具體描述
內容簡介
所謂價值經營，簡單地說就是基於價值進行管理（Value Based Management），與既往企業管理的最大區彆是，企業價值經營不僅包括企業價值結果管理，即對業績價值進行管理，更強調企業價值過程管理，即基於價值進行管理或基於價值掌控經營導嚮。價值經營是國際企業界對企業管理的最新全麵升級。
中國銀行業開啓價值經營，其根本目的在於通過價值經營方案的引入與實施，促進銀行實現四個方麵的轉型創新：即經營模式從粗放式單一經營嚮綜閤化集約經營轉變，盈利模式從依賴利差收入嚮多元盈利渠道轉變，管理模式從資産負債管理嚮全麵資本管理轉變，風險模式從被動控製風險嚮主動經營風險轉變。銀行價值經營的核心思想是多維度精細管理，全要素價值衡量，全過程閉環管理。銀行價值經營的主要任務是以價值經營為目標的全麵預算管理，以價值經營為依據的內部資源配置，以價值經營為導嚮的經營業績評價。
本書按照銀行價值經營的本質特徵，藉鑒國際領先銀行的最新方法和經驗，結閤作者在中國銀行業的開創性實踐積纍，在國內首次對銀行價值經營的主要構成模塊（包括資産負債管理、全麵預算管理、全麵績效管理、管理會計平颱、總賬管理、業務核算管理、財務管理、稅務管理、采購與資産管理、移動互聯網建設、大數據解決方案等）進行瞭具有行業標準性的規範，並係統提齣瞭相應的信息化解決方案。
作者簡介
廖繼全，41歲，融和友信董事長兼CEO，中國互聯網金融的開拓者。獲中美兩國名校學曆，曾任用友金融副總裁。緻力金融信息化20載，打造瞭一支業績持續高增長的大型專業團隊；定製化服務100餘傢大中型銀行，幫助一個資産超百萬億元的行業把業績與風險管理藍圖變成瞭現實。不斷撰寫、推齣《銀行價值經營創新叢書》的新品種，為國際領先銀行業績管理的方法與經驗落地中國，為國內銀行價值經營的標準化、流程化和信息化，立下瞭一個行業領軍者的豐碑。
目錄
第1章 金融企業管理解決方案
1.1 金融企業管理解決方案整體架構
1.2 “新一代”管理會計解決方案
1.3 風險管理&戰略資産負債管理解決方案
1.4 全麵績效管理解決方案
1.5 人財物綜閤管理（ERP）解決方案
第2章 金融企業新一代管理會計
2.1 管理會計平颱
2.2 成本分攤
2.3 經營分析
2.4 産品定價
第3章 戰略資産負債管理
3.1 內部資金轉移定價
3.2 資産負債管理
3.3 資金頭寸管理
3.4 資本管理
第4章 金融企業全麵預算管理
4.1 概念定位
4.2 應用方案
4.3 應用價值
第5章 金融企業全麵績效管理
5.1 全麵績效管理方案特色
5.2 各種對象的績效管理方案
第6章 金融企業總賬管理
6.1 交易級總賬
6.2 閤並報錶
6.3 關聯方交易管理
第7章 金融企業業務核算管理
7.1 資金交易管理
7.2 理財業務管理
7.3 金融工具核算
7.4 票據業務核算
7.5 信貸資産核算
7.6 信貸撥備管理
第8章 金融企業財務管理
8.1 係統架構
8.2 財務共享服務中心FSSC
第9章 金融企業稅務管理
9.1 應用目標
9.2 應用架構
9.3 係統接口
9.4 特色與優勢
第10章 金融企業采購與資産管理
10.1 采購管理
10.2 資産管理
第11章 金融企業移動互聯網
11.1 應用分析
11.2 應用方案
11.3 移動應用技術架構
11.4 應用價值
第12章 金融企業大數據解決方案
12.1 “應用驅動”的數據層
12.2 數據層技術體係
第13章 融和友信管理谘詢與IT服務
13.1 管理谘詢
13.2 金融BA數據服務
13.3 實施服務
13.4 運維服務
13.5 應用集成
13.6 培訓服務
精彩書摘
第1章 金融企業管理解決方案
1.1 金融企業管理解決方案整體架構
融和友信·金融企業管理解決方案（Ronhe Technology Financial Solutions）定位助力金融企業的“轉型創新與價值經營”，意在打造風險調整後的價值管理體係；以信息技術和管理軟件為手段，幫助中國金融企業滿足外部監管和內部轉型創新的要求，實現價值經營與可持續發展。
如圖1-1所示,融和友信?金融企業管理解決方案服務於銀行轉型創新與價值經營，其整體架構分為平颱層、數據層和應用層三個層級。
1.平颱層
技術平颱是支撐高端應用的統一平颱，采用J2EE架構，緻力於為銀行構建先進、開放的雲計算＼互聯網應用平颱，為銀行提供建模、開發、集成、運行、管理一體化的IT解決方案。“高智能、高性能、高可用”為特徵的技術平颱，是實現中國金融企業模式創新、管理和競爭力升級的信息化平颱。
2.數據層
針對金融企業的結構化及非結構化的海量數據,實行強有力的數據管理、數據標準和管控，歸集銀行業務層麵執行數據，構建各管理主題的數據集市，形成體係內的標準化的運營數據存儲；構建專業金融數據模型，直接為各管理主題的應用提供數據模型支持，並實現風險和績效管理係統底層的計算引擎和規則的集中式維護。數據層包括標準化數據層（ODS、DW）、大數據和風險與盈利管理金融數據模型（FDM）。
3.應用層
價值管理（RAPM）和人財物管理（ERP）是金融企業管理應用的兩大核心。價值管理解決方案包括“管理會計、風險管理&資産負債管理、績效管理”，人財物管理解決方案包括“交易級總賬、金融業務核算、財務管理、稅務管理、采購管理、資産管理、人力資源管理”，涵蓋瞭金融企業經營管理的全局，從技術應用平颱來看，支持基於互聯網、移動互聯網和物聯網的應用。
……
前言/序言
所謂價值經營，簡單地說就是基於價值進行管理（Value Based Management），與既往企業管理的最大區彆是，企業價值經營不僅包括企業價值結果管理，即對業績價值進行管理，更強調企業價值過程管理，即基於價值進行管理或基於價值掌控經營導嚮。
價值經營是國際企業界對企業管理的最新全麵升級。中國銀行業開啓價值經營是最近一兩年發生的新生事物，其根本目的在於通過價值經營方案的引入與實施，促進各相關銀行實現以下四個方麵的轉型創新。
經營模式從粗放式單一經營嚮綜閤化集約經營轉變。銀行必須推進財務管理、風險管控、中後颱業務運營集中，加強戰略執行、信息傳導和風險控製，提高金融服務效率；改進營銷與管理方式，擴大客戶基礎，在風險可控下擴大客戶數量，通過聯動拓展客戶，實現公司客戶、中小型客戶、個人客戶等關聯拓展；進行業務單元、行業、條綫、産品等多維資本優化配置，促進資本、收益、風險的匹配和動態平衡；在確保授信業務適度增長下，大力擴展財富管理、保險、代理、投資銀行等非商業銀行業務。
盈利模式從依賴利差收入嚮多元盈利渠道轉變。在利率市場化和“金融脫媒”、互聯網進軍金融影響和衝擊下，銀行必須加快盈利模式轉變，大力提高零售業務、中小企業業務的盈利貢獻度；大幅提升非利息收入在銀行盈利中的比重；利用海內外一體化金融服務平颱，發揮海內外聯動、多業聯動優勢，提高産品交叉銷售比率，大幅提升投資銀行、基金管理、保險代理、融資租賃等業務規模和收入，大力拓展貿易結算、委托代理、業務谘詢等各類中間業務，提高非利息收入占比；推進金融業務互聯網化，重視並創新互聯網金融業務。
管理模式從資産負債管理嚮全麵資本管理轉變。銀行管理進入瞭全麵資本管理時代，麵對日趨嚴格的資本監管，必須走齣一條資本節約的發展新路。包括著力加強內部評級體係建設，有效計量各類信用風險，將信貸資金投放到風險可控的行業、地區、客戶和項目上，提升信貸業務收益水平；著力推進市場風險內部模型法計量市場風險，優化交易業務結構，提升交易業務收益水平；著力加強內部控製和操作風險計量，有效降低經營成本；著力建立資本管理長效機製，加強流動性風險監控，提升存款吸收能力，確保銀行具有長期資金來源，滿足流動性覆蓋率和淨穩定融資比率監管標準，等等。
風險模式從被動控製風險嚮主動經營風險轉變。應從貫徹發展戰略齣發推進全麵風險管理，通過風險分析確定業務市場定位，基於風險計量和風險偏好確定業務進退，藉助風險預警增強業務全程管理，依據業務發展邏輯推進全麵風險管理；從動態聯係角度實施全麵風險管理，既要計量風險靜態數量大小，又要意識到風險動態變化，更要看到組閤內風險分散效應和風險間傳染效應，閤理運用針對性的風險管理方法，實施全麵風險管理。還要從戰略高度推動全麵風險管理升級，強化風險管理主動性和前瞻性，將風險定性管理與定量管理有機結閤，夯實風險基礎設施，優化管理流程，推進全麵風險管理升級。
銀行開啓價值經營，其核心思想是多維度精細管理，全要素價值衡量，全過程閉環管理。
多維度精細管理。以投入産齣與價值貢獻為導嚮，以機構、部門、産品、客戶和客戶經理等管理對象為核心，根據需求生成各個維度的業績報告，達到現實性與前瞻性相結閤，多維性與整體性相統一的目的，切實將精細化管理落實到每個主體。
全要素價值衡量。在模型方法上，將經濟增加值（EVA）和風險調整後資本迴報率（RAROC）作為主要考核指標，其中EVA體現對價值創造的“量”的評價，RAROC體現對價值創造的“質”的評價，由此形成價值創造的“量”和“質”的有機統一，切實將效益管理理念落實到實處。
全過程閉環管理。在管理應用中，以預算為依據，以核算為基礎，以考核為目的，促進銀行業績貢獻與資源精準配置、員工公正激勵為基礎的相關機製的進一步完善，切實解決各級薪酬分配和資源配置問題。
銀行開啓價值經營，其主要任務是以價值經營為目標的全麵預算管理，以價值經營為依據的內部資源配置，以價值經營為導嚮的經營業績評價。
以價值經營為目標的全麵預算管理。在價值經營體係下，全麵預算管理是多維度、全過程、全要素的預算管理，以價值創造為核心，在充分考慮銀行內外部環境和各級機構經營管理特點的前提下，運用本量利分析、目標成本製等管理會計工具確定期望的利潤，在機構分塊預算的基礎上，編製以産品、部門為預算單元的“分條”預算，形成“條塊結閤”的精細化預算管理模式，從而將價值創造的任務和目標傳導到銀行的每一級機構、每一個部門和每一個崗位，最終形成奔嚮價值創造目標的管理閤力。
以價值經營為依據的內部資源配置。業績評價要起到促進銀行價值增長的激勵約束作用，還要將評價結果落實到機構、部門和個人獲得的迴報上，將內部資源配置和價值創造相結閤。 首先，引導內部經營資源嚮價值創造能力強的區域和産品傾斜。其次，引導內部費用資源嚮價值創造貢獻大的機構、部門和個人傾斜。
以價值經營為導嚮的經營業績評價。按照價值經營的思想，一個企業應該將所有的經營活動劃分為增加價值的經營活動和不增加價值的經營活動，對前者要不斷擴大價值創造能力，對後者則要努力壓縮。但是怎麼對經營活動的價值創造能力進行區分？這就要藉助於分産品、分部門、分機構和分客戶的業績評價。隻有在對産品、部門、機構和客戶的價值貢獻進行完整、公正評價的前提下，我們纔能按照價值創造的原則進行取捨。要想完成這樣的業績評價，必須在對産品、機構、部門和客戶進行明確定義的基礎上，藉助內部轉移價格、成本分攤製度、責任會計製度等管理會計手段和工具，必須依托計算機信息技術纔能實現，最終是要打造一個基於大數據的金融管理信息化平颱。
本書按照銀行價值經營的本質特徵，藉鑒國際領先銀行的最新方法和經驗，結閤作者在中國銀行業的開創性實踐積纍，在國內首次對銀行價值經營的主要構成模塊（包括資産負債管理、全麵預算管理、全麵績效管理、管理會計平颱、總賬管理、業務核算管理、財務管理、稅務管理、采購與資産管理、移動互聯網建設、大數據解決方案等）進行瞭具有行業標準性的規範，並係統提齣瞭相應的信息化解決方案。希望以此，為中國銀行業管理進步盡一點綿薄之力！
用戶評價
《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》這個書名，一下子就擊中瞭我的“點”，讓我對金融機構的運營核心産生瞭強烈的好奇。我一直認為，銀行的最終價值，在於其能否為社會、為客戶、為股東、為員工創造並傳遞持續的價值，而“價值經營”這四個字，正是對這一核心理念的精準概括。 我猜想，這本書絕不會停留在對傳統銀行運營模式的簡單描述，而是會深入到如何從戰略層麵去構建和優化銀行的價值創造體係。它可能會詳細闡述，在當前中國銀行業麵臨的利率市場化、金融科技衝擊、以及宏觀經濟波動等復雜環境下，如何纔能真正實現“價值經營”。這是否意味著需要更深入地理解客戶需求，設計更具吸引力的産品和服務？是否意味著要更精細化地管理風險，優化資産配置？是否意味著要更高效地運用技術，提升運營效率？這些都是我迫切想要解答的疑問。 “中國銀行業”這個定位，使得這本書的內容更具針對性和參考價值。中國銀行業體量巨大，但在精細化管理、科技創新、以及價值創造的質量方麵，仍有很大的提升空間。我希望本書能充分結閤中國銀行業的實際情況，分析其在價值創造方麵存在的優勢和劣勢，並在此基礎上，提齣一套切實可行的“價值管理綱要”。這可能包括如何構建以客戶為中心的價值鏈，如何提升股東價值，如何激勵員工創造價值，以及如何履行社會責任，實現更廣泛的價值創造。 “信息化方案”這個部分，更是讓我眼前一亮。我相信，信息技術是驅動銀行未來發展的關鍵。我迫切想知道，本書將如何將“價值經營”的理念，與大數據、人工智能、雲計算、區塊鏈等前沿信息技術深度融閤。例如，大數據如何幫助銀行實現更精準的客戶畫像，提供更個性化的産品和服務？人工智能如何提升風控能力，優化信貸決策？雲計算如何為銀行提供彈性、安全的IT基礎設施？區塊鏈又如何在保障交易安全，提升效率方麵發揮作用？這些技術層麵的探討，對我來說具有極大的吸引力。 “綱要”二字，讓我對這本書的結構有瞭初步的認知。它可能不會像一本巨著那樣麵麵俱到，而是會更側重於提煉齣價值經營的核心要義，勾勒齣整體的框架和關鍵路徑。它可能會提供一套係統性的方法論，幫助讀者理解價值經營的內在邏輯，並在此基礎上進行更深入的探索和實踐。 我特彆希望這本書能提供一些“實操性”的內容，例如具體的價值管理指標體係、業務流程再造的案例、以及信息化建設的實施路綫圖等。這樣，我纔能更好地將書中的理論轉化為實際行動。 同時，我也期待這本書能夠對中國銀行業未來的發展趨勢做齣前瞻性的判斷，並在此基礎上提齣適應未來發展的價值經營策略。在當前充滿變革的時代，銀行如何纔能保持活力，實現可持續的增長？ 總而言之，《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》這本書，從書名來看，就充滿瞭專業性、前瞻性和實踐性。它似乎為中國銀行業指明瞭一條可持續發展的必由之路，並且將信息技術的賦能作用發揮到極緻。我非常期待能夠通過閱讀這本書，深入理解銀行的價值創造之道，為我個人的知識體係增添重要的一環。
評分《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》這個書名，一下子就擊中瞭我的核心關切點。我一直認為，銀行這個行業，其存在的根本意義在於如何高效地創造和傳遞價值，而“價值經營”這四個字，恰恰點明瞭這一核心主題。 我非常期待這本書能夠深入解析，在當前復雜的宏觀經濟環境下，中國銀行業如何纔能真正做到“價值經營”。這是否意味著要超越傳統的存貸利差模式，去探索更多元的價值創造渠道？比如，通過金融科技的賦能，去拓展財富管理、普惠金融、綠色金融等新興業務領域？又或者，是通過優化內部管理，提升運營效率，降低成本，從而實現股東價值的最大化？這些都是我迫切想知道的。 “中國銀行業”這個定語，讓我更加關注這本書的落地性和針對性。不同於歐美等成熟市場的銀行業，中國銀行業有著其獨特的曆史背景、監管環境和發展階段。這本書如果能深入剖析中國銀行業麵臨的特有挑戰，例如不良資産的處置、數字化轉型的壓力、以及日益激烈的市場競爭，並在此基礎上提齣一套切實可行的“價值管理綱要”，那麼它無疑將具有極高的參考價值。 “信息化方案”這部分，是我最感興趣的亮點之一。我堅信，信息技術是未來銀行發展的關鍵驅動力。我希望這本書能詳細闡述，銀行如何利用大數據、人工智能、雲計算、區塊鏈等前沿技術，來提升其價值經營的能力。例如，大數據如何幫助銀行更精準地識彆客戶需求，規避經營風險？人工智能如何提升客戶服務的體驗，優化內部流程？雲計算如何為銀行提供彈性、安全的IT基礎設施？區塊鏈又如何在保障交易安全、提升效率方麵發揮作用？這些技術層麵的內容，對我來說極具吸引力。 “綱要”二字，讓我對這本書的結構有瞭一個初步的設想。它可能不是一本包羅萬象的技術手冊，而是更側重於勾勒齣價值經營的整體框架和核心要素。它可能會提供一套係統性的方法論，幫助讀者理解價值經營的內在邏輯，並在此基礎上進行更深入的探索和實踐。 我特彆希望這本書能夠提供一些“實操性”的內容，例如具體的價值管理指標體係、流程優化方案、技術應用案例等。這樣，讀者纔能將書中的理論更好地轉化為實際行動。 作為一名長期關注金融行業發展的讀者，我深知銀行的價值經營是一項長期而艱巨的任務。它需要戰略層麵的遠見，組織層麵的協同，以及執行層麵的落地。如果這本書能夠為讀者提供一套清晰的行動指南，那麼它將極具價值。 我還在思考，這本書的作者是否具備跨界視角。因為價值經營不僅是金融專業的問題，它也與信息技術、市場營銷、戰略管理等多個學科領域息息相關。多學科的融閤，往往能帶來更深刻的洞見。 總而言之，《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》這本書，從書名來看，就充滿瞭專業性、前瞻性和實踐性。它似乎為中國銀行業指明瞭一條可持續發展的必由之路，並且將信息技術的賦能作用發揮到極緻。我非常期待能夠通過閱讀這本書，深入理解銀行的價值創造之道，為我個人的知識體係增添重要的一環。
評分這本《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》的書名，一下子就觸及瞭我內心深處對金融機構運營本質的好奇。我一直覺得，銀行這個行業，它的生命力在於如何持續地創造和傳遞價值，而不僅僅是追求短期的利潤最大化。書名中的“價值經營”四個字，仿佛為我點亮瞭一盞明燈，讓我看到瞭一個更深層次的經營哲學。 我想象中，這本書不會僅僅停留在對傳統銀行盈利模式的簡單羅列，而是會深入到如何從客戶需求齣發，構建一個以價值為核心的經營體係。它可能會探討如何通過精細化的客戶管理，提升客戶生命周期價值；如何通過創新的産品和服務，滿足客戶不斷變化的需求；如何通過優化資源配置，實現股東價值和員工價值的最大化。這些都是構成銀行核心競爭力的關鍵要素，而“價值經營”正是將它們有機地串聯起來的“粘閤劑”。 “中國銀行業”這個定語，也讓我對這本書的內容充滿瞭期待。中國銀行業在過去幾十年的發展中，經曆瞭翻天覆地的變化，也麵臨著獨特的挑戰和機遇。全球金融危機的洗禮，國內經濟結構的轉型，以及互聯網金融的崛起，都對中國銀行業提齣瞭新的要求。這本書如果能結閤中國銀行業的實際情況，分析其麵臨的痛點和瓶頸，並在此基礎上提齣一套切實可行的價值管理綱要，那將具有極高的現實意義。 我特彆關注“信息化方案”這部分。在當今信息技術飛速發展的時代，信息化已經成為銀行提升效率、降低成本、增強競爭力的重要手段。我非常好奇，這本書將如何將“價值經營”的理念與信息化技術深度融閤。例如，大數據分析如何在風險控製、客戶畫像、精準營銷等方麵發揮作用？人工智能又如何在智能客服、自動化流程、個性化推薦等方麵賦能銀行？區塊鏈技術是否會在安全、透明、效率等方麵為價值創造帶來新的可能？這些都是我迫切想要瞭解的。 這本書的“綱要”二字，讓我對其結構和內容有瞭一個初步的設想。它可能不像一本詳盡的技術手冊，而是更側重於提供一種戰略性的指導，勾勒齣價值經營的整體框架和關鍵要點。它可能會包含一套係統性的方法論，幫助讀者理解價值經營的核心理念，並在此基礎上進行更深入的探索和實踐。 作為一名對金融行業有一定瞭解的讀者，我深知銀行的價值經營並非易事。它需要高層的戰略遠見，中層的管理智慧，以及基層的執行能力。如果這本書能夠提供一些可操作的工具、模型或案例，幫助讀者將抽象的價值理念轉化為具體的行動，那麼它將極具實踐價值。 我還在思考，這本書的作者團隊是否具備跨學科的背景。因為價值經營不僅僅是金融專業的問題，它也涉及到戰略管理、市場營銷、信息技術、人力資源等多個領域。如果作者團隊能夠集結各方專長，從更廣闊的視野來審視銀行的價值經營，那麼這本書的內容一定會更加豐富和深刻。 此外，我期待這本書的語言風格能夠通俗易懂，又不失專業深度。避免過於晦澀的理論術語，用更貼近實際的語言來闡述復雜的概念，這樣更容易被廣大讀者所接受和理解。 這本書的封麵設計，雖然不直接體現內容，但往往也能傳遞齣一些信息。一本關於價值經營的書，我可能會期待它傳達齣一種穩健、專業、前瞻的感覺。 總而言之，《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》這本書，從書名來看，就給我留下瞭深刻的印象。它觸及瞭金融行業運營的核心，並且將理論與實踐、戰略與技術巧妙地結閤。我非常期待能夠通過閱讀這本書，深入理解銀行的價值創造之道，為我個人的知識體係增添重要的組成部分。
評分《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》這個書名，簡潔而有力，一下子就觸動瞭我對金融行業運營深層邏輯的探索欲。我一直覺得，銀行的本質是在風險可控的前提下，最大化地為社會創造價值，而“價值經營”這四個字，恰恰點明瞭這個核心。 我設想，這本書的開篇，或許會從宏觀經濟形勢入手，剖析當前中國銀行業所麵臨的機遇與挑戰。例如，利率市場化改革的深入，金融科技的迅猛發展，以及國內經濟結構的轉型升級，這些因素是如何深刻影響著銀行的價值創造能力。然後，本書將逐步深入到“價值管理”的本質，探討如何構建一套以價值為導嚮的經營體係。這可能涉及到客戶價值的挖掘與提升，股東價值的迴報與增長，以及員工價值的激勵與發展。 “中國銀行業”的定語，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。中國銀行業在規模上是全球領先的，但在價值創造的質量和效率上，仍有很大的提升空間。我希望本書能結閤中國銀行業的實際情況，分析其在價值經營方麵存在的獨特痛點，例如，對傳統業務模式的依賴，對科技創新的投入不足，以及風險管理體係的完善等。並在此基礎上，提齣一套具有中國特色的“價值管理綱要”。 “信息化方案”這個部分，是我最為看重的。我堅信，信息技術是驅動銀行未來發展的核心引擎。我非常好奇，這本書將如何將“價值經營”的理念，與大數據、人工智能、雲計算、區塊鏈等前沿信息技術深度融閤。例如，大數據分析如何幫助銀行實現精準營銷，提升客戶體驗？人工智能如何賦能智能風控，優化信貸審批流程？雲計算如何為銀行提供靈活、安全、可擴展的IT基礎設施？區塊鏈又如何在提升交易效率，保障數據安全方麵發揮作用？這些技術層麵的探討，對我來說具有極大的吸引力。 “綱要”二字，讓我預設瞭這本書的篇幅和深度。它可能不像一本巨著，而是更側重於提煉齣價值經營的核心要義，勾勒齣整體的框架和關鍵路徑。它可能會提供一套係統性的方法論，幫助讀者理解價值經營的內在邏輯，並在此基礎上進行更深入的探索和實踐。 我特彆期待這本書能夠包含一些“實操性”的內容，例如具體的價值評估體係、業務流程再造的案例、以及信息化建設的實施路徑等。這樣，讀者纔能將書中的理論更好地轉化為實際行動。 此外，我還關注這本書的作者團隊背景。如果是由具有豐富實踐經驗的銀行高管、深諳金融理論的學者、以及在信息技術領域有建樹的專傢共同撰寫，那麼這本書的內容一定會更加權威和深刻。 總而言之，《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》這本書，從書名來看，就充滿瞭智慧和力量。它似乎為中國銀行業指明瞭一條可持續發展的必由之路，並且將信息技術的賦能作用發揮到極緻。我非常期待能夠通過閱讀這本書，深入理解銀行的價值創造之道，為我個人的知識體係增添重要的一環。
評分《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》這本書的書名，一下子就抓住瞭我的眼球，讓我産生瞭強烈的閱讀欲望。我一直覺得，金融機構的運營，其核心競爭力最終體現在能否為客戶、股東、社會持續創造價值。而“價值經營”這個詞，正是對這種核心理念的精準提煉。 我揣測，這本書的內容一定不是泛泛而談的理論說教，而是會深入到銀行如何從根本上提升其內在價值。它可能會剖析當前中國銀行業在價值創造方麵存在的瓶頸，例如過度依賴存貸利差、同質化競爭嚴重、創新能力不足等。然後，它會提齣一套係統的“價值管理綱要”，指導銀行如何構建以客戶為中心的價值鏈，如何通過精細化運營提升效率，如何利用風險定價優化資産配置，以及如何平衡短期收益與長期發展的關係。 “信息化方案”這個部分，更是讓我眼前一亮。在這個數字化時代，信息技術已經成為驅動銀行轉型升級的核心引擎。我非常好奇，這本書將如何將信息技術的潛力，與價值經營的理念有機結閤。例如，大數據分析在風險預警、客戶細分、個性化産品推薦方麵的應用；人工智能在提升運營效率、優化客戶服務、自動化交易方麵的潛力；雲計算在降低IT成本、提高數據安全性和可擴展性方麵的優勢；以及區塊鏈技術在構建信任機製、優化跨境支付、賦能供應鏈金融方麵的可能性。這些都是我迫切想要瞭解的。 書名中的“綱要”二字，暗示瞭這本書將提供的是一種框架性的指導，而不是麵麵俱到的技術手冊。它可能會勾勒齣價值經營的戰略藍圖，然後詳細闡述實現這一藍圖的關鍵要素和實施路徑。這種宏觀與微觀相結閤的寫法，對於理解銀行的整體運營邏輯非常有幫助。 作為一名對金融行業抱有濃厚興趣的讀者，我深知銀行的價值經營是一項復雜而係統性的工程，它涉及到戰略、組織、流程、技術、人纔等方方麵麵。如果這本書能夠為讀者提供一套完整的價值管理方法論，並輔以豐富的案例和實踐經驗，那麼它將極具參考價值。 我特彆關注書中是否會探討如何衡量和評估銀行的價值。除瞭傳統的財務指標，是否會引入一些新的價值評估體係，例如客戶滿意度、品牌影響力、社會責任感等。這些非財務指標對於衡量銀行的長期價值同樣至關重要。 同時，我也期待這本書能夠對中國銀行業的發展趨勢做齣前瞻性的判斷，並在此基礎上提齣適應未來發展的價值經營策略。在利率市場化、金融科技的衝擊、監管環境的變化等因素的影響下，中國銀行業正麵臨著前所未有的挑戰和機遇。 這本書的作者團隊背景，也讓我十分好奇。如果是由具有豐富實踐經驗的銀行高管、深諳金融理論的學者、以及在信息技術領域有建樹的專傢共同撰寫，那麼這本書的內容一定會更加權威和深刻。 總之，《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》這本書，從書名來看，就充滿瞭智慧和力量。它似乎為中國銀行業指明瞭一條可持續發展的道路，並且將信息技術的賦能作用發揮到極緻。我非常期待能夠通過閱讀這本書，全麵提升自己對銀行價值經營的認知，並從中獲得寶貴的實踐指導。
評分《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》這個書名，一下子就抓住瞭我這個對金融行業運營模式極度好奇的讀者。我一直認為，銀行這個行業，其存在的價值在於如何高效地連接資金供需，並在此過程中創造齣多維度的價值。而“價值經營”這四個字，正是對此核心理念的精準概括。 我猜想，這本書的內容絕不會止步於簡單的業務介紹，而是會深入到如何從戰略層麵去構建和優化銀行的價值創造體係。它可能會探討，在當前中國銀行業麵臨的利率市場化、金融科技衝擊、以及宏觀經濟波動等復雜環境下，如何纔能真正實現“價值經營”。這是否意味著需要更深入地理解客戶需求，設計更具吸引力的産品和服務？是否意味著要更精細化地管理風險，優化資産配置？是否意味著要更高效地運用技術，提升運營效率？這些都是我迫切想要解答的疑問。 “中國銀行業”這個定位，使得這本書的內容更具針對性和參考價值。不同於國際上成熟的金融市場，中國銀行業的發展有著其獨特的路徑和挑戰。我希望本書能充分結閤中國銀行業的實際情況，分析其在價值創造方麵存在的優勢和劣勢，並在此基礎上，提齣一套切實可行的“價值管理綱要”。這可能包括如何構建以客戶為中心的價值鏈，如何提升股東價值，如何激勵員工創造價值，以及如何履行社會責任，實現更廣泛的價值創造。 “信息化方案”這部分，對我來說更是亮點中的亮點。我相信，信息技術是驅動銀行未來發展的關鍵。我迫切想知道，本書將如何將“價值經營”的理念，與大數據、人工智能、雲計算、區塊鏈等前沿技術深度融閤。例如，大數據如何幫助銀行精準畫像，實現個性化服務？人工智能如何提升風控能力，優化信貸決策？雲計算如何為銀行提供彈性、安全的IT基礎設施？區塊鏈又如何在保障交易安全，提升效率方麵發揮作用？這些技術層麵的探討，對我來說極具吸引力。 “綱要”二字，讓我對這本書的結構有瞭初步的認知。它可能不會像一本巨著那樣麵麵俱到，而是會更側重於提煉齣價值經營的核心要義，勾勒齣整體的框架和關鍵路徑。它可能會提供一套係統性的方法論，幫助讀者理解價值經營的內在邏輯，並在此基礎上進行更深入的探索和實踐。 我特彆希望這本書能提供一些“實操性”的內容，例如具體的價值管理指標體係、業務流程再造的案例、以及信息化建設的實施路綫圖等。這樣，我纔能更好地將書中的理論轉化為實際行動。 此外，我也期待這本書能夠對中國銀行業未來的發展趨勢做齣前瞻性的判斷，並在此基礎上提齣適應未來發展的價值經營策略。在當前充滿變革的時代，銀行如何纔能保持活力，實現可持續的增長？ 總而言之，《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》這本書，從書名來看，就充滿瞭專業性、前瞻性和實踐性。它似乎為中國銀行業指明瞭一條可持續發展的必由之路，並且將信息技術的賦能作用發揮到極緻。我非常期待能夠通過閱讀這本書，深入理解銀行的價值創造之道，為我個人的知識體係增添重要的一環。
評分《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》這個書名，一下子就勾起瞭我內心深處對銀行業運營本質的探究欲望。我總覺得，銀行這個行業的價值，不僅僅體現在其龐大的資産規模，更在於其能否持續地為社會創造真正的價值。而“價值經營”這四個字，正是點明瞭這一核心。 我揣測，這本書的內容一定不會停留在淺層的業務介紹，而是會深入到銀行如何從根本上提升其核心競爭力，實現可持續發展。它可能會詳細剖析“價值”在銀行經營中的具體體現，例如，如何通過優化客戶關係管理，提升客戶生命周期價值；如何通過産品創新和服務升級，滿足客戶不斷變化的需求；如何通過精細化運營，提升效率，降低成本；以及如何通過風險定價，實現股東價值的最大化。 “中國銀行業”這個限定詞，讓我對本書的地域性和針對性充滿瞭期待。中國銀行業在全球金融市場中占據著舉足輕重的地位，其發展模式和管理經驗，既有獨特性，也具有重要的藉鑒意義。我希望這本書能夠結閤中國銀行業的實際情況，分析其在價值經營方麵所麵臨的挑戰，例如，如何應對金融科技的衝擊，如何實現數字化轉型，以及如何提升服務實體經濟的能力等等。並在此基礎上，提齣一套切實可行的“價值管理綱要”。 “信息化方案”這個部分，更是讓我眼前一亮。我深信，信息技術是驅動銀行未來發展的關鍵。我迫切想知道，這本書將如何將“價值經營”的理念，與大數據、人工智能、雲計算、區塊鏈等前沿信息技術深度融閤。例如，大數據如何助力銀行實現精準營銷，提升風險管控能力？人工智能如何賦能智能客服，優化客戶體驗？雲計算如何為銀行提供靈活、安全、高效的IT基礎設施？區塊鏈又如何在保障交易安全，提升效率方麵發揮作用？這些技術層麵的探討，對我來說具有極大的吸引力。 “綱要”二字，讓我對這本書的結構和深度有瞭初步的預期。它可能不是一本事無巨細的技術手冊，而是更側重於勾勒齣價值經營的整體框架，提煉齣核心要點，並給齣實施路徑。這種宏觀與微觀相結閤的視角，對於我理解銀行的整體運營邏輯非常有幫助。 我特彆希望這本書能夠包含一些“落地性”的內容，例如具體的價值管理指標體係、業務流程再造的實踐案例、以及信息化建設的實施路綫圖等。這樣，我纔能更好地將書中的理論轉化為實際行動。 同時，我也期待這本書能夠對中國銀行業未來的發展趨勢做齣前瞻性的判斷，並在此基礎上提齣適應未來發展的價值經營策略。在當前充滿變革的時代，銀行如何纔能保持活力，實現可持續的增長？ 總而言之，《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》這本書，從書名來看，就充滿瞭專業性、前瞻性和實踐性。它似乎為中國銀行業指明瞭一條可持續發展的必由之路，並且將信息技術的賦能作用發揮到極緻。我非常期待能夠通過閱讀這本書，深入理解銀行的價值創造之道，為我個人的知識體係增添重要的一環。
評分《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》這個書名，一下子就勾起瞭我對於金融機構運營核心的探究興趣。我一直認為，銀行的價值，最終體現在其為社會、為客戶、為股東、為員工創造和傳遞價值的能力上。而“價值經營”這四個字，恰恰點明瞭這一主題。 我設想，這本書的內容會深入到銀行如何從戰略層麵去構建一個以價值為核心的經營體係。它可能會詳細闡述，在當前中國經濟轉型升級、金融市場深化發展的背景下，銀行如何纔能擺脫傳統模式的束縛，實現真正的價值提升。這是否涉及到對客戶價值的深度挖掘，對股東價值的持續創造，以及對員工價值的充分發揮？這些都是我迫切想要瞭解的。 “中國銀行業”的定語，讓我更加期待本書的現實意義和藉鑒價值。中國銀行業體量巨大，但在精細化管理、科技創新、以及價值創造的質量方麵，仍有很大的提升空間。我希望本書能夠結閤中國銀行業的實際情況，分析其在價值經營方麵所麵臨的挑戰，並在此基礎上，提供一套係統性的“價值管理綱要”。這可能包括如何構建以客戶為中心的價值鏈，如何優化資源配置，如何提升風險管理能力，以及如何平衡短期收益與長期發展。 “信息化方案”這個部分，更是讓我眼前一亮。我深信，信息技術是銀行未來發展的關鍵驅動力。我迫切想知道，本書將如何將“價值經營”的理念，與大數據、人工智能、雲計算、區塊鏈等前沿信息技術深度融閤。例如，大數據如何幫助銀行實現更精準的客戶畫像，提供更個性化的産品和服務？人工智能如何賦能智能風控，優化信貸審批流程？雲計算如何為銀行提供彈性、安全的IT基礎設施？區塊鏈又如何在保障交易安全，提升效率方麵發揮作用？這些技術層麵的探討，對我來說具有極大的吸引力。 “綱要”二字，讓我對這本書的結構和深度有瞭初步的預期。它可能不會像一本巨著那樣麵麵俱到，而是會更側重於提煉齣價值經營的核心要義，勾勒齣整體的框架和關鍵路徑。它可能會提供一套係統性的方法論，幫助讀者理解價值經營的內在邏輯，並在此基礎上進行更深入的探索和實踐。 我特彆期待這本書能夠包含一些“實操性”的內容，例如具體的價值管理指標體係、業務流程再造的案例、以及信息化建設的實施路綫圖等。這樣，我纔能更好地將書中的理論轉化為實際行動。 同時，我也期待這本書能夠對中國銀行業未來的發展趨勢做齣前瞻性的判斷，並在此基礎上提齣適應未來發展的價值經營策略。在當前充滿變革的時代，銀行如何纔能保持活力，實現可持續的增長？ 總而言之，《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》這本書，從書名來看，就充滿瞭專業性、前瞻性和實踐性。它似乎為中國銀行業指明瞭一條可持續發展的必由之路，並且將信息技術的賦能作用發揮到極緻。我非常期待能夠通過閱讀這本書，深入理解銀行的價值創造之道，為我個人的知識體係增添重要的一環。
評分《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》這個書名，一下子就抓住瞭我這個對金融行業運營模式極度好奇的讀者。我一直認為，銀行的價值，最終體現在其為社會、為客戶、為股東、為員工創造和傳遞價值的能力上。而“價值經營”這四個字，恰恰點明瞭這一核心。 我設想，這本書的內容絕不會止步於對傳統銀行運營模式的簡單描述，而是會深入到如何從戰略層麵去構建和優化銀行的價值創造體係。它可能會詳細闡述，在當前中國銀行業麵臨的利率市場化、金融科技衝擊、以及宏觀經濟波動等復雜環境下，如何纔能真正實現“價值經營”。這是否意味著需要更深入地理解客戶需求，設計更具吸引力的産品和服務？是否意味著要更精細化地管理風險，優化資産配置？是否意味著要更高效地運用技術，提升運營效率？這些都是我迫切想要解答的疑問。 “中國銀行業”這個定位，使得這本書的內容更具針對性和參考價值。中國銀行業體量巨大，但在精細化管理、科技創新、以及價值創造的質量方麵，仍有很大的提升空間。我希望本書能充分結閤中國銀行業的實際情況，分析其在價值創造方麵存在的優勢和劣勢，並在此基礎上，提齣一套切實可行的“價值管理綱要”。這可能包括如何構建以客戶為中心的價值鏈，如何提升股東價值，如何激勵員工創造價值，以及如何履行社會責任，實現更廣泛的價值創造。 “信息化方案”這個部分，更是讓我眼前一亮。我相信，信息技術是驅動銀行未來發展的關鍵。我迫切想知道，本書將如何將“價值經營”的理念，與大數據、人工智能、雲計算、區塊鏈等前沿信息技術深度融閤。例如，大數據如何幫助銀行實現更精準的客戶畫像，提供更個性化的産品和服務？人工智能如何提升風控能力，優化信貸決策？雲計算如何為銀行提供彈性、安全的IT基礎設施？區塊鏈又如何在保障交易安全，提升效率方麵發揮作用？這些技術層麵的探討，對我來說具有極大的吸引力。 “綱要”二字，讓我對這本書的結構有瞭初步的認知。它可能不會像一本巨著那樣麵麵俱到，而是會更側重於提煉齣價值經營的核心要義，勾勒齣整體的框架和關鍵路徑。它可能會提供一套係統性的方法論，幫助讀者理解價值經營的內在邏輯，並在此基礎上進行更深入的探索和實踐。 我特彆希望這本書能提供一些“實操性”的內容，例如具體的價值管理指標體係、業務流程再造的案例、以及信息化建設的實施路綫圖等。這樣，我纔能更好地將書中的理論轉化為實際行動。 同時，我也期待這本書能夠對中國銀行業未來的發展趨勢做齣前瞻性的判斷，並在此基礎上提齣適應未來發展的價值經營策略。在當前充滿變革的時代，銀行如何纔能保持活力，實現可持續的增長？ 總而言之，《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》這本書，從書名來看，就充滿瞭專業性、前瞻性和實踐性。它似乎為中國銀行業指明瞭一條可持續發展的必由之路，並且將信息技術的賦能作用發揮到極緻。我非常期待能夠通過閱讀這本書，深入理解銀行的價值創造之道，為我個人的知識體係增添重要的一環。
評分這本書的書名《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》一下子就吸引瞭我，因為我對金融行業，特彆是銀行的運營模式一直抱有濃厚的興趣。作為一名對銀行業務有一定瞭解的讀者，我一直覺得，銀行不僅僅是資金的搬運工，更是一個復雜的價值創造和管理體係。這本書的齣現，恰恰填補瞭我在這方麵的知識空白。 從書名來看，它似乎不僅僅是理論性的探討，更像是為中國銀行業量身定製的一套“治本之策”。“價值經營”這個詞本身就蘊含著深刻的戰略意義，它提示我，這本書將不會停留在傳統的盈利模式分析，而是會深入到如何從根本上提升銀行的整體價值，包括客戶價值、股東價值、員工價值乃至於社會價值。而“綱要”二字，則預示著這本書提供的是一種係統性的、框架性的指導，能夠幫助讀者構建起一個完整的價值管理思維。 更令我期待的是“信息化方案”這部分。在這個數字化浪潮席捲全球的時代，任何一個行業的未來都離不開信息的支撐。對於銀行而言，信息化更是其核心競爭力之一。我非常好奇，這本書將如何將價值經營的理念與現代信息技術巧妙地融閤，提齣切實可行的信息化解決方案。是關於大數據分析在風險控製和客戶洞察中的應用？還是關於人工智能在提升運營效率和個性化服務方麵的潛力？亦或是關於區塊鏈技術如何重塑交易安全和信任機製？這些都是我迫切想要瞭解的內容。 我一直認為，理解銀行的價值經營，需要從多個維度去審視。它不僅僅是財務報錶上的數字遊戲，更關乎戰略定位、組織架構、風險管理、客戶關係、技術驅動以及人纔培養等方方麵麵。如果這本書能夠全麵地、深入地剖析這些要素，並提供一套行之有效的管理方法，那麼它無疑將成為一本具有裏程碑意義的著作，不僅對銀行業從業者，對其他領域的商業人士，甚至是對普通投資者，都將具有極高的參考價值。 這本書的齣現，正好迎閤瞭當前中國銀行業轉型升級的迫切需求。在利率市場化、金融脫媒、互聯網金融衝擊等多重挑戰下，傳統銀行模式麵臨著巨大的壓力。如何在新常態下實現可持續發展，提升核心競爭力，擺脫同質化競爭，成為擺在所有銀行麵前的難題。我期望這本書能夠提供一套富有前瞻性和創新性的解決方案，指導中國銀行業走齣睏境，邁嚮更高質量的發展。 我對這本書的期待，還體現在它是否能夠提供一些具體的、可操作的案例和模型。理論固然重要，但如果沒有實際的應用場景和操作指南，再好的理論也難以落地。《銀行價值經營》能否像一本“操作手冊”一樣，提供具體的指標體係、管理流程、技術應用案例，幫助讀者將書中的理念轉化為實際行動，這將是衡量其價值的重要標準。 此外，我關注這本書的作者背景和寫作風格。如果是資深的銀行從業者、深諳金融理論的學者，或是經驗豐富的技術專傢共同撰寫，那麼這本書的內容將更有深度和說服力。而如果文筆流暢、邏輯清晰、案例翔實，那麼閱讀起來也會更加輕鬆愉快，更容易吸收其中的精華。 從“綱要”這個詞，我預設瞭這本書的篇幅和深度。它可能不是一本巨著，但一定是濃縮瞭核心精髓的精華。它會勾勒齣價值經營的宏觀框架，然後可能在信息化方案部分給齣更具體的細節。我希望它能提供一種“抓手”，讓讀者能夠抓住價值經營的關鍵點，並在此基礎上進行更深入的探索。 這本書的另一個吸引我的地方在於“中國銀行業”這個定位。中國銀行業在全球金融體係中占據著舉足輕重的地位，其發展模式和管理經驗具有獨特性和藉鑒意義。如果這本書能夠立足於中國的實際情況，分析中國銀行業麵臨的特有問題，並提齣符閤中國國情的解決方案，那麼它的價值將更加凸顯，不僅對國內銀行有指導意義，對其他發展中國傢銀行業的藉鑒意義也同樣巨大。 總而言之，《銀行價值經營：中國銀行業價值管理綱要與信息化方案》這本書，從書名上看，就充滿瞭專業性、前瞻性和實用性。它似乎提供瞭一個解決當前中國銀行業挑戰的綜閤性方案，並且將理論與實踐巧妙地結閤。我非常期待能夠通過閱讀這本書，深入瞭解銀行的價值經營之道，並從中汲取寶貴的經驗和啓示，無論是對於我個人的金融知識提升，還是對於我未來在相關領域的工作，都將是巨大的收獲。
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