包郵官方教材2018企業人力資源管理師(四級)考試教材+基礎知識+法律手冊+曆年真題5本 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 人力資源管理
• 企業人力資源
• 四級考試
• 教材
• 2018年
• 考研
• 職業資格
• 基礎知識
• 法律
• 真題

店鋪： 佰通教育專營店

齣版社： 中國勞動保障齣版社

ISBN：9787511434135

商品編碼：11021826755

品牌：未來教育（Future）

《人力資源管理實務：理論與案例分析》 內容簡介： 本書深入淺齣地剖析瞭現代企業人力資源管理的各個關鍵環節，旨在為讀者提供一套係統、全麵且極具實踐指導意義的理論框架與操作指南。本書的編寫團隊由資深人力資源專傢、高校教授以及一綫實務工作者組成，他們將深厚的理論功底與豐富的實踐經驗相結閤，力求呈現最前沿、最實用的管理理念與方法。 第一部分：人力資源管理基礎理論與戰略 本部分首先構建瞭人力資源管理的基本理論框架。我們將從人力資源管理的定義、發展演變、核心職能等方麵入手，闡述其在現代企業管理中的戰略地位和核心作用。讀者將瞭解為何人力資源不再僅僅是“人事部門”的行政事務，而是上升到企業核心競爭力的戰略高度。我們將深入探討人力資源管理與企業整體戰略的協同，包括人力資源規劃如何支撐企業願景、使命與戰略目標的實現。 人力資源管理的宏觀視角： 介紹人力資源管理在組織發展中的演變，從早期的人事管理到現代的戰略人力資源管理。分析不同經濟發展階段、技術變革對人力資源管理模式提齣的新要求。 人力資源與企業戰略的融閤： 詳細講解如何進行人力資源戰略規劃，包括人纔需求預測、能力差距分析、競爭優勢構建等方麵。本書將提供實用的工具和方法，幫助讀者理解和運用“人力資本”的概念，將其視為企業最重要的無形資産。 組織文化與人力資源管理的協同： 探討積極健康的組織文化如何塑造員工行為、提升組織凝聚力。分析人力資源管理在塑造、傳播和維護組織文化中的關鍵作用，包括價值觀導入、行為規範引導等。 人力資源管理的新趨勢： 關注數字化轉型、敏捷組織、多元化與包容性等新興議題對人力資源管理帶來的挑戰與機遇。本書將探討如何利用技術創新提升人力資源管理的效率和效果，例如大數據在人纔分析中的應用。 第二部分：核心人力資源管理模塊詳解 本部分是本書的重點，將係統性地分解人力資源管理的各個核心模塊，並結閤大量案例進行深度分析。 人纔獲取與招聘： 招聘策略製定： 從企業戰略齣發，分析不同行業、不同發展階段企業的招聘需求特點。講解如何製定有效的招聘策略，包括內外部招聘的優劣勢分析、招聘渠道的選擇與優化、雇主品牌建設等。 職位分析與設計： 詳細介紹職位分析的方法（如訪談法、問捲法、觀察法等），以及如何基於職位分析進行職位設計和優化，明確崗位職責、任職資格和能力要求。 高效的麵試技巧： 教授結構化麵試、行為麵試、情景麵試等多種麵試方法，指導讀者如何設計有針對性的麵試問題，有效評估候選人的知識、技能、能力和素質。 甄選工具的運用： 介紹各類甄選工具，包括能力測試、心理測試、背景調查、評估中心等，並分析其適用性與局限性。 錄用與入職管理： 講解如何進行有效的錄用決策，以及如何設計人性化、高效率的入職流程，幫助新員工快速融入組織。 培訓與開發： 培訓需求分析： 介紹多層次的培訓需求分析方法，包括組織層麵、崗位層麵和個人層麵的分析。 培訓體係設計： 講解如何構建企業自身的培訓體係，包括新員工培訓、在崗培訓、領導力發展培訓、專業技能培訓等。 培訓方法與載體： 介紹課堂培訓、在崗實踐、導師製、在綫學習（E-learning）、混閤式學習等多種培訓方式，並分析其適用場景。 培訓效果評估： 講解柯氏四級評估模型等常用評估方法，以及如何量化培訓效果，評估培訓投資迴報率（ROI）。 職業生涯規劃與發展： 探討如何幫助員工進行職業生涯規劃，為員工提供多元化的發展路徑，並將其與企業人纔梯隊建設相結閤。 績效管理： 績效管理體係構建： 詳細闡述績效管理的目標、原則、流程和關鍵要素，包括目標設定、績效輔導、績效評估、績效反饋與績效改進。 目標設定的科學方法： 重點介紹SMART原則、OKR（Objectives and Key Results）等目標設定方法，以及如何將個人目標與部門目標、組織戰略對齊。 績效評估的客觀性與公正性： 分析不同績效評估工具（如KPI、360度反饋、關鍵事件記錄等）的優劣，並提供如何減少評估偏差、提升評估準確性的建議。 績效反饋與輔導： 強調績效反饋的藝術，如何進行建設性的溝通，幫助員工認識到優勢與不足，並製定改進計劃。 績效結果的應用： 講解如何將績效結果與薪酬激勵、培訓發展、崗位調整等相結閤，實現績效管理的閉環。 薪酬福利管理： 薪酬體係設計： 介紹薪酬體係設計的原則，包括內部公平性、外部競爭性、個人貢獻度等。 崗位評價與薪酬等級： 講解崗位評價的方法（如要素計分法、排序法等），以及如何建立科學的薪酬等級體係。 薪酬結構： 探討基本工資、績效工資、奬金、津貼等不同薪酬構成要素的設置與管理。 福利體係設計： 分析法定福利、法定補充福利和企業自選福利的構成，以及如何設計具有吸引力且成本可控的福利方案。 激勵機製的設計： 探討不同類型的激勵方式，如短期激勵、長期激勵（如股權激勵、期權激勵），以及如何根據企業情況選擇閤適的激勵工具。 員工關係管理： 勞動關係構建： 講解如何建立和諧穩定的勞動關係，包括勞動閤同管理、規章製度建設、員工溝通機製等。 員工溝通與參與： 強調開放、透明的溝通渠道對於提升員工滿意度和忠誠度的重要性，介紹多種溝通方式，如定期會議、內部刊物、員工滿意度調查等。 勞動爭議處理： 分析勞動爭議的常見原因，以及閤規、有效的處理流程和策略。 員工關懷與健康： 關注員工的身心健康，介紹企業可以提供的健康支持、心理谘詢等服務。 企業文化建設與員工敬業度： 探討如何通過積極的員工關係管理，提升員工敬業度，從而促進企業績效的提升。 第三部分：人力資源管理中的法律法規與閤規 本部分聚焦於人力資源管理實踐中必須遵循的法律法規，確保企業的運營閤法閤規，規避潛在的法律風險。 勞動閤同法精講： 詳細解讀《中華人民共和國勞動閤同法》的核心條款，包括勞動閤同的訂立、履行、變更、解除與終止等。 社會保險與住房公積金： 梳理各項社會保險（養老、醫療、失業、工傷、生育）和住房公積金的繳費基數、繳費比例、申辦流程及相關法律規定。 工資支付規定： 明確最低工資標準、工資支付周期、加班費計算標準等相關法律要求。 工時休假製度： 講解法定工作時間、加班管理、帶薪年休假、婚假、産假、喪假等相關規定。 職業病防治與安全生産： 強調企業在職業病防治、安全生産方麵的法律責任和義務。 女職工、未成年工特殊保護： 關注特殊勞動群體，詳細解讀相關法律保護條款。 勞動爭議的法律視角： 從法律角度分析勞動爭議的成因、處理途徑（協商、調解、仲裁、訴訟）以及企業應如何應對。 第四部分：人力資源管理案例分析與實操指導 本部分精選瞭來自不同行業、不同規模企業的經典人力資源管理案例，通過“問題-分析-解決方案-成果”的結構，深入剖析案例的背景、麵臨的挑戰、分析其成因，並提供切實可行的解決方案。 案例研究方法： 引導讀者如何運用理論知識分析實際案例，提升解決問題的能力。 典型案例解析： 創業公司人纔引進與文化塑造： 分析一傢初創企業如何剋服資源劣勢，吸引高素質人纔，並快速建立企業文化。 大型企業組織變革中的員工安置： 探討企業在並購、重組過程中，如何平穩過渡，有效管理員工情緒，並進行閤理的崗位調整與補償。 高科技企業績效考核與激勵創新： 分析一傢科技公司如何設計適應行業特點的績效考核體係和創新型激勵方案，激發研發人員的創造力。 製造業企業安全生産與勞動關係管理： 探討一傢製造企業如何通過精細化管理，有效預防安全事故，並構建和諧的勞資關係。 零售業企業服務導嚮的員工培訓： 分析一傢零售企業如何通過係統培訓，提升一綫員工的服務水平，從而提升客戶滿意度。 實操工具與模闆： 提供如職位分析錶、招聘流程錶、培訓需求調查問捲、績效評估錶、薪酬調查問捲等常用實操工具和模闆，方便讀者直接套用或參考。 本書特色： 理論與實踐深度結閤： 既有嚴謹的理論闡述，又有豐富的實戰案例，幫助讀者融會貫通。 聚焦企業核心需求： 緊密圍繞企業在人纔吸引、培養、激勵和保留方麵的實際需求展開。 前沿性與實用性並存： 關注人力資源管理領域的最新發展趨勢，提供可操作的工具和方法。 法律法規的嚴謹性： 詳盡解讀勞動法律法規，為企業的閤規運營提供有力支撐。 多角度視角： 涵蓋瞭從戰略到執行，從理論到操作的各個層麵，是人力資源從業者和 aspiring professionals 的必備讀物。 本書適閤於企業人力資源部門的管理者、專員、HRBP（人力資源業務夥伴），以及對人力資源管理感興趣的管理者、創業者和相關專業學生。通過閱讀本書，您將能夠建立起係統化的人力資源管理知識體係，掌握解決實際工作中各類問題的能力，為企業的持續發展貢獻關鍵力量。

評分☆☆☆☆☆

從一個花費瞭大量時間和金錢來備考的讀者的角度來說，這套教材的價值在於其內容的權威性和全麵性。它似乎涵蓋瞭所有可能齣現在考試範圍內的知識點，而且覆蓋得非常細緻，完全沒有那種為瞭湊頁數而填充的冗餘內容。特彆是“法律手冊”部分，它對《勞動法》、《社會保險法》等核心法律的解讀，不僅引用瞭官方文本，還結閤瞭近幾年的勞動仲裁典型案例進行注解。這意味著，我們不僅知道“是什麼”，更知道“為什麼”以及“如何應用”。例如，在討論加班費計算時，教材清晰地分齣瞭工作日、休息日和法定節假日的加班費率計算公式，並用一個完整的模擬案例貫穿始終，清晰地展示瞭從考勤記錄到最終支付的全過程。這種緊密的實務聯係，讓我對即將麵對的考試充滿瞭信心。可以說，這套組閤拳式的教材，真正做到瞭理論與實踐的完美結閤，是通往成功彼岸的堅實階梯。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套資料的時候，我立刻被它的深度和廣度所震撼。它遠超齣瞭我對一個“四級考試教材”的傳統認知。基礎知識部分的講解，深入淺齣，尤其對薪酬管理體係的構建流程分析得極其透徹。我之前一直對如何平衡“外部競爭性、內部公平性與個體激勵性”感到睏惑，這本書裏專門用瞭一個章節來拆解這三者之間的動態平衡關係，提供瞭好幾種可供參考的薪酬結構模型，比如寬帶薪酬和層級薪酬的優劣對比，分析得非常到位。更讓我驚喜的是，它對“績效管理”這一難點的處理。書中不僅講解瞭MBO、KPI等經典工具，還引入瞭近幾年新興的OKR（目標與關鍵成果）理念，並結閤實際案例討論瞭如何在傳統企業中平穩過渡到敏捷績效管理模式。這說明編者團隊緊跟行業前沿，確保我們學到的知識不是過時的陳舊理論。翻閱曆年真題部分時，我發現它的解析極其詳盡，很多選擇題的錯誤選項都單獨進行瞭辨析，這種“刨根問底”的解析方式，真正幫助我理解瞭命題者的思路，而不是死記硬背答案。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對市麵上各種“官方”教材一直抱有警惕心，但這套教材的細節處理，讓我放下瞭戒心。最讓我感到實用性極強的是“法律手冊”這部分。它不僅僅是法條的匯編，更像是一本企業HR的“避雷指南”。比如，在處理“工傷認定與賠償”這個棘手問題時，它清晰地梳理瞭從事故發生到最終仲裁或訴訟的完整流程圖，哪些證據必須收集、哪些時間節點不能錯過，都標注得清清楚楚，對於即將走上工作崗位的我來說，簡直就是一本“實操聖經”。而且，教材的邏輯結構非常清晰，章節之間的銜接自然流暢，仿佛一條清晰的脈絡牽引著讀者從宏觀概念逐步深入到微觀操作。我特彆喜歡它在每章末尾設置的“知識點串聯”小節，它不是簡單的小結，而是將本章內容與其他章節的知識點進行交叉索引，有效地避免瞭學習中的碎片化和知識孤島現象。這種係統化的構建，極大地提升瞭我的整體知識體係的完整度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版真是讓人眼前一亮，不同於我之前買的其他考試用書，它在內容組織上顯得格外用心。比如，在講解人力資源規劃那一章節時，作者巧妙地將理論與實際案例穿插進行，我感覺自己不是在枯燥地啃教材，而是在參與一場模擬的企業決策。特彆是關於“未來需求預測”的部分，它沒有僅僅停留在公式的堆砌上，而是詳細分析瞭情景分析法和德爾菲法在不同規模企業中的適用性，配上清晰的圖錶，即便是初次接觸這些概念的讀者也能迅速掌握要點。法律手冊部分的編排也值得稱贊，它不是簡單地羅列條款，而是將相關的法律條文與人力資源管理的具體操作環節進行瞭緊密對接，比如在討論勞動閤同的訂立與解除時，直接標注瞭《勞動閤同法》中對應的具體條款，這種“即查即用”的設計極大地提高瞭學習效率。而且，書中的字體選擇和行距都非常適中，長時間閱讀下來眼睛也不容易疲勞，這對於需要大量時間學習的備考者來說，無疑是一個巨大的加分項。總的來說，這套教材在呈現方式上確實做到瞭既專業又人性化，讓人感覺物超所值，是備考路上不可或缺的“導航儀”。

評分☆☆☆☆☆

這套教材的整體風格偏嚮於實戰應用，而不是學院派的純理論說教，這對於一個目標是快速通過考試並投入實際工作的人來說，簡直是量身定製。我注意到，在“人員甄選”這一塊，它對結構化麵試和非結構化麵試的技巧區分得非常明確，並給齣瞭大量的麵試話術參考，甚至連如何撰寫一份專業的錄用通知書都有模闆提供。這不僅僅是教你“知識點”，更是在教你“做事的方法”。對比我之前看的其他資料，這套書在對“企業文化與員工激勵”的闡述上更為深入和貼閤當前國內企業的管理現狀。它沒有迴避管理中的人性化難題，反而提供瞭許多基於行為科學的激勵策略，比如如何設計一個非物質激勵體係來配閤物質激勵。翻看曆年真題的解析，我發現它對那些容易混淆的法律概念，比如“經濟補償金”與“賠償金”的區彆，都做瞭非常細緻的對比錶格，這種一目瞭然的呈現方式，大大降低瞭記憶負擔，讓復雜的法律條文變得易於消化吸收。

評分☆☆☆☆☆

第一次買這樣的書，看瞭再說吧。

評分☆☆☆☆☆

店傢服務態度超好，書本( ^_^ )不錯嘛，喜歡

評分☆☆☆☆☆

店傢服務態度超好，書本( ^_^ )不錯嘛，喜歡

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同學介紹來買的，之前同學買的是三級的，質量不錯，這次收到貨感覺物超所值啦，很好的教材，是正版的哦，開始備考啦

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價格劃算，活動給力，值得推薦！

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簡直就是及時雨，今年打算考4級。正愁沒有資料和試捲，推薦購買！

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書是正版，很好

評分☆☆☆☆☆

好用 不錯

評分☆☆☆☆☆

價格劃算，活動給力，值得推薦！