不做乔布斯，做最好的自己：苹果CEO库克传 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

刘小玲 著

图书标签:

• 库克
• 苹果
• CEO
• 传记
• 商业
• 领导力
• 创新
• 管理
• 科技
• 人物传记
• 自传

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511331649

版次：1

商品编码：11213429

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-04-01

用纸：胶版纸

页数：257

字数：250000

正文语种：中文

内容简介

　　蒂姆·库克，2011年接替乔布斯担任苹果公司CEO。库克被认为是“除乔布斯外最了解苹果的人”。加盟十几年以来，这位苹果公司的“大内总管”统领生产和销售业务，把乔布斯等人的天才设计转化成产品，然后是利润。库克为人低调内敛，长期以来在乔布斯的光环背后默默为苹果公司掌舵。

内页插图

精彩书评

　　我并不是一个很看重出名的人，这不是我的动力。我的动力在于出色的工作，以及看到人们完成难以置信的成绩，而自己也参与其中。因此，我的主要动力在于内心，而非被公众认识。或许这是我的不同点。
　　——蒂姆·库克
　　
　　库克不需要成为乔布斯，他需要成为最好的库克，库克知道自己擅长什么和不擅长什么。
　　——斯坦福大学商学院 菲费教授
　　
　　他是一个非常、非常棒的学生，总是有备而来，坚强、公平，同学们都很喜欢他。当时我们就预测他将会有很好的成就，当然我们没有想到有朝一日他会成为世界最知名品牌公司的领导者。
　　——杜克大学Fuqua商学院院长 布菜尔·夏帕德

目录

上篇 跟随乔布斯一起种苹果
第一章 是谁托起了光芒四射的乔布斯
第一节 史蒂夫·沃兹尼亚克
第二节 安迪·赫茨菲尔德
第三节 乔纳森·艾维
第四节 荣·约翰逊
第五节 彼得·奥本海默
第六节 菲尔·席勒
第二章 于苹果危困时倾力加盟
第一节 不到五分钟的面试
第二节 最了解苹果文化内涵的第二人
第三节 采取行动，扭转危局
第四节 致力于打造卓越的竞争力
第五节 亲手打造了一条完美的供应链
第六节 帮助苹果个人电脑重返巅峰
第七节 他让iPod风靡一时
第八节 他把iPad推向了神坛
第三章 做“代船长”，有所为有所不为
第一节 成功发布iPhone第三代，对抗“PalmPre”
第二节 引领Mac台式电脑销售
第三节 “云策略”的谋划者
第四节 苦心孤诣开辟中国市场
第五节 帮助乔布斯打造苹果在线音乐
第六节 不急于进军移动支付市场
第七节 住出租房的单身工作狂

下篇 库克用什么来执掌“苹果方舟
第四章 运营天才的积累期——乔布斯创业时库克在做什么
第一节 供职IBM长达12年
第二节 牵手康柏六个月
……

精彩书摘

　　借着沃兹研发的苹果一代和二代电脑，苹果公司开始在业内崭露头角。对于乔布斯来说，一场伟大的竞争刚刚拉开序幕。然而此时的苹果公司实力还不足以和IBM这样的大公司相媲美。在世界上第一台微型电脑于1975年初问世以后，吸引了众多计算机制造商的眼球，同时也挑起了他们想要在这个新兴市场上分一杯羹的欲望。比如姆赛公司、坦迪、科莫多尔和无线电音像城等等公司都在跃跃欲试。几乎所有从事IT业的人都意识到在不久的将来，计算机领域定是一个前途远大的领域。对于商业头脑一向敏锐的乔布斯来说，他更是对此充满了信心。在他看来，这将是一场恶战，苹果公司要想在众多计算机制造商中脱颖而出，独吞这块巨大的蛋糕，就必须在第一时间推出新的、引领业界潮流的商品才行。在这些竞争者中，乔布斯认为对苹果公司威胁最大的是坦迪公司。1985年，在接受著名时尚杂志《花花公子》专访时，乔布斯说：“我曾看到一盘非公开的录像带。它是为美军参谋长联席会议准备的。我发现，至少在几年前，部署在欧洲、由美军管理的每一枚战术核武器，都是利用苹果Ⅱ指定攻击目标。目前，我们并未向军方出售产品，我想是军方自行到经销商处购买的。但是，我们的电脑被用于为欧洲的核武器指引目标，并不令我们感到高兴。唯一令人欣慰的是，军方至少没有使用（RadioShack生产的）TRS-801谢天谢地。”
　　不难看出，从不惧怕任何挑战的乔布斯对RadioShack生产的TRS-80计算机有着些许的忌惮之心。
　　……

前言/序言

　　在这个世界上，很多人的命运会因为另一个人的出现而被彻底改变。对于苹果现任CEO蒂姆·库克来说，他的命运就是因为乔布斯的出现而被改变了。库克早在加盟苹果之前，曾先后任职于IBM和康柏，负责产品制造和库存管理。在为两家公司T作时，库克表现出了出色的丁作能力，同时也积累了很多工作经验。但也许足命中注定，他不会在这两家公司工作太久。虽然库克表面上看给人一种沉稳、踏实的感觉，但事实上，他却有一颗不安分的心。
　　他时刻盼望自己能够找到一家真正让自己感觉合适的公司，然后为之贡献自己的力量。机会终于来了，1998年的某天，重新回到苹果的乔布斯找到了库克，此前乔布斯曾对他进行了详细的研究。乔布斯认为如果能够把库克成功挖到苹果，那么对于处于困境的苹果公司来说，那将是一件值得庆幸的事。
　　了解乔布斯的人都知道，乔布斯擅长说服，他总能用他的激情打动对方的心。当他对库克说：“我渴望得到你的帮助，如果你愿意，我们将共同努力为创造一个伟大的公司而奋斗”时，库克被深深地打动了。从此两人成r一对最佳拍档。

不做乔布斯，做最好的自己：苹果CEO库克传 蒂姆·库克，一个名字，与“硅谷”和“创新”紧密相连。然而，在他接替史蒂夫·乔布斯，成为全球市值最高科技公司苹果的掌舵人之前，他的名字更多地与“幕后英雄”、“运营天才”和“供应链大师”联系在一起。这不是一个关于复制另一个伟人的故事，这是一部关于如何在一个几乎不可能被超越的阴影下，开辟出一条属于自己的、同样辉煌的道路的史诗。 本书将带领读者深入探索蒂姆·库克非凡而又充满挑战的职业生涯，揭示这位沉静、内敛的领导者是如何从一个物流专家，蜕变为引领苹果进入一个新黄金时代的商业巨擘。 第一部分：谦逊的起点与钢铁般的纪律 (The Humble Beginning and the Steel Discipline) 蒂姆·库克的故事始于美国阿拉巴马州的一个普通家庭。他的早年经历，与硅谷那些充满叛逆精神的辍学神话截然不同。库克从小展现出一种对秩序、效率和精益求精的执着。 1. 南方男孩的崛起： 我们将细致描绘库克在奥本大学接受工程学教育，随后在杜克大学富夸商学院深造的历程。这不是一个关于天才横溢的早期创业故事，而是一个关于刻苦学习、精准规划如何将理论转化为实践的教科书案例。 2. 零售与分销的磨砺： 在加入苹果之前，库克在IBM度过了漫长的十六年，这段经历塑造了他对全球供应链的深刻理解。随后，在Compaq（康柏）的短暂却至关重要的两年，他展现了作为一名运营副总裁的惊人能力——他成功地关闭了康柏在美国的自有分销系统，转向更高效的渠道合作，为公司节省了数亿美元。这是他首次展现出那种“敢于削减成本、追求效率”的铁腕作风。 3. 沃尔玛的秘密课程： 库克职业生涯中一个常常被低估的经历，是他在沃尔玛担任的职位。这段经历教会了他“不可能完成的任务”如何通过精妙的供应链管理来实现。他理解了如何让产品以最低的成本、最快的速度，抵达地球的每一个角落。正是这些看似“不性感”的运营经验，成为了日后管理苹果这一庞大帝国最坚实的地基。 第二部分：潜伏的巨人——苹果的“幕后大脑” (The Lurking Giant: Apple's Man Behind the Curtain) 1998年，在史蒂夫·乔布斯回归的“危急存亡”之际，库克受邀加入苹果。彼时的苹果，濒临破产，库存积压，渠道混乱不堪。库克的加入，不是为了设计下一代iPod，而是为了解决一个更根本的问题：如何让公司活下去。 1. 止血与重建： 详细剖析库克接手苹果运营部门后采取的“休克疗法”。他如何果断地削减了全球不必要的供应商和仓库，甚至在节假日期间关闭办公室，迫使员工休假，以避免不必要的开支。这些措施在当时看来是极度严苛的，但正是这些“痛苦的决策”，为苹果的复苏赢得了宝贵的时间和现金流。 2. 革命性的供应链哲学： 库克将苹果的供应链打造成了艺术品。我们深入探讨他如何建立“零库存”的理念，如何与供应商建立起基于信任和长期承诺的独特伙伴关系。他让苹果成为了全球议价能力最强的公司，确保了关键零部件的优先供应，使得苹果的产品总能按时、按量上市，无论市场需求多么火爆。 3. 乔布斯身边的“防火墙”： 乔布斯是颠覆性的产品愿景家，而库克则是确保这些愿景能够变为现实的执行者。书中将通过多个内部人士的视角，还原两人之间既充满张力又互相成就的合作关系。库克如何在乔布斯对细节的偏执下，用数据和效率说服他，确保产品不仅惊艳，而且能够盈利、能够大规模生产。 第三部分：继承的重负与开创的征程 (The Burden of Inheritance and the Pioneering Journey) 2011年8月，史蒂夫·乔布斯辞职，蒂姆·库克接任CEO。这是一个被全世界瞩目的时刻，充满了怀疑、焦虑和无休止的比较。人们质疑一个“运营经理”能否担负起“创新领袖”的重任。 1. 走出阴影的勇气： 库克上任后，他没有试图扮演乔布斯。他深知，模仿是最大的失败。他选择了做“最好的自己”——一个更加注重系统化管理、强调企业社会责任，并以更稳健、更具包容性的方式领导公司的人。 2. 财务的稳健与回馈股东： 库克时代的苹果，在财务上达到了前所未有的高度。书中将分析他如何成功地将公司账面上数十亿的现金进行有效运作，包括史上最大规模的股票回购和股息发放计划，这极大地稳定了投资者信心。 3. 战略转型：服务与生态系统的深化： 库克时代最重要的战略转向，是将苹果的重心从单纯的硬件销售，扩展到强大的“服务生态系统”。从iCloud、Apple Music到Apple Pay和Apple TV+，我们分析了库克如何通过这些高利润率的服务，极大地增强了苹果用户粘性，构建起一个更加难以攻破的护城河。 4. 硬件的延续与突破： 尽管外界认为库克时代的硬件创新放缓，但本书将展示他如何在关键领域推动了飞跃。AirPods的现象级成功、Apple Watch从一个可有可无的配件，成长为全球健康监测领域的领导者，以及M系列芯片的成功自研，都是库克领导下，通过深思熟虑的长期规划实现的突破。 第四部分：远见卓识与人道主义者的面孔 (Visionary Foresight and the Humanitarian Face) 蒂姆·库克不仅是一位商业领袖，他也是一位深具社会责任感的全球公民。 1. 供应链的道德重塑： 库克将他对运营的痴迷延伸到了对人权的关注。本书详述了他如何以前所未有的力度推动供应链的透明化和人道化，打击童工，改善工厂工作条件，以及在环保方面设定的激进目标。 2. 隐私的坚定捍卫者： 在数据驱动的时代，库克将用户隐私提升到了苹果的核心价值。我们分析了他与执法机构在解锁用户设备等问题上的公开对抗，以及这种立场如何成为了苹果区别于竞争对手的独特品牌资产。 3. 公开的身份与包容的力量： 2014年，库克公开了自己的性取向，这在企业界，尤其是在全球科技巨头的领导层中，具有里程碑式的意义。本书探讨了这种公开性如何影响了他的领导风格，以及他如何利用自己的平台倡导多元化和包容性。 总结：超越比较，定义自己。 蒂姆·库克的故事，是对“继承”与“创新”关系最深刻的诠释。他没有试图成为史蒂夫·乔布斯的复刻版，而是以其独特的沉稳、专注和对执行力的近乎偏执的追求，带领苹果完成了历史上最艰难的权力交接，并将其推向了新的高度。《不做乔布斯，做最好的自己》，正是对这种低调而又强大领导哲学的全面解读——真正的伟大，在于认清自己的天赋，并在最需要的时刻，以最合适的方式，站出来承担责任。

评分☆☆☆☆☆

在读这本书之前，我脑海中关于蒂姆·库克的印象，总是停留在“执行者”这个标签上。他似乎是一个将乔布斯理念完美执行的“二把手”，一个在幕后默默耕耘的超级供应链大师。但“不做乔布斯，做最好的自己”这个书名，却给了我一个全新的视角。我开始好奇，在乔布斯那极具个人风格和近乎艺术化的领导模式之外，库克身上究竟蕴含着怎样的特质？他的领导哲学是什么？他又是如何在他自己的领域里，去定义“最好”的？我设想，这本书会深入剖析库克在接手苹果CEO职位后，面对的巨大压力和挑战。毕竟，接替一位颠覆者，其难度可想而知。他如何在保持苹果核心DNA的同时，又融入自己的理解和创新？他对产品、对市场、对企业文化的看法，又会与乔布斯有何不同，又在哪些方面实现了精妙的传承？我尤其期待书中能够揭示他如何处理那些至关重要的战略决策，例如在硬件创新的放缓时期，如何拓展服务业务，以及他在环保、人权等社会责任方面的积极投入。这些都是塑造现代企业形象的重要因素，也必将是库克领导下的苹果所展现出的独特一面。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的期待，很大程度上源于我对“平凡的伟大”这种概念的着迷。在科技界，史蒂夫·乔布斯无疑是那个耀眼的、颠覆性的存在，是“天才”的代名词。而蒂姆·库克，他不像乔布斯那样充满戏剧性，他的光芒似乎更内敛、更沉稳。然而，正是这种“不做乔布斯，做最好的自己”的姿态，让我觉得他身上蕴藏着更为接地气、也更具普遍意义的成功之道。我非常好奇，这本书会如何描绘他从幕后走到台前，从一个专注于运营的管理者，转变为一个面向世界的公司CEO的心路历程。在那些不为人知的夜晚，他是否也会有过迷茫和自我怀疑？他又是如何克服这些负面情绪，并将其转化为前进的动力？我期待书中能够详细阐述他在重大决策上的考量，比如对服务业务的重视，对环保理念的坚定投入，以及他对企业社会责任的深刻理解。这些都与乔布斯的风格有所不同，却也正是库克领导下苹果的独特印记。这本书，在我看来，不仅仅是关于一个人的传记，更是关于如何在巨大的压力和期望下，保持初心，坚持自我，并最终实现自我价值的生动案例。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就深深吸引了我。那种沉稳而又不失现代感的配色，再加上书名那种直击人心的力量感，让我在书店里驻足良久。我一直对苹果这个品牌有着近乎狂热的喜爱，从第一代iPod的惊艳亮相，到iPhone改变世界的每一次迭代，再到如今MacBook Pro带来的效率飞跃，它早已融入我的生活。而蒂姆·库克，作为这个庞大帝国的新掌舵者，他的故事，尤其是在乔布斯光芒之后的接力棒，对我而言，充满了太多未知和好奇。我一直在思考，在那个被光环笼罩的巨人离开后，他如何能继续维持苹果的辉煌，甚至在某些方面开辟新的道路？这本书的标题“不做乔布斯，做最好的自己”，简直如同为我量身定做的心声。它暗示着一种突破与自我超越，一种在历史巨人阴影下找到自身价值的勇气。我迫不及待地想深入其中，去探寻这位低调而强大的领导者，是如何在复杂的商业环境中，用他独特的方式，续写苹果的传奇篇章。我期待的不仅仅是商业策略的剖析，更是他个人成长、决策过程中的心路历程，那些不为人知的挑战和坚持。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够在“传承”与“创新”之间找到完美平衡的人物充满敬意。史蒂夫·乔布斯毫无疑问是科技界的一座丰碑，他的远见卓识和对完美的极致追求，塑造了苹果今日的辉煌。然而，在他离开后，蒂姆·库克所扮演的角色，在我看来，更加引人深思。《不做乔布斯，做最好的自己：苹果CEO库克传》这个书名，直击我心中最想了解的部分——他如何在继承乔布斯遗产的同时，又走出一条属于自己的道路。我迫切地想知道，他如何处理那些复杂的人际关系，如何在保持团队凝聚力的同时，推动产品的迭代与创新。这本书，在我看来，将不仅仅是一份商业成功的报告，更可能是一部关于智慧、韧性与自我认知的心灵史。我期待书中能够描绘他如何应对那些看似不可逾越的挑战，如何在激烈的市场竞争中，为苹果找到新的增长点，比如在可穿戴设备和智能家居领域的布局。更重要的是，我希望能够从中窥探到他的人格魅力，他独特的领导风格，以及他对于“科技向善”的理解和实践。这本书，在我看来，是关于如何在历史的伟人脚下，找到自己的立足之地，并用自己的方式，创造属于自己的伟大。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，任何伟大的成就背后，都隐藏着无数不为人知的艰辛与抉择。这本书的书名《不做乔布斯，做最好的自己：苹果CEO库克传》，就恰恰击中了我的好奇点。我非常想了解，在那个被公众视为“乔布斯的接班人”的光环下，库克本人是如何定义自己的角色，又是如何在这个角色中找到属于自己的定位和价值的。这本书，我预感会是一次深入的探寻，去揭开这位低调而又极其重要的领导者内心深处的思考。它不仅仅是一本关于商业帝国运作的指南，更可能是一部关于个体如何在历史洪流中，在继承与创新之间找到平衡的励志故事。我渴望看到书中对他早年经历的描述，他如何从一个供应链专家，一步步走到苹果权力的中心。更重要的是，我想知道，当面对那些前所未有的挑战，比如创新瓶颈、市场竞争加剧，甚至是全球经济的波动时，库克是如何凭借他独特的智慧和魄力，带领苹果走向新的高峰。这本书，在我看来，将是对“领导力”本身的一次深刻解读，一次关于如何在传承中寻求突破，如何在“做自己”的同时，依然能够创造非凡的精彩。

评分☆☆☆☆☆

还可以还可以还可以还可以还可以

评分☆☆☆☆☆

今天刚刚拿到书，这本:..刘小玲1.刘小玲写的不做乔布斯，做最好的自己苹果库克传很不错，我并不是一个很看重出名的人，这不是我的动力。我的动力在于出色的工作，以及看到人们完成难以置信的成绩，而自己也参与其中。因此，我的主要动力在于内心，而非被公众认识。或许这是我的不同点。——蒂姆·库克库克不需要成为乔布斯，他需要成为最好的库克，库克知道自己擅长什么和不擅长什么。——斯坦福大学商学院菲费教授他是一个非常、非常棒的学生，总是有备而来，坚强、公平，同学们都很喜欢他。当时我们就预测他将会有很好的成就，当然我们没有想到有朝一日他会成为世界最知名品牌公司的领导者。——杜克大学商学院院长布菜尔·夏帕德蒂姆·库克，2011年接替乔布斯担任苹果公司。库克被认为是除乔布斯外最了解苹果的人。加盟十几年以来，这位苹果公司的大内总管统领生产和销售业务，把乔布斯等人的天才设计转化成产品，然后是利润。库克为人低调内敛，长期以来在乔布斯的光环背后默默为苹果公司掌舵。在这个世界上，很多人的命运会因为另一个人的出现而被彻底改变。对于苹果现任蒂姆·库克来说，他的命运就是因为乔布斯的出现而被改变了。库克早在加盟苹果之前，曾先后任职于和康柏，负责产品制造和库存管理。在为两家公司作时，库克表现出了出色的丁作能力，同时也积累了很多工作经验。但也许足命中注定，他不会在这两家公司工作太久。虽然库克表面上看给人一种沉稳、踏实的感觉，但事实上，他却有一颗不安分的心。他时刻盼望自己能够找到一家真正让自己感觉合适的公司，然后为之贡献自己的力量。机会终于来了，1998年的某天，重新回到苹果的乔布斯找到了库克，此前乔布斯曾对他进行了详细的研究。乔布斯认为如果能够把库克成功挖到苹果，那么对于处于困境的苹果公司来说，那将是一件值得庆幸的事。了解乔布斯的人都知道，乔布斯擅长说服，他总能用他的激情打动对方的心。当他对库克说我渴望得到你的帮助，如果你愿意，我们将共同努力为创造一个伟大的公司而奋斗时，库克被深深地打动了。从此两人成一对最佳拍档。借着沃兹研发的苹果一代和二代电脑，苹果公司开始在业内崭露头角。对于乔布斯来说，一场伟大的竞争刚刚拉开序幕。然而此时的苹果公司实力还不足以和这样的大公司相媲美。在世界上第一台微型电脑于1975年初问世以后，吸引了众多计算机制造商的眼球，同时也挑起了他们想要在这个新兴市场上分一杯羹的欲望。比如姆赛公司、坦迪、科莫多尔和无线电音像城等等公司都在跃跃欲试。几乎所有从事业的人都意识到在不久的将来，计算机领域定是一个前途远大的领域。对于商业头脑一向敏锐的乔布斯来说，他更是对此充满了信心。在他看来，这将是一场恶

评分☆☆☆☆☆

蛮喜欢关于苹果的一些东西的人 书不错

评分☆☆☆☆☆

东西很好,发货很快,值的购买!

评分☆☆☆☆☆

一年来我又开始大量阅读书籍了，每一本书都细细体会，细细咀嚼。读青山、读蓝天，我从中领会了大自然的奇异，万物的自在；我读社会、读生活，我见识了人间的丑恶与善美、拼搏与收获。自从“读书破万卷”后我惊奇的发现，我能通过书这扇窗户，去读老师、读朋友、读人生。我惊讶地发现：这世间本就是一本大书：奇异、美妙、忧伤、丑恶、善美，又蕴藏着丰富的知识源泉。人间的酸、甜、苦、辣，真实极了，灿烂极了。令我更开心的是从那以后我的作文水平越来越高。虽谈不上文声高手倒也能出口成章了。在家里，满脸秀才样，之乎者也，吹得父母笑眯了眼。文场上，我博古论今，旁征侧引，多次受到老师同学们的赞赏，成为学校“作文尖子”的佼佼者了。这么大的收获，大概都是“读书破万卷”的功劳吧！的确，读书给我带来了很大的变化，充实了我肚子中的“墨水瓶”。使我由原来的“粗口成章”变成“出口成章”了。 书，是谜；书，是奇，书是喜；书，是我们永远的生命！谁不说现在的美好生活是由书堆积起来的？春秋的晏子，清朝的纪晓岚等等伟人为什么有过人的才智？是书，正是书成就了他们的的才华，铸造了一代又一代的栋梁！那就让我们“读书破万卷，建设新生活”吧！因为读书会使人思想升华，心灵净化，提高人的自身素质。书读得越多，这种辨别能力自然也就越强，对于毒素的抵抗力自然也会增强，所以追其根本还是要大量的读书。如一味地预防毒素，而恐于“开卷”的话，那你的辨识，抵抗能力也就会日渐下降。而当今社会的种种诱惑，可以说是无处不在的，潜在的危险令人难以察觉。博览群书不仅可以促使一个人走向成功，而且还可以增强一个人的灵敏度和统筹全局的能力。在峥嵘岁月里，毛泽东能一次又一次果断的下达正确的命令，领导人民走向胜利，为什么?因为他博览群书。在外交会议上，周恩来能一次又一次巧妙地反击外国记者傲慢的挑衅，为什么他如此机智?因为他博览群书。正是因为他们都能博览群书，毛泽东才会运筹帷幄，用兵如神!当然，我们应该读好书，有利于我们身心健康的书，不能读那些乌烟瘴气歪门邪道的书。别林斯基说过的：“好的书籍是最贵重的珍宝。”而博览好的书籍，就等于拥有了智慧的钥匙，拥有了天下最大财富，可以终身受用。我们的知识就像水库，大量的阅读使我们的水库能够保持储存大量的知识，而我们在补充知识的同时，知识也在不停的往外泄漏。这时，如果我们停止读书，或者读的书少了，水库的水很快就会枯竭。只有不停的、丰富的课外阅读，才能使自己的知识见见丰富，而不会大量流失。大量的知识可以给你的作文提供足够的素材，不然你憋半天也就才写出那么几句毫无疑义且重复罗嗦的话。我的同学推荐我看[ZZ]写的书，我在网上搜索，最终选择了京东商城购买。收到书后，我仔细阅读，写得太好了，[NRJJ]。[QY]，一本书读多几次，反复读，每次都有不同的收获，[SZ]。京东的物流配送系统服务一流，配送速度惊人，服务态度好，[SM]，绝对正版，我喜欢闻正版书的味道

评分☆☆☆☆☆

这本书算是写得比较精彩

评分☆☆☆☆☆

东西很好,发货很快,值的购买!

评分☆☆☆☆☆

很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错很好，一直在京东买东西，不错

评分☆☆☆☆☆

比较满意！比较满意！