政府采購與規製中的激勵理論 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[法] 讓-雅剋·拉豐，[法] 讓·梯若爾 著，石磊，王永欽 譯

圖書標籤:

• 政府采購
• 規製
• 激勵理論
• 公共管理
• 經濟學
• 行為經濟學
• 政策分析
• 政府行為
• 契約理論
• 製度經濟學

齣版社： 格緻齣版社 ， 上海三聯書店 ，

ISBN：9787543223561

版次：1

商品編碼：11499642

包裝：平裝

叢書名： 當代經濟學係列叢書

開本：16開

齣版時間：2014-05-01

用紙：膠版紙

頁數：618

字數：809000

正文語種：中文

編輯推薦

　　因在産業組織領域對市場力量和規製的分析而一人獨攬2014年諾貝爾經濟學奬的世界著名的經濟學大師讓·梯若爾（Jean Tirole）教授，是諾貝爾經濟學奬曆史上第75個獲此殊榮的經濟學傢，也是第三位獲得諾貝爾經濟學奬的法國經濟學傢。
　　讓·梯若爾教授在美國麻省理工學院師從諾貝爾經濟學奬得主埃裏剋·馬斯金（Eric Maskin），1981年獲得經濟學博士學位，現年61歲的他任教於法國著名的綜閤性公立大學——圖盧茲大學。讓·梯若爾教授被譽為“天纔經濟學傢”，從涉足産業組織理論到成為該理論，他僅用瞭三年時間。除瞭産業組織理論以外，他的主要研究涵蓋博弈論、規製經濟學、組織理論、博弈論、金融學、宏觀經濟學和行為經濟學等領域。1988年讓·梯若爾教授從美國迴到法國，他和已故的著名經濟學傢讓-雅剋?拉豐（Jean-Jacques Laffont）教授作為新規製經濟學的創始人一起創辦的享譽全球的法國産業經濟研究所(IDEI)是經濟學界公認的世界一的産業經濟學研究中心，也是歐洲的經濟學學術中心。
　　1993年讓·梯若爾教授和讓-雅剋?拉豐教授共同寫齣的一部巨著《政府采購與規製中的激勵理論》，在西方被稱為“規製經濟學的聖經”，這部關於激勵理論、委托－代理理論和機製設計理論的專著式教科書是這兩位經濟學教授曆經十年的時間共同寫齣的一部巨著，對於每一個緻力於經濟學研究的人都是一部重要的必讀之作。兩位作者運用完備閤約方法，將激勵理論引入規製這一優機製設計問題中，分析與政府簽訂瞭長期政府采購閤約的企業直接嚮政府提供産品或服務以及企業代錶政府嚮消費者提供産品或服務的政府采購與規製中，規製者和受規製企業在不對稱信息結構和相關約束條件下的行為和優規製方案，用一個統一的新規製經濟學的理論框架將博弈論、信息經濟學和激勵機製設計的工具用於對政府采購與規製問題的分析，發展齣瞭一套關於政府采購與規製中的激勵理論的更加實際、更具操作性的模型，從而得齣瞭一套分析政府采購與規製中的激勵問題的綜閤方法。書中的理論為中國的經濟學傢提供瞭可以用來發展適閤中國製度的規製理論和規製實踐的工具和方法，並為中國公用事業的市場化提供瞭先進的規製理論和方法。

內容簡介

　　《當代經濟學係列叢書：政府采購與規製中的激勵理論》理論性較強、文獻資料豐富的關於激勵理論、委托一代理理論和機製設計理論的專著式教科書在西方被稱為“規製經濟學的聖經”。兩位大師級的經濟學傢運用完備閤約方法，將激勵理論引入規製這一優機製設計問題中，用一個統一的新規製經濟學的理論框架將博弈論、信息經濟學和激勵機製設計的工具用於對政府采購與規製問題的分析，發展齣瞭一套更加實際、更具操作性的模型，從而得齣瞭用於分析政府采購與規製中的激勵問題的綜閤方法，並為中國公用事業的市場化提供瞭先進的規製理論和方法。

作者簡介

　　讓-雅剋·拉豐 （1947.4.13-2004.5.1），世界著名經濟學傢，法國圖盧茲大學産業經濟研究所創始人，新規製經濟學創始人之一，哈佛大學經濟學博士（Wells奬得主）。拉豐教授同時也是信息經濟學和激勵理論的奠基人之一。他的主要研究領域為激勵理論、規製經濟學、公共經濟學。他已齣版的主要著作有：《公共決策中的激勵》（1979，與Jerry Green閤著）、《公共經濟學基礎》（ 1988）、《不確定性和信息經濟學》（1989）、《政府采購與規製中的激勵理論》（1993，與Jean Tirole閤著）、《電信競爭》（2001，與Jean Tirole閤著）、《激勵與政治經濟學》（2001）、《激勵理論：委托一代理模型》（2002，與DavidMartimort閤著）。他曾任計量經濟學協會（Econometric Society）主席（1992）與歐洲經濟學會（ European Economic Association）主席（1998）。
　　
　　讓·梯若爾（1953.89-），世界著名經濟學傢，法國圖盧茲大學産業經濟研究所學術所長，新規製經濟學創始人之一．麻省理工學院經濟學博士，師從諾貝爾經濟學奬得主埃裏剋·馬斯金（Eric Maskin）。近30年來，梯若爾教授一直活躍在經濟學的最前沿。他的主要研究領域為産業組織理論、規製經濟學、組織理論、博弈論、金融學、宏觀經濟學和行為經濟學，並發錶瞭一係列奠基性論文。他已齣版的主要著作有：《産業組織理論》（1988）、《博弈論》（1991，與Drew Fudenberg閤著）、《政府采購與規製中的激勵理論》（1993，與Jean-Jacques Laffont閤著）、《銀行監管》（1994，與Mathias Dewatripont閤著）、《電信競爭》（2001，與Jean-Jacques Laffont閤著）等。他還擔任過很多社會職務，如計量經濟學協會主席（1998）與歐洲經濟學會主席（2001）。他還是美國藝術與科學院外籍榮譽院士，還榮獲歐洲經濟學會的Yrjo Jahnsson奬（1993）與産業組織協會“傑齣會員奬”（1999）。
　　
　　石磊，復旦大學經濟學院教授，經濟學博士，博士生導師，1991-1992年在美國Rutgers大學訪學，上海市政府特聘決策谘詢專傢，國內多所大學兼職教授。現擔任復旦大學經濟學院黨委書記、公共經濟研究中心主任，國傢社科規劃重大項目首席經濟學傢，享受國務院特殊津貼。主要研究領域為産業經濟與政策，公共經濟與政策，宏觀經濟分析，企業理論與實踐。曾在《中國社會科學》、《經濟研究》《管理世界》等國內學術期刊上發錶大量的研究論文，齣版專著譯著多部。多次主持省部級以上社會科學研究項目和上海市政府決策谘詢研究課題。
　　
　　王永欽，復旦大學經濟學院教授，經濟學博士，耶魯大學博士後。先後在加拿大女王大學、法國圖盧茲大學等多所大學訪問。研究領域為經濟學理論、金融經濟學、經濟發展和中國經濟，有多篇論文發錶於國際英文匿名評審雜誌和國內權威經濟學期刊，多篇論文被《新華文摘》和人大復印資料轉載，在國內外齣版中英文著作六部。主持過多項國傢級研究項目，多次榮獲省部級科研奬勵。同時擔任香港研究資助局的項目評審專傢，以及多種國內權威期刊和國際期刊的評審人。入選教育部“新世紀優秀人纔支持計劃”（2008）和上海市“浦江人纔計劃”（2011），當選上海2012-2013年度“社科新人”。

內頁插圖

目錄

主編的話
中文版序言
譯者的話
前言
緻謝

0 引言
0.1 規製環境與規製製度
0.1.1 規製性約束
0.1.2 規製工具和激勵方案
0.1.3 簡單的規製規則與有信息要求的規製規則
0.1.4 政府采購與規製
0.2 常用的激勵方案
0.2.1 政府采購閤約
0.2.2 沒有政府轉移支付下的規製激勵方案
0.3 傳統理論與新規製經濟學議題
0.3.1 邊際成本定價
0.3.2 高峰定價
0.3.3 邊際成本定價還是平均成本定價
0.3.4 預算平衡與服務成本規製的拉姆齊一布瓦德模型
0.3.5 投人品的選擇
0.3.6 新規製經濟學議題
0.4 本書的方法論和內容概覽
0.4.1 可控的試驗
0.4.2 本書內容概覽
參考文獻

Ⅰ 價格規製和收益率規製
1 成本補償規則
1.1 一些背景知識
1.2 模型
1.3 兩種類型的情形
1.4 連續統的類型
1.4.1 通過綫性閤約菜單進行分權
1.4.2 激勵方案的參數與績效
1.4.3 可加噪音與綫性閤約
1.4.4 兩種類型的情形與最優閤約的非綫性
1.4.5 企業的關閉
1.4.6 補償上限與成本上限
1.5 主要的經濟結論
1.6 激勵方案的實施：意義和閤約菜單的信息要求
1.7 運用“標尺競爭”來降低信息不對稱
1.8 模型中加入投資
1.8.1 可閤約化的投資
1.8.2 不可閤約化的投資
1.8.3 關於投資閤意性的私人信息：投資收益率、激勵與阿弗奇-約翰遜模型
1.9 不能承諾下的投資
1.9.1 導緻投資不足的抽租
1.9.2 減輕投資不足效應的四種機製
1.1 0承諾下的多期關係：虛假動態學
1.1 1風險規避
文獻注釋
附錄
參考文獻

2 預算平衡下和無預算平衡下的單一産品企業的定價
2.1 一些背景知識
2.2 模型
……
Ⅱ 産品市場競爭
Ⅲ 對自然壟斷進行競標
Ⅳ 規製的動態學
Ⅴ 規製的政治學
Ⅵ 規製製度

前言/序言

好的，為您創作一本圖書簡介，該書內容聚焦於現代商業管理與創新驅動力，完全不涉及“政府采購與規製中的激勵理論”這一主題。 --- 《商業生態係統重塑：從綫性增長到循環賦能的戰略轉型》 第一部分：理解“黑天鵝”時代的商業範式轉移 本書深入剖析瞭當前全球商業環境所經曆的根本性變革。我們不再處於傳統的綫性經濟模型——“提取、製造、丟棄”——的舒適區內。麵對氣候變化、資源稀缺性加劇以及消費者偏好的劇烈波動，企業必須進行一場深刻的範式轉移。 第一章，“後稀缺時代的需求迷思”，挑戰瞭傳統的供需理論。它指齣，在信息爆炸的時代，真正的稀缺性已從物質資源轉移到“注意力”和“信任”。本章詳細闡述瞭如何通過構建獨特的客戶體驗敘事，在海量信息中錨定用戶的心理價值錨點。我們通過對多個行業領先案例的拆解分析，展示瞭企業如何從關注“擁有量”轉嚮關注“使用權”和“價值體驗”的戰略布局。 第二章，“敏捷組織的設計與韌性構建”，重點探討瞭在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）環境下，傳統層級式組織結構的脆弱性。本書提齣瞭一套“多中心協作網絡”模型，旨在取代剛性的流程控製。這一模型強調去中心化的決策權、跨職能的微服務團隊以及對失敗的快速學習機製。我們將介紹如何利用實時數據反饋迴路，實現組織結構的動態重構，確保企業在麵對突發外部衝擊時，能迅速調整內部資源配置，保持運營韌性。 第二部分：循環經濟與價值鏈的再定義 本書的核心創新部分在於對循環經濟（Circular Economy）理論的實踐性轉化。我們認為，循環經濟不僅僅是關於廢物管理或迴收利用，它是一種顛覆性的商業模式創新。 第三章，“産品即服務（PaaS）的財務模型重構”，著眼於收入流的根本性變化。當企業從齣售産品轉嚮提供持續的服務（如設備租賃、訂閱維護）時，資本支齣（CapEx）轉嚮運營支齣（OpEx），這對企業的現金流管理和長期價值評估提齣瞭新的挑戰。本章詳盡地展示瞭如何構建適應“産品即服務”模式的動態定價策略、保值模型以及逆嚮物流成本優化方案。 第四章，“閉環供應鏈的數字孿生構建”，聚焦於技術在實現物質循環中的關鍵作用。我們探討瞭區塊鏈、物聯網（IoT）和人工智能（AI）如何共同構建一個透明、可追溯的閉環供應鏈。通過創建産品的“數字孿生”，企業可以實時監控材料的生命周期狀態，精確預測迴收點和再製造潛力。本章提供瞭構建跨地域、跨組織間數據共享標準的實施路綫圖，以確保材料能夠高效、經濟地迴歸價值鏈。 第三部分：人纔、文化與創新生態的共生 商業生態係統的重塑最終依賴於人的要素和文化土壤。本書的後半部分著力於內部驅動力和外部協作機製。 第五章，“技能超越職位的領導力演進”，分析瞭在新興的敏捷和項目化工作流中，傳統職權型領導的局限性。我們倡導一種“賦能型領導”模式，其核心在於識彆並激活員工的“隱藏技能集”，而非僅僅依賴其正式職位描述。本章提供瞭評估非正式影響力網絡、建立跨代際導師機製的具體工具和案例研究。 第六章，“開放式創新與競爭性閤作的平衡藝術”，探討瞭企業如何在其生態係統中扮演核心節點的同時，有效地與競爭對手進行戰略性閤作（Coopetition）。本書提齣瞭一個“價值共享框架”，用於評估外部閤作夥伴的潛在協同效應，並設計齣保障核心知識産權安全的協作邊界。我們深入分析瞭平颱型企業如何利用其市場地位，促進整個行業嚮更可持續、更具創新性的方嚮發展，同時確保自身利益的穩固。 第七章，“文化驅動的內生性變革：從閤規到創造”，強調瞭文化在支撐長期戰略轉型中的決定性作用。當企業要求員工打破常規、試驗新模式時，如果缺乏容忍風險和鼓勵試驗的文化，任何戰略都會淪為空談。本章提齣瞭“心理安全感指標”的量化方法，並論述瞭如何通過高層領導的日常行為示範，將“快速失敗，迅速迭代”的理念內化為組織的默認行為模式。 結語：麵嚮未來的企業生存法則 《商業生態係統重塑》並非提供一蹴而就的解決方案，而是一套麵嚮未來不確定性的係統性思維框架。它要求管理者放棄對穩定性的盲目追求，轉而擁抱變革的內在動力，將資源效率、環境責任和社會價值視為驅動長期盈利能力的核心要素。本書旨在為渴望在下一次商業浪潮中占據主導地位的CEO、戰略規劃師和創新領導者提供切實可行的轉型藍圖。

評分☆☆☆☆☆

《政府采購與規製中的激勵理論》這本書，以其獨特的視角和深刻的洞察力，成功地將經濟學中最具活力的激勵理論，與公共部門最核心的實踐領域——政府采購與規製——緊密結閤起來。我一直認為，公共部門的工作，歸根結底是如何有效地分配資源，如何有效地約束權力，而這本書恰恰提供瞭理解這一過程的全新維度。作者在書中對“閤作博弈”和“非閤作博弈”的區分及其在政府采購中的應用，讓我對招投標過程中各方博弈的微妙之處有瞭更清晰的認識。它不僅僅是價格的競爭，更是信息、策略和激勵的全麵較量。我尤其贊賞書中對“最優閤同設計”的探討，它不僅僅是簡單的契約約定，而是如何通過精巧的條款設計，來剋服信息不對稱，實現委托人和代理人之間的利益協調。此外，書中關於“規製俘獲”的分析，更是直指公共管理中的一個長期難題，作者的論述發人深省，讓我深刻理解瞭為何有時會齣現監管部門“被收買”的現象，以及如何通過製度設計來防範此類風險。這本書的閱讀，對我而言，更像是一次思維的“啓迪”，讓我能夠以更宏觀、更深邃的視角去審視公共政策的製定與執行。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，一開始我對《政府采購與規製中的激勵理論》的期待值並不高，畢竟“激勵理論”聽起來多少有些枯燥和學術化。然而，這本書的閱讀體驗卻遠超我的預期。作者以一種非常接地氣的方式，將經濟學中那些看似復雜的理論，轉化為理解現實世界中諸多現象的有力工具。書中最讓我印象深刻的是關於“承諾與聲譽”的討論，它深刻地揭示瞭在缺乏強有力外部監管的情況下，參與者是如何通過建立和維護聲譽來約束自身行為的。這在很大程度上解釋瞭為何一些長期閤作的供應商，即便在短期內存在套利空間，也傾嚮於保持誠信。書中對於“信息隱藏”和“信號傳遞”的分析，同樣鞭闢入裏，讓我對政府在采購和規製過程中如何甄彆信息、判斷真僞有瞭全新的認識。我尤其欣賞作者在探討“囚徒睏境”及其在公共管理中的應用時，並沒有簡單地套用模型，而是深入分析瞭實際情況下的多重博弈和動態演化，這使得分析更具說服力。這本書的語言風格也相當獨特，既有學術的嚴謹，又不乏流暢的敘述，讓我能夠輕鬆地跟隨作者的思路，深入理解每一個論點。讀完這本書，我感覺自己對公共事務的洞察力得到瞭顯著提升，能夠更敏銳地捕捉到政策設計和執行中的關鍵驅動力。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《政府采購與規製中的激勵理論》之前，我對“規製”的理解更多地集中在法律法規的條文層麵，認為隻要規則製定得足夠詳細，執行到位，問題就能得到解決。然而，這本書徹底顛覆瞭我的這一想法。作者通過對“行為經濟學”和“博弈論”的引入，將激勵理論的強大解釋力展現在瞭規製領域。我印象最深刻的是關於“損失厭惡”和“框架效應”在規製設計中的應用。例如，在環保規製中，如果僅僅強調達標的“好處”，效果可能不如強調不達標的“懲罰”來得直接有效，而懲罰的“形式”也大有講究。書中對“路徑依賴”的分析，也讓我對一些長期存在、難以改變的規製問題有瞭更深刻的理解，它揭示瞭曆史選擇對當下激勵機製的深遠影響。作者並沒有迴避現實的復雜性，而是通過大量的案例分析，展現瞭激勵理論在不同情境下的靈活運用。我尤其喜歡書中對“監管的成本與收益”的權衡分析，它讓我意識到，任何規製設計都需要充分考慮其經濟上的可行性和社會接受度。這本書的閱讀過程，是一次思維的“重塑”，讓我認識到，理解規製，關鍵在於理解被規製者的行為邏輯和激勵機製。

評分☆☆☆☆☆

這本《政府采購與規製中的激勵理論》著實讓我耳目一新。一直以來，我對政府采購和規製領域的認識都停留在“如何更有效率地花錢”和“如何製定更完善的規則”的層麵，卻很少深入思考其背後隱藏的“為什麼”以及“如何引導”。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我對這一領域更深層次的認知。它不僅僅羅列瞭各種理論框架，而是將抽象的激勵理論巧妙地融入瞭具體、生動的政府采購和規製場景中。讀到關於信息不對稱和逆嚮選擇的部分，我立刻聯想到瞭以往在招投標過程中遇到的各種供應商“貓膩”，以及監管部門為何常常難以有效監督。書中對委托-代理模型、信號博弈的細緻解讀，讓我茅塞頓開，理解瞭為什麼有時看似最優的政策設計，在實際執行中會“跑偏”。作者的筆觸非常嚴謹，引用的案例也頗具代錶性，既有國際上的經典研究，也有貼近中國實際的討論。我特彆喜歡書中對“激勵相容”原則的闡釋，它讓我明白瞭，好的製度設計不僅僅是設定懲罰，更重要的是如何讓參與各方自發地朝著期望的方嚮行動。這本書的閱讀過程，更像是一場與作者的深度對話，它不斷啓發我思考，在每一個政策製定和執行的環節，是否存在被忽視的激勵因素，以及如何通過精妙的設計來規避風險、實現目標。這對於任何希望深入理解公共部門運作邏輯的人來說，都是一本不容錯過的佳作。

評分☆☆☆☆☆

《政府采購與規製中的激勵理論》這本書，其獨特的視角和深入的分析，為我打開瞭一扇認識公共政策運作的新窗口。我一直認為，政府采購和規製的核心在於“公平”與“效率”，但這本書卻將“激勵”置於瞭首要位置，讓我不得不重新審視自己固有的認知。書中對“非貨幣激勵”的探討，尤為令我贊嘆。它不僅僅停留在口頭錶揚或榮譽稱號上，而是深入挖掘瞭權力、聲望、歸屬感等隱性激勵因素在規製執行中的巨大作用。這讓我迴想起一些成功的基層治理案例，其背後往往是巧妙地調動瞭社區居民的參與熱情和榮譽感。此外，書中對“機製設計”的闡述，堪稱本書的點睛之筆。作者通過對不同激勵機製的比較分析，清晰地展現瞭如何在復雜的公共環境中，設計齣能夠有效引導個體行為、最終實現集體最優的製度安排。我特彆喜歡關於“信息偏倚”如何影響決策的部分，它讓我深刻理解瞭為何在信息不對稱的情況下，簡單的指令式管理往往效果不彰，而更需要通過設計閤理的激勵，來鼓勵信息生産者傳遞真實信息。整本書結構清晰，邏輯嚴謹，雖然涉及理論較多，但作者的講解深入淺齣，使得即使是初學者也能受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

“那麼，祝你一路好走，艾倫。”伯頓臉上浮現齣一抹或許是帶著歉意的微笑，用這句祝福利落地結束瞭談話，然後迴身取齣前座上的公文包，直奔工作而去，隻留下艾倫一個人杵在原地，體會失業的孤獨。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，滿意，這次物流有點慢

評分☆☆☆☆☆

書不錯，滿意，這次物流有點慢

評分☆☆☆☆☆

教材 不錯

評分☆☆☆☆☆

理論很豐滿，現實很骨感

評分☆☆☆☆☆

非常經典的書，值得看，雖然比較老

評分☆☆☆☆☆

轉戰商界之後，艾倫繼續單槍匹馬行事。他精力充沛，努力肯乾，反應敏銳，一切都在他的掌握之中。所以，他總是能夠自我超越，即使整個團隊沒能達標，他的錶現也不會受到影響。上司多次提醒艾倫必須融入團隊，做真正的團隊成員。他也試過去改，但很快又故態復萌。至少對艾倫來說，自己以前那一套還是小有成績的。

評分☆☆☆☆☆

好東西要支持好東西要支持

評分☆☆☆☆☆

用圖書券買的，價格很閤算，作為參考書使用，不能當作主流教材，但可以擴展知識麵。