亲自写一篇原创的微商文章，并且已经坚持1年多，写了400多篇原创文章，在微商行业能够做到的人也就只有他一个。现在他的微商团应该是中国大的微商培训机构，拥有6000名会员，由近百人的团队来运营。据他透露，社群里面500多个品牌，总的月流水超过3亿元，在微商行业普遍进入低潮阶段能够取得如此成绩是十分难得的。
郭俊峰认为如果第三方微商平台只是一个工具与技术系统，并不能帮到微商人。围绕着“好好卖货”的理念，2016年他推出了微阵，目的是帮助微商人更好地卖货。在他的平台上有30个线下代理商，一年100场微商线下论坛，让线下成为微商入口，这是微商行业的一个新模式，也期待他这个平台能够帮助微商走上更理性、更健康的商业轨道。
郭俊峰之前写过一本书《微商创业进行时》，在微商业界内的口碑不错，这本《行者》是他近一年来在微商行业创业经验的进一步总结升华，其中许多内容十分值得微商以及传统企业借鉴学习，值得推荐。
————龚文祥
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前言/序言