华章文渊·管理学系列：供应链管理（第4版） [Supply Chain Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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马士华，林勇 著

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111454533

版次：4

商品编码：11409793

包装：平装

丛书名： 华章文渊·管理学系列

外文名称：Supply Chain Management

开本：16开

出版时间：2014-02-01

用纸：胶版纸

页数：349

正文语种：中文

编辑推荐

　 《供应链管理》第4版为华中科技大学马士华教授的力作，在保持原有特色的基础上，深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性做了介绍。《华章文渊·管理学系列：供应链管理（第4版）》具体阐述了供应链管理的基本概念与理论、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容，介绍了供应链管理运行的管理方法与绩效评价、供应链的风险管理以及供应链管理中的信息技术等。根据新的供应链理论与实践，新版还增加了服务供应链管理、应急物流等内容。

　　本书特色：充实了新研究成果，如服务供应链管理、应急物流等，还增加、更新了必要的案例，补充了更多富有价值的资料。整合社会资源、扩展企业功能、强化供应链管理的战略地位，选择合作伙伴、实现风险共担、利益共享，共同提高竞争力。通过VMI、第三方物流等技术，提高供应链上物流的效率，降低库存成本，使价值真正增值。完善了供应链运作的绩效评价技术，制定合理的激励机制，使供应链整体竞争力保持活力。根据供应链管理的需要，重新设计组织结构及业务流程，组合资源要素，实现效益。借助先进的信息技术、建立供应链管理运行的支持系统和平台，通过信息集成减少协调过程的不确定性。
　　本书第1版于2000年出版，是当时国内首本供应链管理著作，并于同年获全国首届宝供物流理论创新二等奖，在社会上产生了很大的影响，是国内物流、供应链管理研究和应用的主要参考书。本书可作为工商管理、管理科学与工程、物流管理、电子商务、物流工程、企业管理等相关专业本科生和研究生的教材，还可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。

内容简介

　　《华章文渊·管理学系列：供应链管理（第4版）》深入研究了供应链管理产生和发展的历史背景，介绍了供应链管理的含义及重要性，具体阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容，还介绍了组织供应链管理运行的管理方法与绩效评价、供应链的风险管理以及供应链管理中的信息技术等。
　　《华章文渊·管理学系列：供应链管理（第4版）》可作为高等院校管理科学与工程、工商管理、物流管理、电子商务等有关专业的本科生教材，以及物流工程硕士、MBA、企业管理、系统工程等有关专业的研究生教材或参考书，还可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。

内页插图

目录

出版说明
第4版前言
第3版前言
第2版前言
第1版前言
第一章 供应链管理产生的时代背景
本章重点理论与问题
第一节 21世纪企业面临环境的主要特征
第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点
第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响
第四节 供应链管理的模型及其特征
第五节 基于供应链管理的企业战略
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 良品铺子的供应链管理模式
参考文献与延伸阅读

第二章 供应链管理基础理论
本章重点理论与问题
第一节 传统企业运作模式及存在的问题
第二节 供应链管理要素及结构体系框架
第三节 供应链体系结构
第四节 集成化的供应链管理
第五节 供应链管理的运营机制
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例杜邦高效的供应链
参考文献与延伸阅读

第三章 供应链的构建与优化
本章重点理论与问题
第一节 供应链构建的体系框架
第二节 供应链构建的设计原则
第三节 供应链构建的几个基本问题
第四节 供应链的结构模型
第五节 供应链结构中的企业角色
第六节 供应链构建的设计策略
第七节 供应链构建的设计与优化
方法
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例供应链管理在中国汽车制造业
的成功应用
参考文献与延伸阅读

第四章 供应链运作的协调管理
本章重点理论与问题
第一节 供应链协调问题的提出
第二节 提高供应链协调性的方法
第三节 供应链的激励问题
第四节 供应契约
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例M公司物流管理上的乱象
讨论案例高库存与缺货，两病齐发
参考文献与延伸阅读

第五章 供应链合作伙伴选择与评价
本章重点理论与问题
第一节 供应链战略合作伙伴关系
第二节 供应链合作关系的价值
第三节 供应链合作伙伴选择的评价指标
第四节 供应链合作伙伴选择的程序与方法
第五节 供应商关系管理与客户关系管理
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例该选谁作为第三方物流的
合作伙伴
参考文献与延伸阅读

第六章 供应链物流管理
本章重点理论与问题
第一节 供应链物流管理的基本概念
第二节 供应链管理环境下的物流管理
第三节 供应链管理环境下的企业物流管理
第四节 物流外包与自营的决策分析
第五节 第三方物流与第四方物流
第六节 逆向物流与绿色物流
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 良中行公司冷链物流网络
规划
参考文献与延伸阅读

第七章 供应链管理环境下的库存控制
本章重点理论与问题
第一节 库存管理的基本原理和方法
第二节 供应链管理环境下的库存问题
第三节 供应商管理库存
第四节 联合库存管理与多级库存控制
第五节 战略库存控制：工作流管理
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例江铃发动机：探索全新
汽配供应链
参考文献与延伸阅读

第八章 供应链管理环境下的采购
管理
本章重点理论与问题
第一节 采购概述
第二节 传统采购模式及问题
第三节 供应链管理环境下的采购
第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
第九章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第十章 供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理
第十一章 供应链风险管理
第十二章 供应链管理与信息技术

精彩书摘

　　（七）供应链合作关系管理
　　为了降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性，必须着重构建供应链企业间的战略合作关系。供应链上每个节点企业要想实现财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高，必须着眼于与其合作的企业建立起战略合作关系，而不能仅停留在一般的交易关系上。只有供应链的整体竞争力提高了，每个企业才能从中获得成长。因此，供应链的绩效是以供应链成员企业相互间充分信任和相互合作为基础的，可以说，供应链管理就是合作伙伴关系管理。（八）企业组织结构
　　现代企业管理学认为，企业组织创新是企业的核心能力构成要素之一，是提高企业的组织效率、管理水平和竞争能力的有效措施。今天，随着互联网及其相关技术的出现，企业的供应链管理又再一次地发生变化。目前，世界上不少企业为了提高供应链的效率与响应速度，对企业供应链管理模式，特别是企业的组织结构形式进行了不断的研究、探索与实践。供应链组织创新是企业组织优化的重要组成部分，而且这种优化超越了企业的边界，联结起供应链的上、下游企业，致力于形成一种现代的、能够支持整个供应链管理的全新组织体系，不但对提高供应链的竞争能力起着非常重要的作用，而且创造了新的组织管理理论。（九）绩效评价与激励机制
　　从系统分析角度来看，供应链绩效评价与激励是供应链管理中的一项综合性活动，涉及供应链各个方面的情况。供应链绩效评价的目的主要有两个：一是判断各方案是否达到了各项预定的性能指标，能否在满足各种内外约束条件下实现系统的预定目标；二是按照预定的评价指标体系评出参评方案的优劣，做好决策支持，帮助管理者进行最优决策、选择系统实施方案服务。供应链激励的目标主要是通过某些激励手段，调动合作双方的积极性，兼顾合作双方的共同利益，消除由于信息不对称和败德行为带来的风险，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标。
　　通过建立供应链管理绩效评价与激励机制，围绕供应链管理的目标对供应链整体、各环节（尤其是核心企业）运营状况以及各环节之间的营运关系等所进行的事前、事中和事后分析评价。如果供应链绩效评价与激励机制设置不当，那么将会造成系统无法正确判断供应链的运行状况，以及不利于各成员合作关系的协调。因此，保证供应链绩效评价与激励机制的合理性和一致性是供应链运行的关键。（十）供应链风险管理
　　在供应链管理的实践中.存在着很多导致供应链运行中断或出现其他异常情况的风险。例如，2000年3月美国新墨西哥州飞利浦公司第22号芯片厂的车间发生的火灾、2001年9月11日在美国发生的“9·11”恐怖事件、2003年始于广东并向许多地区蔓延的SARS、2011年的日本大海啸等，都曾经导致供应链运行的中断，给企业、国家和世界的经济造成了很大的创伤，甚至致命的打击。因为企业的供应链是环环相扣的，任何一个环节出问题，都可能影响供应链的正常运作。而这些事件的发生具有极大的不确定性和偶然性，是无法预知的。
　　……

评分☆☆☆☆☆

买来赔学校图书馆的，还算便宜吧

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第二次买东西咯，感觉还行。

评分☆☆☆☆☆

看起来还不错，好评吧！

评分☆☆☆☆☆

老师推荐用书，不错的

评分☆☆☆☆☆

我是一个很爱读书的人，基本上每1-3天读完一本。所以也是经常买书的读者。其次，这本书的纸张质量很好，没有异味，不粗糙。一看就是正版，也是新书，塑封的。再次，送货员的速度很快，态度也非常好，还帮忙送上楼，一句怨言都没有。非常感动！还有，京东的价格一直挺给力，服务也好。我会继续保持一直光顾。最后，关于书籍内容方面，总体来说是一本好书，读完受益匪浅，很有作用。收藏了，有空或者书荒时会随时抽空看看。以下心得内容给各位参考参考：夏天的雨，干脆，强劲；夏天的的雨，利落，爽快；夏天的的雨，生动，豪爽； 夏天的雨，毫不拖泥带水；夏天的雨，像个男人！ 他不像春天的雨那样，淅淅沥沥，极尽了缠绵。他生性秉直，无所顾忌，来的猛烈，去的迅速。如果说春天的雨是摇曳着浅绿长裙的清纯少女，那么夏天的雨就是说来就来，说走就走的梁山汉子。他不像秋雨那样，星星点点，故寻闲愁。他总是在狂风大作中生情并茂，在电闪雷鸣中袒露胸襟，在惊心动魄中一诺千金。如果说秋天的雨是“谁怜憔悴更雕零”的李忆安，那么夏天的雨就是披长发而仰天长啸于泽畔江河的辛稼轩。他更不像冬雨那样，在噼哩叭啦的凛冽寒风中，无情的让人全身发抖。他如发怒的神兵鼓噪而来，似摧枯拉朽的千军万马凌空进发。如果说冬天的雨是给人们带来的是沉寂的气息，那么夏天的雨就是“气吞万里如虎”的粗豪男人给人带来的奔放与狂野。他虽然豪迈，虽然狂放，虽然动人心魄，虽然大气磅礴，但他和男人一样，表面上表现着坚强，内心却十分的脆弱。他忍受着苦痛佯装着干脆，经受着磨砺佯装着豁达，面带着微笑显示着生命的刚强。在他不堪重负的时候，有时会哭会笑，有时会吵会闹，但在哭过笑过吵过闹过之后，又背负着希望、疲惫和责任走向了热情；在他无奈的时候有时只会闷头抽烟，在他苦涩的时候有时只会躲起来喝酒，有只会在无人的角落里哭泣，但在抽过喝过哭过之后，又装出了一副英雄的形象来走向了强大。他总是按季节固有的程序收获他的圆满。他不会因为人们的企盼而提前，也不会因为人们体验干燥而来晚。他总是率性而为，来去从容，总是轰轰烈烈，总是在短暂的疯狂中不忘对大地的奉献，总是在即将消逝的时候充满着对生命的热爱。如果说春天的雨婀娜多姿，是俏丽佳人，秋天的雨缠缠绵绵，是悲情的怨妇，冬天的雨冷酷无情，没有了温柔，那么夏天的雨.有种色彩，明艳却不庸俗；有种气氛，凄美却不绝望；有种思念，缠绵却不造作，作文之初中作文:初中生写景作文。哦，那便是秋的色彩，那便是秋的气氛，那便是秋的思念。春的繁花似锦，夏的绿树成荫，冬的白雪皑皑，在这秋风萧瑟的季节早已淡去，唯有求是人们心中独特的美景，它将归来的讯息寄予红叶，洒满一地，告诉每一个人。秋洋溢在农民的笑窝里，看那层层的稻浪，金黄金黄，翻滚着近了。看那

评分☆☆☆☆☆

很厚，里面内容很多呀，看了很久，第一章元都没看完

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在学

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好书！对于知识的理解掌握了好多！

评分☆☆☆☆☆

还行吧，上课用的，纸张不错，别的没注意