从“菜鸟”到高管：动漫设计师晋级宝典（下） [Cartoon Designer's Promotion Bible] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘博，李晖 著

图书标签:

• 动漫设计
• 职业发展
• 晋升指南
• 行业经验
• 技能提升
• 职场技能
• 设计师成长
• 漫画行业
• 动画行业
• 职业规划

出版社： 辽宁美术出版社

ISBN：9787531451365

版次：1

商品编码：11155989

包装：平装

外文名称：Cartoon Designer's Promotion Bible

开本：16开

出版时间：2012-11-01

用纸：胶版纸

页数：175

字数：300000

正文语种：中文

内容简介

　　《从“菜鸟”到高管：动漫设计师晋级宝典（下）》将以实用性和专业性为宗旨，系统全面地为读者介绍动漫领域的相关知识。
　　如果你是一名动漫专业的在校生，《从“菜鸟”到高管：动漫设计师晋级宝典（下）》将传授成为一名优秀动漫设计师所应掌握的技能和应了解的专业知识，特别是在本套书里还介绍世界著名动漫赛事和动漫院校的概况和联系方式，打开你学习的国际视野。如果你是动漫企业中的一位新人，笔者作为一位从业十五年的“动漫人”，希望《从“菜鸟”到高管：动漫设计师晋级宝典（下）》能够为你提供一些实用性的经验和技巧，帮助你成长为一名动漫企业中“不可或缺的人才”，并且最终晋升为企业高管。

作者简介

　　刘博，毕业于法国康布雷高等美术学院动画专业，在国内从事多年的动漫创作和动漫教育工作。曾经担任《星际飓风》《梦缘》等多部动漫作品的角色设计和艺术指导工作。现任天津理工大学艺术学院动画专业教师。
　　
　　李晖，1976年1月出生于天津。2004年毕业于法国康布雷高等美术学院动画专业，获硕士学位。现于天津财经大学艺术学院任数码艺术系主任，在国内外多年的动漫创作和艺术教育工作中，曾多次获得动画、设计以及艺术类奖项。

内页插图

目录

第一章 怎样成为一名优秀的动漫设计师（三维动画）
第一节 如何创作出优秀三维动画
一、三维动画制作的工具及设备
二、三维动画制作软件
三、三维角色设计
四、“数字雕刻刀”——精细模型制作范例
五、三维角色的骨骼和蒙皮系统
六、材质制作
七、灯光设置
八、三维动画设置
九、动画渲染输出设置
十、效果逼真的超级渲染器——提升三维动画画面质量的利器
第二节 动漫专业常见知识解析
一、什么是同人志和Cosplay
二、什么是电子竞技
三、动画和漫画中的常见术语
四、电子游戏中遇到的专业词

第二章 动漫人不能不看的123部经典作品
第一节 漫画篇
第二节 动画篇
第三节 游戏篇
第四节 特别篇（中国动漫作品）

第三章 动漫资料库
第一节 游戏公司通讯录
第二节 中国动漫公司通讯录
第三节 著名动漫网站名录

精彩书摘

　　1996年，井上雄彦在《灌篮高手》的卷尾写上了“第一部完”几个字，这让“粉丝”们一直幻想和期待着与第二部的重逢。然而一等就是8年，2004年12月，为了纪念《灌篮高手》总销售突破一亿册，井上雄彦决定在日本神奈川县一所废弃的中学教室的黑板上，用白色粉笔绘制23块黑板，描绘出在《灌篮高手》大结局“湘北对山王工业之战”发生10天后的流川、赤木、宫城、三井，以及樱木花道。不仅仅是这些湘北高中的队员们，那些与他们共同演绎了众多经典决胜画面的对手们也出现在了这些黑板中。井上雄彦将这部画在黑板上的作品命名为《灌篮高手十日后》。2009年4月23日，《十日后》正式以全彩画册的形式出版。
　　《灌篮高手》与漫画《足球小将》《棒球英豪》并列为日本运动漫画之巅峰。该作电视动画版播映期间在青少年中掀起了篮球热潮，樱木花道、流川枫等角色成为众多年轻人心中的偶像。
　　◎《富江》
　　《富江》是日本恐怖漫画大师伊藤润二的代表作品，该漫画自1988年首次连载，以暴力血腥以及奇异的想象力的故事与画风，成为现今恐怖漫画的经典，当中主角富江，更是经典中的经典。它已被改编成电影，搬上荧屏，至今《富江》系列电影共拍了9部。
　　在漫画中，川上富江美丽的外表有一股魔力，会让男性们陷入疯狂迷恋。男性为了亲近富江，会不择手段地讨好其骄纵残忍的个性。而在与富江交往后又会因强烈的忌妒、恨意与莫名的杀意残杀富江，把富江肢解。但富江事实上是不老不死的妖怪，一块尸块、一处血迹甚至少数细胞都可以再生成一个富江。富江之间也会互相残杀。数量不明的富江以残害男女为乐已有上百年的历史。只要接触到富江的人，都会逐渐地被唤起灵魂中最黑暗的部分，最后极其疯狂地毁灭一切。
　　……

前言/序言

好的，这是一本关于动漫设计师职业发展道路的书籍简介，旨在为读者提供一个清晰、可操作的职业晋升指南，重点关注从初级职位成长为管理层所需的技能、知识和思维方式。 从“菜鸟”到高管：动漫设计师晋级宝典（下） （非章节内容概述，而是对本书核心理念、价值与阅读收获的深度解读） 在这个日新月异的数字创意时代，动漫设计已不再是单纯的线条与色彩的堆砌，而是一门融合了艺术美学、技术创新、商业洞察与团队协作的综合性学科。从最初的青涩笔触到独当一面的项目领导者，每一位动漫设计师的成长之路都充满挑战与机遇。本书，《从“菜鸟”到高管：动漫设计师晋级宝典（下）》，正是为渴望在动漫设计领域实现职业飞跃、迈向管理阶层的你量身打造的深度指南。 本书并非一本简单的技能传授手册，它更侧重于提升你作为一名动漫设计师的战略思维、领导潜能与行业影响力，帮助你清晰地认识到从一名执行者蜕变为一名管理者所必需具备的关键素质和多元化能力。我们深知，真正的职业晋升，不仅仅意味着职位的提升和薪资的增长，更是一种视野的拓展、责任的担当以及对整个创意流程和团队命运的深刻影响。因此，本书将带领你深入剖析在职业生涯的中后期，你将面临的更复杂、更具挑战性的问题，并提供一套系统性的解决方案。 核心价值与阅读收获： 1. 战略性行业洞察与趋势把握： 随着经验的积累，你不能再仅仅关注眼前的设计任务，而是需要将目光投向更广阔的行业前景。本书将引导你如何深入理解动漫产业的宏观格局，分析市场需求的变化，预测技术发展的新趋势（例如AI在内容生成领域的应用、VR/AR在叙事中的融合等），以及如何将这些洞察转化为设计策略，为公司赢得竞争优势。你将学会从“执行者”的角色，转变为“战略贡献者”，为项目的方向和公司的未来发展提供有价值的建议。 2. 项目管理与流程优化： 高级设计师和管理层最显著的区别之一在于他们对整个项目生命周期的掌控能力。本书将深入探讨高效的项目管理方法论，包括但不限于敏捷开发、看板管理等在动漫项目中的具体应用。你将学习如何进行更精准的项目规划，如何进行风险评估与规避，如何有效地分配资源，如何通过数据分析来优化设计流程，提高生产效率，确保项目按时、保质、保量地完成。这不仅仅是关于“如何画得更好”，更是关于“如何让团队画得更有效率，产出更有价值的作品”。 3. 团队领导与人才培养： 从被领导到领导，是职业生涯中一次重大的转变。本书将详细阐述作为一名动漫设计团队领导者，你需要具备的领导力特质。这包括如何建立积极、健康的团队文化，如何有效沟通，如何激发团队成员的创造力与工作热情，如何进行绩效评估与反馈，以及最关键的——如何发现、培养和留住优秀的设计人才。你将掌握如何从一个优秀的“个人贡献者”转变为一个卓越的“团队赋能者”，让团队的整体实力得到最大程度的发挥。 4. 跨部门协作与沟通的艺术： 动漫项目的成功往往离不开与其他部门的紧密协作，如编剧、制片、市场营销、技术支持等。本书将深入研究在项目后期，设计师如何与这些不同背景的专业人士进行高效沟通，如何理解他们的需求与视角，如何有效地协调冲突，并最终达成共识，共同推动项目前进。你将学习如何在跨部门沟通中扮演“桥梁”的角色，确保信息的准确传达和各方利益的平衡。 5. 商业意识与成本控制： 作为一名走向管理层的设计师，对商业运作的理解至关重要。本书将帮助你建立起更强的商业敏感度，理解创意如何转化为商业价值，如何在高预算限制下做出最优的设计决策，如何进行成本效益分析，以及如何从商业角度评估项目的可行性与市场潜力。你将不再仅仅是艺术家，更是能够为公司盈利增长贡献力量的商业伙伴。 6. 创新思维与技术前沿： 动漫设计行业始终在不断进化，技术革新层出不穷。本书将鼓励你保持对新技术、新工具、新理念的开放态度，例如3D建模与渲染技术的进步、实时渲染引擎的应用、AI辅助设计工具的探索等。你将学习如何将前沿技术融入设计流程，如何在保证艺术水准的同时，提升作品的视觉表现力与制作效率，引领设计创新。 7. 职业伦理与行业责任： 随着职位的提升，你将承担更多的行业责任。本书将引导你思考作为动漫设计师的职业操守，如何在工作中坚持原则，如何保护知识产权，如何应对行业内的道德困境，以及如何为行业的可持续发展贡献力量。 本书的受众群体： 这本书是为所有在动漫设计领域拥有一定经验，并渴望更上一层楼的专业人士而写。如果你已经是一名资深设计师、主案设计师，或者正在思考如何从一名核心技术人员转型为管理岗位，那么这本书将为你提供宝贵的指导。它同样适用于动漫工作室的负责人、制作公司的管理层，以及任何希望深入了解动漫设计行业职业发展路径的探索者。 结语： 《从“菜鸟”到高管：动漫设计师晋级宝典（下）》并非终点，而是你职业生涯新征程的起点。它将为你点亮前行的道路，让你在面对复杂的挑战时，拥有更清晰的思路、更坚定的信心和更强大的能力。我们相信，通过本书的学习与实践，你不仅能实现个人职业的跃升，更能为动漫产业的发展注入新的活力，创造出更多令人惊叹的艺术作品。翻开这本书，开启你的高管晋级之旅，让你的创意之光，照亮更广阔的天地。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直以为动漫设计就是埋头画图，做些特效什么的，看了《从“菜鸟”到高管：动漫设计师晋级宝典（上）》之后才发现，原来这条路远比我想象的要宽广和复杂。第一本书讲了很多基础的技巧和行业入门的知识，让我对整个流程有了个大概的了解。现在看到下册的标题，我猜测它应该是更侧重于如何在职业生涯中“向上走”，而不是仅仅停留在技术层面。我非常想知道，作者会如何分析动漫设计行业内部的晋升机制，比如从初级设计师到资深设计师，再到团队领导者，乃至更高级别的管理岗位，每个阶段需要克服哪些障碍，积累哪些经验。我尤其关心的是，书中会不会提供一些实用的“软技能”培养方法，比如如何有效地与客户沟通项目需求，如何在团队内部建立良好的合作关系，以及如何处理项目延期或预算超支等突发状况。毕竟，一个好的动漫设计师，不仅仅要有扎实的技术功底，还需要有良好的沟通能力和解决问题的能力。我希望下册能够给我一些具体的操作建议，比如如何写一份有说服力的项目提案，如何在面试中脱颖而出，以及如何在日常工作中主动承担更多责任，为未来的晋升打下坚实的基础。这本书的价值，我相信就在于它能够帮助我们这些还在成长中的设计师，看到职业发展的更多可能性，并且知道该如何去努力实现。

评分☆☆☆☆☆

《从“菜鸟”到高管：动漫设计师晋级宝典（上）》给了我一个非常扎实的基础，让我了解了动漫设计的一些核心技能和行业现状。现在我非常期待它的续篇，相信下册会带我进入一个更深层次的学习阶段。我猜想，这本书会着重于如何从一个纯粹的技术执行者，成长为一个能够引领团队、推动项目走向成功的领导者。我非常好奇，作者将如何解析动漫设计项目中的决策流程，以及如何在创意碰撞中找到最佳解决方案。我希望书中能够提供一些关于项目管理和团队建设的实用案例，例如如何有效地分配任务，如何进行质量控制，以及如何在紧迫的时间表下保证作品的艺术水准和商业价值。我特别想了解，对于一个想要晋升到管理层的动漫设计师来说，除了技术上的精进，还需要在哪些方面提升自己，比如沟通协调能力、逻辑思维能力，甚至是初步的商业意识。这本书如果能提供一些关于如何在行业内建立人脉，如何与制片方、发行商等合作伙伴建立良好关系的方法，那将是极具价值的。我希望通过下册的学习，能够让我对未来在动漫设计领域的发展有一个更清晰、更长远的规划，并且知道如何一步一个脚印地去实现。

评分☆☆☆☆☆

这套书我真的太期待了！第一本《从“菜鸟”到高管：动漫设计师晋级宝典（上）》就像是我在动漫设计这条路上捡到的宝贝，让我这个曾经对行业一片迷茫的“菜鸟”看到了清晰的方向。现在终于等到了下册，我猜想这一定是对之前内容的深度拓展，从技术层面走向了更宏观的管理和职业发展。我特别希望能看到书中是如何讲解如何从一个执行者转变为一个领导者，如何带领团队完成项目，甚至是如何在激烈的市场竞争中为自己和团队争取到更好的资源和机会。我想象着书里会分享一些真实案例，比如一个小型工作室如何一步步发展壮大，或者一个项目经理如何在压力下协调不同部门，达成共赢。另外，对于“高管”这个词，我很好奇它在动漫设计行业具体意味着什么，是指技术总监，还是创意总监，抑或是更偏向于制作统筹和商业运营？希望下册能给我更具象化的答案，让我明白晋升到那个层级需要具备哪些核心能力，不仅仅是技术上的精进，更包括人脉的积累、沟通的艺术，以及对行业趋势的敏锐洞察。总的来说，我坚信这本书将是我职业生涯中不可或缺的指南，帮助我实现从被动接受任务到主动创造价值的飞跃，真正成为一名在动漫设计领域能够独当一面的“高管”。

评分☆☆☆☆☆

我对《从“菜鸟”到高管：动漫设计师晋级宝典（上）》的喜爱程度无需多言，它就像是一盏明灯，照亮了我对动漫设计行业最初的懵懂。现在，我怀着无比激动的心情等待着下册的出版。根据上册的内容，我大胆猜测，下册将是关于职业生涯的“进阶篇”，它会从更宏观的视角，指导我们如何在这个日新月异的行业中脱颖而出，走向管理层。我特别希望能看到书中能够深入剖析“高管”在动漫设计领域所扮演的角色，比如他们是如何平衡艺术追求与商业运作的，如何做出关键性的战略决策，以及如何培养和发掘新的设计人才。我想象着，作者可能会分享一些关于项目融资、市场推广，甚至是知识产权保护等方面的经验，这些都是我在初级阶段鲜少接触到的领域，但对于未来的发展却至关重要。我更希望书中能够提供一些关于如何应对行业变革，比如新技术、新平台的出现，如何保持设计理念的创新性和前瞻性。这本书如果能帮助我从一个埋头苦干的设计师，转变为一个能够洞察全局、运筹帷幄的领导者，那它所带来的价值将是不可估量的，足以改变我的人生轨迹。

评分☆☆☆☆☆

读完《从“菜鸟”到高管：动漫设计师晋级宝典（上）》，我感觉自己像是被点醒了一样，之前的很多模糊概念都变得清晰起来。这本书就像是一本通俗易懂的入门教程，为我们这些刚入行或者还在学习阶段的设计师指明了方向。现在到了下册，我满怀期待地希望能看到书中能为我们提供更进阶的内容，尤其是在职业发展和管理方面。我猜测，下册可能会深入探讨如何在高压的项目环境中保持高效和创新，如何在团队协作中发挥各自优势，并解决可能出现的矛盾。作为一个潜在的未来管理者，我非常渴望了解如何制定项目的整体规划，如何评估风险，以及如何在有限的资源下最大化产出。书中会不会分享一些关于领导力培养的秘诀，比如如何激励团队成员，如何培养新人，以及如何与不同背景的专业人士（如编剧、导演、市场人员）进行跨界合作。我希望这本书能提供一些在行业内已经被验证成功的管理模式或者成功者的经验，让我们少走弯路。我想象着，作者可能会分享一些关于如何建立个人品牌，如何在行业内建立声望，以及如何通过参加行业活动、比赛来提升自己知名度的实用策略。这本书如果能真正帮助我理解“高管”的真正含义，并提供可行的路径，那它的价值将是无价的。