建设工程工程量清单计价规范宣贯培训丛书：建设工程施工招投标与合同管理（2013年版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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柯洪 著

图书标签:

• 工程造价
• 工程招投标
• 合同管理
• 建设工程
• 工程量清单
• 计价规范
• 施工管理
• 规范宣贯
• 2013年版
• 培训教材

出版社： 中国建材工业出版社

ISBN：9787516005378

版次：1

商品编码：11329432

包装：平装

丛书名： 建设工程工程量清单计价规范宣贯培训丛书

开本：16开

出版时间：2013-09-01

用纸：胶版纸

页数：287

字数：204000

正文语种：中文

内容简介

　　《建设工程工程量清单计价规范宣贯培训丛书：建设工程施工招投标与合同管理（2013年版）》于2013年7月1日正式生效，这标志着中国工程造价事业正在向放松管制走近，并向FIDIC合同体系和国际惯例靠拢。《建设工程工程量清单计价规范宣贯培训丛书：建设工程施工招投标与合同管理（2013年版）》充分考虑了未来建筑市场的市场化需要，制定了建筑市场秩序，让市场和公民自主选择，这是响应《国务院关于第六批取消和调整行政审批项目的决定》中“两个凡是①”的体现，为今后建筑市场的市场化推广做了良好的铺垫。

目录

第1篇 建设工程施工招投标管理
第1章 建设工程招标投标概述
1.1 建设工程招标投标的概念和性质
1.2 建设工程招标的范围、种类与方式
1.3 建设工程招投标的基本流程
第2章 建设工程施工招标
2.1 建设工程施工招标机构
2.2 建设工程施工招标阶段的工作
2.3 建设工程施工招标的程序
2.4 建设工程施工招标阶段的注意事项
第3章 建设工程施工投标
3.1 施工企业投标前的分析
3.2 建设工程施工投标的程序
第4章 开标、评标、中标、签订合同
4.1 开标和评标
4.2 中标和签订合同
……

第2篇 建设工程施工合同管理
参考文献

前言/序言

精要解读《建设工程施工招投标与合同管理》（2013年版）：理论与实践深度融合的必修课程 本书深入剖析了2013年版《建设工程工程量清单计价规范》框架下的建设工程施工招投标与合同管理核心要义，旨在为广大建设工程从业人员，包括但不限于建设单位、勘察设计单位、施工企业、监理单位、造价咨询机构以及相关管理部门的工作人员，提供一套全面、系统、实用的理论指导与操作指南。全书紧扣国家相关法律法规及行业政策，结合新版规范的理念与方法，着力厘清招投标的关键环节，精细解读合同管理的内在逻辑，为保障工程建设项目的顺利实施、规避潜在风险、实现公平竞争与互利共赢，奠定坚实的理论基础和实践经验。 第一部分：建设工程施工招投标深度解析 本部分聚焦于建设工程施工招投标活动的全过程，从宏观的政策法规环境到微观的操作细节，层层递进，力求透彻。 第一章：招投标概述与法规体系 招投标制度的意义与目的： 阐述了招投标制度在社会主义市场经济体制下的核心地位，强调其对于打破垄断、促进公平竞争、提高工程质量、降低工程造价、预防腐败的重要作用。分析了招投标如何体现公开、公平、公正、诚实信用的原则。 相关法律法规解读： 详细梳理了与建设工程施工招投标相关的核心法律法规，包括但不限于《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建筑法》等。重点解读新版规范对现有法规体系的呼应与发展，以及在实际操作中需要注意的法律衔接问题。 2013年版规范在招投标中的导向： 阐述了新版规范对于招投标环节提出的新要求，例如更加强调工程量清单作为计价基础的重要性，对标书编制、评标方法等方面可能带来的影响，以及如何在新规范指导下优化招投标流程，提升效率。 第二章：招投标前期准备与程序 项目立项与招标条件： 明确了项目启动后，如何依据相关规定判断是否需要进行招标，以及在项目审批、资金落实、技术方案基本确定等方面的准备要求。 招标方式的选择： 详细介绍了公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等不同招标方式的适用条件、优劣势分析，以及如何根据项目特点和实际情况合理选择最适宜的招标方式。 招标文件的编制： 这是招投标环节中的重中之重。本章将详尽指导如何编制一份清晰、完整、准确、合规的招标文件。内容将涵盖： 招标公告/投标邀请书： 关键信息的载明原则。 投标人须知： 明确投标人的资格要求、投标须知、答疑、踏勘现场等事项。 合同条款（预览）： 预示项目合同的主要内容，以便投标人充分理解项目要求。 技术规格与要求： 详细说明工程的技术标准、质量要求、施工工艺等。 工程量清单： （核心内容）根据2013年版规范要求，详细讲解工程量清单的编制原则、构成要素（分部分项工程、措施项目、其他项目、规费）、工作内容描述、工程量计算规则、清单项目的编码与项目编码等。强调清单是后续计价和评标的基础，其准确性至关重要。 评标标准和方法： 明确评标的原则、程序、具体评分办法，包括技术评估、商务评估、价格评估等，确保评标过程的客观公正。 其他附件： 如施工组织设计要求、安全文明施工要求、环境保护要求等。 第三章：投标与开标、评标 投标人资格审查： 阐述了前置性资格审查（如资质、信誉、业绩等）和资格后审的重要性，以及审查的具体标准和程序。 投标文件的编制与递交： 指导投标人如何根据招标文件要求，认真研究项目，编制出具有竞争力的投标书，包括技术标书、商务标书、价格构成等，并强调密封、按时递交的重要性。 开标程序与要求： 详细说明开标的时间、地点、程序，如何唱标，以及开标过程的监督与记录。 评标方法与过程： 价格评估： 强调依据工程量清单进行的评标，如何核算投标总价，以及在有最高投标限价情况下的处理。 技术评估： 重点在于评估投标人的施工方案、技术措施、质量控制体系、安全管理措施、工期保证措施等方面是否满足项目要求。 综合评估： 阐述如何将技术、商务、价格等要素综合起来，运用预设的评标方法，选出最优中标人。 异议与投诉处理： 简述在评标过程中和评标结果公布后，如何处理投标人的异议和投诉，维护招投标秩序。 第四章：中标与合同签订 中标通知的发出与效力： 说明中标通知书的法律效力，以及其作为合同要约的性质。 合同签订前的谈判与澄清： 阐述在签订正式合同前，双方可能进行的必要谈判、对合同条款的澄清和修改。 建设工程施工合同的签订： 强调合同签订的法定程序和必要条款，包括工程范围、合同价款、工期、质量、安全、付款方式、违约责任、争议解决等。 合同备案与登记： 说明中标合同需要按照规定进行备案和登记的程序。 第二部分：建设工程合同管理精要 本部分将围绕建设工程合同的生命周期，深入探讨合同的履行、变更、价款支付、索赔、争议解决等关键管理环节。 第五章：合同管理概述与法律基础 合同管理的重要性： 阐述了合同管理在保障工程质量、控制工程造价、控制工程工期、明确各方责任、防范和化解合同风险中的核心作用。 合同法的基本原则与建设工程合同的特殊性： 回顾合同法的基本原则，并重点分析建设工程合同的特点，如合同标的物的复杂性、履行过程的长周期性、多方参与性、合同变更的频繁性等，以及这些特殊性对合同管理提出的挑战。 2013年版规范与合同价款约定： 重点探讨新版规范如何影响合同价款的约定方式，例如工程量清单计价如何转化为合同总价，风险范围的界定，以及价款调整的原则和方法。 第六章：合同履行过程中的管理 工程开工管理： 明确开工前的准备工作，如施工许可证、资源到位、施工组织设计审批、图纸会审等，以及如何正式办理开工手续。 工期管理： 进度计划的制定与审批： 强调制定详细、可行、动态调整的施工进度计划的重要性。 进度控制与监督： 如何通过例会、报告、现场检查等方式，对工程进度进行有效监控。 工期延误的分析与处理： 识别工期延误的原因，区分可归责与不可归责的延误，并据此处理进度款支付和可能的索赔。 质量管理： 质量标准的确立： 依据设计文件、国家及行业标准，明确工程质量标准。 质量控制与检验： 介绍质量检查、验收的程序与方法，如原材料检验、中间产品检验、隐蔽工程验收、分部分项工程验收、单位工程验收等。 不合格工程的处理： 明确对不合格工程的处理原则和责任。 安全生产管理： 强调安全生产是合同履行的前提，如何落实安全生产责任制，进行安全教育，开展安全检查，以及处理安全事故。 图纸变更管理： 详细阐述图纸变更的审批程序、变更指令的发出与确认、变更对合同价款和工期的影响评估与调整。 第七章：合同价款的计量与支付 工程计量： 工程量清单计量： 重点讲解如何依据2013年版规范的工程量清单，进行实际工程量的计量。强调计量必须准确、公正，并依据合同约定进行。 计量的方法与原则： 介绍按实结算、按图结算、按实测量与图纸核对等方法。 工程款的支付： 预付款： 明确预付款的比例、支付条件和使用规定。 进度款的支付： 详细阐述如何依据工程计量结果和合同约定的支付周期、支付比例，核算并支付工程进度款。 结算款的支付： 介绍工程竣工结算的程序，如何进行工程造价的最终审核与确认，以及工程尾款的支付。 质保金的提取与退还： 阐述质保金的提取比例、管理方式及退还条件。 第八章：合同价款的调整与工程索赔 合同价款的调整： 工程量清单计价的调整： 重点解读当实际工程量与清单工程量发生较大偏差时，如何依据清单规范的规定进行价款调整。 其他价款调整情形： 如材料价格波动（如实行了价格风险包干的除外）、政策性调整、设计变更等引起价款调整的条件、方法和程序。 工程索赔： 索赔的构成要件： 明确索赔的四个基本要素：存在合同约定或法律规定的索赔事由、造成了实际损失（工期或费用）、能够证明损失与事由之间的因果关系、按合同规定提出了索赔。 索赔的种类： 介绍工期索赔和费用索赔。 索赔的程序： 详细指导如何按照合同约定，进行索赔的申请、证据收集、通知、确认、计算、报告等全过程。 索赔的应对： 介绍建设单位如何对承包人提出的索赔进行审查、确认或否决，以及如何提出反索赔。 第九章：合同的变更、解除与终止 合同变更： 再次强调合同变更的合法性、必要性，以及规范变更程序，明确变更对合同主体、客体、合同价款、工期、质量等的影响。 合同解除： 详细阐述合同法及建设工程合同中关于合同解除的法定情形，如根本违约、协议解除等，以及解除合同的法律后果。 合同终止： 说明合同履行完毕、合同无效、合同被撤销等情况下的合同终止。 工程结算与竣工验收： 介绍工程竣工验收的程序、标准，以及竣工结算的关键点。 第十章：合同争议的解决 争议解决方式的选择： 介绍协商、调解、仲裁、诉讼等不同的争议解决方式，并分析其适用性。 争议解决程序： 详细阐述协商、调解、仲裁、诉讼的基本程序。 证据的收集与运用： 强调在争议解决过程中，证据的重要性，指导如何收集、固定、保存与运用与合同相关的证据。 合同风险管理与防范： 总结全书内容，提出在招投标和合同管理过程中，如何通过完善合同条款、加强过程控制、及时沟通协调等方式，有效防范和化解工程建设中的各类风险。 本书内容详实，紧贴2013年版《建设工程工程量清单计价规范》的最新要求，将理论知识与实际操作紧密结合，力求为读者提供一份具有高度可操作性的指导。通过学习本书，读者将能够更深刻地理解建设工程招投标的规则与精髓，更娴熟地掌握合同管理的要领与技巧，从而在复杂的工程建设实践中，提高工作效率，规避法律风险，实现项目目标。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在工程一线打滚的管理者，我深知“清单计价”与“合同执行”之间的巨大鸿沟。很多时候，清单的价格是基于理想状态设定的，一旦现场出现任何微小的偏差，后续的合同管理就变得异常痛苦。这本书如果能花大力气去连接这两个环节，我会非常欣慰。比如，如何将清单中的暂列金和专业工程暂估价，在合同履行过程中，与实际发生的费用进行精准、无争议的对接？我希望看到的是，如何利用清单本身的结构优势，来简化变更洽商的流程，而不是让它成为新的复杂源头。如果这本书能用一些生动的案例——比如某个典型工程从投标到结算的全过程复盘——来展示如何通过精细化的清单管理来锁定利润空间，那它就真正称得上是一本实用的案头宝典了，而不是束之高阁的参考资料。

评分☆☆☆☆☆

说实在的，我对这种“宣贯培训丛书”通常抱有一种警惕心。它们往往像是官方文件的注解版，语言生硬，逻辑跳跃，对于初次接触招投标体系的人来说，简直是天书。我买这本书，是希望能找到一条通往理解深处的捷径。我尤其关注合同条款中那些模棱两可的描述，它们在实践中如何被不同的解读拉扯？比如，关于不可抗力事件的处理，不同地区的细则差异有多大？我希望能看到一些关于如何利用时间差、信息差来优化己方合同地位的微妙技巧。如果这本书只是简单地复述了《建设工程施工招投标管理办法》的核心内容，那我在网上随便找份官方文件不就得了？真正有价值的内容，应该在于对这些规范背后逻辑的深度挖掘，以及如何在激烈的市场竞争中，利用这些规范构建起坚固的法律防线。我期待它能像一个老律师，帮我把那些隐藏在条款深处的“陷阱”一一指出来。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，2013年的版本，信息的新鲜度是一个让人捏把汗的问题。建筑行业，尤其是在法规和计价标准方面，变化速度是惊人的。我更看重的是这本书在阐释“施工招投标”这一块时，能否提供一种跨越时间的思维框架。比如，市场经济环境下，如何平衡“最低价中标”与“优质优价”之间的内在矛盾？它能否对当时流行的那套招投标理念进行一次深刻的反思，指出其局限性，并为后续的改革埋下伏笔？如果它只是对当时的标准做了一次详尽的解读，那么对于我们现在面对的电子化招投标和更严格的信用评价体系来说，可能已经有些滞后了。我希望这本书不仅仅是一本工具书，更应该是一本“思想启蒙书”，帮助我们理解为什么这些规范会这样制定，其背后的社会经济动因是什么，这样才能更好地预测未来的走向。

评分☆☆☆☆☆

我手里现在正有一个项目，恰好卡在合同收尾的阶段，各种签证和最终结算的扯皮没完没了。所以我对这本书的期望值非常高，我希望它能提供一套近乎“手术刀式”的合同风险控制指南。如果能针对那些最容易产生争议的领域，比如隐蔽工程的签证流程、暂列金额的合理使用范围、工期延误的精确计算模型，提供一些详尽的、图文并茂的步骤说明，那就太棒了。我可不想再经历那种为了一个几万块的签证，跟对方反复拉锯的煎熬。这本书要是能提供一些“标准化”的应对模板，让我们的商务人员拿来就能用，效率立马就能提上去。光是“管理”二字，就意味着要有方法论，不能仅仅停留在“遵守”的层面。我更希望看到的是，如何从一个被动的执行者，转变为一个能主动引导合同走向对自己有利方向的参与者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就让人感到肃穆、专业，但说实话，我更期待它能像一位经验丰富的老前辈，娓娓道来那些在工地上摸爬滚打才能学到的真本事。我希望读完之后，能对招投标那套复杂的流程有个清晰的脉络，而不是一堆干巴巴的条文堆砌。尤其是在合同管理方面，那些关于变更、索赔的实操案例，才是真正决定项目盈亏的关键。毕竟，规范是死的，人是活的，如何在遵循规范的前提下，巧妙地规避风险，争取最大利益，才是我们这些一线人员最关心的。我总觉得，很多教材在讲解这些时，总是在强调“应该”怎么做，却很少深入剖析“为什么”会出问题，以及在实际操作中，如何与甲方、监理周旋。期待这本书能在这方面多下点功夫，用更贴近实际的语言，把那些纸面上的规则，转化成我们手中能用的“兵器”。如果它只是照搬了13年版的文件精神，那未免有点食之无味，弃之可惜，我更看重它能否提供一套行之有效的“破局”思路。

评分☆☆☆☆☆

不错的一本书，很实用

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质量还可以！

评分☆☆☆☆☆

我把书买错了，不过还是挺好……

评分☆☆☆☆☆

还没看还没看

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挺适合我这样的初学者的

评分☆☆☆☆☆

字迹清晰，挺好的，挺实用的

评分☆☆☆☆☆

包装印刷到位，内容丰富

评分☆☆☆☆☆

1111

评分☆☆☆☆☆

挺好，很详细