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化学工业出版社 编

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• 监理工程师
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• 工程建设
• 规范标准

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122157362

版次：1

商品编码：11224187

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-04-01

页数：594

内容简介

　　《监理工程师手册》以建设工程监理相关的法规、标准为依据，内容包括建设工程监理概论，工程监理企业、项目监理机构与监理人员，建设工程监理规划与监理实施细则，建设工程目标控制与风险管理，建设工程合同管理与索赔，建设工程监理招投标管理，建设工程监理的质量控制、投资控制、进度控制以及信息管理、安全监理，建设工程监理法律体系以及建筑节能管理等。附录收集了建设工程监理相关法规及规范供参考。
　　《监理工程师手册》可供土木工程、建筑工程等相关专业技术人员使用，也可供相关专业的工程技术人员以及高等院校师生参考。

目录

1 建设工程监理概论
1.1 建设工程监理的基本概念
1.1.1 建设工程监理的产生与发展
1.1.2 建设工程监理制度
1.1.3 建设工程监理的性质与作用
1.1.4 我国建设工程监理的特点
1.1.5 建设工程监理的基本方法
1.2 我国建设工程监理的发展趋势
1.2.1 加入WTO对我国建设工程监理行业的影响
1.2.2 建设工程监理的发展趋势
1.3 建设程序和建设工程管理制度
1.3.1 建设程序
1.3.2 建设工程管理制度
2 工程监理企业、项目监理机构与监理人员

2.1 建设工程监理企业
2.1.1 工程监理企业的基本概念
2.1.2 工程监理企业资质管理
2.1.3 工程监理企业内部管理
2.1.4 工程监理企业的市场开发
2.1.5 工程监理企业的经营战略与准则
2.2 建设工程监理人员
2.2.1 监理工程师的素质与道德
2.2.2 FIDIC职业道德准则
2.2.3 监理工程师执业管理
2.2.4 监理工程师的法律地位与法律责任
2.3 建设项目监理实施
2.3.1 建设项目监理实施程序
2.3.2 建设项目监理实施原则
2.4 项目监理机构
2.4.1 项目监理机构的组织形式与规模
2.4.2 项目监理机构各类人员的基本职责
2.4.3 建立项目监理机构的步骤
2.5 项目监理机构的组织协调
2.5.1 组织协调的工作内容
2.5.2 组织协调的方法

3 建设工程监理规划与监理实施细则
3.1 建设工程监理规划
3.1.1 建设工程监理规划的编制依据与要求
3.1.2 建设工程监理规划的内容
3.1.3 监理规划示例
3.2 建设工程监理实施细则
3.2.1 建设工程监理实施细则的编写
3.2.2 监理实施细则示例

4 建设工程目标控制与风险管理
4.1 建设工程目标控制
4.1.1 目标与控制原理
4.1.2 建设工程目标控制含义
4.1.3 设计阶段监理目标控制
4.1.4 施工阶段监理目标控制
4.2 建设工程风险管理
4.2.1 风险的基本概念
4.2.2 工程项目风险管理概述
4.2.3 工程项目风险识别
4.2.4 工程项目风险分析
4.2.5 工程项目风险评价
4.2.6 工程项目风险对策
4.2.7 工程项目风险控制
4.3 工程项目保险与担保
4.3.1 工程项目保险
4.3.2 工程项目担保

5 建设工程合同管理与索赔
5.1 建设工程合同概述
5.1.1 工程合同管理法律基础
5.1.2 建设工程合同的内容与特征
5.1.3 建设工程合同体系
5.2 建设工程合同管理
5.2.1 勘察设计合同管理
5.2.2 工程施工合同管理
5.2.3 物资采购合同管理
5.3 索赔管理
5.3.1 有关索赔的规定
5.3.2 索赔工作程序
5.3.3 监理工程师的索赔管理
5.3.4 索赔值计算
5.3.5 索赔文件的编写
5.3.6 反索赔

6 建设工程监理招投标管理
6.1 基本概念
6.1.1 建设工程招投标的概念
6.1.2 建设工程招投标的意义
6.1.3 建设项目强制招标的范围
6.2 建设工程监理招标管理
6.2.1 建设工程招标程序
6.2.2 招标文件的内容
6.2.3 投标文件的评审及定标
6.3 建设工程投标管理
6.3.1 建设工程投标程序
6.3.2 投标文件的内容

7 监理工程师的工程质量控制
7.1 工程质量控制概述
7.1.1 工程质量
7.1.2 工程质量控制
7.1.3 工程质量监督管理
7.2 施工准备过程的质量控制
7.2.1 对施工方案、方法的控制
7.2.2 对人员和物资的控制
7.2.3 监理工程师的相关工作
7.3 施工阶段质量控制
7.3.1 施工阶段质量控制流程
7.3.2 质量跟踪控制
7.3.3 工程质量验收
7.4 建设工程质量问题和事故的分析处理
7.4.1 质量问题分析
7.4.2 质量问题处理
7.4.3 工程质量事故的基本概念
7.4.4 工程质量事故的处理

8 监理工程师的工程投资控制
8.1 建设工程投资控制概述
8.1.1 基本概念
8.1.2 建设项目投资构成
8.1.3 工程项目投资控制
8.2 项目决策阶段的投资控制
8.2.1 可行性研究
8.2.2 工程项目的投资估算
8.2.3 建设工程项目经济评价
8.3 项目招标阶段的投资控制
8.3.1 工程承包合同价格分类
8.3.2 施工图预算的编制与审查
8.3.3 工程招标投标价格
8.4 施工阶段的投资控制
8.4.1 资金使用计划的编制
8.4.2 工程计量
8.4.3 工程变更价款的确定
8.4.4 索赔控制
8.4.5 工程结算
8.4.6 投资偏差分析
8.5 项目竣工阶段的投资控制及后评价
8.5.1 竣工决算的基本概念
8.5.2 竣工决算的内容
8.5.3 项目后评价

9 监理工程师的工程进度控制
9.1 进度控制的依据与原则
9.1.1 施工阶段进度控制的原则、任务与实施内容
9.1.2 施工进度控制中监理人员的职责
9.1.3 施工进度控制的计划体系
9.1.4 《全国统一建筑安装工程工期定额》
9.2 施工进度计划的编制与审查
9.2.1 施工总进度计划的编制
9.2.2 单位工程进度计划的编制
9.2.3 进度计划的表示方法
9.2.4 进度计划的审查
9.3 监理工程师对施工进度计划的控制实施
9.3.1 影响进度因素分析与实施准备
9.3.2 监理工程师对施工进度计划的检查
9.3.3 监理工程师向承包单位提出对施工进度计划的调整
9.3.4 监理工程师对施工进度控制的分析与总结
9.4 工程进度计划控制技术
9.4.1 流水施工作业
9.4.2 网络计划技术
9.4.3 双代号网络计划图
9.4.4 单代号网络计划图
9.4.5 网络计划的优化

10 监理工程师信息管理
10.1 建设工程信息管理概述
10.1.1 建设工程项目管理中的信息
10.1.2 建设工程项目信息管理
10.2 建设工程信息管理系统
10.2.1 建设工程信息管理系统的基本概念
10.2.2 建设工程信息管理基本环节
10.3 监理信息资料与档案管理
10.3.1 基本概念
10.3.2 建设工程文件档案资料管理职责
10.3.3 建设工程档案的编制与组卷
10.3.4 建设工程监理文件档案资料验收与移交
10.3.5 建设工程监理文件档案资料管理
10.4 监理工作主要表格体系和填写要求
10.4.1 监理工作的基本表
10.4.2 承包单位用表（A类表）
10.4.3 监理单位用表（B类表）
10.4.4 各方通用表（C类表）
10.5 工程质量验收资料的主要表格体系和填写要求
10.5.1 “施工现场质量管理检查记录表”填写说明
10.5.2 “检验批质量验收记录”填写说明
10.5.3 “分项工程质量验收记录表”填写说明
10.5.4 “分部（子分部）工程验收记录表”填写说明
10.5.5 “单位（子单位）工程质量竣工验收记录表”填写说明
10.6 建设监理工作音像资料管理
10.6.1 建设监理工作音像资料的基本概念
10.6.2 监理单位留存的建筑工程影像资料

11 建设工程安全生产监理
11.1 建设工程安全生产监理概述
11.1.1 安全监理的基本概念
11.1.2 安全生产监理的相关知识
11.1.3 安全监理的从业要求
11.1.4 安全生产监理工作的主要内容和程序
11.1.5 建设工作质量和安全生产的监理责任
11.2 安全监理工作制度与安全监理人员
11.2.1 安全监理工作制度
11.2.2 安全监理人员的岗位职责
11.3 安全监理文件的编制与资料管理
11.3.1 安全监理文件编制
11.3.2 安全监理记录常用表格
11.4 安全监理各阶段工作
11.4.1 安全监理前期准备工作
11.4.2 施工准备和施工过程中的安全监理
11.4.3 施工安全隐患与安全事故的处理
11.5 施工危险源识别与控制
11.5.1 施工危险源识别
11.5.2 危险源控制
11.6 安全监理的审核、查验
11.6.1 资质、证件的审核
11.6.2 施工组织设计的审核
11.6.3 施工过程的安全监理工作

12 建设工程监理主要法律体系
12.1 法律体系与法的形式
12.1.1 法律体系
12.1.2 法的形式
12.2 建设工程监理相关法律法规
12.2.1 建设工程监理相关的建设工程法律法规、规章
12.2.2 建设工程监理企业的法律责任

13 建筑节能管理
13.1 《民用建筑节能条例》
13.1.1 民用建筑节能的概念
13.1.2 新建建筑节能
13.1.3 既有建筑节能
13.1.4 建筑用能系统运行节能
13.2 绿色施工导则
13.2.1 绿色施工原则
13.2.2 绿色施工总体框架
13.2.3 绿色施工要点
13.2.4 发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺
13.2.5 绿色施工的应用示范工程
13.3 绿色建筑评价
13.3.1 基本术语
13.3.2 绿色建筑评价与等级划分
13.3.3 住宅建筑绿色评价
13.3.4 公共建筑绿色评价

附录 建设工程监理相关法规及规范
附录一 中华人民共和国建筑法（2011修正）（主席令第46号）
附录二 建设工程监理规范（GB50319-2000）
附录三 中华人民共和国招标投标法（主席令第21号）
附录四 《建设工程施工合同》（示范文本）（GF-1999-0201）
附录五 《建设工程监理合同》（示范文本）（GF-2012-0202）
附录六 《建设工程勘察合同》（示范文本）（GF-2000-0203）
附录七 《建设工程勘察合同》（示范文本）（GF-2000-0204）
附录八 《建设工程设计合同》（示范文本）（GF-2000-0209）
附录九 《建设工程设计合同》（示范文本）（GF-2000-0210）
附录十 建设工程质量管理条例（国务院令第279号）
附录十一 建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）
参考文献

前言/序言

　　工程建设是百年大计，工程建设的质量直接关系到人身财产安全，重要工程的质量甚至对社会政治、经济活动会产生巨大影响。工程建设是一项多主体参与的系统工程，其中每一个参与主体责任单位的工作质量都与最终建筑产品的质量相关。监理工程师作为工程建设的第三方，对工程的质量负有不可推卸的监督责任。我国监理工程师执业资格考试制度从1997年起实施，到如今已有16年的历程，目前全国监理企业已有6000多家，监理工程师已逾10万人。
　　当前，随着全球经济一体化的形成，我国工程监理的知识体系不断更新，原有的许多理论、方法已发生了较大变革，一些新的管理规定、标准和规范陆续出台。这些都要求监理工程师们要不断地更新自己的知识结构，提高执业水平。同时，随着城市化进程的加快，国家对基础设施的投资逐渐增多，我国监理工程师人才的需求量也越来越多。为了满足日益增多的注册监理工程师的工作需要，使其在工作中规范执业或从业，提高工作效率，我们将注册监理工程师工作中最常用的知识点汇总提炼，精心编写了这本《监理工程师手册》。
　　参加本书编写的人员有（以姓氏拼音为序）：陈彬，陈浩，程远，邓军华，丁美娟，杜敏，付亮，甘强，高永华，郭飞，黄浩，江燕，雷怡，李静，李明，李瑞，梁梅，林文剑，林杨，刘超，刘明，刘毅，罗敏，马冰，闵捷，邵蓉，石磊，宋晓婷，孙凯，孙丽，田华，王峰，王海涛，王静，王娜，王清，王锐，王先念，王志超，夏州，谢娜，徐哲，杨青，杨巍，易海，于建华，张冰，张峰，张妍，张勇，张玉，赵敏，周琪，周树辉等。
　　由于时间紧迫，书中不妥之处在所难免，恳请读者批评指正。
　　化学工业出版社
　　2012年8月

好的，这是一本内容翔实、涵盖广泛的图书简介，旨在展示其独特的价值和深度，且完全不提及《监理工程师手册》： --- 《现代工程项目管理与风险控制：从理论基石到实践前沿》 ——洞悉复杂工程的脉络，驾驭不确定性的艺术 导言：新时代工程环境的挑战与机遇 在当今全球化、技术迭代加速的背景下，大型基础设施建设、高新技术集成项目以及复杂的民生工程，正面临着前所未有的挑战：供应链的脆弱性、法规环境的日益严格、公众对质量与安全的极致要求，以及对可持续发展目标的坚定承诺。传统的、基于经验的线性管理模式已然失效。成功的项目不再仅仅依赖于技术精湛的工程师，更需要一套系统化、前瞻性的管理框架，能够主动识别、评估并有效应对贯穿项目全生命周期的各类风险。 本书，《现代工程项目管理与风险控制：从理论基石到实践前沿》，正是基于这一时代需求而精心编撰的专业参考著作。它超越了传统项目管理中对“范围、时间、成本”铁三角的刻板描述，深入探讨了如何将战略目标、组织文化、先进技术工具与严谨的风险治理流程深度融合，构建起面向未来的、具有强大韧性的工程项目管理体系。 第一部分：项目管理理论的深度重构 本部分奠定了理解现代工程管理的基础，将经典理论与最新的行业实践进行深度对接。 1.1 项目生命周期与整合管理的新范式 我们不再将项目生命周期视为简单的阶段性叠加，而是着重阐述“动态整合管理”的理念。这包括对可行性研究阶段的战略输入如何影响执行阶段的资源分配，以及收尾阶段的经验教训如何实时反哺到正在进行的类似项目中。重点剖析了“整体价值交付”的概念，强调项目成果必须超越合同要求，为最终用户和社会带来长期的、可量化的效益。 1.2 组织结构与领导力在项目中的作用 详细分析了适应不同类型工程的组织模式——从传统的职能型结构到矩阵式、项目导向型乃至敏捷（Agile）适应性结构。特别强调了“项目领导者”的角色转变：从指令下达者转变为赋能者、冲突协调者和利益相关者期望的校准师。书中通过大量案例，展示了高绩效项目团队是如何通过清晰的权责划分、有效的沟通机制和积极的文化建设来实现卓越绩效的。 1.3 范围、时间与成本的精益化控制 本章超越了基本的挣值管理（EVM）。在范围管理上，引入了“需求演进管理”，探讨在长期项目中如何处理合理范围蔓延，并区分其与失控蔓延的界限。时间管理则侧重于关键链项目管理（Critical Chain Project Management, CCPM）的应用，以及如何利用并行与迭代技术缩短关键路径。成本控制则深入探讨了生命周期成本分析（LCCA）和高级成本预测模型，而非仅仅关注施工阶段的预算执行。 第二部分：核心：工程项目风险的全面治理 风险管理是本书的灵魂所在，我们将其提升至战略决策的高度进行系统阐述。 2.1 风险管理框架的系统化构建 本书构建了一个“全景式风险识别与应对矩阵”。这包括对宏观环境风险（如政治、经济、法律、技术突变）、中观组织风险（如资源波动、流程缺陷）以及微观执行风险（如质量缺陷、安全事件）的全面覆盖。我们提供了一套标准化的风险分类词典，确保跨部门、跨专业团队在风险沟通上的统一性和精确性。 2.2 风险量化与决策支持技术 摒弃了主观的定性分析，本书重点介绍了定量风险分析（QRA）的实用方法。这包括蒙特卡洛模拟在进度和成本不确定性评估中的应用，敏感性分析如何揭示驱动项目失败的关键风险因素，以及如何运用决策树分析来优化面临多重不确定性的投资决策点。书中附带了详细的操作指南和软件应用示例。 2.3 风险应对策略的深度优化 风险应对不再局限于规避、转移、减轻或接受。我们探讨了更为复杂的应对策略，如“风险共享与伙伴关系构建”（尤其是在PPP项目中），“主动监控与应急预案的动态激活机制”，以及如何将风险降低所节省的成本或获得的收益进行再投资（Risk Resourcing）。 第三部分：技术赋能与前沿实践 本部分聚焦于现代信息技术如何革命性地改变工程项目的管理模式。 3.1 数字化转型与信息集成平台 深入剖析了建筑信息模型（BIM）在项目管理中的深层价值，超越了三维可视化。重点讨论了BIM如何与进度（4D）、成本（5D）、可持续性（6D）及设施运营（7D）进行无缝集成，实现“一次输入，多方受益”的数据闭环。同时，探讨了项目管理信息系统（PMIS）的选择、实施与数据治理的复杂性。 3.2 质量保证与保证（QA/QC）的智能化升级 本书阐述了如何利用物联网（IoT）传感器、无人机巡检和实时数据分析来构建预测性质量控制系统。这使得质量检查从被动的“事后检验”转变为主动的“过程纠偏”，极大提高了工程的内在可靠性。 3.3 合同管理与法律风险的精细化处理 合同是风险转移的核心工具。本章细致分析了不同类型的工程合同（如EPC、设计-投标-建造、交钥匙合同）下的风险分配机制。强调了变更管理程序（Change Management）必须与合同条款高度一致，并探讨了在国际项目中处理跨文化合同解释和争议解决机制（如ADR、仲裁）的实务技巧。 第四部分：可持续性、合规性与社会责任 在现代工程中，项目管理必须承担更广阔的社会责任。 4.1 可持续发展目标（SDGs）与绿色项目管理 探讨了如何将联合国可持续发展目标融入项目设计和执行的每一个环节。这包括对能源消耗、碳足迹、材料生命周期评估（LCA）的管理，以及如何通过创新的采购策略来提升供应链的社会和环境绩效。 4.2 法规遵从与职业健康安全（EHS）集成 详述了建立“零事故文化”的管理路径。这不仅仅是遵守最低安全标准，而是通过深度的工作流程分析、行为安全观察（BBS）以及建立强大的安全报告机制，将安全绩效内化为项目执行的内生动力。同时，系统梳理了项目审批、许可和环境影响评估（EIA）的合规性清单与跟踪流程。 结语：构建面向未来的项目管理能力 《现代工程项目管理与风险控制：从理论基石到实践前沿》旨在为工程领域的决策者、高级管理者以及有志于提升项目交付能力的专业人士，提供一套全面、深入且高度实用的知识体系。它不仅是案头必备的理论指南，更是指导复杂工程项目成功跨越风险鸿沟、实现卓越价值交付的实践蓝图。阅读本书，即是为您的下一个宏大工程项目装备最坚固的“数字罗盘”与“风险防火墙”。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书的问世，让我看到了行业内信息共享和知识沉淀的价值。我一直觉得，很多宝贵的经验和技术，如果仅仅停留在个人的经验积累中，会是一种巨大的浪费。而将这些知识系统化、结构化地整理成册，无疑是对整个行业发展的巨大推动。我希望这本书能够汇集业内顶尖的智慧，将一些复杂的问题拆解开来，用清晰、简洁、易于理解的方式呈现出来。我期待它能成为一个信息宝库，让更多的从业者能够从中受益。尤其是我关注到它可能包含了对一些新兴技术和方法的介绍，这对我来说非常有吸引力。我一直致力于关注行业的最新动态，希望能够不断学习新的知识，跟上时代的步伐。如果这本书能够提供一些前瞻性的内容，帮助我了解未来的发展趋势，甚至能够给我一些启发，让我思考如何在我的工作中应用这些新的理念，那将是极大的收获。我相信，一本好的工具书，其价值在于它能够被广泛地传播和应用，从而产生更广泛的积极影响。

评分☆☆☆☆☆

这次偶然翻到这本书，说实话，一开始我是带着一种“随便看看”的心态。我最近恰好在某个项目上遇到了一些棘手的问题，虽然我自认为在相关领域也算有些经验，但总感觉在某些关键环节上缺乏系统性的指导，总是靠着经验和一点点试错来解决。这本书的出现，就像及时雨一样，让我看到了解决问题的希望。我还在预览的时候，就对其中某些章节的标题产生了浓厚的兴趣，那些标题暗示了对一些普遍性难题的深入探讨，以及对某些行业内“最佳实践”的总结。我尤其期待书中能提供一些解决实际问题的案例分析，或者是一些经验分享，让我能够站在巨人的肩膀上，少走弯路。我希望这本书不仅仅是一本理论堆砌的教材，更是一本能够指导行动的实用手册。能够提供一些清晰的流程、详细的步骤，以及在遇到不同情况时可以参考的应对策略，这样对我来说才是最有价值的。我迫不及待地想深入阅读，看看它是否真的能帮我理清思路，找到突破口，甚至能帮助我优化现有的工作方法，提升整体效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是令人惊艳，沉甸甸的质感，纸张的触感细腻而厚实，散发着淡淡的书香，拿在手里就能感受到一种庄重和专业。封面设计简洁大气，字体清晰，没有丝毫花哨的元素，非常符合一本工具书的定位。我原本以为它会是一本硬邦邦、枯燥乏味的“砖头书”，但翻开后，才发现它内部的排版和设计同样用心。章节划分清晰，小标题醒目，段落之间的留白恰到好处，阅读起来一点也不费眼。而且，我注意到书中还穿插了一些图示和表格，虽然我还没有仔细研究内容，但单凭这些视觉辅助，就感觉它在信息呈现上做足了功课，希望能让复杂的知识点更容易被理解。我一直对一些行业内的“秘籍”或“宝典”类的书籍抱有好奇，希望通过它们来快速提升自己的认知和能力。这本书的出现，让我觉得我在寻找的那个“宝藏”可能就在其中。它的厚度本身就预示着内容的丰富程度，我期待它能为我打开一扇新的大门，让我对一些我原本模糊不清的概念有更清晰的认识，并且能从中学习到一些切实可行的、可以直接应用到实践中的技巧和方法。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对细节要求极高的读者，我非常看重书籍的严谨性和权威性。我在选择阅读材料时，往往会优先考虑那些经过专家审阅、内容扎实、且能够提供可靠信息源的书籍。当我看到这本书的简介时，我便对其产生了一种天然的信赖感。我希望它能够提供的是经过时间检验、实践证明的可靠知识，而不是一些凭空臆想或者未经证实的信息。我期待它能够成为我在工作中遇到困惑时，能够随时查阅、解决问题的“定海神针”。我希望书中提供的每一个结论、每一个方法，都能够有坚实的理论基础和充分的实践依据。如果书中能够包含一些标准规范的引用，或者对一些关键术语进行清晰的定义和解释，那更是极大地增加了它的可信度。我非常看重这样的书籍，因为它们不仅能够帮助我解决眼前的难题，更能够帮助我建立起对某一领域的深刻理解，从而提升我的专业素养和判断能力。我希望这本书能够真正做到“言必有据，事必有证”，成为一本值得信赖的专业参考。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对工程领域充满好奇心的读者，虽然我并非直接从事相关工作，但一直对这个行业背后的严谨和智慧深感着迷。我经常在一些公开的场合或者新闻报道中听到一些关于工程建设的专业术语，感觉它们背后蕴含着巨大的能量和智慧。这次看到这本书，我顿时感到一种莫名的吸引力。我并没有指望它能让我成为一名专业的工程师，但我非常希望通过阅读它，能够对工程建设的流程、关键环节以及其中涉及到的专业知识有一个初步的了解。我希望它能像一本“科普读物”一样，用相对易懂的语言，为我揭示工程项目是如何从概念变为现实的，其中有哪些主要的参与者，他们分别扮演着怎样的角色，以及在整个过程中，哪些是至关重要的考量因素。我期待它能让我看到工程背后的逻辑和系统性，理解为什么会有这样一套规范和流程，以及它们对于保障项目安全、质量和效率的意义。这本书的存在，让我感觉我与这个充满挑战和创造力的领域又近了一步。