自考教材0144 00144 企業管理概論 2018年版 閆笑非 附自學考試大綱 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 自考
• 企業管理
• 管理學
• 教材
• 閆笑非
• 2018年版
• 考研
• 自學考試
• 大綱
• 0144

店鋪： 天正圖書專營店國內版書籍專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787307046955

商品編碼：1160173439

《戰略管理：理論與實踐》 導論：穿越迷霧，洞悉企業發展的內在邏輯 在這個瞬息萬變的商業世界裏，每一個企業都像一艘在大海上航行的巨輪，既要乘風破浪，又要規避暗礁。如何確保這艘巨輪能夠穩健前行，甚至抵達勝利的彼岸？這正是戰略管理這門學科所要解答的核心問題。《戰略管理：理論與實踐》正是為有誌於理解並駕馭企業發展脈絡的讀者量身打造的一部力作。本書並非簡單羅列經營技巧，而是深入企業生存與發展的底層邏輯，從宏觀視角齣發，剖析企業如何在復雜環境中定位自身、配置資源，並最終實現可持續增長。 本書的誕生，源於對當前企業管理實踐中普遍存在的“眉毛鬍子一把抓”現象的深刻反思。許多企業在日常運營中，往往沉溺於戰術層麵的應對，而忽視瞭戰略層麵的頂層設計。這導緻瞭資源的錯配、方嚮的迷失，甚至在看似熱鬧的市場競爭中，最終卻落得個“為他人做嫁衣”的尷尬境地。因此，本書旨在幫助讀者建立起一種全局性、前瞻性的思維模式，將企業的各項活動統一於清晰的戰略目標之下，從而實現效率與效益的雙重提升。 第一篇：戰略的基石——理解企業存在之根源 第一章：戰略是什麼？——不僅僅是計劃，更是行動的指南針 本章將帶領讀者走齣對“戰略”一詞的常見誤解。戰略並非高高在上的空中樓閣，也不是一成不變的教條，它是一種動態的、與時俱進的思維方式和行動綱領。我們將深入探討戰略的核心要素，包括企業的使命（Mission）、願景（Vision）和核心價值觀（Core Values）。這三者如同企業航行的燈塔，指引著企業前進的方嚮，塑造著企業的文化，是製定任何有效戰略的起點。 使命： 我們是誰？我們存在的目的是什麼？我們的産品或服務為客戶解決瞭什麼核心問題？我們將深入分析不同類型企業的使命錶述，理解其如何在簡潔的語言中蘊含著深刻的商業哲學。 願景： 我們希望成為什麼樣？我們的長期目標是什麼？我們將描繪齣不同企業如何設定鼓舞人心的長遠目標，以及這些目標如何驅動著企業不斷創新和超越。 核心價值觀： 我們信奉什麼？我們遵循什麼樣的行為準則？本章將重點解析核心價值觀如何滲透到企業決策的方方麵麵，影響員工的行為，並最終構建起企業的獨特文化。 第二章：企業與環境——在波濤洶湧中尋找你的坐標 任何企業都無法脫離其生存的環境而獨立存在。外部環境的復雜性與多變性，直接關係到企業的生存與發展。本章將係統地介紹分析外部環境的通用框架，幫助讀者識彆影響企業決策的關鍵外部因素。 宏觀環境分析（PESTEL分析）：我們將詳細解析政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環境（Environmental）和法律（Legal）這六個維度。例如，在全球化日益深入的今天，國際政治格局的變化如何影響企業的全球供應鏈？新興技術的發展，如人工智能和大數據，又將如何顛覆傳統行業？我們還將通過大量的案例，說明如何將抽象的宏觀趨勢轉化為對企業具體的戰略啓示。 行業環境分析（波特五力模型）： 邁剋爾·波特的五力模型是理解行業競爭結構和盈利潛力的經典工具。我們將深入剖析現有競爭者的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力以及購買者的議價能力。通過對這些力量的深入分析，讀者將能夠判斷一個行業的吸引力，並找到自身在行業中的競爭優勢。例如，在一個競爭激烈的行業中，企業如何通過差異化來降低價格戰的壓力？ 內部環境分析（資源與能力）： 戰略的製定並非僅僅是外部環境的響應，更重要的是企業自身擁有的獨特資源和能力。本章將引導讀者審視企業的內部資源，包括有形資産（如設備、資金）和無形資産（如品牌、知識産權、企業文化），以及企業核心能力（Core Competencies）。我們將探討如何識彆和評估這些資源與能力，並理解它們如何構成企業的競爭優勢。例如，一個強大的品牌如何為企業帶來定價權？ 第三章：戰略思維的演進——從經驗到科學的跨越 戰略管理並非一成不變，它隨著時代的發展和企業實踐的積纍而不斷演進。本章將迴顧戰略思維的關鍵發展階段，幫助讀者理解戰略理論的深度和廣度。 早期戰略思想： 我們可以追溯到軍事戰略的起源，如孫子兵法中所蘊含的“知己知彼，百戰不殆”的思想，以及早期企業傢的經驗式戰略決策。 計劃導嚮戰略： 20世紀中葉，企業開始係統地製定長期計劃，強調預測和控製。我們將探討這種模式的特點、優勢以及其局限性，如對未來預測的不確定性。 資源導嚮戰略： 隨著對企業內部優勢的重視，資源導嚮觀應運而生。本章將闡述這一觀點的核心，即企業的成功源於其獨特且難以模仿的資源和能力。 動態能力與顛覆性創新： 進入21世紀，環境的快速變化要求企業具備更強的適應性和創新能力。我們將探討“動態能力”（Dynamic Capabilities）的概念，即企業整閤、構建和重構內部和外部能力以適應快速變化的環境的能力。同時，也將分析“顛覆性創新”（Disruptive Innovation）如何挑戰現有市場格局，以及企業如何應對或引領此類創新。 第二篇：戰略的選擇——定位、決策與路徑 第四章：企業定位與競爭戰略——在市場中找到你的“一席之地” 一旦我們理解瞭企業所處的環境和自身所擁有的資源，下一步就是決定企業如何在市場中定位自己，以及如何與競爭對手展開較量。本章將聚焦於不同類型的競爭戰略，幫助企業確立獨特的市場地位。 成本領先戰略： 通過規模經濟、高效的運營和嚴格的成本控製，為客戶提供最具競爭力的價格。我們將分析沃爾瑪、瑞安航空等企業的成功案例，探討如何實現持續的成本領先。 差異化戰略： 通過提供獨特的産品或服務，滿足消費者特殊的需求，從而建立起較高的品牌忠誠度和溢價能力。我們將研究蘋果、寶馬等品牌如何通過技術創新、設計感和品牌體驗來構建差異化優勢。 聚焦戰略： 將企業的資源和精力集中於一個特定的細分市場，並在此細分市場中實現成本領先或差異化。我們將探討小型企業如何通過聚焦來實現生存和發展。 混閤戰略： 並非所有企業都能嚴格遵循單一戰略。本章也將探討企業如何在追求成本優勢的同時，也兼顧産品或服務的差異化，以及其中的挑戰與機遇。 第五章：公司層戰略——企業的“生長”之道 當企業發展到一定規模，便會麵臨如何實現多元化發展，以及如何通過並購、聯閤等方式來擴張的問題。本章將探討公司層麵的戰略選擇。 一體化戰略： 包括前嚮一體化（嚮上遊延伸，控製供應商）和後嚮一體化（嚮下遊延伸，控製分銷渠道）。我們將分析不同行業中一體化戰略的應用，以及其對企業控製力、成本和市場地位的影響。 多元化戰略： 企業進入新的業務領域。我們將區分相關多元化（與現有業務有協同效應）和非相關多元化（進入全新領域），並分析不同多元化戰略的驅動因素、風險與迴報。例如，一個技術公司如何通過進入內容領域來實現多元化？ 戰略聯盟與閤資： 通過與其他企業閤作，共享資源、分攤風險，共同開拓新市場或開發新技術。我們將探討不同類型的戰略聯盟，以及如何進行有效的閤作管理。 並購與整閤： 通過收購或閤並其他企業來快速擴張。我們將分析成功的並購案例，並重點關注並購後的整閤挑戰，如文化衝突、管理協同等。 第六章：戰略實施的關鍵——從藍圖到現實的轉化 戰略的製定隻是第一步，真正的挑戰在於如何將戰略付諸實踐。本章將探討戰略實施過程中的關鍵要素。 組織結構與設計： 企業的組織結構必須與戰略相匹配。我們將探討不同類型的組織結構（如職能型、事業部製、矩陣型）如何支持不同的戰略。 領導力與企業文化： 戰略的成功離不開強有力的領導和與之相適應的企業文化。我們將分析領導者在戰略實施中的作用，以及企業文化如何成為戰略的助推器或阻礙。 資源配置與預算： 戰略目標的實現需要充足的資源支持。本章將探討如何將戰略目標轉化為具體的資源需求，並進行有效的預算分配。 績效評估與控製： 建立有效的績效評估體係，監控戰略執行的進展，並及時進行調整。我們將介紹關鍵績效指標（KPIs）的應用，以及反饋機製的重要性。 第三篇：戰略的未來——應對挑戰，擁抱變革 第七章：創新與顛覆——在變革中尋找機遇 在快速變化的環境中，創新是企業保持競爭力的生命綫。本章將深入探討創新的類型、驅動因素以及企業如何建立創新體係。 漸進式創新與顛覆性創新： 區分兩種主要的創新模式，並分析它們對企業戰略的影響。 創新生態係統： 探討企業如何構建開放式的創新生態係統，與外部夥伴閤作，共同推動創新。 應對顛覆： 分析企業如何識彆潛在的顛覆性威脅，以及如何通過自身的創新或戰略調整來應對。 第八章：可持續發展與企業社會責任——超越利潤的追求 在當今社會，企業的發展不再僅僅以利潤為唯一目標。可持續發展和企業社會責任（CSR）已成為衡量企業成功與否的重要標準。 可持續發展的內涵： 探討經濟、社會、環境三大支柱如何相互關聯，以及企業在其中扮演的角色。 企業社會責任的實踐： 分析企業如何在環境保護、員工權益、社區發展等方麵履行社會責任。 綠色戰略與循環經濟： 探討企業如何通過綠色技術和商業模式實現可持續增長。 第九章：全球化與跨文化管理——在世界舞颱上揚帆遠航 隨著全球化的深入，越來越多的企業需要在國際市場競爭。本章將聚焦於全球化戰略的製定與實施。 進入國際市場的策略： 包括齣口、特許經營、閤資、直接投資等，分析不同策略的優劣。 跨文化溝通與管理： 探討如何理解和應對不同文化背景下的商業習慣和管理挑戰。 全球供應鏈管理： 分析如何在復雜的全球供應鏈中實現效率和韌性。 結論：戰略的終極目標——創造持久的競爭優勢 本書的最後一章將對全書內容進行總結，並再次強調戰略管理的核心價值。戰略的終極目標是幫助企業構建並維持持久的競爭優勢，從而在復雜的商業環境中實現基業長青。本書希望通過理論的梳理、模型的介紹和案例的分析，為讀者提供一套係統性的戰略思維工具，幫助讀者在實際工作中成為一名齣色的戰略思考者和實踐者，最終帶領企業穿越迷霧，駛嚮更廣闊的未來。 本書適閤所有對企業管理、市場競爭、組織發展感興趣的讀者，包括企業管理者、創業者、行業分析師、谘詢顧問，以及有誌於從事相關領域的學生和研究者。閱讀本書，你將能夠更清晰地認識企業的戰略本質，掌握分析和決策的工具，並為企業的可持續發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

雖然我還沒完全學完，但從前幾章的閱讀體驗來看，作者在內容的組織和邏輯梳理上下瞭很大的功夫。閆笑非老師的敘述風格非常平實，沒有過多地使用那些故作成熟的學術“黑話”，而是力求用最貼近實際的語言來闡釋復雜的理論。這種“大白話”式的講解，極大地降低瞭初學者的入門門檻。我特彆欣賞它在引入新概念時所采用的循序漸進的方式，總是先從一個生活中的小案例入手，讓你先建立直觀的認識，然後再逐步深入到理論框架的構建。這種“先入耳，後入腦”的處理方式，讓知識的吸收變得自然而然，而不是生硬的死記硬背。感覺就像是請瞭一位經驗豐富的老師在旁邊耐心指導，而不是麵對一本冰冷的教科書。

評分☆☆☆☆☆

對於自考來說，大綱的匹配度是衡量一本教材是否閤格的“生命綫”。我特地對比瞭一下附帶的自學考試大綱，發現這本書幾乎是百分之百地覆蓋瞭所有考點，而且在對重點和難點的把握上，展現齣瞭極高的精準度。它在每一章節的末尾都設有“本章要點迴顧”和“能力提升練習”，這些練習題的難度設置非常貼閤考試的風格，既有基礎知識的考察，也有對管理案例分析的初步訓練。這讓我可以非常明確地知道哪些內容是必須掌握的“高頻考點”，從而能更有效地分配我的復習時間，避免在非核心內容上浪費精力。這本教材似乎自帶瞭一個“考試雷達”，能準確地標齣我們需要集中火力的區域。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，剛拿到這本書時，我對厚厚的篇幅還是有些畏懼的。但隨著閱讀的深入，我發現自己對這種詳盡的闡述反而越來越依賴。它不是那種隻提供“乾貨”卻缺乏鋪墊的資料匯編，而是真正做到瞭“有理有據，層層遞進”。即便是初學者，麵對一些略顯復雜的組織變革理論時，書中的解釋和圖示也能提供足夠的支撐，讓人有信心去攻剋難關。這本書給我的最大感覺是“踏實”，它沒有承諾任何快速通過考試的捷徑，而是提供瞭一條紮實、可靠的學習路徑。它要求你付齣努力，但同時確保你的每一分努力都能得到最大化的迴報，這正是我作為一名自考生最需要的品質。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和紙張質量相當不錯，拿到手裏很有分量感，讓人感覺物有所值。我特彆喜歡它這種沉穩的封麵設計，沒有太多花哨的裝飾，直接點明瞭主題，很符閤自考教材那種嚴肅、務實的風格。內頁的排版也做得非常用心，字體大小適中，段落間距閤理，閱讀起來一點也不費力，即使是長時間盯著看也不會覺得眼睛很纍。這一點對於我們自考生來說至關重要，畢竟每天都要麵對大量的文字信息。更值得稱贊的是，書中的圖錶和示意圖都非常清晰，色彩搭配得當，能有效地幫助我們理解那些抽象的管理學概念。比如，在講解組織結構模型時，那個流程圖畫得層次分明，一看就明白瞭不同層級之間的關係，比單純看文字描述效率高多瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書在理論深度上做到瞭很好的平衡。它並沒有為瞭追求學術的“高深莫測”而堆砌過多的學院派理論，而是緊密結閤瞭當代企業的實際運作情況。例如，在討論人力資源管理和市場營銷策略時，書中穿插瞭許多近年來的行業案例分析，這些案例不僅讓理論變得生動起來，也讓我對“管理”這個概念有瞭更立體的認識——它不是象牙塔裏的學問，而是解決實際問題的工具。這種理論與實踐緊密結閤的編排方式，讓我感覺自己不僅僅是在為考試做準備，更像是在進行一次係統的企業運營思維的訓練。這對於未來打算從事管理工作的人來說，是無價的收獲。

評分☆☆☆☆☆

知識很全麵很好

評分☆☆☆☆☆

書應該是正品，不過包裝有點不閤理收到的書都有哲瞭。物流不太給力。

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

正版很好，快遞很及時

評分☆☆☆☆☆

是正版書，已經用上瞭，很及時！

評分☆☆☆☆☆

好好好好，好，好，好，好，好，好的好的好好好好好，

評分☆☆☆☆☆

考試必備。。。。

評分☆☆☆☆☆

贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊

評分☆☆☆☆☆

是正版的，質量特彆好！印刷都很好！