二十四史校订研究丛刊：宋史宰辅表考证（繁体版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王瑞来 著

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• 宋史
• 宰辅
• 二十四史
• 校订
• 研究
• 历史
• 中国历史
• 古代史
• 史学
• 考证

出版社： 中华书局

ISBN：9787101087284

版次：1

商品编码：11099824

品牌：中华书局

包装：平装

开本：32开

出版时间：2012-07-01

用纸：胶版纸

页数：227

字数：200000

正文语种：中文

内容简介

《二十四史校订研究丛刊：宋史宰辅表考证（繁体版）》是记载宋朝政界最高层升降沉浮的基本史料。宋代历史上多次党争、政争的结果，都从这里可以得到折射。尽管是一部枯燥的表格，远不如具体的史料生动有趣，然而研究宋代历史，特别是研究宋代政治史，《宋史·宰辅表》却是不可或缺。可以说一部《宋史·宰辅表》，就是一代中央政治史的缩影。

内页插图

目录

前言

辨误篇
一 北宋之部
二 南宋之部

补正篇
一 北宋之部
二 南宋之部

补遗篇
一 北宋之部
二 南宋之部

附录
《宋会要辑稿》证误——《职官》七八宰辅罢免之部
《续资治通鉴》证误
参考文献
人名索引

精彩书摘

一 北宋之部
卷二一〇 表第一
（一）建隆元年庚申（960）“执政进拜加官”栏：
二月己亥，吴廷祚自枢密使加同中书门下平章事。
按，吴廷祚自枢密使所加官，当为“同中书门下二品”。此误标点本《宋史》已出校记指正。然这条记载还有一误，尚未勘正。即吴廷祚加同中书门下二品的时间。《宋史》卷一《太祖纪》将此事记在“二月乙亥”，与后周宰相范质加兼侍中、王溥加守司空兼门下侍郎同平章事、魏仁浦加尚书右仆射兼中书侍郎同平章事在同一天。
宋人徐自明所撰《宋宰辅编年录》（以下略称《编年录》）卷一在“二月乙亥”后周三相加官之后，径于“同日”之下书此事。宋人李焘撰《续资治通鉴长编》（以下略称《长编》）卷一所记同《宋史》本纪。检之朔闰，是年二月辛未朔，依此推算，乙亥为五日，己亥为二十九日。二者时间相隔几近一月。据上述可知，诸人加官当在同日，表作“己亥”乃系“乙亥”之形误。
（二）建隆元年庚申（960）“执政进拜加官”栏：
八月戊子，赵普自右谏议大夫、枢密直学士、兵部侍郎加枢密副使。
按，此处所列赵普官职的除拜先后有误。《宋史》卷二五六《赵普传》载：“太祖北征至陈桥，被酒卧帐中，众军推戴，普与太宗排闼入告。太祖欠伸徐起，而众军环甲露刃，喧拥麾下。及受禅，以佐命功，授右谏议大夫，充枢密直学士。”又载：“车驾征李筠，命普与吕馀庆留京师。普愿扈从，太祖笑曰：‘若胜胄介乎？’从平上党，迁兵部侍郎、枢密副使。”《长编》卷一记作：“戊子，以普为兵部侍郎，充枢密副使。”宋人王称《东都事略》（以下略称《事略》）卷二六所记与《宋史》、《长编》略同。据此可知，赵普“兵部侍郎”之除，非在“枢密副使”除拜之前，当为同时。因此，当记作：自右谏议大夫、枢密直学士迁兵部侍郎、枢密副使。
（三）乾德五年丁卯（967）“宰相进拜加官”栏：
二月丙午，赵普自门下侍郎加尚书右仆射兼门下侍郎、昭文馆大学士。
按，此记两处有误。其一，日期误。《宋史》卷二《太祖纪》、《长编》卷八、宋人李童《皇宋十朝纲要》（以下略称《十朝纲要》）卷一，均记于乾德五年三月丙午。《编年录》卷一对赵普拜昭文相虽未单独列出，然于其乾德二年拜集贤相内亦明确记在三月。检是年二月庚申朔，月内无丙午日。三月庚寅朔，丙午为十七日。当据改。
其二，官名误。上述引书及《事略》卷二六《赵普传》均记赵普拜相所加为。尚书左仆射”。宋人陈均《皇朝编年纲目备要》卷二亦于是年明确记载“三月，赵普加左仆射”，当是。然《宋史》卷二五六《赵普传》所记亦误为“尚书右仆射”。
……

前言/序言

《二十四史校订研究丛刊：宋史宰辅表考证（繁体版）》 （以下内容为模拟一本关于中国古代历史研究领域，与《二十四史校订研究丛刊：宋史宰辅表考证（繁体版）》主题、内容和风格相似，但不包含该特定书籍内容的简介，旨在展示相关学术著作的撰写风格与深度。） --- 《明代内阁制度沿革及其权力运作研究》 ——基于档案文献与官修史料的深度考察 作者： 王启明 教授 出版社： 翰墨轩学术出版社 出版时间： 二〇二三年十月 定价： 新台币 980 元 / 人民币 350 元 --- 导言：重建帝制晚期核心决策机制的图景 自秦汉确立中央集权制度以来，皇帝作为国家的最高决策者，其权力辅佐体系的演变，始终是中国古代政治史研究的核心议题。明朝（1368-1644年）作为中国历史上承上启下的关键王朝，其政治结构经历了朱元璋废除丞相制、设立内阁制度的重大变革。这一制度的形成与发展，深刻影响了中国自此以后近六百年的政治生态。然而，学界对于明代内阁权力的实际运作、其与皇帝关系的动态平衡，以及其在国家治理体系中的具体职能，仍存在诸多需要细致梳理和深入辨析之处。 本书即是立足于这一学术需求，聚焦于明代内阁制度从初期萌芽到中晚期成熟的全过程，力图通过对档案文献、官方敕令、士人笔记、以及现存《明实录》等基础史料的交叉比对与精细校勘，重建一个更为真实、立体的明代内阁运行图景。 第一部分：内阁制度的肇始与制度构建（洪武至永乐时期） 本部分将细致考察朱元璋废除中书省、设立殿阁大学士的历史动因。不同于以往将内阁视为“临时性应急机构”的传统观点，本书强调大学士身份的演变：从最初的顾问性质，到永乐时期票拟制度的初步确立，是制度在实践中不断适应政治需要的产物。 1.1 洪武朝的“顾问团”模式： 考察翰林院的职能与大学士的选拔标准，分析初期君主集权对决策参与者的限制。 1.2 迁都与决策重心的转移： 探讨永乐皇帝在权力集中和国家治理复杂性增加的背景下，如何逐步依赖大学士群体。 1.3 “票拟”制度的起源与早期形态： 梳理关于“票拟”最早出现的史料痕迹，辨析其与皇帝朱批的互动机制，指出其并非一蹴而就的成熟制度，而是经历了一个渐进的试探过程。 第二部分：内阁权力的巅峰与“内阁首辅”的崛起（中后期研究） 明代政治史的显著特征是内阁权力的膨胀，特别是“首辅”这一非正式但权力极大的职位开始出现。本书将重点分析这一现象背后的制度逻辑与人事因素。 2.1 首辅职位的制度化： 详细分析如“三杨”、“徐阶”、“张居正”等重要首辅的崛起路径，论证“首辅”地位的巩固，依赖于皇帝的长期信任与外部政治环境（如宦官势力的消长）。 2.2 《制义》与内阁的意识形态主导权： 考察内阁大学士在国家文化政策、科举考试（尤其是“制义”）制定中所扮演的角色，论证其权力不仅限于行政，更延伸至意识形态的塑造。 2.3 军政决策中的参与度： 利用军机档案（如部分《明朝方略》中的记载），考证内阁在如抗击后金、处理辽东战事等重大军政决策中，票拟和奏议的实际影响力，避免将内阁视为纯粹的文官系统。 第三部分：制度的张力与最终的衰落（晚明视角） 任何权力结构都有其内在的张力和外部的制约因素。本书的后半部分关注内阁与皇帝、宦官的权力博弈，以及制度本身的局限性。 3.1 皇帝的制衡术： 深度分析崇祯皇帝时代对内阁的频繁更迭和信任危机，揭示当皇帝不再信任票拟系统时，内阁权力的迅速瓦解机制。 3.2 内阁与宦官集团的权力竞合： 区别于传统史观中将宦官视为内阁的天然对立面，本书探讨了在特定时期（如万历中后期），内阁首辅与司礼监秉笔太监之间形成合作或相互制衡的复杂关系。 3.3 制度的内在缺陷： 总结明代内阁制度的根本局限——其权力基础的非制度性（依赖于皇帝的个人授权而非明确的法律条文），这使得一旦君主更替或皇帝主政意愿增强，整个决策体系便面临崩塌的风险。 史料基础与研究方法论 本书的撰写立足于精细的文本考订与互证。我们投入了大量精力梳理和比对《明实录》、内阁大学士个人奏疏、如《玉牒》等皇室档案的摘录、以及清代所修《明史》中的相关传记与职官志。 研究方法上，本书采用了“结构功能分析法”与“文本批判法”相结合的模式。在结构功能分析层面，我们将内阁视为一个持续演化的功能性机构；在文本批判层面，我们对清代官修史书中对明代内阁权力描述的倾向性进行了审慎的辨析，力求还原一个更贴近事实的政治运作流程。 结论：明代政治实践对后世的影响 本书的研究表明，明代内阁制度虽然未能完全恢复丞相的职权，但其“票拟”和“批红”的实践，确立了一种“顾问决策”向“实际行政”转化的模式，为清代军机处等机构的产生提供了重要的历史经验与教训。通过对这些细节的重构，我们得以更清晰地理解中国专制政治在晚期形态上的复杂性与精妙之处。 本书适合对象： 历史学、政治学、档案学研究人员，以及对明代政治史、中国古代官僚制度感兴趣的广大读者。 --- （此简介侧重于明代内阁制度的建构、演变及其与君权、宦官权力的复杂关系，完全避开了宋代宰辅、官制校勘等主题，符合不包含原书内容的限制。）

评分☆☆☆☆☆

从书本散发出的那种学术氛围来看，这本书显然是面向有一定基础的读者群体的，它不像面向大众普及读物那样力求通俗易懂。那种特有的、高度凝练的学术语言，让我感受到了它在学术共同体内部交流的定位。我猜想，书中一定充满了对特定历史概念的精确界定，以及对前人研究成果的辩驳或继承。这种“圈内交流”式的写作风格，对于深耕于相关领域的读者来说，无疑是一种福音，能够迅速切入问题的核心，避免了冗余的背景介绍。它更像是一场高质量的学术研讨会，而非单向度的知识灌输，这对于追求学术深度的学习者而言，价值无可估量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计着实令人眼前一亮，那厚实的纸张和典雅的封面设计，让人一上手就感受到一种扑面而来的学术气息。书脊上的烫金字体在灯光下闪烁着低调而沉稳的光泽，让人联想到古籍的韵味。我尤其欣赏它在细节处理上的用心，比如扉页上的那方印章式样的装饰，似乎在无声地诉说着这部作品的深厚底蕴。翻开书页，那细致的排版和清晰的字迹，即使是对于一些晦涩的古籍引用，也显得井然有序，阅读体验相当舒适。虽然我还没来得及深入研读内容，但仅从外在感受来看，它无疑是一件精心打磨的艺术品，放在书架上都显得格调不凡，那种对历史文献的敬畏感油然而生。这本书的物理形态本身就是一种对传统学术的致敬，让人忍不住想要静下心来，沉浸其中。

评分☆☆☆☆☆

这本书在排版上对于引文和注释的处理方式，体现了极高的学术规范性。我看到那些密集的脚注和尾注，就知道作者绝不是信口开河，而是有详实依据支撑的。特别是繁体中文的运用，本身就代表着对传统文献语境的尊重和回归，这在当下的出版环境中显得尤为可贵。这种坚持，使得整本书的格调陡然提升，它仿佛架起了一座桥梁，连接着现代的阅读体验与古代文献的原始面貌。我确信，每一次查阅资料时，这些详尽的注释都会成为我追溯源头的可靠向导，极大地提高了研究的效率和可信度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的目录结构设计得非常有条理，我扫了一眼，发现它对研究的脉络梳理得极其清晰，逻辑性非常强。从宏观的背景梳理到微观的个案分析，层层递进，让人对整体的研究框架有了初步的把握。比如，它似乎将宋代的政治变迁与宰辅制度的演变紧密结合，这种跨领域的整合视角非常引人入胜。我注意到其中一些章节的标题使用了非常精炼的词汇，暗示了其中蕴含的考证深度和严谨性，让人对作者在史料挖掘和辨析上的功力充满期待。这种结构上的严谨，预示着内文的论述绝不会是浮于表面的泛泛之谈，而是扎根于细致的史料基础之上的。对于任何一个想系统了解宋代中央决策层运作的学者或爱好者来说，这样的框架无疑是最好的指引。

评分☆☆☆☆☆

我向来对史学研究中那种“拨云见日”般的考证过程充满敬意，这本书给我的第一印象就是充满了这种探索的魅力。它不像某些通史著作那样侧重于叙事流畅，而是更倾向于对具体历史细节的还原与厘清。我感觉作者在处理那些模糊不清、众说纷纭的史料时，一定花费了极大的心血去交叉印证，去辨析真伪。这种对“不确定性”的认真对待，恰恰是历史研究的精髓所在。通过这种细致入微的打磨，我相信它最终呈现给读者的，将是一个更为精确和可靠的历史图景。这种对史料的“工匠精神”，是这本书最能打动我的地方，它让我相信，阅读过程将是一次充满发现和智力挑战的旅程。

评分☆☆☆☆☆

不错，价格实惠！不错，价格实惠！

评分☆☆☆☆☆

中国文学分为古典文学、现代文学与当代文学。古典文学以唐宋诗词及四大名著为代表，现代文学以鲁迅小说为代表，当代文学则以具有独立

评分☆☆☆☆☆

赶上京东做活动，赞！好书！！！

评分☆☆☆☆☆

对宋代官制研究很有意义

评分☆☆☆☆☆

专业书籍，从事宋史研究的可能都要屯吧

评分☆☆☆☆☆

是研究宋史尤其是宋代职官沿革的必备参考书。后面纯属凑字：京东的书便宜，正版，很适合我们买。执行力低下是目前中国企业存在的普遍问题，本书贴近企业实际、关注现实问题，具体描绘了企业执行力低下的九种表现——拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头指挥、形式主义、变形走样和细节缺位等，介绍了相应的解决办法以及执行力的重要性、特征等问题，并且着重讲述了打造企业完美执行力的必备法宝，即提高执行力的三个方法树立两个理念、革除四大陋习和界定主体职责。作者20多年在各大企业任职的经历，使他认识到在道的指引下讲术的问题是当今越来越重要的课题，作者利用大量的案例来讲述关于执行力的深奥理论，深入浅出，给人以耳目一新的感觉，使人读后容易掌握方法，可以说是一本非常实用的提高企业执行力的管理书籍。，内容也很丰富。名家论坛是山东教育电视台2002年推出的大型教育培训栏目，开播以来，先后有几十位国内外的学界精英登台演讲，他们渊博的学识、独到的眼光、睿智的见解、敏锐的思维、深入浅出的表达形式、引人深思的深厚学理、催人奋进的人生智慧，使名家论坛成为思想者的殿堂、管理者的精神家园，赢得了广大观众的欢迎和好评。追求精品，打造品牌栏目，一直是我们努力的目标，名家论坛能为广大的观众，特别是企业家、管理工作者提供管理理论、业内经验，这是我们媒体的责任，也是我们的荣幸。回首名家论坛数年来的风雨历程，期间的坚持与努力、执著与求索，是一件很不容易的事情，没有相当的信心和定力，没有各方面的支持，是断难坚持下来的。而今天得到广大观众的认可，而且青睐有加，要求将专家的讲稿结集，是我们推出名家论坛系列丛书的缘由所在，可以说这是意外的收获，也是我们当初所不敢奢望的。电视有媒体的魅力，有书籍的芬芳。满足观众不同的需求，就是我们的动力和责任。也希望大家在观看我们栏目的同时，多读书，读好书。，一本书多读几次，上篇执行力导论第一章成败系于执行力第一节执行力引言大家对执行力这个词已经不陌生了，我们首先从实际案例出发，来探讨一下执行力的重要性。一、三个案例及其启发招商银行的高招基本上所有的银行都会对员工提出以下要求要在客户投诉的第一时间，去解决客户的投诉要在客户提出合理要求的第一时间，去满足客户的合理要求。可是，每一位负责客诉处理的员工，都是职位最低的员工，他的权力也最小，因此当客户投诉的时候，他就需要同其他职能部门的人协作完成，就需要向上一级领导请示，就需要很长时间才能回复客户。而客户总是希望回复的时间越短越好，这就产生了一个矛盾。怎么解决这个矛盾呢招商银行有一个很好的办法，叫弹性授权制度。

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很好很满意，很值得一看

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很出色的学术著作，见地独到深刻，分析严谨有启发

评分☆☆☆☆☆

一直在京东买东西，又快又便宜