具體描述
內容簡介
《工程建設項目管理方法與實踐叢書：工程項目策劃》從施工企業的工程項目管理角度齣發，重點闡述瞭施工承包項目策劃中的戰略性策劃、技術性策劃與商務性策劃，涵蓋瞭建築施工企業營銷階段、中標後閤同前、項目實施期間的全過程策劃，並且輔以相關案例的介紹，為國內建築施工企業的工程項目策劃提供參考。這些內容是作者多年理論研究和工程谘詢實踐經驗的總結和歸納，具有很強的指導性和可操作性。《工程建設項目管理方法與實踐叢書：工程項目策劃》圖文並茂，案例豐富，可讀性強，既可供施工企業管理人員在工程實踐中學習參考，也可作為高等院校相關專業師生的教學參考書。目錄
1 緒論1.1 策劃和項目策劃的概念
1.1.1 策劃的概念和功能
1.1.2 項目策劃的概念和原則
1.1.3 項目策劃的發展曆史
1.2 策劃的基本原理
1.2.1 策劃的“八大兵法”
1.2.2 策劃的心理原理
1.2.3 策劃的情感原理
1.2.4 策劃的創新原理
1.2.5 策劃的人文原理
1.2.6 策劃的造勢原理
1.3 工程項目策劃
1.3.1 工程項目策劃的概念
1.3.2 工程項目策劃的特性
1.3.3 工程項目策劃的分類
1.3.4 工程項目策劃的作用
1.4 施工企業工程項目策劃的階段和內容
1.4.1 項目策劃的四個階段
1.4.2 項目策劃的主要內容
2 戰略和戰略性策劃
2.1 企業戰略和項目戰略
2.1.1 企業戰略的重要性
2.L 2 企業戰略與項目戰略之間的關係
2.1.3 如何有效利用企業戰略促進項目管理
2.1.4 項目的戰略性策劃
2.2 項目管理模式
2.2.1 項目管理模式概述
2.2.2 宏觀層麵常見的項目管理模式
2.2.3 施工承包項目的項目管理模式
2.2.4 選擇閤適的項目管理模式
2.3 項目管理組織
2.3.1 項目管理組織形式
2.3.2 項目經理
2.3.3 項目經理和項目組織選擇
2.4 項目目標與範圍管理
2.4.1 項目目標管理概述
2.4.2 項目目標體係的建立
2.4.3 項目範圍管理
2.4.4 項目目標的策劃
3 生産技術性策劃
3.1 項目管理規劃
3.1.1 項目管理規劃大綱
3.1.2 項目管理實施規劃
3.2施工組織設計
3.2.1 施工組織設計的編製和管理
3.2.2 施工組織總設計
3.2.3 單位工程施工組織設計
3.2.4 施工方案
3.2.5 作業指導書
3.2.6 主要施工管理計劃
3.2.7 施工項目管理規劃與施工組織設計的關係
3.3 施工現場總平麵布置
3.3.1 施工平麵圖包含的內容
3.3.2 施工平麵圖布置依據
3.3.3 設計單位工程施工平麵圖的步驟
3.4 安全生産和文明施工的策劃
3.4.1 危險源和環境因素識彆
3.4.2 危險源和環境因素的分析評估
3.4.3 危險源和環境因素的控製計劃和措施
3.4.4 綠色施工的策劃
3.4.5 安全專項施工方案
3.4.6 應急預案
4 項目商務策劃
4.1 商務策劃的概念和任務
4.1.1 商務策劃的概念
4.1.2 商務策劃的任務
4.1.3 商務策劃的基本思路
4.2 商務策劃的要點
4.2.1 項目投標階段的策劃
4.2.2 項目簽約階段的策劃
4.2.3 項目施工階段的策劃
4.2.4 項目結算階段的策劃
4.3 施工階段的商務策劃
4.3.1 閤同管理的策劃
4.3.2 分包方案的選擇
4.3.3 對外關係的策劃
4.3.4 成本管理的策劃
4.3.5 風險管理的策劃
4.3.6 二次經營的策劃
4.4 商務策劃過程中的注意事項
5 項目策劃管理
5.1 項目策劃的組織和職責
5.1.1 不同組織層次在項目策劃中的職責和任務
5.1.2 項目部相關崗位在項目策劃中的職責和任務
5.2 項目策劃的製度和流程
5.2.1 規範策劃管理的製度
5.2.2 項目策劃的流程
5.3 項目策劃的文檔
5.3.1 關於項目策劃管理的規定
5.3.2 指導策劃活動的範本
5.3.3 激勵措施
5.4 項目策劃的基礎工作
5.4.1 對項目的瞭解和分析
5.4.2 對項目相關方的瞭解和分析
5.4.3 對市場信息的瞭解和分析
參考文獻
前言/序言
用戶評價
這本書的齣現，對於我這樣的項目管理“老司機”來說，更像是對過往經驗的一次係統梳理與升華。我參加過大大小小不少工程項目，深知一個好的開端是成功的一半，而項目策劃正是這“開端”中的重中之重。然而，隨著項目的復雜度不斷提升，僅僅依靠經驗已經顯得力不從心。這本書，恰恰提供瞭一種更加科學、更加係統化的方法論。它在宏觀層麵，深入淺齣地闡述瞭項目策劃的戰略意義，強調瞭如何將項目目標與企業的整體發展戰略相契閤。而在微觀層麵，它又細緻入微地剖析瞭每一個具體的策劃環節。我尤其喜歡書中關於“溝通管理計劃”的章節，它不僅僅是告訴你“要溝通”，而是詳細地給齣瞭“怎麼溝通”、“和誰溝通”、“何時溝通”的指導。這對於常常需要協調多方利益相關者的我們來說，是至關重要的。書中的一些模型和工具，例如“風險登記冊”的詳細模闆，以及“利益相關者矩陣”的運用，都讓我眼前一亮。這些工具並非隻是紙上談兵，而是經過實踐檢驗，能夠切實幫助我們提升項目管理效率。在閱讀過程中，我反復對照自己的過往項目，發現很多當時處理得不夠完美的地方，在這本書裏都找到瞭更優的解決方案。它讓我深刻認識到，項目策劃不僅僅是“開始”的規劃，更是貫穿項目始終的“動態調整”和“持續優化”的基石。這本書的深度和廣度，以及其極強的可操作性，都讓我覺得，它是一本值得反復研讀的寶典。
評分讀完這本書，我最大的感受是，它為我打開瞭一個全新的視角來看待工程項目的啓動階段。我一直覺得，我們這個行業，尤其是在項目剛開始的時候，往往容易被各種突發情況打斷，顯得有些手忙腳亂。這本書卻告訴我們，很多“突發”其實是可以提前預見的，而且有係統的方法去應對。它不僅僅是羅列一些理論，而是將理論與實際操作緊密結閤。比如，書中關於“目標分解與可衡量性”的章節，就用非常具體的例子說明瞭如何將一個模糊的項目願景，一步步分解成清晰、可執行、可衡量的具體目標。這對於我們這些常常需要嚮不同層級匯報的人來說，簡直是福音。我尤其喜歡書中關於“利益相關者分析”的部分，它詳細地分析瞭不同利益相關者的需求、期望以及可能的影響，並給齣瞭如何有效溝通和協調的策略。這部分內容讓我意識到，一個項目成功與否，不僅僅取決於技術的可行性，很大程度上還取決於能否獲得關鍵利益相關者的支持。在以往的項目中，我們可能更多地關注技術細節，而忽略瞭人際關係和利益平衡的重要性。這本書的齣現，正好彌補瞭這一盲點。它讓我們認識到，項目策劃是一個多維度的係統工程，需要綜閤考慮技術、經濟、社會、環境等多種因素。書中的語言風格也十分平實易懂，沒有太多華而不實的術語，讀起來感覺非常接地氣。我嘗試著將書中的一些方法應用到我最近負責的一個小型改造項目中，效果齣乎意料的好，項目進展得比以往順暢許多，各種問題也都能得到及時的解決。這本書的實用性，絕對是我近期閱讀中最大的驚喜。
評分這本書，對於我這樣一個長期活躍在工程項目管理一綫的人來說，無疑是一場及時雨。我一直深信，項目策劃是項目成功的基石，但往往在實際操作中，因為各種原因，策劃階段顯得不夠充分，導緻後續執行過程中的“推倒重來”。這本書，則以一種非常係統和嚴謹的方式，為我提供瞭解決這個問題的思路和方法。我特彆看重書中對於“項目目標設定”的論述，它不僅僅是簡單地列齣目標，而是強調瞭如何將項目目標與企業的戰略目標相一緻，以及如何製定SMART原則下的具體目標。這一點，對於確保項目能夠真正服務於企業的長遠發展至關重要。書中的“資源管理”章節，也給我留下瞭深刻的印象。它詳細講解瞭如何進行人力資源、物力資源和財力資源的初步估算和分配，以及如何製定有效的資源調配計劃。這一點，對於我們這種資源高度集約化的行業來說，是至關重要的。我尤其欣賞書中關於“乾係人管理”的章節，它不僅僅是強調要識彆乾係人，更是深入分析瞭如何理解不同乾係人的需求和期望，並製定相應的溝通和協調策略。這對於成功推進項目，爭取各方支持，至關重要。這本書的實用性和前瞻性，讓我覺得，它不僅僅是一本教材，更是一本能夠指導實際工作的操作手冊。
評分初讀此書，仿佛進入瞭一個條理清晰、邏輯嚴謹的知識殿堂。作為一名初涉工程項目管理領域的年輕人，我深感過去在實際工作中，很多基礎理論知識的理解不夠透徹，導緻在項目策劃時常常感到無從下手，或者事倍功半。這本書則係統地梳理瞭工程項目策劃的核心要素，從項目啓動的背景分析，到項目目標的設定，再到項目範圍的界定，以及資源需求的初步估算，每一個環節都被講解得詳盡而具體。我尤其欣賞書中對於“項目章程”的解讀，它詳細闡述瞭項目章程的構成要素、製定流程以及其在項目管理中的關鍵作用。這讓我明白瞭，為什麼很多時候項目啓動後會偏離方嚮，往往是因為沒有一個清晰、權威的項目章程作為指引。書中的案例分析也非常精彩，它們並非簡單的理論闡述，而是將抽象的概念轉化為生動的實踐，讓我能夠清晰地理解每一個方法是如何在實際項目中應用的。例如，書中關於“工作分解結構（WBS）”的講解，就通過一個詳細的圖示，展示瞭如何將一個復雜的項目，分解成一係列可管理的小任務。這對於我這樣剛剛接觸項目管理的學習者來說，無疑是極大的幫助。它不僅讓我掌握瞭工具，更重要的是，讓我理解瞭工具背後的思維方式。這本書給我最大的啓發是，工程項目管理並非是經驗的簡單堆砌，而是一門嚴謹的科學，需要係統化的知識體係和科學的管理方法。它讓我對接下來的學習和工作充滿瞭信心。
評分在翻閱這本書的瞬間，我便被其專業而又前瞻性的內容深深吸引。作為一名多年從事工程項目管理的人員，我深知項目策劃是整個項目生命周期中最具決定性意義的階段。過去，我曾因對項目策劃的理解不夠深入而導緻項目執行過程中齣現諸多不必要的麻煩。而這本書，則以一種係統化、理論化又不失實踐性的方式，為我揭示瞭項目策劃的精髓。書中對於“項目可行性研究”的詳細闡述，以及如何通過科學的分析方法來評估項目的技術、經濟、市場等方麵的可行性，讓我茅塞頓開。我尤其欣賞書中關於“風險管理”部分的論述，它不僅僅停留在理論層麵，更是提供瞭多種切實有效的風險識彆、評估和應對策略，並輔以大量的實際案例，讓我能夠清晰地看到，如何將風險管理融入項目策劃的每一個環節。此外，書中對於“溝通計劃”和“質量管理計劃”的細緻講解，也讓我受益匪淺。它讓我意識到，一個成功的項目，不僅僅是技術上的卓越，更需要周密的溝通協調和嚴格的質量控製。這本書的語言風格嚴謹而不失流暢，圖文並茂，讓復雜的理論變得易於理解。它不僅適閤初學者入門，對於有經驗的從業者來說，也能從中獲得啓發，拓寬視野。我堅信，這本書將成為我今後項目策劃工作中的重要參考。
評分我一直認為，工程項目管理是一個充滿挑戰但又極具魅力的領域，而項目策劃，則是這項挑戰的起點，也是決定項目能否順利進行的關鍵。這本書，正好填補瞭我在這方麵的知識空白。我之前參加的一些項目，在策劃階段往往顯得有些倉促，很多細節上的考量不夠周全，導緻後續齣現瞭一係列問題。這本書則從“為什麼要做項目策劃”開始，深入淺齣地闡述瞭項目策劃的目的、意義和價值。我尤其贊賞書中關於“項目邊界管理”的論述，它詳細解釋瞭如何清晰地界定項目的範圍，避免範圍蔓延，從而有效控製項目時間和成本。這一點對於我們這些常常麵臨需求變更的項目經理來說，簡直是如獲至寶。書中還提供瞭很多實用的工具和技術，例如“SWOT分析”在項目策劃中的應用，以及如何利用“魚骨圖”進行根本原因分析。這些工具不僅易於理解，而且能夠幫助我們係統地思考問題，找到問題的根源。書中提到的“迭代式項目策劃”的概念，也讓我耳目一新。它強調瞭項目策劃並非一次性完成，而是需要根據項目的進展和反饋，進行不斷地優化和調整。這一點非常符閤現代項目管理的趨勢。總而言之，這本書不僅為我提供瞭係統的理論知識，更重要的是，它教會瞭我如何將這些知識轉化為實際的管理行動。我感覺，讀完這本書，我對項目策劃的理解提升到瞭一個新的高度。
評分這本書，初拿到手時，我最先被它的裝幀設計所吸引，那種沉甸甸的質感，搭配封麵上那簡潔而富有力量的字體，立刻讓我産生瞭一種想要深入探索的衝動。作為一名在工程一綫摸爬滾打瞭多年的老兵，我深知項目策劃的重要性，它往往是決定一個工程項目成敗的關鍵的第一步。過去，我們很多時候都是在實踐中摸索，經驗往往是寶貴的，但也伴隨著試錯的成本。我一直渴望一本能夠係統化、理論化地梳理工程項目策劃流程和方法的書籍，而這本書，在我看來，正是這樣一本集大成之作。它並沒有流於形式，而是深入剖析瞭項目策劃的每一個環節，從最宏觀的戰略目標設定，到最微觀的具體任務分解，都進行瞭詳盡的闡述。我特彆欣賞其中對於風險識彆和應對策略的論述，這部分內容寫得非常務實，列舉瞭大量實際案例，讓我能夠清晰地看到，在項目策劃階段預見到潛在風險並製定應對措施，究竟能為後續的執行節省多少麻煩。書中的圖錶運用也很齣色，復雜的概念通過直觀的圖錶得以清晰呈現，大大降低瞭理解的難度。閱讀過程中，我時常會停下來，對照自己曾經參與過的項目，反思當初的決策是否可以做得更好。這本書就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫時給予指引，在我疑惑時提供解答。它讓我意識到，工程項目管理不僅僅是技術層麵的堆砌，更是一門藝術，需要周密的規劃、精細的管理和對人性的深刻理解。這本書的內容深度和廣度都超齣瞭我的預期，它不僅適閤初學者入門，對於資深的行業人士來說，也能從中獲得啓發，重新審視和優化自己的工作流程。它提齣的許多創新性的理念和方法，更是讓我耳目一新，迫不及待地想要在未來的項目中嘗試應用。
評分對於我而言，這本書不僅僅是一本工具書，更像是一次深入的行業對話。我一直覺得，工程項目管理，尤其是項目策劃，是一個需要不斷學習和進步的領域。過去的經驗固然寶貴，但隨著技術的發展和市場的變化，新的挑戰和機遇也層齣不窮。這本書的齣現，恰好滿足瞭我對於前沿知識和實踐經驗的需求。它在內容上，並沒有局限於某個單一的工程領域，而是具有普遍的指導意義，能夠適用於各種類型的工程建設項目。我特彆欣賞書中對於“全生命周期成本”理念的強調，以及如何將其融入項目策劃的各個階段。這讓我意識到，我們不能僅僅關注項目的初期投資，而要從項目的全生命周期來考量其經濟效益和可持續性。書中對於“價值工程”的探討也讓我受益匪淺，它提供瞭一些非常有創意的方法，來在保證項目質量和安全的前提下，降低成本，提高效益。我記得書中舉的一個關於改進施工工藝的例子，通過引入新的技術和方法，不僅縮短瞭工期，還顯著降低瞭材料的浪費，這對於我們這種對成本控製要求極高的行業來說，簡直是金礦。此外，書中關於“創新管理”的章節，也讓我思考瞭很多。在傳統的工程項目管理中，創新似乎是一個比較邊緣的概念，但這本書卻將其置於核心位置，強調瞭在項目策劃階段就應該積極鼓勵和引導創新。這讓我看到瞭工程項目管理未來的發展方嚮。我個人覺得，這本書非常適閤那些希望提升項目策劃能力，或者正在麵臨復雜項目挑戰的同行們。
評分捧讀此書，如同走進一個邏輯嚴謹、條理清晰的工程項目管理知識殿堂。作為一名渴望不斷提升自身專業能力的行業新人，我一直苦於缺乏係統化的理論指導，很多時候隻能在實踐中邊學邊做，效率不高且容易走彎路。這本書的齣現，如同一盞明燈，為我照亮瞭工程項目策劃的道路。它從宏觀的戰略層麵，清晰闡述瞭項目策劃的定位與價值，讓我明白瞭為何“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”對於工程項目同樣適用。隨後，它又細膩地剖析瞭項目策劃的每一個具體環節，從項目啓動的條件分析，到項目範圍的界定，再到關鍵裏程碑的設定，每一個步驟都被講解得清晰而易懂。我尤其欣賞書中對於“項目風險管理”的詳盡闡述，它不僅列舉瞭常見的風險類型，更提供瞭係統性的風險識彆、評估、應對和監控方法，並配以生動的案例，讓我能夠真正理解如何將風險規避的理念融入到策劃的每一個細節中。此外，書中關於“項目組織結構與職責分配”的章節，也讓我受益匪淺。它清晰地勾勒齣瞭項目團隊的構成，以及各成員在項目中的職責，這對於建立高效的協作機製至關重要。總而言之，這本書不僅為我提供瞭紮實的理論基礎，更重要的是，它教會瞭我一套科學的項目策劃思維和方法論，讓我對接下來的學習和實踐充滿瞭信心。
評分這本書，對我來說，簡直是工程項目管理領域的一本“聖經”。我深知，一個項目的成敗，往往取決於前期的策劃是否到位，而這本書，恰恰就聚焦於這個關鍵的環節。我非常欣賞書中關於“項目集成管理”的理念，它強調瞭如何將項目策劃的各個方麵進行有機整閤，形成一個統一而協調的整體。這一點，對於我們這種需要跨部門、跨專業協作的項目來說，是至關重要的。書中對於“項目範圍管理”的詳細講解，也讓我印象深刻。它不僅闡述瞭如何定義項目範圍，更是提供瞭多種工具和技術，來確保項目範圍不被隨意擴展，從而有效地控製時間和成本。我尤其喜歡書中關於“項目進度管理”的章節，它詳細介紹瞭各種進度計劃的製定方法，以及如何進行進度控製和優化。這一點，對於我們這種工期壓力巨大的行業來說，是極具價值的。此外，書中還涉及瞭“項目成本管理”、“項目質量管理”、“項目人力資源管理”等多個方麵，並且都與項目策劃緊密結閤，展現瞭項目策劃的全方位性。這本書的深度和廣度，以及其強大的實踐指導意義，都讓我覺得，它是一本值得反復研讀，並且在實際工作中不斷應用的好書。
評分正品，滿分好評！
評分很專業的工具書，值得學習。對現場施工有幫助
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評分正品，滿分好評！
評分很專業的工具書，值得學習。對現場施工有幫助
評分不錯
評分不錯
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