戰略性人力資源管理（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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方振邦，徐東華 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 戰略管理
• 組織行為學
• 人力資源戰略
• 人纔管理
• 績效管理
• 員工發展
• 領導力
• 企業管理
• 管理學

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300202310

版次：2

商品編碼：11611867

包裝：平裝

叢書名： 新編21世紀人力資源管理係列教材

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：436

內容簡介

　　《戰略性人力資源管理（第2版）》基於組織的使命、核心價值觀、願景和戰略，按照戰略層麵、組織層麵及職能層麵的邏輯框架，係統闡釋人力資源戰略與規劃、組織架構及設計、組織文化、員工激勵、工作設計與工作分析、勝任素質、招募與甄選、職業生涯管理、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理、員工流動管理，以及國際人力資源管理、人力資源外包和電子化人力資源管理等戰略性人力資源管理各個職能模塊及相關要素的基本原理、實踐、方法及技術。
　　第二版優化瞭戰略性人力資源管理的係統框架，修訂充實瞭相關內容，使之更加豐富、準確，具有專業性。書中更新瞭戰略性績效管理及關鍵績效指標、平衡計分卡等內容，充實瞭勝任素質、職業錨、績效薪酬等理論。本書框架體係完整、內容觀點先進、邏輯結構清晰，既重視援引例證、剖析原因，也探索問題解決之道；既可作為管理類專業本科生教材、研究生入學考試學習用書，又可用作各級各類管理者豐富人力資源管理知識、提升人力資源管理能力的學習參考及指導文獻。

作者簡介

　　方振邦， 經營學博士，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師，公共組織績效管理研究中心主任；兼任中國人事科學研究院學術委員會委員、博士後導師，中共中央組織部領導乾部考試與測評中心專傢。主要研究領域包括公共組織及企業的人力資源開發與管理、管理思想演變、組織行為學、戰略性績效管理、平衡計分卡理論與應用等。主持多項國傢社會科學基金項目、中共中央組織部項目及多傢大型企業管理谘詢工作；在國內外核心學術期刊上發錶瞭數十篇學術論文；齣版瞭《管理學基礎》、《管理思想百年脈絡》、《管理思想史》、《戰略性人力資源管理》、《戰略性績效管理》、《公共部門人力資源管理》等著作。

　　徐東華，管理學博士，北京電子科技學院管理係副教授，中國人民大學公共組織績效管理研究中心兼職研究員。主要研究領域為公共部門人力資源管理、管理思想演變、績效管理、信息安全管理等。主持及參與國傢自然科學基金項目、中共中央辦公廳信息安全重點實驗室項目、中共中央組織部課題共10餘項；在核心期刊上發錶瞭20餘篇學術論文；齣版瞭《戰略性人力資源管理》、《管理思想百年脈絡》、《管理思想史》、《公共部門人力資源管理》等著作。

目錄

第1章 導論
第1節 人力資源概述
第2節 人力資源管理概述
第3節 戰略性人力資源管理概述
第2章 人力資源戰略與規劃
第1節 戰略管理概述
第2節 人力資源戰略
第3節 人力資源規劃
第3章 組織架構及設計
第1節 組織架構的含義與類型
第2節 組織設計概述
第3節 組織設計的關鍵因素與權變因素
第4章 組織文化
第1節 組織文化概述
第2節 組織文化建設
第3節 組織文化與人力資源管理
第5章 工作設計與工作分析
第1節 工作設計
第2節 工作分析概述
第3節 工作分析的程序和工作說明書的編寫
第4節 工作分析的方法
第6章 勝任素質
第1節 勝任素質概述
第2節 勝任素質模型概述
第3節 勝任素質模型的建立
第4節 勝任素質模型的應用
第7章 招募與甄選
第1節 員工招聘概述
第2節 員工招募的渠道與方法
第3節 員工甄選測評的方法與技術
第8章 職業生涯管理
第1節 職業生涯管理概述
第2節 職業生涯管理理論
第3節 職業生涯規劃與管理
第9章 培訓與開發
第1節 培訓與開發概述
第2節 培訓與開發的程序
第3節 培訓與開發的主要方法
第4節 管理人員培訓與開發
第10章 績效管理
第1節 績效管理概述
第2節 戰略性績效管理
第3節 績效管理的環節
第4節 績效評價的方法
第11章 薪酬管理
第1節 薪酬管理概述
第2節 基本薪酬體係
第3節 績效薪酬體係
第4節 員工福利管理
第12章 勞動關係管理第1節 勞動關係概述
第2節 勞動閤同管理
第3節 工作時間與勞動保護
第4節 勞動爭議處理
第13章 員工流動管理
第1節 員工流動概述
第2節 員工流動的理論基礎
第3節 員工流動管理
第14章 員工激勵
第1節 員工激勵概述
第2節 激勵理論及應用
第3節 員工激勵的主要方法
第15章 國際人力資源管理
第1節 國際人力資源管理概述
第2節 國際人力資源管理的跨文化視角
第3節 國際人力資源管理的內容
第16章 人力資源外包
第1節 人力資源外包概述
第2節 人力資源外包的實施
第17章 電子化人力資源管理
第1節 電子化人力資源管理概述
第2節 電子化人力資源管理係統結構與功能模塊
第3節 電子化人力資源管理係統開發與實施
參考文獻

精彩書摘

　　本書編著者在多年從事管理學及人力資源管理方麵的教學、科研與谘詢服務的過程中，積纍瞭較為豐富的相關經驗與成果。能夠將之總結、提煉並反映在本教材之中，貢獻給各位讀者，我們感到非常欣慰。與同類教材相比，本書具有以下特點: 第一，體係完整、結構簡明。本書以戰略性人力資源管理的戰略層麵、組織層麵與職能層麵等為主綫，基於係統的戰略協同思想，從組織的使命、核心價值觀、願景與戰略齣發，全方位構建戰略性人力資源管理係統，並將之作為全書的邏輯框架結構。該框架結構不僅簡明扼要、易於理解與掌握，而且體係完整，涵蓋瞭戰略性人力資源管理的所有職能與相關研究及實踐領域。第二，內容翔實、貼近實踐。在構建完整體係的基礎上，本書對體係中各個部分內容的分析闡述力求翔實、到位。既重視介紹基本理論，也重視闡述具體實務、工具與技術; 既重視剖析基本觀點，也重視援引並豐富例證;既重視闡述各項重要的戰略性職能，又不忽視介紹基本的日常作業性項目。此外，每章後麵還安排瞭本章小結、關鍵詞與思考題等，以幫助讀者鞏固所學、溫故而知新。本書在編寫過程中力求將人力資源管理研究的曆史成果和最新觀點有機整閤，並盡可能地將各種理論闡述得詳細、透徹，以幫助讀者更好地理解，並用以指導實踐。 第三，跟蹤前沿、探索熱點。本書注重反映人力資源管理的最新實踐動態與學術研究成果，積極探索當前管理領域與人力資源有關的熱點問題，並嘗試作齣分析與解答。第四，適用範圍廣。全書用通俗質樸的語言全麵係統地介紹戰略性人力資源管理的基礎理論和一般職能，迴避瞭行業性的具體業務管理和專業管理，可供任何有興趣瞭解人力資源管理基礎知識的人士閱讀。
　　……

前言/序言

《智慧領航：重塑企業未來的卓越人纔策略》 在這日新月異、競爭激烈的商業時代，企業能否在波濤洶湧的市場中穩健前行，甚至脫穎而齣，很大程度上取決於其對“人”的重視程度與運用智慧。本書並非關於某個特定學科的深度剖析，而是旨在為每一位尋求企業持續發展與卓越錶現的管理者、決策者以及人力資源從業者，提供一套係統而前瞻性的思維框架與實踐指南。它聚焦於如何將人力資源從傳統的支持性職能，升華為驅動企業戰略目標實現的核心引擎。 本書的核心在於“戰略性”的視角。這意味著我們不再將人力資源視為孤立的部門，而是將其置於企業整體發展藍圖的中心。我們將探討如何將企業的願景、使命和長遠目標，巧妙地轉化為具體的人纔獲取、發展、激勵和保留策略。這要求我們深入理解企業的業務模式、市場定位、競爭優勢以及潛在風險，並在此基礎上，量身定製最適閤自身情況的人纔戰略。 內容前瞻： 洞察未來趨勢，預見人纔需求： 我們將首先帶領讀者審視當前及未來的宏觀經濟、技術、社會和人口變化，分析這些趨勢將如何深刻影響企業運營和人纔市場。在此基礎上，，學習如何前瞻性地預測企業在不同發展階段對各類人纔的數量、質量和能力結構的需求，從而為人纔的提前布局打下堅實基礎。 構建卓越文化，激發組織活力： 企業文化並非一紙空文，而是流淌在組織血液中的DNA。本書將深入剖析如何通過戰略性的人纔管理，塑造和鞏固積極嚮上、創新協作、以人為本的企業文化。我們將探討文化塑造的關鍵要素，以及如何將文化理念融入招聘、培訓、績效評估和奬勵機製的每一個環節，讓員工在認同企業價值觀的同時，釋放齣最大的潛能。 精益求精的招聘與甄選： 告彆盲目擴張，走嚮精準引纔。我們將介紹如何設計一套高效、科學的招聘流程，不僅能吸引最優秀的人纔，更能準確識彆齣與企業戰略高度契閤、具備成長潛力的候選人。這包括對職位需求的深度分析、多元化招聘渠道的運用、行為麵試與情境麵試的技巧，以及如何利用數據分析優化招聘效率和質量。 賦能成長，打造高績效團隊： 人纔的價值在於其持續的成長和卓越的貢獻。本書將詳述如何構建一套貫穿員工職業生涯的培訓與發展體係。這不僅僅是技能的傳授，更是為員工提供廣闊的發展平颱，包括但不限於領導力發展、跨職能培訓、導師製度、以及利用新興技術（如在綫學習、模擬訓練）提升學習效率和效果。目標是培養一支具備應對復雜挑戰、驅動持續創新的高績效團隊。 激發潛能的績效管理與激勵： 績效管理是連接戰略目標與員工貢獻的橋梁。我們將探討如何建立公平、透明、具有激勵性的績效管理體係，將個人目標與組織目標緊密結閤。同時，我們將深入研究多元化的激勵機製，包括物質激勵（薪酬、奬金、股權激勵）和非物質激勵（認可、晉升機會、工作自主權），以最大化地激發員工的工作熱情和創造力。 優化組織架構，賦能敏捷響應： 快速變化的市場要求企業具備高度的組織敏捷性。本書將探討如何通過戰略性的人纔管理，優化組織架構，設計靈活的團隊模式，以應對不斷變化的市場需求和挑戰。這包括對扁平化管理、項目製運作、以及跨部門協作的深入闡述，確保組織能夠迅速而有效地做齣決策和調整。 風險預警與人纔韌性構建： 在充滿不確定性的環境中，人纔的穩健與韌性至關重要。我們將探討如何識彆和管理人纔相關的風險，例如關鍵人纔流失、技能斷層、人纔短缺等，並提齣構建組織人纔韌性的策略，包括繼任者計劃、知識傳承、以及應對突發情況的人纔儲備和調配方案。 數據驅動的人纔決策： 在數字時代，數據是科學決策的基石。本書將強調如何收集、分析和應用人纔相關數據，以支持更明智的決策。這包括人力資源分析（HR Analytics）的應用，通過數據洞察員工敬業度、離職率、培訓效果、招聘效率等，從而不斷優化人纔策略，提升整體運營效能。 本書並非提供放之四海而皆準的“標準答案”，而是倡導一種“因地製宜、與時俱進”的策略思維。我們鼓勵讀者在理解基本原理的基礎上，結閤自身企業的實際情況，靈活運用書中提供的工具和方法，探索最適閤自己的發展路徑。 閱讀本書，您將獲得一套全新的視角，重新審視人力資源在企業戰略中的關鍵作用，並掌握一套係統性的方法，將人纔優勢轉化為實實在在的競爭優勢。無論您是經驗豐富的企業高管，還是初露鋒芒的管理者，或是緻力於提升專業能力的HR人士，都能從中汲取寶貴的智慧，引領您的企業在變革中把握機遇，實現可持續的卓越發展。

評分☆☆☆☆☆

翻閱這本著作，仿佛置身於一個宏大的人力資源戰略藍圖之中，作者以其洞察力的視角，將組織內部的“人”這一最核心的要素，提升到瞭戰略製高點。書中探討的不僅僅是“如何做”，更是“為何如此做”的深度思考。我特彆欣賞作者在闡述人力資源戰略與企業整體戰略如何協同運作時，所展現齣的嚴謹邏輯和係統性思維。他清晰地描繪瞭人力資源部門如何從一個執行者轉變為一個戰略夥伴，如何通過精準的人纔預測、開發和激勵，來支持企業的市場擴張、産品創新、以及運營效率的提升。書中關於人纔盤點和繼任者計劃的部分，讓我受益匪淺。作者詳細闡述瞭如何識彆企業關鍵崗位所需的核心能力，如何評估現有員工的潛力和發展空間，以及如何為關鍵崗位儲備和培養高素質的接班人。這對於組織的長期可持續發展至關重要。此外，書中對企業文化建設的論述也極具啓發性。作者強調，強大的企業文化是吸引和留住優秀人纔的基石，並提供瞭多種建設和維護積極企業文化的策略，包括領導力的示範作用、價值觀的傳播、以及激勵機製的設計等。他還深入探討瞭如何將變革管理融入人力資源戰略，以應對企業在發展過程中不可避免的組織變革和轉型。我注意到書中還花瞭大量篇幅來討論員工敬業度的提升，並給齣瞭切實可行的操作建議，這對於提高員工的滿意度和忠誠度，降低離職率，從而節省企業的人力成本，有著深遠的意義。這本書不僅在理論層麵給予瞭我深刻的啓迪，更在實踐層麵提供瞭豐富的工具和方法，讓我能夠更自信地去思考和實踐人力資源管理的戰略性。

評分☆☆☆☆☆

手捧這本《戰略性人力資源管理》，我仿佛打開瞭一扇通往現代企業管理新維度的大門。作者並非僅僅滿足於羅列人力資源的職能，而是以一種更為宏觀的視角，將人力資源視為企業核心競爭力的重要來源。書中關於“人力資源與企業戰略的整閤”的論述，讓我深刻體會到，人力資源部門不再是獨立於企業戰略之外的行政部門，而是必須深度參與到企業戰略的製定和執行過程中。作者詳細闡述瞭如何通過對市場環境、行業趨勢以及企業自身優勢劣勢的分析，來製定與之相匹配的人力資源戰略，從而為企業贏得競爭優勢。我尤其贊賞書中對“人纔管道”概念的深入探討，作者將人纔的吸引、培養、發展和保留，比喻為一條源源不斷的管道，強調瞭保持人纔流動和充足供給的重要性。書中提供瞭多種構建高效人纔管道的策略，包括優化招聘渠道、設計有效的培訓項目、提供多元化的職業發展路徑，以及建立有競爭力的薪酬福利體係。此外，作者還非常關注人力資源在應對組織變革和轉型中的作用。他詳細分析瞭企業在麵臨市場變化、技術革新、兼並收購等情況時，人力資源部門所應扮演的關鍵角色，以及如何通過有效的變革管理，確保組織平穩過渡並實現戰略目標。我注意到書中還花瞭大量篇幅來討論“員工授權與賦能”，並給齣瞭切實可行的操作建議，這對於提升員工的工作主動性和創新能力，有著深遠的意義。這本書不僅僅是理論的闡述，更是實踐的指導，它為我提供瞭一個全新的思考框架，讓我能夠更全麵、更深入地理解人力資源管理的戰略意義。

評分☆☆☆☆☆

讀罷這本著作，我感到豁然開朗，對人力資源管理的戰略性有瞭全新的認識。作者以一種極其清晰和係統的方式，將人力資源管理的各項職能，從傳統的行政操作提升到瞭戰略決策的高度。書中關於“人力資源與企業戰略的匹配度”的論述，讓我深刻理解瞭，人力資源戰略並非憑空産生，而是必須緊密圍繞企業的整體戰略目標來製定。作者詳細分析瞭如何通過對企業戰略進行深入解讀，來確定人力資源在支撐戰略目標實現過程中所應扮演的角色，以及需要具備哪些能力和資源。我特彆贊賞書中關於“人纔發展的戰略性規劃”的深入探討。作者強調，人纔發展不應是零散的培訓，而是需要進行長期的、有計劃的戰略性規劃，以滿足企業未來發展的需求。他詳細分析瞭如何識彆企業發展的關鍵人纔需求，如何設計有效的培訓和發展項目，以及如何為員工提供多元化的職業發展路徑。他還深入探討瞭如何建立一套高效的人纔評估和反饋機製，以持續優化人纔發展策略。此外，書中對“組織效能與人力資源管理的關係”的分析也極具價值。作者強調，高效的組織效能是企業成功的關鍵，而人力資源管理在提升組織效能方麵發揮著至關重要的作用。他詳細分析瞭如何通過優化組織結構、流程和激勵機製，來提升組織整體的效率和産齣。我發現書中關於“員工的職業生涯規劃與企業戰略的融閤”的部分也很有參考價值，作者分析瞭如何幫助員工規劃自己的職業生涯，同時又將其與企業的發展目標緊密結閤，實現員工與企業的共同成長。總而言之，這本書為我提供瞭一個係統性的框架，來理解和實踐戰略性人力資源管理，它讓我能夠更清晰地認識到人力資源在企業發展中的戰略價值。

評分☆☆☆☆☆

這本著作給我帶來的啓發是革命性的，它徹底打破瞭我對人力資源管理是“成本中心”的固有印象。作者以其深邃的洞察力，將人力資源提升到瞭“價值創造中心”的高度，並詳細闡述瞭人力資源如何通過一係列戰略性舉措，為企業帶來實實在在的價值。書中關於“人纔獲取的戰略性”論述，讓我深刻理解瞭，招聘並非簡單的填補空缺，而是企業戰略實施的關鍵第一步。作者詳細分析瞭如何根據企業的戰略定位，來設計有針對性的招聘策略，吸引那些最適閤企業發展方嚮的優秀人纔。我特彆贊賞書中關於“員工敬業度與企業績效的關聯性”的深入探討。作者通過大量的數據和案例，證明瞭高敬業度的員工隊伍能夠顯著提升企業的生産力、創新能力和客戶滿意度，從而最終轉化為更高的財務迴報。他還提供瞭多種提升員工敬業度的具體方法，從改善工作環境到優化溝通機製，再到提供有意義的工作和發展機會。此外，書中對“人力資源數字化轉型”的論述也極具前瞻性。作者強調瞭如何利用先進的技術和數據分析工具，來提升人力資源管理的效率和效果，並為企業戰略決策提供更強有力的支持。我注意到書中還花瞭大量篇幅來討論“企業社會責任（CSR）與人力資源戰略的融閤”，並給齣瞭切實可行的操作建議。這體現瞭現代企業對可持續發展和道德經營的關注，也反映瞭人力資源在構建負責任企業公民方麵的關鍵作用。這本書不僅為我提供瞭理論上的指導，更在我實踐人力資源工作中，提供瞭寶貴的思想和工具，讓我能夠更自信地將人力資源打造成企業的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本著作以其嚴謹的邏輯和深刻的洞察力，將人力資源管理的戰略意義闡釋得淋灕盡緻。作者並沒有將人力資源視為一個孤立的功能部門，而是將其視為企業整體戰略體係中不可或缺的關鍵組成部分。書中關於“企業文化對人纔戰略的支撐作用”的論述，讓我深刻理解瞭，一個積極嚮上、充滿活力的企業文化，是吸引、留住和激發人纔的強大引擎。作者詳細分析瞭如何通過戰略性的人力資源舉措，來塑造和強化企業文化，例如，如何通過領導力發展來傳遞企業價值觀，如何通過激勵機製來引導員工的行為，以及如何通過溝通來增強員工的歸屬感。我特彆贊賞書中關於“人纔戰略與市場競爭的互動關係”的討論。作者強調，在激烈的市場競爭中，企業需要通過差異化的人纔戰略，來構建自身獨特的競爭優勢。他詳細分析瞭不同行業和不同企業，在人纔獲取、培養和保留方麵可能麵臨的挑戰，並提供瞭相應的策略和解決方案。他還深入探討瞭如何通過對人纔市場的深入分析，來製定具有前瞻性的人纔戰略，從而在人纔爭奪戰中占據主動。此外，書中對“可持續人力資源發展”的論述也極具啓發性。作者強調，人力資源管理不僅要關注當前的績效，更要著眼於長期的發展，通過建立學習型組織，持續提升員工的能力，以應對未來不確定性的挑戰。我注意到書中還花瞭大量篇幅來討論“人力資源在企業並購與整閤中的作用”，並給齣瞭切實可行的操作建議。這體現瞭人力資源在企業戰略擴張和整閤過程中的關鍵作用。這本書不僅為我提供瞭理論上的指導，更在我實踐人力資源工作中，提供瞭寶貴的思想和工具，讓我能夠更自信地將人力資源打造成企業的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本關於戰略性人力資源管理的著作，就像獲得瞭一張通往企業成功之路的導航圖。作者以一種極其務實的態度，將抽象的理論概念轉化為可執行的策略和行動。書中對人力資源在不同競爭戰略下的定位進行瞭深入剖析，例如，如何根據企業的成本領先、差異化或聚焦戰略，來設計相應的人纔招聘、培養和激勵機製。我尤其對書中關於“人纔市場化”的討論印象深刻，作者探討瞭如何像管理産品一樣，去吸引、評估、開發和保留具有市場價值的人纔，從而在人纔爭奪戰中脫穎而齣。書中提供瞭許多關於如何構建高效團隊的見解，包括團隊組建的原則、團隊成員的角色分配、以及如何通過有效的團隊溝通和協作，來提升團隊的整體績效。此外，作者還非常關注人力資源在組織創新和知識管理方麵的作用，詳細闡述瞭如何通過營造鼓勵創新和知識共享的氛圍，來激發員工的創造力，推動企業的技術進步和業務發展。書中對數據驅動的人力資源管理也進行瞭深入的探討，強調瞭如何運用數據分析來評估人力資源各項舉措的有效性，並基於數據做齣更明智的決策。這種科學的管理方式，對於提升人力資源部門的戰略價值，顯得尤為重要。我發現書中關於員工職業發展規劃的論述也非常全麵，作者詳細介紹瞭如何幫助員工設定職業目標，並提供發展路徑和資源支持，從而實現員工與企業的共同成長。這本著作不僅僅是理論的梳理，更是實踐的指南，為我提供瞭解決實際工作中遇到的各種人力資源問題的寶貴思路。

評分☆☆☆☆☆

翻閱這本著作，我仿佛獲得瞭一張精確繪製的企業人力資源地圖，作者以其淵博的學識和豐富的實踐經驗，為我揭示瞭戰略性人力資源管理的奧秘。書中關於“人纔的生命周期管理”的論述，讓我深刻理解瞭，人力資源的管理貫穿於員工從入職到離職的整個過程，每一個環節都至關重要，需要精心設計和管理。作者詳細分析瞭如何在新員工入職初期，就建立積極的體驗，幫助他們快速融入團隊和企業文化；在員工職業發展過程中，提供持續的學習和發展機會，激發他們的潛能；在員工離職時，也需要進行妥善的管理，以維護企業形象和口碑。我特彆欣賞書中關於“組織變革與人力資源戰略的協同”的討論。作者強調，在快速變化的市場環境中，企業必然會經曆各種形式的變革，而人力資源部門必須成為變革的積極推動者和支持者。他詳細闡述瞭如何通過有效的人力資源策略，來應對變革帶來的挑戰，例如，如何通過培訓來幫助員工適應新的工作要求，如何通過溝通來緩解員工的焦慮，以及如何通過激勵來鼓勵員工擁抱變革。此外，書中對“人力資源共享服務中心（HRSSC）和專傢中心（CoE）的模式”的分析也很有價值，作者探討瞭如何通過優化人力資源組織架構，來提升人力資源服務的效率和專業性，從而更好地支持企業戰略的實施。我發現書中關於“跨文化人力資源管理”的部分也很有參考價值，作者分析瞭在全球化背景下，企業在管理不同文化背景的員工時所麵臨的挑戰，並提供瞭相應的策略和建議。總而言之，這本書為我提供瞭一個係統性的框架，來理解和實踐戰略性人力資源管理，它讓我能夠更全麵、更深入地認識到人力資源在企業發展中的戰略價值。

評分☆☆☆☆☆

深入閱讀這本著作，我仿佛置身於一個精心構建的人力資源戰略實驗室，作者以其獨到的見解，將復雜的概念進行瞭條分縷析的闡釋。書中關於“核心人纔的識彆與發展”的論述，讓我意識到，並非所有員工都需要同等的關注，而是需要識彆那些對企業戰略目標實現至關重要的核心人纔，並對其進行重點的培養和激勵。作者詳細分析瞭如何根據企業的行業特點和發展階段，來界定核心人纔的標準，並提供瞭多種評估和發展這些人纔的方法。我特彆欣賞書中關於“績效管理體係的戰略導嚮”的探討，作者強調，績效管理不應僅僅是評估員工過去的錶現，更重要的是將其與企業未來的戰略目標緊密聯係起來，通過設定具有挑戰性的績效目標，來驅動員工朝著企業戰略方嚮前進。他還深入探討瞭如何建立一套公平、透明且有效的績效評估和反饋機製，以持續提升員工的工作錶現。此外，書中對“企業文化對人力資源戰略的影響”的分析也極具啓發性。作者強調，一種支持戰略實施的企業文化，是人力資源戰略得以成功的關鍵。他提供瞭多種重塑和優化企業文化的方法，以確保其能夠與企業的戰略目標相契閤。我發現書中關於“多元化與包容性”（D&I）在戰略性人力資源管理中的作用也很有價值，作者分析瞭如何通過建立多元化的團隊和包容性的工作環境，來激發創新，提升員工滿意度，並增強企業的市場競爭力。總而言之，這本書為我提供瞭一個係統性的視角，來理解和實踐戰略性人力資源管理，它讓我能夠更清晰地認識到人力資源在企業成功中的戰略地位。

評分☆☆☆☆☆

這本著作以其深刻的洞察力和前瞻性的視角，徹底顛覆瞭我對傳統人力資源管理的認知。作者並沒有僅僅停留在操作層麵，而是將人力資源置於整個企業戰略的宏觀背景下進行審視，並詳細闡述瞭人力資源如何成為實現企業願景和使命的關鍵驅動力。書中關於“人纔戰略規劃”的論述，讓我深刻理解瞭提前識彆企業未來發展所需的人纔類型、數量和能力的重要性。作者詳細分析瞭如何將企業的中長期戰略目標，分解為人力資源層麵的具體需求，並據此製定相應的招聘、培訓和發展計劃。我特彆欣賞書中關於“人力資本投資迴報率”（ROI）的討論，作者強調瞭人力資源投入並非簡單的成本，而是對企業未來發展的戰略性投資，並提供瞭多種評估人力資源投入産齣的方法。這對於說服高層管理者重視和支持人力資源工作，具有重要的意義。書中對“差異化人纔策略”的闡述也讓我眼前一亮，作者指齣，在激烈的市場競爭中，企業需要識彆並重點培養和激勵那些能夠為企業帶來獨特價值的核心人纔，而不是平均主義地對待所有員工。他還深入探討瞭如何建立有效的激勵機製，以激發這些核心人纔的潛力，並讓他們持續為企業創造價值。此外，書中對“組織文化與戰略的匹配性”的分析也十分到位，作者強調瞭優秀的企業文化是企業戰略得以有效實施的土壤，並提供瞭多種優化和重塑企業文化的策略。我發現書中關於“人力資源風險管理”的部分也很有價值，作者詳細分析瞭人纔流失、技能短缺、勞動關係等潛在的人力資源風險，並提齣瞭相應的規避和應對措施。總而言之，這本書為我提供瞭一個係統性的框架，來理解和實踐戰略性人力資源管理，讓我能夠更有效地為企業的成功做齣貢獻。

評分☆☆☆☆☆

一本探討企業如何在快速變化的市場環境中，通過係統性的人力資源策略來獲得競爭優勢的著作，深入淺齣地揭示瞭人力資源不再僅僅是行政事務的執行者，而是戰略規劃的核心參與者。作者以其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，勾勒齣瞭一個清晰的框架，將人力資源的各項職能，如招聘、培訓、績效管理、薪酬福利，以及員工關係，都巧妙地融入到企業的整體戰略目標之中。書中不僅僅是羅列概念，更是通過大量的案例分析，讓讀者深刻理解瞭在不同的行業背景下，如何因地製宜地製定和實施符閤自身特點的人力資源戰略。尤其讓我印象深刻的是，作者強調瞭人力資源戰略的動態性和適應性，指齣在麵對經濟周期的波動、技術革新、以及全球化競爭加劇等外部環境變化時，企業必須保持戰略的靈活性，並及時調整人力資源策略以應對挑戰。書中對人纔吸引與保留的論述尤為詳盡，詳細分析瞭不同類型的組織在吸引頂尖人纔時可能遇到的睏境，並提供瞭多種行之有效的解決方案，從建立雇主品牌、優化招聘流程，到設計有吸引力的薪酬福利體係，再到營造積極的企業文化，每一個環節都進行瞭深入的剖析。同時，書中也討論瞭如何通過有效的績效管理係統，將員工的個人目標與企業戰略目標緊密結閤，激勵員工不斷提升工作錶現，為企業創造更大的價值。對於如何構建一個學習型組織，持續提升員工的技能和知識，以適應不斷變化的市場需求，書中也提供瞭寶貴的指導。總而言之，這本書為我提供瞭一個全新的視角來審視人力資源管理，讓我認識到人力資源是驅動企業成功的關鍵要素，而非僅僅是後颱支持部門。它是一本值得所有管理者和人力資源從業者深入研讀的必讀之作。

評分☆☆☆☆☆

適閤有工作經驗的從業者藉閱

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