具体描述
内容简介
《工程建设项目管理方法与实践丛书：工程项目策划》从施工企业的工程项目管理角度出发，重点阐述了施工承包项目策划中的战略性策划、技术性策划与商务性策划，涵盖了建筑施工企业营销阶段、中标后合同前、项目实施期间的全过程策划，并且辅以相关案例的介绍，为国内建筑施工企业的工程项目策划提供参考。这些内容是作者多年理论研究和工程咨询实践经验的总结和归纳，具有很强的指导性和可操作性。《工程建设项目管理方法与实践丛书：工程项目策划》图文并茂，案例丰富，可读性强，既可供施工企业管理人员在工程实践中学习参考，也可作为高等院校相关专业师生的教学参考书。目录
1 绪论1.1 策划和项目策划的概念
1.1.1 策划的概念和功能
1.1.2 项目策划的概念和原則
1.1.3 项目策划的发展历史
1.2 策划的基本原理
1.2.1 策划的“八大兵法”
1.2.2 策划的心理原理
1.2.3 策划的情感原理
1.2.4 策划的创新原理
1.2.5 策划的人文原理
1.2.6 策划的造势原理
1.3 工程项目策划
1.3.1 工程项目策划的概念
1.3.2 工程项目策划的特性
1.3.3 工程项目策划的分类
1.3.4 工程项目策划的作用
1.4 施工企业工程项目策划的阶段和内容
1.4.1 项目策划的四个阶段
1.4.2 项目策划的主要内容
2 战略和战略性策划
2.1 企业战略和项目战略
2.1.1 企业战略的重要性
2.L 2 企业战略与项目战略之间的关系
2.1.3 如何有效利用企业战略促进项目管理
2.1.4 项目的战略性策划
2.2 项目管理模式
2.2.1 项目管理模式概述
2.2.2 宏观层面常见的项目管理模式
2.2.3 施工承包项目的项目管理模式
2.2.4 选择合适的项目管理模式
2.3 项目管理组织
2.3.1 项目管理组织形式
2.3.2 项目经理
2.3.3 项目经理和项目组织选择
2.4 项目目标与范围管理
2.4.1 项目目标管理概述
2.4.2 项目目标体系的建立
2.4.3 项目范围管理
2.4.4 项目目标的策划
3 生产技术性策划
3.1 项目管理规划
3.1.1 项目管理规划大纲
3.1.2 项目管理实施规划
3.2施工组织设计
3.2.1 施工组织设计的编制和管理
3.2.2 施工组织总设计
3.2.3 单位工程施工组织设计
3.2.4 施工方案
3.2.5 作业指导书
3.2.6 主要施工管理计划
3.2.7 施工项目管理规划与施工组织设计的关系
3.3 施工现场总平面布置
3.3.1 施工平面图包含的内容
3.3.2 施工平面图布置依据
3.3.3 设计单位工程施工平面图的步骤
3.4 安全生产和文明施工的策划
3.4.1 危险源和环境因素识别
3.4.2 危险源和环境因素的分析评估
3.4.3 危险源和环境因素的控制计划和措施
3.4.4 绿色施工的策划
3.4.5 安全专项施工方案
3.4.6 应急预案
4 项目商务策划
4.1 商务策划的概念和任务
4.1.1 商务策划的概念
4.1.2 商务策划的任务
4.1.3 商务策划的基本思路
4.2 商务策划的要点
4.2.1 项目投标阶段的策划
4.2.2 项目签约阶段的策划
4.2.3 项目施工阶段的策划
4.2.4 项目结算阶段的策划
4.3 施工阶段的商务策划
4.3.1 合同管理的策划
4.3.2 分包方案的选择
4.3.3 对外关系的策划
4.3.4 成本管理的策划
4.3.5 风险管理的策划
4.3.6 二次经营的策划
4.4 商务策划过程中的注意事项
5 项目策划管理
5.1 项目策划的组织和职责
5.1.1 不同组织层次在项目策划中的职责和任务
5.1.2 项目部相关岗位在项目策划中的职责和任务
5.2 项目策划的制度和流程
5.2.1 规范策划管理的制度
5.2.2 项目策划的流程
5.3 项目策划的文档
5.3.1 关于项目策划管理的规定
5.3.2 指导策划活动的范本
5.3.3 激励措施
5.4 项目策划的基础工作
5.4.1 对项目的了解和分析
5.4.2 对项目相关方的了解和分析
5.4.3 对市场信息的了解和分析
参考文献
前言/序言
用户评价
在翻阅这本书的瞬间，我便被其专业而又前瞻性的内容深深吸引。作为一名多年从事工程项目管理的人员，我深知项目策划是整个项目生命周期中最具决定性意义的阶段。过去，我曾因对项目策划的理解不够深入而导致项目执行过程中出现诸多不必要的麻烦。而这本书，则以一种系统化、理论化又不失实践性的方式，为我揭示了项目策划的精髓。书中对于“项目可行性研究”的详细阐述，以及如何通过科学的分析方法来评估项目的技术、经济、市场等方面的可行性，让我茅塞顿开。我尤其欣赏书中关于“风险管理”部分的论述，它不仅仅停留在理论层面，更是提供了多种切实有效的风险识别、评估和应对策略，并辅以大量的实际案例，让我能够清晰地看到，如何将风险管理融入项目策划的每一个环节。此外，书中对于“沟通计划”和“质量管理计划”的细致讲解，也让我受益匪浅。它让我意识到，一个成功的项目，不仅仅是技术上的卓越，更需要周密的沟通协调和严格的质量控制。这本书的语言风格严谨而不失流畅，图文并茂，让复杂的理论变得易于理解。它不仅适合初学者入门，对于有经验的从业者来说，也能从中获得启发，拓宽视野。我坚信，这本书将成为我今后项目策划工作中的重要参考。
评分读完这本书，我最大的感受是，它为我打开了一个全新的视角来看待工程项目的启动阶段。我一直觉得，我们这个行业，尤其是在项目刚开始的时候，往往容易被各种突发情况打断，显得有些手忙脚乱。这本书却告诉我们，很多“突发”其实是可以提前预见的，而且有系统的方法去应对。它不仅仅是罗列一些理论，而是将理论与实际操作紧密结合。比如，书中关于“目标分解与可衡量性”的章节，就用非常具体的例子说明了如何将一个模糊的项目愿景，一步步分解成清晰、可执行、可衡量的具体目标。这对于我们这些常常需要向不同层级汇报的人来说，简直是福音。我尤其喜欢书中关于“利益相关者分析”的部分，它详细地分析了不同利益相关者的需求、期望以及可能的影响，并给出了如何有效沟通和协调的策略。这部分内容让我意识到，一个项目成功与否，不仅仅取决于技术的可行性，很大程度上还取决于能否获得关键利益相关者的支持。在以往的项目中，我们可能更多地关注技术细节，而忽略了人际关系和利益平衡的重要性。这本书的出现，正好弥补了这一盲点。它让我们认识到，项目策划是一个多维度的系统工程，需要综合考虑技术、经济、社会、环境等多种因素。书中的语言风格也十分平实易懂，没有太多华而不实的术语，读起来感觉非常接地气。我尝试着将书中的一些方法应用到我最近负责的一个小型改造项目中，效果出乎意料的好，项目进展得比以往顺畅许多，各种问题也都能得到及时的解决。这本书的实用性，绝对是我近期阅读中最大的惊喜。
评分这本书，对我来说，简直是工程项目管理领域的一本“圣经”。我深知，一个项目的成败，往往取决于前期的策划是否到位，而这本书，恰恰就聚焦于这个关键的环节。我非常欣赏书中关于“项目集成管理”的理念，它强调了如何将项目策划的各个方面进行有机整合，形成一个统一而协调的整体。这一点，对于我们这种需要跨部门、跨专业协作的项目来说，是至关重要的。书中对于“项目范围管理”的详细讲解，也让我印象深刻。它不仅阐述了如何定义项目范围，更是提供了多种工具和技术，来确保项目范围不被随意扩展，从而有效地控制时间和成本。我尤其喜欢书中关于“项目进度管理”的章节，它详细介绍了各种进度计划的制定方法，以及如何进行进度控制和优化。这一点，对于我们这种工期压力巨大的行业来说，是极具价值的。此外，书中还涉及了“项目成本管理”、“项目质量管理”、“项目人力资源管理”等多个方面，并且都与项目策划紧密结合，展现了项目策划的全方位性。这本书的深度和广度，以及其强大的实践指导意义，都让我觉得，它是一本值得反复研读，并且在实际工作中不断应用的好书。
评分对于我而言，这本书不仅仅是一本工具书，更像是一次深入的行业对话。我一直觉得，工程项目管理，尤其是项目策划，是一个需要不断学习和进步的领域。过去的经验固然宝贵，但随着技术的发展和市场的变化，新的挑战和机遇也层出不穷。这本书的出现，恰好满足了我对于前沿知识和实践经验的需求。它在内容上，并没有局限于某个单一的工程领域，而是具有普遍的指导意义，能够适用于各种类型的工程建设项目。我特别欣赏书中对于“全生命周期成本”理念的强调，以及如何将其融入项目策划的各个阶段。这让我意识到，我们不能仅仅关注项目的初期投资，而要从项目的全生命周期来考量其经济效益和可持续性。书中对于“价值工程”的探讨也让我受益匪浅，它提供了一些非常有创意的方法，来在保证项目质量和安全的前提下，降低成本，提高效益。我记得书中举的一个关于改进施工工艺的例子，通过引入新的技术和方法，不仅缩短了工期，还显著降低了材料的浪费，这对于我们这种对成本控制要求极高的行业来说，简直是金矿。此外，书中关于“创新管理”的章节，也让我思考了很多。在传统的工程项目管理中，创新似乎是一个比较边缘的概念，但这本书却将其置于核心位置，强调了在项目策划阶段就应该积极鼓励和引导创新。这让我看到了工程项目管理未来的发展方向。我个人觉得，这本书非常适合那些希望提升项目策划能力，或者正在面临复杂项目挑战的同行们。
评分这本书，对于我这样一个长期活跃在工程项目管理一线的人来说，无疑是一场及时雨。我一直深信，项目策划是项目成功的基石，但往往在实际操作中，因为各种原因，策划阶段显得不够充分，导致后续执行过程中的“推倒重来”。这本书，则以一种非常系统和严谨的方式，为我提供了解决这个问题的思路和方法。我特别看重书中对于“项目目标设定”的论述，它不仅仅是简单地列出目标，而是强调了如何将项目目标与企业的战略目标相一致，以及如何制定SMART原则下的具体目标。这一点，对于确保项目能够真正服务于企业的长远发展至关重要。书中的“资源管理”章节，也给我留下了深刻的印象。它详细讲解了如何进行人力资源、物力资源和财力资源的初步估算和分配，以及如何制定有效的资源调配计划。这一点，对于我们这种资源高度集约化的行业来说，是至关重要的。我尤其欣赏书中关于“干系人管理”的章节，它不仅仅是强调要识别干系人，更是深入分析了如何理解不同干系人的需求和期望，并制定相应的沟通和协调策略。这对于成功推进项目，争取各方支持，至关重要。这本书的实用性和前瞻性，让我觉得，它不仅仅是一本教材，更是一本能够指导实际工作的操作手册。
评分这本书，初拿到手时，我最先被它的装帧设计所吸引，那种沉甸甸的质感，搭配封面上那简洁而富有力量的字体，立刻让我产生了一种想要深入探索的冲动。作为一名在工程一线摸爬滚打了多年的老兵，我深知项目策划的重要性，它往往是决定一个工程项目成败的关键的第一步。过去，我们很多时候都是在实践中摸索，经验往往是宝贵的，但也伴随着试错的成本。我一直渴望一本能够系统化、理论化地梳理工程项目策划流程和方法的书籍，而这本书，在我看来，正是这样一本集大成之作。它并没有流于形式，而是深入剖析了项目策划的每一个环节，从最宏观的战略目标设定，到最微观的具体任务分解，都进行了详尽的阐述。我特别欣赏其中对于风险识别和应对策略的论述，这部分内容写得非常务实，列举了大量实际案例，让我能够清晰地看到，在项目策划阶段预见到潜在风险并制定应对措施，究竟能为后续的执行节省多少麻烦。书中的图表运用也很出色，复杂的概念通过直观的图表得以清晰呈现，大大降低了理解的难度。阅读过程中，我时常会停下来，对照自己曾经参与过的项目，反思当初的决策是否可以做得更好。这本书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫时给予指引，在我疑惑时提供解答。它让我意识到，工程项目管理不仅仅是技术层面的堆砌，更是一门艺术，需要周密的规划、精细的管理和对人性的深刻理解。这本书的内容深度和广度都超出了我的预期，它不仅适合初学者入门，对于资深的行业人士来说，也能从中获得启发，重新审视和优化自己的工作流程。它提出的许多创新性的理念和方法，更是让我耳目一新，迫不及待地想要在未来的项目中尝试应用。
评分初读此书，仿佛进入了一个条理清晰、逻辑严谨的知识殿堂。作为一名初涉工程项目管理领域的年轻人，我深感过去在实际工作中，很多基础理论知识的理解不够透彻，导致在项目策划时常常感到无从下手，或者事倍功半。这本书则系统地梳理了工程项目策划的核心要素，从项目启动的背景分析，到项目目标的设定，再到项目范围的界定，以及资源需求的初步估算，每一个环节都被讲解得详尽而具体。我尤其欣赏书中对于“项目章程”的解读，它详细阐述了项目章程的构成要素、制定流程以及其在项目管理中的关键作用。这让我明白了，为什么很多时候项目启动后会偏离方向，往往是因为没有一个清晰、权威的项目章程作为指引。书中的案例分析也非常精彩，它们并非简单的理论阐述，而是将抽象的概念转化为生动的实践，让我能够清晰地理解每一个方法是如何在实际项目中应用的。例如，书中关于“工作分解结构（WBS）”的讲解，就通过一个详细的图示，展示了如何将一个复杂的项目，分解成一系列可管理的小任务。这对于我这样刚刚接触项目管理的学习者来说，无疑是极大的帮助。它不仅让我掌握了工具，更重要的是，让我理解了工具背后的思维方式。这本书给我最大的启发是，工程项目管理并非是经验的简单堆砌，而是一门严谨的科学，需要系统化的知识体系和科学的管理方法。它让我对接下来的学习和工作充满了信心。
评分捧读此书，如同走进一个逻辑严谨、条理清晰的工程项目管理知识殿堂。作为一名渴望不断提升自身专业能力的行业新人，我一直苦于缺乏系统化的理论指导，很多时候只能在实践中边学边做，效率不高且容易走弯路。这本书的出现，如同一盏明灯，为我照亮了工程项目策划的道路。它从宏观的战略层面，清晰阐述了项目策划的定位与价值，让我明白了为何“运筹帷幄之中，决胜千里之外”对于工程项目同样适用。随后，它又细腻地剖析了项目策划的每一个具体环节，从项目启动的条件分析，到项目范围的界定，再到关键里程碑的设定，每一个步骤都被讲解得清晰而易懂。我尤其欣赏书中对于“项目风险管理”的详尽阐述，它不仅列举了常见的风险类型，更提供了系统性的风险识别、评估、应对和监控方法，并配以生动的案例，让我能够真正理解如何将风险规避的理念融入到策划的每一个细节中。此外，书中关于“项目组织结构与职责分配”的章节，也让我受益匪浅。它清晰地勾勒出了项目团队的构成，以及各成员在项目中的职责，这对于建立高效的协作机制至关重要。总而言之，这本书不仅为我提供了扎实的理论基础，更重要的是，它教会了我一套科学的项目策划思维和方法论，让我对接下来的学习和实践充满了信心。
评分我一直认为，工程项目管理是一个充满挑战但又极具魅力的领域，而项目策划，则是这项挑战的起点，也是决定项目能否顺利进行的关键。这本书，正好填补了我在这方面的知识空白。我之前参加的一些项目，在策划阶段往往显得有些仓促，很多细节上的考量不够周全，导致后续出现了一系列问题。这本书则从“为什么要做项目策划”开始，深入浅出地阐述了项目策划的目的、意义和价值。我尤其赞赏书中关于“项目边界管理”的论述，它详细解释了如何清晰地界定项目的范围，避免范围蔓延，从而有效控制项目时间和成本。这一点对于我们这些常常面临需求变更的项目经理来说，简直是如获至宝。书中还提供了很多实用的工具和技术，例如“SWOT分析”在项目策划中的应用，以及如何利用“鱼骨图”进行根本原因分析。这些工具不仅易于理解，而且能够帮助我们系统地思考问题，找到问题的根源。书中提到的“迭代式项目策划”的概念，也让我耳目一新。它强调了项目策划并非一次性完成，而是需要根据项目的进展和反馈，进行不断地优化和调整。这一点非常符合现代项目管理的趋势。总而言之，这本书不仅为我提供了系统的理论知识，更重要的是，它教会了我如何将这些知识转化为实际的管理行动。我感觉，读完这本书，我对项目策划的理解提升到了一个新的高度。
评分这本书的出现，对于我这样的项目管理“老司机”来说，更像是对过往经验的一次系统梳理与升华。我参加过大大小小不少工程项目，深知一个好的开端是成功的一半，而项目策划正是这“开端”中的重中之重。然而，随着项目的复杂度不断提升，仅仅依靠经验已经显得力不从心。这本书，恰恰提供了一种更加科学、更加系统化的方法论。它在宏观层面，深入浅出地阐述了项目策划的战略意义，强调了如何将项目目标与企业的整体发展战略相契合。而在微观层面，它又细致入微地剖析了每一个具体的策划环节。我尤其喜欢书中关于“沟通管理计划”的章节，它不仅仅是告诉你“要沟通”，而是详细地给出了“怎么沟通”、“和谁沟通”、“何时沟通”的指导。这对于常常需要协调多方利益相关者的我们来说，是至关重要的。书中的一些模型和工具，例如“风险登记册”的详细模板，以及“利益相关者矩阵”的运用，都让我眼前一亮。这些工具并非只是纸上谈兵，而是经过实践检验，能够切实帮助我们提升项目管理效率。在阅读过程中，我反复对照自己的过往项目，发现很多当时处理得不够完美的地方，在这本书里都找到了更优的解决方案。它让我深刻认识到，项目策划不仅仅是“开始”的规划，更是贯穿项目始终的“动态调整”和“持续优化”的基石。这本书的深度和广度，以及其极强的可操作性，都让我觉得，它是一本值得反复研读的宝典。
评分不错
评分还没看，希望对写项目策划有用。
评分正品，满分好评！
评分还行
评分很专业的工具书，值得学习。对现场施工有帮助
评分还没来得及看，装帧和印刷还不错，基本满意
评分还没看，希望对写项目策划有用。
评分不错
评分很好
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