清华管理学系列英文版教材：管理学（第11版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 斯蒂芬·P.罗宾斯，玛丽·库尔特 著

图书标签:

• 管理学
• 清华大学出版社
• 英文教材
• 管理学原理
• 第11版
• 教材
• 高等教育
• 清华系列
• 商业管理
• 经济学

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302328797

版次：1

商品编码：11300624

品牌：清华大学

包装：平装

出版时间：2013-08-01

用纸：胶版纸

正文语种：英文

内容简介

　　《清华管理学系列英文版教材：管理学（第11版）》以管理过程为主线，分别阐述了管理的四大职能：计划、组织、领导与控制。为适应管理实践的发展和管理学科的动态变化，第11版进行了较大范围的更新，从内容到形式都做了颇多调整。
　　《清华管理学系列英文版教材：管理学（第11版）》结构清晰，语言生动，博采众长，不仅提供了大量的应用案例，而且荟萃了众多学者的研究成果。同时，作者还颇具匠心地设计了多个实用性很强的专栏和练习，帮助读者掌握所学内容。对于高校学生和企业管理者，《清华管理学系列英文版教材：管理学（第11版）》均是一部极好的教材或参考书。

目录

第1篇 管理学导论
第1章 管理和组织
附加模块 管理史
第2章 理解管理的情境：约束与挑战

第2篇 综合的管理问题
第3章 全球化环境中的管理
第4章 对多样性的管理
第5章 对社会责任和道德规范的管理
第6章 对变革和创新的管理

第3篇 计划
第7章 作为决策者的管理者
第8章 计划的基础
第9章 战略管理
附加模块 计划工具和技术

第4篇 组织
第10章 基本的组织设计
第11章 适应性的组织设计
第12章 人力资源管理
附加模块 职业生涯管理
第13章 团队管理

第5篇 领导
第14章 理解个人行为
第15章 管理者与沟通
第16章 激励员工
第17章 作为领导者的管理者

第6篇 控制
第18章 控制导论
第19章 运营管理
附录 管理新创企业

《管理学》（第11版） 内容简介 《管理学》（第11版）是一部系统、深入地阐述管理学基本理论、原理和方法的经典教材。本书旨在帮助读者理解和掌握现代管理的核心概念，培养分析和解决管理问题的能力，为成为一名优秀的企业家、管理者或专业人士奠定坚实的基础。 核心理论与框架 本书围绕管理的四大基本职能——计划、组织、领导和控制——展开论述。 计划 (Planning)： 详细探讨了目标设定、战略规划、决策制定等内容。读者将学习如何根据组织愿景和使命，制定清晰、可行的目标，并选择实现这些目标的最佳路径。从宏观的战略规划到微观的日常决策，本书都提供了实用的工具和方法。 组织 (Organizing)： 深入讲解了组织结构的设计、权责划分、部门化、人力资源管理等关键要素。本书会引导读者理解不同组织结构模式的优劣，以及如何构建高效、灵活的组织体系，以适应不断变化的市场环境。 领导 (Leading)： 重点阐述了激励理论、沟通技巧、团队建设、变革管理等领导力核心。读者将有机会深入了解不同领导风格的特点，学习如何激发员工潜能，构建高绩效团队，并有效地引导组织应对变革。 控制 (Controlling)： 详细介绍了绩效评估、反馈机制、预算管理、质量控制等。本书将帮助读者理解如何建立有效的控制系统，监测组织绩效，及时发现并纠正偏差，确保组织目标的实现。 核心内容模块 本书涵盖了现代管理学的诸多重要领域，为读者提供全方位的知识体系： 1. 管理概述与发展： 回顾了管理思想的演变历程，从早期科学管理、行政管理到行为科学、系统管理，再到现代权变理论和学习型组织，帮助读者理解管理的动态性和发展性。 2. 管理环境： 深入分析了影响组织决策和行动的内外部环境因素，包括宏观经济、技术、社会文化、政治法律以及行业竞争等。理解外部环境是有效管理的起点。 3. 管理者角色与技能： 探讨了不同层级管理者所扮演的角色，以及他们需要具备的技能，包括概念技能、人际技能和技术技能，强调了管理者在组织中的关键作用。 4. 道德与社会责任： 强调了在商业活动中遵守道德规范和履行社会责任的重要性，探讨了企业公民的理念以及如何平衡经济效益与社会效益。 5. 全球化管理： 关注跨国经营和全球化趋势对管理带来的挑战与机遇，介绍了跨文化管理的知识和策略。 6. 决策制定： 详细介绍了决策过程的各个环节，包括问题的识别、方案的生成、评价和选择，以及理性决策与非理性决策的影响因素。 7. 战略管理： 讲解了战略制定的过程，包括使命、愿景、SWOT分析、竞争战略和公司战略的制定，以及战略执行和评估。 8. 组织结构与设计： 探讨了传统的组织结构模式（如职能制、事业部制）以及现代组织设计（如矩阵制、网络型组织），并讨论了组织设计如何影响效率和创新。 9. 人力资源管理： 涵盖了员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理和员工关系等内容，强调了人力资源作为组织核心竞争力的作用。 10. 激励理论与实践： 介绍了马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论等经典激励理论，并探讨了如何将这些理论应用于实际管理中，激发员工工作热情。 11. 沟通与团队： 强调了有效沟通在组织中的关键作用，以及如何构建和管理高绩效团队，提升团队协作和成员间的信任。 12. 领导力： 深入探讨了领导者特质、行为、情境领导以及领导者的影响力，帮助读者理解成为一名卓越领导者的要素。 13. 变革管理： 分析了组织变革的驱动因素、变革过程中的阻力以及如何有效地管理组织变革，以实现平稳过渡和持续发展。 14. 控制系统： 介绍了不同类型的控制（如前馈控制、反馈控制、同期控制），以及如何设计和实施有效的控制系统，以确保组织目标的实现。 15. 创新与创业： 关注组织如何进行创新管理，以及创业过程中的关键要素和挑战。 16. 运营管理： 简要介绍生产与服务系统的设计、流程优化和质量管理等内容。 教学特色与价值 本书在内容设计上，紧密结合了理论与实践。每一章节都包含丰富的案例研究，这些案例来自全球知名的企业和组织，生动地展示了管理理论在现实世界中的应用。此外，书中还穿插了“管理实践”、“思考与讨论”等板块，鼓励读者积极思考，将所学知识应用于分析真实的管理情境。 《管理学》（第11版）的语言清晰流畅，逻辑严谨，适合本科生、研究生以及有志于提升管理能力的在职人士阅读。通过学习本书，读者将能够： 建立系统的管理知识体系： 理解管理学的基本框架和核心概念。 提升分析和解决问题的能力： 运用所学工具和方法分析复杂的管理问题。 培养领导和管理潜质： 学习如何有效地激励、领导和管理团队。 理解组织运作规律： 掌握组织结构、战略执行和绩效控制的要点。 适应全球化和快速变化的商业环境： 了解跨文化管理和组织变革的挑战。 本书不仅是一本教材，更是一本实用的管理工具箱，为读者在复杂多变的商业世界中 navigating 提供坚实的理论支撑和实践指导。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业战略和决策过程充满好奇的观察者，我总是想知道那些伟大的公司是如何做出关键决策的。《管理学（第11版）》这本书，为我提供了一个宝贵的洞察窗口。书中对“战略管理”的深入剖析，让我理解到，一个成功的企业，必然拥有清晰的战略规划和强大的执行能力。它不仅仅是制定一个宏伟的目标，更重要的是如何通过资源配置、竞争分析等一系列过程，将战略落地。我尤其欣赏书中对“SWOT分析”和“波特五力模型”等经典战略工具的讲解，它们为我分析企业所处的环境提供了有效的框架。我常常会尝试运用这些工具去分析当下热门的企业，从中学习它们的战略智慧。此外，“领导力”章节也让我认识到，伟大的战略需要有卓越的领导者去引领和执行。书中对不同领导力风格的比较和分析，极具启发性。这本书的价值在于，它能够将复杂的战略决策过程，梳理得清晰明了，让我能够以一种更加理性、系统的方式去理解商业世界的运作。

评分☆☆☆☆☆

作为一名希望在全球化背景下有所作为的学者，我对能够提供国际化视野和深入理论分析的教材有着极高的要求。《管理学（第11版）》这本书，完美地契合了我的需求。书中对“国际商务”的探讨，深入分析了跨国经营的挑战与机遇，从文化差异、政治风险到全球供应链的构建，都进行了详尽的论述。这对于我理解全球化对企业战略的影响，以及如何在全球市场中进行有效竞争，提供了宝贵的视角。我尤其欣赏书中对于“全球治理”和“道德伦理”的讨论，它提醒我们，在追求商业利益的同时，更应关注企业的社会责任和对全球环境的影响。这本书的英文写作风格严谨而专业，大量的学术引用和前沿研究的介绍，也为我进一步深入研究打下了坚实的基础。每次阅读，都能从中汲取新的学术养分。它不仅仅是一本教材，更是一扇通往国际管理学前沿研究的大门，让我看到了这个领域无限的可能性。我对书中涉及的各种研究方法和分析工具也进行了深入的学习，这些都为我日后的学术研究提供了坚实的理论和方法论支持。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入职场的年轻管理者，肩负着团队的绩效和发展重任。在面对日益复杂和快速变化的市场环境时，我感到自己需要更扎实的理论基础和更开阔的视野。《管理学（第11版）》这本书，无疑是我的及时雨。它并没有仅仅停留在对基础概念的罗列，而是着重于培养读者的批判性思维和解决问题的能力。书中对“创新与创业”这一部分的阐述，让我认识到在当下经济形势下，企业生存和发展离不开不断创新。作者通过对不同行业创新模式的分析，以及创业公司如何从零开始构建商业帝国的故事，激励我思考如何在自己的团队中培育创新文化，鼓励成员提出新想法，并为之提供支持。此外，书中关于“运营管理”的章节，详细讲解了生产流程优化、供应链管理、质量控制等内容，这些对于提高团队的工作效率和降低成本至关重要。我尝试将书中的一些精益生产原则运用到日常工作中，惊喜地发现了一些可以提升效率的环节。更重要的是，这本书引导我思考“可持续发展”和“企业社会责任”的重要性，这不仅是企业长远发展的要求，也是作为一名管理者应有的担当。阅读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富、见识广博的导师对话，他循循善诱，让我看到管理学背后更深层次的意义和价值。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对如何有效地领导团队、激励员工以及构建高效组织充满疑问。这本书的出现，为我提供了一个系统而全面的解答框架。《管理学（第11版）》在“领导力”这一章节的论述尤为精彩。它不仅仅介绍了传统的领导力理论，更深入地探讨了情境领导、变革型领导等更具前瞻性的模型。通过阅读书中大量的领导者访谈和案例，我开始理解领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。我开始反思自己作为领导者的沟通方式、决策过程以及如何有效地授权。书中关于“组织文化”的分析也让我受益匪浅，我认识到一种积极健康的企业文化是激发员工潜能、提升组织凝聚力的关键。它不仅仅是写在墙上的标语，更是渗透在日常工作中的行为准则和价值观。我开始思考如何在我所处的环境中，通过自己的言行去影响和塑造积极的组织文化。此外，书中关于“市场营销”和“财务管理”的章节，虽然不是我直接负责的领域，但也为我提供了一个跨部门的视角，让我能够更好地理解这些职能部门的工作，从而促进团队之间的协作。这本书的阅读体验是流畅而富有启发性的，让我对管理学这门学科有了更立体、更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对如何提升企业绩效和管理效率充满追求的实践者，我希望能够找到切实可行的理论指导。《管理学（第11版）》这本书，正是我的得力助手。它以一种非常务实的方式，为我提供了管理学各个领域的精髓。书中对“运营管理”的详细讲解，让我深刻理解了如何通过优化生产流程、供应链管理和质量控制，来提升企业的整体效率。我尝试将书中提到的“精益生产”理念运用到实际工作中，效果显著。此外，“人力资源管理”部分，也为我提供了关于如何招聘、培训、激励和留住优秀人才的宝贵经验。我明白了，人才是企业最宝贵的资产，而有效的人力资源管理，是企业持续发展的关键。这本书的价值在于，它能够将抽象的管理学理论，转化为可操作的实践方法，让我能够将所学立即应用于工作中，并取得切实的成效。每次阅读，都能从中获得新的灵感和解决问题的思路。

评分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的时代，如何从海量信息中提炼出真正有用的知识，并将其应用于实践，是我一直在探索的问题。《管理学（第11版）》这本书，正是这样一个宝贵的知识宝库。它以其清晰的结构和深入浅出的讲解，帮助我系统地梳理了管理学的核心概念。书中对“战略管理”的阐述，让我理解到企业不仅仅是靠日常运营，更需要具备长远的战略眼光，才能在变化莫测的市场中立足。它让我学会如何分析竞争对手，如何评估自身的优势和劣势，以及如何制定差异化的竞争策略。我常常会结合当下热点新闻中的企业动态，尝试用书中的战略模型去分析它们的决策。此外，“组织行为学”部分则让我认识到，人是企业最宝贵的财富，如何激励、管理和发展人才，是决定企业成败的关键。书中对团队建设、激励机制、以及领导力风格的分析，都极具启发性。阅读这本书的过程，就像是在进行一次思维的“头脑风暴”，它不断地挑战我固有的认知，让我跳出舒适区，以更广阔的视角去审视管理学。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对商业逻辑充满探索欲的学生，我总想知道那些成功的企业是如何在竞争中脱颖而出的。《管理学（第11版）》这本书，为我揭示了其中的奥秘。它不仅仅是理论的堆砌，更是对商业世界运作规律的深刻洞察。书中对“市场营销”和“财务管理”的讲解，让我对企业的盈利模式有了更清晰的认识。我明白了，一个成功的企业，不仅要有好的产品，更要有高效的销售渠道和精明的财务规划。它让我理解到，市场营销不仅仅是卖东西，更是一个建立品牌、满足消费者需求的过程。而财务管理，则是支撑企业稳健运营的基石。我开始关注企业的财报数据，并尝试用书中的知识去解读它们。这本书的价值在于，它能够将抽象的商业概念，转化为易于理解的逻辑。我常常在阅读的过程中，会联想到自己生活中接触到的各种品牌和产品，尝试用书中的理论去分析它们的成功之道。这种学以致用的过程，极大地增强了我学习的动力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对管理学领域充满好奇心的学生，我一直都在寻找能够系统深入地理解学科核心概念的教材。清华管理学系列英文版教材，尤其是这本《管理学（第11版）》，在我学习的过程中扮演了极其重要的角色。这本书给我带来的不仅仅是知识的灌输，更是一种思维方式的重塑。它以一种非常引人入胜的方式，将抽象的管理学理论与现实世界的商业实践紧密结合。书中对各种管理模型和框架的讲解，清晰且逻辑严谨，让我能够从宏观到微观，全面地把握管理学的各个方面。例如，在组织行为学的部分，作者深入剖析了团队动力、领导力风格、以及个体差异如何影响组织绩效，这些内容对我理解团队协作和人力资源管理产生了深远的影响。同时，战略管理章节则提供了分析竞争环境、制定企业长远发展规划的强大工具。我尤其欣赏书中大量的案例研究，这些来自世界各地知名企业的真实案例，让理论不再是纸上谈兵，而是有了鲜活的生命力，我能够从中学习到成功的经验，也能警惕失败的教训。阅读这本书的过程中，我常常会联想到自己身边的公司或团队，尝试运用书中提出的理论去分析他们的运作模式，思考可以改进的地方，这种主动学习和实践相结合的方式，极大地提升了我的学习效率和深度。这本书的英文表述也十分地道和专业，对于提高我的英语阅读能力和管理学专业术语的掌握大有裨益，让我能够更好地与国际化的管理领域接轨。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业运营细节充满好奇的商业爱好者，我喜欢拆解成功的企业是如何运作的。《管理学（第11版）》这本书，就像一个精密的解剖工具，让我得以深入了解企业内部运作的各个层面。书中对“生产与运营管理”的讲解，详细阐述了从原材料采购到最终产品交付的整个流程。它不仅解释了“是什么”，更重要的是解释了“为什么”这样做能够提高效率、降低成本。我特别喜欢书中关于“质量管理”的章节，它让我认识到，高质量的产品和服务是企业赢得客户信任、保持竞争优势的关键。阅读过程中，我常常会回忆起自己曾经购买过的产品，尝试用书中的理论去分析其优劣。此外，“市场营销”部分也让我对如何理解消费者需求、如何制定有效的营销策略有了更深刻的认识。它不仅仅是广告宣传，更是一个系统性的工程，涉及到产品定位、定价、渠道选择以及品牌建设等多个环节。这本书的价值在于，它能够将看似复杂的商业活动，化繁为简，让我能够以一种更加清晰和系统的方式去理解它们。

评分☆☆☆☆☆

作为一名热衷于学习新知识的职场人士，我一直在寻找能够帮助我提升职业技能和拓展视野的读物。《管理学（第11版）》这本书，恰好满足了我的需求。它以一种非常系统化的方式，为我梳理了管理学的核心内容。书中对“创新与创业”的讨论，让我认识到在当下快速变化的经济环境中，创新是企业生存和发展的生命线。它不仅仅是技术创新，更包括商业模式的创新、管理模式的创新。我开始思考如何在自己的工作中，引入新的思路和方法，鼓励团队成员勇于尝试。此外，“组织设计与变革”部分，也为我提供了关于如何构建高效组织、应对变革的深刻见解。我明白了，一个僵化的组织是无法适应时代发展的，而积极的变革管理，是企业保持活力的关键。这本书的阅读体验，是那种“豁然开朗”的感觉，它能够将我零散的知识点串联起来，形成一个完整的知识体系。

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物流很快，目测是正品，很满意

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还不错 没有什么问题

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很厚一本 不知道要看到什么时候了

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比中文的看着容易理解，浅显易懂。非常不错

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不错！

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这本书不错，有内容，顺便练练英文