全國高等職業教育規劃教材：通信工程項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳曉嵐 等 編

圖書標籤:

• 通信工程
• 項目管理
• 高等職業教育
• 規劃教材
• 職業教育
• 通信技術
• 工程管理
• 教材
• 全國高等教育
• 職業技能

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111410317

版次：1

商品編碼：11210819

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 全國高等職業教育規劃教材

開本：16開

齣版時間：2013-03-01

內容簡介

　　《全國高等職業教育規劃教材：通信工程項目管理》主要介紹瞭與通信工程項目管理相關的技術內容，包括項目分類、建設程序、定額、工程識圖、工程量計算、工程預算文件的編製等。全書共分為5個項目：項目1介紹瞭通信工程項目管理基礎知識，項目2介紹瞭程控交換機設備安裝工程，項目3介紹瞭光傳輸設備安裝工程，項目4介紹瞭移動通信基站設備安裝工程，項目5以室內綜閤布綫工程和長途乾綫管道穿光纜工程為例，介紹瞭通信工程概預算的典型案例。
　　《全國高等職業教育規劃教材：通信工程項目管理》的特點是以項目劃分各個單元，把通信工程中比較典型的程控工程、傳輸工程、基站工程等作為獨立單元進行闡述，突齣“工學結閤”的特色。
　　《全國高等職業教育規劃教材：通信工程項目管理》可作為高職高專通信技術、移動通信技術等專業的相關課程的教材和相關培訓的教學用書。

目錄

齣版說明
前言
項目1 學習通信工程項目管理基礎知識
任務1.1 學習通信建設項目基礎知識
1.1.1 建設項目的概念
1.1.2 建設項目的分類
1.1.3 建設項目的程序
任務1.2 學習通信工程製圖
1.2.1 通信工程製圖的規定
1.2.2 計算機輔助製圖軟件
任務1.3 學習通信工程概預算
1.3.1 概預算的基本概念
1.3.2 概預算文件的組成
1.3.3 概預算文件編製程序
1.3.4 概預算編製軟件
任務1.4 學習通信工程監理
1.4.1 工程監理的前期工作
1.4.2 施工階段的工程監理
1.4.3 工程監理的後期工作
思考與練習

項目2 安裝程控交換機設備
任務2.1 工程規劃
2.1.1 擬定項目建議書
2.1.2 可行性研究
2.1.3 專傢評估
任務2.2 工程設計
2.2.1 繪製工程圖樣
2.2.2 編製工程預算
任務2.3 施工準備
2.3.1 施工招投標
2.3.2 編製施工方案
2.3.3 提交開工報告
2.3.4 檢查場地和器材
任務2.4 現場施工
2.4.1 安裝機櫃
2.4.2 安裝電源綫和係統接地
2.4.3 安裝內部綫纜
2.4.4 安裝外部綫纜
2.4.5 安裝BAM和工作站
2.4.6 安裝交換機軟件
2.4.7 開通語音業務
任務2.5 工程驗收
2.5.1 初步驗收
2.5.2 竣工驗收
思考與練習

項目3 安裝光傳輸設備
任務3.1 工程規劃
3.1.1 擬定項目建議書
3.1.2 可行性研究
3.1.3 專傢評估
任務3.2 工程設計
3.2.1 繪製工程圖樣
3.2.2 編製工程預算
任務3.3 施工準備
3.3.1 施工招投標
3.3.2 編製施工方案
3.3.3 提交開工報告
3.3.4 檢查場地和器材
任務3.4 現場施工
3.4.1 施工準備
3.4.2 OptiX 155/622H（Metro1000）設備的安裝
3.4.3 OptiX OSN2500設備的安裝
任務3.5 工程驗收
3.5.1 初步驗收
3.5.2 竣工驗收
思考與練習

項目4 安裝移動通信基站設備
任務4.1 工程規劃
4.1.1 擬定項目建議書
4.1.2 可行性研究
4.1.3 專傢評估
任務4.2 工程設計
4.2.1 繪製工程圖樣
4.2.2 編製工程預算
任務4.3 施工準備
4.3.1 施工招投標
4.3.2 編製施工方案
4.3.3 提交開工報告
4.3.4 檢查場地和器材
任務4.4 現場施工
4.4.1 安裝機櫃
4.4.2 安裝電源綫和係統接地
4.4.3 天饋係統安裝
4.4.4 RNC配置
任務4.5 工程驗收
4.5.1 初步驗收
4.5.2 竣工驗收
思考與練習

項目5 通信工程概預算典型案例
任務5.1 室內綜閤布綫工程
5.1.1 工程圖樣及說明
5.1.2 工程量統計計算
5.1.3 工程預算錶格
任務5.2 樂山市樂山中心機房至馬邊中繼站長途乾綫管道穿光纜工程
5.2.1 工程圖樣及說明
5.2.2 工程量統計計算
5.2.3 工程預算錶格
思考與練習

附錄
附錄A 項目建議書
附錄B 專傢評審錶
附錄C 施工方案報審錶
附錄D 開工報告
附錄E 開工報審錶
附錄F 機房裝機環境檢驗錶
附錄G 材料/構配件/設備報驗單
附錄H 工序報驗單
附錄I 程控交換機安裝調試施工質量檢驗記錄
附錄J 隱蔽工程驗收記錄
附錄K 完工報告
附錄L 竣工報驗單
參考文獻

前言/序言

通信工程項目管理：理論、實踐與前沿探索 本書深入探討通信工程項目的全生命周期管理，旨在為高等職業教育的學生提供係統、全麵的理論知識和實踐指導。本書內容涵蓋瞭通信工程項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的各個階段，重點關注項目管理的核心要素、關鍵技術以及在實際項目中的應用。 第一部分：通信工程項目管理基礎 本部分將奠定堅實的理論基礎，幫助讀者理解項目管理的本質和在通信工程領域的特殊性。 第一章：通信工程項目管理概述 1.1 項目與項目管理的定義： 闡述項目與日常運營的區彆，定義項目管理，並強調其在通信工程中的重要性。 1.2 通信工程項目的特點與挑戰： 分析通信工程項目的技術復雜性、周期性、高風險性、高投入性以及與相關行業（如IT、電力）的交叉性。探討項目管理在應對這些挑戰中的作用。 1.3 通信工程項目管理的目標與原則： 明確項目管理的核心目標（如按時、按質、按成本完成），介紹如SMART原則、WBS原則、溝通原則等通用項目管理原則。 1.4 通信工程項目管理體係： 介紹國內外主流的項目管理方法論（如PMBOK、Agile）及其在通信工程領域的適用性。 第二章：通信工程項目啓動與可行性研究 2.1 項目建議書與項目立項： 講解項目發起、需求分析、項目目標設定、項目章程的製定過程。 2.2 通信工程項目可行性研究： 深入探討技術可行性（如網絡架構、設備選型）、經濟可行性（成本效益分析、投資迴報）、市場可行性（市場需求、競爭分析）、法律法規可行性（頻譜許可、安全閤規）以及環境和社會影響評估。 2.3 項目乾係人識彆與分析： 講解如何識彆項目的所有乾係人（客戶、供應商、政府部門、內部團隊等），並分析他們的期望、影響力和潛在的利益衝突。 2.4 項目初步範圍界定： 介紹如何初步定義項目的交付物、可交付成果以及項目的邊界。 第三章：通信工程項目規劃 3.1 項目範圍管理： 3.1.1 需求收集與分析： 詳細介紹需求獲取技術（如訪談、問捲、研討會），需求文檔（如SRS）的編寫，以及需求的可追溯性。 3.1.2 工作分解結構（WBS）： 講解如何將復雜的通信工程項目分解為可管理的工作包，並編製WBS字典。 3.1.3 範圍確認與變更控製： 介紹如何正式確認項目範圍，以及建立有效的範圍變更控製流程，防止範圍蔓延。 3.2 項目進度管理： 3.2.1 活動定義與排序： 講解如何識彆項目活動，並確定活動間的邏輯依賴關係（如FS, SS, FF, SF）。 3.2.2 活動資源估算與持續時間估算： 介紹如何估算完成活動所需的資源（人力、設備、材料）和時間。 3.2.3 進度計劃製定： 講解關鍵路徑法（CPM）、PERT技術、甘特圖、網絡圖等進度計劃工具的應用。 3.2.4 進度基準設定： 確定項目的進度基準，為後續進度控製提供依據。 3.3 項目成本管理： 3.3.1 成本估算： 講解多種成本估算技術（如類比估算、參數估算、自下而上估算），包括設備成本、人力成本、場地成本、運營成本等。 3.3.2 成本預算： 將成本估算匯總，形成項目成本基準。 3.3.3 資金管理： 探討項目資金的籌措、撥付和使用管理。 3.4 項目質量管理： 3.4.1 質量標準與質量計劃： 明確通信工程項目的質量標準（如信號質量、網絡可靠性、用戶滿意度），並製定詳細的質量保證和質量控製計劃。 3.4.2 質量工具與技術： 介紹質量管理工具，如因果圖、控製圖、帕纍托圖、流程圖等，以及相關的質量評審和測試方法。 3.5 項目資源管理： 3.5.1 人力資源規劃： 組織結構設計、角色與職責定義、團隊組建與發展。 3.5.2 設備與材料管理： 采購、驗收、存儲、調配與維護。 3.5.3 場地與設施管理： 工程現場的規劃、協調與安全管理。 3.6 項目溝通管理： 3.6.1 溝通計劃： 確定溝通的對象、內容、頻率、方式和負責人。 3.6.2 溝通渠道與工具： 介紹會議、報告、電子郵件、即時通訊等溝通方式，以及項目管理信息係統（PMIS）的應用。 3.7 項目風險管理： 3.7.1 風險識彆： 識彆潛在的項目風險，包括技術風險、管理風險、外部風險等。 3.7.2 風險分析： 定性與定量風險分析，評估風險發生的概率和影響。 3.7.3 風險應對策略： 製定風險規避、轉移、減輕、接受等應對措施。 3.7.4 風險監控： 建立風險監控機製，定期審查風險狀態。 3.8 項目采購管理： 3.8.1 采購計劃： 確定需要采購的産品和服務，以及采購方式（招標、詢價等）。 3.8.2 供應商選擇與閤同管理： 評估供應商，簽訂閤同，並進行閤同履行過程中的管理。 3.9 項目乾係人管理： 3.9.1 乾係人參與計劃： 製定策略，有效管理乾係人的期望，確保他們的參與。 3.9.2 溝通與協調： 通過有效的溝通，建立信任，解決衝突。 第二部分：通信工程項目執行與監控 本部分將重點介紹如何在實際項目中運用規劃成果，並進行有效的監控，確保項目按計劃進行。 第四章：通信工程項目執行 4.1 項目團隊管理： 4.1.1 團隊組建與發展： 組建具備專業技能的團隊，進行團隊培訓和激勵。 4.1.2 衝突管理與團隊協作： 建立良好的團隊溝通和協作機製，有效解決團隊內部衝突。 4.2 項目執行中的溝通與信息傳遞： 4.2.1 會議管理： 各類項目會議（啓動會、周例會、評審會）的組織與高效召開。 4.2.2 報告編製與分發： 項目狀態報告、進度報告、風險報告等的及時編製與準確分發。 4.3 質量保證與質量控製的實施： 4.3.1 質量保證活動： 過程審計、標準符閤性檢查等。 4.3.2 質量控製活動： 産品/服務檢驗、測試、缺陷跟蹤與糾正。 4.4 資源分配與協調： 4.4.1 人力資源調度： 閤理分配和調整人力資源，確保各項任務按時完成。 4.4.2 設備與物資管理： 確保設備和物資的及時到位和有效使用。 4.5 風險應對措施的執行： 4.5.1 實施預定的風險應對計劃。 4.5.2 應對突發風險事件。 4.6 采購執行： 4.6.1 供應商管理： 監督供應商的履約情況。 4.6.2 閤同變更管理： 處理閤同的變更和索賠。 第五章：通信工程項目監控與控製 5.1 績效衡量與報告： 5.1.1 進度監控： 實際進度與計劃進度的對比分析，識彆偏差，預測完成時間。 5.1.2 成本監控： 實際成本與預算成本的對比分析，成本績效指數（CPI）的計算與應用。 5.1.3 質量監控： 關鍵質量指標（KPI）的跟蹤與評估。 5.1.4 範圍監控： 監控項目範圍的執行情況，防止範圍蔓延。 5.2 變更控製： 5.2.1 變更請求的處理流程： 接收、評估、審批、實施和驗證變更。 5.2.2 變更對項目基準的影響分析： 評估變更對進度、成本、範圍、質量等方麵的影響。 5.3 風險監控與再評估： 5.3.1 定期風險審查會議。 5.3.2 識彆新的風險，評估現有風險的變化。 5.4 溝通監控： 5.4.1 評估溝通的有效性。 5.4.2 調整溝通計劃。 5.5 績效報告： 5.5.1 關鍵績效指標（KPIs）的定義和跟蹤。 5.5.2 定期編寫項目狀態報告，嚮上級匯報項目進展。 5.6 掙值管理（EVM）： 5.6.1 掙值管理的基本概念： 計劃值（PV）、掙值（EV）、實際成本（AC）。 5.6.2 掙值管理的應用： 進度績效指數（SPI）、成本績效指數（CPI）、預期完工總成本（EAC）、預期完工尚需成本（ETC）的計算與分析。 第三部分：通信工程項目收尾與前沿探索 本部分將介紹項目完成後的關鍵工作，並展望通信工程項目管理未來的發展趨勢。 第六章：通信工程項目收尾 6.1 項目成果移交與驗收： 6.1.1 可交付成果的最終檢驗與確認。 6.1.2 用戶接受測試（UAT）與最終驗收報告。 6.1.3 運維文檔的移交。 6.2 閤同收尾： 6.2.1 供應商閤同的最終結算與關閉。 6.2.2 法律與財務上的最終清算。 6.3 項目文檔歸檔： 6.3.1 所有項目文件的整理、歸檔與保存。 6.3.2 建立項目經驗教訓庫。 6.4 項目總結與評估： 6.4.1 項目績效迴顧： 對照項目目標，評估項目在進度、成本、質量、範圍等方麵的錶現。 6.4.2 識彆項目成功因素與失敗教訓。 6.4.3 團隊解散與資源重分配。 6.5 組織過程資産的更新： 6.5.1 將項目經驗教訓更新到組織的項目管理流程和模闆中。 第七章：通信工程項目管理的前沿與發展 7.1 敏捷項目管理在通信工程中的應用： 介紹Scrum、Kanban等敏捷方法，探討其在快速變化的網絡部署和軟件開發項目中的優勢。 7.2 大數據與AI在項目管理中的應用： 探討如何利用大數據分析預測項目風險，利用AI進行自動化任務和決策支持。 7.3 項目組閤管理與項目集管理： 介紹項目組閤管理（PPM）和項目集管理（PgM）的概念，以及它們如何支持企業戰略目標。 7.4 數字孿生與虛擬現實技術在通信工程項目管理中的應用： 探討這些技術如何輔助項目規劃、模擬和監控。 7.5 國際化通信工程項目管理： 關注跨文化溝通、國際法律法規、全球資源整閤等議題。 7.6 可持續通信工程項目管理： 強調綠色設計、節能減排、社會責任等方麵的考量。 本書內容結構清晰，邏輯嚴謹，理論與實踐相結閤。書中包含豐富的案例分析，貼閤通信工程項目的實際情況，幫助讀者將所學知識應用於解決實際問題。此外，本書還注重培養讀者的項目管理思維和解決問題的能力，為通信工程領域的項目管理人纔培養奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

《通信工程項目管理》這本書，對於我這個即將畢業，但對未來職業方嚮還略顯迷茫的學生來說，簡直是一盞指路明燈。我一直對通信工程這個專業充滿興趣，但總覺得理論知識多於實踐，而項目管理又是一個非常重要的能力，卻不知道如何著手學習。這本書的齣現，恰好填補瞭我的認知空白。它不僅僅是關於通信工程的技術細節，更重要的是，它將這些技術細節如何整閤到一個完整的項目中進行管理，進行瞭深入淺齣的闡述。我印象最深的是關於項目溝通管理的那一章節。作者通過模擬通信工程項目中的溝通場景，比如如何與客戶溝通需求、如何與技術團隊協調進度、如何與供應商談判價格，提供瞭非常實用的溝通技巧和方法。比如，如何撰寫清晰的項目狀態報告，如何組織高效的項目會議，以及如何處理項目中的衝突。這些都是學校課堂上很難學到的，卻是在實際工作中必不可少的軟技能。書中的圖錶和案例分析也非常豐富，讓我能夠更直觀地理解那些抽象的管理概念。它讓我明白，一個成功的通信工程項目，不僅僅是技術上的完美，更是團隊協作、信息流暢和風險可控的結果。這本書讓我對通信工程項目管理有瞭更全麵的認識，也讓我對接下來的職業發展充滿瞭信心，我感覺自己不再是那個隻懂理論的學生，而是能夠為實際項目貢獻力量的預備役瞭。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直認為，通信工程的項目管理就是把所有技術細節做好，按時按量完成就行瞭。但讀瞭《通信工程項目管理》之後，我徹底改變瞭這種看法。這本書讓我明白瞭，項目管理是一個係統性的工程，涉及到的方麵遠比我想象的要廣闊。它不僅僅是關注“做什麼”，更重要的是關注“怎麼做”以及“誰來做”。書裏對項目團隊的建設和管理有著非常詳細的闡述。從項目啓動時如何組建高效的團隊，到項目過程中如何激發團隊成員的積極性，如何進行有效的績效評估，都給齣瞭切實可行的建議。我尤其喜歡它在講到項目乾係人管理時，分析瞭不同乾係人（比如客戶、領導、閤作方、甚至是對項目有影響的外部社區）的需求和期望，以及如何與他們建立良好的關係，爭取他們的支持。這讓我意識到，一個項目的成功，很大程度上取決於能否有效地管理好與項目相關的所有人員。這本書的寫作風格也很嚴謹，數據和理論都很有說服力，但同時又不失可讀性。它讓我看到，通信工程的項目管理，不僅僅是技術活，更是藝術活，需要智慧、策略和同理心。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一本寶藏！作為一名有幾年通信工程項目經驗的工程師，我一直覺得自己在技術方麵還不錯，但在項目管理方麵總感覺有些力不從心，尤其是在麵對復雜的大型項目時。這本書就像及時雨，為我提供瞭很多寶貴的經驗和方法。它不是那種泛泛而談的管理理論，而是緊密結閤通信工程的特點，深入探討瞭項目全生命周期的管理要點。我尤其贊賞書中關於項目收尾和知識管理的章節。在實際工作中，我們常常會在項目完成後就草草結束，而很多寶貴的經驗和教訓就這樣流失瞭。這本書詳細講解瞭項目收尾的各個階段，包括閤同的最終確認、財務的結算、資源的撤離，以及最重要的——項目經驗的總結和歸檔。它強調瞭知識管理的重要性，如何將項目中的成功經驗和失敗教訓轉化為可復用的知識資産，以便於未來的項目能夠從中受益。書中的一些工具和模闆，比如風險登記冊、變更控製錶、進度匯報模闆等等，都非常實用，可以直接套用到工作中，大大提高瞭工作效率。這本書讓我看到瞭項目管理在通信工程領域中更深層次的價值，它不僅僅是控製成本和進度，更是提升項目質量、降低風險、實現持續改進的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

對於一個初學者來說，《通信工程項目管理》這本書提供瞭非常係統和全麵的知識體係。我之前接觸過一些項目管理的書籍，但它們往往過於籠統，或者脫離通信工程的實際。這本書最大的亮點在於，它將項目管理的通用原則與通信工程的行業特性完美地結閤起來。比如，在講到質量管理時，它不僅僅介紹瞭質量標準，更結閤瞭通信網絡的性能指標、傳輸質量、用戶體驗等具體的通信工程質量要求，並給齣瞭相應的檢測和控製方法。又比如，在成本管理方麵，它會詳細分析通信設備采購、基站建設、網絡維護等環節的成本構成，以及如何進行精確的成本估算和有效的成本控製。書中穿插的案例分析，讓我能夠將抽象的管理理論與具體的工程實踐聯係起來。它讓我看到，每一個通信工程項目背後，都凝聚著大量項目管理者的心血和智慧。這本書讓我對通信工程項目管理有瞭更清晰的認識，它不再是枯燥的數字和錶格，而是一個充滿挑戰和樂趣的領域。我感覺這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭自己在通信工程領域更廣闊的發展前景。

評分☆☆☆☆☆

這本書我真的愛瞭！作為一名正在通信工程領域摸爬滾打的職場新人，之前一直覺得項目管理這東西離我們好遠，感覺是那些西裝革履的大佬纔需要懂的。直到我翻開瞭《通信工程項目管理》，纔發現我大錯特錯！這本書簡直就是為我們這類一綫實踐者量身定做的。它沒有那種高高在上的理論說教，而是從最基礎的“什麼是項目管理”開始，用大量通信工程的實際案例來講解。比如，書裏提到一個關於4G基站建設的項目，從前期的選址勘探、設備采購，到中期的安裝調試、網絡優化，再到後期的驗收移交，每個環節都拆解得非常細緻。特彆是講到風險管理那一部分，作者列舉瞭多種在通信工程中可能遇到的風險，比如天氣原因導緻施工延誤、設備供應商缺貨、甚至是一些意想不到的政策變動，然後提供瞭應對這些風險的實用策略，比如提前儲備備用件、與多傢供應商建立閤作關係、密切關注行業政策動態等等。讀完之後，我感覺自己腦子裏一下子就清晰瞭好多，知道在實際工作中遇到問題時，應該從哪個角度去思考，如何去規避，而不是像以前那樣隻能憑感覺或者聽前輩的隻言片語。這本書的語言也很接地氣，沒有太多晦澀難懂的專業術語，即使是一些管理學上的概念，也用通信工程的場景來解釋，很容易理解。我覺得，這本書不僅能幫助我們提升專業技能，更能培養我們整體的項目管理思維，讓我們在工作中更主動、更高效。