具体描述
内容简介
所谓价值经营，简单地说就是基于价值进行管理（Value Based Management），与既往企业管理的最大区别是，企业价值经营不仅包括企业价值结果管理，即对业绩价值进行管理，更强调企业价值过程管理，即基于价值进行管理或基于价值掌控经营导向。价值经营是国际企业界对企业管理的最新全面升级。
中国银行业开启价值经营，其根本目的在于通过价值经营方案的引入与实施，促进银行实现四个方面的转型创新：即经营模式从粗放式单一经营向综合化集约经营转变，盈利模式从依赖利差收入向多元盈利渠道转变，管理模式从资产负债管理向全面资本管理转变，风险模式从被动控制风险向主动经营风险转变。银行价值经营的核心思想是多维度精细管理，全要素价值衡量，全过程闭环管理。银行价值经营的主要任务是以价值经营为目标的全面预算管理，以价值经营为依据的内部资源配置，以价值经营为导向的经营业绩评价。
本书按照银行价值经营的本质特征，借鉴国际领先银行的最新方法和经验，结合作者在中国银行业的开创性实践积累，在国内首次对银行价值经营的主要构成模块（包括资产负债管理、全面预算管理、全面绩效管理、管理会计平台、总账管理、业务核算管理、财务管理、税务管理、采购与资产管理、移动互联网建设、大数据解决方案等）进行了具有行业标准性的规范，并系统提出了相应的信息化解决方案。
作者简介
廖继全，41岁，融和友信董事长兼CEO，中国互联网金融的开拓者。获中美两国名校学历，曾任用友金融副总裁。致力金融信息化20载，打造了一支业绩持续高增长的大型专业团队；定制化服务100余家大中型银行，帮助一个资产超百万亿元的行业把业绩与风险管理蓝图变成了现实。不断撰写、推出《银行价值经营创新丛书》的新品种，为国际领先银行业绩管理的方法与经验落地中国，为国内银行价值经营的标准化、流程化和信息化，立下了一个行业领军者的丰碑。
目录
第1章 金融企业管理解决方案
1.1 金融企业管理解决方案整体架构
1.2 “新一代”管理会计解决方案
1.3 风险管理&战略资产负债管理解决方案
1.4 全面绩效管理解决方案
1.5 人财物综合管理（ERP）解决方案
第2章 金融企业新一代管理会计
2.1 管理会计平台
2.2 成本分摊
2.3 经营分析
2.4 产品定价
第3章 战略资产负债管理
3.1 内部资金转移定价
3.2 资产负债管理
3.3 资金头寸管理
3.4 资本管理
第4章 金融企业全面预算管理
4.1 概念定位
4.2 应用方案
4.3 应用价值
第5章 金融企业全面绩效管理
5.1 全面绩效管理方案特色
5.2 各种对象的绩效管理方案
第6章 金融企业总账管理
6.1 交易级总账
6.2 合并报表
6.3 关联方交易管理
第7章 金融企业业务核算管理
7.1 资金交易管理
7.2 理财业务管理
7.3 金融工具核算
7.4 票据业务核算
7.5 信贷资产核算
7.6 信贷拨备管理
第8章 金融企业财务管理
8.1 系统架构
8.2 财务共享服务中心FSSC
第9章 金融企业税务管理
9.1 应用目标
9.2 应用架构
9.3 系统接口
9.4 特色与优势
第10章 金融企业采购与资产管理
10.1 采购管理
10.2 资产管理
第11章 金融企业移动互联网
11.1 应用分析
11.2 应用方案
11.3 移动应用技术架构
11.4 应用价值
第12章 金融企业大数据解决方案
12.1 “应用驱动”的数据层
12.2 数据层技术体系
第13章 融和友信管理咨询与IT服务
13.1 管理咨询
13.2 金融BA数据服务
13.3 实施服务
13.4 运维服务
13.5 应用集成
13.6 培训服务
精彩书摘
第1章 金融企业管理解决方案
1.1 金融企业管理解决方案整体架构
融和友信·金融企业管理解决方案（Ronhe Technology Financial Solutions）定位助力金融企业的“转型创新与价值经营”，意在打造风险调整后的价值管理体系；以信息技术和管理软件为手段，帮助中国金融企业满足外部监管和内部转型创新的要求，实现价值经营与可持续发展。
如图1-1所示,融和友信?金融企业管理解决方案服务于银行转型创新与价值经营，其整体架构分为平台层、数据层和应用层三个层级。
1.平台层
技术平台是支撑高端应用的统一平台，采用J2EE架构，致力于为银行构建先进、开放的云计算＼互联网应用平台，为银行提供建模、开发、集成、运行、管理一体化的IT解决方案。“高智能、高性能、高可用”为特征的技术平台，是实现中国金融企业模式创新、管理和竞争力升级的信息化平台。
2.数据层
针对金融企业的结构化及非结构化的海量数据,实行强有力的数据管理、数据标准和管控，归集银行业务层面执行数据，构建各管理主题的数据集市，形成体系内的标准化的运营数据存储；构建专业金融数据模型，直接为各管理主题的应用提供数据模型支持，并实现风险和绩效管理系统底层的计算引擎和规则的集中式维护。数据层包括标准化数据层（ODS、DW）、大数据和风险与盈利管理金融数据模型（FDM）。
3.应用层
价值管理（RAPM）和人财物管理（ERP）是金融企业管理应用的两大核心。价值管理解决方案包括“管理会计、风险管理&资产负债管理、绩效管理”，人财物管理解决方案包括“交易级总账、金融业务核算、财务管理、税务管理、采购管理、资产管理、人力资源管理”，涵盖了金融企业经营管理的全局，从技术应用平台来看，支持基于互联网、移动互联网和物联网的应用。
……
前言/序言
所谓价值经营，简单地说就是基于价值进行管理（Value Based Management），与既往企业管理的最大区别是，企业价值经营不仅包括企业价值结果管理，即对业绩价值进行管理，更强调企业价值过程管理，即基于价值进行管理或基于价值掌控经营导向。
价值经营是国际企业界对企业管理的最新全面升级。中国银行业开启价值经营是最近一两年发生的新生事物，其根本目的在于通过价值经营方案的引入与实施，促进各相关银行实现以下四个方面的转型创新。
经营模式从粗放式单一经营向综合化集约经营转变。银行必须推进财务管理、风险管控、中后台业务运营集中，加强战略执行、信息传导和风险控制，提高金融服务效率；改进营销与管理方式，扩大客户基础，在风险可控下扩大客户数量，通过联动拓展客户，实现公司客户、中小型客户、个人客户等关联拓展；进行业务单元、行业、条线、产品等多维资本优化配置，促进资本、收益、风险的匹配和动态平衡；在确保授信业务适度增长下，大力扩展财富管理、保险、代理、投资银行等非商业银行业务。
盈利模式从依赖利差收入向多元盈利渠道转变。在利率市场化和“金融脱媒”、互联网进军金融影响和冲击下，银行必须加快盈利模式转变，大力提高零售业务、中小企业业务的盈利贡献度；大幅提升非利息收入在银行盈利中的比重；利用海内外一体化金融服务平台，发挥海内外联动、多业联动优势，提高产品交叉销售比率，大幅提升投资银行、基金管理、保险代理、融资租赁等业务规模和收入，大力拓展贸易结算、委托代理、业务咨询等各类中间业务，提高非利息收入占比；推进金融业务互联网化，重视并创新互联网金融业务。
管理模式从资产负债管理向全面资本管理转变。银行管理进入了全面资本管理时代，面对日趋严格的资本监管，必须走出一条资本节约的发展新路。包括着力加强内部评级体系建设，有效计量各类信用风险，将信贷资金投放到风险可控的行业、地区、客户和项目上，提升信贷业务收益水平；着力推进市场风险内部模型法计量市场风险，优化交易业务结构，提升交易业务收益水平；着力加强内部控制和操作风险计量，有效降低经营成本；着力建立资本管理长效机制，加强流动性风险监控，提升存款吸收能力，确保银行具有长期资金来源，满足流动性覆盖率和净稳定融资比率监管标准，等等。
风险模式从被动控制风险向主动经营风险转变。应从贯彻发展战略出发推进全面风险管理，通过风险分析确定业务市场定位，基于风险计量和风险偏好确定业务进退，借助风险预警增强业务全程管理，依据业务发展逻辑推进全面风险管理；从动态联系角度实施全面风险管理，既要计量风险静态数量大小，又要意识到风险动态变化，更要看到组合内风险分散效应和风险间传染效应，合理运用针对性的风险管理方法，实施全面风险管理。还要从战略高度推动全面风险管理升级，强化风险管理主动性和前瞻性，将风险定性管理与定量管理有机结合，夯实风险基础设施，优化管理流程，推进全面风险管理升级。
银行开启价值经营，其核心思想是多维度精细管理，全要素价值衡量，全过程闭环管理。
多维度精细管理。以投入产出与价值贡献为导向，以机构、部门、产品、客户和客户经理等管理对象为核心，根据需求生成各个维度的业绩报告，达到现实性与前瞻性相结合，多维性与整体性相统一的目的，切实将精细化管理落实到每个主体。
全要素价值衡量。在模型方法上，将经济增加值（EVA）和风险调整后资本回报率（RAROC）作为主要考核指标，其中EVA体现对价值创造的“量”的评价，RAROC体现对价值创造的“质”的评价，由此形成价值创造的“量”和“质”的有机统一，切实将效益管理理念落实到实处。
全过程闭环管理。在管理应用中，以预算为依据，以核算为基础，以考核为目的，促进银行业绩贡献与资源精准配置、员工公正激励为基础的相关机制的进一步完善，切实解决各级薪酬分配和资源配置问题。
银行开启价值经营，其主要任务是以价值经营为目标的全面预算管理，以价值经营为依据的内部资源配置，以价值经营为导向的经营业绩评价。
以价值经营为目标的全面预算管理。在价值经营体系下，全面预算管理是多维度、全过程、全要素的预算管理，以价值创造为核心，在充分考虑银行内外部环境和各级机构经营管理特点的前提下，运用本量利分析、目标成本制等管理会计工具确定期望的利润，在机构分块预算的基础上，编制以产品、部门为预算单元的“分条”预算，形成“条块结合”的精细化预算管理模式，从而将价值创造的任务和目标传导到银行的每一级机构、每一个部门和每一个岗位，最终形成奔向价值创造目标的管理合力。
以价值经营为依据的内部资源配置。业绩评价要起到促进银行价值增长的激励约束作用，还要将评价结果落实到机构、部门和个人获得的回报上，将内部资源配置和价值创造相结合。 首先，引导内部经营资源向价值创造能力强的区域和产品倾斜。其次，引导内部费用资源向价值创造贡献大的机构、部门和个人倾斜。
以价值经营为导向的经营业绩评价。按照价值经营的思想，一个企业应该将所有的经营活动划分为增加价值的经营活动和不增加价值的经营活动，对前者要不断扩大价值创造能力，对后者则要努力压缩。但是怎么对经营活动的价值创造能力进行区分？这就要借助于分产品、分部门、分机构和分客户的业绩评价。只有在对产品、部门、机构和客户的价值贡献进行完整、公正评价的前提下，我们才能按照价值创造的原则进行取舍。要想完成这样的业绩评价，必须在对产品、机构、部门和客户进行明确定义的基础上，借助内部转移价格、成本分摊制度、责任会计制度等管理会计手段和工具，必须依托计算机信息技术才能实现，最终是要打造一个基于大数据的金融管理信息化平台。
本书按照银行价值经营的本质特征，借鉴国际领先银行的最新方法和经验，结合作者在中国银行业的开创性实践积累，在国内首次对银行价值经营的主要构成模块（包括资产负债管理、全面预算管理、全面绩效管理、管理会计平台、总账管理、业务核算管理、财务管理、税务管理、采购与资产管理、移动互联网建设、大数据解决方案等）进行了具有行业标准性的规范，并系统提出了相应的信息化解决方案。希望以此，为中国银行业管理进步尽一点绵薄之力！
用户评价
这本书的书名《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》一下子就吸引了我，因为我对金融行业，特别是银行的运营模式一直抱有浓厚的兴趣。作为一名对银行业务有一定了解的读者，我一直觉得，银行不仅仅是资金的搬运工，更是一个复杂的价值创造和管理体系。这本书的出现，恰恰填补了我在这方面的知识空白。 从书名来看，它似乎不仅仅是理论性的探讨，更像是为中国银行业量身定制的一套“治本之策”。“价值经营”这个词本身就蕴含着深刻的战略意义，它提示我，这本书将不会停留在传统的盈利模式分析，而是会深入到如何从根本上提升银行的整体价值，包括客户价值、股东价值、员工价值乃至于社会价值。而“纲要”二字，则预示着这本书提供的是一种系统性的、框架性的指导，能够帮助读者构建起一个完整的价值管理思维。 更令我期待的是“信息化方案”这部分。在这个数字化浪潮席卷全球的时代，任何一个行业的未来都离不开信息的支撑。对于银行而言，信息化更是其核心竞争力之一。我非常好奇，这本书将如何将价值经营的理念与现代信息技术巧妙地融合，提出切实可行的信息化解决方案。是关于大数据分析在风险控制和客户洞察中的应用？还是关于人工智能在提升运营效率和个性化服务方面的潜力？亦或是关于区块链技术如何重塑交易安全和信任机制？这些都是我迫切想要了解的内容。 我一直认为，理解银行的价值经营，需要从多个维度去审视。它不仅仅是财务报表上的数字游戏，更关乎战略定位、组织架构、风险管理、客户关系、技术驱动以及人才培养等方方面面。如果这本书能够全面地、深入地剖析这些要素，并提供一套行之有效的管理方法，那么它无疑将成为一本具有里程碑意义的著作，不仅对银行业从业者，对其他领域的商业人士，甚至是对普通投资者，都将具有极高的参考价值。 这本书的出现，正好迎合了当前中国银行业转型升级的迫切需求。在利率市场化、金融脱媒、互联网金融冲击等多重挑战下，传统银行模式面临着巨大的压力。如何在新常态下实现可持续发展，提升核心竞争力，摆脱同质化竞争，成为摆在所有银行面前的难题。我期望这本书能够提供一套富有前瞻性和创新性的解决方案，指导中国银行业走出困境，迈向更高质量的发展。 我对这本书的期待，还体现在它是否能够提供一些具体的、可操作的案例和模型。理论固然重要，但如果没有实际的应用场景和操作指南，再好的理论也难以落地。《银行价值经营》能否像一本“操作手册”一样，提供具体的指标体系、管理流程、技术应用案例，帮助读者将书中的理念转化为实际行动，这将是衡量其价值的重要标准。 此外，我关注这本书的作者背景和写作风格。如果是资深的银行从业者、深谙金融理论的学者，或是经验丰富的技术专家共同撰写，那么这本书的内容将更有深度和说服力。而如果文笔流畅、逻辑清晰、案例翔实，那么阅读起来也会更加轻松愉快，更容易吸收其中的精华。 从“纲要”这个词，我预设了这本书的篇幅和深度。它可能不是一本巨著，但一定是浓缩了核心精髓的精华。它会勾勒出价值经营的宏观框架，然后可能在信息化方案部分给出更具体的细节。我希望它能提供一种“抓手”，让读者能够抓住价值经营的关键点，并在此基础上进行更深入的探索。 这本书的另一个吸引我的地方在于“中国银行业”这个定位。中国银行业在全球金融体系中占据着举足轻重的地位，其发展模式和管理经验具有独特性和借鉴意义。如果这本书能够立足于中国的实际情况，分析中国银行业面临的特有问题，并提出符合中国国情的解决方案，那么它的价值将更加凸显，不仅对国内银行有指导意义，对其他发展中国家银行业的借鉴意义也同样巨大。 总而言之，《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》这本书，从书名上看，就充满了专业性、前瞻性和实用性。它似乎提供了一个解决当前中国银行业挑战的综合性方案，并且将理论与实践巧妙地结合。我非常期待能够通过阅读这本书，深入了解银行的价值经营之道，并从中汲取宝贵的经验和启示，无论是对于我个人的金融知识提升，还是对于我未来在相关领域的工作，都将是巨大的收获。
评分《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》这个书名，一下子就勾起了我内心深处对银行业运营本质的探究欲望。我总觉得，银行这个行业的价值，不仅仅体现在其庞大的资产规模，更在于其能否持续地为社会创造真正的价值。而“价值经营”这四个字，正是点明了这一核心。 我揣测，这本书的内容一定不会停留在浅层的业务介绍，而是会深入到银行如何从根本上提升其核心竞争力，实现可持续发展。它可能会详细剖析“价值”在银行经营中的具体体现，例如，如何通过优化客户关系管理，提升客户生命周期价值；如何通过产品创新和服务升级，满足客户不断变化的需求；如何通过精细化运营，提升效率，降低成本；以及如何通过风险定价，实现股东价值的最大化。 “中国银行业”这个限定词，让我对本书的地域性和针对性充满了期待。中国银行业在全球金融市场中占据着举足轻重的地位，其发展模式和管理经验，既有独特性，也具有重要的借鉴意义。我希望这本书能够结合中国银行业的实际情况，分析其在价值经营方面所面临的挑战，例如，如何应对金融科技的冲击，如何实现数字化转型，以及如何提升服务实体经济的能力等等。并在此基础上，提出一套切实可行的“价值管理纲要”。 “信息化方案”这个部分，更是让我眼前一亮。我深信，信息技术是驱动银行未来发展的关键。我迫切想知道，这本书将如何将“价值经营”的理念，与大数据、人工智能、云计算、区块链等前沿信息技术深度融合。例如，大数据如何助力银行实现精准营销，提升风险管控能力？人工智能如何赋能智能客服，优化客户体验？云计算如何为银行提供灵活、安全、高效的IT基础设施？区块链又如何在保障交易安全，提升效率方面发挥作用？这些技术层面的探讨，对我来说具有极大的吸引力。 “纲要”二字，让我对这本书的结构和深度有了初步的预期。它可能不是一本事无巨细的技术手册，而是更侧重于勾勒出价值经营的整体框架，提炼出核心要点，并给出实施路径。这种宏观与微观相结合的视角，对于我理解银行的整体运营逻辑非常有帮助。 我特别希望这本书能够包含一些“落地性”的内容，例如具体的价值管理指标体系、业务流程再造的实践案例、以及信息化建设的实施路线图等。这样，我才能更好地将书中的理论转化为实际行动。 同时，我也期待这本书能够对中国银行业未来的发展趋势做出前瞻性的判断，并在此基础上提出适应未来发展的价值经营策略。在当前充满变革的时代，银行如何才能保持活力，实现可持续的增长？ 总而言之，《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》这本书，从书名来看，就充满了专业性、前瞻性和实践性。它似乎为中国银行业指明了一条可持续发展的必由之路，并且将信息技术的赋能作用发挥到极致。我非常期待能够通过阅读这本书，深入理解银行的价值创造之道，为我个人的知识体系增添重要的一环。
评分《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》这个书名，一下子就勾起了我对于金融机构运营核心的探究兴趣。我一直认为，银行的价值，最终体现在其为社会、为客户、为股东、为员工创造和传递价值的能力上。而“价值经营”这四个字，恰恰点明了这一主题。 我设想，这本书的内容会深入到银行如何从战略层面去构建一个以价值为核心的经营体系。它可能会详细阐述，在当前中国经济转型升级、金融市场深化发展的背景下，银行如何才能摆脱传统模式的束缚，实现真正的价值提升。这是否涉及到对客户价值的深度挖掘，对股东价值的持续创造，以及对员工价值的充分发挥？这些都是我迫切想要了解的。 “中国银行业”的定语，让我更加期待本书的现实意义和借鉴价值。中国银行业体量巨大，但在精细化管理、科技创新、以及价值创造的质量方面，仍有很大的提升空间。我希望本书能够结合中国银行业的实际情况，分析其在价值经营方面所面临的挑战，并在此基础上，提供一套系统性的“价值管理纲要”。这可能包括如何构建以客户为中心的价值链，如何优化资源配置，如何提升风险管理能力，以及如何平衡短期收益与长期发展。 “信息化方案”这个部分，更是让我眼前一亮。我深信，信息技术是银行未来发展的关键驱动力。我迫切想知道，本书将如何将“价值经营”的理念，与大数据、人工智能、云计算、区块链等前沿信息技术深度融合。例如，大数据如何帮助银行实现更精准的客户画像，提供更个性化的产品和服务？人工智能如何赋能智能风控，优化信贷审批流程？云计算如何为银行提供弹性、安全的IT基础设施？区块链又如何在保障交易安全，提升效率方面发挥作用？这些技术层面的探讨，对我来说具有极大的吸引力。 “纲要”二字，让我对这本书的结构和深度有了初步的预期。它可能不会像一本巨著那样面面俱到，而是会更侧重于提炼出价值经营的核心要义，勾勒出整体的框架和关键路径。它可能会提供一套系统性的方法论，帮助读者理解价值经营的内在逻辑，并在此基础上进行更深入的探索和实践。 我特别期待这本书能够包含一些“实操性”的内容，例如具体的价值管理指标体系、业务流程再造的案例、以及信息化建设的实施路线图等。这样，我才能更好地将书中的理论转化为实际行动。 同时，我也期待这本书能够对中国银行业未来的发展趋势做出前瞻性的判断，并在此基础上提出适应未来发展的价值经营策略。在当前充满变革的时代，银行如何才能保持活力，实现可持续的增长？ 总而言之，《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》这本书，从书名来看，就充满了专业性、前瞻性和实践性。它似乎为中国银行业指明了一条可持续发展的必由之路，并且将信息技术的赋能作用发挥到极致。我非常期待能够通过阅读这本书，深入理解银行的价值创造之道，为我个人的知识体系增添重要的一环。
评分《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》这本书的书名，一下子就抓住了我的眼球，让我产生了强烈的阅读欲望。我一直觉得，金融机构的运营，其核心竞争力最终体现在能否为客户、股东、社会持续创造价值。而“价值经营”这个词，正是对这种核心理念的精准提炼。 我揣测，这本书的内容一定不是泛泛而谈的理论说教，而是会深入到银行如何从根本上提升其内在价值。它可能会剖析当前中国银行业在价值创造方面存在的瓶颈，例如过度依赖存贷利差、同质化竞争严重、创新能力不足等。然后，它会提出一套系统的“价值管理纲要”，指导银行如何构建以客户为中心的价值链，如何通过精细化运营提升效率，如何利用风险定价优化资产配置，以及如何平衡短期收益与长期发展的关系。 “信息化方案”这个部分，更是让我眼前一亮。在这个数字化时代，信息技术已经成为驱动银行转型升级的核心引擎。我非常好奇，这本书将如何将信息技术的潜力，与价值经营的理念有机结合。例如，大数据分析在风险预警、客户细分、个性化产品推荐方面的应用；人工智能在提升运营效率、优化客户服务、自动化交易方面的潜力；云计算在降低IT成本、提高数据安全性和可扩展性方面的优势；以及区块链技术在构建信任机制、优化跨境支付、赋能供应链金融方面的可能性。这些都是我迫切想要了解的。 书名中的“纲要”二字，暗示了这本书将提供的是一种框架性的指导，而不是面面俱到的技术手册。它可能会勾勒出价值经营的战略蓝图，然后详细阐述实现这一蓝图的关键要素和实施路径。这种宏观与微观相结合的写法，对于理解银行的整体运营逻辑非常有帮助。 作为一名对金融行业抱有浓厚兴趣的读者，我深知银行的价值经营是一项复杂而系统性的工程，它涉及到战略、组织、流程、技术、人才等方方面面。如果这本书能够为读者提供一套完整的价值管理方法论，并辅以丰富的案例和实践经验，那么它将极具参考价值。 我特别关注书中是否会探讨如何衡量和评估银行的价值。除了传统的财务指标，是否会引入一些新的价值评估体系，例如客户满意度、品牌影响力、社会责任感等。这些非财务指标对于衡量银行的长期价值同样至关重要。 同时，我也期待这本书能够对中国银行业的发展趋势做出前瞻性的判断，并在此基础上提出适应未来发展的价值经营策略。在利率市场化、金融科技的冲击、监管环境的变化等因素的影响下，中国银行业正面临着前所未有的挑战和机遇。 这本书的作者团队背景，也让我十分好奇。如果是由具有丰富实践经验的银行高管、深谙金融理论的学者、以及在信息技术领域有建树的专家共同撰写，那么这本书的内容一定会更加权威和深刻。 总之，《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》这本书，从书名来看，就充满了智慧和力量。它似乎为中国银行业指明了一条可持续发展的道路，并且将信息技术的赋能作用发挥到极致。我非常期待能够通过阅读这本书，全面提升自己对银行价值经营的认知，并从中获得宝贵的实践指导。
评分《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》这个书名，一下子就抓住了我这个对金融行业运营模式极度好奇的读者。我一直认为，银行的价值，最终体现在其为社会、为客户、为股东、为员工创造和传递价值的能力上。而“价值经营”这四个字，恰恰点明了这一核心。 我设想，这本书的内容绝不会止步于对传统银行运营模式的简单描述，而是会深入到如何从战略层面去构建和优化银行的价值创造体系。它可能会详细阐述，在当前中国银行业面临的利率市场化、金融科技冲击、以及宏观经济波动等复杂环境下，如何才能真正实现“价值经营”。这是否意味着需要更深入地理解客户需求，设计更具吸引力的产品和服务？是否意味着要更精细化地管理风险，优化资产配置？是否意味着要更高效地运用技术，提升运营效率？这些都是我迫切想要解答的疑问。 “中国银行业”这个定位，使得这本书的内容更具针对性和参考价值。中国银行业体量巨大，但在精细化管理、科技创新、以及价值创造的质量方面，仍有很大的提升空间。我希望本书能充分结合中国银行业的实际情况，分析其在价值创造方面存在的优势和劣势，并在此基础上，提出一套切实可行的“价值管理纲要”。这可能包括如何构建以客户为中心的价值链，如何提升股东价值，如何激励员工创造价值，以及如何履行社会责任，实现更广泛的价值创造。 “信息化方案”这个部分，更是让我眼前一亮。我相信，信息技术是驱动银行未来发展的关键。我迫切想知道，本书将如何将“价值经营”的理念，与大数据、人工智能、云计算、区块链等前沿信息技术深度融合。例如，大数据如何帮助银行实现更精准的客户画像，提供更个性化的产品和服务？人工智能如何提升风控能力，优化信贷决策？云计算如何为银行提供弹性、安全的IT基础设施？区块链又如何在保障交易安全，提升效率方面发挥作用？这些技术层面的探讨，对我来说具有极大的吸引力。 “纲要”二字，让我对这本书的结构有了初步的认知。它可能不会像一本巨著那样面面俱到，而是会更侧重于提炼出价值经营的核心要义，勾勒出整体的框架和关键路径。它可能会提供一套系统性的方法论，帮助读者理解价值经营的内在逻辑，并在此基础上进行更深入的探索和实践。 我特别希望这本书能提供一些“实操性”的内容，例如具体的价值管理指标体系、业务流程再造的案例、以及信息化建设的实施路线图等。这样，我才能更好地将书中的理论转化为实际行动。 同时，我也期待这本书能够对中国银行业未来的发展趋势做出前瞻性的判断，并在此基础上提出适应未来发展的价值经营策略。在当前充满变革的时代，银行如何才能保持活力，实现可持续的增长？ 总而言之，《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》这本书，从书名来看，就充满了专业性、前瞻性和实践性。它似乎为中国银行业指明了一条可持续发展的必由之路，并且将信息技术的赋能作用发挥到极致。我非常期待能够通过阅读这本书，深入理解银行的价值创造之道，为我个人的知识体系增添重要的一环。
评分《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》这个书名，一下子就击中了我的“点”，让我对金融机构的运营核心产生了强烈的好奇。我一直认为，银行的最终价值，在于其能否为社会、为客户、为股东、为员工创造并传递持续的价值，而“价值经营”这四个字，正是对这一核心理念的精准概括。 我猜想，这本书绝不会停留在对传统银行运营模式的简单描述，而是会深入到如何从战略层面去构建和优化银行的价值创造体系。它可能会详细阐述，在当前中国银行业面临的利率市场化、金融科技冲击、以及宏观经济波动等复杂环境下，如何才能真正实现“价值经营”。这是否意味着需要更深入地理解客户需求，设计更具吸引力的产品和服务？是否意味着要更精细化地管理风险，优化资产配置？是否意味着要更高效地运用技术，提升运营效率？这些都是我迫切想要解答的疑问。 “中国银行业”这个定位，使得这本书的内容更具针对性和参考价值。中国银行业体量巨大，但在精细化管理、科技创新、以及价值创造的质量方面，仍有很大的提升空间。我希望本书能充分结合中国银行业的实际情况，分析其在价值创造方面存在的优势和劣势，并在此基础上，提出一套切实可行的“价值管理纲要”。这可能包括如何构建以客户为中心的价值链，如何提升股东价值，如何激励员工创造价值，以及如何履行社会责任，实现更广泛的价值创造。 “信息化方案”这个部分，更是让我眼前一亮。我相信，信息技术是驱动银行未来发展的关键。我迫切想知道，本书将如何将“价值经营”的理念，与大数据、人工智能、云计算、区块链等前沿信息技术深度融合。例如，大数据如何帮助银行实现更精准的客户画像，提供更个性化的产品和服务？人工智能如何提升风控能力，优化信贷决策？云计算如何为银行提供弹性、安全的IT基础设施？区块链又如何在保障交易安全，提升效率方面发挥作用？这些技术层面的探讨，对我来说具有极大的吸引力。 “纲要”二字，让我对这本书的结构有了初步的认知。它可能不会像一本巨著那样面面俱到，而是会更侧重于提炼出价值经营的核心要义，勾勒出整体的框架和关键路径。它可能会提供一套系统性的方法论，帮助读者理解价值经营的内在逻辑，并在此基础上进行更深入的探索和实践。 我特别希望这本书能提供一些“实操性”的内容，例如具体的价值管理指标体系、业务流程再造的案例、以及信息化建设的实施路线图等。这样，我才能更好地将书中的理论转化为实际行动。 同时，我也期待这本书能够对中国银行业未来的发展趋势做出前瞻性的判断，并在此基础上提出适应未来发展的价值经营策略。在当前充满变革的时代，银行如何才能保持活力，实现可持续的增长？ 总而言之，《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》这本书，从书名来看，就充满了专业性、前瞻性和实践性。它似乎为中国银行业指明了一条可持续发展的必由之路，并且将信息技术的赋能作用发挥到极致。我非常期待能够通过阅读这本书，深入理解银行的价值创造之道，为我个人的知识体系增添重要的一环。
评分《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》这个书名，一下子就抓住了我这个对金融行业运营模式极度好奇的读者。我一直认为，银行这个行业，其存在的价值在于如何高效地连接资金供需，并在此过程中创造出多维度的价值。而“价值经营”这四个字，正是对此核心理念的精准概括。 我猜想，这本书的内容绝不会止步于简单的业务介绍，而是会深入到如何从战略层面去构建和优化银行的价值创造体系。它可能会探讨，在当前中国银行业面临的利率市场化、金融科技冲击、以及宏观经济波动等复杂环境下，如何才能真正实现“价值经营”。这是否意味着需要更深入地理解客户需求，设计更具吸引力的产品和服务？是否意味着要更精细化地管理风险，优化资产配置？是否意味着要更高效地运用技术，提升运营效率？这些都是我迫切想要解答的疑问。 “中国银行业”这个定位，使得这本书的内容更具针对性和参考价值。不同于国际上成熟的金融市场，中国银行业的发展有着其独特的路径和挑战。我希望本书能充分结合中国银行业的实际情况，分析其在价值创造方面存在的优势和劣势，并在此基础上，提出一套切实可行的“价值管理纲要”。这可能包括如何构建以客户为中心的价值链，如何提升股东价值，如何激励员工创造价值，以及如何履行社会责任，实现更广泛的价值创造。 “信息化方案”这部分，对我来说更是亮点中的亮点。我相信，信息技术是驱动银行未来发展的关键。我迫切想知道，本书将如何将“价值经营”的理念，与大数据、人工智能、云计算、区块链等前沿技术深度融合。例如，大数据如何帮助银行精准画像，实现个性化服务？人工智能如何提升风控能力，优化信贷决策？云计算如何为银行提供弹性、安全的IT基础设施？区块链又如何在保障交易安全，提升效率方面发挥作用？这些技术层面的探讨，对我来说极具吸引力。 “纲要”二字，让我对这本书的结构有了初步的认知。它可能不会像一本巨著那样面面俱到，而是会更侧重于提炼出价值经营的核心要义，勾勒出整体的框架和关键路径。它可能会提供一套系统性的方法论，帮助读者理解价值经营的内在逻辑，并在此基础上进行更深入的探索和实践。 我特别希望这本书能提供一些“实操性”的内容，例如具体的价值管理指标体系、业务流程再造的案例、以及信息化建设的实施路线图等。这样，我才能更好地将书中的理论转化为实际行动。 此外，我也期待这本书能够对中国银行业未来的发展趋势做出前瞻性的判断，并在此基础上提出适应未来发展的价值经营策略。在当前充满变革的时代，银行如何才能保持活力，实现可持续的增长？ 总而言之，《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》这本书，从书名来看，就充满了专业性、前瞻性和实践性。它似乎为中国银行业指明了一条可持续发展的必由之路，并且将信息技术的赋能作用发挥到极致。我非常期待能够通过阅读这本书，深入理解银行的价值创造之道，为我个人的知识体系增添重要的一环。
评分《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》这个书名，简洁而有力，一下子就触动了我对金融行业运营深层逻辑的探索欲。我一直觉得，银行的本质是在风险可控的前提下，最大化地为社会创造价值，而“价值经营”这四个字，恰恰点明了这个核心。 我设想，这本书的开篇，或许会从宏观经济形势入手，剖析当前中国银行业所面临的机遇与挑战。例如，利率市场化改革的深入，金融科技的迅猛发展，以及国内经济结构的转型升级，这些因素是如何深刻影响着银行的价值创造能力。然后，本书将逐步深入到“价值管理”的本质，探讨如何构建一套以价值为导向的经营体系。这可能涉及到客户价值的挖掘与提升，股东价值的回报与增长，以及员工价值的激励与发展。 “中国银行业”的定语，让我对接下来的内容充满了期待。中国银行业在规模上是全球领先的，但在价值创造的质量和效率上，仍有很大的提升空间。我希望本书能结合中国银行业的实际情况，分析其在价值经营方面存在的独特痛点，例如，对传统业务模式的依赖，对科技创新的投入不足，以及风险管理体系的完善等。并在此基础上，提出一套具有中国特色的“价值管理纲要”。 “信息化方案”这个部分，是我最为看重的。我坚信，信息技术是驱动银行未来发展的核心引擎。我非常好奇，这本书将如何将“价值经营”的理念，与大数据、人工智能、云计算、区块链等前沿信息技术深度融合。例如，大数据分析如何帮助银行实现精准营销，提升客户体验？人工智能如何赋能智能风控，优化信贷审批流程？云计算如何为银行提供灵活、安全、可扩展的IT基础设施？区块链又如何在提升交易效率，保障数据安全方面发挥作用？这些技术层面的探讨，对我来说具有极大的吸引力。 “纲要”二字，让我预设了这本书的篇幅和深度。它可能不像一本巨著，而是更侧重于提炼出价值经营的核心要义，勾勒出整体的框架和关键路径。它可能会提供一套系统性的方法论，帮助读者理解价值经营的内在逻辑，并在此基础上进行更深入的探索和实践。 我特别期待这本书能够包含一些“实操性”的内容，例如具体的价值评估体系、业务流程再造的案例、以及信息化建设的实施路径等。这样，读者才能将书中的理论更好地转化为实际行动。 此外，我还关注这本书的作者团队背景。如果是由具有丰富实践经验的银行高管、深谙金融理论的学者、以及在信息技术领域有建树的专家共同撰写，那么这本书的内容一定会更加权威和深刻。 总而言之，《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》这本书，从书名来看，就充满了智慧和力量。它似乎为中国银行业指明了一条可持续发展的必由之路，并且将信息技术的赋能作用发挥到极致。我非常期待能够通过阅读这本书，深入理解银行的价值创造之道，为我个人的知识体系增添重要的一环。
评分《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》这个书名，一下子就击中了我的核心关切点。我一直认为，银行这个行业，其存在的根本意义在于如何高效地创造和传递价值，而“价值经营”这四个字，恰恰点明了这一核心主题。 我非常期待这本书能够深入解析，在当前复杂的宏观经济环境下，中国银行业如何才能真正做到“价值经营”。这是否意味着要超越传统的存贷利差模式，去探索更多元的价值创造渠道？比如，通过金融科技的赋能，去拓展财富管理、普惠金融、绿色金融等新兴业务领域？又或者，是通过优化内部管理，提升运营效率，降低成本，从而实现股东价值的最大化？这些都是我迫切想知道的。 “中国银行业”这个定语，让我更加关注这本书的落地性和针对性。不同于欧美等成熟市场的银行业，中国银行业有着其独特的历史背景、监管环境和发展阶段。这本书如果能深入剖析中国银行业面临的特有挑战，例如不良资产的处置、数字化转型的压力、以及日益激烈的市场竞争，并在此基础上提出一套切实可行的“价值管理纲要”，那么它无疑将具有极高的参考价值。 “信息化方案”这部分，是我最感兴趣的亮点之一。我坚信，信息技术是未来银行发展的关键驱动力。我希望这本书能详细阐述，银行如何利用大数据、人工智能、云计算、区块链等前沿技术，来提升其价值经营的能力。例如，大数据如何帮助银行更精准地识别客户需求，规避经营风险？人工智能如何提升客户服务的体验，优化内部流程？云计算如何为银行提供弹性、安全的IT基础设施？区块链又如何在保障交易安全、提升效率方面发挥作用？这些技术层面的内容，对我来说极具吸引力。 “纲要”二字，让我对这本书的结构有了一个初步的设想。它可能不是一本包罗万象的技术手册，而是更侧重于勾勒出价值经营的整体框架和核心要素。它可能会提供一套系统性的方法论，帮助读者理解价值经营的内在逻辑，并在此基础上进行更深入的探索和实践。 我特别希望这本书能够提供一些“实操性”的内容，例如具体的价值管理指标体系、流程优化方案、技术应用案例等。这样，读者才能将书中的理论更好地转化为实际行动。 作为一名长期关注金融行业发展的读者，我深知银行的价值经营是一项长期而艰巨的任务。它需要战略层面的远见，组织层面的协同，以及执行层面的落地。如果这本书能够为读者提供一套清晰的行动指南，那么它将极具价值。 我还在思考，这本书的作者是否具备跨界视角。因为价值经营不仅是金融专业的问题，它也与信息技术、市场营销、战略管理等多个学科领域息息相关。多学科的融合，往往能带来更深刻的洞见。 总而言之，《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》这本书，从书名来看，就充满了专业性、前瞻性和实践性。它似乎为中国银行业指明了一条可持续发展的必由之路，并且将信息技术的赋能作用发挥到极致。我非常期待能够通过阅读这本书，深入理解银行的价值创造之道，为我个人的知识体系增添重要的一环。
评分这本《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》的书名，一下子就触及了我内心深处对金融机构运营本质的好奇。我一直觉得，银行这个行业，它的生命力在于如何持续地创造和传递价值，而不仅仅是追求短期的利润最大化。书名中的“价值经营”四个字，仿佛为我点亮了一盏明灯，让我看到了一个更深层次的经营哲学。 我想象中，这本书不会仅仅停留在对传统银行盈利模式的简单罗列，而是会深入到如何从客户需求出发，构建一个以价值为核心的经营体系。它可能会探讨如何通过精细化的客户管理，提升客户生命周期价值；如何通过创新的产品和服务，满足客户不断变化的需求；如何通过优化资源配置，实现股东价值和员工价值的最大化。这些都是构成银行核心竞争力的关键要素，而“价值经营”正是将它们有机地串联起来的“粘合剂”。 “中国银行业”这个定语，也让我对这本书的内容充满了期待。中国银行业在过去几十年的发展中，经历了翻天覆地的变化，也面临着独特的挑战和机遇。全球金融危机的洗礼，国内经济结构的转型，以及互联网金融的崛起，都对中国银行业提出了新的要求。这本书如果能结合中国银行业的实际情况，分析其面临的痛点和瓶颈，并在此基础上提出一套切实可行的价值管理纲要，那将具有极高的现实意义。 我特别关注“信息化方案”这部分。在当今信息技术飞速发展的时代，信息化已经成为银行提升效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。我非常好奇，这本书将如何将“价值经营”的理念与信息化技术深度融合。例如，大数据分析如何在风险控制、客户画像、精准营销等方面发挥作用？人工智能又如何在智能客服、自动化流程、个性化推荐等方面赋能银行？区块链技术是否会在安全、透明、效率等方面为价值创造带来新的可能？这些都是我迫切想要了解的。 这本书的“纲要”二字，让我对其结构和内容有了一个初步的设想。它可能不像一本详尽的技术手册，而是更侧重于提供一种战略性的指导，勾勒出价值经营的整体框架和关键要点。它可能会包含一套系统性的方法论，帮助读者理解价值经营的核心理念，并在此基础上进行更深入的探索和实践。 作为一名对金融行业有一定了解的读者，我深知银行的价值经营并非易事。它需要高层的战略远见，中层的管理智慧，以及基层的执行能力。如果这本书能够提供一些可操作的工具、模型或案例，帮助读者将抽象的价值理念转化为具体的行动，那么它将极具实践价值。 我还在思考，这本书的作者团队是否具备跨学科的背景。因为价值经营不仅仅是金融专业的问题，它也涉及到战略管理、市场营销、信息技术、人力资源等多个领域。如果作者团队能够集结各方专长，从更广阔的视野来审视银行的价值经营，那么这本书的内容一定会更加丰富和深刻。 此外，我期待这本书的语言风格能够通俗易懂，又不失专业深度。避免过于晦涩的理论术语，用更贴近实际的语言来阐述复杂的概念，这样更容易被广大读者所接受和理解。 这本书的封面设计，虽然不直接体现内容，但往往也能传递出一些信息。一本关于价值经营的书，我可能会期待它传达出一种稳健、专业、前瞻的感觉。 总而言之，《银行价值经营：中国银行业价值管理纲要与信息化方案》这本书，从书名来看，就给我留下了深刻的印象。它触及了金融行业运营的核心，并且将理论与实践、战略与技术巧妙地结合。我非常期待能够通过阅读这本书，深入理解银行的价值创造之道，为我个人的知识体系增添重要的组成部分。
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