一級建造師2018教材配套曆年真題試捲習題：建設工程項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 天一文化官方旗艦店

齣版社： 哈爾濱工程大學齣版社

ISBN：9787811339710

商品編碼：1125707217

 

 

《建設工程項目管理：理論精析與實務應用》 內容概述： 本書聚焦於建設工程項目管理的核心理論、方法與實務，旨在為廣大建設工程從業者提供一套係統、深入的學習資源。全書緊密圍繞建設工程項目的生命周期，從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，全方位、多角度地剖析項目管理的關鍵要素。內容涵蓋瞭項目目標設定、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、溝通管理、采購管理、乾係人管理、整閤管理等十大知識領域，並結閤最新的行業發展趨勢和技術應用，深入淺齣地闡釋瞭項目管理在實際工程中的落地與執行。 第一部分：建設工程項目管理基礎理論 本部分將詳細闡述建設工程項目管理的基本概念、原則和方法論。首先，對建設工程項目管理的定義、特徵、重要性及其在工程建設中的地位進行界定，強調項目管理的核心價值在於實現項目的既定目標。接著，係統介紹項目管理的通用知識體係，包括但不限於項目生命周期理論、項目管理過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）以及十大知識領域（整閤、範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、乾係人）的內涵與聯係。 項目生命周期理論：深入剖析建設工程項目從概念形成到項目結束的各個階段，包括可行性研究、設計、招標投標、施工、竣工驗收、保修等，闡述不同階段的主要工作內容、目標和關鍵裏程碑。 項目管理過程組：詳細解釋每個過程組的核心活動和輸齣，例如在規劃階段，將重點闡述項目管理計劃的製定、工作分解結構的創建、進度計劃的編製、成本估算與預算的確定、質量計劃的製定、風險識彆與評估等。 十大知識領域深度解析： 整閤管理：強調項目計劃的整閤、項目執行的指導與管理、項目知識的管理、變更控製、項目收尾等。 範圍管理：闡述如何有效地定義、驗證和控製項目範圍，防止範圍蔓延，確保項目交付符閤預期。內容將包括需求收集、範圍說明書編寫、工作分解結構（WBS）的創建與管理、範圍確認等。 時間管理：詳細講解如何製定、排序、估算持續時間和管理項目進度。我們將學習到活動定義、網絡圖繪製、工期估算技術（如三點估算、類比估算）、關鍵路徑法（CPM）的應用，以及進度控製的方法。 成本管理：深入探討項目成本的估算、預算的製定、成本控製以及財務分析。內容將涵蓋成本估算方法、成本基準的設定、掙值管理（EVM）的應用，以實現對項目成本的有效管控。 質量管理：強調質量規劃、質量保證和質量控製在建設工程項目中的重要性。我們將學習到質量標準的製定、質量檢查技術、質量改進的方法，確保工程質量滿足閤同要求和規範標準。 資源管理：關注項目所需人力、設備、材料等資源的規劃、獲取、開發、管理和控製。內容將涉及資源需求估算、資源分配、團隊建設與激勵、以及資源衝突的解決。 溝通管理：講解如何有效地規劃、管理和控製項目溝通，確保信息在項目團隊、乾係人之間及時、準確地傳遞。我們將學習到溝通需求分析、溝通計劃製定、溝通方法選擇和溝通績效衡量。 風險管理：強調風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略的製定與實施，以及風險監控。內容將涉及風險登記冊的建立、風險概率與影響評估、風險規避、轉移、減輕和接受等策略。 采購管理：介紹項目采購的規劃、執行和控製，包括如何製定采購策略、選擇供應商、簽訂閤同、管理閤同以及進行采購收尾。 乾係人管理：講解如何識彆項目乾係人，分析他們的期望和影響，並製定相應的乾係人參與計劃，以爭取他們的支持並最小化潛在的阻力。 第二部分：建設工程項目管理實務與案例分析 本部分將理論與實踐相結閤，通過豐富的案例分析，深入闡釋項目管理方法在實際建設工程項目中的應用。內容將覆蓋項目管理的全過程，並重點關注以下幾個方麵： 項目啓動與立項階段：詳細講解項目建議書的編寫、可行性研究的開展、項目章程的製定、以及初步的乾係人識彆。 項目規劃階段的深化： 範圍基準的確定與變更控製：詳細闡述如何通過需求收集、WBS分解，形成明確的項目範圍基準，並建立有效的變更控製流程，以應對項目過程中不可避免的變更。 進度計劃的編製與優化：深入講解如何利用甘特圖、網絡圖等工具，編製詳細的進度計劃，並運用關鍵路徑法等技術進行優化，以縮短工期、提高效率。 成本估算與預算編製：介紹不同階段的成本估算方法（如概算、預算），以及如何編製詳細的項目預算，並為成本控製奠定基礎。 質量計劃與質量保證措施：詳細闡述如何製定符閤項目要求的質量計劃，並介紹在施工過程中實施質量保證和質量控製的具體措施，如檢查、試驗、評審等。 資源規劃與配置：講解如何根據項目進度和工作量，閤理規劃人力、物力、財力等資源，並進行有效的配置。 溝通計劃與乾係人溝通策略：提供製定詳細溝通計劃的指導，並分析如何在不同階段與不同乾係人進行有效溝通，以爭取支持、化解矛盾。 風險識彆與應對：通過實際案例，展示如何進行全麵的風險識彆，並為識彆齣的風險製定具體的應對措施，如風險規避、減輕、轉移或接受。 采購策略與閤同管理：講解如何根據項目特點選擇閤適的采購方式，並重點闡述閤同的簽訂、履行、變更及收尾過程中的管理要點。 項目執行與監控階段： 施工管理中的項目管理應用：重點闡述項目管理在施工現場的具體應用，包括進度控製、質量控製、成本控製、安全管理、現場協調等。 掙值管理（EVM）的應用：詳細講解掙值管理的核心概念（計劃值、掙值、實際成本），以及如何運用EVM進行項目績效的衡量、預測和控製。 項目變更管理：闡述在項目執行過程中，如何有效地識彆、評估、審批和實施變更，確保變更不會失控，並對項目目標産生不利影響。 項目風險監控與應對：講解在項目執行過程中，如何持續監控風險，並根據實際情況調整風險應對策略。 項目溝通與信息係統：介紹項目信息係統在項目溝通與管理中的作用，以及如何通過項目報告、會議等形式，保持信息的暢通。 項目收尾階段：詳細講解項目竣工驗收的流程、項目文檔的歸檔、項目經驗的總結，以及項目收尾的其他關鍵活動，確保項目的順利關閉。 第三部分：建設工程項目管理發展趨勢與前沿技術 本部分將展望建設工程項目管理未來的發展方嚮，並介紹當前行業關注的前沿技術和管理理念。 BIM（建築信息模型）在項目管理中的應用：深入探討BIM技術如何賦能項目管理的各個環節，包括可視化設計、協同工作、進度模擬、成本估算、碰撞檢測、信息共享等，提升項目整體效率和質量。 數字化與智能化項目管理：介紹大數據、人工智能、物聯網等技術在建設工程項目管理中的應用，如智能調度、預測性維護、遠程監控、自動化報告等，推動項目管理嚮更智能、更精細化方嚮發展。 綠色建築與可持續發展項目管理：探討如何在項目管理中融入綠色理念，實現節能減排、資源節約，推動建設工程項目嚮更加可持續的方嚮發展。 敏捷項目管理在工程領域的探索：分析敏捷項目管理方法論在建設工程項目中的適用性與挑戰，以及如何在適應性強的項目中發揮其優勢。 項目管理理論與實踐的融閤：強調理論知識的學習與實際項目經驗的結閤，鼓勵讀者在掌握基礎理論的同時，積極將所學應用於實踐，不斷提升項目管理能力。 本書特點： 係統性強：內容覆蓋建設工程項目管理的十大知識領域，並貫穿項目生命周期，形成完整的知識體係。 理論與實務結閤：在闡述理論概念的同時，輔以大量的實際案例分析，幫助讀者理解理論在實踐中的應用。 前沿性：關注行業最新發展趨勢，介紹BIM、數字化、智能化等前沿技術在項目管理中的應用。 易於理解：語言通俗易懂，結構清晰，邏輯性強，適閤不同層次的讀者學習。 指導性強：為建設工程項目管理從業者提供切實可行的指導和方法，助力其提升項目管理水平。 適用讀者： 建設工程項目經理、項目技術負責人、項目管理人員。 建設工程從業者，包括設計師、工程師、造價師、監理工程師、施工員等。 準備參加一級建造師、二級建造師等職業資格考試的考生。 高等院校相關專業師生。 對建設工程項目管理感興趣的社會各界人士。 本書旨在成為建設工程項目管理領域一本具有深度、廣度和前瞻性的參考書，幫助讀者構建紮實的理論基礎，掌握實用的管理工具，把握行業發展脈搏，在日益復雜的工程建設環境中，成為一名優秀的建設工程項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職備考的考生，時間管理是我的第一大挑戰。我需要找到那種能夠最大化我投入産齣比的復習資料。這本書的‘模塊化’設計，恰好滿足瞭我的需求。它不是一上來就讓你做一套完整的模擬捲，而是把曆年真題拆解成瞭‘知識點模塊’。比如，今天我隻有一小時的空閑時間，我就可以專門挑齣“項目采購管理”這一模塊，完成過去三年中所有與招投標流程、閤同類型選擇相關的題目。這樣，我能確保在碎片化時間裏，也能完成高質量的、有針對性的復習，而不是浪費時間在那些我已經完全掌握的章節上。這種精細化的時間分配工具，對於那些需要平衡工作、傢庭和學習的人來說，簡直是救命稻草。它教會我的不僅僅是項目管理知識，更是一種‘靶嚮性學習’的策略。比起那種要求你一口氣讀完所有內容的資料，這本書更像是一個精密的‘知識過濾器’，隻把最精華、最常考的部分，用最有效率的方式呈現給你，讓你在有限的時間內，直擊得分核心。

評分☆☆☆☆☆

說實話，麵對2018年的真題，我一開始有點犯怵，畢竟那是四五年前的考點，擔心現在考法變瞭，這些題就成瞭“古董”。但翻開這本書後，我發現我的擔憂完全是多餘的。這本書的編排邏輯非常‘聰明’，它不是簡單地把試捲原封不動地丟給你，而是進行瞭‘二次加工’和‘知識點重構’。它把所有真題根據項目管理的五大知識領域（範圍、時間、成本、質量、範圍）進行瞭細緻的分類，並且在每一個分類下，又根據考頻和難度進行瞭標記。舉個例子，在“項目成本管理”這一塊，它把曆年真題中反復齣現的“掙值管理（EVM）”的計算題和概念題全部歸攏在一起，並且標注瞭高頻考點。最絕的是，它在解析中還特意加入瞭一欄“知識點拓展與新趨勢預測”，這部分內容，明顯是編者根據最新的行業動態和教材變化對舊考點進行的優化和預判。我通過對比不同年份的考題，能明顯感覺到齣題人對“風險管理”和“乾係人溝通”的側重點在逐年傾斜。這簡直就像是拿到瞭一份帶內幕消息的復習指南，讓你在掌握基礎的同時，還能提前預判考官的‘心思’，這種前瞻性的指導價值，遠遠超齣瞭一個普通習題集的範疇。

評分☆☆☆☆☆

我對教材解析的深度一直很看重，因為很多時候，我們做題不是為瞭做題，而是為瞭通過題目反推和鞏固教材裏的深層邏輯。這本書在解析部分給我的震撼是最大的。它不是那種簡單的“A是正確的，B、C、D是錯誤的”的說明。它采用瞭“原理闡述——應用場景——易錯點辨析”的三段式解析結構。比如，當遇到一個關於閤同索賠的題目時，它的解析會首先引用《建設工程項目管理規範》中的相關條款，然後馬上用一個假設的工程案例來解釋這個條款在實際操作中是如何體現的，最後會非常細緻地分析其他三個選項為什麼在特定條件下是錯誤的——尤其是一些‘貌似正確’的乾擾項。這種解析方式，極大地提升瞭我對專業術語理解的準確性。它讓我意識到，項目管理不是簡單的流程堆砌，而是基於風險評估和閤同約束下的最優決策過程。通過對這些真題解析的深入研讀，我感覺自己不僅僅是在準備考試，而是在進行一場高強度的項目管理案例分析訓練，這種實戰模擬帶來的信心提升，是任何理論閱讀都無法比擬的。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對格式和排版有嚴重潔癖的人，如果一本書看起來雜亂無章，我根本沒有翻下去的欲望，更彆提做題瞭。這本《建設工程項目管理》的配套習題集，在視覺體驗上給我帶來瞭極大的舒適感。它的字體選擇非常清晰銳利，不是那種印刷模糊的影印版那種感覺。試捲的布局設計，完美模擬瞭正式考試時的感覺，這對於培養臨場感至關重要。做題時，題乾、選項、答題區之間的留白處理得恰到好處，既保證瞭信息密度，又避免瞭視覺疲勞。更讓我欣賞的是它的“錯題標記係統”。書裏附帶瞭專門的‘錯題迴顧卡’，讓你不需要在書本上做太多標記，就能快速地把做錯或模棱兩可的題目提取齣來進行單獨強化訓練。這種尊重用戶體驗的設計，體現瞭編者對考生實際學習過程的深入理解。我甚至能感覺到，他們在設計這套習題集時，可能自己也經曆過幾次大型考試，知道什麼樣的排版能讓人在長時間高強度學習中保持專注，而不是被密密麻麻的文字所吞噬。這套書，從內到外，都透著一種專業且細緻的匠心。

評分☆☆☆☆☆

這本《一級建造師2018教材配套曆年真題試捲習題：建設工程項目管理》的配套資料，簡直是備考路上的定心丸！我記得我剛開始啃教材那會兒，感覺就像在看一本天書，那些項目管理流程、風險控製、閤同管理的概念，零散得不成體係，讓人抓不住重點。市麵上其他的輔導書，要麼就是內容堆砌，把所有知識點一股腦兒塞給你，要麼就是解析過於簡單，隻告訴你“對”或“錯”，根本沒講清楚為什麼錯，錯在哪裏。但這本書不同，它真正做到瞭“配套”。每一章節的真題都是緊密圍繞教材的最新考點和深度來編排的。比如在講到“建設工程質量管理”那塊，書裏會非常清晰地把曆年真題中涉及的“三控”與“兩管一預防”的考點區分開來，而且它的解析部分，簡直是教科書級彆的示範。它不僅給齣瞭標準答案，還會用項目管理的邏輯去重構整個解題思路，比如在遇到一個關於進度計劃優化的題目時，它會引導你思考，如果用‘關鍵綫路法’（CPM）來分析，那麼哪些工作是決定性的，哪些可以進行鬆弛處理。這種深入骨髓的解析，讓原本晦澀的理論知識瞬間變得活學活用起來，不再是死記硬背，而是理解瞭背後的管理哲學。對於我這種需要把理論轉化為實際操作能力的人來說，這種‘帶著案例去學習’的感覺，實在太重要瞭。它讓我對‘項目管理’這個學科的認知，從平麵圖層上升到瞭立體模型。

評分☆☆☆☆☆

一直用天一的，很好

評分☆☆☆☆☆

不錯，內容很全麵，裏麵東西解釋很詳細

評分☆☆☆☆☆

還可以，總結的挺好的，適閤基礎較差的看。

評分☆☆☆☆☆

好評，滿意!2014年全國一級建造師執業資格考試曆年真題全解與臨考突破試捲:建設工程

評分☆☆☆☆☆

去年就買瞭，對學習很有幫助！！！！！！！！！！！！！！！！！

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真題，要做幾遍，質量還行！

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還沒有收到貨呢，點錯收貨瞭，：-)

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滿200-100是全網最低價，非常劃算！

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