工程项目管理与成本核算系列丛书：建筑工程项目管理与成本核算 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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白会人 编

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• 工程项目管理
• 建筑工程
• 成本核算
• 工程经济学
• 建设项目
• 工程管理
• 建筑成本
• 项目控制
• 工程预算
• 施工管理

出版社： 哈尔滨工业大学出版社

ISBN：9787560350783

版次：1

商品编码：11685501

包装：平装

丛书名： 工程项目管理与成本核算系列丛书

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：187

字数：330000

正文语种：中文

内容简介

　　《工程项目管理与成本核算系列丛书：建筑工程项目管理与成本核算》按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326——2006）的要求，并结合最新的建筑工程标准规范编写，目的在于从实际出发，以项目的整个生命周期为主线，突出实际操作，注重标准化管理，并系统地阐述了工程项目会计核算实务与成本管理的方法。主要内容包括：概述、建设工程项目管理、固定资产管理、建设工程项目会计核算以及建设项目成本管理等。
　　《工程项目管理与成本核算系列丛书：建筑工程项目管理与成本核算》主要作为工程管理、土木工程、工程造价管理等专业的教材，也可作为高职高专和职业培训教材或供相关专业人员学习参考。

目录

1 概述
1．1 建设项目的建设程序
1．2 建筑工程项目管理的类型
1．3 建筑工程项目管理的任务
1．4 建筑工程项目管理在世界和中国的发展历程
1．5 工程项目管理组织机构
1．6 工程项目的承包风险与管理
1．7 工程成本会计

2 建设工程项目管理
2．1 建筑工程招标与投标
2．2 建筑工程合同管理
2．3 建设工程质量管理
2．4 建设工程进度管理
2．5 建设工程风险管理

3 固定资产管理
3．1 固定资产管理的特点和原则
3．2 目前固定资产管理存在的问题
3．3 提高固定资产管理效率的对策
3．4 建筑施工单位固定资产管理中存在的问题及对策

4 建设工程项目会计核算
4．1 会计基础工作
4．2 账务处理程序
4．3 施工企业会计报表的编制

5 建设工程项目成本管理
5．1 建筑工程项目成本管理概述
5．2 工程项目成本计划
5．3 工程项目成本控制
5．4 工程项目成本核算
5．5 工程项目成本分析
参考文献

精彩书摘

　　《工程项目管理与成本核算系列丛书：建筑工程项目管理与成本核算》：
　　·成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。
　　除了上述之外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。
　　b.现场质量检验工作的作用如下：
　　·质量检验工作。质量检验是指根据一定的质量标准，借助一定的检测手段对工程产品、材料或设备等的性能特征或质量状况进行估价的工作。
　　·质量检验的作用。要保证和提高施工质量，就必须进行质量检验。概括起来，质量检验的主要作用包括：质量检验是质量保证和质量控制的重要手段。为了保证工程质量，在质量控制中，需要将工程产品或材料、半成品等的实际质量状况（质量特性等）与规定的某一标准进行比较，以便判断其质量状况是否符合要求的标准，这就需要通过质量检验手段来检测实际情况。而质量检验能够为质量分析和质量控制提供所需依据的有关技术数据和信息，所以它是质量分析、质量控制和质量保证的基础。通过对进场和使用的材料、半成品、构配件及其他器材、物资进行全面的质量检验工作，还可避免因材料物资的质量问题而导致工程质量事故的发生。在施工过程中，通过对施工工序的检验来取得数据，能够及时判断质量，采取措施，防止质量问题的延续和积累。
　　c.现场质量检查的方法有以下三种：
　　·目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。
　　·实测法。是指通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差进行比较，来判别质量是否合格。其手段可归纳为靠、吊、量、套四个字。
　　·试验检查。是指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基进行静载试验，以确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，从而确定其是否会产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验和冷弯试验，以检验对焊接头的质量是否合格等。
　　（4）施工机械设备的控制。
　　施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的质量、进度和造价均会产生直接影响。机械的控制，主要是指对施工机械设备和机具的选用控制。
　　施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构类型、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织和管理、建筑技术经济等各方面因素，并进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。
　　机械设备的选用，应重点从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求三个方面予以控制。
　　①机械设备的选型。机械设备的选型，应本着因地制宜、因工程制宜的理念，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性和保证工程质量的可靠性，并且具有使用操作的方便性和安全性。
　　对施工机械设备及器具的选用应重点做好以下工作：
　　a.对施工所用的机械设备，包括起重设备、各项加工设备、专项技术设备、检查测量仪表设备及人货两用电梯等，应从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面进行控制。机械设备的使用形式主要有自行采购、租赁、承包和调配。
　　b.对于施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备，除了按照使用的标准定性选用以外，一般还须按照设计及施工要求进行专项设计，应将对其设计方案及制作质量的控制及验收作为重点进行控制。
　　c.按照现行施工管理制度的要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架，尤其是危险性较大的用于现场安装的起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进行审批，而且在其安装完毕交付使用之前还必须经过专业管理部门的验收，合格后方可使用。同时在使用过程中，还需落实相应的管理制度，以确保其能够安全正常的使用。
　　②机械设备的主要性能参数。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，应能满足需要和保证质量的要求。如起重机的选择是吊装工程的重要环节，这是因为起重机的性能和参数将会直接影响到构件的吊装方法、起重机的开行路线与停机点的位置、构件预制和就位的平面布置等问题。根据工程结构的特点，所选择的起重机性能参数必须满足结构吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才能够保证施工的正常进行，不致发生安全质量事故。
　　③机械设备的使用、操作要求。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其工作效率。此外，还应使施工现场的环境、施工平面布置适合施工作业的要求，为机械设备的施工创造良好条件。施工机械设备的保养与维修要实行例行保养与强制保养相结合的制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
　　……

前言/序言

《工程项目管理与成本核算系列丛书：建筑工程项目管理与成本核算》简介 一、 项目背景与编写目的 在国家经济高速发展的今天，建筑行业作为国民经济的支柱产业，其发展规模和技术水平持续攀升。然而，伴随而来的是日益复杂的工程项目管理和愈加精细化的成本控制要求。无论是大型公共建筑、基础设施建设项目，还是住宅商品房开发，都面临着时间紧迫、质量要求高、成本压力大、风险因素多等多重挑战。有效的项目管理和精准的成本核算，已成为项目成功的关键要素，更是企业核心竞争力的体现。 《工程项目管理与成本核算系列丛书》正是在这样的时代背景下应运而生。该系列丛书旨在汇聚行业内资深专家和一线实践者的智慧与经验，系统梳理和阐释工程项目管理的全过程、各环节的核心理论、方法和工具，并与成本核算紧密结合，为广大工程从业者提供一套全面、实用、权威的指导。 本册《建筑工程项目管理与成本核算》是该系列丛书的重点组成部分，聚焦于建筑工程领域，旨在帮助读者深入理解建筑工程项目的特殊性，掌握现代建筑工程项目管理的基本原理、组织模式、关键流程，以及如何将成本核算贯穿于项目决策、规划、执行、收尾等各个阶段，实现对项目成本的有效管控，提高项目的经济效益和整体管理水平。 本书的编写，旨在解决当前建筑工程项目管理与成本核算实践中存在的一些普遍性问题，例如： 管理碎片化： 各环节、各部门管理各自为政，缺乏整体协同，导致信息孤岛和效率低下。 成本失控： 项目成本估算不准确，执行过程中变更频繁，签证管理不严，最终导致超预算。 风险识别不足： 对潜在的工程风险预估不够，应对措施不到位，影响项目进度和质量，甚至引发经济损失。 信息化应用滞后： 传统管理模式仍然盛行，未能充分利用现代信息技术，提升管理效率和决策水平。 理论与实践脱节： 部分从业者对项目管理理论的理解不够深入，缺乏将理论知识转化为实际操作的能力。 本书的编写团队汇聚了多位在建筑工程项目管理和成本核算领域具有深厚理论功底和丰富实践经验的专家学者、资深工程师、项目经理以及造价工程师。他们以严谨的态度、专业的视角，结合国家相关法律法规、行业标准以及最新的工程管理理念，对建筑工程项目的生命周期进行了系统性的梳理，对各项管理职能进行了深入的剖析，并将其与成本核算的核心要点进行了有机融合。 二、 本书内容核心亮点与价值 本书内容涵盖了建筑工程项目管理与成本核算的各个关键方面，力求做到理论与实践并重，系统性与针对性兼备。其核心亮点与价值体现在以下几个方面： 1. 全生命周期视角下的管理整合： 本书打破了传统项目管理中各阶段、各职能相互独立的局限，强调从项目的启动、规划、设计、采购、施工、验收直至项目后评价的全生命周期管理。在每一个阶段，都紧密围绕成本核算的关键节点进行阐述，确保成本管理与项目进度、质量、安全等目标同步推进。 2. 系统化的项目管理框架： 提供了清晰、易懂的建筑工程项目管理框架，涵盖了项目组织、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、合同管理、信息管理、沟通管理等核心管理领域。本书将这些管理职能与成本核算紧密关联，例如，在进度管理中，如何通过优化施工计划来控制人工、材料、机械等成本；在质量管理中，如何通过预防措施减少返工和修复产生的额外费用。 3. 精细化的成本核算体系： 深入讲解了建筑工程项目成本构成、成本分类、成本估算、成本预算、成本控制、成本核算与分析的全过程。本书特别强调了如何根据项目不同阶段的特点，运用不同的成本核算方法和工具，例如，在项目前期进行概算和预算的编制，在施工过程中进行成本的动态跟踪和控制，在项目收尾阶段进行竣工成本的核算与审计。 4. 强调管理与成本的联动效应： 本书的一个重要特色在于，不仅分别阐述项目管理和成本核算，更着重于揭示两者之间的内在联系和相互影响。例如，通过有效的进度管理可以避免工期延误带来的窝工、材料积压等成本增加；良好的合同管理可以规避因合同纠纷产生的额外索赔和法律费用；严谨的质量管理可以减少因工程缺陷造成的返工和维修成本。 5. 聚焦建筑工程的特殊性： 针对建筑工程项目在自然条件、技术工艺、材料供应、现场管理、多方协作等方面的独特性，提供了具有针对性的管理和成本控制策略。例如，针对现场施工管理中的复杂性和不确定性，本书提供了详细的现场施工成本核算和控制方法；针对建筑工程中涉及的各种专业分包和劳务分包，本书也讲解了如何进行有效的合同管理和成本结算。 6. 强调风险管理与成本的关联： 风险管理是项目管理的重要组成部分，本书将风险管理与成本核算紧密结合。通过识别项目潜在的风险，并制定相应的应对措施，可以有效地规避或降低风险对项目成本的影响，例如，自然灾害、政策法规变化、市场价格波动等都可能对项目成本产生重大影响，本书将指导读者如何评估这些风险，并将其纳入成本的预估和控制之中。 7. 实操性强的工具与方法： 除了理论阐述，本书还提供了大量实用的工具和方法，如WBS（工作分解结构）、甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）、成本效益分析、盈亏平衡分析等，并结合建筑工程项目实际案例，演示如何将这些工具和方法应用于项目管理和成本核算中，使读者能够学以致用。 8. 信息化时代下的管理升级： 随着信息技术的飞速发展，本书也适时地引入了项目管理信息系统（PMIS）和建筑工程造价管理软件的应用，探讨如何利用这些现代化工具，提升项目管理的效率、信息的透明度和成本核算的准确性，实现精细化管理和智能化决策。 三、 目标读者与适用范围 本书内容广泛，体系完整，既有宏观的管理理念，也有微观的操作技巧，因此，适用于以下各类读者： 建筑工程项目的各级管理者： 包括项目经理、总工程师、技术负责人、生产经理、商务经理、成本工程师、造价工程师等，本书将为他们提供系统性的管理理论和实用的成本控制方法，帮助他们提升项目管理和成本管控能力。 建设单位（业主方）相关人员： 业主单位的项目管理人员、投资控制人员等，可以从本书中学习如何对工程项目的全过程进行有效的监督和管理，如何对承包商的成本进行合理的审核和控制。 设计单位相关人员： 在项目前期设计阶段，设计人员可以从本书中了解成本对设计方案的影响，学习如何在满足设计要求的前提下，优化设计以降低项目总成本。 施工单位的管理人员： 包括各级施工项目部管理人员、预算员、核算员、施工员、技术员等，本书将为他们提供施工过程中的成本管理和控制的实用指导，帮助他们提高施工效益。 工程咨询、监理单位相关人员： 咨询和监理单位的工作人员可以通过本书深入了解工程项目的管理和成本构成，为提供更专业的咨询和监理服务奠定基础。 相关专业的学生与教师： 本书可以作为高等院校建筑工程管理、造价工程、工程管理等专业的教材或参考书，帮助学生系统学习项目管理和成本核算的相关知识。 对建筑工程项目管理与成本核算感兴趣的其他行业人士。 本书的适用范围广泛，涵盖了从项目的最初设想到最终交付的各个阶段，以及从宏观的战略决策到微观的操作执行的各个环节。无论是新建项目、扩建项目还是改建项目，本书提供的理论和方法都具有普适性和参考价值。 四、 结语 《工程项目管理与成本核算系列丛书：建筑工程项目管理与成本核算》不仅是一本技术指南，更是一份对现代建筑工程管理理念的深刻解读。我们相信，通过阅读本书，广大工程从业者将能够更全面、更深入地理解建筑工程项目的本质，掌握科学的项目管理方法和精细化的成本核算技巧，从而在日益激烈的市场竞争中，提升项目执行能力，实现经济效益和社会效益的双丰收，为推动我国建筑行业的持续健康发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就像一位经验丰富的“建筑医生”，精准地诊断出我长期以来在工程项目管理实践中遇到的各种“疑难杂症”，并给出了切实可行的“药方”。我之前在项目成本控制方面一直感到力不从心，总是在项目后期发现预算超支，但却难以找到根本原因。《建筑工程项目管理与成本核算》这本书的成本核算章节，简直是我的“福音”。它详细阐述了成本控制的各个环节，从投标报价的编制，到合同价的签订，再到施工过程中的实际成本核算，以及最终的竣工结算。作者强调了“全过程成本控制”的重要性，这让我意识到成本控制并非一蹴而就，而是贯穿于项目始终的系统性工作。书中关于挣值管理（EVM）的讲解，对我来说是颠覆性的。通过EVM，我不仅能清晰地了解项目的成本绩效，还能预测未来的成本走势，这为我及时采取纠正措施提供了坚实的基础。我印象深刻的是书中关于某超高层建筑项目的案例，讲述了如何通过精细化的材料管理和工序优化，有效地控制了施工成本，并缩短了工期。这本书的图文并茂，大量的图表和数据分析，使得复杂的成本概念变得易于理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，就像一本武功秘籍，将建筑工程项目管理和成本核算的奥秘一一揭示。我尤其对书中关于项目风险管理的深度解析感到印象深刻。作者没有停留在“要识别风险”这样泛泛而谈的层面，而是详细介绍了风险识别的各种方法，比如德尔菲法、头脑风暴法、SWOT分析法等，并强调了不同方法在不同项目阶段的应用。更重要的是，书中提供了如何对风险进行量化评估，以及如何制定有效的风险应对措施，比如风险规避、风险转移、风险分担和风险接受。我记得书里有一个关于某地下工程项目的案例，讲述了如何通过周密的风险评估和应对计划，成功应对了复杂的地质条件带来的挑战，避免了巨大的经济损失。成本核算的部分，也给我带来了很多新的思考。它不仅仅是针对施工过程中的成本，更是贯穿于项目的整个生命周期，包括前期投资、运营成本等等。作者强调了“全生命周期成本”的概念，这让我意识到，一个项目的真正价值，不仅仅在于其建成时的成本，更在于其未来的运营和维护成本。这本书的结构安排非常合理，内容循序渐进，逻辑清晰，读起来非常有条理。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就像一位经验老道的“老军医”，精准地切中了建筑工程项目管理中那些最棘手、最容易让人头疼的问题。我之前在实际工作中，最头疼的就是成本控制，总觉得项目进行到一半，预算就超了，但又说不清具体是哪个环节出了问题。这本书的成本核算部分，简直就是我的“救星”。它详细地讲解了从投标报价、合同价的编制，到施工过程中的实际成本核算，再到竣工结算的每一个环节。作者特别强调了“全过程成本控制”的概念，这让我意识到成本控制不是某个部门的责任，而是整个项目团队共同的使命。书中列举的成本偏差分析方法，比如挣值管理（EVM），对我来说简直是颠覆性的。通过EVM，我不仅能够知道项目当前的成本状态，还能预测未来的成本趋势，这对于及早发现问题并采取纠正措施至关重要。我记得书里有一个关于某房地产开发项目的案例，讲述了如何通过精细化的材料成本管理，在保证工程质量的前提下，大幅降低了项目总成本。作者还深入探讨了变更管理对成本的影响，并提供了有效的应对策略，这在我之前的经验中是比较欠缺的。这本书的图表和表格运用非常出色，很多复杂的概念通过直观的图示一下子就明白了。它不仅教我“做什么”，更教我“怎么做”，而且“为什么这样做”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，如同为我打开了一扇通往工程项目管理“智慧之门”。作为一名初入此领域的年轻人，我常常感到迷茫，不知道如何将书本上的理论与实际工作相结合。而这本书，恰恰弥补了这一空白。它详尽地介绍了项目管理的全过程，从项目启动的立项、可行性研究，到执行阶段的设计、采购、施工，直至收尾阶段的竣工验收和项目后评价，每一个环节都被清晰地梳理和讲解。特别让我受益匪浅的是成本核算的部分，它不仅仅是罗列一些计算公式，更是深入剖析了不同类型工程的成本构成特点，以及如何进行精准的预算编制和动态成本控制。书中大量的实际案例，就像一本“活字典”，让我看到了理论知识在现实中的具体应用。我记得其中一个关于某交通枢纽工程的案例，作者详细分析了在项目不同阶段如何进行成本精算，以及如何通过技术创新来降低成本，这给我留下了深刻的印象。此外，书中对于合同管理和风险管理的讲解，也让我对项目的复杂性有了更深的理解，并且学到了应对各种挑战的有效方法。这本书的语言风格非常流畅，不像很多学术著作那样枯燥乏味，读起来很有代入感，仿佛作者是一位经验丰富的导师，在手把手地传授经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，就像是一位经验丰富的“向导”，引领我在纷繁复杂的工程项目管理世界中找到了前进的方向。我之前一直对项目的合同管理和质量控制感到困惑，总觉得在实际操作中难以把握其中的细节。《建筑工程项目管理与成本核算》这本书对合同管理的阐述，让我对合同的构成、签订、履行以及变更等方面有了更深入的理解，并且学会了如何利用合同来规避风险、明确各方责任。书中关于质量控制的讲解，也给了我很大的启发。它不仅仅是停留在“要保证质量”的口号上，而是详细介绍了质量管理体系的建立、质量标准的制定、质量检验的流程以及质量问题的处理方法。我记得书中有一个关于某高层住宅楼项目的案例，讲述了如何通过严格的质量控制和精细化的成本核算，最终交付了一个高品质、高性价比的住宅项目，这让我看到了质量与成本之间的辩证统一关系。此外，书中关于信息管理和沟通协调的章节，也让我意识到，良好的信息流通和有效的沟通是项目成功的关键。这本书的语言风格亲切而专业，非常适合建筑工程项目的从业人员阅读。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在建筑工地摸爬滚打多年的老兵，我一直觉得很多项目管理的书籍都过于“纸上谈兵”，缺乏实操性。但《建筑工程项目管理与成本核算》这本书，却给了我耳目一新的感觉。它并没有回避工程项目管理中的那些“硬骨头”，而是直面问题，并提供了非常接地气的解决方案。我特别欣赏书中关于施工组织设计的章节，它不仅仅是简单地介绍一些理论，而是详细阐述了如何根据工程特点、资源条件、技术要求等，编制科学合理的施工组织总设计。书中关于进度控制的讲解，也让我受益匪浅。作者强调了“计划与控制的联动”，以及如何利用甘特图、网络图等工具进行精细化进度管理，并且如何应对进度延误的风险。最让我惊喜的是，书中对材料管理和设备管理的阐述，这在很多同类书籍中往往是被一带而过的。作者详细分析了材料的采购、验收、储存、使用等环节的成本控制要点，并对设备的租赁、维护、折旧等成本进行了细致的讲解。我记得书里有一个关于某桥梁项目的案例，讲述了如何通过优化材料运输方案和设备调度，有效降低了物流成本和设备运行成本。这本书就像一位身经百战的指挥官，用最简洁的语言，传达最实用的作战经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，就像为我打开了一扇通往工程项目管理“智慧之门”。作为一名初入此领域的年轻人，我常常感到迷茫，不知道如何将书本上的理论与实际工作相结合。而这本书，恰恰弥补了这一空白。它详尽地介绍了项目管理的全过程，从项目启动的立项、可行性研究，到执行阶段的设计、采购、施工，直至收尾阶段的竣工验收和项目后评价，每一个环节都被清晰地梳理和讲解。特别让我受益匪浅的是成本核算的部分，它不仅仅是罗列一些计算公式，更是深入剖析了不同类型工程的成本构成特点，以及如何进行精准的预算编制和动态成本控制。书中大量的实际案例，就像一本“活字典”，让我看到了理论知识在现实中的具体应用。我记得其中一个关于某交通枢纽工程的案例，作者详细分析了在项目不同阶段如何进行成本精算，以及如何通过技术创新来降低成本，这给我留下了深刻的印象。此外，书中对于合同管理和风险管理的讲解，也让我对项目的复杂性有了更深的理解，并且学到了应对各种挑战的有效方法。这本书的语言风格非常流畅，不像很多学术著作那样枯燥乏味，读起来很有代入感，仿佛作者是一位经验丰富的导师，在手把手地传授经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直就是给像我这样初入建筑工程项目管理行业的新手量身定做的“启明星”。我之前一直在理论学习和实际操作之间感到一种难以填补的鸿沟，总是担心自己会在某个关键环节掉链子。读完这本书，尤其是其中关于项目全生命周期管理的章节，我终于有了清晰的脉络。作者用非常生动形象的比喻，将从项目立项、可行性研究，到设计、采购、施工，再到竣工验收和移交的全过程，拆解得条理分明。特别是成本核算的部分，它不仅仅是简单地列出一些计算公式，更是深入剖析了不同阶段的成本构成，以及如何进行动态的成本控制。书中大量的案例分析，让我看到了理论知识在实践中是如何运用的，比如在某个大型公共建筑项目中，他们是如何通过精细化的成本分析，有效规避了潜在的超支风险，并且还通过优化资源配置，提前完成了工期。我印象最深刻的是关于风险管理的章节，它并没有停留在理论层面，而是提供了具体的方法和工具，指导我们如何识别、评估和应对项目过程中可能出现的各种风险，例如天气、地质、材料供应等突发情况。这本书的语言风格也非常友好，不像很多学术著作那样枯燥乏味，读起来很有亲切感，仿佛是一位经验丰富的导师在循循善诱。我甚至觉得，这本书应该成为所有工程项目管理专业学生的必读书目。它不仅仅是知识的传授，更是一种思维方式的启迪，帮助我们建立起系统化的项目管理理念。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，就像是在我原本模糊的工程项目管理知识体系中，注入了一道道清晰的光束，让我看到了前进的方向。我一直对项目预算编制和成本控制感到困惑，总觉得数字的背后隐藏着太多的不确定性。这本书的成本核算部分，为我打开了一个全新的视角。它不仅仅是讲解如何计算，更是教会我如何从宏观到微观，一步步地分析成本构成，识别潜在的成本风险，并制定有效的控制策略。作者在书中反复强调“精细化管理”的重要性，这让我深刻地认识到，每一个微小的成本节约，累积起来都会带来巨大的效益。我尤其喜欢关于“价值工程”的讨论，它让我意识到，在满足功能的前提下，可以通过技术创新和优化设计来降低成本，而不是简单地削减开支。书中举的案例，比如关于某节能建筑项目的成本优化，让我看到了如何在满足绿色建筑标准的同时，实现显著的成本效益。此外，书中关于合同管理的部分，也给了我很多启发。它不仅仅是关于合同的条款，更是关于如何利用合同来管理各方权益，规避合同风险，从而更好地控制项目成本。这本书的语言非常严谨，但又不失通俗易懂，很多专业术语都得到了很好的解释，非常适合初学者和有一定经验的从业者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，如同在我的项目管理知识库中增添了一块重要的“基石”，让我对工程项目的整体运作有了更清晰、更系统的认识。我一直对项目进度管理和资源配置感到头疼，常常是顾此失彼，难以找到最优的解决方案。《建筑工程项目管理与成本核算》这本书的进度管理章节，为我提供了非常实用的工具和方法。作者详细讲解了如何运用关键路径法（CPM）和甘特图等工具来规划和控制项目进度，并且强调了进度偏差分析的重要性。我尤其喜欢书中关于“资源优化配置”的论述，它不仅仅是简单的调配人力和物力，更是强调如何在保证工期的前提下，实现成本效益的最大化。书中列举的某大型水利工程案例，讲述了如何通过精细化的资源调度和工序衔接，克服了施工现场的复杂环境，最终按期保质地完成了项目。成本核算方面，书中对“隐性成本”的剖析，也让我大开眼界，让我意识到很多时候，看不见的成本才是最容易被忽略，也是最容易导致项目超支的关键因素。这本书的结构清晰，逻辑严谨，读起来非常有条理，让我能够系统地学习和掌握项目管理的各项知识。

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正版书，适合初学者····

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天天学

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