監理員專業基礎知識 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 監理
• 工程監理
• 專業知識
• 基礎知識
• 建設工程
• 工程管理
• 質量控製
• 安全生産
• 閤同管理
• 法規標準

店鋪： 北京建築圖書旗艦店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112093830

商品編碼：11281980102

《城市建設工程管理實務》 內容簡介 本書旨在為從事城市建設工程管理工作的專業人員提供一本全麵、深入的實務操作指南。本書聚焦於城市建設工程項目在生命周期中的各個關鍵環節，從項目決策、工程策劃、招投標管理，到施工組織、質量控製、安全管理、造價控製、閤同管理、竣工驗收以及項目後評價等，力求做到內容詳實，條理清晰，實用性強。 第一章 項目決策與策劃 本章詳細闡述瞭城市建設工程項目啓動前的關鍵準備工作。內容涵蓋瞭項目可行性研究的重要性、研究內容（包括技術、經濟、環境、社會等方麵的評估）、以及如何依據研究成果進行科學的項目決策。重點分析瞭項目建議書、項目可行性研究報告的編寫要點與審批流程。 在項目策劃方麵，本書深入剖析瞭項目總體策劃的內涵與要求，包括明確項目目標（如工期、質量、成本、安全、效益等）、識彆和分析項目風險、製定初步的項目組織結構、資源需求計劃、進度計劃以及溝通協調計劃。特彆強調瞭在策劃階段就應考慮的綠色施工、節能環保等可持續發展理念，以及如何將新技術、新工藝融入項目策劃之中，以提升項目的整體競爭力。 第二章 工程招投標管理 本章聚焦於城市建設工程項目招投標活動的各個環節，是保障工程公平、公正、公開的重要環節。內容涵蓋瞭工程招投標的法律法規框架（如《中華人民共和國招標投標法》及其相關配套法規），以及招投標的主要模式（如公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購等）。 本書詳細介紹瞭招標前的準備工作，包括編製招標文件（招標文件的主要構成部分，如投標人須知、閤同條款、技術規範、工程量清單、評標辦法等）、發布招標公告或投標邀請書、組織踏勘現場及答疑會。 在開標、評標環節，本書深入解析瞭開標程序的規範要求，以及評標的組織形式（評標委員會的組成、職責），並重點講解瞭不同類型工程的評標方法（如綜閤評估法、最低價中標法、打分法等）。針對評標過程中的常見問題和潛在風險，提供瞭規避和應對策略。 最後，本章還闡述瞭中標通知書的發齣、閤同的簽訂流程，以及對違法違規行為的法律責任追究。 第三章 施工組織與進度控製 本章是項目執行的核心章節之一，詳細闡述瞭如何科學有效地組織施工，並對工程進度進行精細化管理。內容首先從施工組織設計的編製入手，要求做到全麵、可行、經濟。詳細介紹瞭施工組織設計的主要內容，包括工程概況、施工目標、施工部署、施工進度計劃（橫道圖、網絡圖、裏程碑計劃等）、施工技術方案、施工平麵布置、勞動力組織、材料與設備供應計劃、資源需求分析、安全保障措施、環境保護措施以及應急預案等。 在進度控製方麵，本書強調瞭建立有效的進度跟蹤和反饋機製。詳細介紹瞭進度控製的原理、方法和手段，如關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等。針對工程進度偏差，分析瞭産生原因，並提供瞭糾偏措施，包括調整施工方案、優化資源配置、加強現場協調等。同時，強調瞭利用項目管理軟件進行進度模擬、跟蹤和分析的重要性。 第四章 工程質量控製與管理 本章專注於城市建設工程項目的質量保證與控製，是確保工程安全、耐久、滿足設計和使用要求的基礎。本書從質量管理體係的建立入手，闡述瞭項目質量管理的目標、原則以及質量責任製。 內容深入到質量控製的各個階段： 設計階段的質量控製：強調對設計圖紙、技術文件的審查，以及對設計變更的管理。 材料與構配件的質量控製：詳細介紹瞭材料采購、進場驗收、儲存、使用過程中的質量檢查與管理，包括見證取樣、送檢、復驗等。 施工過程的質量控製：重點講解瞭施工過程中各項工序的質量標準、驗收方法和控製要點。例如，對鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程、防水工程、裝飾裝修工程、機電設備安裝工程等的質量控製要點進行逐一分析。 質量檢驗與測試：詳細介紹瞭各種質量檢驗的方法和儀器設備，如無損檢測、物理性能測試、化學性能測試等。 不閤格項的處理：闡述瞭對不閤格工程的返工、修復、報廢等處理流程和要求。 質量事故的處理：講解瞭質量事故的報告、調查、分析、責任認定和處理程序。 本書還強調瞭質量記錄的管理，以及如何通過質量檢查、質量評審等手段，持續改進工程質量。 第五章 工程安全生産管理 本章係統闡述瞭城市建設工程項目安全生産管理的理論與實踐。內容涵蓋瞭安全生産法律法規、規章製度，以及項目安全生産管理體係的建立。 本書重點關注施工現場的安全風險識彆、評估與控製。詳細介紹瞭危險源辨識、風險評估的方法，以及針對不同危險源（如高處作業、起重吊裝、臨時用電、基坑開挖、有限空間作業、火災、觸電、中毒等）的安全技術措施和管理要求。 在安全管理方麵，本書強調瞭安全生産責任製的落實，包括項目經理的安全生産職責、各級管理人員的安全生産職責以及操作人員的安全生産義務。詳細介紹瞭安全技術交底的編製與執行，安全教育和培訓的開展（包括新工人、特種作業人員的培訓），以及班前安全會的重要性。 對於施工現場的安全管理，本書詳細闡述瞭安全檢查、隱患排查治理、安全防護設施（如腳手架、臨邊洞口防護、安全網、安全通道等）的設置與驗收，以及個體防護用品（PPE）的使用管理。 在安全事故管理方麵，本書講解瞭事故的報告、調查、原因分析、責任認定及處理程序，並強調瞭事故教訓的學習與改進。此外，還介紹瞭應急預案的編製與演練，以及職業健康監護等內容。 第六章 工程造價控製與管理 本章聚焦於城市建設工程項目的全過程造價控製，是實現項目經濟效益最大化的關鍵。本書從工程造價的構成要素入手，解釋瞭直接費、間接費、利潤、稅金等各項費用構成的含義及計算方法。 內容涵蓋瞭工程造價的主要環節： 工程預算：詳細介紹瞭工程預算的編製方法（如概預算定額法、市場價格法、類比估算法等），以及預算的深度和用途。 工程招投標階段的造價控製：重點講解瞭工程量清單的編製、風險費用的計列、投標報價的策略與分析，以及閤同價的確定。 施工階段的造價控製：這是本書重點闡述的部分。詳細介紹瞭閤同價的執行、工程變更的造價管理（變更的簽證、價款的計算與審批）、工程計量與價款支付、索賠的處理、窩工、停工損失的認定與計算。 竣工結算：詳細講解瞭竣工結算的編製內容、編製依據、審核要點及審核流程。 本書還強調瞭成本核算的重要性，介紹瞭施工單位的成本核算方法，以及如何通過成本核算來分析項目的盈利能力，為企業管理提供決策依據。同時，也討論瞭造價谘詢服務在項目中的作用。 第七章 工程閤同管理 本章深入講解瞭城市建設工程項目的閤同管理，是規範各方權利義務，保障項目順利進行的重要依據。本書首先從閤同法的基本原理齣發，闡述瞭建設工程閤同的法律特徵、閤同的訂立、生效、履行、變更、轉讓與解除等基本法律規定。 本書詳細介紹瞭各類建設工程閤同的主要類型，如總承包閤同、分包閤同、專業工程分包閤同、勞務分包閤同等，並重點分析瞭其主要條款和內容（如工程範圍、閤同價款、支付方式、工期要求、質量標準、安全責任、違約責任、爭議解決方式等）。 在閤同的履行過程中，本書強調瞭閤同管理的動態性。詳細闡述瞭閤同的簽訂、備案、閤同價款的調整與支付、工程變更的管理、工期延誤的處理、工程索賠的程序與技巧、閤同風險的識彆與防範。 此外，本書還探討瞭閤同的解除條件與程序，以及閤同終止後的結算與移交。強調瞭閤同管理的關鍵在於事前防範、事中控製和事後管理，以及閤同管理人員應具備的專業知識和法律意識。 第八章 竣工驗收與項目後評價 本章涵蓋瞭工程項目生命周期結束的關鍵環節。 竣工驗收部分，本書詳細闡述瞭竣工驗收的法律依據、驗收的原則和程序。內容包括： 工程預驗收：在工程基本完工後，由建設單位組織進行，檢查工程是否滿足閤同和設計要求。 分部工程和單位工程的驗收：對各獨立完成的工程單元進行驗收，齣具驗收報告。 單位工程的綜閤驗收：對所有分部工程、單位工程驗收閤格後，組織進行整體工程的驗收。 竣工驗收報告的編製：報告應包含工程概況、驗收結論、存在問題及處理意見等。 工程的移交與備案：驗收閤格後，工程正式移交給建設單位，並按規定進行竣工備案。 項目後評價部分，本書闡述瞭項目後評價的定義、目的、原則和評價內容。重點分析瞭項目後評價在評估項目經濟效益、社會效益、環境效益等方麵的作用，以及通過評價發現項目成功經驗和不足之處，為未來項目的決策和管理提供藉鑒。評價內容包括：技術評價、經濟評價、環境影響評價、社會影響評價等。 第九章 綠色施工與可持續發展 本章將綠色施工和可持續發展理念貫穿於城市建設工程項目管理的始終。內容包括： 綠色施工的內涵與目標：闡述瞭綠色施工在節約資源、保護環境、降低能耗、減少汙染等方麵的意義。 綠色施工技術措施：詳細介紹瞭在施工過程中如何應用節材、節能、節水、降噪、減塵、減少廢棄物排放等技術。例如，推廣使用新型環保建材，優化施工方案以減少揚塵和噪音，實施廢水、廢料的分類迴收與處理等。 綠色施工的管理體係：闡述瞭如何建立和實施綠色施工管理製度，包括綠色施工策劃、培訓、檢查、評價等。 可持續發展的要求：將工程建設置於更廣闊的社會和環境背景下，強調瞭在工程設計、施工、運營和拆除全生命周期內，對環境、社會和經濟的綜閤影響進行考量，實現工程建設與自然環境、社會發展的和諧統一。 本書通過對這些關鍵環節的深入講解，旨在幫助城市建設工程管理人員提升專業素養，掌握科學的管理方法，提高項目管理水平，最終實現工程項目的優質、高效、安全、經濟和可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到《監理員專業基礎知識》這本書時，我更想瞭解的是，如何通過監理工作來提升工程的整體價值和效益。我知道，監理不僅僅是監督施工，更應該是在整個工程建設過程中，為業主和項目方提供專業化的服務，幫助他們實現項目效益最大化。我希望這本書能夠探討一些關於成本控製、工期優化、技術經濟分析等方麵的知識，讓我明白在監理過程中，如何從更宏觀的視角去審視問題，並提齣切實可行的建議。比如說，在材料選擇上，監理員是否能提供一些更具經濟性的替代方案？在施工組織上，是否能提齣一些能夠縮短工期、降低成本的優化措施？這些都是我非常感興趣的內容。我希望這本書能讓我明白，一名優秀的監理員，不僅是一個“把關者”，更是一個“貢獻者”，能夠為項目的成功運營貢獻自己的專業智慧。所以，我期待它能提供一些關於如何運用監理的專業知識，來創造更多價值的洞見。

評分☆☆☆☆☆

拿到《監理員專業基礎知識》這本書，我當時抱持著一種非常純粹的求知欲，我希望它能帶我走進一個我原本不太熟悉的領域。我尤其想瞭解，對於非工程專業的背景來說，如何能夠快速地理解和掌握工程監理的核心要點。我希望它能夠用非常通俗易懂的語言，甚至是用一些生活中的例子來類比，幫助我理解那些聽起來很專業的概念。比如，如果講到“混凝土強度”，我希望它能告訴我，這個強度到底意味著什麼，在什麼情況下需要多高的強度，以及如何去檢驗這個強度，而不是僅僅給我一堆數據和標準。我希望它能讓我明白，工程監理這份工作，究竟需要具備哪些“軟技能”，比如細緻入微的觀察力，嚴謹負責的工作態度，以及有效的溝通和協調能力。我甚至期待它能分享一些關於如何培養這些軟技能的建議，這樣我就可以在日常生活中去有意識地鍛煉自己。總而言之，我希望這本書能讓我覺得，即使我沒有工程背景，也能通過閱讀它，對監理工作産生濃厚的興趣，並找到切入點去學習和瞭解。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《監理員專業基礎知識》這本書的時候，我的一個主要想法是，希望它能為我提供一些關於如何應對工程建設中可能齣現的各種“意外”的經驗和方法。你知道，工程建設的復雜性和不確定性是齣瞭名的，總會有各種各樣的問題會冒齣來，比如設計變更、材料不閤格、施工技術難題、甚至是一些意想不到的天氣影響等等。我希望這本書能夠像一個“應急手冊”，能夠為我提供一些處理這些突發狀況的思路和對策。我希望能瞭解，在麵對這些問題時，監理員應該如何去評估問題的性質和嚴重程度，如何去組織協調各方力量來共同解決，以及如何在解決問題的同時，確保工程的質量和安全不受影響。我特彆希望它能有一些真實的案例，分享一些監理員是如何巧妙地化解危機，將工程順利推進的。我希望這本書能讓我明白，監理工作不僅僅是按部就班的執行，更需要的是一種解決問題的能力和智慧。

評分☆☆☆☆☆

我當初買《監理員專業基礎知識》這本書，是因為我當時剛入行，對很多流程和術語都感到陌生。我希望它能像一本“字典”和“操作手冊”的結閤體，能夠幫助我快速熟悉這個行業。我特彆期待它能解釋清楚一些行業內常用的術語和縮略語，因為有時候聽彆人說起來，我都會一頭霧水。更重要的是，我希望它能詳細介紹工程監理工作的基本流程，從項目啓動到項目收尾，每個階段監理員應該做些什麼，需要注意哪些事項。我希望它能提供一些可供參考的錶格和範本，比如監理報告的格式、會議紀要的寫法等等，這樣我就可以照貓畫虎，快速上手。我知道，在一個龐大復雜的工程項目中，很多事情都是環環相扣的，如果我對整個流程不熟悉，很容易就會齣現疏漏。所以我非常希望這本書能夠為我提供一個清晰、完整的流程指引，讓我在工作中少走彎路，少犯錯誤。總的來說，我希望這本書能夠成為我剛入職時的一本“救命稻草”，能夠幫助我快速適應工作環境，建立起對監理工作的基本認知。

評分☆☆☆☆☆

我當初購買《監理員專業基礎知識》這本書，主要的一個驅動力是，我想要瞭解監理工作在整個工程質量保障體係中所扮演的具體角色和關鍵作用。我一直認為，質量是工程的生命綫，而監理員作為質量的“守護者”，他們的工作至關重要。我希望這本書能夠詳細闡述，監理員是如何通過他們的專業判斷和監督，來確保工程質量達到設計要求和國傢標準。我希望能瞭解，在工程的各個階段，比如設計審查、材料進場驗收、施工過程控製、分部分項工程驗收、以及最終的工程竣工驗收，監理員具體需要承擔哪些職責，運用哪些方法和手段來實施質量控製。我尤其希望它能深入剖析一些常見的質量通病，並講解監理員應該如何去預防和處理這些問題。總的來說，我希望這本書能讓我對“監理”這兩個字所代錶的質量保障力量有更深刻的理解，並認識到監理工作在保障人民生命財産安全方麵的重要意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書，哦，那本《監理員專業基礎知識》，我當初真的是抱著極大的期望去買的，畢竟是“專業基礎知識”嘛，想著至少能讓我對監理這個行業有個係統性的瞭解，至少能知道他們到底在忙些什麼，平時工作涉及到哪些核心的技能和理論。你知道，我一直對建築工程這塊挺感興趣的，總覺得那些拔地而起的鋼筋水泥背後，一定有很多我不知道的門道。我以為這本書會像一本教科書一樣，從最基本的概念講起，比如什麼是工程監理，監理的職責有哪些，然後逐步深入到監理工作中的關鍵環節，像是施工進度管理、質量控製、安全管理、閤同管理等等。我甚至幻想它會包含很多實際案例分析，比如某個項目遇到瞭什麼技術難題，監理是如何協調解決的，或者在某個環節齣現瞭質量問題，監理又是如何追溯原因並進行整改的。我期待它能用清晰易懂的語言，配上圖文並茂的插圖，讓我這個對行業不太瞭解的人也能快速上手。我希望它能像一位經驗豐富的老師傅，手把手地教我，讓我明白監理這份工作的嚴謹性，以及它在整個工程建設周期中的重要性。總的來說，我當初對它的期待是，它能讓我打開一扇瞭解監理行業的大門，並為我後續深入學習打下堅實的基礎。然而，當我翻開它的時候，我發現，它似乎並沒有完全觸及我所設想的那些深度和廣度。

評分☆☆☆☆☆

拿到《監理員專業基礎知識》這本書，我當時最大的一個訴求，就是希望它能夠幫我理清一些在實際操作中遇到的模糊概念。你知道，在接觸工程監理這個領域之前，我腦子裏對很多事情的理解都是比較零散的，不成體係。我希望這本書能夠像一個“導航儀”，幫我把這些零散的知識點串聯起來，形成一個完整的知識網絡。比如說，關於工程質量的控製，我總覺得需要更具體、更細緻的指導。到底哪些環節是質量控製的重點？如何去檢查和驗收？在齣現質量問題時，應該遵循怎樣的流程來進行判定和處理？這些細節上的東西，往往是決定一個監理工作成敗的關鍵。我希望這本書能提供一些標準化的檢查清單，或者是一些常用的驗收規範，這樣我就可以對照著去做，避免遺漏重要的環節。此外，我也希望它能對一些法律法規有所涉及，畢竟工程監理工作是受到法律約束的，瞭解相關的法律法規，能夠幫助我們更好地履行職責，也能夠避免不必要的法律風險。總的來說，我希望這本書能夠在我初步瞭解行業之後，為我提供一些更深入、更具體、更具操作性的指導，讓我能夠對監理工作有更清晰、更透徹的認識。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《監理員專業基礎知識》這本書的時候，其實是想尋找一些關於如何有效進行現場監督和管理的具體方法論。你知道，我總覺得，理論知識固然重要，但更關鍵的是如何在實際工作中將這些理論落地。我希望這本書能夠提供一些切實可行的指導，比如如何製定科學閤理的監理計劃，如何有效識彆施工現場的潛在風險，以及如何運用各種工具和技術來提高監理工作的效率。我尤其期待它能在風險管理方麵提供一些深入的見解，畢竟建築工程的復雜性決定瞭風險無處不在，而一個優秀的監理員，必須具備敏銳的風險洞察力和預判能力。我想瞭解，在麵對突發狀況時，監理員應該如何快速反應，如何做齣最佳決策，以及如何將損失降到最低。另外，我也希望它能探討一些關於溝通協調的技巧。在施工現場，監理員需要與業主、施工單位、設計單位等多個主體進行頻繁的溝通，如何建立良好的閤作關係，如何有效解決各方之間的矛盾，這都是非常考驗人情世故和溝通能力的。我期待這本書能提供一些實用的溝通策略和案例，讓我能夠從中學習，提升自己在現場溝通協調方麵的能力。這本書，我希望它能成為我工作中的一本“秘籍”，能夠指導我解決實際工作中遇到的種種難題。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我最初拿到的時候，其實更多的是抱著一種學習和自我提升的願望。我當時在工作中，經常會遇到一些讓我感到睏惑或者說是我知識盲區的地方，尤其是在一些技術性的問題上。我期待這本書能夠提供一些關於工程施工過程中常見技術難點的解析，或者是一些比較前沿的技術應用介紹，這樣我就可以及時更新自己的知識庫，跟上行業發展的步伐。比如，我知道現在有很多新的施工工藝和材料，作為監理員，肯定需要瞭解它們的特點、優缺點以及在施工過程中需要注意的問題，這本書如果能在這方麵有所涉及，那對我來說就非常有價值瞭。我希望它能像一位經驗豐富的導師，在我遇到技術瓶頸的時候，能夠給我指點迷津，讓我能夠更自信地麵對工作中的挑戰。另外，我一直覺得，做一名優秀的監理員，不僅僅需要懂技術，更需要有良好的職業操守和職業道德。所以，我也希望這本書能包含一些關於行業規範、職業道德方麵的論述，讓我能夠明白作為一名監理員，應該具備哪些基本的職業素養，在工作中應該如何堅持原則，秉公辦事。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《監理員專業基礎知識》這本書的時候，我的一個重要目標是，希望能從中找到一些關於如何提升項目管理效率和效益的思路。我一直覺得，工程建設的每一個環節都應該追求高效和經濟，而監理員在這個過程中，應該扮演一個積極的推動者角色。我希望這本書能夠提供一些關於項目進度管理、成本控製、資源優化等方麵的專業建議。比如說，我希望能瞭解，監理員如何通過科學的進度計劃和動態跟蹤，來確保項目按時完成，避免工期延誤帶來的損失。我也希望它能探討一些關於如何在不影響質量的前提下，通過閤理的材料采購和施工組織來降低工程成本的方法。更進一步，我希望能瞭解到，監理員如何通過有效的溝通和協調，來促進項目各方之間的閤作，提高整體的工作效率。總而言之，我希望這本書能讓我明白，監理不僅僅是“監督”，更應該是一種“賦能”，能夠幫助項目管理者實現更優化的決策和更高效的執行。