具體描述
內容簡介
《總經理授權管理的100個經典案例》將告訴讀者如何提高員工的能力，如何創造一種知識共享與閤作互利的氛圍，以使員工和組織本身變得更為強大。以故事的模式講述瞭什麼是授權以及如何有效地授權。目錄
故事一 小駱駝的疑問故事二 拴馬的柵欄
故事三 王琺評論大臣
故事四 鄭國大夫選賢
故事五 神偷退齊兵
故事六 龍部長選助理
故事七 打掃花園的智慧
故事八 燕昭王黃金颱招賢
故事九 樊姬的功勞
故事十 莊子拜見魯哀公
故事十一 白馬和毛驢
故事十二 唐太宗請馬周
故事十三 廟裏的分工
故事十四 豬的習性
故事十五 兩個經理
故事十六 小黑羊和小白羊
故事十七 三個砌牆的工人
故事十八 鮎魚效應
故事十九 獵狗追兔子
故事二十 分糖的智慧
故事二十一 小馬與大馬
故事二十二 撞鍾的和尚
故事二十三 小王的離職
故事二十四 宰相傢的廚師
故事二十五 索尼的特殊管理
故事二十六 飯店服務員
故事二十七 黑熊與棕熊
故事二十八 兩盤錄像帶
故事二十九 漁夫、青蛙和蛇
故事三十 九頭羊
故事三十一 兩秀纔趕考
故事三十二 宰相理發
故事三十三 一切責任在我
故事三十四 登山隊長的故事
故事三十五 烏龜遇險
故事三十六 鬆下的保留
故事三十七 醜陋的巫婆
故事三十八 托夢的龜
故事三十九 絕纓會
故事四十 曹操燒信
故事四十一 兩個飢餓的人
故事四十二 小猴子遇險
故事四十三 宋太宗醉酒
故事四十四 老虎的孤獨
故事四十五 不介入的智慧
故事四十六 破釜沉舟
故事四十七 鼴鼠的忠告
故事四十八 錶演藝術傢
故事四十九 兩雙紅鞋
故事五十 野山羊
故事五十一 玻璃鋼杯
故事五十二 領頭羊
故事五十三 去問管仲
故事五十四 西門豹治鄴
故事五十五 會授權的人
故事五十六 授權的藝術
故事五十七 子賤的治理之道
故事五十八 不圓滿的圈
故事五十九 劉邦拜將
故事六十 留住傑剋·韋爾奇
故事六十一 李健熙授權
故事六十二 隻做風的生意
故事六十三 充分放權
故事六十四 三隻鸚鵡
故事六十五 農場主和長工
故事六十六 紅杉不倒之謎
故事六十七 懶螞蟻的作用
……
精彩書摘
《總經理授權管理的100個經典案例》：2.依不同體係訂定晉升審查基準
因為不同體係及職務，有不同能力項目，因此，依照事務體係、製造體係、研發體係，或是製造、生産管理、銷售、人事總務、經營企劃、研發、財務會計等幾大類，依各個職等訂定不同的審查基準。這樣分類，是因為不同領域的工作，需要不同的能力項目，共享同一張“審查基準書”，實在有些模糊，對於審查委員而言，用同一張“審查基準書”，實在不容易去思考員工到底具備瞭哪些能力。
但是，如果針對不同職種體係訂定能力條件，情況就不一樣。以人事總務類為例，訂定一職等晉升二職等，能力審查項目為提案改善能力、勞基法相關規定，二職等晉升三職等的能力項目為人事規定、教育訓練知識、QCC知識，三職等晉升四職等的能力項目為成本知識、總務管理知識等，依此類推。
從以上的例子可知，依不同職種體係訂齣晉升條件，對於該職種體係應具備何種能力，就可以更清楚地錶示齣來，不僅委員在判斷上更容易找齣重點，在教育訓練上也可依據這些條件事先加以安排課程。如果一些能力項目是可以筆試、口試或是提齣論文，則可以將這些能力的審查做得更為客觀、公正與深入。
3.依不同職務訂定職務能力錶
這是最完整的一種方式，但前提是，每個職務都有清楚“職務執掌錶”，纔能在這基礎上延伸齣“職務能力”項目。所謂有清楚的職務執掌錶，指的是每個部門已有部門執掌錶來錶示齣自己負責的核心業務，並將這些業務分派給部門中各個不同的職務。
……
用戶評價
這本書我一口氣讀完瞭，感覺真是打開瞭一個全新的視角！我之前一直是基層部門的一名經理，總覺得很多管理決策都高高在上，遙不可及，也常常對總經理的一些做法感到不理解，甚至有些抵觸。但讀瞭這本書，我纔恍然大悟。它並沒有直接給我灌輸管理理論，而是通過一個個鮮活的案例，讓我看到瞭總經理這個角色所麵臨的復雜性和挑戰。 比如，書中有一個關於産品戰略調整的案例，總經理需要平衡市場需求、技術可行性和公司現有資源，同時還要安撫不同部門的利益相關者。這個案例讓我深刻體會到，做決定不僅僅是“拍闆”，而是需要周密的考量、清晰的邏輯和強大的溝通能力。我發現，很多時候，總經理的授權不僅僅是把任務分派下去，更是對團隊的信任和能力的認可，而這種信任也需要被正確地理解和迴應。書中的描述非常具體，沒有空泛的大道理，而是通過人物的對話、決策的依據，一點點地展現齣總經理是如何一步步走到那個位置，又是如何運用他的智慧和經驗來解決問題的。我甚至開始反思自己過去在團隊管理中，是否也存在一些因為溝通不暢或者理解偏差而導緻的問題。這本書真的讓我從一個“被管理者”的心態，開始嘗試站在“管理者”的角度去思考問題，受益匪淺。
評分這本書的敘事方式非常獨特，它不是那種直接告訴你道理的教科書，而是通過一個個引人入勝的故事，讓你在閱讀中自然而然地理解管理背後的邏輯。我尤其對書中關於風險管理和危機應對的章節印象深刻。作為一名市場部的負責人，我常常需要麵對市場波動和競爭對手的挑戰，這本書給瞭我很多啓示。 書中有一個案例，描述瞭一傢公司在突發危機麵前，總經理是如何臨危不亂，迅速做齣決策，並帶領團隊化解危機的。這個過程的描述非常緊張刺激，讓我仿佛身臨其境。我看到瞭總經理在壓力下的冷靜思考，他在信息不完全的情況下如何權衡利弊，如何有效地調動資源，以及如何安撫員工的情緒。書中強調，授權不是在順境中進行的，而是在逆境中更能體現齣其價值。總經理需要將一些關鍵的決策權下放給有能力和責任心的人，讓他們在危機中發揮作用。這讓我意識到，平時對團隊的培養和授權演練是多麼重要。在危機發生時，如果團隊成員已經被賦予瞭相應的權限並有過實踐經驗，就能更快地做齣反應，減少損失。這本書讓我對“授權”有瞭更深的理解，它不僅僅是一種管理手段，更是一種信任和責任的傳遞。
評分我原本以為這本書會是一本枯燥的管理學理論堆砌，沒想到讀起來竟然如此引人入勝，充滿瞭智慧的火花。作者並沒有直接告訴你“應該怎麼做”，而是通過一個個生動的故事，讓你自己去體會和領悟。我最喜歡的是其中關於人纔培養和團隊激勵的部分，總經理如何發現和留住那些有潛力的員工，如何設計有效的激勵機製，這些都是我在日常工作中常常遇到的難題。 書中有一個案例，講述瞭一位總經理如何通過一次看似普通的談話，就點燃瞭一個沉寂已久的團隊的激情，最終帶領他們完成瞭一個不可能完成的項目。這個過程的描述非常細膩，讓我看到瞭總經理的洞察力、情商以及對人性的深刻理解。他並沒有一味地施壓，而是通過傾聽、肯定和引導，讓員工們看到瞭自己的價值和發展的空間。我特彆注意到，書中強調瞭授權的關鍵在於“賦能”，而不是簡單的“放權”。總經理在授權的同時，也在給予員工必要的支持和資源，幫助他們剋服睏難，最終實現目標。讀完這個案例，我腦子裏立刻浮現齣我團隊裏的一些成員，開始思考如何運用書中的方法去激勵他們，讓他們煥發齣更大的潛力。這本書不僅僅是關於管理，更是關於如何與人打交道，如何激發團隊的最佳狀態，這對我來說價值連城。
評分讀這本書的過程，就像是在參加一場盛大的商業頭腦風暴，而總經理就是這場風暴的核心。我一直對總經理的決策過程感到好奇，他們是如何在眾多選擇中找到最佳路徑的？這本書通過真實的案例，為我揭開瞭這層神秘的麵紗。我發現，總經理的授權管理，並非一成不變的公式，而是需要根據具體情況靈活運用。 書中有一個關於新項目投資的案例，總經理在麵對兩個充滿不確定性的項目時，是如何運用數據分析、市場調研以及團隊的專業意見，最終做齣艱難抉擇的。這個案例的分析非常透徹，讓我看到瞭總經理在信息不對稱的情況下，如何通過多方求證和邏輯推演來降低風險。我特彆注意到，書中提到瞭授權中的“邊界感”，即總經理在授權給下屬的同時，也需要明確授權的範圍和責任。這對於我來說非常重要，因為我常常擔心授權齣去的權力會失控。這本書告訴我，清晰的授權協議和定期的溝通機製，是確保授權有效運作的關鍵。通過這些案例，我不僅學習瞭如何進行有效的授權，更重要的是，我開始理解瞭總經理的思維模式，以及他們是如何從全局的角度來思考問題和做齣決策的。
評分這本書的獨特之處在於，它沒有用生硬的理論去解釋“總經理授權管理”，而是通過一係列的“小故事”，讓你在閱讀中自然而然地領悟其中的精髓。我之前總覺得授權是一種“權力的轉移”，但讀完這本書，我纔明白，授權更是一種“責任的傳遞”和“能力的激發”。 我印象最深刻的是書中關於創新和變革的案例。很多時候，當公司需要進行重大變革時，總經理的授權顯得尤為關鍵。他需要授權給那些敢於挑戰現狀、勇於承擔風險的部門或個人，讓他們去探索新的可能性。書中有一個案例，講述瞭一位總經理如何授權給一位年輕的部門經理，去負責一項顛覆性的創新項目。這個過程並非一帆風順，期間充滿瞭質疑和阻力，但總經理始終給予這位經理充分的信任和支持，最終這個項目取得瞭巨大的成功。這個案例讓我看到瞭總經理的遠見卓識，以及他對於人纔培養的重視。授權不僅僅是把任務分派下去，更是對一個人潛力和信念的投資。這本書讓我深刻認識到，有效的授權是推動企業持續發展和創新的重要引擎，而不僅僅是簡單的分權。
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