1、怎么读商业畅销书
2、向出井伸之学管理
3、专业企业家的四种能力
4、打造中国人的即战力
5、企业创新:从封闭到开放
6、解集作用:导致模块化的创新
7、企业“卓越”的心理基础
8、锦上添花的《基业长青》
二、实践指南
9、如何制定有效的集体决策
10、如何既解决问题又不承担责任
11、如何让员工更忠诚
12、如何管理80后员工
13、如何管理消费者预期
14、如何进行产品命名
15、如何进行虚拟经营
16、如何面对管理时尚
17、如何认识管理咨询
18、如何选择正确的企业家心态
19、如何认识企业中的新矛盾
20、为何要重视管理理论
三、理论丛林
21、国学与管理
22、宗教与管理
23、文化与管理
24、管理解释的四个层次
25、管理理论的道与术
26、管理的修辞与事实
坦白说,这本书的名字《管理短长书》虽然简练,却给我留下了深刻的印象。它似乎暗示着一种“大道至简”的管理哲学,不追求华丽的辞藻和复杂的模型,而是直击管理的本质,探讨那些决定成败的关键因素。我特别想知道,作者是如何提炼出这些“短”与“长的”精髓的?这些“短”是指管理的缺陷、风险,还是人才的不足?而“长”又是指优势、机遇,还是策略的得当?如果书中能够提供一些实用的工具或框架,帮助我快速评估一个团队、一个项目、甚至是一个组织的“短长”,那将是一笔宝贵的财富。我渴望从中学习到如何识别那些潜在的“短板”,并提前采取措施加以规避,同时也要善于发现并放大那些“长处”,使其成为推动发展的强大动力。比如,在市场竞争中,如何通过分析对手的“短处”来找到突破口,或者如何通过强化自身团队的“长处”来构建核心竞争力。我希望这本书能让我摆脱那些虚无缥缈的管理理论,而是能够真正地学到一些落地、管用的方法,让我在实际的管理工作中能够游刃有余,取得更大的成就。
评分对于《管理短长书》这个名字,我感到非常好奇,因为它听起来就有一种“直指人心”的感觉。我一直在思考,管理中到底有哪些“短”和“长”,是那些我们容易忽视的细节,还是那些影响全局的战略?这本书是否会深入探讨如何识别和利用这些“短长”?我非常期待书中能够提供一些具体的案例,展示如何在实际的管理场景中,通过巧妙地应对“短板”而化险为夷,又或者如何通过充分发挥“长处”而获得超凡的成就。例如,我希望书中能讲述一些关于如何在一个资源有限的情况下,通过发掘团队成员的“隐形长处”来完成不可能的任务。或者,在面对激烈的市场竞争时,如何精准地抓住对手的“短处”,并迅速调整自身策略,形成竞争优势。这本书的精炼命名,让我感觉它可能蕴含着许多深刻的洞见,能够帮助我以更宏观的视角审视管理问题,并且提供一些实用的方法论,让我在面对复杂的管理挑战时,能够更加从容和自信。
评分这本书,老实说,当初我被它的书名吸引了。《管理短长书》,听起来就有一种直击要害、直抒胸臆的感觉,好像作者把管理这盘大棋中的各种棋局、各种战术都浓缩成了言简意赅的“短长”分析,读起来不会让人觉得枯燥冗长,而是充满智慧的启发。拿到书后,我迫不及待地翻开,想着能够快速地掌握一些精髓,比如如何在团队中发现并培养那些具有“短板”但潜力巨大的成员,又或者如何在一场危机中,抓住那唯一的“长处”扭转乾坤。我尤其期待书中能有一些具体的案例分析,能够让我看到这些“短长”理论是如何在实际的管理场景中运用的。想象一下,如果书中能详细阐述如何识别一个员工的“隐形长处”,即便他当下可能在某个方面表现平平,但如果能被发掘并加以重用,可能会带来意想不到的惊喜。又或者,在面对市场变化时,如何精准地抓住竞争对手的“短处”,并利用己方的“长处”形成压倒性优势。这些都是我作为一名一线管理者常常思考的问题。这本书承诺的“短长”之道,让我感觉像是找到了一把开启管理迷宫的钥匙,能够帮助我更清晰地看到问题的本质,做出更明智的决策,也希望它能提供一些切实可行的操作指南,让我在繁忙的工作中能够有所借鉴,有所进步。
评分我之所以对《管理短长书》这本书抱有极大的兴趣,完全是被其书名所吸引。它传递出一种精炼、高效、直击要害的管理理念,仿佛作者已经将管理中最核心的要素提炼出来,浓缩成一个个“短长”的分析。我迫切地想知道,书中究竟是如何界定和阐述“短”与“长”的?是关于个人能力、团队协作,还是战略决策?我希望能在这本书中找到一些关于如何识别并规避管理中的“短板”的策略,同时也能学习到如何放大并利用团队或个人的“长处”,以达到事半功倍的效果。例如,如果书中能够详细阐述如何发掘那些看似不起眼,但却具有决定性作用的“长处”,又或者如何在一个团队中,巧妙地处理那些可能影响整体效率的“短板”,那将对我非常有启发。我期待这本书能够提供一些切实可行的指导,让我在日常的管理工作中,能够更敏锐地洞察问题的本质,做出更明智的决策,并最终提升整个团队的绩效。
评分我是在一个偶然的机会接触到这本书的,当时我正在寻找能够提升我团队领导力的书籍,这本书的书名《管理短长书》让我眼前一亮。它不像那些长篇大论的管理学巨著,而是以一种更加精炼、更具实操性的方式来解读管理。我特别想了解书中是如何定义“短”与“长”的,以及这些概念是如何贯穿于整个管理过程的。是关于人才的培养?是关于战略的制定?还是关于风险的管控?我对此充满了好奇。如果书中能够提供一些关于如何“补短”和“扬长”的具体方法,比如如何为表现稍弱的团队成员提供有针对性的培训,又或者如何将核心团队成员的优势发挥到极致,那将非常有价值。我还在期待书中能够分享一些作者亲身经历的管理故事,通过这些故事来印证“短长”理论的有效性。例如,他如何在一个棘手的项目管理中,发现了团队的某个“短板”,然后巧妙地利用另一个“长处”来弥补,最终取得了成功。这不仅仅是理论的堆砌,更是智慧的沉淀。我希望这本书能够给我带来耳目一新的视角,让我能够以一种全新的方式来审视管理中的各种挑战,并找到解决问题的有效途径。
评分质量好,正版
评分好書
评分随手看看还是不错的哦
评分3:人生的道理其实很简单,就是一加一减。倒空我们的心灵,就是人生最大的减法;在倒空心灵的同时,我们对事物的认识和看法会有质的飞跃,着就是最大的加法。。束缚得越少,发展的空间就越大。
评分很好.一直是选择京东.有发票.可以7天无理由退货.体验一直很棒.会继续支持.
评分好書
评分1:管理就是“人”的管理,人性的负责带来管理的复杂。人性同时存在“善”性和“恶”性。管理者的工作就是创建尊重和关怀的环境来激发人的“善”性,而用原则、制度和流程来抑制人的“恶”性。
评分把一本管理书写得像故事书一样,让人迫不及待的想看完,确实难得。书中把常遇到的一些管理问题用王莽这个虚拟主人公的人物串起来了,并用童话小故事或寓言表达一些道理和观念,让人身处在故事中,不知不觉了解管理。但与一般的职场故事书比起来,又多了一些管理的理论和高度。对于我这个不太懂历史,又喜欢看童话故事的人来说,这么看管理书确实是一个享受。摘取有意思的记录如下:
评分把一本管理书写得像故事书一样,让人迫不及待的想看完,确实难得。书中把常遇到的一些管理问题用王莽这个虚拟主人公的人物串起来了,并用童话小故事或寓言表达一些道理和观念,让人身处在故事中,不知不觉了解管理。但与一般的职场故事书比起来,又多了一些管理的理论和高度。对于我这个不太懂历史,又喜欢看童话故事的人来说,这么看管理书确实是一个享受。摘取有意思的记录如下:
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