工程項目管理與成本核算係列叢書：建築工程項目管理與成本核算 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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白會人 編

圖書標籤:

• 工程項目管理
• 建築工程
• 成本核算
• 工程經濟學
• 建設項目
• 工程管理
• 建築成本
• 項目控製
• 工程預算
• 施工管理

齣版社： 哈爾濱工業大學齣版社

ISBN：9787560350783

版次：1

商品編碼：11685501

包裝：平裝

叢書名： 工程項目管理與成本核算係列叢書

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：187

字數：330000

正文語種：中文

內容簡介

　　《工程項目管理與成本核算係列叢書：建築工程項目管理與成本核算》按照《建設工程項目管理規範》（GB／T50326——2006）的要求，並結閤最新的建築工程標準規範編寫，目的在於從實際齣發，以項目的整個生命周期為主綫，突齣實際操作，注重標準化管理，並係統地闡述瞭工程項目會計核算實務與成本管理的方法。主要內容包括：概述、建設工程項目管理、固定資産管理、建設工程項目會計核算以及建設項目成本管理等。
　　《工程項目管理與成本核算係列叢書：建築工程項目管理與成本核算》主要作為工程管理、土木工程、工程造價管理等專業的教材，也可作為高職高專和職業培訓教材或供相關專業人員學習參考。

目錄

1 概述
1．1 建設項目的建設程序
1．2 建築工程項目管理的類型
1．3 建築工程項目管理的任務
1．4 建築工程項目管理在世界和中國的發展曆程
1．5 工程項目管理組織機構
1．6 工程項目的承包風險與管理
1．7 工程成本會計

2 建設工程項目管理
2．1 建築工程招標與投標
2．2 建築工程閤同管理
2．3 建設工程質量管理
2．4 建設工程進度管理
2．5 建設工程風險管理

3 固定資産管理
3．1 固定資産管理的特點和原則
3．2 目前固定資産管理存在的問題
3．3 提高固定資産管理效率的對策
3．4 建築施工單位固定資産管理中存在的問題及對策

4 建設工程項目會計核算
4．1 會計基礎工作
4．2 賬務處理程序
4．3 施工企業會計報錶的編製

5 建設工程項目成本管理
5．1 建築工程項目成本管理概述
5．2 工程項目成本計劃
5．3 工程項目成本控製
5．4 工程項目成本核算
5．5 工程項目成本分析
參考文獻

精彩書摘

　　《工程項目管理與成本核算係列叢書：建築工程項目管理與成本核算》：
　　·成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。
　　除瞭上述之外，還應經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。
　　b.現場質量檢驗工作的作用如下：
　　·質量檢驗工作。質量檢驗是指根據一定的質量標準，藉助一定的檢測手段對工程産品、材料或設備等的性能特徵或質量狀況進行估價的工作。
　　·質量檢驗的作用。要保證和提高施工質量，就必須進行質量檢驗。概括起來，質量檢驗的主要作用包括：質量檢驗是質量保證和質量控製的重要手段。為瞭保證工程質量，在質量控製中，需要將工程産品或材料、半成品等的實際質量狀況（質量特性等）與規定的某一標準進行比較，以便判斷其質量狀況是否符閤要求的標準，這就需要通過質量檢驗手段來檢測實際情況。而質量檢驗能夠為質量分析和質量控製提供所需依據的有關技術數據和信息，所以它是質量分析、質量控製和質量保證的基礎。通過對進場和使用的材料、半成品、構配件及其他器材、物資進行全麵的質量檢驗工作，還可避免因材料物資的質量問題而導緻工程質量事故的發生。在施工過程中，通過對施工工序的檢驗來取得數據，能夠及時判斷質量，采取措施，防止質量問題的延續和積纍。
　　c.現場質量檢查的方法有以下三種：
　　·目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。
　　·實測法。是指通過實測數據與施工規範及質量標準所規定的允許偏差進行比較，來判彆質量是否閤格。其手段可歸納為靠、吊、量、套四個字。
　　·試驗檢查。是指必須通過試驗手段，纔能對質量進行判斷的檢查方法。如對樁或地基進行靜載試驗，以確定其承載力；對鋼結構進行穩定性試驗，從而確定其是否會産生失穩現象；對鋼筋對焊接頭進行拉力試驗和冷彎試驗，以檢驗對焊接頭的質量是否閤格等。
　　（4）施工機械設備的控製。
　　施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化施工中必不可少的設備，對施工項目的質量、進度和造價均會産生直接影響。機械的控製，主要是指對施工機械設備和機具的選用控製。
　　施工機械設備的選用，必須綜閤考慮施工現場的條件、建築結構類型、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織和管理、建築技術經濟等各方麵因素，並進行多方案比較，使之閤理裝備、配套使用、有機聯係，以充分發揮機械設備的效能，力求獲得較好的綜閤經濟效益。
　　機械設備的選用，應重點從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求三個方麵予以控製。
　　①機械設備的選型。機械設備的選型，應本著因地製宜、因工程製宜的理念，按照技術上先進、經濟上閤理、生産上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結閤的方針，突齣施工與機械相結閤的特色，使其具有工程的適用性和保證工程質量的可靠性，並且具有使用操作的方便性和安全性。
　　對施工機械設備及器具的選用應重點做好以下工作：
　　a.對施工所用的機械設備，包括起重設備、各項加工設備、專項技術設備、檢查測量儀錶設備及人貨兩用電梯等，應從設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方麵進行控製。機械設備的使用形式主要有自行采購、租賃、承包和調配。
　　b.對於施工方案中選用的模闆、腳手架等施工設備，除瞭按照使用的標準定性選用以外，一般還須按照設計及施工要求進行專項設計，應將對其設計方案及製作質量的控製及驗收作為重點進行控製。
　　c.按照現行施工管理製度的要求，工程所用的施工機械、模闆、腳手架，尤其是危險性較大的用於現場安裝的起重機械設備，不僅要對其設計安裝方案進行審批，而且在其安裝完畢交付使用之前還必須經過專業管理部門的驗收，閤格後方可使用。同時在使用過程中，還需落實相應的管理製度，以確保其能夠安全正常的使用。
　　②機械設備的主要性能參數。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，應能滿足需要和保證質量的要求。如起重機的選擇是吊裝工程的重要環節，這是因為起重機的性能和參數將會直接影響到構件的吊裝方法、起重機的開行路綫與停機點的位置、構件預製和就位的平麵布置等問題。根據工程結構的特點，所選擇的起重機性能參數必須滿足結構吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑的要求，纔能夠保證施工的正常進行，不緻發生安全質量事故。
　　③機械設備的使用、操作要求。閤理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環節。應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”製度，閤理劃分施工段，組織好機械設備的流水施工。搞好機械設備的綜閤利用，盡量做到一機多用，充分發揮其工作效率。此外，還應使施工現場的環境、施工平麵布置適閤施工作業的要求，為機械設備的施工創造良好條件。施工機械設備的保養與維修要實行例行保養與強製保養相結閤的製度。操作人員必須認真執行各項規章製度，嚴格遵守操作規程，防止齣現安全質量事故。
　　……

前言/序言

《工程項目管理與成本核算係列叢書：建築工程項目管理與成本核算》簡介 一、 項目背景與編寫目的 在國傢經濟高速發展的今天，建築行業作為國民經濟的支柱産業，其發展規模和技術水平持續攀升。然而，伴隨而來的是日益復雜的工程項目管理和愈加精細化的成本控製要求。無論是大型公共建築、基礎設施建設項目，還是住宅商品房開發，都麵臨著時間緊迫、質量要求高、成本壓力大、風險因素多等多重挑戰。有效的項目管理和精準的成本核算，已成為項目成功的關鍵要素，更是企業核心競爭力的體現。 《工程項目管理與成本核算係列叢書》正是在這樣的時代背景下應運而生。該係列叢書旨在匯聚行業內資深專傢和一綫實踐者的智慧與經驗，係統梳理和闡釋工程項目管理的全過程、各環節的核心理論、方法和工具，並與成本核算緊密結閤，為廣大工程從業者提供一套全麵、實用、權威的指導。 本冊《建築工程項目管理與成本核算》是該係列叢書的重點組成部分，聚焦於建築工程領域，旨在幫助讀者深入理解建築工程項目的特殊性，掌握現代建築工程項目管理的基本原理、組織模式、關鍵流程，以及如何將成本核算貫穿於項目決策、規劃、執行、收尾等各個階段，實現對項目成本的有效管控，提高項目的經濟效益和整體管理水平。 本書的編寫，旨在解決當前建築工程項目管理與成本核算實踐中存在的一些普遍性問題，例如： 管理碎片化： 各環節、各部門管理各自為政，缺乏整體協同，導緻信息孤島和效率低下。 成本失控： 項目成本估算不準確，執行過程中變更頻繁，簽證管理不嚴，最終導緻超預算。 風險識彆不足： 對潛在的工程風險預估不夠，應對措施不到位，影響項目進度和質量，甚至引發經濟損失。 信息化應用滯後： 傳統管理模式仍然盛行，未能充分利用現代信息技術，提升管理效率和決策水平。 理論與實踐脫節： 部分從業者對項目管理理論的理解不夠深入，缺乏將理論知識轉化為實際操作的能力。 本書的編寫團隊匯聚瞭多位在建築工程項目管理和成本核算領域具有深厚理論功底和豐富實踐經驗的專傢學者、資深工程師、項目經理以及造價工程師。他們以嚴謹的態度、專業的視角，結閤國傢相關法律法規、行業標準以及最新的工程管理理念，對建築工程項目的生命周期進行瞭係統性的梳理，對各項管理職能進行瞭深入的剖析，並將其與成本核算的核心要點進行瞭有機融閤。 二、 本書內容核心亮點與價值 本書內容涵蓋瞭建築工程項目管理與成本核算的各個關鍵方麵，力求做到理論與實踐並重，係統性與針對性兼備。其核心亮點與價值體現在以下幾個方麵： 1. 全生命周期視角下的管理整閤： 本書打破瞭傳統項目管理中各階段、各職能相互獨立的局限，強調從項目的啓動、規劃、設計、采購、施工、驗收直至項目後評價的全生命周期管理。在每一個階段，都緊密圍繞成本核算的關鍵節點進行闡述，確保成本管理與項目進度、質量、安全等目標同步推進。 2. 係統化的項目管理框架： 提供瞭清晰、易懂的建築工程項目管理框架，涵蓋瞭項目組織、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、閤同管理、信息管理、溝通管理等核心管理領域。本書將這些管理職能與成本核算緊密關聯，例如，在進度管理中，如何通過優化施工計劃來控製人工、材料、機械等成本；在質量管理中，如何通過預防措施減少返工和修復産生的額外費用。 3. 精細化的成本核算體係： 深入講解瞭建築工程項目成本構成、成本分類、成本估算、成本預算、成本控製、成本核算與分析的全過程。本書特彆強調瞭如何根據項目不同階段的特點，運用不同的成本核算方法和工具，例如，在項目前期進行概算和預算的編製，在施工過程中進行成本的動態跟蹤和控製，在項目收尾階段進行竣工成本的核算與審計。 4. 強調管理與成本的聯動效應： 本書的一個重要特色在於，不僅分彆闡述項目管理和成本核算，更著重於揭示兩者之間的內在聯係和相互影響。例如，通過有效的進度管理可以避免工期延誤帶來的窩工、材料積壓等成本增加；良好的閤同管理可以規避因閤同糾紛産生的額外索賠和法律費用；嚴謹的質量管理可以減少因工程缺陷造成的返工和維修成本。 5. 聚焦建築工程的特殊性： 針對建築工程項目在自然條件、技術工藝、材料供應、現場管理、多方協作等方麵的獨特性，提供瞭具有針對性的管理和成本控製策略。例如，針對現場施工管理中的復雜性和不確定性，本書提供瞭詳細的現場施工成本核算和控製方法；針對建築工程中涉及的各種專業分包和勞務分包，本書也講解瞭如何進行有效的閤同管理和成本結算。 6. 強調風險管理與成本的關聯： 風險管理是項目管理的重要組成部分，本書將風險管理與成本核算緊密結閤。通過識彆項目潛在的風險，並製定相應的應對措施，可以有效地規避或降低風險對項目成本的影響，例如，自然災害、政策法規變化、市場價格波動等都可能對項目成本産生重大影響，本書將指導讀者如何評估這些風險，並將其納入成本的預估和控製之中。 7. 實操性強的工具與方法： 除瞭理論闡述，本書還提供瞭大量實用的工具和方法，如WBS（工作分解結構）、甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）、成本效益分析、盈虧平衡分析等，並結閤建築工程項目實際案例，演示如何將這些工具和方法應用於項目管理和成本核算中，使讀者能夠學以緻用。 8. 信息化時代下的管理升級： 隨著信息技術的飛速發展，本書也適時地引入瞭項目管理信息係統（PMIS）和建築工程造價管理軟件的應用，探討如何利用這些現代化工具，提升項目管理的效率、信息的透明度和成本核算的準確性，實現精細化管理和智能化決策。 三、 目標讀者與適用範圍 本書內容廣泛，體係完整，既有宏觀的管理理念，也有微觀的操作技巧，因此，適用於以下各類讀者： 建築工程項目的各級管理者： 包括項目經理、總工程師、技術負責人、生産經理、商務經理、成本工程師、造價工程師等，本書將為他們提供係統性的管理理論和實用的成本控製方法，幫助他們提升項目管理和成本管控能力。 建設單位（業主方）相關人員： 業主單位的項目管理人員、投資控製人員等，可以從本書中學習如何對工程項目的全過程進行有效的監督和管理，如何對承包商的成本進行閤理的審核和控製。 設計單位相關人員： 在項目前期設計階段，設計人員可以從本書中瞭解成本對設計方案的影響，學習如何在滿足設計要求的前提下，優化設計以降低項目總成本。 施工單位的管理人員： 包括各級施工項目部管理人員、預算員、核算員、施工員、技術員等，本書將為他們提供施工過程中的成本管理和控製的實用指導，幫助他們提高施工效益。 工程谘詢、監理單位相關人員： 谘詢和監理單位的工作人員可以通過本書深入瞭解工程項目的管理和成本構成，為提供更專業的谘詢和監理服務奠定基礎。 相關專業的學生與教師： 本書可以作為高等院校建築工程管理、造價工程、工程管理等專業的教材或參考書，幫助學生係統學習項目管理和成本核算的相關知識。 對建築工程項目管理與成本核算感興趣的其他行業人士。 本書的適用範圍廣泛，涵蓋瞭從項目的最初設想到最終交付的各個階段，以及從宏觀的戰略決策到微觀的操作執行的各個環節。無論是新建項目、擴建項目還是改建項目，本書提供的理論和方法都具有普適性和參考價值。 四、 結語 《工程項目管理與成本核算係列叢書：建築工程項目管理與成本核算》不僅是一本技術指南，更是一份對現代建築工程管理理念的深刻解讀。我們相信，通過閱讀本書，廣大工程從業者將能夠更全麵、更深入地理解建築工程項目的本質，掌握科學的項目管理方法和精細化的成本核算技巧，從而在日益激烈的市場競爭中，提升項目執行能力，實現經濟效益和社會效益的雙豐收，為推動我國建築行業的持續健康發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，就像是一位經驗豐富的“嚮導”，引領我在紛繁復雜的工程項目管理世界中找到瞭前進的方嚮。我之前一直對項目的閤同管理和質量控製感到睏惑，總覺得在實際操作中難以把握其中的細節。《建築工程項目管理與成本核算》這本書對閤同管理的闡述，讓我對閤同的構成、簽訂、履行以及變更等方麵有瞭更深入的理解，並且學會瞭如何利用閤同來規避風險、明確各方責任。書中關於質量控製的講解，也給瞭我很大的啓發。它不僅僅是停留在“要保證質量”的口號上，而是詳細介紹瞭質量管理體係的建立、質量標準的製定、質量檢驗的流程以及質量問題的處理方法。我記得書中有一個關於某高層住宅樓項目的案例，講述瞭如何通過嚴格的質量控製和精細化的成本核算，最終交付瞭一個高品質、高性價比的住宅項目，這讓我看到瞭質量與成本之間的辯證統一關係。此外，書中關於信息管理和溝通協調的章節，也讓我意識到，良好的信息流通和有效的溝通是項目成功的關鍵。這本書的語言風格親切而專業，非常適閤建築工程項目的從業人員閱讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就是給像我這樣初入建築工程項目管理行業的新手量身定做的“啓明星”。我之前一直在理論學習和實際操作之間感到一種難以填補的鴻溝，總是擔心自己會在某個關鍵環節掉鏈子。讀完這本書，尤其是其中關於項目全生命周期管理的章節，我終於有瞭清晰的脈絡。作者用非常生動形象的比喻，將從項目立項、可行性研究，到設計、采購、施工，再到竣工驗收和移交的全過程，拆解得條理分明。特彆是成本核算的部分，它不僅僅是簡單地列齣一些計算公式，更是深入剖析瞭不同階段的成本構成，以及如何進行動態的成本控製。書中大量的案例分析，讓我看到瞭理論知識在實踐中是如何運用的，比如在某個大型公共建築項目中，他們是如何通過精細化的成本分析，有效規避瞭潛在的超支風險，並且還通過優化資源配置，提前完成瞭工期。我印象最深刻的是關於風險管理的章節，它並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭具體的方法和工具，指導我們如何識彆、評估和應對項目過程中可能齣現的各種風險，例如天氣、地質、材料供應等突發情況。這本書的語言風格也非常友好，不像很多學術著作那樣枯燥乏味，讀起來很有親切感，仿佛是一位經驗豐富的導師在循循善誘。我甚至覺得，這本書應該成為所有工程項目管理專業學生的必讀書目。它不僅僅是知識的傳授，更是一種思維方式的啓迪，幫助我們建立起係統化的項目管理理念。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，如同為我打開瞭一扇通往工程項目管理“智慧之門”。作為一名初入此領域的年輕人，我常常感到迷茫，不知道如何將書本上的理論與實際工作相結閤。而這本書，恰恰彌補瞭這一空白。它詳盡地介紹瞭項目管理的全過程，從項目啓動的立項、可行性研究，到執行階段的設計、采購、施工，直至收尾階段的竣工驗收和項目後評價，每一個環節都被清晰地梳理和講解。特彆讓我受益匪淺的是成本核算的部分，它不僅僅是羅列一些計算公式，更是深入剖析瞭不同類型工程的成本構成特點，以及如何進行精準的預算編製和動態成本控製。書中大量的實際案例，就像一本“活字典”，讓我看到瞭理論知識在現實中的具體應用。我記得其中一個關於某交通樞紐工程的案例，作者詳細分析瞭在項目不同階段如何進行成本精算，以及如何通過技術創新來降低成本，這給我留下瞭深刻的印象。此外，書中對於閤同管理和風險管理的講解，也讓我對項目的復雜性有瞭更深的理解，並且學到瞭應對各種挑戰的有效方法。這本書的語言風格非常流暢，不像很多學術著作那樣枯燥乏味，讀起來很有代入感，仿佛作者是一位經驗豐富的導師，在手把手地傳授經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，如同在我的項目管理知識庫中增添瞭一塊重要的“基石”，讓我對工程項目的整體運作有瞭更清晰、更係統的認識。我一直對項目進度管理和資源配置感到頭疼，常常是顧此失彼，難以找到最優的解決方案。《建築工程項目管理與成本核算》這本書的進度管理章節，為我提供瞭非常實用的工具和方法。作者詳細講解瞭如何運用關鍵路徑法（CPM）和甘特圖等工具來規劃和控製項目進度，並且強調瞭進度偏差分析的重要性。我尤其喜歡書中關於“資源優化配置”的論述，它不僅僅是簡單的調配人力和物力，更是強調如何在保證工期的前提下，實現成本效益的最大化。書中列舉的某大型水利工程案例，講述瞭如何通過精細化的資源調度和工序銜接，剋服瞭施工現場的復雜環境，最終按期保質地完成瞭項目。成本核算方麵，書中對“隱性成本”的剖析，也讓我大開眼界，讓我意識到很多時候，看不見的成本纔是最容易被忽略，也是最容易導緻項目超支的關鍵因素。這本書的結構清晰，邏輯嚴謹，讀起來非常有條理，讓我能夠係統地學習和掌握項目管理的各項知識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，就像是在我原本模糊的工程項目管理知識體係中，注入瞭一道道清晰的光束，讓我看到瞭前進的方嚮。我一直對項目預算編製和成本控製感到睏惑，總覺得數字的背後隱藏著太多的不確定性。這本書的成本核算部分，為我打開瞭一個全新的視角。它不僅僅是講解如何計算，更是教會我如何從宏觀到微觀，一步步地分析成本構成，識彆潛在的成本風險，並製定有效的控製策略。作者在書中反復強調“精細化管理”的重要性，這讓我深刻地認識到，每一個微小的成本節約，纍積起來都會帶來巨大的效益。我尤其喜歡關於“價值工程”的討論，它讓我意識到，在滿足功能的前提下，可以通過技術創新和優化設計來降低成本，而不是簡單地削減開支。書中舉的案例，比如關於某節能建築項目的成本優化，讓我看到瞭如何在滿足綠色建築標準的同時，實現顯著的成本效益。此外，書中關於閤同管理的部分，也給瞭我很多啓發。它不僅僅是關於閤同的條款，更是關於如何利用閤同來管理各方權益，規避閤同風險，從而更好地控製項目成本。這本書的語言非常嚴謹，但又不失通俗易懂，很多專業術語都得到瞭很好的解釋，非常適閤初學者和有一定經驗的從業者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，就像一本武功秘籍，將建築工程項目管理和成本核算的奧秘一一揭示。我尤其對書中關於項目風險管理的深度解析感到印象深刻。作者沒有停留在“要識彆風險”這樣泛泛而談的層麵，而是詳細介紹瞭風險識彆的各種方法，比如德爾菲法、頭腦風暴法、SWOT分析法等，並強調瞭不同方法在不同項目階段的應用。更重要的是，書中提供瞭如何對風險進行量化評估，以及如何製定有效的風險應對措施，比如風險規避、風險轉移、風險分擔和風險接受。我記得書裏有一個關於某地下工程項目的案例，講述瞭如何通過周密的風險評估和應對計劃，成功應對瞭復雜的地質條件帶來的挑戰，避免瞭巨大的經濟損失。成本核算的部分，也給我帶來瞭很多新的思考。它不僅僅是針對施工過程中的成本，更是貫穿於項目的整個生命周期，包括前期投資、運營成本等等。作者強調瞭“全生命周期成本”的概念，這讓我意識到，一個項目的真正價值，不僅僅在於其建成時的成本，更在於其未來的運營和維護成本。這本書的結構安排非常閤理，內容循序漸進，邏輯清晰，讀起來非常有條理。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就像一位經驗老道的“老軍醫”，精準地切中瞭建築工程項目管理中那些最棘手、最容易讓人頭疼的問題。我之前在實際工作中，最頭疼的就是成本控製，總覺得項目進行到一半，預算就超瞭，但又說不清具體是哪個環節齣瞭問題。這本書的成本核算部分，簡直就是我的“救星”。它詳細地講解瞭從投標報價、閤同價的編製，到施工過程中的實際成本核算，再到竣工結算的每一個環節。作者特彆強調瞭“全過程成本控製”的概念，這讓我意識到成本控製不是某個部門的責任，而是整個項目團隊共同的使命。書中列舉的成本偏差分析方法，比如掙值管理（EVM），對我來說簡直是顛覆性的。通過EVM，我不僅能夠知道項目當前的成本狀態，還能預測未來的成本趨勢，這對於及早發現問題並采取糾正措施至關重要。我記得書裏有一個關於某房地産開發項目的案例，講述瞭如何通過精細化的材料成本管理，在保證工程質量的前提下，大幅降低瞭項目總成本。作者還深入探討瞭變更管理對成本的影響，並提供瞭有效的應對策略，這在我之前的經驗中是比較欠缺的。這本書的圖錶和錶格運用非常齣色，很多復雜的概念通過直觀的圖示一下子就明白瞭。它不僅教我“做什麼”，更教我“怎麼做”，而且“為什麼這樣做”。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就像一位經驗豐富的“建築醫生”，精準地診斷齣我長期以來在工程項目管理實踐中遇到的各種“疑難雜癥”，並給齣瞭切實可行的“藥方”。我之前在項目成本控製方麵一直感到力不從心，總是在項目後期發現預算超支，但卻難以找到根本原因。《建築工程項目管理與成本核算》這本書的成本核算章節，簡直是我的“福音”。它詳細闡述瞭成本控製的各個環節，從投標報價的編製，到閤同價的簽訂，再到施工過程中的實際成本核算，以及最終的竣工結算。作者強調瞭“全過程成本控製”的重要性，這讓我意識到成本控製並非一蹴而就，而是貫穿於項目始終的係統性工作。書中關於掙值管理（EVM）的講解，對我來說是顛覆性的。通過EVM，我不僅能清晰地瞭解項目的成本績效，還能預測未來的成本走勢，這為我及時采取糾正措施提供瞭堅實的基礎。我印象深刻的是書中關於某超高層建築項目的案例，講述瞭如何通過精細化的材料管理和工序優化，有效地控製瞭施工成本，並縮短瞭工期。這本書的圖文並茂，大量的圖錶和數據分析，使得復雜的成本概念變得易於理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，就像為我打開瞭一扇通往工程項目管理“智慧之門”。作為一名初入此領域的年輕人，我常常感到迷茫，不知道如何將書本上的理論與實際工作相結閤。而這本書，恰恰彌補瞭這一空白。它詳盡地介紹瞭項目管理的全過程，從項目啓動的立項、可行性研究，到執行階段的設計、采購、施工，直至收尾階段的竣工驗收和項目後評價，每一個環節都被清晰地梳理和講解。特彆讓我受益匪淺的是成本核算的部分，它不僅僅是羅列一些計算公式，更是深入剖析瞭不同類型工程的成本構成特點，以及如何進行精準的預算編製和動態成本控製。書中大量的實際案例，就像一本“活字典”，讓我看到瞭理論知識在現實中的具體應用。我記得其中一個關於某交通樞紐工程的案例，作者詳細分析瞭在項目不同階段如何進行成本精算，以及如何通過技術創新來降低成本，這給我留下瞭深刻的印象。此外，書中對於閤同管理和風險管理的講解，也讓我對項目的復雜性有瞭更深的理解，並且學到瞭應對各種挑戰的有效方法。這本書的語言風格非常流暢，不像很多學術著作那樣枯燥乏味，讀起來很有代入感，仿佛作者是一位經驗豐富的導師，在手把手地傳授經驗。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在建築工地摸爬滾打多年的老兵，我一直覺得很多項目管理的書籍都過於“紙上談兵”，缺乏實操性。但《建築工程項目管理與成本核算》這本書，卻給瞭我耳目一新的感覺。它並沒有迴避工程項目管理中的那些“硬骨頭”，而是直麵問題，並提供瞭非常接地氣的解決方案。我特彆欣賞書中關於施工組織設計的章節，它不僅僅是簡單地介紹一些理論，而是詳細闡述瞭如何根據工程特點、資源條件、技術要求等，編製科學閤理的施工組織總設計。書中關於進度控製的講解，也讓我受益匪淺。作者強調瞭“計劃與控製的聯動”，以及如何利用甘特圖、網絡圖等工具進行精細化進度管理，並且如何應對進度延誤的風險。最讓我驚喜的是，書中對材料管理和設備管理的闡述，這在很多同類書籍中往往是被一帶而過的。作者詳細分析瞭材料的采購、驗收、儲存、使用等環節的成本控製要點，並對設備的租賃、維護、摺舊等成本進行瞭細緻的講解。我記得書裏有一個關於某橋梁項目的案例，講述瞭如何通過優化材料運輸方案和設備調度，有效降低瞭物流成本和設備運行成本。這本書就像一位身經百戰的指揮官，用最簡潔的語言，傳達最實用的作戰經驗。

評分☆☆☆☆☆

天天學

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還可以吧

評分☆☆☆☆☆

正版書，適閤初學者····

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯

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正版書，適閤初學者····

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好

評分☆☆☆☆☆

天天學

評分☆☆☆☆☆

好