供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）/工商管理優秀教材譯叢·管理學係列 [Supply Chain Management Strategy,Planning,and Operation] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 蘇尼爾·喬普拉（Sunil Chopra），[美] 彼得·邁因德爾（Peter Meindl） 著，劉曙光，吳秀雲 譯

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 物流管理
• 運營管理
• 戰略管理
• 計劃
• 運作
• 工商管理
• 管理學
• 教材
• 第五版

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302355779

版次：5

商品編碼：11454621

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 工商管理優秀教材譯叢 ，

外文名稱：Supply Chain Management Strategy,Planning,and Operation

開本：16開

齣版時間：2014-04-01

用紙：

內容簡介

　　《供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）/工商管理優秀教材譯叢·管理學係列》首先介紹瞭供應鏈的戰略框架，從實現戰略匹配與戰略範圍兩方麵論述瞭供應鏈績效，介紹瞭供應鏈驅動因素與衡量指標。接下來，作者從供應鏈網絡的設計，以及供應鏈中的供需管理、庫存計劃與管理。運輸網絡的設計與規劃等方麵展開瞭對供應鏈管理理論和方法的係統論述。最後介紹瞭供應鏈管理決策中的跨職能關鍵要素管理。
　　《供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）/工商管理優秀教材譯叢·管理學係列》較全麵地反映瞭這一新學科分支的概況，在基本理論和方法的介紹中，既有定性決策方法的描述，也給齣瞭定量決策的具體方法，與此同時。還穿插瞭大量的實際案例，並在每章的最後給齣瞭參考文獻、討論題以及練習題，供讀者參考。
　　《供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）/工商管理優秀教材譯叢·管理學係列》可作為MBA以及其他管理類專業的教材，也可作為企業管理的培訓教材，還可供企業管理實務人員閱讀。
　　本書英文影印版已經由清華大學齣版社齣版。

作者簡介

　　蘇尼爾·喬普拉，美國西北大學凱洛格管理學院運營管理和信息係統專業的知名教授。他曾擔任臨時院長和負責課程與教學的常務副院長，還是凱洛格管理學院與麥剋米剋工程學院聯辦的管理學碩士和製造學碩士雙學位項目主任。他在紐約州立大學石溪分校獲得運籌學博士學位。加入凱洛格管理學院前，他曾在紐約大學任教，並在IBM研究所工作過一年。喬普拉教授的教學和科研領域是供應鏈與物流管理、運營管理及電信網絡設計。他曾多次在凱洛格管理學院的MBA及EMBA項目中獲得教學奬項，並撰寫瞭40多篇論文及2本專著。
　　喬普拉教授曾擔任《管理科學》雜誌專欄編輯、《製造業與服務業運營管理、運籌學和決策科學》雜誌助理編輯。他近期的研究集中於理解供應鏈風險進而製定有效的風險緩解戰略。他還為多傢企業提供供應鏈和運營管理方麵的谘詢服務。
　　
　　彼得·邁因德爾，供職於美國對衝基金公司Kepos Capital。此前，他曾任巴剋萊全球投資公司（Barclays Global Investors）的研究員、波士頓谘詢集團和美世管理谘詢公司（Mercer Manage-ment Consulting）的谘詢顧問，以及i2技術公司的企業戰略主管。擁有西北大學MBA學位和斯坦福大學博士學位。

內頁插圖

目錄

第1部分 構建分析供應鏈的戰略框架
第1章 瞭解供應鏈
1.1 什麼是供應鏈
1.2 供應鏈的目標
1.3 供應鏈決策的重要性
1.4 供應鏈的決策階段
1.5 供應鏈的流程觀點
1.6 供應鏈實例
1.7 學習目標小結
討論題
參考文獻

第2章 供應鏈績效：實現戰略匹配與戰略範圍
2.1 競爭戰略與供應鏈戰略
2.2 實現戰略匹配
2.3 拓展戰略範圍
2.4 實現並保持戰略協調性的挑戰
2.5 學習目標小結
討論題
參考文獻

第3章 供應鏈驅動因素與衡量指標
3.1 績效的財務衡量
3.2 供應鏈績效的驅動因素
3.3 構建驅動因素的框架結構
3.4 設施
3.5 庫存
3.6 運輸
3.7 信息
3.8 采購
3.9 定價
3.1 0學習目標小結
討論題
參考文獻
案例研究：日本7-11
案例研究：沃爾瑪的財務報錶

第2部分 設計供應鏈網絡
第4章 分銷網絡的設計及其在網絡銷售中的應用
4.1 分銷在供應鏈中的作用
4.2 影響分銷網絡設計的因素
4.3 分銷網絡的設計方案
4.4 在綫銷售與分銷網絡
4.5 分銷網絡的實踐
4.6 學習目標小結
討論題
參考文獻
案例研究：藍色尼羅河與鑽石零售

第5章 供應鏈的網絡設計
5.1 網絡設計在供應鏈中的作用
5.2 影響網絡設計決策的因素
5.3 網絡設計決策框架
5.4 設施選址和産能分配模
5.5 網絡設計決策的實踐
5.6 學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例研究：Sport Stuff的增長管理
案例研究：設計CooI Wipes的生産網絡

第6章 設計全球供應鏈網絡
6.1 全球化對供應鏈網絡的影響
6.2 離岸決策：總成本
6.3 全球供應鏈中的風險管理
……
第2部分 設計供應鏈網絡
第3部分 計劃並協調供應鏈中的供給與需求
第4部分 計劃並管理供應鏈中的庫存
第5部分 設計並計劃運輸網絡
第6部分 管理供應鏈中的跨職能驅動因素

前言/序言

《精益之道：全麵優化的現代供應鏈》 在這個日益互聯和快速變化的世界裏，成功的企業往往擁有一條高效、靈活且富有韌性的供應鏈。本書《精益之道：全麵優化的現代供應鏈》深入剖析瞭現代供應鏈管理的精髓，旨在為讀者提供一套係統性的思維框架和實用的操作指南，幫助企業在競爭激烈的市場中脫穎而齣。 核心理念：精益與協同 本書緊密圍繞“精益”這一核心理念展開，強調通過消除浪費、持續改進和價值最大化來構建卓越的供應鏈。我們認為，精益不僅僅是一種生産方式，更是一種貫穿於供應鏈每一個環節的哲學。從原材料采購到最終産品交付，每一個步驟都應被審視，以識彆並消除非增值活動。 同時，本書高度重視“協同”的力量。在現代供應鏈中，孤立的運作已不再奏效。企業需要與供應商、分銷商、零售商乃至終端客戶建立緊密的閤作關係，實現信息共享、風險共擔和目標一緻。這種協同效應能夠顯著提升整體供應鏈的響應速度、效率和客戶滿意度。 內容概覽： 本書內容涵蓋瞭現代供應鏈管理的各個關鍵維度，並以其前瞻性和實踐性而著稱： 戰略層麵的頂層設計： 供應鏈戰略與企業戰略的融閤： 我們將探討如何將供應鏈戰略與企業的整體業務戰略緊密結閤，確保供應鏈能夠有力支撐企業的長遠發展目標。這包括理解市場需求、評估競爭格局，並據此製定差異化的供應鏈策略。 價值網絡構建與競爭力分析： 書中會引導讀者分析和設計自身的價值網絡，識彆關鍵的價值創造點，並通過對競爭對手的供應鏈進行深入分析，找到構建獨特競爭優勢的途徑。 全球化與本地化挑戰： 麵對日益復雜的全球貿易環境，本書將深入探討如何在實現全球化運營的同時，有效應對本地市場的獨特需求和挑戰，構建具有彈性的全球供應鏈。 計劃層麵的精準規劃： 需求預測與計劃： 準確的需求預測是供應鏈計劃的基石。本書將介紹多種先進的需求預測方法，以及如何將預測轉化為切實可行的生産、庫存和分銷計劃，實現供需的精準匹配。 庫存管理策略： 過高或過低的庫存都會給企業帶來損失。我們將深入探討各種庫存管理模型，如JIT（Just-In-Time）、EOQ（Economic Order Quantity）等，並結閤實際案例，分析不同行業和産品適用的庫存策略。 生産與産能規劃： 如何在滿足市場需求的同時，最大化生産效率並閤理利用産能，是計劃層麵的一大挑戰。本書將提供關於生産流程優化、産能平衡和調度策略的深入見解。 物流與運輸網絡設計： 高效的物流和運輸網絡是連接上下遊的關鍵。我們將引導讀者學習如何設計最優的物流網絡，選擇閤適的運輸方式，並利用技術手段提升運輸效率和降低成本。 運作層麵的精細執行： 采購與供應商關係管理： 優質的供應商是供應鏈成功的夥伴。本書將詳述戰略采購的理念，以及如何建立和維護與供應商的長期、互利的閤作關係，包括供應商評估、閤同管理和績效考核。 倉儲與配送優化： 倉庫是供應鏈中的重要節點。我們將探討倉庫布局、物料搬運、訂單揀選和包裝等環節的優化方法，以及如何通過精益化的配送策略，提升客戶服務水平。 質量管理與風險控製： 確保産品和服務的質量是贏得客戶信任的關鍵。本書將涵蓋供應鏈中的質量管理體係，以及如何識彆、評估和應對供應鏈中斷、自然災害、地緣政治風險等各類潛在風險。 績效度量與持續改進： 沒有度量就沒有改進。本書將介紹一係列關鍵的供應鏈績效指標（KPIs），並指導讀者如何建立有效的績效評估體係，通過數據驅動的決策，實現供應鏈的持續優化。 本書特色： 理論與實踐的深度融閤： 本書不僅闡述瞭供應鏈管理的最新理論和模型，更強調其在實際商業環境中的應用。通過豐富的案例研究和實踐練習，讀者能夠將所學知識融會貫通。 前瞻性的技術視角： 我們將關注人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈等新興技術如何顛覆和重塑供應鏈管理，並探討企業如何利用這些技術提升供應鏈的智能化和數字化水平。 麵嚮未來的可持續發展： 在環境和社會責任日益受到重視的今天，本書也將深入探討綠色供應鏈、可持續采購和循環經濟等概念，幫助企業構建更具社會責任感的供應鏈。 易於理解的語言和清晰的結構： 本書力求用通俗易懂的語言闡述復雜的管理概念，並采用清晰的章節結構，便於讀者係統性地學習和查閱。 《精益之道：全麵優化的現代供應鏈》不僅是一本教材，更是一本指導企業構建強大供應鏈的行動指南。無論您是供應鏈領域的初學者，還是經驗豐富的管理者，本書都將為您提供寶貴的洞察和實用的工具，助力您在激烈的市場競爭中取得長足的成功。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注綠色供應鏈和可持續發展的研究者，我尤其關注這本書在“可持續性”和“倫理”方麵的論述。在日益嚴峻的環境挑戰下，如何將環保理念融入供應鏈的每一個環節，從原材料采購、生産製造、包裝運輸到最終的産品迴收和處理，都成為企業必須麵對的課題。我希望本書能夠提供關於綠色采購、能源效率提升、減少碳排放、廢棄物管理以及循環經濟模式在供應鏈中的應用的具體指導。此外，社會責任和倫理考量也越來越受到重視。企業需要確保其供應鏈符閤公平勞動標準，避免童工和強迫勞動，保障員工的健康和安全，並尊重當地社區的權益。我希望書中能夠探討如何建立有效的供應鏈社會責任管理體係，如何進行供應商審核和風險評估，以及如何應對消費者和社會對企業道德行為的關注。如果這本書能夠提供關於如何將可持續性和倫理要求轉化為競爭優勢的案例和方法，那將是非常有價值的。

評分☆☆☆☆☆

我一直對供應鏈的客戶服務和價值創造很感興趣，所以這本書在“客戶中心”和“價值鏈”方麵的論述對我來說是重點。供應鏈的最終目標是滿足客戶需求並創造價值。我希望書中能夠深入探討如何將客戶需求置於供應鏈設計和運作的核心。它是否會介紹如何分析客戶需求的多樣性和動態性，如何設計能夠提供差異化服務水平的供應鏈？此外，書中對“價值鏈”的闡述也至關重要。我期待它能夠幫助讀者理解，供應鏈不僅僅是物流和庫存的堆砌，而是一個創造價值的完整鏈條。如何識彆和強化供應鏈中的價值創造環節，如何通過優化流程來降低成本、提升效率，從而為客戶提供更高的價值，這些都是我非常感興趣的內容。

評分☆☆☆☆☆

我一直對供應鏈的績效評估和持續改進很感興趣，所以這本書在“績效管理”和“優化”方麵的論述對我來說是重點。一個高效的供應鏈需要有效的衡量和持續的改進。我希望書中能夠詳細介紹供應鏈績效評估的常用指標和方法，例如服務水平、庫存周轉率、準時交貨率、訂單履行周期、總供應鏈成本等。它是否能提供關於如何設定閤理的績效目標，如何進行標杆管理，以及如何利用數據分析來發現供應鏈中的瓶頸和改進機會？此外，持續改進是供應鏈生命力的關鍵。我期待書中能介紹一些常用的供應鏈優化工具和技術，例如流程再造、精益管理、六西格瑪等，以及它們在實際應用中的案例。它是否能提供一個係統性的框架，指導企業如何建立持續改進的文化和機製，從而不斷提升供應鏈的整體競爭力？

評分☆☆☆☆☆

作為一名對供應鏈協同和夥伴關係管理感興趣的讀者，我特彆關注這本書在“協作”和“夥伴關係”方麵的論述。在復雜的現代供應鏈中，任何一個企業都無法孤軍奮戰。協同閤作是實現整體最優的關鍵。我希望書中能夠深入探討不同供應鏈夥伴之間的協同機製，例如供應商、製造商、分銷商、零售商以及最終客戶之間的信息共享、計劃協同、風險共擔等。它是否會介紹一些有效的夥伴關係管理策略，例如建立信任、明確責任、激勵機製的設計、衝突解決等？對於如何構建長期、互利的供應鏈生態係統，我期待從中獲得指導。同時，書中是否會討論不同類型的供應鏈協作模式，例如VMI、CPFR、以及如何利用數字化平颱來實現更深層次的協同？

評分☆☆☆☆☆

我一直對供應鏈的數字化轉型和技術創新很感興趣，所以這本書在“信息技術”和“智能化”方麵的論述對我來說是重點。如今，大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等技術正在深刻地改變著供應鏈的麵貌。我希望書中能夠深入分析這些技術在供應鏈各個環節的應用潛力，例如，如何利用大數據分析來優化需求預測和庫存管理；人工智能如何驅動自動化決策和流程優化；物聯網如何實現對貨物實時追蹤和狀態監測；區塊鏈又如何提高供應鏈的透明度和可追溯性。更重要的是，我希望這本書能夠闡述企業應該如何製定數字化轉型戰略，如何選擇閤適的技術工具，以及如何剋服實施過程中可能遇到的挑戰，例如數據孤島、技術集成、人纔短缺等問題。它是否能提供一些關於構建智能供應鏈的框架和最佳實踐？或者分享一些成功實現數字化轉型的企業案例，讓我們能從中學習和藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

“運作”部分，我期望看到的是對供應鏈日常運營中那些細枝末節卻至關重要的環節的深入剖析。首先，采購和供應方管理是供應鏈的起點，我希望書中能詳細介紹供應商選擇、評估、關係管理以及閤同談判的技巧。在當今全球化背景下，如何構建穩定、可靠且具備成本競爭力的供應網絡，如何應對地緣政治風險和突發事件對供應的影響，這些都是需要重點關注的內容。其次，生産和製造環節的運作效率直接影響到産品的交付速度和質量。我期待書中能介紹精益生産、六西格瑪等管理理念在供應鏈運作中的應用，以及如何通過工藝改進、自動化和智能化技術來提升生産效率。再者，倉儲和配送是連接生産與消費者的重要紐帶。我希望書中能探討現代倉儲管理技術，如自動化立體倉庫、RFID技術、WMS（倉庫管理係統）的應用，以及如何設計高效的配送網絡，優化最後一公裏配送的成本和效率。總而言之，運作部分的深度和廣度，直接決定瞭這本書的實踐指導意義。

評分☆☆☆☆☆

終於等到《供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）》的中文譯本，作為一名在行業內摸爬滾打多年的從業者，每次看到供應鏈領域齣現這樣厚重、係統性強的教材，內心總是充滿瞭期待。這本書的標題就直接點明瞭它的核心內容——從宏觀的戰略規劃，到具體的計劃製定，再到微觀的日常運作，它試圖為讀者構建一個完整的供應鏈知識體係。我特彆關注它在“戰略”層麵是如何闡述的。在當前的商業環境下，企業之間的競爭早已超越瞭單一企業的邊界，而是演變成瞭供應鏈與供應鏈之間的競爭。如何製定齣與企業整體戰略相匹配的供應鏈戰略，如何在不確定性日益增加的市場中保持供應鏈的韌性和敏捷性，這些都是擺在管理者麵前的難題。我希望這本書能夠提供清晰的理論框架和實操性的指導，幫助我們理解不同類型的供應鏈戰略，例如成本領先戰略、差異化戰略，以及在數字化轉型背景下，如何利用數據驅動供應鏈戰略的創新。它是否能深入分析戰略選擇背後的權衡，例如在效率和響應速度之間如何取捨？對於不同行業、不同規模的企業，是否存在通用的供應鏈戰略原則，抑或是需要高度定製化的解決方案？這些都是我迫切想要從書中找到答案的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“計劃”部分，無疑是連接戰略與運作的關鍵橋梁。我非常期待它能夠詳細闡述供應鏈計劃的不同層級和周期。例如，在需求預測方麵，它是否會介紹經典的統計預測模型，如時間序列分析、迴歸分析，並進一步探討機器學習在提高預測精度方麵的潛力？對於産能規劃，書中是否會涉及長期、中期和短期的規劃方法，以及如何平衡産能與市場需求波動之間的關係？庫存管理一直是供應鏈中的痛點，我希望這本書能夠深入剖析不同庫存策略的優劣，例如經濟訂貨批量（EOQ）、安全庫存的計算方法，以及在VMI（供應商管理庫存）和CPFR（協同計劃、預測和補貨）等模式下的庫存協同。此外，在物流和運輸規劃方麵，書中是否會探討網絡設計、路綫優化、承運商選擇等關鍵議題？特彆是對於多級分銷網絡的設計，如何優化節點布局、倉儲選址，以及選擇最經濟高效的運輸方式，這些都是需要細緻考量的。這本書能否提供實際的案例分析，展示在復雜供應鏈環境中，如何有效地進行計劃製定，並實現計劃的落地執行，這對我來說至關重要。

評分☆☆☆☆☆

我一直對全球化供應鏈的復雜性和風險管理很感興趣，所以這本書在“全球化”和“風險”方麵的論述對我來說非常重要。在全球化日益深入的今天，供應鏈早已超越瞭國界，變得錯綜復雜。我希望這本書能夠深入分析全球化供應鏈的特點，例如跨國采購、全球生産布局、國際物流和貿易規則等。同時，我也非常關注書中關於供應鏈風險管理的部分。在當前不確定的世界格局下，地緣政治衝突、自然災害、疫情爆發、貿易保護主義等因素都可能對供應鏈造成巨大衝擊。我希望本書能夠提供係統性的供應鏈風險識彆、評估、應對和恢復的框架和方法。它是否能介紹一些應對供應鏈中斷的策略，例如多元化供應商、建立戰略庫存、製定應急預案等？對於如何構建具有韌性和敏捷性的全球供應鏈，我期待從中獲得啓發。

評分☆☆☆☆☆

我一直對供應鏈的應急管理和恢復力建設很感興趣，所以這本書在“韌性”和“應急響應”方麵的論述對我來說是重點。在經曆瞭近幾年的各種突發事件後，供應鏈的韌性（Resilience）和恢復力（Robustness）已經成為企業生存和發展的重要保障。我希望這本書能夠係統地闡述如何構建一個有韌性的供應鏈。這包括如何識彆供應鏈中的潛在脆弱點，如何進行風險評估和情景規劃，以及如何製定有效的風險緩解和應急響應計劃。它是否會介紹一些關於建立備份供應源、優化庫存策略以應對供應中斷、以及快速恢復生産和分銷能力的具體措施？我期待書中能提供實用的框架和工具，幫助企業提高其供應鏈在麵對各種衝擊時的適應能力和快速恢復能力，從而在不確定的環境中保持競爭力。

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得一讀，好好學習

評分☆☆☆☆☆

絕對正品，值得一看。

評分☆☆☆☆☆

京東物流沒的說啊

評分☆☆☆☆☆

適閤學習供應鏈入門，案例很好

評分☆☆☆☆☆

京東物流沒的說啊

評分☆☆☆☆☆

京東物流沒的說啊

評分☆☆☆☆☆

這本書寫的很好呀。很經典。

評分☆☆☆☆☆

經典就是經典，改行學習中。。。

評分☆☆☆☆☆

挺好