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梁振田 著

图书标签:

• 建设工程
• 合同管理
• 法律风险
• 工程建设
• 合同法
• 风险防范
• 工程管理
• 招投标
• 工程纠纷
• 建设工程法规

出版社： 知识产权出版社

ISBN：9787513013154

版次：1

商品编码：11096250

包装：平装

开本：32开

出版时间：2012-05-01

用纸：胶版纸

页数：226

字数：141000

正文语种：中文

内容简介

　　 《建设工程合同管理与法律风险防范》由长期从事建设工程专业法律服务的资深律师撰写，涉及建设工程合同管理总论、合同条款精析及实务指南、合同示范文本特点及应用、合同法律风险防范、招投标阶段和签约阶段以及履约阶段的合同管理与法律风险防范、建设工程实务风险案解等八个方面的内容，《建设工程合同管理与法律风险防范》适合相关领域的业内人士和其他感兴趣的读者阅读。

作者简介

梁振田，1954年生人，资深专业律师，1984年执业，河北精耘律师事务所主任，河北省保定市第二届、第三届律师协会常务理事，保定市律师维权及执业监察惩戒委员会委员，律师执业纠纷调处委员会委员，金融、证券、房地产、知识产权法律专业委员会委员，曾担任铁道部建厂工程局（现中国中铁建工集团有限公司）等多家大中型企事业单位法律顾问。

内页插图

目录

第一章 建设工程合同管理总论
第一节 合同管理的实质
第二节 合同管理的依据
一、法律
二、行政法规
三、部门规章
四、标准规范
五、合同文件
第三节 合同管理的对象
第四节 合同管理的内容
一、合同条件的采用
二、招投标阶段的合同管理
三、合同签订阶段的合同管理
四、工程项目实施阶段的合同管理
第五节 合同管理在建设工程中的特点
一、时间长
二、直接影响并决定承包商的经济效益
三、动态管理
四、工作繁杂
五、风险大
六、合同管理是项目管理的核心
第六节 合同管理中存在的缺陷
一、合同签订阶段的问题
二、合同履约阶段的问题

第二章 建设工程合同条款精析及实务指南
第一节 建设工程合同的主要内容
一、建设工程总承包合同概念
二、建设工程总承包合同主体
三、合同主要条款
四、建设工程总承包合同的订立和履行
第二节 示范文本之《协议书》应用指南
一、工程概况
二、工程承包范围
三、合同工期
四、质量标准
五、合同价款
六、组成合同的文件
七、本协议书中有关词语含义
八、承包商承诺
九、发包人承诺
十、合同生效
第三节 示范文本之《通用条款》精析
一、词语定义及合同文件
二、双方一般权利和义务
三、施工组织设计和工期
四、质量与检验
五、安全施工
六、合同价款与支付
……
第三章 建设工程合同示范文本特点及应用
第四章 建设工程合同法律风险防范
第五章 招投标阶段的合同管理与法律风险防范
第六章 签约阶段的合同管理与法律风险防范
第七章 履约阶段的合同管理与法律风险防范
第八章 建设工程实务风险案解

精彩书摘

（一）建设工程总承包合同的订立
建设工程总承包合同通过招标投标和直接发包两种方式订立。通过招标投标订立的合同在发包时对项目的内容、要求已经作出比较明确具体的规定，承包人一般应当根据发包人对项目的要求编制建议书及资料表，并且报一个总价。建议书及资料表都将成为合同文件。即使是通过招标投标订立的合同，也需要在订立前有一个详细的谈判过程。双方在合同上签字盖章后合同即成立。如果需要办理公证、审批等手续，则在办理完公证、审批等手续后生效。
（二）建设工程总承包合同的履行
建设工程总承包合同订立后，双方都应按合同的规定严格履行。发包人应当任命发包人代表，行使合同中明文规定的或隐含的权利，但无权修改合同。发包人代表应当具备要求的经验与能力，他可以将自己的部分职责委托给助理，但一些重大的决定必须由发包人代表自己作出。
总承包人可以按合同规定对工程项目进行分包，但不得转包。所谓转包，是指将建设项目转包给其他承包单位，只收取管理费，不派项目管理班子对建设项目进行管理，不承担技术经济责任的行为。总承包人应当做好分包项目的管理工作，并就分包的工作内容与分包人对发包人承担连带责任。
搞好项目的分包是总承包合同顺利履行的关键。应尽量采取招标投标方式选择分包单位。分包单位应当具备从事相应工作的资质条件，应当自行完成分包工作，不得擅自再次分包。分包单位应按合同规定对其分包的工程向总承包单位负责，总承包单位对项目的整体（包括工期、质量、造价、保修等）向发包单位负责。
我国建设行政主管部门通过制定《建设工程施工合同（示范文本）》来规范发承包双方的合同行为。尽管该示范文本从法律性质上说并不具备强制性，但由于其通用条款较为公平合理地设定了合同双方的权利义务，因此得到了较为广泛的应用。
……

前言/序言

《实用工程项目管理：从策划到收尾的全面指南》 内容简介： 本书是一部旨在为广大工程项目管理者、建设单位代表、承包商项目经理、监理工程师以及相关专业人士提供一套全面、系统、实用的工程项目管理解决方案的著作。内容聚焦于工程项目全生命周期的各个关键环节，从项目的启动策划、精细化组织实施，到风险的有效管控、最终的竣工交付与经验总结，力求为读者提供一套可操作性强、易于理解和应用的实战指导。本书并非侧重于合同的法律条文解读或风险的法律防范，而是将管理视角置于工程项目运作的宏观与微观层面，强调在实际管理过程中如何通过科学的方法、严谨的流程和有效的沟通，来保障项目的顺利推进、质量的精益求精、成本的有效控制，以及进度的如期实现。 第一部分：工程项目启动与策划的基石 本部分深入剖析了工程项目启动阶段的关键任务和决策，强调前期策划对于项目成功的决定性作用。 项目目标设定与可行性研究： 详细阐述了如何根据宏观经济形势、行业发展趋势、业主战略需求以及市场调研结果，科学、合理地设定项目的总体目标，包括质量、进度、成本、安全、环保等维度。深入讲解了不同类型工程项目的可行性研究方法，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、社会环境影响评估等，以及如何通过严谨的数据分析和专家评估，为项目决策提供可靠依据。重点在于如何将项目愿景转化为可量化、可执行的短期和长期目标，并建立目标体系。 项目范围定义与工作分解结构（WBS）： 强调了清晰界定项目范围的重要性，避免范围蔓延对项目造成的负面影响。介绍如何通过详细的需求分析、功能定义、交付物清单等方式，准确勾勒出项目的边界。重点在于如何构建层级清晰、结构完整的工作分解结构（WBS），将项目整体目标分解为可管理、可度量的工作包，为后续的进度计划、资源分配和成本估算奠定坚实基础。 WBS的构建过程本身就是一种集思广益、明确责任的沟通和管理工具。 项目组织架构设计与团队组建： 探讨了根据项目规模、复杂程度和管理模式，设计最优的项目组织架构。详细介绍了不同组织形式的优缺点，如直线职能制、矩阵制、项目制等，以及如何选择最适合项目需求的组织结构。重点在于如何根据项目任务和职责，科学有效地组建项目团队，明确各角色的职责、权限和沟通渠道，并初步构思团队的文化建设和激励机制，为项目的顺利实施提供人力资源保障。 初步进度计划与资源需求预测： 介绍在项目启动阶段，如何根据 WBS 和对工作量的初步估算，制定出宏观层面的项目总进度计划。重点在于对关键里程碑的识别，以及对项目所需主要资源（人力、物力、财力）的初步预测。强调这种初步计划的灵活性，为后续详细计划的制定提供框架和方向，并为项目的投资决策和资源筹措提供依据。 风险识别与初步应对策略： 强调在项目启动之初就应引入风险管理的意识。介绍常用的风险识别方法，如头脑风暴、德尔菲法、清单法等，以及如何基于项目特性，初步识别出可能影响项目目标的关键风险。重点在于对识别出的风险进行初步的定性分析，并思考一些初步的应对方向，为后续更详细的风险管理奠定基础，而不是拘泥于合同条款下的法律风险。 第二部分：工程项目组织与实施的精细化管理 本部分聚焦于工程项目执行阶段的各项管理活动，强调精细化、科学化的管理手段，以应对项目过程中的复杂性和不确定性。 详细进度计划的制定与优化： 深入讲解了如何将 WBS 转化为详细的活动列表，并利用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等工具，科学地估算活动持续时间，识别活动之间的逻辑关系，从而编制出精确的项目进度计划。重点在于如何进行进度优化，通过并行、抢工、调整资源等手段，在满足质量和成本要求的前提下，力争实现最佳的进度成果。强调进度计划的动态更新和可视化管理。 成本估算、预算编制与控制： 阐述了从项目启动到执行过程中，成本估算的不同方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算），以及如何基于估算结果编制详细的项目预算。重点在于建立完善的成本核算体系，通过成本的定期跟踪、分析和对比，及时发现成本偏差，并采取有效的控制措施，例如变更管理、合同价款的精细化管理（非法律解读）、成本节约措施等，确保项目成本在可控范围内。 资源管理与优化配置： 详细介绍了项目所需各种资源的规划、获取、分配和管理。包括人力资源的调配与管理，设备和材料的采购、租赁与使用管理，以及资金的筹措与支付管理。重点在于如何通过优化资源配置，提高资源利用率，降低资源闲置，确保项目各项活动的顺利进行。 质量保证与质量控制： 强调质量管理贯穿项目全过程。介绍如何建立项目的质量管理体系，制定详细的质量计划，明确质量标准和检验方法。重点在于如何通过过程控制、关键环节的检查、试验和测试，以及第三方检验等手段，及时发现和纠正质量问题，确保工程实体质量满足设计要求和相关规范标准。 施工管理与现场协调： 针对施工现场的管理，提供了实用的指导。包括施工方案的优化、施工技术措施的落实、现场文明施工、环境保护措施的执行。重点在于如何有效地协调各方（劳务队伍、供应商、监理等）在现场的作业，处理现场发生的各类问题，确保施工过程的安全、有序和高效。 沟通管理与信息系统应用： 强调项目管理中的沟通是成功的关键。介绍了建立有效的项目沟通机制，包括沟通计划的制定、沟通渠道的选择、沟通频率的确定以及会议管理。重点在于如何利用项目管理信息系统（PMIS）等工具，实现项目信息的集成化管理、共享化流通和可视化呈现，提高沟通效率，及时传递项目状态信息。 项目绩效监控与报告： 讲解了如何建立项目绩效监控体系，通过关键绩效指标（KPIs）的设定和跟踪，定期评估项目在质量、进度、成本、安全等方面的表现。重点在于如何编制清晰、准确的项目状态报告，向项目干系人及时传达项目进展、存在的问题和必要的建议，便于决策者了解项目全局。 第三部分：工程项目风险应对与收尾的管理 本部分关注项目执行过程中的风险管理，以及项目最终的成功交付和经验总结。 风险识别、分析与应对计划的制定： 深入讲解了项目执行过程中风险管理的具体流程。包括如何持续识别新的风险，对已识别风险进行更详细的定性（如风险发生的可能性和影响程度）和定量（如风险的财务影响）分析。重点在于如何根据风险分析结果，制定具体的风险应对计划，包括风险规避、风险转移（非法律范畴的保险、分包等）、风险减轻和风险接受等策略。 风险监控与应急响应： 强调风险管理是一个动态的过程。介绍了如何建立风险监控机制，定期审查风险状况，评估风险应对计划的有效性。重点在于如何制定应急响应计划，当风险发生时，能够迅速、有效地启动应急预案，将风险造成的损失降到最低。 变更管理流程与控制： 详细阐述了项目管理中变更的必要性和潜在风险。介绍了如何建立规范的变更管理流程，包括变更的提出、评审、批准、实施和跟踪。重点在于如何对变更的影响（对进度、成本、质量、范围等）进行评估，并严格控制变更的发生，防止不必要的范围蔓延。 项目收尾与竣工验收： 介绍了项目成功完成后的各项收尾工作。包括工程的最终检验、性能测试、资料的整理归档（不含法律文件），以及最终的竣工验收流程。重点在于如何确保所有合同条款（指工程实体交付和质量标准）和项目目标得到实现。 项目后评估与经验总结： 强调从项目中学习的重要性。介绍了项目后评估的方法和内容，包括对项目目标的达成程度、管理过程的有效性、资源利用情况、风险应对效果等进行全面回顾。重点在于如何提炼项目成功和失败的经验教训，形成可供未来项目借鉴的管理知识库，促进组织的持续改进。 项目团队解散与绩效考核： 探讨了项目结束后，如何妥善处理项目团队的解散事宜，包括人员的重新分配，以及对项目团队成员的绩效进行评估。 本书特色： 实操性强： 本书内容紧密结合工程项目管理的实际工作，提供了大量可操作的工具、技术和方法，力求让读者能够学以致用。 系统性高： 从项目启动到收尾，全方位覆盖工程项目管理的各个环节，形成了一个完整、连贯的管理体系。 逻辑清晰： 内容组织结构合理，层层递进，便于读者理解和掌握。 案例丰富（假定）： （此处为为了使简介更丰富而进行的合理推测，如果实际书中没有案例，请自行移除）书中穿插了大量不同类型工程项目的典型案例，通过案例分析，帮助读者更好地理解理论知识，掌握实践技巧。 面向广泛： 适合各类工程项目管理人员、技术人员、管理部门人员以及对工程项目管理感兴趣的读者。 本书旨在为读者构建一套扎实的工程项目管理知识体系，提升在实际项目管理中的决策能力、组织协调能力和问题解决能力，从而为保障工程项目的成功实施提供坚实支撑。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的震撼来自于它的深度和广度兼具。很多同类型的书籍，要么过于侧重法律条文的死板解读，要么仅仅停留在项目管理皮毛的介绍。但《建设工程合同管理与法律风险防范》成功地在两者之间找到了一个黄金分割点。它不仅详细阐述了《建筑法》《合同法》等核心法律框架下的权利义务，还巧妙地融入了当前BIM应用、绿色建筑等新业态对传统合同条款带来的冲击和修订建议。例如，关于知识产权和技术成果归属的探讨，在如今技术密集型的工程中变得越来越重要，这本书居然也涵盖了这方面的前沿思考，这让我看到了作者的前瞻性。总而言之，这是一本能让你在行业变革中保持领先地位的参考书，它提供的知识储备是立体且与时俱进的。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对细节有着近乎苛求的工程人，我发现这本书在细节处理上达到了令人发指的严谨程度。比如，它在讲解索赔程序时，会明确指出在特定司法辖区内，某些证据形式的有效性差异，这种地方性的、操作层面的差异，是普通教材绝对不会涉及的。而且，它的语言风格非常克制和专业，没有夸张的辞藻，每一个论断都有据可查，这极大地增强了内容的可信度。我尤其喜欢它对“情势变更”原则的分析，这本书没有简单地给出一个定义，而是通过大量判例，展示了法院在判定何种情况构成“情势变更”时的具体考量因素和倾向性。这对于我们准备应对不确定性极高的市场环境来说，无疑是极其宝贵的定心丸。这本书不是读一遍就能完全消化的，它更像一本工具书，需要放在手边，在实际工作中随时翻阅对照，每次重读都会有新的领悟。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常精妙，它不是简单地罗列合同范本，而是构建了一个完整的风险管理闭环。我最欣赏的是它对“预防胜于治疗”理念的贯彻。从项目启动前期的招投标阶段，到施工过程中的进度款支付、隐蔽工程验收，再到最后的竣工结算和保修期管理，这本书都给出了模块化的风险控制清单。我特别关注了其中关于分包管理的那一章，很多项目经常因为分包单位的资质不全或合同约定不清而引发连带责任，这本书就非常细致地分析了总包方如何通过合同条款来有效隔离和转移这些风险。读完后，我立刻回去审阅了我们正在进行的项目文件，发现好几处潜在的模糊地带确实需要立即修改和完善。这已经不是理论学习了，而是直接影响到我们公司切身利益的实操指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太有意思了！我一直觉得建筑行业里，那些复杂的合同条款和各种法律条文简直是天书，每次看到都头疼。但这本书的叙述方式特别平易近人，作者似乎很清楚我们这些非法律专业人士的痛点，用很多生动的例子和清晰的逻辑把那些晦涩难懂的法律概念讲得明明白白。我印象最深的是关于工程变更的章节，以前总觉得这块很容易扯皮，这本书里就详细分析了不同情境下的处理方法和风险点，读完后感觉心里有底多了。特别是它对施工过程中常见纠纷的预判和应对策略，简直是实战宝典。我身边的同事也偷偷看了这本书，他们都说，以前那种凭经验和直觉处理合同问题的时代过去了，现在必须得有这本书作为工具箱，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。这本书的价值不在于背诵多少法律条文，而在于教会我们如何用法律思维去管理项目，这才是真正的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我刚开始翻开这本书的时候，内心是有些抗拒的，总觉得管理和法律沾边的事情难免枯燥乏味，可能又是那种堆砌理论、缺乏实践指导的教科书吧。然而，这本书完全颠覆了我的刻板印象。它在讲解法律风险防范时，那种深入骨髓的现实感让我印象深刻。它没有停留在纸面上的条文解释，而是直接剖析了许多行业内真实发生过的、让人拍案叫绝的“坑”。比如，关于不可抗力条款的界定和举证责任的分配，书中给出了详尽的图表分析和案例对比，让人立刻就能明白“口头承诺”在正式合同面前是多么苍白无力。我感觉作者不仅是法律专家，更是一位在建筑现场摸爬滚打多年的老兵，他知道问题出在哪里，也知道如何从源头上避免麻烦。读这本书，就像请了一位经验丰富的老项目经理，全程陪你在合同的丛林里探险，既能指路，又能帮你避开陷阱。

评分☆☆☆☆☆

凑合吧，示范文本是旧版的

评分☆☆☆☆☆

内容一般，废话较多，没有实际用途。建议再版一定要修订。

评分☆☆☆☆☆

速度非常快，质量可以啊

评分☆☆☆☆☆

很实用

评分☆☆☆☆☆

本书内容比较浅简，对于从事项目合同研究的用处不大。

评分☆☆☆☆☆

还可以，但是不是很深入

评分☆☆☆☆☆

很能学习 到新知识 不错

评分☆☆☆☆☆

速度非常快，质量可以啊

评分☆☆☆☆☆

凑合吧，示范文本是旧版的