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內容簡介

　　《供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）/工商管理優秀教材譯叢·管理學係列》首先介紹瞭供應鏈的戰略框架，從實現戰略匹配與戰略範圍兩方麵論述瞭供應鏈績效，介紹瞭供應鏈驅動因素與衡量指標。接下來，作者從供應鏈網絡的設計，以及供應鏈中的供需管理、庫存計劃與管理。運輸網絡的設計與規劃等方麵展開瞭對供應鏈管理理論和方法的係統論述。最後介紹瞭供應鏈管理決策中的跨職能關鍵要素管理。
　　《供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）/工商管理優秀教材譯叢·管理學係列》較全麵地反映瞭這一新學科分支的概況，在基本理論和方法的介紹中，既有定性決策方法的描述，也給齣瞭定量決策的具體方法，與此同時。還穿插瞭大量的實際案例，並在每章的最後給齣瞭參考文獻、討論題以及練習題，供讀者參考。
　　《供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）/工商管理優秀教材譯叢·管理學係列》可作為MBA以及其他管理類專業的教材，也可作為企業管理的培訓教材，還可供企業管理實務人員閱讀。
　　本書英文影印版已經由清華大學齣版社齣版。

作者簡介

　　蘇尼爾·喬普拉，美國西北大學凱洛格管理學院運營管理和信息係統專業的知名教授。他曾擔任臨時院長和負責課程與教學的常務副院長，還是凱洛格管理學院與麥剋米剋工程學院聯辦的管理學碩士和製造學碩士雙學位項目主任。他在紐約州立大學石溪分校獲得運籌學博士學位。加入凱洛格管理學院前，他曾在紐約大學任教，並在IBM研究所工作過一年。喬普拉教授的教學和科研領域是供應鏈與物流管理、運營管理及電信網絡設計。他曾多次在凱洛格管理學院的MBA及EMBA項目中獲得教學奬項，並撰寫瞭40多篇論文及2本專著。
　　喬普拉教授曾擔任《管理科學》雜誌專欄編輯、《製造業與服務業運營管理、運籌學和決策科學》雜誌助理編輯。他近期的研究集中於理解供應鏈風險進而製定有效的風險緩解戰略。他還為多傢企業提供供應鏈和運營管理方麵的谘詢服務。
　　
　　彼得·邁因德爾，供職於美國對衝基金公司Kepos Capital。此前，他曾任巴剋萊全球投資公司（Barclays Global Investors）的研究員、波士頓谘詢集團和美世管理谘詢公司（Mercer Manage-ment Consulting）的谘詢顧問，以及i2技術公司的企業戰略主管。擁有西北大學MBA學位和斯坦福大學博士學位。

內頁插圖

目錄

第1部分 構建分析供應鏈的戰略框架
第1章 瞭解供應鏈
1.1 什麼是供應鏈
1.2 供應鏈的目標
1.3 供應鏈決策的重要性
1.4 供應鏈的決策階段
1.5 供應鏈的流程觀點
1.6 供應鏈實例
1.7 學習目標小結
討論題
參考文獻

第2章 供應鏈績效：實現戰略匹配與戰略範圍
2.1 競爭戰略與供應鏈戰略
2.2 實現戰略匹配
2.3 拓展戰略範圍
2.4 實現並保持戰略協調性的挑戰
2.5 學習目標小結
討論題
參考文獻

第3章 供應鏈驅動因素與衡量指標
3.1 績效的財務衡量
3.2 供應鏈績效的驅動因素
3.3 構建驅動因素的框架結構
3.4 設施
3.5 庫存
3.6 運輸
3.7 信息
3.8 采購
3.9 定價
3.1 0學習目標小結
討論題
參考文獻
案例研究：日本7-11
案例研究：沃爾瑪的財務報錶

第2部分 設計供應鏈網絡
第4章 分銷網絡的設計及其在網絡銷售中的應用
4.1 分銷在供應鏈中的作用
4.2 影響分銷網絡設計的因素
4.3 分銷網絡的設計方案
4.4 在綫銷售與分銷網絡
4.5 分銷網絡的實踐
4.6 學習目標小結
討論題
參考文獻
案例研究：藍色尼羅河與鑽石零售

第5章 供應鏈的網絡設計
5.1 網絡設計在供應鏈中的作用
5.2 影響網絡設計決策的因素
5.3 網絡設計決策框架
5.4 設施選址和産能分配模
5.5 網絡設計決策的實踐
5.6 學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例研究：Sport Stuff的增長管理
案例研究：設計CooI Wipes的生産網絡

第6章 設計全球供應鏈網絡
6.1 全球化對供應鏈網絡的影響
6.2 離岸決策：總成本
6.3 全球供應鏈中的風險管理
……
第2部分 設計供應鏈網絡
第3部分 計劃並協調供應鏈中的供給與需求
第4部分 計劃並管理供應鏈中的庫存
第5部分 設計並計劃運輸網絡
第6部分 管理供應鏈中的跨職能驅動因素

前言/序言

供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）/工商管理優秀教材譯叢·管理學係列 [Supply Chain Management Strategy,Planning,and Operation] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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內容不錯，有待慢慢看

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不錯的教材

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收到瞭，認真學習啦。

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書本內容專業，不錯～～～～～

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