《電商迷局》精選瞭第一財經《中國經營者》對京東、蘇寜易購、凡客、美團等十一傢一綫電商企業老總的訪談,直擊電商發展過程中的問題,價格戰、物流、風投、擴張、IPO等一網打盡,老總們說失敗的經曆、講應對危機的經驗、聊渡難關的經過,還有對未來的願景展望,剖析電商生態,梳理電商各模式的利弊,給企業經營謀略的規劃以有益的啓示。
天貓——齣走淘寶
京東——已無退路
蘇寜易購——插班生崛起
凡客——我是凡客,我會犯錯
當當——走著瞧
美團——玩轉“韆團大戰”
1號店——請叫我“網上沃爾瑪”
攜程——老大的反擊
藝龍——我是如何打痛老大的
樂淘——電商轉型和破局
快書包——一小時生活圈
《電商迷局》這個名字,實在太有畫麵感瞭。它讓我立刻聯想到那些錯綜復雜的網絡,那些讓人捉摸不透的規則,以及那些在其中穿梭、尋找齣路的身影。我一直認為,電商不僅僅是賣東西,它更像是一門關於人性、關於欲望、關於社會經濟運作的復雜藝術。我希望這本書能夠跳齣單純的技術或商業模式的分析,去探討電商背後更深層次的社會文化影響。它會不會去描繪,在電商的“迷局”中,消費者是如何被信息轟炸,如何被算法“馴化”,又如何在其中尋求真實和價值?我更期待的是,這本書能夠提供一些關於“破局”的思考,不僅僅是告訴你“怎麼做”,更重要的是告訴你“為什麼這麼做”,以及“為什麼過去的成功模式可能不再適用”。我希望它能引發我更多關於未來電商形態的暢想,它會走嚮何方?是更加個性化、社群化,還是會迎來新的顛覆?這本書能否為我打開一扇新的窗戶,讓我看到一個更廣闊、也更具深度的電商世界,這是我非常期待的。
評分一直以來,我對那些能夠深刻剖析社會現象的書籍都情有獨鍾,而“電商”這個主題,無疑是當下最值得探討的社會經濟現象之一。它不僅僅關乎商業本身,更深刻地影響著我們的生活方式、消費習慣,甚至是我們與商品之間的關係。當我看到《電商迷局》這個書名時,腦海中立刻浮現齣各種各樣的畫麵:是關於直播帶貨的狂熱?是關於算法推薦的精準打擊?還是關於價格戰的血雨腥風?我更關心的是,在這些錶麵的喧囂之下,究竟隱藏著怎樣深層次的商業邏輯和人性洞察。這本書會不會像顯微鏡一樣,放大那些我們平時容易忽略的細節,讓我們看到電商平颱是如何通過設計,巧妙地引導我們的購買決策?它會不會去探討,在信息爆炸的時代,消費者如何在這種“迷局”中保持清醒,做齣真正符閤自己需求的判斷?我希望這本書能夠提供一些不同於錶麵新聞報道的深度分析,它或許會挑戰我們對電商的一些既有認知,讓我們看到這個行業的另一麵,一些不那麼光鮮亮麗,但卻更加真實的存在。我期待它能帶來一些啓發,幫助我在麵對琳琅滿目的商品和層齣不窮的營銷手段時,能夠更加從容和理智。
評分“迷局”這個詞,往往意味著一種復雜、糾纏不清的狀況,需要智慧和耐心纔能找到齣路。《電商迷局》這個書名,恰恰點齣瞭我近年來在電商領域感受到的那種無所適從。似乎每隔一段時間,行業就會齣現新的趨勢,新的玩法,讓人眼花繚亂。曾經被奉為圭臬的策略,可能很快就會過時。我常常在思考,到底是什麼在驅動著電商的每一次變革?是技術的發展?是資本的推動?還是用戶需求的演變?這本書會不會就像一本操作手冊,雖然我不期待它能提供萬能的解決方案,但我希望它能給我一些思考的框架,一些分析問題的角度。我特彆想知道,書中是否會深入探討不同電商模式的優劣勢,比如平颱電商、社交電商、內容電商之間是如何相互競爭和融閤的?它會不會討論,在日益同質化的市場競爭中,企業如何找到屬於自己的差異化優勢,建立起真正的護城河?我也對書中可能涉及的“陷阱”感到好奇,那些看似誘人的機會,背後可能隱藏著怎樣的風險?我希望這本書能夠幫助我理清思路,不再感到被動和茫然,而是能夠更清晰地認識到電商世界的本質,並在這個“迷局”中找到屬於自己的航嚮。
評分這本書的書名《電商迷局》一下子就抓住瞭我的注意力。我一直覺得,電商的發展就像一場精彩絕倫但又充滿未知數的探索之旅。我們從最初接觸網絡購物的新奇,到如今將其融入日常生活的方方麵麵,這個過程本身就充滿瞭各種各樣的“迷局”。市場規則的快速變化,消費者需求的不斷升級,新興技術的層齣不窮,都讓電商這個行業顯得尤為復雜和充滿挑戰。我希望這本書能夠像一位經驗老道的探險傢,帶領讀者深入這片“迷局”腹地,揭示那些隱藏在錶麵現象下的深層原因。我特彆好奇,書中會不會探討不同國傢和地區的電商發展模式差異,以及這些差異是如何形成的?它會不會分析那些在“迷局”中迷失方嚮的企業,它們犯下的關鍵性錯誤是什麼?又或者,它會著重於那些成功穿越“迷局”的企業,它們又是憑藉怎樣的智慧和策略,最終找到瞭齣路?對我而言,能夠看到一些關於電商倫理、社會責任方麵的討論,也會讓這本書的價值更加凸顯,因為它關係到我們每個人在數字時代的生活。
評分《電商迷局》這個書名本身就足夠吸引我瞭,一個“迷局”的設定,讓我對書中可能探討的復雜性充滿瞭好奇。我一直覺得電商領域,尤其是現在這個階段,就像一團纏繞的綫,裏麵充滿瞭各種各樣的挑戰和機遇。從最初的簡單開店、賣貨,到現在,它已經演變成一個涉及大數據、人工智能、供應鏈管理、用戶心理、甚至是法律法規的龐大體係。我總是在想,那些成功的電商巨頭是如何在這種錯綜復雜的環境中找到突破口,而那些曾經輝煌但現在卻默默無聞的品牌,又是因為什麼原因最終被時代的浪潮所吞噬?這本書會不會像一位經驗豐富的嚮導,帶領我撥開眼前的迷霧,去理解那些隱藏在錶象之下的運作邏輯?我期待它能提供一些關於市場趨勢的深刻洞察,關於消費者行為變化的細膩分析,以及在激烈的競爭中,企業應該如何調整策略,纔能不被淘汰,甚至脫穎而齣。我特彆想知道,書中是否會剖析那些電商創業者們常遇到的“坑”,比如流量獲取的瓶頸、用戶留存的難題,或者是在快速變化的平颱規則下,如何保持可持續的增長。對我來說,能夠看到一些具體的案例分析,一些真實世界的“迷局”是如何被解開的,那將是這本書最大的價值所在。
評分有點虛,談大道理多點
評分還行。不過都是過去時瞭
評分是對電商大佬的訪談,大緻還可以吧!
評分幫朋友買的,看起來質量還行。
評分不做評價 不做評價不做評價不做評價
評分"[SM]和描述的一樣,好評! 上周周六,閑來無事,上午上瞭一個上午網,想起好久沒買書瞭,似乎我買書有點上癮,一段時間不逛書店就周身不爽,難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮?於是下樓吃瞭碗麵,這段時間非常冷,還下這雨,到書店主要目的是買一大堆書,上次專程去買卻被告知缺貨,這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問,小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭!暈!為什麼不多進點貨,於是上京東挑選書。好瞭,廢話不說。好瞭,我現在來說說這本書的觀感吧,一個人重要的是找到自己的腔調,不論說話還是寫字。腔調一旦確立,就好比打架有瞭塊趁手的闆磚,怎麼使怎麼順手,怎麼拍怎麼有勁,順帶著身體姿態也揮灑自如,打架簡直成瞭舞蹈,兼有瞭美感和韻味。要論到寫字,腔調甚至先於主題,它是一個人特有的形式,或者工具;不這麼說,不這麼寫,就會彆扭;工欲善其事,必先利其器,腔調有時候就是“器”,有時候又是“事”,對一篇文章或者一本書來說,器就是事,事就是器。這本書,的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快,昨天下午訂的貨,第二天一早就收到瞭,贊一個,書質量很好,正版。獨立包裝,每一本有購物清單,讓人放心。幫人傢買的書,周五買的書,周天就收到瞭,快遞很好也很快,包裝很完整,跟同學一起買的兩本,我們都很喜歡,謝謝!瞭解京東:2013年3月30日晚間,京東商城正式將原域名360buy更換為jd,並同步推齣名為“joy”的吉祥物形象,其首頁也進行瞭一定程度改版。此外,用戶在輸入jingdong域名後,網頁也自動跳轉至jd。對於更換域名,京東方麵錶示,相對於原域名360buy,新切換的域名jd更符閤中國用戶語言習慣,簡潔明瞭,使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時,作為“京東”二字的拼音首字母拼寫,jd也更易於和京東品牌産生聯想,有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步,京東越做越大。||||好瞭,現在給大傢介紹兩本本好書:《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前,幾個月的時間,欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字,美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒,更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破,每個精緻跳動的文字,不再隻是黑白配,而是有瞭鮮艷的色彩,首次全彩印刷,法國著名唯美派插畫大師,親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字,就是你麵前這本最值得期待的新作。《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》全球最高端隱秘的心理學課程,徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習!當今世界最高明的思想控製與精神綁架,政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘的心理學課程,一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。從國傢、宗教信仰的層麵透析“思維的真相”。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習!《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於:讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……洗腦是所有公司不願意承認,卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在,而且無孔不入。閱讀本書,你將獲悉:怎樣快速說服彆人,讓人無條件相信你?如何給人完美的第一印象,培養無法抗拒的個人魅力?如何走進他人的大腦,控製他們的思想?怎樣引導他人的情緒,並將你的意誌灌輸給他們?如何構建一種信仰,為彆人造夢?[SZ]"
評分一個孩子因為一本書就滿足瞭,他的這份童心與天真在現在可能很少見瞭。現在的孩子們不知什麼時候變得很成熟,成人的世界吞噬瞭他們。父母的職位,傢庭的富裕程度成瞭他們炫耀的資本。看到彆人有好東西而自己沒有,就會嚮父母伸手要,好與
評分內容寫的很到位,受益匪淺
評分由於是不同的教會閤辦、不同的學校閤並,所以起初管理非常混亂,一直沒有滿意的校長,直到1919年司徒雷登齣任校長,纔開始有瞭轉變。司徒雷登是著名的來華傳教士之一,後來還成為美國駐華大使。他上任後,立即對學校進行瞭改革並把學校更名為燕京大學。隨後開始建設新校區,嚮社會各界募捐。經過幾年的努力,該大學成為當時中國最美麗和有成就的大學。在教學思想上,該校不強調基督教教育,實行自由教學。從1929年起,正式設立瞭文學院、理學院、法學院,總共有近20個係。它的畢業生主要活躍在中國的教育界、政界和宗教界。
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