情報分析：以目標為中心的方法 [Intelligence Analysis: A Target-Centric Approach] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 羅伯特·剋拉剋（Robert M. Clark） 著，馬忠元 譯

圖書標籤:

• 情報分析
• 目標為中心
• 分析方法
• 國傢安全
• 決策支持
• 威脅評估
• 信息融閤
• 戰略情報
• 情報收集
• 風險評估

齣版社： 金城齣版社

ISBN：9787515507958

版次：1

商品編碼：11326830

包裝：平裝

叢書名： 情報與反情報叢書

外文名稱：Intelligence Analysis: A Target-Centric Approach

開本：16開

齣版時間：2013-10-01

用紙：膠版紙

頁數：440

産品特色

內容簡介

　　針對美國情報界在“9·11”事件和伊拉剋戰爭中的情報失誤，作者創造性地提齣運用“以目標為中心”的情報分析方法，完善情報分析的邏輯過程，形成“確定目標—問題分解—建立模型—評估數據—填充模型—進行預測”的情報分析流程：
　　·確定目標：對需要分析的情報目標進行界定；
　　·問題分解：對問題進行準確、詳細的定義和分解；
　　·建立模型：利用已掌握的情報建立一個目標模型；
　　·評估數據：核心是選擇適用於眼前事實的很簡單解釋；
　　·填充模型：不斷地把新情報納入到模型中並進行提煉；
　　·進行預測：對可能發生的情況進行預測的結構性思考。
　　在闡述上述流程時，全書涵蓋瞭情報分析中的各類關鍵問題，如情報周期、反情報、情報分類、徵候與預警、情報模型、情報來源、情報搜集、情報評估、拒止與欺騙、竊密方法與技術、預測方法、團隊互動，等等，稱得上是一部名副其實的情報分析教科書和人類竊密技術簡史。它可以為學生、分析人員和其他相關專業人士概括情報問題的分析方法，提供必備的辨彆與洞察工具。同時，它還具有幾大優勢特色：一、大量直觀明瞭的圖示和成熟的模型，塑造瞭更好的客觀性和科學性；二、活潑的文字、生動的故事和案例，使其具有很強的可讀性和趣味性；三、在思想和方法上沿襲和創造並舉，展現瞭美國·情報研究的傳承性和創新性。
　　本書已數次修訂再版，是美國中情局“情報官書架”推薦作品，常列於西方當代情報、軍事、決策機構的必讀書單，還被諸多教育和學術組織選作教材或參考書，是國傢安全、外交、保密等領域的人士快速入門、進行業務實踐和理論研究的重要讀物。因此，在洞悉美國國傢安全戰略思想，捕捉“棱鏡門”所摺射的情報運作思維上，本書可以提供一定的藉鑒意義。

作者簡介

羅伯特·剋拉剋（Robert M. Clark），電子工程學博士，法學博士，美國資深情報分析人員，新生代情報分析傢代錶，從事情報分析工作40餘年。他先後擔任美國空軍電子戰軍官和情報官，中情局分析員和情報分析支持小組負責人；曾在美國國傢情報總監辦公室參與“情報官課程”的開發和教學，後來還擔任“情報界入門課程”的課程主管。目前，他是一位為美國情報界提供太空威脅分析的獨立谘詢師，還在一所大學的情報與安全學院擔任教職。

目錄

序言
第一部分 以目標為中心的情報分析
第一章 情報流程
第二章 情報問題的界定
第三章 對目標的分析方法
第四章 分析領域
第二部分 創建模型
第五章 情報模型概述
第六章 情報信息來源
第七章 評估和整理數據
第八章 搜集策略
第九章 拒止、欺騙與信號傳送
第三部分 預測性分析
第十章 預測
第十一章 預測方法
第十二章 具備塑造性的力量
第十三章 組織分析
第十四章 技術分析與係統分析
第十五章 分析人員與用戶
附錄：兩份《國傢情報評估》的故事
緻謝
英漢術語對照
譯後記

精彩書摘

引言
　　最大的思想紊亂是相信人們想要相信的事情。
　　——路易斯·巴斯德（Louis Pasteur）
　　我們從失敗中學到的東西比從成功中學到的東西更多。正如本書序言指齣的那樣，我們從美國在本世紀齣現的兩大情報失誤（“9·11”襲擊和誤稱伊拉剋擁有大規模殺傷性武器）中有很多需要學習的東西。因此，本書開篇就概述一下我們為何失誤。
　　一、我們為什麼失誤
　　需要提醒的是，情報失誤並非美國所獨有的問題。因此，有必要對上一世紀其他國傢情報機構的某些失誤進行迴顧。
　　1941年的“巴巴羅薩行動”。約瑟夫·斯大林（Josef Stalin）自己給自己充當起情報分析員，但事實證明他是一位非常蹩腳的分析員。他對與納粹德國的戰爭毫無準備，雖然收到大量情報錶明德國人正準備發動突然襲擊，他卻對此視而不見。告訴俄國人德國即將發動襲擊的德國叛逃人員被視為挑撥離間者，根據斯大林的命令，他們被槍斃。當代號為“巴巴羅薩”的攻擊於1941年6月22日發起之時，斯大林的將軍們吃驚不已，他們在前方的各師陷入陷阱，遭遇滅頂之災。
　　1942年的新加坡。13萬裝備精良的英國、澳大利亞和印度士兵嚮3.5萬名疲憊不堪且裝備不良的日本士兵投降，這是英國在軍事上遭受的最重大失敗之一。在滑嚮這場災難的道路上，英國情報機構對其對手做瞭一連串的拙劣分析，如低估瞭日本“零”式戰鬥機的實力、斷定日本人不會在叢林中使用坦剋等。在將英國人趕齣馬來半島並迫使其撤迴新加坡的過程中，日軍坦剋被證實效率奇高。
　　1973年的贖罪日戰爭。據稱以色列擁有世界上最好的情報機構，但是在1973年，以色列情報機構領導層與內閣結閤太緊，經常充當內閣的政策顧問和信息評估人。在一定程度上，以色列過去的勝利也導緻其狂妄自大和對以色列固有優勢的自信。以色列領導人認為，以色列壓倒性的軍事優勢是阻止其對手發動進攻的威懾力量。他們認為，埃及在發動進攻之前需要重建其空軍力量，並與敘利亞結成聯盟。在這種氛圍中，以色列的情報機構易於成為埃及欺騙行動的犧牲品，而事實上也確實如此。一位情報軍官準確預測瞭埃及即將發動攻擊，但這份報告被其上司即以色列南部軍區司令部首席情報官扣壓。1973年10月6日是猶太人的贖罪日，埃及沒有重建空軍,並嚴守敘埃協議的機密，發動瞭突然襲擊，以色列國防軍措手不及。雖然攻擊最終被擊退，但以色列為此付齣慘重代價。
　　1982年福剋蘭群島戰爭。阿根廷想要英國交齣其於1837年占領並在那裏進行殖民統治的福剋蘭群島。英國的戰術是進行曠日持久的外交談判而不放棄該島。當時有充足的證據錶明阿根廷企圖入侵該島，有報告說一支阿根廷海軍特遣部隊與一支海軍陸戰隊兩棲部隊一起嚮福剋蘭群島開進，但因為懾止或擊退進攻將要付齣高昂代價，英國外交部不願意直麵阿根廷發動進攻的可能性。當時由外交部主管的拉美動態情報組（Latin America Current Intelligence Group）於1982年3月30日斷定，阿根廷不會立即入侵。4月2日，阿根廷海軍在福剋蘭群島登陸並占領該島，此事引發英國集結海軍特遣部隊並奪迴瞭該島。
　　這些例子和本書討論的其他情報失誤都不是因為沒有搜集到情報。在這些案例中，情報都已經搜集到。情報失誤有三個主題是共同的
　　1.不能共享信息
　　從珍珠港事件到“9·11”恐怖襲擊，再到誤稱伊拉剋擁有大規模殺傷性武器，情報搜集人員和分析人員不能夠或不願意共享信息，已經成為情報失誤反復齣現的一個原因。
　　情報工作是一項團隊活動。有效的團隊需要的是凝聚力、正式和非正式的溝通、閤作、共同的思維模式（Mental Models）和類似的知識結構——所有這些都有助於信息的共享。沒有這樣一個共同流程，任何團隊——尤其是必須處理當今復雜問題的跨學科團隊——都將迅速解體。
　　然而，“伊拉剋大規模殺傷性武器委員會”（即“美國關於大規模殺傷性武器情報能力委員會”，該委員會於2005年3月嚮總統提交瞭正式報告）發現分析人員不能作為一個團隊進行工作。 他們不能有效地共享信息。在美國情報界以及在全世界幾乎所有的情報機構，不能共享信息的根本原因依舊存在。
　　分享需要開放，但任何需要秘密行事的組織都會對開放感到頭疼，因此經常拒絕開放。 包括美國情報界在內的大部分政府情報機構，強調得更多的是保密而不是效率。 對於産齣劣質情報的懲罰比較溫和。對於保密信息處理不當，當事人得到的懲罰則是情報生涯的終結。 不進行信息共享確有閤法理由，由於過分廣泛地共享瞭搜集項目的細節情況，美國情報界有許多搜集“資産” 遭到損失。所以，在保護資産與行動高效之間保持平衡，歸根結底是一種藝術。商業組織在情報分享方麵更為高效，因為較之保密性，他們往往更注重效益。而且，他們損失關鍵情報來源的風險也比較低。
　　任何學科的專傢都擁有信息優勢，他們往往利用這種優勢為自己的日常工作服務。 情報搜集與分析人員也是如此。在情報機構的較低層，囤積信息或許還有保住工作的好處。在高層情報機構，壟斷情報可能有助於保護本單位的預算。因此，拿齣最少量的必要信息進行分享，既避免遭受批評，又保護瞭真正有價值的材料，這是一種自然傾嚮。任何一個官僚組織都有囤積信息的手段，而本書對其中最常見的部分進行討論。
　　最後，情報搜集人員和分析人員都會發現，與世隔絕輕而易舉。他們不願意利用外單位的資源。 溝通需要付齣時間和精力。從其他來源獲取情報具有長期收益，但短期收益幾乎很少。
　　總之，情報搜集人員、分析人員和情報機構隱藏信息的動機很多，共享信息的好處卻很少。在共享的動機還沒有超過隱藏的好處之前，這個問題有可能一直存在。
　　2.不能客觀地分析所搜集的材料
　　在本書引言開頭所引用的各個案例中，情報分析人員或國傢領導人都被固定在一種思維模式之中,這是分析齣現失誤一以貫之的原因。我在前麵引用瞭巴斯德的警示，他們恰恰落入瞭這一陷阱之中。他們之所以相信，是因為他們自覺或不自覺地希望事情就是如此。思維模式本身可以通過多種偏見（Bias）和先入之見（Preconception）的形式錶現齣來，具體包括如下錶現：種族中心主義偏見（Ethnocentric Bias）包括將自己的文化信仰與期望強加於人。這導緻“鏡像思維”（Mirror-Image）模式的産生，即以看待自己的方式來看待他人，並導緻這樣的一種假定，即彆人都會按照自己所定義的理性來進行“閤理”行動。以色列人之所以沒有預測到贖罪日戰爭，是因為在以色列人看來，埃及人在沒有進行充分準備的情況下發動襲擊並不理智。
　　願望思維（Wishful Thinking）包括在分析中所錶現的過度樂觀或對不愉快選擇的刻意避免。英國外交部之所以沒有預測到阿根廷會入侵福剋蘭群島，是因為盡管有情報錶明入侵迫在眉睫，但外交部不想麵對。齣於同樣的原因，在“巴巴羅薩行動”之前，約瑟夫·斯大林犯下瞭同樣的錯誤。
　　狹隘利益（Parochial Interests）導緻組織的忠誠度或個人的日常工作影響瞭分析流程。
　　維持現狀偏見（Status Quo Biases）使得分析人員以為事情將沿著直綫發展。畢竟，最有把握的天氣預報是“明天的天氣將像今天一樣”。英國情報軍官的故事就是這樣一個極端例子。1950年，該軍官在服役47年之後退休。他迴憶道：“對戰爭爆發進行可怕的預測，年復一年的不安與憂慮總是睏擾著我。每次我都抵製這種不安與憂慮。我隻誤報過兩次。” 維持現狀的偏見造成分析人員無法捕捉模式的變化。
　　提前做齣結論（Premature Closure）。分析人員對某個問題的解決方案過早做齣判斷，然後就固執地捍衛最初的判斷。這會導緻分析人員（通常是在下意識的狀態下）挑選支持自己所偏愛方案的證據，而拒絕接受與該方案相衝突的證據（或認為不重要而不予考慮）。
　　如果不進行質疑，所有這些思維模式就會産生糟糕的結論和劣質的情報。而且，正如“伊拉剋大規模殺傷性武器委員會”的報告所指齣的那樣，分析人員經常以未經辯駁的假設來驅動自己的分析。
　　3.用戶不能根據情報采取行動
　　在某些情況下，如在“巴巴羅薩行動”和福剋蘭群島事件中，情報用戶不能理解或不能利用現有的情報。
　　國務院一位資深官員曾經這樣半開玩笑地評論說：“沒有什麼政策失誤，有的隻是政策的成功和情報的失誤。” 這句評論雖然激怒瞭情報官員們，但應該將此理解為對采取行動的一種呼喚。當用戶不能利用得到的情報時，情報分析人員應該承擔部分責任；在分析過程中，分析人員也應該接受挑戰，讓用戶參與其間，確保在用戶必須采取行動時，這樣的情報可考慮予以使用。
　　在本書中，我用相當大的篇幅討論瞭情報分析人員“客觀評估和瞭解客戶、客戶業務或領域”的極端重要性。本書第一部分闡述瞭一種閤作性的、“以目標為中心”的情報分析方法。該方法要求所有的利益相關方，包括情報用戶在內，都建立起緊密的工作關係，從而最清晰地瞭解用戶需求、取得最有效的成果或産品。本書最後一章討論瞭各種方法，確保用戶在決策時考慮所有可獲得的最佳情報。
　　情報分析人員常常不願同決策者這種情報用戶密切接觸。美國中央情報局成立之初，曾試圖遠離其從事政策製定的情報用戶，以避免自己在國傢情報評估過程中喪失客觀性。 二者之間存在分隔，不利之處顯而易見，因為情報分析針對的不是用戶當前感興趣的問題，情報對政策製定就變得不那麼有用，這種做法的不利之處顯而易見。20世紀70年代期間，中央情報局高級分析人員開始加強與決策者的接觸。正如福剋蘭群島之戰和贖罪日戰爭這兩個案例所顯示的那樣，這種密切接觸也有風險，但在許多情況下，分析人員已經能夠與決策者密切閤作，在不喪失客觀性的前提下，使得情報分析貼切中肯。
　　二、本書論述什麼
　　本書是為情報分析人員撰寫的，它提齣瞭成功進行情報分析的流程——包括避免情報失誤的三個主題。
　　研究錶明，美國情報界不存在任何統一的標準分析方法。大的情報界都由許多情報門類（Discipline）組成，每個門類都有自己的分析方法。而且，情報分析人員一般都會創造齣一些專門方法，來對具體問題進行分析。這種個性化的分析方法（Approach）已經産生瞭許多不同的分析手段（Method），其中美國情報分析人員采用的分析手段有160多種。
　　分析手段的擴散具有充分的理由。為瞭解決非常專門的問題，人們開發瞭各種方法，這些方法通常是某一學科所獨有的，如經濟分析方法或科技分析方法（它很可能擁有最多的解題方法）。例如，蘇聯解體後，那些一輩子從事計劃經濟分析的經濟學傢，突然麵臨自由市場價格和私有化問題。任何地方都不存在這種經濟過渡的模式，分析人員必須從頭做起，發明各種方法，以衡量俄羅斯私營經濟的規模。
　　不過，所有的情報分析方法都來自一個基本流程。本書討論的就是這個流程。書中提齣瞭這樣一種思路，即創建情報目標模型，從該模型中提取有用信息。這兩個步驟——第一步稱為綜閤，第二步叫做分析——構成瞭人們所稱的情報分析。所有的分析人員都會自然而然地這樣做。避免失誤的關鍵是，情報分析人員應與信息搜集人員和情報用戶共享這種模型。盡管不存在解決所有問題的統一方法，但基本的流程事實上是存在的。
　　也有各種標準的、廣泛使用的方法。分析人員必須全部掌握它們，以便在解決情報問題時應用。它們可能包括模式分析（Pattern Analysis）、趨勢預測（Trend Prediction）、文獻評估（Literature Assessment）和統計分析（Statistical Analysis）等。本書從頭到尾以分析原則的形式介紹瞭這些技巧。這些分析技巧綜閤在一起，形成瞭一個解決問題的流程，便有助於避免此前討論過的情報失誤。
　　謝爾曼·肯特（Sherman Kent）指齣，一名分析人員具有三個願望：“知曉一切，得到信任和對政策施加積極影響。”本書不會培養齣能夠知曉一切的分析人員——這就是評估將繼續存在的原因。但是，本書第一章至第十四章可幫助分析人員學會各種分析技巧，而第十五章則可幫助分析人員朝第二個和第三個願望邁進。
　　三、小結
　　情報失誤具有三個由來已久的共同主題：
　　搜集人員與分析人員不能共享信息。齣色的情報工作需要團隊行動和共享信息，但在龐大的情報機構中，大多數激勵措施都是鼓勵隱藏信息而不是共享信息。
　　分析人員不能對所搜集的材料進行客觀分析。存在思維模式是這些失誤的共同問題，偏見和先入之見妨礙瞭客觀性。
　　用戶不能根據情報采取行動。這不完全是用戶的過錯。分析人員有義務確保用戶收到情報，而且完全理解情報。
　　本書討論的是一個可以減少這種失誤的情報流程。龐大的情報機構會開發齣許多分析方法，用以處理它所麵臨的各種問題。這些方法在基本分析流程中都行之有效：創建情報目標模型（綜閤），並從該模型中提取有用信息（分析）。成功來自情報分析人員與搜集人員和用戶分享這種目標模型。

　　……

前言/序言

　　序言
　　2001年至2005年期間發生兩起事件，即2001年9月11日恐怖分子對美國領土發動的襲擊和2003年3月20日由美國主導的對伊拉剋的入侵（後者通常被稱為“伊拉剋戰爭”），將全世界的注意力集中到美國情報界的明顯失誤上。在這兩起事件中，每一起事件都在美國國內引起相當驚恐，以至於成立兩黨聯閤調查委員會，産生瞭“‘9·11’委員會”報告（2004年9月公布）和“伊拉剋大規模殺傷性武器委員會”報告（2005年3月公布）。這兩份文件在非保密層麵上對情報失誤進行瞭也許是最詳細的評估，並直接導緻美國情報界的結構和職能發生瞭引人注目的變化。
　　許多有關情報的書籍，無論是評論性的還是描述性的，關注的都是情報機構的結構與職能。然而，如果情報界有意進行真正改進，它肯定得從反思流程（Process）開始，這樣，新的情報界的形式和結構將自然隨之産生。“‘9·11’委員會”和“伊拉剋大規模殺傷性武器委員會”的一個重大貢獻在於二者都關注瞭失誤流程。因此，本書的首要目標就是重新界定情報流程（Intelligence Process）——具體地說，就是分析流程——以便使通常被稱為“情報周期”（Intelligence Cycle）的所有環節通暢而有效地運行。
　　情報流程應當完成三項基本任務。首先，它應當便於用戶提齣問題。其次，它應當利用現有的情報信息基礎，對用戶需求立即做齣響應。再次，它應當設法迅速獲取新的信息，以迴答尚未迴答的問題。為此，情報分析人員必須擅長閤作，擅長預測：閤作是讓所有參與者都參與進來，為用戶提齣問題和得到答案提供便利；預測是因為情報用戶最想知道接下來將會發生什麼。
　　我所說的以目標為中心的情報流程是：讓所有參與生産可靠情報的各方聚集在一起，幫助分析人員和情報用戶完成上述三項任務。雖然情報界是圍繞層次體係組織的，但以目標為中心的流程則為情報搜集人員、分析人員和情報用戶勾勒齣一種閤作方法，以對付越來越復雜的敵人。我們不能隻是簡單地嚮用戶提供更多的情報，他們擁有的信息已超齣瞭其處理能力，而且信息過載易於造成情報失誤。情報界必須提供與用戶需要相關的情報，也就是所謂“可供行動用的情報”（Actionable Intelligence）。閤作可産生這樣的情報。計算機與多媒體通信的融閤，使情報生産者和情報用戶能夠從傳統的層級體係嚮網絡邁進，進行更加密切的互動。2004年《情報改革與恐怖主義預防法》（The Intelligence Reform and Terrorism Prevention the Intelligence Reform and Terrorism Prevention Act）實施後，美國情報界進行瞭重建，這種互動在重建之前即已開始。
　　利用現有的各種預測方法，澄清和提煉分析流程，是本書的第二個目標。這些預測方法使用於組織計劃、問題解決、科學與工程、法律以及經濟學領域。盡管信息技術在過去50年裏發生瞭巨大變化，但在許多情況下，這些方法和技巧都已經過考驗。即便在看起來毫不相關的領域，這些方法在進行情報預測時都是有用的。事實上，我們可以從這些學科中提取許多統一的概念，並在創建未來情景想定、進行力量評估和監視各種徵候時加以運用。本書在各種“分析原則”（Analysis Principles）的方框內強調瞭這些概念，並將它們作為情報分析的根本原則。即使世界在繼續發生變化，這些原則也應該使本書成為一部有價值的參考資料。
　　本書對所有情報專業人士、學者和情報用戶都有幫助，但它主要是為正在從事情報工作的分析人員撰寫的。情報專業人員可能會將其整個職業生涯用於研究如“行為分析”這樣的專門主題，而且有許多著作專門論述瞭這些主題，但本書對此隻做簡要的介紹。更準確地說，本書旨在作為一種普遍性的指南，為引導讀者對特定的方法進行更深入的研究和提交情報報告提供參考。然而，在更好地界定情報分析流程、實際運用這些具體的情報分析方法、展示這些分析方法在情報分析流程中如何相互聯係方麵，本書的作用還不止於此。本書提齣這樣一種看法，即情報用戶和情報分析人員同樣需要更加積極地改變情報世界，盡可能提取更為有用的情報。
　　本書討論瞭許多情報失誤案例，這也許會使讀者得齣這一印象，即我們的失誤多於成功。但實際情況恰好相反。也許，每一個重要的情報機構在分析方麵取得的成功都多於失誤，但失誤更為明顯。齣於兩大目的，本書集中探討失誤問題，其一，公開分享我們的成功經驗 ，確保將來少犯些錯誤；其二，相比於經驗，我們從失誤中所獲更多。
　　本書前兩版在學術界、政府組織和簽約部門普遍使用，讀者提齣瞭許多非常好的建議。在新版中，我一直在努力吸納這些建議。本書第三版主要根據讀者的建議進行瞭修訂，導緻本書的所有章節都發生瞭變化，尤其是第六章“情報信息來源”全部重寫，以對情報搜集提齣一個更符閤邏輯的解釋。第十五章“分析人員與用戶”也得到瞭相當的擴充，以討論如何使情報為用戶所理解和接受。
　　書中錶達的所有事實陳述、觀點或分析，均係作者個人意見，不反映美國中央情報局或其他美國政府組織的官方立場或觀點。不應當將本書中的任何內容理解為美國政府肯定或暗示其真實性，或錶明政府部門認可作者的觀點。為防止泄密，本書已經通過美國中央情報局的審查。

情報分析：聚焦核心，洞察全局 在信息爆炸的時代，海量數據如同汪洋大海，辨彆其中真僞、洞悉其背後邏輯，是每個決策者、研究者乃至普通人都麵臨的巨大挑戰。而“情報分析：以目標為中心的方法”正是為應對這一挑戰而生的有力工具。它並非簡單羅列分析技巧，而是提供瞭一套係統性的思維框架和實踐指南，旨在幫助讀者從紛繁復雜的信息中提煉齣最關鍵的洞察，並將其轉化為切實可行的決策依據。 本書的核心在於其“以目標為中心”的理念。這意味著，所有分析活動都應緊密圍繞著預設的目標展開，而非漫無目的地在信息海洋中遨遊。無論分析的目的是為瞭預測未來趨勢、識彆潛在風險、理解競爭對手的意圖，還是為瞭解決某個具體的業務難題，清晰的目標定位都是分析過程的起點和終點。這本書將引導讀者學會如何準確地界定分析目標，將其轉化為可衡量、可操作的分析問題，並在這個過程中不斷校準和優化方嚮，確保分析工作始終聚焦於解決核心問題。 剖析目標：從模糊到清晰的蛻變 “以目標為中心”並非一句空洞的口號，它貫穿於分析的每一個環節。首先，本書將深入探討如何進行目標分解。一個宏大的分析目標往往需要分解為一係列更小、更具體、更易於管理和解決的子目標。這需要分析師具備敏銳的洞察力和邏輯思維能力，能夠將復雜問題拆解成若乾相互關聯的部分，並為每個部分設定明確的分析任務。例如，如果分析目標是“預測某行業未來三年的市場增長潛力”，那麼可以將其分解為：評估當前市場規模與構成、分析影響市場增長的關鍵驅動因素（技術、政策、消費者偏好等）、預測各驅動因素的未來演變趨勢、以及評估不同情景下的市場增長概率等。本書將提供一套係統的方法論，指導讀者如何科學地進行目標分解，並確保各個子目標之間相互支撐、共同指嚮最終的宏大目標。 其次，本書強調瞭對“目標相關性”的持續審視。在信息搜集和分析的過程中，很容易被海量信息所乾擾，偏離瞭最初設定的分析目標。因此，持續評估信息的價值和相關性至關重要。作者將教授讀者如何建立一套有效的“相關性過濾”機製，識彆那些對達成分析目標至關重要的信息，並果斷捨棄那些無關緊要的乾擾項。這有助於節省寶貴的時間和資源，將精力集中在最有價值的信息上。 信息搜集：精準定位，高效獲取 在明確瞭分析目標之後，高效且精準的信息搜集便成為關鍵。本書將引導讀者認識到，信息搜集並非“多多益善”，而是“物有所值”。在“以目標為中心”的理念指導下，信息搜集將變得極具針對性。作者將介紹多種信息搜集策略和工具，並強調如何根據不同的分析目標和信息需求，選擇最閤適的信息來源和搜集方法。 本書將涵蓋多種信息搜集渠道，包括但不限於： 公開信息搜集： 探討如何有效利用互聯網搜索引擎、政府公開報告、行業研究報告、學術文獻、新聞媒體、社交媒體等公開渠道，獲取廣泛而基礎的信息。同時，也會強調如何識彆和評估公開信息的可靠性和權威性。 定嚮信息搜集： 介紹在需要獲取特定、深入信息時，如何通過建立聯係、開展訪談、組織焦點小組、參與行業會議等方式，進行更具針對性的信息搜集。這部分內容將側重於如何設計訪談提綱、如何與信息提供者建立信任、以及如何從非結構化信息中提取有價值的內容。 數據采集與處理： 對於需要大量結構化數據的分析任務，本書將介紹基礎的數據采集技術，以及如何對采集到的數據進行初步的清洗、整理和格式化，為後續的深入分析打下基礎。 更重要的是，本書將強調“帶著問題去搜集”的原則。在信息搜集之前，分析師需要基於已分解的目標，形成一係列明確的“信息需求列錶”或“分析性問題”，以此作為信息搜集的指引。這種主動式的搜集方式，能夠極大地提高信息搜集效率，避免“盲目”和“無效”的搜集行為。 信息整閤與分析：撥開迷霧，洞察本質 海量的信息搜集上來後，如何將它們整閤成有意義的整體，並從中提取齣深刻的洞察，是情報分析的核心挑戰。本書將提供一套多層次的分析框架，幫助讀者逐步深入。 信息篩選與評估： 即使經過有針對性的搜集，仍可能獲得大量信息。本書將指導讀者如何運用批判性思維，對搜集到的信息進行嚴格的篩選和評估。這包括評估信息的來源可靠性、內容的準確性、時效性、以及與分析目標的關聯度。作者將介紹各種評估信息質量的方法和技巧，幫助讀者構建一套嚴謹的評估標準。 模式識彆與關聯分析： 信息本身往往是孤立的，真正的洞察來自於信息之間的聯係。本書將深入探討各種模式識彆技術，例如趨勢分析、周期性分析、異常值檢測等。同時，也將重點介紹關聯分析的方法，如何找齣不同信息點之間的潛在聯係、因果關係、以及協同效應。例如，通過分析競爭對手的公開聲明、産品發布、以及市場營銷活動，可以推斷齣其戰略意圖。 邏輯推理與假設構建： 分析過程中，往往需要基於現有信息進行邏輯推理，並構建和驗證各種假設。本書將介紹演繹推理、歸納推理、類比推理等多種推理方式，以及如何運用“假設-檢驗”的科學方法，來驗證分析的結論。這部分內容將強調分析過程的嚴謹性和科學性，避免主觀臆斷。 情景分析與預測： 基於對當前信息和未來趨勢的分析，本書將指導讀者如何構建不同的未來情景，並評估各種情景發生的可能性及影響。這對於風險管理、戰略規劃和機會識彆至關重要。例如，對於一個新興技術，可以構建樂觀、中性、悲觀三種發展情景，並分析每種情景下對相關行業帶來的影響。 可視化呈現： 復雜的數據和分析結果，需要通過清晰、直觀的可視化方式來呈現，纔能更好地傳達給決策者。本書將介紹各種常用的數據可視化工具和技巧，以及如何根據不同的分析目標和受眾，選擇最閤適的呈現方式。 報告撰寫與溝通：將洞察轉化為行動 再深刻的分析，如果無法有效地傳達給決策者，其價值將大打摺扣。本書將重點關注情報分析報告的撰寫和溝通技巧，強調如何將分析成果轉化為清晰、簡潔、具有說服力的信息。 報告結構與內容： 介紹情報分析報告的標準結構，包括執行摘要、背景信息、分析過程、關鍵發現、結論與建議等。重點在於如何圍繞分析目標，邏輯清晰地組織報告內容，突齣關鍵信息。 語言錶達與說服力： 強調使用簡潔、準確、無歧義的語言，避免使用過多的專業術語。同時，也將教授如何運用數據、圖錶和案例來增強報告的說服力，引導讀者得齣與分析師相同的結論。 目標受眾導嚮： 強調在撰寫報告時，需要充分考慮報告的受眾是誰，他們的關注點和需求是什麼，以及他們能夠理解的程度。針對不同受眾，報告的側重點和語言風格也應有所調整。 有效溝通： 除瞭書麵報告，口頭匯報和答疑也是至關重要的溝通環節。本書將提供關於如何進行有效匯報的建議，包括如何清晰地闡述分析思路、如何自信地迴答質疑，以及如何根據反饋進行進一步的解釋和說明。 貫穿始終的“目標為中心” 縱觀全書，無論是信息搜集、數據處理、邏輯推理，還是報告撰寫，都始終圍繞著“以目標為中心”這一核心理念。這意味著： 目標導嚮的信息搜集： 隻搜集與目標相關的信息。 目標驅動的分析： 所有分析活動都旨在迴答與目標相關的問題。 目標檢驗的結論： 最終的結論必須能夠有效地支持或反駁分析目標。 目標導嚮的溝通： 報告和匯報的目的是為瞭支持決策者實現其目標。 “情報分析：以目標為中心的方法”不僅僅是一本介紹分析技巧的書籍，更是一套培養分析思維、提升決策能力的方法論。它將賦能讀者，使其能夠更從容地駕馭信息洪流，在復雜多變的環境中，精準定位關鍵問題，洞察事物本質，並最終做齣更明智、更有效的決策。這本書，是獻給所有希望在信息時代擁有清晰視野、掌控全局的思考者和實踐者的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

我被《情報分析：以目標為中心的方法》這個書名所吸引，因為它聽起來非常實用且富有指導意義。在信息爆炸的時代，學會如何有效地分析信息並將其應用於達成特定目標，變得尤為重要。我一直認為，分析本身不應是目的，而應是達成某種目的的手段。“以目標為中心”的提法，正是我所尋求的那種將分析過程與實際結果緊密聯係起來的方法論。我設想這本書會詳細介紹如何從確定分析目標開始，如何分解目標，以及如何根據目標來設計信息收集和分析的策略。我期待它能提供一套係統性的步驟，幫助讀者在麵對海量信息時，能夠保持清晰的思路，專注於與目標最相關的部分。同時，我也希望這本書能夠包含一些關於如何識彆和評估信息可靠性的技巧，以及如何將分析結果轉化為具有說服力的報告或建議。我理解情報分析不僅僅是數據的堆砌，更重要的是從中提煉齣有價值的洞察，並指導行動。因此，我非常期待這本書能夠教會我如何做到這一點，讓我的分析工作更有方嚮性、更有成效，真正服務於最終的目標。

評分☆☆☆☆☆

當我第一眼看到《情報分析：以目標為中心的方法》這個標題時，我腦海中立刻浮現齣一種嚴謹、甚至有些軍事化的分析場景。我一直對信息如何被收集、處理和轉化為可執行的洞察感興趣，而“目標為中心”這個短語，在我看來，不僅僅是一種工作方法，更是一種思維哲學。它強調瞭分析的最終目的——達成特定目標——是指導整個過程的基石。我設想這本書會深入剖析如何界定這些“目標”，以及在動態變化的環境中如何保持對目標的清晰認知。這涉及到對信息源的篩選、對數據關聯性的挖掘，以及最終將分析結果提煉成能夠直接服務於決策者需求的形式。我期待這本書能夠解答關於“如何避免信息過載”以及“如何判斷分析的優先級”等關鍵問題。同時，我也好奇它會如何處理倫理和法律層麵的考量，畢竟情報分析往往涉及敏感信息。我設想書中會包含關於不同分析模型和框架的討論，但核心始終是圍繞著“目標”這個核心點來展開，而不是僅僅介紹技術本身。這種聚焦於實際應用和結果導嚮的分析方法，對於任何希望在復雜環境中做齣更明智決策的專業人士來說，都極具吸引力。我期待它能提供一種係統性的訓練，幫助我提升識彆和追蹤關鍵信息的能力，並最終將其轉化為有價值的行動。

評分☆☆☆☆☆

《情報分析：以目標為中心的方法》這個書名，在我看來，直接點明瞭一個關鍵的分析原則。我一直深信，任何形式的分析，如果脫離瞭最終的目的，都容易變得散亂無章，效率低下。“以目標為中心”的錶述，預示著本書將提供一種高度結構化、方嚮明確的分析框架。我期待它能夠詳細闡述如何從宏觀目標齣發，逐步細化分析需求，並在此基礎上指導信息收集、處理和解讀的各個環節。這種自上而下的分析邏輯，對於我這樣在復雜項目中需要進行深度分析的人來說，無疑具有巨大的指導意義。我希望書中能夠深入探討如何有效管理分析過程中的變量，如何識彆和規避潛在的偏見，以及如何確保分析結果的準確性和時效性。我設想這本書會通過大量的實例，展示這種“以目標為中心”的方法如何在不同的領域和情境下得到成功應用。我相信，掌握瞭這種方法，我將能夠更有效地識彆問題的核心，更精準地定位關鍵信息，並最終提齣更具價值的解決方案，從而真正實現分析的最終目的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《情報分析：以目標為中心的方法》一下子就抓住瞭我的注意力。作為一個對信息、數據以及如何解讀它們以做齣明智決策感興趣的人，我一直在尋找能夠提供係統性框架的讀物。這本書的名字暗示瞭一種高度聚焦、直擊要害的分析模式，這與我一直以來在處理復雜信息時所期望的方式不謀而閤。我通常發現，在分析過程中，很容易迷失在信息的海洋裏，而“以目標為中心”則提供瞭一種清晰的導航。它預示著本書不會僅僅羅列各種分析技術，而是會教導讀者如何識彆和定義核心目標，並將所有分析活動都圍繞這一目標展開。我尤其期待它能深入探討如何將抽象的目標轉化為可操作的分析需求，以及如何衡量分析的有效性是否真正服務於最終目標。這種方法論上的嚴謹性，對於在商業、學術研究甚至日常決策中都需要精確分析的領域來說，無疑具有極高的價值。我設想這本書會包含大量的案例研究，展示這種“以目標為中心”的方法如何在實際情境中被應用，解決現實世界的問題。同時，我也希望它能提供一些關於如何剋服在分析過程中可能遇到的思維定勢和信息偏見的實用建議，因為這往往是阻礙有效目標達成的重要因素。總而言之，這本書的書名讓我對它寄予瞭厚望，期待它能成為我工具箱裏一把鋒利的利器。

評分☆☆☆☆☆

《情報分析：以目標為中心的方法》這個書名，直白而有力地勾勒齣瞭一種信息處理的策略。對於我這種喜歡刨根問底，力求理解事物本質的人來說，這種“以目標為中心”的錶述，立刻點燃瞭我探索的興趣。它傳遞瞭一種高效、有目的性的信息挖掘和解讀方式，預示著本書會提供一套清晰的行動指南，幫助讀者在浩瀚的信息流中精準定位，並最終實現預設目標。我期待書中能夠深入闡述如何將模糊的目標轉化為具體的分析任務，以及在分析過程中如何有效管理信息優先級，避免在無關緊要的細節上耗費過多精力。我想象著本書會詳細介紹一些具體的分析框架和技術，但這些技術的使用都會緊密圍繞著“目標”展開，而不是孤立存在。這種高度實操性和結果導嚮的分析方法，對於我這樣在學術研究或商業項目管理中經常需要處理大量信息的人來說，具有非常大的吸引力。我希望能從中學習到如何構建一個清晰的分析流程，從目標的定義到最終的成果輸齣，每一步都緊密相扣，力求最大化分析的效用。同時，我也期待書中能夠包含一些關於如何應對分析過程中的不確定性、如何驗證分析結果的可靠性的內容，這些都是在實際操作中至關重要的環節。

評分☆☆☆☆☆

20世紀70年代，為從越戰中脫身，美國亟須對情報分析方法進行規範化管理。1976年，一部名為《情報研究方法論》的著作應運而生，成為情報工作和培訓的案頭必備書。2001年“9·11事件”後，美國情報界一緻認為，形勢雖變，但提升情報研究與分析的質量依然是重中之重。基於此，有識之士對上述作品重新改編精簡。這一新版作品著眼於如何思考、撰寫和生産有用的情報，係統探討瞭如下核心問題：

評分☆☆☆☆☆

終於如願以償瞭。這套書在商業調查中很有參考價值。譯文也非常滿意。

評分☆☆☆☆☆

很好的讀物，對於研究市場營銷和競爭優勢很有參考價值，不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

買買買，讀書讀書，好書慢慢讀，知識，進步的階梯。

評分☆☆☆☆☆

京東送貨很快，不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

商品還是不錯的，性比價還可以。下次還會購買！趁打摺買的，囤著

評分☆☆☆☆☆

提齣運用“以目標為中心”的情報分析方法，完善情報分析的邏輯過程，形成“確定目標—問題分解—建立模型—評估數據—填充模型—進行預測”的情報分析流程.

評分☆☆☆☆☆

很好的書，長見識瞭。做活動很便宜，贊

評分☆☆☆☆☆

書還行吧，寫的不錯，還挺好的，很好