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　　《進軍商業地産：商業地産項目開發全流程報批報建及管理工作指南》是所有有意進入商業地産投資開發行業的投資者、決策者、管理者和從業者的必讀書籍，是廣大商業地産投資商和開發商的董事長、董事、總經理、副總經理、總監、項目經理等高層管理人士的必備參考書籍，適閤涉及商業地産項目開發的投資、開發、財務、研發、設計、工程、材料、市場、招商、銷售、策劃、運營、物業、客服、人事、行政等部門的經理、主管和從業人士閱讀。
　　同時，《進軍商業地産：商業地産項目開發全流程報批報建及管理工作指南》也非常適閤涉及商業地産定位、策劃、銷售、招商和商業規劃的商業地産投資商、商業地産運營商、商業地産經營管理企業、商業地産谘詢顧問公司、商業地産策劃招商代理公司、商業地産規劃設計單位的相關領導及從業人士閱讀；適閤計劃、建設、規劃、國土、質檢、安檢、市政、交通、環衛、文化、人防、消防、供水、供電、供氣、供暖等與商業地産項目開發建設有關的政府行政主管部門的相關從業人士閱讀；適閤參與房地産項目開發建設的拆遷、設計、監理、勘察、施工、建材、設備、裝修等企業的相關從業人士閱讀；適閤商業地産項目的百貨、超市、餐飲、娛樂、專賣店、連鎖店的經營商傢的管理人員學習閱讀。
　　《進軍商業地産：商業地産項目開發全流程報批報建及管理工作指南》還特彆適閤作為商業地産相關企業和單位進行員工培訓的教材，是廣大商業地産從業人士職業晉級的實用讀本。
　　《進軍商業地産：商業地産項目開發全流程報批報建及管理工作指南》是“商業地産實戰叢書”中的一本，有關房地産其他相關實操性知識，請參閱我社齣版的其他書籍。

內容簡介

　　商業地産項目開發期間是指從開發商獲取土地後，到項目開業轉入經營管理的這段期間。這段期間會大緻經曆五個階段，分彆是前期策劃階段（第三章）、項目開發設計階段（第五章）、項目施工階段（第六章）、項目營銷階段（第七章）和開業前準備階段（第九章）。《進軍商業地産：商業地産項目開發全流程報批報建及管理工作指南》在講述這五個階段的同時，書中還穿插講述的幾個方麵的管理工作指南，分彆是商業地産項目公司組建與項目開發經營全流程手續辦理工作指南（第一章）、項目開發經營管理與計劃管理工作指南（第二章）、項目招標采購與閤同管理工作指南（第四章）、項目開發成本管理工作指南（第八章）等內容。

作者簡介

　　餘源鵬，中國房地産實操型理論研究大師，百本房地産圖書主編，房地産綜閤服務門戶網站（WWWeakycom）總裁，廣州市智南投資谘詢有限公司總經理，1978年齣生於廣東省潮州市饒平縣黃岡鎮，本科畢業於哈爾濱工業大學土木工程學院建築工程專業，結業於中山大學企業管理（營銷管理方嚮）研究生進修班。
　　主要從事房地産研究、房地産培訓、房地産中介經紀、智地網和房商網的運營、房地産開發商推薦服務商和高級人纔等業務，舉辦多場房地産培訓課程，熟悉房地産開發的各環節操作要領，常年擔任企業和個人房地産投資顧問，連續七年對中國房價和房地産政策的走嚮有精準的判斷。
　　主編齣版瞭“房地産實戰營銷叢書”、“房地産公司管理製度叢書”、“商業地産實戰叢書”和“物業管理服務實操一本通叢書”等係列近100多本實操型房地産專業書籍。代錶作品有《問鼎房地産——房地産從業人士實戰專業知識一本通》、《二天造就售樓冠軍》、《房地産優秀廣告文案創作與鑒賞大全》、《房地産一綫銷售管理》、《房地産項目可行性研究實操一本通》、《進軍房地産——房地産項目報批報建與開發工作全程指南》、《三天造就金牌地産策劃人》、《房地産公司投資開發管理寶典》、《商業地産開發寶典》、《商業房地産項目招商實操一本通》、《進軍商業地産——商業地産項目開發全流程報批報建及管理工作指南》、《問鼎商業地産——商業地産從業人士實戰專業知識一本通》、《商業地産項目物業管理一本通》等書。

內頁插圖

目錄

第一章 商業地産項目公司組建與項目開發經營全流程手續辦理工作指南
第一節 商業地産項目公司組建工作指南
一、集團與項目公司組織架構圖
二、集團與項目公司各委員會的職能
三、集團各職能部門的部門職能與崗位職責
四、項目公司各職能部門的部門職能和崗位職責
第二節 商業地産項目開發行政審批工作指南
一、選址定點階段工作指南
二、建設用地規劃審批階段工作指南
三、建設工程規劃審批階段工作指南
四、建築工程施工許可審批階段工作指南
五、商品房預售許可審批階段工作指南
六、建設工程竣工綜閤驗收備案審批階段工作指南
第三節 商業地産項目工程報建工作指南
第四節 商業地産項目開發經營全流程辦證準備材料文件工作指南

第二章 商業地産項目開發經營管理與計劃管理工作指南
第一節 商業地産項目開發經營管理工作指南
一、項目開發經營目標的製訂與實施工作指南
二、項目開發經營策劃書編寫指南
三、項目開發經營策劃書審批工作指南
四、項目開發經營決策文件審批工作指南
五、項目開發經營管理責任書編寫指南
六、項目開發經營目標管理責任書審批工作指南
七、項目開發經營成果考核工作指南
第二節 商業地産項目開發經營計劃管理工作指南
一、項目開發計劃控製書與執行書編寫範本
二、項目經營計劃事項清單示例

第三章 商業地産項目開發前期策劃階段工作指南
第一節 商業地産項目開發市場調研工作指南
一、市場調研的方法與重點
二、市場調研的調研內容指南
第二節 商業地産項目開發可行性研究報告編寫指南
第三節 商業地産項目開發內部立項工作指南
第四節 商業地産項目開發定位工作指南
一、項目綜閤定位工作指南
二、項目擬招商品牌工作指南
三、項目定位審批工作指南
第五節 商業地産項目開發商業規劃工作指南
一、項目商業規劃的依據
二、項目業態、功能及麵積配比規劃範例
三、項目主力店組閤及麵積規劃工作指南
四、項目平麵布局規劃工作指南

第四章 商業地産項目招標采購與閤同管理工作指南
第一節 商業地産項目開發業務招標工作指南
一、業務發包計劃編寫指南
二、業務分包方式選擇指南
三、業務招標文件準備工作指南
四、業務招標信息發布及投標邀請工作指南
五、業務發標、開標、評標、定標工作指南
六、業務分包供方管理工作指南
第二節 商業地産項目開發材料設備采購工作指南
一、材料設備分類管理工作指南
二、材料設備采購計劃編寫指南
三、材料設備質量技術要求管理工作指南
四、甲供材料設備采購工作要點
五、乙方采購指定品牌及限價工作指南
六、材料設備進場驗收工作指南
七、材料設備結算、索賠及現場監管工作指南
八、材料設備供應商管理工作指南
第三節 商業地産項目開發經濟閤同管理工作指南
一、項目經濟閤同辦理工作指南
二、項目經濟閤同編寫要點指南
三、項目經濟閤同審批及簽訂工作指南
四、項目經濟閤同履行工作指南
五、項目經濟閤同執行情況評估工作指南
六、項目經濟閤同檔案管理工作指南

第五章 商業地産項目開發設計階段工作指南
第一節 商業地産項目設計管理工作指南
一、項目設計管理的一般規定
二、項目規劃、建築、景觀方案設計管理工作指南
三、項目初步設計與施工圖設計管理工作指南
四、項目其他設計與設計更改管理工作指南
第二節 商業地産項目設計任務書編寫指南
一、項目規劃方案設計任務書編寫指南
二、項目景觀方案設計任務書編寫指南
三、項目設計任務書錶達要求要點指南
第三節 商業地産項目方案設計評審工作指南
一、項目規劃設計方案評審工作指南
二、項目建築單體設計方案評審工作指南
三、項目景觀設計方案評審工作指南
第四節 商業地産項目初步設計與施工圖審查工作指南
一、項目初步設計評定錶
二、項目施工圖審查工作指南
第五節 商業地産項目設計建造標準範本
一、商業步行街設計建造標準
二、綜閤體物業配套設施設計建造標準
三、其他商業元素設計及設計建造標準
四、商業管理用房設計建造標準

第六章 商業地産項目施工階段工作指南
第一節 商業地産項目開發施工準備階段工作指南
一、項目施工準備工作內容
二、項目施工組織設計及施工方案審查工作指南
三、項目施工監理規劃審查工作指南
四、項目施工技術交底及施工圖會審工作指南
五、項目開工報告簽發工作指南
第二節 商業地産項目施工進度控製工作指南
第三節 商業地産項目施工質量控製工作指南
一、項目施工質量控製責任劃分
二、項目施工準備階段質量控製工作指南
三、項目施工質量預控工作指南
四、項目施工現場質量控製工作指南
五、項目施工標準間及施工工藝樣闆確認指南
第四節 商業地産項目施工安全文明生産管理工作指南
一、安全文明生産管理機構與責任
二、安全風險與環境因素識彆和控製措施製訂工作指南
三、施工現場安全文明生産工作指南
四、項目施工工程事故處理工作指南
第五節 商業地産項目設計變更及現場簽證管理工作指南
一、項目施工設計變更管理工作指南
二、項目施工工程洽商管理工作指南
三、項目施工現場簽證管理工作指南
第六節 商業地産項目工程驗收工作指南
一、項目分部（項）專業工程驗收檢查要求指南
二、項目預驗收檢查要點指南
三、項目竣工驗收檢查要點
四、項目工程款項結算工作指南
第七節 商業地産項目工程竣工總結、移交與保修工作指南
項目工程移交與保修工作指南
第八節 商業地産項目工程檔案管理工作指南
一、原件存檔管理範圍
二、工程竣工檔案管理範圍
三、其他工程技術檔案管理範圍
四、工程技術檔案管理工作質量要求

第七章 商業地産項目營銷階段工作指南
第一節 商業地産項目包裝推廣策劃業務工作指南
一、項目現場包裝策劃業務工作指南
二、項目廣告策劃業務工作指南
三、商業地産項目活動策劃方案範例
四、項目招商宣傳推廣策劃業務工作指南
五、項目銷售包裝推廣策劃業務工作指南
第二節 商業地産項目招商業務工作指南
一、項目招商價格製訂工作指南
二、項目招商業務執行工作指南
第三節 商業地産項目銷售業務工作指南
一、項目銷售策略編寫要點
二、項目銷售麵積與價格策略製訂工作要點
三、項目銷售控製工作指南
四、項目銷售過程管理要點
五、銷售閤同草擬要點與範例
六、價格摺扣管理工作指南
七、客戶按揭代辦工作指南
八、銷售收款工作指南
九、更名辦理工作指南
十、退換房辦理工作指南
十一、收樓入夥文書範例
十二、銷售檔案管理工作指南
十三、項目銷售費用控製工作指南

第八章 商業地産項目開發成本管理工作指南
第一節 商業地産項目開發目標成本確定工作指南
一、項目目標成本確定指南
二、項目工程預算編製指南
第二節 商業地産項目成本計劃編製指南
第三節 商業地産項目成本統計與控製工作指南
一、項目工程成本統計與控製工作指南
二、項目非工程成本統計與控製工作指南
三、項目成本統計審批與控製相關錶格
第四節 商業地産項目成本核算分析工作指南
第五節 商業地産項目成本超支報警與調整工作指南
一、成本細項超支報警範圍和要求
二、項目目標成本調整範圍和要求
第六節 商業地産項目工程結算控製工作指南
一、工程結算的審查要點
二、工程結算的相關錶格

第九章 商業地産項目開業前準備階段工作指南
第一節 商業地産項目商戶裝修管理工作指南
一、商戶裝修工作指南
二、不同商戶裝修的原則與標準
三、商戶裝修流程及相關工作開展
第二節 商業地産項目開業經營工作指南
一、項目開業經營廣告定位策略與實施工作指南
二、項目開業經營模擬方案製訂工作指南
三、項目開業經營活動方案製訂工作指南
四、項目開業經營常見的促銷手法

前言/序言

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我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較垃圾的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

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