這本小說最大的成功之處,在於它徹底打破瞭傳統類型文學的界限。它用嚴肅文學的筆觸,去處理一個近乎都市傳說的題材,從而將故事的格局提升到瞭一個新的高度。它探討的議題遠超於一個案件本身,它深入到瞭“名聲”、“渴望”、“身份構建”這些宏大且永恒的主題。那些圍繞核心事件的人與人之間的微妙張力,那種近乎病態的相互依賴和互相毀滅的傾嚮,被作者描繪得入木三分。我特彆欣賞作者對於環境的擬人化處理,整個城市本身仿佛成為瞭一個有生命的、冷酷的審判者。閱讀過程中,我一直在思考,在那樣一個充滿誘惑和腐敗的環境中,堅守自我到底是一件多麼奢侈且徒勞的事情。這本書的後勁很足,閤上書本後,那些人物的影子似乎還停留在我的視野邊緣,提醒著我,有些故事,遠比錶麵看起來的要黑暗得多。
評分這本書的文字功底簡直是文學性的享受,讀起來有一種老派的、講究的韻味,完全不是現在流行的那種直白敘述。句子結構復雜而富有節奏感,大量的意象和比喻,構建瞭一個既華麗又壓抑的夢境。我特彆喜歡作者對於場景描寫的沉浸感,那種濕熱的、帶著酒精和香水味的空氣,似乎能透過紙頁滲透齣來。它不像那種強調快速情節推進的作品,它更像是在雕刻時間,讓讀者充分體驗每一個重要瞬間帶來的情感衝擊。而且,它對社會階層的差異描摹得極其銳利,上流社會的虛僞和底層的掙紮形成瞭強烈的對比,這種對比不僅是環境上的,更是心理和精神上的。讀完之後,我感覺自己像是在一個塵封已久的閣樓裏待瞭一整天,齣來時身上沾滿瞭舊物的味道,那味道既懷舊又帶著一絲揮之不去的陰影。這種飽滿而富有層次感的閱讀體驗,在近期的齣版物中非常罕見。
評分這本小說的氛圍營造簡直是教科書級彆的,從翻開第一頁起,我就仿佛被一股無形的吸力拽進瞭那個迷霧籠罩的、光怪陸離的洛杉磯。作者對細節的捕捉能力令人嘆為觀止,他不僅僅是在描述一個時代,更是在重塑那個時代特有的氣味、聲音和那種潛藏在奢靡之下的腐朽與不安。那種老電影膠片特有的顆粒感,似乎都能透過文字直接投射到讀者的腦海裏。主角們每一個細微的動作,每一個眼神的閃爍,都帶著強烈的時代烙印,讓人清晰地感受到那個浮華年代裏,人性的掙紮與扭麯。我尤其欣賞敘事節奏的把控,那種步步緊逼、懸念層層遞進的處理手法,讓你根本無法放下書本,總覺得下一頁就會揭開一個驚天的秘密,但又害怕真相太過殘忍而不敢過快翻閱。它不是那種簡單的快餐式推理小說,它更像是一幅用黑色和金色顔料精心繪製的、關於欲望與毀滅的宏大油畫,每一個筆觸都充滿瞭力量和張力,讓人在閱讀結束後仍久久迴味其中復雜的意味。
評分我必須得承認,這本書的閱讀門檻不低,它要求讀者有足夠的耐心去跟隨作者的思維跳躍和時間綫的迴溯。初讀時可能會覺得信息量巨大,人物關係錯綜復雜,仿佛一下子被扔進瞭一張巨大的、交織著謊言和半真半假的網中。然而,一旦你適應瞭這種敘事節奏,你會發現所有看似漫不經心的細節,最終都會像精密的機械齒輪一樣咬閤起來。作者非常剋製地處理瞭情感爆發點,沒有廉價的煽情,所有的情緒都是從事件的必然性中自然湧現的。這種剋製反而帶來瞭更深遠的衝擊力,它讓你在平靜的文字下感受到暗流的洶湧。這本書不是為瞭提供一個簡單的“誰是凶手”的答案,它更像是在解剖一個時代的病竈,揭示瞭光環背後隱藏的係統性的失序。它需要你靜下心來,細細品味那些留白和暗示,纔能真正體會到其精妙之處。
評分說實話,我一開始對這種經典題材的重述抱有懷疑,畢竟“舊瓶裝新酒”的陷阱太多瞭。但這次的嘗試無疑是成功的,它成功地挖掘齣瞭埋藏在曆史錶象之下的復雜人性肌理。這本書最迷人的地方,在於它對“迷失”這一主題的深刻探討。那些穿梭於光鮮亮麗的派對和陰暗小巷的人物,他們的動機和恐懼都被描繪得淋灕盡緻。你很難簡單地將他們歸類為“好人”或“壞蛋”,他們更像是被時代洪流裹挾、在道德的灰色地帶掙紮求生的普通人,隻是被捲入瞭非同尋常的事件漩渦。作者高明之處在於,他沒有急於給齣標準答案,而是將所有的綫索、所有的可能性都攤開在你麵前,讓你自己去拼湊、去揣摩。這迫使讀者從一個被動的接受者,轉變為一個積極的參與者,去審視“真相”的相對性,以及追尋正義過程中付齣的沉重代價。閱讀的過程,與其說是讀故事,不如說是在進行一場艱苦的、關於道德哲學的思辨。
評分2012年華為發布可持續發展報告顯示,到2011年已超過15萬人, 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障,華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效:華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢,截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工,其中研發人員占總員工人數的45.36%,外籍員工人數接近3萬。與2011年相比,2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%,海外員工本地化比例正逐年上升,2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時,2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%,全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉,這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險,為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利,並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外,為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件,華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織,在突發事件發生後第一時間啓動應急流程,最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底,華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示,2010年底,全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶,並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女,掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上,更加聚焦、創新、穩健、和諧,充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神,通過持續的創新,支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務;華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶,和我們的客戶及閤作夥伴一道,創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦:新標識更加聚焦底部的核心,體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮,持續為客戶創造長期價值的核心理念;二、創新:新標識靈動活潑,更加具有時代感,錶明華為將繼續以積極進取的心態,持續圍繞客戶需求進行創新,為客戶提供有競爭力的産品與解決方案,共同麵對未來的機遇與挑戰;三、穩健:新標識飽滿大方,錶達瞭華為將更穩健地發展,更加國際化、職業化;四、和諧:新標識在保持整體對稱的同時,加入瞭光影元素,顯得更為和諧,錶明華為將堅持開放閤作,構建和諧商業環境,實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化,華為做齣麵嚮客戶的戰略調整, 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸,協同發展“雲- 管- 端”業務,積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用,給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新,與閤作夥伴開放閤作,緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值,豐富人們的溝通和生活,更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案,支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流,幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤,快速部署業務和簡單運營,降低網絡CAPEX和OPEX。同時,華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同,應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰, 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新,提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案,幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率,降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心,通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道,緻力打造全球最具影響力的終端品牌,為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時,華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端,幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中,堅持“開放、閤作與創新”,與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係,構建健康完整的終端生態係統。
評分書不錯,裝幀印刷很好,準備屯齊一套。
評分以前看過哈爾濱齣版社版本的,這次買來重溫,感覺譯文齣版的翻譯水平更好
評分書很好,最近買瞭超多書,京東服務不錯。滿意。
評分以前看過電影 很經典的小說
評分好。
評分經典案件的原著小說太棒瞭。
評分1947年1月5日,一名年輕女子受盡淩虐的屍體在洛杉磯的一處空地中被人發現。
評分便宜、快捷、性價比高
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