公司市场总监工作细化执行与模块 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周文敏 编

图书标签:

• 市场营销
• 市场总监
• 执行力
• 工作细化
• 模块化管理
• 企业管理
• 职场技能
• 管理实战
• 效率提升
• 团队建设

出版社： 北京工业大学出版社

ISBN：9787563938896

版次：1

商品编码：11465298

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-05-01

用纸：胶版纸

页数：384

正文语种：中文

内容简介

　　《公司市场总监工作细化执行与模块》从中国的实际出发，根据市场运行规律，结合国际企业的运行经验，帮助市场总监解决市场分析及销售策略等方面的一揽子问题；从市场、企业和产品的实际出发，提出切实有效、击中要害的市场策略；从专业的角度，介绍了市场总监的职责、任务，市场研究的方法，市场定位的策略以及市场营销等方面的知识，为市场总监提供了可供操作的方法与程序。《公司市场总监工作细化执行与模块》可以成为市场总监的案头书和枕边书，可以作为高层管理者的操作手册，也可以作为职场新人的指导教材。

目录

第一章 市场总监的职责与任务
第一节 市场总监的职责
第二节 市场总监的权限
一、市场总监的总体权力
二、市场总监下属的权力
第三节 市场总监的任务
一、分析市场机会
二、规划营销战略
三、制定营销预算与营销组合
四、执行和控制
第四节 市场总监的素质要求
一、综合工作能力
二、全面的知识结构
三、独特的心理素质
四、出色的领导能力

第二章 市场研究与定位
第一节 市场调查
一、市场调查的选题设计
二、市场调查的步骤
三、市场调查的方法
第二节 消费者分析
一、消费者购买行为模式及类型
二、影响消费者行为的主要因素
三、消费者购买决策过程
第三节 组织市场分析
一、组织市场的类型
二、组织市场的特征
三、组织采购模式
四、机构与政府市场分析
第四节 市场细分
一、市场细分的依据
二、市场细分的原则
三、市场细分的要求
四、市场细分的程序
五、市场细分的方法
第五节 目标市场决策
一、目标市场的基本条件
二、选择目标市场的影响因素
三、选择市场涵盖方式
四、目标市场的基本策略
第六节 市场竞争分析
一、分析市场的竞争吸引力
二、识别市场竞争者
三、分析竞争者
第七节 市场营销环境分析
一、公司营销的宏观环境分析
二、公司营销的微观环境分析
第八节 市场定位
一、定位方式
二、定位错误
三、定位技巧
四、市场（产品）再定位

第三章 市场需求预测
第一节 市场欲求测量
一、市场与市场需求
二、市场总需求的测量
三、地区市场需求的测量
四、实际销售量与市场占有率测量
第二节 市场需求预测的种类和步骤
一、市场需求预测种类
二、市场需求预测的内容
三、市场需求预测的原则
四、市场需求预测的要求
五、市场需求预测的步骤
第三节 定性市场需求预测
第四节 定量市场需求预测

第四章 市场营销战略的制定
第一节 市场营销战略计划的作用与内容
一、市场营销战略计划的作用
二、市场营销战略计划的内容
三、制订市场营销战略计划的程序
第二节 确定公司的任务和目标
一、确定公司任务
二、确定公司目标
第三节 选择市场营销战略
第四节 制定产品投资组合战略
一、产品的战略业务单位评价
二、投资组合战略

第五章 拓展市场份额
第一节 市场进入
一、确定市场进入的方式
二、选择进入市场的时机、地点、对象
三、国际市场进入的方式
第二节 市场份额的增加
一、企业现状的研究
二、找出问题与机会点
三、制定提升目标与策略
第三节 市场份额的总体扩张
一、市场份额总体扩张的策略
二、制订总体市场扩张计划
第四节 市场份额的保护与抢占
一、市场份额的保护
二、市场份额的抢占
三、市场战略联盟

第六章 市场营销方案的制订与执行
第一节 市场营销方案的制订
第二节 市场营销方案的内容
第三节 市场营销方案的执行
一、影响营销方案执行的因素
二、建立高效的营销队伍
三、审查营销宣传方案
四、营销方案执行的其他行为

第七章 市场营销网络构建与渠道建设
第一节 营销网络与渠道
一、营销网络与渠道的功能
二、营销网络与渠道的作用
三、营销渠道的类型
四、营销渠道系统
五、零售商渠道
六、批发商渠道
第二节 营销渠道的设计
一、分析消费者需求
二、了解渠道选择的限制因素
三、主要营销渠道的选择
四、营销渠道的评估
第三节 营销渠道的维护
一、选择渠道成员
二、激励渠道成员
三、评价渠道成员
四、改进营销渠道
第四节 营销渠道冲突管理
一、营销渠道冲突的类型
二、营销渠道冲突的原因
三、营销渠道冲突的处理

第八章 产品价格体系与价格策略
第一节 价格与价格体系
一、地理价格
二、价格折扣与这折让
三、促销价格
四、差别价格
五、产品组合价格
第二节 制定产品价格
一、选择定价目标
二、确定消费者需求
三、估计成本
四、分析竞争者成本、价格和提供物
五、选择定价方法
第三节 制定产品价格的技巧
一、心理定价
二、折扣定价
三、新产品定价
第四节 价格调整策略
一、发动降价的策略
二、发动提价的策略
三、对价格变化的反应

第九章 开展有效的促销活动
第一节 促销及促销组合
一、主要的促销方式
二、促销活动的作用
三、促销组合
第二节 广告促销
一、建立广告目标
二、制定广告预算
三、选择广告信息
四、进行媒体决策
五、评价广告促销效果
第三节 销售促进
一、建立销售促进目标
二、选择销售促进工具
三、制订销售促进方案
四、评价销售促进结果
第四节 营销公关
一、公共关系
二、营销公关的作用
三、营销公关的主要决策

第十章 整合营销
第一节 建立以市场为导向的公司
第二节 整合公司各部门
一、公司各部门的整合
二、实施整合营销的保障
第三节 实施整合营销传播
一、营销传播工具与过程
二、开展有效的传播
三、编制总营销传播预算
四、管理整合营销传播

第十一章 维系客户的忠诚度
第一节 关注客户忠诚度
第二节 培养客户忠诚度
第三节 提高客户忠诚度
一、提高客户忠诚度的方法
二、提高客户忠诚度的细节
三、提高客户忠诚度成功的原则

第十二章 产品与品牌管理
第一节 产品生命周期与营销
一、产品的整体观念
二、产品生命周期再循环
三、产品生命周期营销战略
第二节 新产品开发
一、新产品的类型
二、新产品开发的组织
三、影响新产品开发成功的因素
四、新产品开发的流程
第三节 产品组合管理
一、产品组合决策
二、产品组合增减
三、产品线延伸
第四节 品牌管理与强化
一、品牌的构成
二、品牌的作用
三、品牌的命名
四、品牌的战略决策
五、品牌的强化

第十三章 营销控制
第一节 营销控制的作用与程序
一、营销控制的作用
二、营销控制的程序
第二节 年度计划控制
第三节 赢利能力控制
一、营销盈利率分析的方法
二、直接成本与完全成本分析
第四节 营销效率控制

第十四章 销售队伍管理
第一节 销售队伍设计内容
一、销售队伍设计的主要内容
二、销售代表的招聘
第二节 销售代表培训
一、培训计划的制订
二、培训方法的选择
第三节 销售代表激励
一、激励的方式
二、竞赛激励
三、士气激励

精彩书摘

　　第三节 市场总监的任务
　　对市场总监来讲，制定一个合理的、能充分利用公司现有和潜在资源并能抓住市场机会的战略计划，仅仅是其工作任务的一个方面。这种战略计划往往更应是属于总经理的工作范围，公司的经营活动最终能否达到其预定的战略目标，更重要的工作任务还表现在其日常工作的开展，即公司的营销战略计划是否得到了有效、正确的贯彻和执行。因此，市场总监的主要工作任务就是对战略计划实施全过程的管理与监控。市场总监监控市场营销是通过分析市场营销机会、规划营销战略、制订营销计划、执行和控制来实现营销任务的，从而实现公司的战略任务和战略目标。
　　一、分析市场机会
　　在现代社会，市场需求不断变化，任何产品都有其生命周期，任何公司都不能永远依靠现有的一个永恒不变的产品维持生产，每一个市场总监都必须善于寻找、发现和识别新的市场营销机会，以此来确定公司新的发展方向，制定可行的战略目标。发现市场机会对公司整个经营活动来讲是至关重要的，在某种意义上可以说，公司的全部经营活动都是围绕着如何利用市场机会来进行的。如果公司不能经常寻找到可供公司利用的市场机会并善加利用，公司就很难取得长期、稳定的发展。
　　所谓市场营销机会就是指在市场上存在的没有被满足的需要或一种潜在的需要，公司可以利用并长期投资发展该领域。
　　要发现公司今后长期投资的市场机会并不是一件容易的事。为了保证公司能够长期生存和发展，保证营销战略方向和计划的正确性，市场总监必须善于发现和评价各种可利用的市场机会，建立和完善公司的市场营销信息系统。市场研究是现代市场营销必不可少的有力武器，因为只有通过市场调查和研究，公司才能了解顾客的需要、偏好、消费者的地理分布和购买行为，才能更好地为他们服务。因此市场总监应积极开展各种形式的调研活动来收集各种市场信息，包括从第二手资料中获得的各种信息，如小组座谈会、电话访问、邮寄或人员调查等。通过对信息的分析和整理，从中发现各种有用的资料和机会。
　　为了了解市场的变化和长期趋势，市场总监还应了解和研究营销环境可能发生的各种变化，增强预测能力，要从微观和宏观两个方面进行预测研究。营销的微观环境直接影响公司向市场提供服务的能力，包括供应商、销售中间商、顾客、竞争者和各类公众。营销的宏观环境包括人口、经济、物质、技术、政治法律和社会文化等有关环境信息。
　　市场营销的出发点是顾客需要，市场需求。了解市场需求的变化，了解消费者和组织的购买行为，了解他们为什么要购买，了解他们的特征，了解影响他们购买的主要因素，了解他们的购买方式等，无疑可以从中发现许多的机会。此外，公司还要密切注视竞争者的动向，预测竞争者的行动和反应，并且必须对竞争有充分的认识和准备。
　　通过对各种市场机会的分析，市场总监就可以更加准确地选择目标市场并对市场进行划分，评价每一个细分市场，选择和确定目标市场，只有这样，市场总监才能更好地发挥自身的优势和特长，更好地为公司服务。
　　二、规划营销战略
　　公司在选择了目标市场之后，就要为其产品开发规划适当的战略，并确定产品定位战略。为此，市场总监要在各种可供选择的战略中作出决断。一旦作出了产品定位决策，企业就要组织产品的开发、测试和投入市场等一系列的工作。在产品进入市场后，为产品制定不同生命周期的营销策略，进而选择和确定在市场上的不同地位，迎接各种机会和挑战。
　　三、制定营销预算与营销组合
　　公司的经营战略规定了企业的目标和活动计划。为了在预期的环境和竞争条件下完成战略任务，市场总监必须把营销战略转变为可执行的营销计划，因此市场总监必须对营销费用的预算、营销组织的安排和营销费用的分配进行决策，以保证公司营销战略顺利地实施和执行。
　　1．市场营销预算
　　为了贯彻市场经营战略，实现经营目标，必须规划营销支出的水平，进行资源分配的预算。首先，进行“市场营销支出预算”决策。一般的做法是，公司按传统销售额的比率做出营销预算，即通过上一期的营销预算和销售额之比，来进行本期的营销预算。为了使营销预算是合理的和先进的．公司还必须了解竞争者的营销预算和销售额之比。此外如果公司期望获得较高的市场占有率，它的营销预算比率可能要比通常的比率高些。最后，市场总监要分析达到战略目标规定的销售额和市场占有率所必须进行的营销活动以及开展这些活动的费用。并在此基础上做出营销预算。
　　……

前言/序言

　　中国市场的重要特征之一就是“变化急速”。随着市场和信息沟通渠道的日趋饱和，企业对客户的争夺空前白热化，这就意味着市场在企业中的地位进一步升高，也必将使营销活动摆脱狭小的目标和短期行为。
　　由此也导致了，市场总监在企业中的地位逐步上升。在中国企业中，市场总监在企业的人员配置、战略决策、发展规划等关键问题上也都处于智囊团的位置。优秀的市场总监将率先引领企业进入“创新中国营销”的新阶段，以占领新的营销制高点获得更强的执行力。
　　中国市场的大量个案已经表明，营销优势是中国本土企业非常重要的竞争优势。大量本土公司已设立市场总监一职，一些优秀本土企业的高层管理者，本身就有极厚重的营销背景或经历。未来的需要是，让市场总监成为一种企业建制，具有更强的专业背景、专业色彩和专业素质，从而可以产生更大效用。
　　本书从中国的实际出发，根据市场运行规律，结合国际企业的运行经验，帮助市场总监解决市场分析及销售策略等方面的一揽子问题；从市场、企业和产品的实际出发，提出切实有效、击中要害的市场策略；从专业的角度，介绍了市场总监的职责、任务，市场研究的方法，市场定位的策略以及市场营销等方面的知识，为市场总监提供了可供操作的方法与程序。它可以成为市场总监的案头书和枕边书，可以作为高层管理者的操作手册，也可以作为职场新人的指导教材。
　　创造性地运用这些操作规范，你也可以成为一名了不起的市场高手！

《品牌引力：从概念到市场征服的深度解析》 一、 核心理念：构建不可撼动的品牌护城河 在这个信息爆炸、竞争白热化的时代，一个强大而有辨识度的品牌，不再是锦上添花的装饰，而是企业生存与发展的生命线。本书《品牌引力》旨在深入剖析“品牌”这一核心资产的构建、优化与运营全过程，而非聚焦于具体执行的部门或职能。我们将跳出“市场总监”的局限，从一个更高维度的战略视角，探讨如何打造一个能够持续吸引消费者、抵御竞争、并最终转化为市场领导者的“品牌引力场”。 本书的核心理念是，真正的品牌价值并非一蹴而就，而是通过一系列精心策划、系统运作和持续优化的策略，逐步沉淀和积累起来的。它关乎企业的战略方向、产品创新的基因、客户体验的极致追求、以及与外部世界的深度连接。我们摒弃了那些仅限于战术层面、或孤立看待某个职能的狭隘视角，而是致力于揭示品牌从无到有、从小到大、从弱到强的完整成长轨迹，以及如何在瞬息万变的市场环境中，保持其独特的吸引力和生命力。 二、 深度内容解析：构建品牌的“七大引力支柱” 为了系统性地阐述品牌构建的复杂性与艺术性，《品牌引力》将品牌体系分解为七个相互关联、层层递进的“引力支柱”，每一个支柱都承载着独特的功能与价值，共同支撑起品牌的坚固大厦。 1. 愿景与使命的灯塔：品牌灵魂的锚定 战略高度的起点： 品牌并非凭空产生，而是企业长远发展战略的具象化。我们将深入探讨如何提炼企业核心的愿景（Vision）和使命（Mission），将其转化为品牌最根本的价值主张。这不仅仅是文案的撰写，更是对企业文化、社会责任、以及未来发展方向的深刻洞察。 超越短期利益： 一个有灵魂的品牌，能够超越眼前的市场波动和短期利益，引导企业走向更加长远、可持续的成功。本书将提供方法论，帮助企业找到其存在的意义，并将其清晰地传达给所有利益相关者。 共鸣与认同的基石： 强大的愿景和使命，能够与消费者、员工、合作伙伴产生深层次的情感共鸣和价值观认同，这是构建忠诚度的第一步，也是最重要的一步。 2. 用户洞察的罗盘：直抵消费者心灵 数据与情感的交融： 现代的市场营销早已不是简单的信息传递，而是建立在对用户深刻理解的基础之上。本书将详细阐述如何运用定性与定量研究方法，深入洞察目标用户的需求、痛点、偏好、以及隐藏的渴望。 细分与画像的精益求精： 我们将探讨如何通过精细化的用户细分，描绘出立体、鲜活的用户画像（Persona），从而为产品的设计、信息的传递、以及体验的优化提供最精准的方向。 从“知道”到“感知”： 目标不仅仅是了解用户“需要什么”，更是要理解用户“为什么需要”，以及他们在使用过程中的情感体验。本书将引导读者思考，如何让品牌能够真正“走进”消费者的内心世界，成为他们生活的一部分。 3. 产品与服务的核能：价值创造的源泉 创新驱动的生命力： 产品的核心竞争力是品牌最坚实的后盾。本书将探讨如何将用户洞察转化为产品创新，如何打造具有差异化优势、能够解决用户实际问题、甚至创造新需求的卓越产品。 体验至上的服务哲学： 在同质化竞争日益加剧的今天，卓越的用户体验成为品牌制胜的关键。我们将深入剖析从售前咨询、购买过程、到售后服务、乃至用户社区运营的全流程体验优化，如何将每一次互动都转化为加深用户黏性的契机。 价值链的协同优化： 品牌价值的实现，离不开整个价值链的协同。本书将探讨如何整合供应链、生产、销售、服务等各个环节，确保品牌承诺能够被真实、一致地兑现。 4. 叙事与沟通的艺术：连接世界的桥梁 品牌故事的魅力： 每一个成功的品牌背后，都有一个引人入胜的故事。《品牌引力》将指导读者如何挖掘品牌独特的历史、文化、人物，以及价值观，并将其转化为能够触动人心的品牌故事，通过多种渠道进行传播。 多渠道、跨平台的传播策略： 在碎片化时代，有效的沟通需要策略和智慧。本书将分析传统媒体、数字媒体、社交媒体、内容营销、公关活动等多种沟通渠道的特点与优势，以及如何构建一体化的传播矩阵，实现信息的精准触达和深度影响。 情感连接与话题引领： 优秀的品牌沟通，不仅仅是信息的传递，更是情感的连接。我们将探讨如何创造能够引起共鸣、引发讨论、甚至引领社会话题的沟通内容，从而提升品牌的社会影响力和美誉度。 5. 视觉与听觉的符号：品牌辨识度的DNA 设计的力量： 品牌视觉系统（VI）是品牌最直接、最直观的载体。本书将深入探讨Logo、色彩、字体、版式、包装、以及各类延展设计，如何协同作用，传递品牌的核心特质，建立强大的视觉辨识度。 听觉元素的运用： 声音同样是品牌传播的重要维度。我们将分析品牌音乐、广告配乐、语音播报等听觉元素，如何在潜移默化中强化品牌形象，提升用户体验。 跨媒介的统一性： 无论是在线上还是线下，在平面还是视频，品牌视觉与听觉元素都应保持高度的统一性与一致性，从而在用户心中形成清晰、深刻的品牌印象。 6. 社区与生态的营造：信任与归属感的放大器 从用户到社群： 忠实用户是品牌最宝贵的资产。本书将深入探讨如何从吸引用户到培育社群，如何建立一个充满活度、能够促进用户之间互动、并与品牌形成良性循环的社区生态。 共创与分享的价值： 鼓励用户参与品牌的共创，分享使用体验，不仅能够为品牌带来宝贵的反馈和创意，更能极大地增强用户的归属感和忠诚度。 生态伙伴的协同： 品牌的力量也源于其生态系统。我们将分析如何与合作伙伴、KOL、媒体等建立互惠互利的合作关系，共同扩大品牌的影响力和市场覆盖。 7. 衡量与迭代的引擎：持续进化的驱动力 数据驱动的决策： 品牌的成长并非一成不变，而是需要不断地监测、评估和优化。本书将介绍各种品牌衡量指标（KPIs），如品牌知名度、美誉度、忠诚度、市场份额、ROI等，以及如何运用数据分析工具，对品牌表现进行科学评估。 反馈与调整的敏捷性： 市场环境瞬息万变，品牌必须具备快速响应和调整的能力。我们将探讨如何建立有效的反馈机制，从用户、市场、竞争对手那里收集信息，并及时调整品牌策略和执行方案。 持续优化的文化： 最终，品牌引力的构建是一个持续进化的过程。本书将强调建立一种鼓励创新、容忍试错、并以数据为导向的持续优化文化，确保品牌能够始终保持活力与竞争力。 三、 读者受益：重塑品牌思维，驱动企业跃升 《品牌引力》并非一本关于“如何做一份报表”或“如何组织一场活动”的工具书，而是一本关于“如何构建一个有生命力、有吸引力、能够引领市场”的品牌思想体系的书。阅读本书，您将能够： 提升战略视野： 从宏观层面理解品牌在企业发展中的核心地位，避免陷入战术泥潭。 掌握系统方法： 学习一套完整、可操作的品牌构建与运营方法论，能够触类旁通，应用于不同行业和企业规模。 驱动创新思维： 启发对用户、产品、沟通方式的深度思考，从而激发创新灵感。 提升执行效率： 了解品牌不同维度的核心要义，能够更清晰地指导团队执行，避免资源浪费。 增强市场竞争力： 打造一个强大的品牌，不仅能吸引消费者，更能提高企业的溢价能力，抵御竞争，赢得市场。 本书面向的对象广泛，包括但不限于： 企业创始人与高管： 寻求为企业注入强大品牌基因，实现可持续增长的战略决策者。 品牌经理与营销负责人： 希望系统性地提升品牌构建与运营能力的实战派。 市场营销从业者： 渴望拓展品牌思维边界，理解品牌背后的深层逻辑。 创业者与初创企业： 希望从一开始就建立正确、高效的品牌发展路径。 对品牌管理与市场营销感兴趣的读者： 寻求系统性、深度了解品牌科学的求知者。 《品牌引力》将带您踏上一段关于品牌构建的深度探索之旅，解锁品牌的力量，让您的企业在激烈的市场竞争中，成为那个最闪耀、最受瞩目的焦点。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的书名，我立刻联想到我在职场中常常遇到的一个困境：战略构思固然重要，但执行的落地往往是决定成败的关键。尤其在市场总监这个岗位上，责任重大，需要将公司的整体战略转化为可执行的市场计划，并带领团队一步步实现。所以我对“工作细化执行”这几个字特别感兴趣。我希望书中能够提供一套系统性的方法论，帮助市场总监将模糊的宏观目标，转化为清晰、可操作的微观任务。例如，如何制定一个详细的市场推广计划，从目标受众的界定，到传播渠道的选择，再到预算的分配和KPI的设定，每一个环节都需要深入的探讨。我期待书中能够提供一些具体的工具和模型，例如SWOT分析、SMART原则在市场活动中的具体应用，以及如何进行有效的ROI（投资回报率）测算。而“模块”的概念，则让我觉得这本书可能提供了一种结构化的解决方案，将市场总监的工作职责进行模块化划分，便于理解和管理。我猜想，书中可能会有“市场研究与洞察模块”、“品牌定位与传播模块”、“渠道管理与拓展模块”、“营销活动策划与执行模块”、“绩效评估与优化模块”等等，每个模块都包含其核心要素、关键流程和所需技能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计充满了现代感，简洁却又不失专业。当第一眼看到“公司市场总监工作细化执行与模块”这个书名时，我内心涌起一股强烈的认同感。作为一名市场从业者，深知这份工作的复杂性与挑战性。市场总监不仅仅是制定策略的制定者，更是战略落地、数据分析、团队协作的驱动者。书中“细化执行”四个字，精准地击中了我的痛点——如何将宏观的营销目标，分解成一个个可落地、可执行的微小环节，并确保它们高效运转。我非常期待书中能够详细阐述，如何将复杂的市场活动，例如新产品上市、品牌活动推广、渠道拓展等，拆解成具体的SOP（标准作业程序），并给出切实可行的执行指南。例如，在新品上市环节，如何从市场调研、产品定位、传播策略、销售渠道铺设，到上市后的效果追踪和反馈调整，每一个步骤的细节都需要清晰的指引。同时，“模块”这个词也让我充满了好奇，它暗示着这本书可能提供一套系统化的框架，将市场总监的工作内容划分为不同的模块，每个模块都有其核心职责、关键指标和执行工具。这对于新人快速上手，或者有经验的总监进行体系化梳理，都将是极大的帮助。我猜想，书中可能会涵盖例如“市场分析模块”、“品牌建设模块”、“数字营销模块”、“公关沟通模块”、“销售支持模块”等，并且每个模块都有详尽的工具箱和案例分析。

评分☆☆☆☆☆

这款书的设计很朴素，但书名“公司市场总监工作细化执行与模块”却让我眼睛一亮。作为一名市场领域的初学者，我对“细化执行”这四个字有着强烈的学习欲望。我常常感到，很多营销理论听起来都很高大上，但真正落到实处，却不知道如何下手。这本书如果能提供将宏观的市场策略分解成具体执行步骤的方法，对我来说将是宝贵的财富。我希望书中能够详细介绍如何制定一份详实的市场活动执行计划，比如如何将一次大型的公关活动，拆解成媒体邀请、新闻稿撰写、活动现场布置、嘉宾接待、活动后媒体监测等一系列可执行的任务。我也非常期待书中能提供一些实际操作的案例，让我们能够借鉴成功经验，少走弯路。而“模块”的构思，让我觉得这本书可能提供的是一套有条理的工作框架。我猜想，书中会把市场总监的工作分成几个大的版块，每个版块都有其特定的目标和任务，并且可能还附带一些实用的模板或者清单，帮助我们对照检查，确保工作不遗漏任何环节。

评分☆☆☆☆☆

作为一名市场部门的基层员工，我一直在思考如何才能更好地理解并支持我们市场总监的工作。这本书的书名，尤其是“工作细化执行”这几个字，让我看到了一个清晰的路径。我总觉得，市场总监的工作就像是一位技艺精湛的指挥家，而我们则是乐队的乐手，需要精准地理解并执行总监发出的每一个“音符”。这本书能够提供“细化执行”的指南，对我来说意味着更清晰的指令、更明确的责任划分，以及更有效的团队协作。我希望书中能针对不同类型的市场活动，提供具体的执行流程和工具，比如如何进行一场成功的线上营销活动，从策划、内容制作、渠道选择、预算分配，到数据监测和效果评估，每一个环节的细节都能被量化和标准化。我尤其关注书中是否会包含一些“落地”的建议，例如如何有效地管理供应商、如何协调跨部门合作、如何处理突发危机等，这些都是日常工作中非常实际的问题。而“模块”的概念，让我觉得这本书不仅仅是理论上的探讨，更可能是一套可以复制和推广的工作方法论。如果书中能够将复杂的市场工作分解成若干个可管理、可优化的模块，并为每个模块提供标准化的操作手册和评估体系，那对于提升整个团队的工作效率和专业度，将是具有划时代意义的。

评分☆☆☆☆☆

在浏览一堆书籍时，我的目光被“公司市场总监工作细化执行与模块”这个书名吸引住了。作为一名在市场领域摸爬滚打多年的从业者，我深知“执行”二字的分量，也常常在“细化”的过程中遇到瓶颈。这本书如果能提供一套切实可行的“细化执行”方案，将极大地帮助我提升工作效率和质量。我期待书中能详细阐述如何将复杂的市场目标，分解成可衡量、可操作的具体任务，并为每个任务设定清晰的责任人、时间表和交付物。例如，在策划一场线上推广活动时，如何细化到每一个社交媒体平台的发布计划、每一个广告素材的审批流程、每一个用户互动环节的设计。同时，“模块”的设计概念也让我感到眼前一亮。我希望书中能将市场总监的工作内容，以模块化的方式进行呈现，例如“市场情报分析模块”、“品牌资产管理模块”、“营销渠道协同模块”、“客户关系深化模块”等，每个模块都包含其核心流程、关键工具和成功要素。这不仅有助于市场总监系统地梳理自己的工作职责，也能为团队成员提供清晰的工作指引，形成高效协同的局面。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

内容挺多，挺实在。。。。

评分☆☆☆☆☆

不值，内容太旧，基本没用（如果是小白系统性了解的话另议）

评分☆☆☆☆☆

非常好很好字数补丁

评分☆☆☆☆☆

放车上，都没看，书还是借的好啊

评分☆☆☆☆☆

公司市场总监工作细化执行与模块 好书

评分☆☆☆☆☆

很有价值

评分☆☆☆☆☆

封皮有多处破损。。。。。

评分☆☆☆☆☆

内容挺多，挺实在。。。。