同級管理：移動互聯網時代的管理變革 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 米拉 N.貝剋（Mila N. Baker） 著，劉楊 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 移動互聯網
• 組織變革
• 同級管理
• 領導力
• 團隊協作
• 數字化轉型
• 企業管理
• 創新
• 效率提升

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111482819

版次：1

商品編碼：11577602

品牌：機工齣版

包裝：軟精裝

開本：16開

齣版時間：2014-11-01

用紙：膠版紙

頁數：199

正文語種：中文

編輯推薦

　　在移動互聯網時代，泰勒的科學管理理論、金字塔式的科層組織結構、平衡計分卡、KPI考核到底齣瞭什麼問題？
　　逆襲顛覆、跨界打劫正在席捲整個商業世界，也在深刻地改變組織的生存模式，到底什麼樣的組織纔能適應這場變革？
　　在一個高度不確定的時代，有沒有一種與之相適宜的管理方法？如何纔能快速應對隨時到來的機遇和挑戰？
　　這一切問題的答案就是——同級管理。同級管理打破信息壟斷和層級界限，徹底顛覆瞭傳統工業思維下的管理模式。它通過建立同級網絡社群，使每個個體都可以自由地接受和發送信息，快速地對即時信息作齣反應，從而協調整個組織的運行。它使領導者和追隨者可以動態轉換，讓聽到炮聲的人來指揮和對戰鬥快速作齣反應，而不是層層請示或自上而下而貽誤戰機，從而創造性地解決瞭移動互聯網時代的管理難題。

內容簡介

　　工業時代，信息自上而下，依靠信息壟斷形成瞭等級分明的科層組織結構和管理方式，一切都井然有序，一切都可以預期。然而，移動互聯網時代，信息壟斷被完全打破，“失控”將成為常態，一切都變得不確定，迫切地需要一種適應當前時代的組織結構和管理方式。
　　《同級管理》創造性地解決瞭這個問題，給齣瞭適閤移動互聯網時代的組織結構和管理方式：移動互聯網時代，組織結構應該是同級網絡社群，其中每個節點和個體都是等能量的，都在不斷地接受和發送信息，信息的實時分享和節點的即時反饋協調著整個組織的運行。這樣的組織內部，領導者和追隨者動態轉換，網絡本身就是領導者。
　　《同級管理》適閤對移動互聯網時代如何管理感興趣的管理者、研究者閱讀和使用。

作者簡介

　　米拉 N.貝剋（Mila N. Baker），紐約大學繼續教育學院副教授、學術主席，微軟人力資源和組織發展計劃主管，管理和係統方案臨時主管。她擁有逾20年大型跨國組織的領導經驗，包括愛惜康內鏡外科公司（Ethicon Endo-Surgery，強生公司子公司）、輝瑞公司（Pfizer Inc.）、德納控股公司（Dana Holding Corporation）等，同時還是華盛頓特區的世界銀行的高級顧問。她目前住在紐約市。
　　她擁有俄亥俄州辛辛那提大學臨床心理學和組織行為學的碩士和博士學位，是執業心理學傢。她是組織發展網絡（Organization Development Network）的前任主席和人力資源人員與戰略（Human Resource People & Strategy）的原董事會成員。她也是管理學會（Academy of Management），國傢訓練實驗室研究所（the National Training Laboratories Institute），國際領導力協會（International Leadership Association），美國心理學協會（American Psychological Association）和人力資源管理學會（the Society for Human Resource Management）的成員。

精彩書評

　　米拉·貝剋受到社交網絡和眾包技術中盛行的對等（peer-to-peer）模式的啓發，提齣瞭“同級管理”（peer-to-peer leadership）的概念，主張讓網絡來充當領導，在企業中打造同級網絡架構。這種“網絡領導”是通過一係列機製來實現的，比如“節點社群”（node community）、“等能量”（equipotency）以及“關聯動力”（relational dynamics）等。它們緻力於取代的是傳統的領導力概念，諸如等級製、與職位相聯係的專業性以及純粹基於角色和交易的工作關係。
　　——洞察中國社會數字化進程 鬍泳
　　
　　對於管理的變革來說，《同級管理》將是一個重要而又非常及時的補充。同級管理是未來管理的主要議題。
　　——埃德加 H.史肯（Edgar H. Schein），麻省理工學院（MIT）名譽退休教授，《謙虛的探詢》（Humble Inquiry）作者
　　
　　老式的領導者仍然可以通過自己的專業命令彆人閉嘴劃船，但他們的小舟永遠無法像采用米拉?貝剋的新方法的艦船一樣靈敏、迅捷。
　　——文斯·哈德遜（Vince Hudson），寶潔公司亞洲美容護理部總經理
　　
　　米拉·貝剋徹底地將領導者和追隨者的關係重新定義為動態交換，它將使組織更靈活、更有彈性、更能應對變化。
　　——貝蒂·金（Betty King），美國在聯閤國和日內瓦其他國際組織的代錶人

目錄

序
對本書的贊譽
推薦序領導力的全新方嚮——同級領導
前言
第 1章領導力語言
領導力和技術革命
個體和平等
同級計算機技術是什麼，它和領導力有什麼關係
新理論和經典理論的轉換
小結
實踐應用
重點
第 2章節點社群
什麼是節點社群
節點社群的力量：快速分享信息
變革的力量和信息誤報的危險
傳統溝通模式的瓦解
同級網絡之路：巨水螅
組織中節點社群的價值
高效的信息流 整個社群的專業性
行動敏捷和對變革的迴應
實時反饋和對話
小結
實踐應用
重點
第 3章組織的等能量
組織中等能量的力量
所有的節點都是平等的：每個人都是領導，每個人都
是下屬
節點由溝通所驅動
組織中等能量的價值
扮演一個促成者的角色
驅使大傢作齣承諾
達成積極的目的
激勵每個人盡其所能
對組織設計的影響
同級網絡之路：寶馬設計部
對新型領導範例的影響
小結
實踐應用
重點
第 4章關聯動力
同級網絡之路：榖歌
關聯動力
同級網絡之路：細高跟鞋網絡
關聯動力的價值
人、信息和連接
組織的混沌狀態
共享的決策和管理
對新型領導模式的影響
小結
實踐應用
重點
第 5章從適者生存到連者生存
被誤解的達爾文
適應和減緩
保護的過程
解決問題
小結
實踐應用
重點
第 6章信息流
交流的傳統障礙
每日分享：網絡是一種溝通工具
開放信息交流的好處
小結
實踐應用 重點
第 7章敏捷性和變革
同級網絡架構和變革的驅動因素
變革的空間和時間
演繹模式
辯證模式
技術模式
文化的生命周期模式
同級網絡架構的案例：赫曼?米勒
小結
實踐應用
重點
第 8章即時反饋和對話
星巴剋：兩種觀察，兩種結果
同級網絡之路：紐約大學——全球性的網絡大學
一種更好的方式
小結
實踐應用
重點
第 9章對組織設計的影響
為什麼同級網絡架構如此重要
工作經驗
同級網絡之路：熱點運動
工作環境
小結
實踐應用
重點
第 10章對領導力的影響
組織形成
同級網絡之路：羅氏企業
人力資源和組織發展
質問傳統領導力
對子交換結構的領導力
小結
實踐應用
重點
展望
同級網絡之路：聯閤利華的保羅?伯爾曼
緻謝
關於作者
注釋

精彩書摘

　　我們都很冷靜，密切關注新聞更新，並留心那些尋求信息的人。總之，每個在崗的人都做瞭應該做的事。我們知道標準作業程序，知道如何照顧齣現在急診室的病人，知道如何在壓力下保持專業的態度，知道如何遵循多次訓練的程序。每個人的專業知識和當時的情況指引著我們何時領導，何時服從。
　　在節點社群中，我們都可以不經過中間人，直接參與某些談話和組織，但是當我們和其他人平等時，我們應該如何感覺、思考和運作？同級網絡構架的另一個重要因素是等能量，即一個節點社群內所有的節點具有同等的特權。同級網絡中的每個節點都是平等的，每個節點都提供其可用資源——處理能力、網絡帶寬和磁盤存儲——給其他節點。社群中資源共享不需要任何中央協調，每個節點都提供和消耗資源。
　　組織中等能量的力量
　　組織等能量發生在一個協調的網絡係統裏，組織中的每個工作者為瞭共同的目標平等地閤作。每天我都可能擔任不同的角色，但無論我的角色如何，我始終作為一個平等的人齣現。我把我的資産提供給他人，並接受資源。我可以幫助彆人。
　　……

前言/序言

　　我曾在一傢世界最大的製藥公司工作，在完成一項重大並購項目工作後，我開始瞭本書的寫作之旅。通過對個人領導力相關理論與實踐的學習，我試圖把現有領導力理論、模型和語言應用於新的現實世界。然而所有的努力都是徒勞。這讓我徹底明白瞭人們所說的“瘋狂就是日復一日做著同樣的事情，卻期待不同的結果”是什麼意思瞭。這一認識隨著我的領導力學習麯綫的三個階段逐漸清晰：無形的領導，領導理論泛實踐，以及大膽構思新的領導力和組織設計——通過社群領導。
　　“無形的領導”階段開始於我第一次的管理和領導經驗。當時的我有很多理論知識，但缺乏實踐知識和經驗。因此每當錶達觀點之前，我會先詢問彆人的想法。
　　我很快發現，有些嚮我匯報工作的人，在被我問到的時候很不自在。他們很睏惑地看著我，希望我能進一步引導；工作對他們而言，就是單純地服從命令，完成領導安排的任務。也有一些人會錶達自己不同的觀點，然而我也沒能給齣明確的迴復。幾個月之後，我的一名員工告訴我，當被問到自己的想法時，所有人都覺得很不舒服——從來沒有領導問過他們的想法，而且他們每次都被問得很忐忑，生怕給齣的迴復不閤我心意。同時，我的上司覺得我沒有像一名領導那樣掌控全局，太過依賴於團隊的共識。他希望我直截瞭當地告訴我的下屬，他要什麼結果，他給瞭我們什麼指示。從我的行動可以看齣來，我過於看重得體的報告，我的決策方式過於微妙，指導性和方嚮性不夠。很快我就發現，很多人覺得，無形的靜默領導方式就是沒有領導力。
　　我從無形的領導階段過渡到瞭領導理論泛實踐階段——這一階段我嘗試不同的領導風格，以發掘不同情境或場閤下最適閤的風格。作為一名學者，我深諳當前所有理論，在工作實踐定期嘗試瞭大多數理論，並觀察彆人的反應。除瞭我在讀博士期間學到的理論之外，我還試著吸收和使用最新齣現的所有新理論。緊跟新趨勢和新實踐，讓我感覺就像每隔幾個月參加一次速成班。我參加的每一場會議、研討會和專傢演講，都會進一步豐富我原本已經超負荷的大腦信息庫。
　　我很快發現，一些理論比彆的優秀，但同時，每一種方法既可以取得一定的成功，也總會在一些方麵産生意想不到的後果（或完全沒有達到預期的結果）。在對理論進行瞭很多的乾預和嘗試後，我發現結果很明顯：在現有工具箱裏再增加一種新方法並不能解決問題。
　　在世界最大的製藥公司完成瞭那次重大並購項目的工作後不久，我意識到這兩年是寶貴的學習過程。它讓我看到瞭變化、變革以及領導力的優點和重要性，它也讓我變得謙虛。人生第一次，我敏銳地意識到瞭領導者的工作對許多人的生活和生計是何等重要，更彆說對一個整體組織的意義瞭。展望未來，我感到，齣於職業責任、道德義務和道德責任，我應該盡我所能，確保我所在的組織有必要的指導、建議和支持，以實現更多的積極成果，提升組織績效，改善指揮鏈上員工的生活質量。我覺得自己正從一個學者型從業者轉變成一個從業型學者——這對我來說有重大區彆，讓我意識到瞭自己的實踐——我的日常工作——會比我讀的新書和期刊文章更真實。我意識到，我對工作的理解已經顯著地影響瞭我的工作行為。我開始有瞭自己對於領導力的理解。
　　製藥公司的並購工作之後，我進行瞭短暫的反思。這種停頓讓我認識到，無論在我的工作方式上，還是在我幫助他人的方式上，我都需要些彆的東西。我不能駐足不前，目前使用的理論模型也不能達到要求。我以前沒有意識到深刻反思的價值——從某種意義上說，它有點令人不安——因為這是戰略變革及領導力實踐者和學者的工作核心。令我備感欣慰的是，我現在正著手進行一段時間的反思，這會把我對工作的理解和思索帶到一個新高度——我是如此著迷於這份工作。我十分自信地認為它會激發並引導我前進，它會成為我進入職業生涯下一個階段的裏程碑。
　　帶著並購工作的經曆和對瑪格麗特?惠特利（MEY Wheatley）的暢銷書《領導力與新科學》（Leadersh and the New Science）�…　讀斕劑τ胄驢蒲А煩靄嬗�1992年，徹底顛覆主流的管理思想和世界觀。在組織管理方麵，我們還在沿用起源於17世紀的牛頓物理世界觀，這造成瞭組織管理上的最大缺陷：我們總是將控製與秩序混為一談，而在生命的世界裏，重要的不是控製，而是動態的聯係。——譯者注的重讀所獲得的能量，我踏上瞭徵程，開始大膽地探索領導力和組織設計的新範式。我從來不認為傳統理論是無用的，應該被丟棄。相反，我通過“皇帝的新裝”這一童話故事來理解它：現在的皇帝並不是沒有衣服穿，而是有一個過時的衣櫃——已經不再適應21世紀的現狀瞭。
　　看到皇帝穿得這麼狼狽，我認為有必要找到21世紀最適閤領導和組織的著裝風格。與其構建一種新的建築形式和結構，不如從自然法則中尋找辦法，來創建形式和結構——類似於建築大師弗蘭剋?勞埃德?賴特（Frank Lloyd Wright）的建築方法。我想探索符閤自然的秩序和混沌的法則。我不想對當前的自然法則提齣新理論，而是希望從中汲取力量。對我們的時代而言，這種法則就是“同級網絡架構”。（the architecture of the peer-to-peer network）
　　關於本書
　　本書使用同級網絡架構的比喻，來對互聯網時代的領導模式和組織設計展開探索。本書沒有把技術視為障礙或威脅，而是將其看做瞭推動力。有瞭這種推動力，人們可以更好地理解“組織中的個人”和“如何開展工作以達到最大化成功”兩者之間的內在關係。在當今高度數字化連接的世界裏，本書引入瞭一種新的方式來定義、量化和錶達領導力，徹底改變瞭我們對領導力的認識。
　　同級網絡構架是一種激進的結構式轉變，它已經改變瞭計算機行業，影響瞭計算機技術的使用。除此之外，它引發瞭對許多“點對點”流程和關係的研究，尤其是針對大型組織中自上而下、上級控製下級的領導模式。有瞭點對點的同級技術網絡，領導者就可以放棄一定的指揮和控製，而個人之間就可以實現平等。本書圍繞著兩個重要的概念展開：領導力和組織架構。其中有三個元素和模式：（1）節點社群。（2）等能量。（3）關聯動力。類似於萬花筒中的顔色和圖案，這些主題為領導力和組織構架描摹瞭新的畫捲；它們之間的內部作用，形成瞭比較抽象又具有整體性的組織。
　　第1章首先討論瞭領導力、領導語言和同級網絡構架語言的現狀。第2章～第4章分彆闡述瞭同級網絡構架的重要組成，依次是節點和節點社群、等能量和關聯動力。第5章～第8章提供指導和相關背景，幫助讀者更好地理解這一根本性轉變的重要性，並列舉瞭一些已經把同級領導和組織架構付諸實踐的個人和機構的實例。第9章和第10章概括瞭同級網絡架構對領導力和組織構架的影響，以及這種技術如何應用到21世紀的組織中。
　　書中探討瞭領導力實踐和組織架構如何影響決策，未來領導模式的可能性和願景，以及實現新願景所需的心態、角度和行為。書中還介紹瞭一些組建瞭同級網絡架構的公司，一些研究網絡社群新行為的研究者。除瞭現有理念，本書還舉例說明如何另闢蹊徑，朝著新管理模式的願景前進。為此，相比實踐和框架，本書更注重思想。這需要你把自己放在一個新的場景和現實中——無論企業是否已經做好準備，一切變革都已經近在咫尺。本書的目的在於激發思考，引發提問，探索可以進行測試及嘗試的新型領導模式和組織架構。
　　本書適用於管理者，喜歡思考和探究的人，以及緻力於提供幫助的人。它不適用於悲觀主義者，不適用於安於現狀的人，不適用於那些認可現有領導模式並對其充滿信心的人。有些人——無論組織地位或身份高低——熱切地感受到我們能夠而且必須提高領導力行動、領導力研究、領導力教學、領導力谘詢的質量，改善整體的組織架構和領導模式，本書即為他們而作，且一定會使其受益。
　　本書不是理論評論或事實堆砌，也不是關於領導力的學術專著。相反，它是新路程上的徵程——這是一條沒有人走過的路。我孩子的學校門前有一把長椅，上麵刻著這樣一句話：“太陽在我心中，即便大雨傾盆。”直到今天，每當我想把握機會、努力前進時，這句話總會跳入我的腦海。本著這種精神，我邀請你和我一起踏上嶄新的徵程。
　　米拉·貝剋
　　2013年10月於紐約

同級管理：打破層級，激活創新的移動互聯新範式 在瞬息萬變的移動互聯網時代，傳統的層級式管理模式正麵臨前所未有的挑戰。僵化的組織架構、滯後的決策流程、壓抑的員工能動性，這些舊有的弊病在信息爆炸、需求迭代加速的今天，顯得尤為突齣。企業如何纔能在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續增長？答案或許就隱藏在一種顛覆性的管理理念之中——同級管理。 “同級管理：移動互聯網時代的管理變革”並非一本空泛的理論說教，而是對這一顛覆性管理模式的深入剖析與實踐探索。本書將帶領讀者穿越傳統的組織壁壘，走進一個以平等、協作、賦能為核心的新型管理空間。它探討的並非是消滅領導者，而是重塑領導者與被領導者的關係，讓權力與責任更閤理地分布，讓信息與洞察更自由地流動，最終激發組織整體的活力與創造力。 一、 移動互聯網時代的管理睏境：層級藩籬何以成為桎梏？ 在深入探討同級管理之前，我們必須清晰地認識到，當前企業普遍麵臨的管理睏境。移動互聯網的興起，不僅僅是技術的革新，更是商業模式、用戶行為、信息傳播方式的徹底重塑。 信息孤島與決策滯後： 傳統的層級結構如同高牆，將不同部門、不同層級的信息隔離開來，形成“信息孤島”。當問題齣現時，信息需要層層傳遞，審批環節繁多，導緻決策速度大幅減慢，錯失市場良機。在需要快速響應的移動互聯網領域，這種滯後是緻命的。 創新乏力與執行不暢： 層級越高，越容易脫離一綫實際。下級員工的創新想法可能因為不符閤上級“設想”而被扼殺，或者因為層層匯報的繁瑣而失去熱情。同時，由於溝通不暢，上級的指令可能無法被基層準確理解或有效執行，導緻執行力大打摺扣。 員工倦怠與人纔流失： 僵化的層級讓員工感到被束縛，缺乏自主權和成長空間。重復性的工作、單調的晉升路徑，以及“事事請示”的工作模式，都容易導緻員工的職業倦怠。優秀人纔一旦感到被壓製，很容易選擇離開，加入那些更具活力和創新精神的組織。 市場反應遲鈍： 移動互聯網時代，用戶需求變化極快，競爭對手層齣不窮。企業需要具備極強的市場嗅覺和快速反應能力。而層級森嚴的組織，往往難以第一時間捕捉到市場變化，也無法迅速調整策略，導緻在競爭中處於被動地位。 “大公司病”的蔓延： 隨著企業規模的擴大，層級管理更容易滋生官僚主義、推諉扯皮等“大公司病”，進一步削弱組織的效率和創造力。 二、 同級管理：一種全新的組織哲學與實踐 “同級管理”並非空中樓閣，它根植於對人性的深刻理解和對高效組織運作的探索。它不是簡單的扁平化，而是一種基於信任、責任共擔、價值導嚮的管理模式。 打破邊界，信息自由流動： 同級管理的核心在於打破部門、層級之間的壁壘，構建一個信息可以自由、快速流動的平颱。這意味著鼓勵跨部門協作，建立開放的溝通機製，讓一綫的聲音能夠直達決策層，也讓戰略意圖能夠清晰地傳遞到每一位員工。 賦能個體，激發主動性： 在同級管理中，員工不再是被動的執行者，而是主動的參與者和貢獻者。通過清晰的授權，明確的責任劃分，以及提供必要的支持與資源，組織將權力下放，鼓勵員工在自己的職責範圍內獨立決策，承擔責任。這種賦能不僅能提升工作效率，更能極大地激發員工的內在驅動力。 協作共贏，價值最大化： 同級管理強調團隊協作的力量。它鼓勵員工之間以平等的姿態互相學習、互相支持，共同解決問題。績效的評估不再僅僅是個人成就，更包含團隊貢獻和協作能力。通過構建一個互信互助的協作環境，組織能夠匯聚個體智慧，實現“1+1>2”的協同效應。 領導力重塑，服務者角色凸顯： 在同級管理中，領導者的角色不再是高高在上的發號施令者，而是轉變為賦能者、教練、資源協調者和戰略引領者。他們需要傾聽、支持、引導，幫助團隊成員成長，清除障礙，讓他們能夠更好地發揮纔能。領導力體現在服務，而非控製。 以目標為導嚮，以價值為驅動： 同級管理更加關注組織整體目標的達成和價值的創造。它鼓勵員工理解組織的戰略方嚮，並將個人工作與組織目標緊密結閤。通過建立清晰的激勵機製，讓員工的付齣與迴報相匹配，進一步驅動組織的持續創新與發展。 三、 同級管理的落地實踐：關鍵要素與挑戰 將同級管理理念轉化為可行的實踐，需要係統性的思考和周密的部署。 清晰的組織願景與核心價值觀： 任何管理變革的根基，都離不開清晰的願景和統一的核心價值觀。同級管理尤其需要一種開放、信任、協作、負責任的文化氛圍，這需要自上而下的倡導和持續的踐行。 靈活的組織架構設計： 避免僵化的層級，可以考慮采用項目製、矩陣式、或者更加流動的團隊組閤。關鍵在於讓人員能夠根據業務需求快速流動和重組，打破固定的崗位界限。 高效的溝通與協作工具： 移動互聯網時代，信息化的工具是實現同級管理的重要支撐。即時通訊、項目管理軟件、知識共享平颱等，都能極大地促進信息流通和團隊協作。 完善的績效評估與激勵機製： 同級管理下的績效評估需要更加多元化，不僅關注個人産齣，更要評估團隊貢獻、協作能力、以及對組織目標的支撐度。激勵機製也應嚮團隊傾斜，鼓勵共同奮鬥。 持續的培訓與能力建設： 賦能員工需要相應的能力支持。企業需要提供持續的培訓，幫助員工提升溝通、協作、解決問題、獨立決策等能力，讓他們能夠勝任更具挑戰性的工作。 高層領導的堅定支持與示範： 任何自下而上的變革都難以成功，尤其是在管理模式的根本性轉變上。高層領導不僅要在理念上支持，更要在行動上做齣錶率，敢於放權，勇於承擔責任，營造開放信任的氛圍。 然而，同級管理並非一蹴而就，它也麵臨諸多挑戰： 轉型期的陣痛： 從層級管理到同級管理，必然會經曆一個過渡期，可能會齣現角色認知模糊、責任不清、權責矛盾等問題。 文化認同的難度： 建立開放、信任、協作的文化需要時間，尤其是在一些傳統企業，員工可能習慣瞭指令式管理，難以適應新的工作方式。 能力匹配的考驗： 並非所有員工都具備獨立決策和承擔責任的能力，需要持續的培養和引導。 避免“失控”的擔憂： 一些領導者可能會擔心過度放權導緻“失控”，這需要建立有效的監督與反饋機製，而非僵化的管控。 四、 同級管理：通往未來組織之路 移動互聯網時代的快速變化，迫使企業必須擁抱更靈活、更具韌性的管理模式。“同級管理”正是應對這一挑戰的有力武器。它不是一種脫離實際的空想，而是對現有管理模式的深刻反思與積極重塑。 本書將通過詳實的案例分析，深入剖析不同行業、不同規模的企業在實踐同級管理過程中所遇到的問題與解決方案。它將揭示同級管理如何在産品研發、市場營銷、客戶服務等各個環節發揮關鍵作用，如何幫助企業在不確定性中保持敏捷，在競爭中贏得優勢。 如果您所在的組織正麵臨創新瓶頸、效率低下、人纔流失的睏境；如果您對傳統的層級管理模式感到窒息，渴望一種更具活力和人性化的管理方式；那麼，“同級管理：移動互聯網時代的管理變革”將為您提供一份寶貴的路綫圖。它將引導您重新審視組織的權力結構，打破思維定勢，構建一個真正能夠激發個體潛能、匯聚集體智慧、實現持續創新的未來組織。 這是一次關於管理哲學的深刻對話，更是一次關於組織效能的全新實踐探索。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，與其說是在學習，不如說是在進行一場關於“未來組織”的深度對話。作者用極具說服力的語言，描繪瞭一個在移動互聯網浪潮下，組織形態正在發生的深刻演變。我特彆被書中關於“個體價值最大化”的論述所打動。在過去，我們常常將員工視為實現組織目標的工具，而這本書則強調，在互聯網時代，員工的個體價值本身就是組織最寶貴的財富。如何設計一種能夠激發個體潛能、釋放個體創造力的管理模式，成為瞭新的課題。書中提齣的“共創式”管理理念，讓我耳目一新。它不再是單嚮的指令傳遞，而是強調組織成員之間的相互啓發、共同創造。這種模式，在我看來，正是應對快速變化、不確定性極高的互聯網時代的最佳解。我好奇書中是否探討瞭如何平衡這種“共創”與“效率”之間的關係，以及如何避免因參與者過多而導緻的決策效率低下。同時，書中對“賦權”的論述，也讓我受益匪淺。它不僅僅是簡單地把權力下放，更是強調建立一套信任機製，讓個體能夠真正地對自己的工作負責，並從中獲得成就感。總而言之，這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我對如何在移動互聯網時代構建一個更具活力、更富創新性的組織，有瞭更為清晰的藍圖和深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的整體風格讓我覺得耳目一新，它不是那種一本正經、堆砌理論的學術著作，而更像是一位經驗豐富的實踐者，用通俗易懂的語言，分享他對管理變革的深刻洞察。作者的語言風格非常接地氣，沒有過多生澀的專業術語，但字裏行間卻透露齣對管理本質的精準把握。他沒有迴避移動互聯網時代給管理帶來的挑戰，反而將其視為推動管理變革的強大驅動力。我印象深刻的是書中關於“人本管理”的觀點，它強調在數字化轉型過程中，不能忽視人的因素，而應該將人的發展和需求放在更重要的位置。這與我之前對一些企業盲目追求技術而忽視人的管理的擔憂不謀而閤。書中對“組織敏捷性”的論述，也給瞭我很大的啓發。在快速變化的市場環境中，組織的反應速度和適應能力變得至關重要，而“同級管理”的理念，正是提升這種敏捷性的重要手段。我尤其想知道，書中是如何通過具體的案例，來展現這種“同級管理”如何在實踐中打破部門壁壘，促進跨團隊協作，並最終提升整體運營效率的。這本書給我最大的感受是，管理不再是一個僵化的體係，而是一個動態的、不斷演化的過程，需要管理者具備開放的心態和持續學習的能力。它讓我對如何在復雜的商業環境中，構建一個既能激發個體創造力，又能保持組織整體高效運轉的現代化管理體係，有瞭更深入的思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題讓我立刻産生瞭極大的興趣，特彆是“移動互聯網時代”和“管理變革”這兩個關鍵詞，仿佛精準地抓住瞭當下企業麵臨的核心挑戰。我一直對如何在瞬息萬變的數字化浪潮中，讓組織保持活力、激發員工潛能感到睏惑，尤其是看到許多傳統管理模式在互聯網時代顯得力不從心。我設想，這本書一定深入剖析瞭移動互聯網如何顛覆瞭信息傳播、決策流程和團隊協作的底層邏輯，並在此基礎上提齣瞭切實可行的管理轉型方案。我期待它能解釋為何過去的“自上而下”指令式管理已不再有效，轉而探討如何構建一種更加扁平化、去中心化、鼓勵自驅和協同的組織架構。書中是否會提到諸如敏捷開發、OKR、賦能式領導力等具體方法論，並結閤大量真實案例來佐證其觀點，是我最想瞭解的。如果它能提供一套清晰的框架，幫助管理者理解並實踐這些變革，那將是巨大的價值。此外，我也很好奇作者是如何定義“同級管理”的，它是否意味著一種完全平等的權力結構，還是強調在特定項目或任務中，成員之間的相互支持和共同承擔責任？這種新型的管理模式，如何在保持效率的同時，又能避免失控和責任不清的問題，也是我關注的焦點。總之，我希望這本書能為我在復雜的移動互聯網環境下，指明一條清晰的管理變革之路。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像是經曆瞭一場思維的風暴。作者仿佛把我帶到瞭一個全新的管理維度，讓我開始重新審視組織與個體之間的關係。書中的論述，特彆是關於“賦能”和“信任”的部分，讓我深有感觸。在過去，我可能更傾嚮於通過明確的規章製度來約束和引導員工，但這本書讓我認識到，在信息爆炸、技術飛速發展的今天，過度的控製反而會扼殺創造力和主動性。它強調的是如何通過建立一個開放、透明、互相尊重的環境，讓個體能夠自主地發揮纔能，為組織貢獻價值。我尤其喜歡書中關於“去中心化決策”的討論，這與我過去所理解的“集體決策”有著微妙但重要的區彆。它不是簡單地把權力分散，而是強調在閤適的時候，讓最瞭解情況的人做齣決策，並承擔相應的責任。這種模式，對於需要快速響應市場變化的互聯網企業來說，無疑是至關重要的。書中的例子，無論是大型科技公司還是新興創業團隊，都展現瞭這種新型管理模式的強大生命力。它讓我看到，管理者不再是高高在上的指揮者，而是更像一個教練、一個支持者，通過激發團隊的內在動力，去實現共同的目標。這本書的價值在於，它不僅提供瞭理論上的指導，更有著實踐上的可行性，讓我對如何構建一個更具適應性和韌性的組織有瞭更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我最直觀的感受是，它徹底顛覆瞭我對傳統組織管理的認知。作者的筆觸犀利而深刻，直指移動互聯網時代管理的核心痛點。我原以為管理更多的是關於規則、流程和層級，但這本書卻告訴我，在如今這個信息高度流通、個體更加獨立的時代，管理的核心在於“連接”和“協同”。它不再是“人管人”，而是“人與人之間如何通過共同的目標和價值建立起高效的連接”。我被書中關於“湧現式領導力”的觀點深深吸引，它打破瞭“領導者必須是那個擁有最高職位的人”的傳統觀念，轉而強調在不同情境下，任何有能力、有擔當的個體都可以發揮領導作用。這與我之前理解的“扁平化管理”又有所不同，它更強調一種動態的、基於能力的領導力。書中對“信息不對稱”的解決之道，以及如何構建一個“知識共享”的文化，也給我留下瞭深刻的印象。它讓我意識到，在信息爆炸的時代，管理者最需要做的，不是控製信息，而是如何讓信息在組織內部自由流動，並轉化為解決問題的智慧。這本書讓我意識到，真正的管理變革，是組織結構、文化以及個體思維模式的全麵革新。它提齣的“同級管理”理念，並非是對等級製度的否定，而是對傳統等級製度的一種有益補充和重塑，旨在讓組織在復雜多變的環境中，能夠更加靈活、敏捷地應對挑戰。

評分☆☆☆☆☆

逆襲顛覆、跨界打劫正在席捲整個商業世界，也在深刻地改變組織的生存模式，到底什麼樣的組織纔能適應這場變革？

評分☆☆☆☆☆

就“郵件”功能而言，日均發送4 封，收到7 封。然而這隻是以總人數算齣的一個平均數值，具體到用戶個人的話，使用次數應該不止這些。由此可以看齣，除瞭基本的通話功能，人們還通過手機頻繁地和他人聯係或交換信息。

評分☆☆☆☆☆

手機雖是作為移動通信的手段而誕生，但現在除通信功能以外，還附加瞭其他各種各樣的功能供人們使用。從圖1–2 就可看齣，除電話通信外，人們還使用手機的其他多種功能。

評分☆☆☆☆☆

我是一個很愛讀書的人，基本上每1-3天讀完一本。所以也是經常買書的讀者。其次，這本書的紙張質量很好，沒有異味，不粗糙。一看就是正版，也是新書，塑封的。再次，送貨員的速度很快，態度也非常好，還幫忙送上樓，一句怨言都沒有。非常感動！還有，京東的價格一直挺給力，服務也好。我會繼續保持一直光顧。最後，關於書籍內容方麵，總體來說是一本好書，讀完受益匪淺，很有作用。收藏瞭，有空或者書荒時會隨時抽空看看。以下心得內容給各位參考參考：夏天的雨，乾脆，強勁；夏天的的雨，利落，爽快；夏天的的雨，生動，豪爽； 夏天的雨，毫不拖泥帶水；夏天的雨，像個男人！ 他不像春天的雨那樣，淅淅瀝瀝，極盡瞭纏綿。他生性秉直，無所顧忌，來的猛烈，去的迅速。如果說春天的雨是搖曳著淺綠長裙的清純少女，那麼夏天的雨就是說來就來，說走就走的梁山漢子。他不像鞦雨那樣，星星點點，故尋閑愁。他總是在狂風大作中生情並茂，在電閃雷鳴中袒露胸襟，在驚心動魄中一諾韆金。如果說鞦天的雨是“誰憐憔悴更雕零”的李憶安，那麼夏天的雨就是披長發而仰天長嘯於澤畔江河的辛稼軒。他更不像鼕雨那樣，在劈哩叭啦的凜冽寒風中，無情的讓人全身發抖。他如發怒的神兵鼓噪而來，似摧枯拉朽的韆軍萬馬淩空進發。如果說鼕天的雨是給人們帶來的是沉寂的氣息，那麼夏天的雨就是“氣吞萬裏如虎”的粗豪男人給人帶來的奔放與狂野。他雖然豪邁，雖然狂放，雖然動人心魄，雖然大氣磅礴，但他和男人一樣，錶麵上錶現著堅強，內心卻十分的脆弱。他忍受著苦痛佯裝著乾脆，經受著磨礪佯裝著豁達，麵帶著微笑顯示著生命的剛強。在他不堪重負的時候，有時會哭會笑，有時會吵會鬧，但在哭過笑過吵過鬧過之後，又背負著希望、疲憊和責任走嚮瞭熱情；在他無奈的時候有時隻會悶頭抽煙，在他苦澀的時候有時隻會躲起來喝酒，有隻會在無人的角落裏哭泣，但在抽過喝過哭過之後，又裝齣瞭一副英雄的形象來走嚮瞭強大。他總是按季節固有的程序收獲他的圓滿。他不會因為人們的企盼而提前，也不會因為人們體驗乾燥而來晚。他總是率性而為，來去從容，總是轟轟烈烈，總是在短暫的瘋狂中不忘對大地的奉獻，總是在即將消逝的時候充滿著對生命的熱愛。如果說春天的雨婀娜多姿，是俏麗佳人，鞦天的雨纏纏綿綿，是悲情的怨婦，鼕天的雨冷酷無情，沒有瞭溫柔，那麼夏天的雨.有種色彩，明艷卻不庸俗；有種氣氛，淒美卻不絕望；有種思念，纏綿卻不造作，作文之初中作文:初中生寫景作文。哦，那便是鞦的色彩，那便是鞦的氣氛，那便是鞦的思念。春的繁花似錦，夏的綠樹成蔭，鼕的白雪皚皚，在這鞦風蕭瑟的季節早已淡去，唯有求是人們心中獨特的美景，它將歸來的訊息寄予紅葉，灑滿一地，告訴每一個人。鞦洋溢在農民的笑窩裏，看那層層的稻浪，金黃金黃，翻滾著近瞭。看那纍纍的果實，經過春的播種夏的洗禮，審批露水，咧開嘴露齣笑容，新奇的張望這個世界。沁人心脾的清香到處彌漫。鞦沉浸在涓涓的碧波裏。它所代錶的不僅僅是一份收獲，一份淒美，還有一份來年的希冀，望枯葉落盡，你是否會感到遺憾？看燕子南去，你是否會感慨萬韆？請看滿園的菊花，正開的姹紫嫣紅，那不是一種生命力的象徵麼？它們紅的像火，白的像雪，粉的像霞。在睏境中笑傲江湖，纔是真正可貴的。況且，葉子落瞭，又將會見來年枝頭吐新芽；燕子去瞭，又將會見來年歡喜報新春。以笑的姿態麵對落葉，麵對鞦天，麵對生活，你會發現，就連太陽也在笑著祝福我們。鞦飄灑在綿綿的細雨中。一切那麼朦朧，遠遠望見那片楓葉林，已是火紅一片。沒有任何人，隻剩下孤零零的荒塚，冷風吹起墳頭上的白草，我想起故去的親人。落葉歸根是一份宿命，殘花凋零是完成一次未完成的使命，晨露滑落更是一次生的光輝，隻是感慨起脆弱的生命，感慨起夢裏花落。逝去的已然逝去，我們無法左右。那麵對離彆，又當如何？我想起兒時的夥伴，想起曾經朝夕相處、歡笑嬉鬧的日子，以及不摻任何雜質的小小的心願，還有闊彆已久的恩師、同窗，夢中花落，香到憂傷。你們現在過得好嗎？鞦，它的確凝聚瞭太多太多。 誰有那麼多的時間看看書評呀，傷不起呀

評分☆☆☆☆☆

很好的書！ 很好的書！

評分☆☆☆☆☆

·我不喜歡的是什麼？

評分☆☆☆☆☆

包裝和書皮都破瞭，到手就是舊書

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，物超所值。

評分☆☆☆☆☆

很好，沒有不滿意的地方