全国高等职业教育规划教材：通信工程项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴晓岚 等 编

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• 通信工程
• 项目管理
• 高等职业教育
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• 工程管理
• 教材
• 全国高等教育
• 职业技能

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111410317

版次：1

商品编码：11210819

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 全国高等职业教育规划教材

开本：16开

出版时间：2013-03-01

内容简介

　　《全国高等职业教育规划教材：通信工程项目管理》主要介绍了与通信工程项目管理相关的技术内容，包括项目分类、建设程序、定额、工程识图、工程量计算、工程预算文件的编制等。全书共分为5个项目：项目1介绍了通信工程项目管理基础知识，项目2介绍了程控交换机设备安装工程，项目3介绍了光传输设备安装工程，项目4介绍了移动通信基站设备安装工程，项目5以室内综合布线工程和长途干线管道穿光缆工程为例，介绍了通信工程概预算的典型案例。
　　《全国高等职业教育规划教材：通信工程项目管理》的特点是以项目划分各个单元，把通信工程中比较典型的程控工程、传输工程、基站工程等作为独立单元进行阐述，突出“工学结合”的特色。
　　《全国高等职业教育规划教材：通信工程项目管理》可作为高职高专通信技术、移动通信技术等专业的相关课程的教材和相关培训的教学用书。

目录

出版说明
前言
项目1 学习通信工程项目管理基础知识
任务1.1 学习通信建设项目基础知识
1.1.1 建设项目的概念
1.1.2 建设项目的分类
1.1.3 建设项目的程序
任务1.2 学习通信工程制图
1.2.1 通信工程制图的规定
1.2.2 计算机辅助制图软件
任务1.3 学习通信工程概预算
1.3.1 概预算的基本概念
1.3.2 概预算文件的组成
1.3.3 概预算文件编制程序
1.3.4 概预算编制软件
任务1.4 学习通信工程监理
1.4.1 工程监理的前期工作
1.4.2 施工阶段的工程监理
1.4.3 工程监理的后期工作
思考与练习

项目2 安装程控交换机设备
任务2.1 工程规划
2.1.1 拟定项目建议书
2.1.2 可行性研究
2.1.3 专家评估
任务2.2 工程设计
2.2.1 绘制工程图样
2.2.2 编制工程预算
任务2.3 施工准备
2.3.1 施工招投标
2.3.2 编制施工方案
2.3.3 提交开工报告
2.3.4 检查场地和器材
任务2.4 现场施工
2.4.1 安装机柜
2.4.2 安装电源线和系统接地
2.4.3 安装内部线缆
2.4.4 安装外部线缆
2.4.5 安装BAM和工作站
2.4.6 安装交换机软件
2.4.7 开通语音业务
任务2.5 工程验收
2.5.1 初步验收
2.5.2 竣工验收
思考与练习

项目3 安装光传输设备
任务3.1 工程规划
3.1.1 拟定项目建议书
3.1.2 可行性研究
3.1.3 专家评估
任务3.2 工程设计
3.2.1 绘制工程图样
3.2.2 编制工程预算
任务3.3 施工准备
3.3.1 施工招投标
3.3.2 编制施工方案
3.3.3 提交开工报告
3.3.4 检查场地和器材
任务3.4 现场施工
3.4.1 施工准备
3.4.2 OptiX 155/622H（Metro1000）设备的安装
3.4.3 OptiX OSN2500设备的安装
任务3.5 工程验收
3.5.1 初步验收
3.5.2 竣工验收
思考与练习

项目4 安装移动通信基站设备
任务4.1 工程规划
4.1.1 拟定项目建议书
4.1.2 可行性研究
4.1.3 专家评估
任务4.2 工程设计
4.2.1 绘制工程图样
4.2.2 编制工程预算
任务4.3 施工准备
4.3.1 施工招投标
4.3.2 编制施工方案
4.3.3 提交开工报告
4.3.4 检查场地和器材
任务4.4 现场施工
4.4.1 安装机柜
4.4.2 安装电源线和系统接地
4.4.3 天馈系统安装
4.4.4 RNC配置
任务4.5 工程验收
4.5.1 初步验收
4.5.2 竣工验收
思考与练习

项目5 通信工程概预算典型案例
任务5.1 室内综合布线工程
5.1.1 工程图样及说明
5.1.2 工程量统计计算
5.1.3 工程预算表格
任务5.2 乐山市乐山中心机房至马边中继站长途干线管道穿光缆工程
5.2.1 工程图样及说明
5.2.2 工程量统计计算
5.2.3 工程预算表格
思考与练习

附录
附录A 项目建议书
附录B 专家评审表
附录C 施工方案报审表
附录D 开工报告
附录E 开工报审表
附录F 机房装机环境检验表
附录G 材料/构配件/设备报验单
附录H 工序报验单
附录I 程控交换机安装调试施工质量检验记录
附录J 隐蔽工程验收记录
附录K 完工报告
附录L 竣工报验单
参考文献

前言/序言

通信工程项目管理：理论、实践与前沿探索 本书深入探讨通信工程项目的全生命周期管理，旨在为高等职业教育的学生提供系统、全面的理论知识和实践指导。本书内容涵盖了通信工程项目从启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，重点关注项目管理的核心要素、关键技术以及在实际项目中的应用。 第一部分：通信工程项目管理基础 本部分将奠定坚实的理论基础，帮助读者理解项目管理的本质和在通信工程领域的特殊性。 第一章：通信工程项目管理概述 1.1 项目与项目管理的定义： 阐述项目与日常运营的区别，定义项目管理，并强调其在通信工程中的重要性。 1.2 通信工程项目的特点与挑战： 分析通信工程项目的技术复杂性、周期性、高风险性、高投入性以及与相关行业（如IT、电力）的交叉性。探讨项目管理在应对这些挑战中的作用。 1.3 通信工程项目管理的目标与原则： 明确项目管理的核心目标（如按时、按质、按成本完成），介绍如SMART原则、WBS原则、沟通原则等通用项目管理原则。 1.4 通信工程项目管理体系： 介绍国内外主流的项目管理方法论（如PMBOK、Agile）及其在通信工程领域的适用性。 第二章：通信工程项目启动与可行性研究 2.1 项目建议书与项目立项： 讲解项目发起、需求分析、项目目标设定、项目章程的制定过程。 2.2 通信工程项目可行性研究： 深入探讨技术可行性（如网络架构、设备选型）、经济可行性（成本效益分析、投资回报）、市场可行性（市场需求、竞争分析）、法律法规可行性（频谱许可、安全合规）以及环境和社会影响评估。 2.3 项目干系人识别与分析： 讲解如何识别项目的所有干系人（客户、供应商、政府部门、内部团队等），并分析他们的期望、影响力和潜在的利益冲突。 2.4 项目初步范围界定： 介绍如何初步定义项目的交付物、可交付成果以及项目的边界。 第三章：通信工程项目规划 3.1 项目范围管理： 3.1.1 需求收集与分析： 详细介绍需求获取技术（如访谈、问卷、研讨会），需求文档（如SRS）的编写，以及需求的可追溯性。 3.1.2 工作分解结构（WBS）： 讲解如何将复杂的通信工程项目分解为可管理的工作包，并编制WBS字典。 3.1.3 范围确认与变更控制： 介绍如何正式确认项目范围，以及建立有效的范围变更控制流程，防止范围蔓延。 3.2 项目进度管理： 3.2.1 活动定义与排序： 讲解如何识别项目活动，并确定活动间的逻辑依赖关系（如FS, SS, FF, SF）。 3.2.2 活动资源估算与持续时间估算： 介绍如何估算完成活动所需的资源（人力、设备、材料）和时间。 3.2.3 进度计划制定： 讲解关键路径法（CPM）、PERT技术、甘特图、网络图等进度计划工具的应用。 3.2.4 进度基准设定： 确定项目的进度基准，为后续进度控制提供依据。 3.3 项目成本管理： 3.3.1 成本估算： 讲解多种成本估算技术（如类比估算、参数估算、自下而上估算），包括设备成本、人力成本、场地成本、运营成本等。 3.3.2 成本预算： 将成本估算汇总，形成项目成本基准。 3.3.3 资金管理： 探讨项目资金的筹措、拨付和使用管理。 3.4 项目质量管理： 3.4.1 质量标准与质量计划： 明确通信工程项目的质量标准（如信号质量、网络可靠性、用户满意度），并制定详细的质量保证和质量控制计划。 3.4.2 质量工具与技术： 介绍质量管理工具，如因果图、控制图、帕累托图、流程图等，以及相关的质量评审和测试方法。 3.5 项目资源管理： 3.5.1 人力资源规划： 组织结构设计、角色与职责定义、团队组建与发展。 3.5.2 设备与材料管理： 采购、验收、存储、调配与维护。 3.5.3 场地与设施管理： 工程现场的规划、协调与安全管理。 3.6 项目沟通管理： 3.6.1 沟通计划： 确定沟通的对象、内容、频率、方式和负责人。 3.6.2 沟通渠道与工具： 介绍会议、报告、电子邮件、即时通讯等沟通方式，以及项目管理信息系统（PMIS）的应用。 3.7 项目风险管理： 3.7.1 风险识别： 识别潜在的项目风险，包括技术风险、管理风险、外部风险等。 3.7.2 风险分析： 定性与定量风险分析，评估风险发生的概率和影响。 3.7.3 风险应对策略： 制定风险规避、转移、减轻、接受等应对措施。 3.7.4 风险监控： 建立风险监控机制，定期审查风险状态。 3.8 项目采购管理： 3.8.1 采购计划： 确定需要采购的产品和服务，以及采购方式（招标、询价等）。 3.8.2 供应商选择与合同管理： 评估供应商，签订合同，并进行合同履行过程中的管理。 3.9 项目干系人管理： 3.9.1 干系人参与计划： 制定策略，有效管理干系人的期望，确保他们的参与。 3.9.2 沟通与协调： 通过有效的沟通，建立信任，解决冲突。 第二部分：通信工程项目执行与监控 本部分将重点介绍如何在实际项目中运用规划成果，并进行有效的监控，确保项目按计划进行。 第四章：通信工程项目执行 4.1 项目团队管理： 4.1.1 团队组建与发展： 组建具备专业技能的团队，进行团队培训和激励。 4.1.2 冲突管理与团队协作： 建立良好的团队沟通和协作机制，有效解决团队内部冲突。 4.2 项目执行中的沟通与信息传递： 4.2.1 会议管理： 各类项目会议（启动会、周例会、评审会）的组织与高效召开。 4.2.2 报告编制与分发： 项目状态报告、进度报告、风险报告等的及时编制与准确分发。 4.3 质量保证与质量控制的实施： 4.3.1 质量保证活动： 过程审计、标准符合性检查等。 4.3.2 质量控制活动： 产品/服务检验、测试、缺陷跟踪与纠正。 4.4 资源分配与协调： 4.4.1 人力资源调度： 合理分配和调整人力资源，确保各项任务按时完成。 4.4.2 设备与物资管理： 确保设备和物资的及时到位和有效使用。 4.5 风险应对措施的执行： 4.5.1 实施预定的风险应对计划。 4.5.2 应对突发风险事件。 4.6 采购执行： 4.6.1 供应商管理： 监督供应商的履约情况。 4.6.2 合同变更管理： 处理合同的变更和索赔。 第五章：通信工程项目监控与控制 5.1 绩效衡量与报告： 5.1.1 进度监控： 实际进度与计划进度的对比分析，识别偏差，预测完成时间。 5.1.2 成本监控： 实际成本与预算成本的对比分析，成本绩效指数（CPI）的计算与应用。 5.1.3 质量监控： 关键质量指标（KPI）的跟踪与评估。 5.1.4 范围监控： 监控项目范围的执行情况，防止范围蔓延。 5.2 变更控制： 5.2.1 变更请求的处理流程： 接收、评估、审批、实施和验证变更。 5.2.2 变更对项目基准的影响分析： 评估变更对进度、成本、范围、质量等方面的影响。 5.3 风险监控与再评估： 5.3.1 定期风险审查会议。 5.3.2 识别新的风险，评估现有风险的变化。 5.4 沟通监控： 5.4.1 评估沟通的有效性。 5.4.2 调整沟通计划。 5.5 绩效报告： 5.5.1 关键绩效指标（KPIs）的定义和跟踪。 5.5.2 定期编写项目状态报告，向上级汇报项目进展。 5.6 挣值管理（EVM）： 5.6.1 挣值管理的基本概念： 计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）。 5.6.2 挣值管理的应用： 进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI）、预期完工总成本（EAC）、预期完工尚需成本（ETC）的计算与分析。 第三部分：通信工程项目收尾与前沿探索 本部分将介绍项目完成后的关键工作，并展望通信工程项目管理未来的发展趋势。 第六章：通信工程项目收尾 6.1 项目成果移交与验收： 6.1.1 可交付成果的最终检验与确认。 6.1.2 用户接受测试（UAT）与最终验收报告。 6.1.3 运维文档的移交。 6.2 合同收尾： 6.2.1 供应商合同的最终结算与关闭。 6.2.2 法律与财务上的最终清算。 6.3 项目文档归档： 6.3.1 所有项目文件的整理、归档与保存。 6.3.2 建立项目经验教训库。 6.4 项目总结与评估： 6.4.1 项目绩效回顾： 对照项目目标，评估项目在进度、成本、质量、范围等方面的表现。 6.4.2 识别项目成功因素与失败教训。 6.4.3 团队解散与资源重分配。 6.5 组织过程资产的更新： 6.5.1 将项目经验教训更新到组织的项目管理流程和模板中。 第七章：通信工程项目管理的前沿与发展 7.1 敏捷项目管理在通信工程中的应用： 介绍Scrum、Kanban等敏捷方法，探讨其在快速变化的网络部署和软件开发项目中的优势。 7.2 大数据与AI在项目管理中的应用： 探讨如何利用大数据分析预测项目风险，利用AI进行自动化任务和决策支持。 7.3 项目组合管理与项目集管理： 介绍项目组合管理（PPM）和项目集管理（PgM）的概念，以及它们如何支持企业战略目标。 7.4 数字孪生与虚拟现实技术在通信工程项目管理中的应用： 探讨这些技术如何辅助项目规划、模拟和监控。 7.5 国际化通信工程项目管理： 关注跨文化沟通、国际法律法规、全球资源整合等议题。 7.6 可持续通信工程项目管理： 强调绿色设计、节能减排、社会责任等方面的考量。 本书内容结构清晰，逻辑严谨，理论与实践相结合。书中包含丰富的案例分析，贴合通信工程项目的实际情况，帮助读者将所学知识应用于解决实际问题。此外，本书还注重培养读者的项目管理思维和解决问题的能力，为通信工程领域的项目管理人才培养奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

《通信工程项目管理》这本书，对于我这个即将毕业，但对未来职业方向还略显迷茫的学生来说，简直是一盏指路明灯。我一直对通信工程这个专业充满兴趣，但总觉得理论知识多于实践，而项目管理又是一个非常重要的能力，却不知道如何着手学习。这本书的出现，恰好填补了我的认知空白。它不仅仅是关于通信工程的技术细节，更重要的是，它将这些技术细节如何整合到一个完整的项目中进行管理，进行了深入浅出的阐述。我印象最深的是关于项目沟通管理的那一章节。作者通过模拟通信工程项目中的沟通场景，比如如何与客户沟通需求、如何与技术团队协调进度、如何与供应商谈判价格，提供了非常实用的沟通技巧和方法。比如，如何撰写清晰的项目状态报告，如何组织高效的项目会议，以及如何处理项目中的冲突。这些都是学校课堂上很难学到的，却是在实际工作中必不可少的软技能。书中的图表和案例分析也非常丰富，让我能够更直观地理解那些抽象的管理概念。它让我明白，一个成功的通信工程项目，不仅仅是技术上的完美，更是团队协作、信息流畅和风险可控的结果。这本书让我对通信工程项目管理有了更全面的认识，也让我对接下来的职业发展充满了信心，我感觉自己不再是那个只懂理论的学生，而是能够为实际项目贡献力量的预备役了。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一本宝藏！作为一名有几年通信工程项目经验的工程师，我一直觉得自己在技术方面还不错，但在项目管理方面总感觉有些力不从心，尤其是在面对复杂的大型项目时。这本书就像及时雨，为我提供了很多宝贵的经验和方法。它不是那种泛泛而谈的管理理论，而是紧密结合通信工程的特点，深入探讨了项目全生命周期的管理要点。我尤其赞赏书中关于项目收尾和知识管理的章节。在实际工作中，我们常常会在项目完成后就草草结束，而很多宝贵的经验和教训就这样流失了。这本书详细讲解了项目收尾的各个阶段，包括合同的最终确认、财务的结算、资源的撤离，以及最重要的——项目经验的总结和归档。它强调了知识管理的重要性，如何将项目中的成功经验和失败教训转化为可复用的知识资产，以便于未来的项目能够从中受益。书中的一些工具和模板，比如风险登记册、变更控制表、进度汇报模板等等，都非常实用，可以直接套用到工作中，大大提高了工作效率。这本书让我看到了项目管理在通信工程领域中更深层次的价值，它不仅仅是控制成本和进度，更是提升项目质量、降低风险、实现持续改进的关键。

评分☆☆☆☆☆

对于一个初学者来说，《通信工程项目管理》这本书提供了非常系统和全面的知识体系。我之前接触过一些项目管理的书籍，但它们往往过于笼统，或者脱离通信工程的实际。这本书最大的亮点在于，它将项目管理的通用原则与通信工程的行业特性完美地结合起来。比如，在讲到质量管理时，它不仅仅介绍了质量标准，更结合了通信网络的性能指标、传输质量、用户体验等具体的通信工程质量要求，并给出了相应的检测和控制方法。又比如，在成本管理方面，它会详细分析通信设备采购、基站建设、网络维护等环节的成本构成，以及如何进行精确的成本估算和有效的成本控制。书中穿插的案例分析，让我能够将抽象的管理理论与具体的工程实践联系起来。它让我看到，每一个通信工程项目背后，都凝聚着大量项目管理者的心血和智慧。这本书让我对通信工程项目管理有了更清晰的认识，它不再是枯燥的数字和表格，而是一个充满挑战和乐趣的领域。我感觉这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了自己在通信工程领域更广阔的发展前景。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直认为，通信工程的项目管理就是把所有技术细节做好，按时按量完成就行了。但读了《通信工程项目管理》之后，我彻底改变了这种看法。这本书让我明白了，项目管理是一个系统性的工程，涉及到的方面远比我想象的要广阔。它不仅仅是关注“做什么”，更重要的是关注“怎么做”以及“谁来做”。书里对项目团队的建设和管理有着非常详细的阐述。从项目启动时如何组建高效的团队，到项目过程中如何激发团队成员的积极性，如何进行有效的绩效评估，都给出了切实可行的建议。我尤其喜欢它在讲到项目干系人管理时，分析了不同干系人（比如客户、领导、合作方、甚至是对项目有影响的外部社区）的需求和期望，以及如何与他们建立良好的关系，争取他们的支持。这让我意识到，一个项目的成功，很大程度上取决于能否有效地管理好与项目相关的所有人员。这本书的写作风格也很严谨，数据和理论都很有说服力，但同时又不失可读性。它让我看到，通信工程的项目管理，不仅仅是技术活，更是艺术活，需要智慧、策略和同理心。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真的爱了！作为一名正在通信工程领域摸爬滚打的职场新人，之前一直觉得项目管理这东西离我们好远，感觉是那些西装革履的大佬才需要懂的。直到我翻开了《通信工程项目管理》，才发现我大错特错！这本书简直就是为我们这类一线实践者量身定做的。它没有那种高高在上的理论说教，而是从最基础的“什么是项目管理”开始，用大量通信工程的实际案例来讲解。比如，书里提到一个关于4G基站建设的项目，从前期的选址勘探、设备采购，到中期的安装调试、网络优化，再到后期的验收移交，每个环节都拆解得非常细致。特别是讲到风险管理那一部分，作者列举了多种在通信工程中可能遇到的风险，比如天气原因导致施工延误、设备供应商缺货、甚至是一些意想不到的政策变动，然后提供了应对这些风险的实用策略，比如提前储备备用件、与多家供应商建立合作关系、密切关注行业政策动态等等。读完之后，我感觉自己脑子里一下子就清晰了好多，知道在实际工作中遇到问题时，应该从哪个角度去思考，如何去规避，而不是像以前那样只能凭感觉或者听前辈的只言片语。这本书的语言也很接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，即使是一些管理学上的概念，也用通信工程的场景来解释，很容易理解。我觉得，这本书不仅能帮助我们提升专业技能，更能培养我们整体的项目管理思维，让我们在工作中更主动、更高效。