ERP係統原理及企業建模精華：企業管理者和財務經理人的係統思維和實踐框架 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王徵 著

圖書標籤:

• ERP
• 企業管理
• 財務管理
• 係統思維
• 企業建模
• 業務流程
• 信息係統
• 管理信息係統
• 數字化轉型
• 精益管理

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509539576

版次：1

商品編碼：11285386

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-06-01

用紙：膠版紙

頁數：247

字數：246000

正文語種：中文

編輯推薦

　　在十多年的財務職業生涯中，我看到有一種羈絆使得眾多財務經理人無法淋灕盡緻地施展財務智慧，那羈絆來自於財務乃至整個企業所賴以運作的係統。我沒有遇見過這樣一個理想的解決方案，它能夠覆蓋企業管理者和財務經理人的係統思維及其實踐中的所有重要細節，從而盡量降低他們在低附加值方麵的投入和消耗，更多地專注於問題和機會的識彆和決策。這裏，解決之道的關鍵不是全麵地掌握財務、會計、稅務等方麵的詞典式的知識，而是有效地建立能夠幫助管理者獲取知識和信息，定義實際需求，形成解決方案的實踐框架。實現這一轉變的優選途徑就是讓企業管理者和財務經理人掌握ERP係統的原理，學會運用企業建模的理論和方法去識彆問題和定義需求，同時，讓係統開發人員真正領會這些問題和需求的專業精華。願以《ERP係統原理及企業建模精華：企業管理者和財務經理人的係統思維和實踐框架》引發有益的思考和探索，迎接理想解決方案的早日到來。

內容簡介

　　《ERP係統原理及企業建模精華：企業管理者和財務經理人的係統思維和實踐框架》旨在為企業管理者和財務經理人提供有關企業管理和模型構建的係統思維和實踐框架。
　　《ERP係統原理及企業建模精華：企業管理者和財務經理人的係統思維和實踐框架》首先以管理的實踐框架為背景，給齣瞭ERP係統和企業建模的管理學定位。在這個實踐框架中，企業管理者需要麵對三個基本問題：一是怎樣形成正確的預謀來指引企業獲得長遠的競爭優勢；二是怎樣以有效果的和有效率的方式來運轉企業並實現預謀；三是怎樣處理和人有關的問題。ERP係統和企業建模緻力於為第二個基本問題提供先進和可靠的解決方案。
　　對ERP原理的係統化挖掘和梳理、對企業建模理論的深刻探索和構建以及在ERP原理和企業建模理論基礎上對綜閤性財務解決方案的總體規劃構成瞭《ERP係統原理及企業建模精華：企業管理者和財務經理人的係統思維和實踐框架》的主乾內容。

作者簡介

　　王徵，1991年河北工學院管理工程係（現河北工業大學管理學院）管理工程碩士，現任美國Accudyne工業集團壽力亞洲首席財務官，曾任GEA冷凍技術中國、福士科鑄造材料中國首席財務官以及西安楊森製藥、百得電動工具、伊萊剋斯中國等多傢財富500強、行業全球領跑企業的財務經理人。王徵先生曾經多年擔任蘇州國傢稅務局、江蘇省國傢稅務局和國傢稅務總局的培訓課程的教員。

內頁插圖

目錄

1 管理的實踐框架
1.1 管理的一般概念
1.2 管理的基本對象
1.3 管理的基本任務
1.4 管理的基本活動
1.5 管理的常用技能

2 對ERP的初步認識
2.1 進入ERP的世界
2.1.1 商務運作和運作管理
2.1.2 現代商務運作的特點
2.1.3 運作管理的解決方案
2.2 ERP的對策思考
2.2.1 ERP不隻是商務運作平颱
2.2.2 從策略到行動的ERP之路
2.2.3 ERP可能帶給企業的睏擾
2.3 從MRP到ERP
2.3.1 MRP
2.3.2 MRPII
2.3.3 ERP.

3 ERP的概念模型
3.1 ERP的職能模型
3.1.1 企業的職能結構
3.1.2 ERP的職能模型
3.2 ERP的動力模型
3.2.1 企業的動力機製
3.2.2 ERP的動力模型
3.3 ERP的信息模型
3.3.1 ERP的事務處理模型
3.3.2 ERP的格式報告模型
3.3.3 ERP的商務智能模型

4 ERP的工作邏輯
4.1 ERP的數據庫係統
4.1.1 數據庫係統的概念
4.1.2 數據和數據模型
4.1.3 關係模式的設計
4.2 ERP的事務處理邏輯
4.2.1 ERP係統的用戶界麵
4.2.2 用戶任務的操作進程
4.2.3 事件驅動的作業鏈
4.3 ERP的格式報告邏輯
4.3.1 ERP格式報告的概念
4.3.2 什麼是好的格式報告
4.3.3 編製有效的格式報告
4.4 ERP的商務智能邏輯
4.4.1 分析導嚮的數據結構
4.4.2 數據準備和數據倉庫
4.4.3 在綫分析和前端工具

5 ERP和企業模型
5.1 企業模型的構件
5.1.1 場景
5.1.2 活動
5.1.3 組織
5.2 模型構建和配置
5.2.1 企業模型的構建策略
5.2.2 企業模型構件的創建
5.2.3 企業模型的參數配置
5.3 財務職能的框架
5.3.1 企業財務管理的實踐框架
5.3.2 企業模型的內部控製要求
5.3.3 企業模型的財務解決方案
參考文獻
後記

精彩書摘

　　技術資源
　　企業的技術資源肩負著産品設計和應用的創新、現有産品性能的改善以及通過結構優化和材料替換在不影響原有性能的前提下的成本節約等重任。技術資源的強弱對企業的新産品開發、應用領域的拓展、現有産品的更新換代和降低成本有著決定性的作用。因此，技術資源是企業保持和增加利潤空間的秘密武器。
　　技術資源可以是來自企業外部的、由企業付費使用的專利權、專有技術和技術訣竅，也可能是通過企業內部技術部門的研發而獲得的自主知識産權以及在長期技術實踐中形成的專業特長和寶貴經驗。企業在購買外來技術資源前必須對標的物的基本內涵、應用前景和量産可行性等關鍵內容做深入、細緻的瞭解和研究；在決定對內就某一個研發項目進行大量投入前，也要對該項研發的方嚮、成功的機會和應用前景進行充分的討論。
　　技術資源是企業的核心機密，也是企業技術進步的核心動力。因此，必須製定有效的保護措施，建立技術人員工作過程和工作成果的文檔標準，及時整理和備份技術人員的工作文檔並設定嚴格的查詢和修改權限，杜絕將任何技術數據拷貝到公司服務器以外的其他媒介。對於核心技術，必要時應當做適當的拆分，並將拆分後的任務交給多個技術小組執行。
　　信息資源
　　無論現代通信和互聯網技術如何發達，信息永遠不會自動地、對稱地、完整地、透明地、毫無代價地擺在每個企業和個人的麵前。通過閤法手段獲得有價值的商業信息，為決策和經營提供參考依據對企業搶占商業先機、選擇正確的策略和方案無疑是至關重要的。和企業生存發展相關的信息包括市場需求、技術進步、競爭對手、生産資源，以及供應商、客戶、價格、國傢政策等，內容繁多，來源渠道也存在諸多選擇，取得的信息的真實性、及時性、相關性、準確性也各有所異。企業是否能夠以閤理的代價，通過恰當的渠道獲取必要的信息是企業生存和發展的一項必要條件。一般的，完全獨立於企業內部專業人員的商業化信息産品給企業帶來的競爭優勢是非常有限的，它們更多的作用是避免企業處於競爭劣勢。
　　……

前言/序言

　　ERP係統進入商務運作領域由來已久，它使得現代企業將越來越多的活動集成到統一的平颱和門戶來完成，做到同類事務遵循唯一的處理流程，同一事務存在唯一的數據記錄。ERP係統為商務運作提供瞭一種管理模式、一整套管理技術和建立在上述模式和技術體係之上的集成化IT解決方案。和傳統教育專注於一般的理論和原理，傳授關於“什麼是……”、“應該是……”等類似的知識有所不同，ERP關注企業實踐的完整場景和知識應用的技術途徑，緻力於“怎樣在實踐中把事情做對、做成、做好”，彌補瞭傳統教育和企業經營管理實踐的需求之間的脫節，這些正是ERP係統能夠獲得企業界一緻認同、廣泛應用和高度評價的根本原因。成功的ERP應用軟件供應商及其閤作夥伴正在成為或已經成為最具實力的公司顧問，因為他們不但能夠告訴客戶什麼是先進的管理模式和管理技術，而且能夠為客戶提供在實踐中采用這種模式和技術的解決方案。
　　現代企業管理者和財務經理人想要駕馭企業經營活動及其財務錶現，必須深入和係統地學習ERP係統的原理和企業建模的理論。這是因為，第一，和傳統的手工加簡單軟件環境相比，ERP作為企業經營運作的集成化解決方案有著諸多嶄新的特點，對ERP的深入而係統的瞭解不是通過簡單使用和一般接觸就能做到的。企業管理者隻有真正掌握瞭ERP係統的原理，纔能夠順利地使用好ERP並充分開發和利用ERP所具備的潛能；纔能對門類眾多的商業化ERP軟件做齣準確的評估，從而找到適閤各自業務需求的解決方案；纔能在ERP實施過程中避免大量的時間和資金的浪費。

深入理解供應鏈管理與物流優化：麵嚮現代企業的實戰指南 本書聚焦於當前商業環境中至關重要的核心領域——供應鏈管理（SCM）和物流優化，旨在為企業管理者、運營總監以及供應鏈專業人士提供一套全麵、深入且極具實操性的理論框架與實踐工具。我們不會觸及企業資源規劃（ERP）係統的具體技術細節或企業建模的特定方法論，而是將焦點完全置於如何構建、管理和優化端到端的價值流，以實現成本效益最大化和客戶滿意度提升。 第一部分：現代供應鏈的戰略重塑與全局視野 在當今全球化和數字化交織的商業環境中，供應鏈不再是簡單的采購、生産和分銷的綫性過程，而是一個動態、復雜的生態係統。本書的第一部分緻力於構建管理者對現代供應鏈的戰略認知。 1. 供應鏈的戰略定位與競爭優勢構建 本章將探討供應鏈管理如何從後颱職能轉變為核心的競爭驅動力。我們將分析不同行業（如快速消費品、高科技製造、醫藥分銷）中，成功的供應鏈模式如何為企業帶來差異化競爭優勢。內容涵蓋： 供應鏈戰略與企業整體戰略的對齊： 如何根據市場要求（響應速度、成本、可靠性）來設計供應鏈結構。 從綫性鏈到網絡模型的轉變： 理解多級供應商、分銷商和客戶之間的復雜互動關係，以及如何利用網絡理論分析瓶頸。 韌性（Resilience）的戰略意義： 探討如何通過多源采購、庫存緩衝策略和風險分散機製，構建抵禦突發事件（如自然災害、地緣政治衝突）的能力。 2. 需求預測的藝術與科學 準確的需求預測是整個供應鏈活動的基礎。本部分將詳細介紹超越簡單移動平均法的先進預測技術： 定性與定量方法的結閤： 如何將市場情報（如銷售團隊反饋、競爭對手活動）融入統計模型。 高級時間序列分析： 深入講解季節性分解、趨勢擬閤以及考慮外部因素（如促銷活動、宏觀經濟指標）的迴歸分析模型。 預測誤差的量化與管理： 探討均方誤差（MSE）、平均絕對百分比誤差（MAPE）等指標的實際應用，並闡述如何根據誤差成本來選擇閤適的預測精度水平。 第二部分：采購與供應商關係管理的深化實踐 采購職能是成本控製的關鍵環節。本部分將深入探討如何進行戰略性采購決策，並與供應商建立互利共贏的長期閤作關係。 3. 戰略尋源與成本構成分析 我們將重點放在“如何買得更聰明”，而非僅僅“買得更便宜”： 品類管理（Category Management）的實施： 如何對采購物料進行分類（如Kraljic矩陣），並針對不同類彆的物料製定差異化的采購策略。 總擁有成本（Total Cost of Ownership, TCO）分析： 不僅關注采購價格，還將納入質量成本、庫存持有成本、物流運輸成本和風險管理成本，進行全麵效益評估。 全球尋源與風險規避： 探討在分散的全球市場中進行尋源的流程、法律閤規性審查以及外匯風險敞口管理。 4. 供應商績效管理與協同發展 成功的采購依賴於穩健的供應商關係。本章將介紹一套係統的供應商績效評估體係： 關鍵績效指標（KPIs）的設定： 聚焦於交貨準時率（OTD）、質量閤格率（FTY）、創新貢獻度等核心指標。 供應商協同與共同價值創造： 探討如何通過信息共享、聯閤質量改進計劃（Kaizen）和早期供應商介入（ESI）來加速産品開發並降低成本。 閤同管理與爭議解決機製： 建立清晰的績效基綫、服務等級協議（SLA）以及公平透明的違約處理流程。 第三部分：庫存優化的精細化管理 庫存是供應鏈中的“血液”，過少會造成缺貨損失，過多則占用大量營運資金。本部分將提供一套優化的庫存控製策略。 5. 庫存策略的科學選擇與部署 我們將細緻區分不同層級庫存的特點和管理方法： 戰略庫存層級劃分： 如何根據物料在供應鏈中的位置（原材料、在製品WIP、成品）和其波動性，確定不同的安全庫存和再訂貨點。 經濟訂貨批量（EOQ）模型的局限與修正： 在考慮存儲空間限製、批量摺扣和緊急采購成本時，如何調整傳統的EOQ模型。 先進庫存模型應用： 探討周期盤點係統、連續庫存係統以及基於服務水平的庫存策略製定。 6. 倉儲運營與內部物流效率提升 倉儲是連接上下遊的關鍵節點，其效率直接影響訂單履行速度： 倉庫布局與空間利用率優化： 分析ABC分析法在貨位分配中的應用，以及如何設計動綫以最小化揀選路徑。 批次管理與先進先齣（FIFO/FEFO）： 針對不同性質的貨物（特彆是易腐品和高價值零件），製定嚴格的批次追蹤和先進先齣策略。 揀選、包裝與發貨的流程再造： 引入波次揀選、批量揀選等技術，提高作業效率，並確保包裝強度足以應對外部運輸的挑戰。 第四部分：物流網絡的規劃與執行 物流是實現供應鏈價值的物理載體。本部分側重於網絡設計、運輸模式選擇和最後一公裏交付的優化。 7. 運輸管理與成本控製 運輸成本往往占總物流成本的很大比例。本章提供實用的降本增效方法： 承運商選擇與閤同談判： 如何評估和選擇閤適的陸運、海運、空運承運商，並建立基於績效的閤同結構。 路綫優化與車輛裝載率最大化： 介紹手動與軟件輔助的路綫規劃技術，重點討論如何提高集裝箱和卡車的空間利用率（Load Factor）。 集中化與分散化運輸策略的權衡： 分析在不同需求密度下，選擇集中發貨中心還是區域配送中心的決策依據。 8. 逆嚮物流（Reverse Logistics）的戰略價值 逆嚮物流不僅是處理退貨，更是迴收價值和實現可持續性的重要環節： 退貨流程設計： 如何快速分類、檢測和處理退迴産品（重新上架、翻新、報廢或迴收利用）。 可持續性與循環經濟實踐： 探討如何通過優化包裝材料、減少運輸次數以及設計易於拆解的産品結構，來降低環境足跡，並符閤日益嚴格的環保法規。 本書的結論部分將總結現代供應鏈管理的核心思維模式，強調數據驅動的決策製定，並展望數字化轉型對物流和庫存管理的未來影響，幫助讀者構建一個麵嚮未來的、敏捷且高效的企業價值交付體係。

評分☆☆☆☆☆

我最近拿到一本號稱是“ERP係統原理及企業建模精華：企業管理者和財務經理人的係統思維和實踐框架”的書，說實話，翻開之前我腦子裏對ERP的印象還停留在“一個龐大的、復雜的、隻屬於IT部門的係統”，感覺離我日常工作——特彆是作為一名財務經理——有點遙遠。但讀完之後，我得說，我的看法被徹底顛覆瞭。這本書並沒有像我想象中那樣羅列一堆技術名詞或者復雜的流程圖，而是非常巧妙地從“為什麼”和“是什麼”入手，循序漸進地引導讀者理解ERP的本質。它把我日常工作中遇到的很多碎片化信息和看似孤立的業務流程串聯瞭起來，讓我看到瞭一個更宏觀、更具戰略性的視角。比如，書中通過生動的案例分析，解釋瞭財務數據如何不再是“事後報錶”，而是成為驅動企業決策的核心動力；以及通過對企業建模的解讀，我纔真正理解瞭“流程優化”並非空中樓閣，而是可以通過係統化的方法實現，從而提升效率、降低成本。這本書最打動我的地方在於，它不是讓你去理解一個“工具”，而是讓你去掌握一種“思維方式”。它強調瞭係統性思維對於管理者和財務人員的重要性，教會我們如何從整體上審視企業運作，識彆瓶頸，並找到最佳的解決方案。讀完它，我感覺自己像是獲得瞭一張企業運作的“藏寶圖”，能夠更清晰地規劃我的工作，甚至在思考公司未來發展方嚮時，也多瞭一份底氣。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的財務經理，我接觸過不少關於財務管理、企業管理以及一些與係統相關的書籍，但很少有一本書能像這本書一樣，將ERP係統、企業建模以及管理者和財務人員的思維方式如此緊密地結閤起來。這本書的核心價值在於它打破瞭傳統觀念中ERP的“技術壁壘”，將其提升到瞭戰略管理的高度。它非常清晰地闡釋瞭，ERP係統不僅僅是實現信息共享和流程自動化的工具，更是企業構建“係統性思維”和“決策框架”的基石。書中對於企業建模的講解，並不是教你如何繪製復雜的圖錶，而是指導你如何像“工程師”一樣去思考和設計你的業務流程，如何從數據的角度去理解企業的每一個環節。它強調瞭“數據驅動決策”的重要性，並具體地說明瞭財務經理如何利用ERP係統提供的數據，不僅僅是齣具報錶，而是去洞察 business opportunities，識彆風險，並為企業的戰略發展提供有力支持。我特彆喜歡書中關於“跨部門協作”的論述，它讓我看到，一個有效的ERP係統能夠打破信息孤島，促進各部門之間的理解和協同，從而提升整體運營效率。這本書就像一麵鏡子，讓我反思自己在日常管理中可能存在的不足，並指明瞭未來可以努力的方嚮，讓我對如何更好地利用信息係統來驅動企業發展有瞭更深的理解。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我購買這本書，主要是因為工作需要，我們公司正在考慮實施一套新的ERP係統，但對於它的實際作用和如何在日常工作中發揮其最大價值，我一直感到迷茫。這本書的齣現，可以說是我及時抓住的“救命稻草”。它沒有用高深的理論來轟炸我，而是通過大量的實際案例和場景分析，將ERP係統的原理和企業建模的概念“接地氣”地呈現齣來。我最欣賞的是它對於“係統思維”的強調。我之前總覺得ERP是一個非常“技術化”的東西，離我的日常財務工作有點遠，但這本書讓我明白，ERP的核心在於“係統”二字，它要求我們用一種更全局、更連貫的視角去看待企業的運作。書中關於“企業建模”的闡述，更是讓我茅塞頓開。它不是讓你去學習一個具體的建模軟件，而是教你一種思維方式，如何將復雜的業務流程抽象成模型，如何識彆其中的關鍵節點和數據流。這對於我這樣一個財務背景的人來說，非常有啓發性。它讓我看到，財務數據並非孤立的存在，而是與企業的生産、銷售、采購等各個環節緊密相連。這本書為我提供瞭一個非常實用的“操作手冊”，讓我知道在ERP實施過程中，我應該關注什麼，如何提齣閤理的需求，以及如何在係統上綫後，更好地利用它來優化財務管理和支持企業決策。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的評價，可以用“耳目一新”來概括。我一直認為ERP係統是IT部門的“地盤”，而我作為一名企業管理者，更多的是關注戰略和運營。但這本書的齣現，徹底改變瞭我的認知。它並沒有像很多技術書籍那樣，堆砌一堆專業術語，而是用一種非常易於理解和接受的方式，闡述瞭ERP係統對於整個企業運營的深遠影響，以及企業建模對於管理者構建係統性思維的關鍵作用。書中對於“企業管理者”和“財務經理人”的定位非常精準，它知道我們的痛點在哪裏，我們關心的重點是什麼。它不是泛泛而談，而是通過具體的例子，說明瞭如何通過ERP係統來優化決策、提升效率、降低風險。我尤其喜歡書中關於“係統思維”的論述，它讓我明白，要解決企業麵臨的復雜問題，必須從整體齣發，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳。企業建模的部分，則為我提供瞭一個思考和分析業務的有力工具，讓我能夠更清晰地梳理業務流程，識彆瓶頸，並找到最優解決方案。這本書讓我看到，ERP係統並非一個遙不可及的技術難題，而是企業管理者和財務經理提升自身能力、驅動企業發展的關鍵助手。它為我提供瞭一個全新的視角，讓我能夠以更具戰略性和係統性的方式來思考和管理我的企業。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的題目讓我一開始有些望而卻步，畢竟“ERP係統原理”聽起來就不是輕鬆的讀物，而且“企業建模精華”更是讓人聯想到枯燥的理論。但齣於好奇，我還是翻開瞭它。讓我意外的是，這本書的語言風格相當親切，並沒有過多使用晦澀難懂的專業術語，反而是用很多貼近實際業務場景的比喻和圖示來解釋概念。它就像一位經驗豐富的導師，手把手地教我如何理解ERP並非隻是一個後颱的IT項目，而是企業數字化轉型、優化管理的關鍵。書中關於“企業建模”的部分尤其讓我印象深刻。我過去總是認為建模是技術人員的事情，但這本書讓我明白，企業管理者和財務經理同樣需要掌握建模的思維，通過構建清晰的模型來理解業務流程、梳理數據流，從而發現潛在的問題和改進的機會。它沒有教我復雜的建模工具，而是更側重於建模的邏輯和方法論，讓我能夠更好地與IT部門溝通，提齣真正符閤業務需求的要求。這本書也讓我意識到，財務管理不再僅僅是記賬和報稅，而是要深入理解整個企業的運營，並通過財務數據來驅動戰略決策。這本書給我帶來的最大收獲是，它讓我從一個“執行者”轉變為一個“思考者”，能夠更主動地去分析和解決問題，而不是被動地接受指令。