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Henry Mintzberg & 著

图书标签:

• 管理学
• 战略管理
• 组织行为学
• 领导力
• Mintzberg
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• 哈佛商业评论
• 经典
• 管理思想
• 组织设计

店铺： 澜瑞外文Lanree图书专营店

出版社： Free Press

ISBN：9781416573197

商品编码：1134985707

包装：平装

外文名称：Mintzberg on Management

出版时间：2007-08-21

页数：420

正文语种：英语

图书基本信息

Mintzberg on Management
作者： Henry Mintzberg;
ISBN13： 9781416573197
类型： 平装(简装书)
语种： 英语（English）
出版日期： 2007-08-21
出版社： Free Press
页数： 420
重量（克）： 630
尺寸： 22.86 x 15.24 x 2.4384 cm

商品简介

Reflecting the seminal thinking that has made him the mentor to a younger generation of leading management thinkers, Mintzberg explores the nature of managerial work and the organizational structure and power which affect it.

组织理论的深度探索：从权力结构到战略意图 书名：战略图景：组织复杂性与管理者心智的交汇 作者：[虚构作者姓名，例如：艾伦·彼得森] 出版社：[虚构出版社名称，例如：环球管理研究出版社] --- 图书简介 《战略图景：组织复杂性与管理者心智的交汇》是一部深入剖析现代组织运作本质、权力动态演变以及战略制定过程的权威著作。本书超越了传统管理学中对效率和结构的一维化考察，转而提供了一个多层次、动态的分析框架，旨在揭示组织在其生命周期中如何通过非正式互动、政治博弈和文化叙事来塑造其最终的战略方向。 本书的核心论点是：组织战略并非是理性规划的完美产物，而是权力分配、认知局限性与环境压力相互作用下的“涌现现象”（Emergent Phenomenon）。 传统的管理学模型往往假设管理者拥有完全的信息和清晰的偏好，从而能够系统性地推导出最优行动路径。然而，本书通过详实的案例研究和严谨的理论构建，有力地挑战了这种“理性人”的假设，转而关注“有限理性”下，管理者群体如何在一个充满模糊性和冲突的内部环境中达成（或未能达成）一致。 第一部分：解构组织结构——超越科层制的迷思 本书首先对现代组织结构进行了细致的解剖。作者认为，任何正式的组织图谱都只描绘了组织的一小部分现实。真正的组织运作依赖于“隐形架构”——即非正式的权力网络、知识流动路径以及对稀缺资源的控制权。 第一章：职能的阴影与职能的实体： 探讨了组织部门间的天然张力。技术职能、市场职能与财务控制职能之间的边界往往模糊不清。作者通过分析大型跨国公司的内部分权案例，展示了职能部门如何利用信息不对称来构建自身的“领地”，并质疑了职能分工带来的协同效应是否总是大于其带来的壁垒效应。 第二章：权力的新地理学： 权力不再简单地集中于高层管理者的手中。本书引入了“中层赋权悖论”，指出在知识密集型组织中，中层管理者由于掌握着关键的技术知识和一线信息，实际上成为了战略实施和战略塑造的关键节点。他们既是自上而下指令的执行者，也是自下而上反馈的过滤者和重塑者。权力结构是一个流动的多中心系统，而非单一的中心辐射结构。 第三章：决策的非线性路径： 本部分着重研究组织决策如何偏离既定的流程。作者运用“垃圾桶模型”（Garbage Can Model）的修正版本，阐释了在高度不确定的情境下，问题、解决方案、参与者和选择机会是如何偶然相遇，从而促成决策的。这揭示了许多看似重大的战略转变，其根源往往在于时机的把握和偶然的聚合，而非精心策划的步骤。 第二部分：战略的生成与心智的约束 《战略图景》将战略的制定视为一种复杂的认知活动，强调外部环境的冲击如何与组织内部已有的心智模型（Mental Models）发生碰撞，最终决定了企业对机遇和威胁的感知与反应。 第四章：心智模型的藩篱： 管理者群体共享的认知框架——心智模型——在提供组织凝聚力的同时，也构成了战略调整的最大障碍。本书通过对数家在行业剧变中反应迟缓的老牌企业的深入研究，展示了“成功经验的诅咒”：过去有效的思维定式如何阻碍了对新范式的接受。作者提出了“去心智化”的干预机制，探讨如何通过引入外部视角和强制性的跨职能体验来打破这种认知僵局。 第五章：叙事的构造：战略的社会建构性： 战略并非仅仅是一份文档，它是一种被组织成员广为接受和内化的“故事”。本章深入分析了高层管理者如何利用话语权、仪式和公开声明来“推销”和巩固某一战略方向。当一个战略叙事（如“数字化转型”或“平台化”）被广泛接受时，它便获得了强大的惯性，即使后续的数据支持有所减弱，组织仍会倾向于沿着既定的叙事轨迹前进。 第六章：环境的感知与选择性注意： 外部环境的信息是海量且嘈杂的。本书聚焦于组织如何进行“选择性注意”。哪些信号会被捕捉？哪些会被过滤？作者指出，组织的资源禀赋和既有战略方向决定了其对外部信息的“扫描仪”设置。例如，一家深陷于传统制造壁垒的企业，可能系统性地忽略了新兴服务经济的早期预警信号，这并非是信息缺失，而是内部资源结构导致的感知偏差。 第三部分：整合与行动的张力 本书的最后一部分致力于弥合“战略意图”与“实际行动”之间的鸿沟，探讨战略的实施过程如何演变为一场持续的、局部的、不断适应的行动过程。 第七章：战略的渗透与漂移： 战略在向下传导的过程中必然会发生“漂移”——即战略意图在层层解释和适应中被修改。本书区分了“意图的继承性漂移”（由于认知差异导致）和“行动的适应性漂移”（由于一线管理者为应对突发情况而采取的创新行动）。后者虽然偏离了最初计划，但往往是组织保持敏捷性的关键来源。成功的组织不是消除漂移，而是管理漂移的范围和方向。 第八章：符号化管理与制度同构： 许多现代组织的行为并非完全出于效率考量，而是为了获得合法性（Legitimacy）。作者分析了组织如何模仿竞争对手的结构、报告格式甚至文化口号（即“制度同构”），以向外部利益相关者（投资者、监管机构）证明其“合规性”。这种符号化管理常常以牺牲内部效率为代价，却在维持组织生存方面发挥着核心作用。 第九章：混合时代的管理者： 结论部分总结了在这样一个复杂、动态且充满不确定性的环境中，对管理者能力的新要求。他们不再是单纯的“架构师”或“规划师”，而是必须成为“诠释者”（解释模糊信息）、“调解者”（平衡冲突的权力中心）和“催化剂”（激发非正式学习与适应的能手）。管理者需要在结构化（Formal）与非结构化（Informal）的实践之间进行精妙的平衡，以引导组织在战略图景中找到自己的真实航向。 《战略图景》是为高级管理者、资深学者以及所有对组织运作的深层机制感到好奇的读者量身打造的。它提供了一套强有力的分析工具，帮助读者超越管理学教科书中对秩序的片面追求，直面组织生活的混乱、政治和认知局限，从而更真实、更有效地参与到战略的创造过程中。 --- 本书特点： 跨学科视角： 融合了社会学、政治学、认知心理学和管理科学的最新研究成果。 丰富的案例基础： 辅以对全球不同行业、不同规模组织的关键决策时刻的深入剖析。 拒绝简化论： 明确指出组织复杂性是常态而非异常，并提供在复杂性中操作的实用洞察。

评分☆☆☆☆☆

这本书最引人注目的特质，在于它对“行动中的管理”这一核心概念的坚持。它不是高高在上的理论综述，而是深深植根于实践泥土的哲学思考。书中对“管理者的时间分配”那一章节的分析，简直像是一面镜子，照出了我们自己的工作日常。作者细致地统计了管理者用于会议、电话、非正式交流以及案头工作的比例，并深刻指出，那些看似“浪费时间”的活动——比如一次偶然的咖啡间交流，或者一次漫长的午餐——恰恰是建立信任、获取关键信息、从而有效推动工作进展的必要成本。这彻底颠覆了那种追求“纯粹效率”的功利主义倾向。它传递出的信息是：在复杂组织中，效率的真正衡量标准，可能在于你对“关系资本”的积累和利用，而这恰恰需要“非效率”的时间投入。这种对“时间价值”的重新定义，对我个人在日程安排上的启发是巨大的，它鼓励我更加珍视那些碎片化的、非结构化的互动时刻。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计，简直是一场对传统管理学教科书的温柔“反叛”。它不像那种循规蹈矩、层层递进的学术著作，反而更像是一系列精心编排的、具有强烈现场感的案例与理论的交织。最让我拍案叫绝的是，作者对于组织层级与沟通效率之间关系的探讨。他没有停留在“层级越多，沟通越慢”这样浅显的结论上，而是深入挖掘了权力距离如何影响信息传递的真实性与及时性。举例来说，当信息自上而下传递时，中间层级的“过滤”或“美化”行为是如何一步步扭曲了高层意图的，这个过程被描绘得栩栩如生，让人感同身受那些在组织中无力传递真实声音的基层员工。这种对“沟通的暗流”的捕捉，远比那些教人如何写好邮件的指南要深刻得多。此外，书中对“战略的生成”这一主题的阐述也极具启发性。它打破了那种自上而下、自始至终的线性战略规划的迷思，转而强调战略往往是在日常运营的“试错”与“学习”中，像有机体一样自然“生长”出来的。这种“涌现式战略”的理念，为那些身处快速变化市场中的企业提供了一种更具韧性和适应性的思维框架。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格独树一帜，它既有学者的严谨逻辑支撑，又不失新闻工作者对细节的敏锐捕捉力，读起来有一种酣畅淋漓的痛快感。最让我难以忘怀的是它关于组织学习与变革的讨论。它没有提供一键式的“变革公式”，而是着重强调了变革的内在阻力——这种阻力往往源于组织内部对现有平衡的维护倾向。作者将组织变革比作试图在一艘航行中的巨轮上更换发动机，强调了渐进式、适应性调整的必要性，而非激进的、一蹴而就的“休克疗法”。这种务实且充满同理心的视角，让我对那些失败的变革案例有了更深层次的理解。它让我们明白，变革不仅仅是技术或流程的更新，更是对组织文化、权力结构和个体习惯的深刻重塑。因此，成功的管理者必须是出色的“变革的艺术家”，懂得如何在不使船只倾覆的前提下，巧妙地引导航向。这本书提供的，与其说是一套工具，不如说是一种看待管理困境的全新哲学高度。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，就像是接受了一次高强度的思维健身训练。它不断地挑战我那些根深蒂固的、关于“什么是好的组织”的预设观念。作者的文笔非常凝练，毫不拖泥带水，每一个段落似乎都经过了反复的锤炼，充满了洞见的力量。我尤其被其中关于“正式结构与非正式网络”相互作用的分析所吸引。我们都知道非正式网络存在，但这本书深刻地指出了非正式网络才是组织真正运转的“润滑剂”或“阻力”。它不仅描述了这些隐藏的人际关系网络如何高效地解决跨部门协作难题，更警示了当非正式网络与正式目标发生冲突时，组织将面临的巨大风险。书中用一些生动的比喻，将组织描绘成一个多层次的生态系统，而管理者必须学会识别和驾驭那些“看不见的藤蔓”。这种对组织复杂性的坦诚接受，而非试图用简单的工具箱去驯服它，使得整本书的论述充满了成熟的智慧和现实的温度。它让我意识到，管理工作，很大程度上是在管理不确定性、管理复杂的人性，而非仅仅是管理流程和资源。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名听起来就充满了对组织行为学领域经典理论的致敬与现代视角的融合。我刚翻开第一页，就被作者那种直击核心的叙事方式所吸引。它并没有急于抛出复杂的模型或晦涩的术语，而是像一位经验丰富、洞察力极强的资深顾问，带着你走进企业日常运营的迷宫。我特别欣赏它在探讨“管理者的角色”时所展现出的那种细致入微的观察力。不同于那种教科书式的、将管理者塑造成理性决策者的刻板印象，作者似乎更愿意展示管理者在现实中扮演的那些看似矛盾却又不可或缺的角色——那个在信息流中穿梭的“信息枢纽”，那个在各方压力下平衡利益的“谈判代表”，以及那个在模糊不清的决策环境中寻找机会的“混乱驾驭者”。这种对管理者真实工作状态的描摹，让我产生了一种强烈的代入感，仿佛作者偷窥了无数高管的会议室和办公室，然后用一种近乎散文的笔触记录了下来。书中对于“决策制定过程”的分析尤其精彩，它清晰地揭示了“直觉”和“经验”在正式流程之外所起到的决定性作用，这无疑是对传统理性经济人假设的一次有力挑战。读到这里，我开始重新审视自己过往对“高效管理”的理解，意识到流程的僵化往往是扼杀创新的最大元凶。