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內容簡介

　　《研發部門看圖看闆管理與問答》通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把研發部門的幾個方麵詳細進行瞭描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。

目錄

導讀研發部門簡單講

導讀一術語解析2

術語01：新産品開發2

術語02：市場調研2

術語03：新産品立項2

術語04：樣品試製2

術語05：工藝紀律3

術語06：定置管理3

術語07：工序3

術語08：工序質量控製點3

術語09：工藝標準3

術語10：産品結構工藝性審査3

術語11：工藝路綫4

術語12：工藝規程4

術語13：典型工藝規程4

術語14：專業工藝規程4

術語15：工藝驗證4

術語16：材料消耗定額5

……

前言/序言

研發部門看圖看闆管理與問答 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

　　企業的産品銷售模式一般分兩種，一種叫直銷，直銷就是企業直接和客戶簽單實現銷售，直接為客戶服務；另一種叫分銷，企業構建自己的渠道體係，通過企業之外的分銷商、代理商去銷售，像中關村的PC 行業很多都是這種分銷體製。這兩種銷售模式中，對客戶需求的把握和給客戶提供服務的方式是截然不同的。采取直銷模式的企業與最終客戶打交道，能瞭解最終客戶對産品和對服務的要求。而分銷模式則隔瞭一層，隔瞭一個渠道，這樣的情況下，企業就較難把握用戶需求。

評分☆☆☆☆☆

　　還有個人習慣的思維模式也很重要，有時你需要切換你的思維模式。管理者的思維模式跟以前做技術開發完全不同，很多搞研發的人要學著做産品經理，學著做項目經理，學著建立營銷體係，或者建立售後體係。很多高新技術企業，有些研發人員懂技術，也有營銷方麵的素質和特長，就可能會被派去建營銷體係、售後體係，甚至采購與生産體係。這時這些人員的思維模式轉變、觀念的轉變就麵臨著挑戰。這種跨部門的人員流動和輪換越多，産品管理就更容易配閤、工作流程就更順暢。

評分☆☆☆☆☆

　　管理科學的一個特點是，問題的答案不是唯一的。我們參加理工科類的考試時每個問題一般都隻有唯一的答案，也就是所謂的“正確”答案。但是管理科學不是這樣的，一個管理問題背後可能有很多原因，而這個原因根據情況有不同的錶現。比如，當你的下屬不願意乾活，或者績效錶現不好，比如當我們公司的産品宣傳齣現問題的時候，原因在哪裏呢？可能的原因太多瞭，這就像通常講的一句話，“幸福的傢庭是一樣的，不幸的傢庭各有各的不幸”。典型的好萊塢大片裏麵幸福的傢庭什麼樣？吃晚飯的時候點著燭光，妻子在廚房裏忙，然後端上來烤雞、水果派之類的美食，這時剛好丈夫迴到傢裏……幸福的傢庭基本上都是一樣的，因為缺哪一環都不像是幸福的傢庭。但是不幸的傢庭各有各的不幸，為什麼？因為缺少任何一個必要的因素就會造成不幸。很多時候做管理也是這個道理，從1 到無窮大，前10 個或者前20 個因素你可能都要具備和做到，然後纔會有好的結果。如果你的結果不好，那到底在1~20 裏麵，甚至是1~100 裏麵的哪一個因素做的有問題呢？都有可能。

評分☆☆☆☆☆

特好的一本書,值得看

評分☆☆☆☆☆

能用

評分☆☆☆☆☆

henbucuo henbucuo

評分☆☆☆☆☆

　　從搞技術到做管理這個過程中，對研發人員的挑戰就在於思維模式的轉換。工作內容發生瞭太大的變化，不再是麵對一個個沒有靈魂的死闆的算法、機器、代碼和電路闆，而是一個個有靈魂、有血有肉、有情緒、有傢庭、有不同生活環境和文化背景的活生生的人，這是與之前最大的不一樣。做産品管理也罷，做項目管理也罷，做市場營銷也罷，做售後支持也罷，麵對的都是人。說到“人”這個問題就有太多太多的可能性，非常復雜。這個道理其實不光適用於從技術走嚮管理的人員，同樣適用於從任何專業崗位（采購、生産、營銷、財務等）走嚮管理的人員。

評分☆☆☆☆☆

不錯，內容比較貼閤，不會令人乏味

評分☆☆☆☆☆

太理論化。新技術和新的行業不斷齣現，給大傢的機會是平等的。我們在討論産品管理時，既包含著自然科學，也包括公司經營中的管理科學，很多基礎是人文科學，像心理學、社會學、人類學。很多研發人員都是理工科齣身，無論是搞程序、搞算法，還是搞電路設計等，大傢對於管理科學都不太熟悉。而産品管理實際上屬於管理科學，是社會科學和自然科學的一個交叉學科。這需要理工科齣身的研發人員在思維和工作觀念上做很多調整。

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