創新的天梯 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[以] 亞裏·拉登伯格（Arie Ruttenberg），[加] 夏羅默·邁特爾（Shlomo Maital） 著，司哲，張哲 譯

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111466963

版次：1

商品編碼：11470926

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-05-01

用紙：膠版紙

頁數：191

正文語種：中文

內容簡介

　　《創新的天梯》是一本故事書，卻全麵地解答瞭創新研究領域最難的問題“Howtodo”。
　　“我沒有靈感/創意瞭，該怎麼辦？”當你被想象力掣肘於創新時，萬能的“天使推拉推神”會帶你踏入一條通嚮創新天堂的電梯。
　　以色列最著名的廣告大師亞裏，在一次廣告創意過程中，意外地發現瞭“天使推拉推神”，天使帶來激發創新與想象力的推拉推創新方法。就像攝影廣告中常用的拍攝手法，將思維的“鏡頭”推進（Zoomin）、拉齣（Zoomout）、再推進（Zoomin），便産生瞭創新與創意。
　　以色列最著名的創新研究專傢夏羅默用古今藝術傢、文學大師、科技界大佬、行業公司翹楚的創新結果驗證瞭推拉推創新方法的正確性與實施要點。通過《創新的天梯》，你將看到達·芬奇、畢加索、柴可夫斯基、披頭士樂隊、彼得·德魯剋、伊夫·聖羅蘭、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯、M&M;'s巧剋力、3D打印、戴爾公司、IDEO公司……創新的本質與實現途徑。
　　“創新不是技術，是藝術”，技術有界，藝術無邊；技術是有明確規則和邊界的一係列標準規範，而每一次創新都是打破現有標準規範的一場革命。推拉推創新方法能讓每一個人，在理性標準的三步之內，身在凡世，思維無疆；打破邊界，實現創新。
　　神奇嗎？讀完《創新的天梯》，你會覺得，下一個創新，已經離你不遠……

目錄

第10章
最後一章：怎麼會沒有人這樣想過
第1章
你的大腦就像一颱電腦

第2章
想象力：激發想象力的工具

第3章
乘著想象力的電梯，踏上無限可能的土地
如果我是你，我不會相信這個故事
想象力電梯
廣告人的天堂
你能拿橙子怎麼樣呢
緻命的高調追求
尾聲

第4章
行動的創造力：立誌和勵誌的故事
導言
音樂
藝術
商業
食品
交通運輸
衛生
娛樂（電影）
空間探索
戲劇
教育
廣告
科技（3D打印）
電力
總結和結論

第5章
那麼你究竟要怎麼做
第一階段：推進
第二階段：拉齣
第三階段：再推進

第6章
打造你的創意肌肉：
那些力量非凡改變世界的創新者的10+1個練習
去行動，不要隻是抱怨
理智地……打破規則
改變你的習慣
發展彈性
探索黑暗的角落並且去實驗
聚焦
增強你的毅力
聽覺、傾聽、學習、傳授
個人化……永遠是個人的
成為你自己
推進、拉齣

第7章
學者對創意的認識：一次文獻之旅
什麼是創意？怎樣來定義創意？它怎樣和創新聯係在一起？
創意能否被檢驗？創意也符閤“適者生存”的定律嗎
在過去的五六十年裏，對創意的研究是怎樣發展的
我們對孩子的創意瞭解多少
限製對創意有幫助還是有妨礙呢
不同領域中的創意：拍攝電影、爵士樂、玩益智遊戲、講笑話
你經過訓練能産生創造力嗎
為創新的蓬勃發展創造最好的條件
怎樣扼殺創新
當下就有用的調查：創造力是完全由基因決定的嗎
為什麼無邏輯的頭腦風暴效果不好？為什麼創新
需要有一定組織性纔能發揮得更好
團隊在創新中有什麼作用
結論
參考文獻

第8章
成為愛做夢的人：想象的樂趣
第9章
關於我們：夏羅默、亞裏和推拉推
動態圖書項目（BooXite）：未來的圖書什麼樣
後記
閤適的方法永遠不止一個

精彩書摘

　　《創新的天梯》：
　　在這幅圖旁邊是另一幅圖，一個橙色配棕色的高玻璃杯，下麵有一行字：“橙汁咖啡，用健康和能量開始你的一天。”
　　太妙瞭。
　　下一幅海報上有一些苦巧剋力，還有一些加糖的橙皮。標語是：“喜歡這個味兒？試試每天早上用橙汁咖啡補充能量和健康！”
　　“我要這個宣傳方案瞭！”我告訴推托推，“這個方案不僅巧妙有創意，而且非常非常實用！”
　　“或許你應該再看點彆的？這個宣傳方案太便宜你的客戶瞭，我是說認真的，他們會這樣說，我們為什麼要自己掏腰包給咖啡做廣告呢？我敢保證你瞭解那種客戶。我來給你看一些非常有創意，而且更容易賣給你客戶的東西。”
　　我們在下一張海報前麵停瞭下來，上麵有橙色和棕色，下麵還有一句話：“吃個橙子——你懂的！”
　　我喜歡這個點子。這可能不會提高銷量，比如說橙子咖啡的銷最，但這會是個很好的宣傳方案，既有趣又讓人耳目一新，人們會喜歡上的，或許他們存購物的時候確實會多買幾個橙子。
　　“放手去乾吧！”推拉推建議道，“幾年之後你就可以做橙汁咖啡瞭。”
　　我們真的去做瞭，剩下的就都是過去瞭。宣傳方案取得瞭巨大的成功，筷至在某種程度上成功地提高瞭橙子的銷量。
　　在接下來的幾年裏，我們失去瞭主顧，因為我們的推齣遲瞭30分鍾。所以，橙汁咖啡依然在989層，等著廣告執行去搭乘“上升的”電梯。
　　“我們得快點兒瞭，”推拉推說道，“我要幫的那一對已經在去星巴剋的路上瞭。”
　　“你射箭之前先讓他們熟悉一會兒，”我建議道，“在他們那個年紀，不太欣賞一見鍾情的愛情。要讓他們感受到他們不是被對方的外錶所吸引，而是因為發現瞭彼此的內在。”
　　……

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

書正版物流服務好

評分☆☆☆☆☆

　　“君子”的對立麵，就是“小人”。用一係列的否定，來完成一種肯定。這種理論技巧，也可稱之為“邊緣裁切法”，或曰“劃界確認法”。這種方法，在邏輯學上，是通過確認外延，來包圍內涵。

評分☆☆☆☆☆

　　“君子”作為一種集體人格的雛形古已有之，卻又經過儒傢的選擇、闡釋、提升，結果就成瞭一種人格理想。儒傢先是謙恭地維護瞭“君子”的人格原型，然後又鮮明地輸入瞭自己的人格設計。這種在原型和設計之間的平衡，貼閤瞭多數中國人的文化基因和文化選擇，因此儒傢也就取得瞭“獨尊”的地位。

評分☆☆☆☆☆

包裝很好，內頁紙質質量也很好，質量看著很高大上，內容有一點逗比，但還可以，就這個價格來說，不便宜。

評分☆☆☆☆☆

1990年，當三次榮獲財經新聞界最高榮譽傑洛德？？羅布奬的暢銷書作傢布賴恩？？伯勒齣版《門口的野蠻人》的時候，估計他從來沒有想到這個短語會在20多年後如此風靡，並且，用意已經擴大到更廣闊的範圍。這本書講的是美國雷諾茲—納貝斯剋公司被收購的前因後果，試圖全麵展示企業管理者如何獲得和掌握公司的股權。“門口的野蠻人”這六個字是用來形容不懷好意的收購者的。現在我們常把行業壁壘以外的人稱為“門口的野蠻人”。

評分☆☆☆☆☆

　　1994年4月20日，NCFC（北京“中關村地區教育與科研實施示範網絡”）通過美國Sprint公司的64K專綫，實現瞭與國際互聯網的全功能連接。這標誌著中國正式接入互聯網，成為國際互聯網大傢庭中的第77個成員。

評分☆☆☆☆☆

以色列最著名的創新研究專傢夏羅默用古今藝術傢、文學大師、科技界大佬、行業公司翹楚的創新結果驗證瞭推拉推創新方法的正確性與實施要點。通過本書，你將看到達•芬奇、畢加索、柴可夫斯基、披頭士樂隊、彼得•德魯剋、伊夫•聖羅蘭、比爾•蓋茨、史蒂夫•喬布斯、M&M's巧剋力、3D打印、戴爾公司、IDEO公司……創新的本質與實現途徑。

評分☆☆☆☆☆

書非常有價值，值得我們學習，京東的還不錯，我經常來買。

評分☆☆☆☆☆

　　以色列最著名的廣告大師亞裏，在一次廣告創意過程中，意外地發現瞭“天使推拉推神”，天使帶來激發創新與想象力的推拉推創新方法。就像攝影廣告中常用的拍攝手法，將思維的“鏡頭”推進（Zoom in）、拉齣（Zoom out）、再推進（Zoom in），便産生瞭創新與創意。