自考教材0144 00144 企业管理概论 2018年版 闫笑非 附自学考试大纲 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787307046955

商品编码：1160173439

《战略管理：理论与实践》 导论：穿越迷雾，洞悉企业发展的内在逻辑 在这个瞬息万变的商业世界里，每一个企业都像一艘在大海上航行的巨轮，既要乘风破浪，又要规避暗礁。如何确保这艘巨轮能够稳健前行，甚至抵达胜利的彼岸？这正是战略管理这门学科所要解答的核心问题。《战略管理：理论与实践》正是为有志于理解并驾驭企业发展脉络的读者量身打造的一部力作。本书并非简单罗列经营技巧，而是深入企业生存与发展的底层逻辑，从宏观视角出发，剖析企业如何在复杂环境中定位自身、配置资源，并最终实现可持续增长。 本书的诞生，源于对当前企业管理实践中普遍存在的“眉毛胡子一把抓”现象的深刻反思。许多企业在日常运营中，往往沉溺于战术层面的应对，而忽视了战略层面的顶层设计。这导致了资源的错配、方向的迷失，甚至在看似热闹的市场竞争中，最终却落得个“为他人做嫁衣”的尴尬境地。因此，本书旨在帮助读者建立起一种全局性、前瞻性的思维模式，将企业的各项活动统一于清晰的战略目标之下，从而实现效率与效益的双重提升。 第一篇：战略的基石——理解企业存在之根源 第一章：战略是什么？——不仅仅是计划，更是行动的指南针 本章将带领读者走出对“战略”一词的常见误解。战略并非高高在上的空中楼阁，也不是一成不变的教条，它是一种动态的、与时俱进的思维方式和行动纲领。我们将深入探讨战略的核心要素，包括企业的使命（Mission）、愿景（Vision）和核心价值观（Core Values）。这三者如同企业航行的灯塔，指引着企业前进的方向，塑造着企业的文化，是制定任何有效战略的起点。 使命： 我们是谁？我们存在的目的是什么？我们的产品或服务为客户解决了什么核心问题？我们将深入分析不同类型企业的使命表述，理解其如何在简洁的语言中蕴含着深刻的商业哲学。 愿景： 我们希望成为什么样？我们的长期目标是什么？我们将描绘出不同企业如何设定鼓舞人心的长远目标，以及这些目标如何驱动着企业不断创新和超越。 核心价值观： 我们信奉什么？我们遵循什么样的行为准则？本章将重点解析核心价值观如何渗透到企业决策的方方面面，影响员工的行为，并最终构建起企业的独特文化。 第二章：企业与环境——在波涛汹涌中寻找你的坐标 任何企业都无法脱离其生存的环境而独立存在。外部环境的复杂性与多变性，直接关系到企业的生存与发展。本章将系统地介绍分析外部环境的通用框架，帮助读者识别影响企业决策的关键外部因素。 宏观环境分析（PESTEL分析）：我们将详细解析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）这六个维度。例如，在全球化日益深入的今天，国际政治格局的变化如何影响企业的全球供应链？新兴技术的发展，如人工智能和大数据，又将如何颠覆传统行业？我们还将通过大量的案例，说明如何将抽象的宏观趋势转化为对企业具体的战略启示。 行业环境分析（波特五力模型）： 迈克尔·波特的五力模型是理解行业竞争结构和盈利潜力的经典工具。我们将深入剖析现有竞争者的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。通过对这些力量的深入分析，读者将能够判断一个行业的吸引力，并找到自身在行业中的竞争优势。例如，在一个竞争激烈的行业中，企业如何通过差异化来降低价格战的压力？ 内部环境分析（资源与能力）： 战略的制定并非仅仅是外部环境的响应，更重要的是企业自身拥有的独特资源和能力。本章将引导读者审视企业的内部资源，包括有形资产（如设备、资金）和无形资产（如品牌、知识产权、企业文化），以及企业核心能力（Core Competencies）。我们将探讨如何识别和评估这些资源与能力，并理解它们如何构成企业的竞争优势。例如，一个强大的品牌如何为企业带来定价权？ 第三章：战略思维的演进——从经验到科学的跨越 战略管理并非一成不变，它随着时代的发展和企业实践的积累而不断演进。本章将回顾战略思维的关键发展阶段，帮助读者理解战略理论的深度和广度。 早期战略思想： 我们可以追溯到军事战略的起源，如孙子兵法中所蕴含的“知己知彼，百战不殆”的思想，以及早期企业家的经验式战略决策。 计划导向战略： 20世纪中叶，企业开始系统地制定长期计划，强调预测和控制。我们将探讨这种模式的特点、优势以及其局限性，如对未来预测的不确定性。 资源导向战略： 随着对企业内部优势的重视，资源导向观应运而生。本章将阐述这一观点的核心，即企业的成功源于其独特且难以模仿的资源和能力。 动态能力与颠覆性创新： 进入21世纪，环境的快速变化要求企业具备更强的适应性和创新能力。我们将探讨“动态能力”（Dynamic Capabilities）的概念，即企业整合、构建和重构内部和外部能力以适应快速变化的环境的能力。同时，也将分析“颠覆性创新”（Disruptive Innovation）如何挑战现有市场格局，以及企业如何应对或引领此类创新。 第二篇：战略的选择——定位、决策与路径 第四章：企业定位与竞争战略——在市场中找到你的“一席之地” 一旦我们理解了企业所处的环境和自身所拥有的资源，下一步就是决定企业如何在市场中定位自己，以及如何与竞争对手展开较量。本章将聚焦于不同类型的竞争战略，帮助企业确立独特的市场地位。 成本领先战略： 通过规模经济、高效的运营和严格的成本控制，为客户提供最具竞争力的价格。我们将分析沃尔玛、瑞安航空等企业的成功案例，探讨如何实现持续的成本领先。 差异化战略： 通过提供独特的产品或服务，满足消费者特殊的需求，从而建立起较高的品牌忠诚度和溢价能力。我们将研究苹果、宝马等品牌如何通过技术创新、设计感和品牌体验来构建差异化优势。 聚焦战略： 将企业的资源和精力集中于一个特定的细分市场，并在此细分市场中实现成本领先或差异化。我们将探讨小型企业如何通过聚焦来实现生存和发展。 混合战略： 并非所有企业都能严格遵循单一战略。本章也将探讨企业如何在追求成本优势的同时，也兼顾产品或服务的差异化，以及其中的挑战与机遇。 第五章：公司层战略——企业的“生长”之道 当企业发展到一定规模，便会面临如何实现多元化发展，以及如何通过并购、联合等方式来扩张的问题。本章将探讨公司层面的战略选择。 一体化战略： 包括前向一体化（向上游延伸，控制供应商）和后向一体化（向下游延伸，控制分销渠道）。我们将分析不同行业中一体化战略的应用，以及其对企业控制力、成本和市场地位的影响。 多元化战略： 企业进入新的业务领域。我们将区分相关多元化（与现有业务有协同效应）和非相关多元化（进入全新领域），并分析不同多元化战略的驱动因素、风险与回报。例如，一个技术公司如何通过进入内容领域来实现多元化？ 战略联盟与合资： 通过与其他企业合作，共享资源、分摊风险，共同开拓新市场或开发新技术。我们将探讨不同类型的战略联盟，以及如何进行有效的合作管理。 并购与整合： 通过收购或合并其他企业来快速扩张。我们将分析成功的并购案例，并重点关注并购后的整合挑战，如文化冲突、管理协同等。 第六章：战略实施的关键——从蓝图到现实的转化 战略的制定只是第一步，真正的挑战在于如何将战略付诸实践。本章将探讨战略实施过程中的关键要素。 组织结构与设计： 企业的组织结构必须与战略相匹配。我们将探讨不同类型的组织结构（如职能型、事业部制、矩阵型）如何支持不同的战略。 领导力与企业文化： 战略的成功离不开强有力的领导和与之相适应的企业文化。我们将分析领导者在战略实施中的作用，以及企业文化如何成为战略的助推器或阻碍。 资源配置与预算： 战略目标的实现需要充足的资源支持。本章将探讨如何将战略目标转化为具体的资源需求，并进行有效的预算分配。 绩效评估与控制： 建立有效的绩效评估体系，监控战略执行的进展，并及时进行调整。我们将介绍关键绩效指标（KPIs）的应用，以及反馈机制的重要性。 第三篇：战略的未来——应对挑战，拥抱变革 第七章：创新与颠覆——在变革中寻找机遇 在快速变化的环境中，创新是企业保持竞争力的生命线。本章将深入探讨创新的类型、驱动因素以及企业如何建立创新体系。 渐进式创新与颠覆性创新： 区分两种主要的创新模式，并分析它们对企业战略的影响。 创新生态系统： 探讨企业如何构建开放式的创新生态系统，与外部伙伴合作，共同推动创新。 应对颠覆： 分析企业如何识别潜在的颠覆性威胁，以及如何通过自身的创新或战略调整来应对。 第八章：可持续发展与企业社会责任——超越利润的追求 在当今社会，企业的发展不再仅仅以利润为唯一目标。可持续发展和企业社会责任（CSR）已成为衡量企业成功与否的重要标准。 可持续发展的内涵： 探讨经济、社会、环境三大支柱如何相互关联，以及企业在其中扮演的角色。 企业社会责任的实践： 分析企业如何在环境保护、员工权益、社区发展等方面履行社会责任。 绿色战略与循环经济： 探讨企业如何通过绿色技术和商业模式实现可持续增长。 第九章：全球化与跨文化管理——在世界舞台上扬帆远航 随着全球化的深入，越来越多的企业需要在国际市场竞争。本章将聚焦于全球化战略的制定与实施。 进入国际市场的策略： 包括出口、特许经营、合资、直接投资等，分析不同策略的优劣。 跨文化沟通与管理： 探讨如何理解和应对不同文化背景下的商业习惯和管理挑战。 全球供应链管理： 分析如何在复杂的全球供应链中实现效率和韧性。 结论：战略的终极目标——创造持久的竞争优势 本书的最后一章将对全书内容进行总结，并再次强调战略管理的核心价值。战略的终极目标是帮助企业构建并维持持久的竞争优势，从而在复杂的商业环境中实现基业长青。本书希望通过理论的梳理、模型的介绍和案例的分析，为读者提供一套系统性的战略思维工具，帮助读者在实际工作中成为一名出色的战略思考者和实践者，最终带领企业穿越迷雾，驶向更广阔的未来。 本书适合所有对企业管理、市场竞争、组织发展感兴趣的读者，包括企业管理者、创业者、行业分析师、咨询顾问，以及有志于从事相关领域的学生和研究者。阅读本书，你将能够更清晰地认识企业的战略本质，掌握分析和决策的工具，并为企业的可持续发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

对于自考来说，大纲的匹配度是衡量一本教材是否合格的“生命线”。我特地对比了一下附带的自学考试大纲，发现这本书几乎是百分之百地覆盖了所有考点，而且在对重点和难点的把握上，展现出了极高的精准度。它在每一章节的末尾都设有“本章要点回顾”和“能力提升练习”，这些练习题的难度设置非常贴合考试的风格，既有基础知识的考察，也有对管理案例分析的初步训练。这让我可以非常明确地知道哪些内容是必须掌握的“高频考点”，从而能更有效地分配我的复习时间，避免在非核心内容上浪费精力。这本教材似乎自带了一个“考试雷达”，能准确地标出我们需要集中火力的区域。

评分☆☆☆☆☆

虽然我还没完全学完，但从前几章的阅读体验来看，作者在内容的组织和逻辑梳理上下了很大的功夫。闫笑非老师的叙述风格非常平实，没有过多地使用那些故作成熟的学术“黑话”，而是力求用最贴近实际的语言来阐释复杂的理论。这种“大白话”式的讲解，极大地降低了初学者的入门门槛。我特别欣赏它在引入新概念时所采用的循序渐进的方式，总是先从一个生活中的小案例入手，让你先建立直观的认识，然后再逐步深入到理论框架的构建。这种“先入耳，后入脑”的处理方式，让知识的吸收变得自然而然，而不是生硬的死记硬背。感觉就像是请了一位经验丰富的老师在旁边耐心指导，而不是面对一本冰冷的教科书。

评分☆☆☆☆☆

这本书在理论深度上做到了很好的平衡。它并没有为了追求学术的“高深莫测”而堆砌过多的学院派理论，而是紧密结合了当代企业的实际运作情况。例如，在讨论人力资源管理和市场营销策略时，书中穿插了许多近年来的行业案例分析，这些案例不仅让理论变得生动起来，也让我对“管理”这个概念有了更立体的认识——它不是象牙塔里的学问，而是解决实际问题的工具。这种理论与实践紧密结合的编排方式，让我感觉自己不仅仅是在为考试做准备，更像是在进行一次系统的企业运营思维的训练。这对于未来打算从事管理工作的人来说，是无价的收获。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，刚拿到这本书时，我对厚厚的篇幅还是有些畏惧的。但随着阅读的深入，我发现自己对这种详尽的阐述反而越来越依赖。它不是那种只提供“干货”却缺乏铺垫的资料汇编，而是真正做到了“有理有据，层层递进”。即便是初学者，面对一些略显复杂的组织变革理论时，书中的解释和图示也能提供足够的支撑，让人有信心去攻克难关。这本书给我的最大感觉是“踏实”，它没有承诺任何快速通过考试的捷径，而是提供了一条扎实、可靠的学习路径。它要求你付出努力，但同时确保你的每一分努力都能得到最大化的回报，这正是我作为一名自考生最需要的品质。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和纸张质量相当不错，拿到手里很有分量感，让人感觉物有所值。我特别喜欢它这种沉稳的封面设计，没有太多花哨的装饰，直接点明了主题，很符合自考教材那种严肃、务实的风格。内页的排版也做得非常用心，字体大小适中，段落间距合理，阅读起来一点也不费力，即使是长时间盯着看也不会觉得眼睛很累。这一点对于我们自考生来说至关重要，毕竟每天都要面对大量的文字信息。更值得称赞的是，书中的图表和示意图都非常清晰，色彩搭配得当，能有效地帮助我们理解那些抽象的管理学概念。比如，在讲解组织结构模型时，那个流程图画得层次分明，一看就明白了不同层级之间的关系，比单纯看文字描述效率高多了。

评分☆☆☆☆☆

一般般，很好，

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自考教材 00144 0144 企业管理概论 2005年版 刘仲康 郑明身 武汉大学出版社

评分☆☆☆☆☆

自考教材 00144 0144 企业管理概论 2005年版 刘仲康 郑明身 武汉大学出版社

评分☆☆☆☆☆

教材不错，发货速度也挺快，不错

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非常好！

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是正版书，已经用上了，很及时！

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自考教材 00144 0144 企业管理概论 2005年版 刘仲康 郑明身 武汉大学出版社

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这好..........

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还好