内容简介

目录

《相关专业知识：上册钻井监督管理》
第一章钻井监督管理概论
第一节钻井监督管理模式
第二节钻井监督管理要求
第三节如何成为一名优秀的钻井监督
第二章 日费制钻井监督管理与组织实施
第一节日费制钻井监督管理
第二节日费制钻井监督组织实施
附录一钻井费用日报表
附录二承包项目成本月报
附录三全井成本
第三章总包制钻井监督管理与组织实施
第一节总包制钻井监督管理
第二节总包制钻井监督组织实施
第四章项目管理
第一节项目管理概述
第二节工程项目过程控制
第三节钻井工程单井项目管理
附录钻井工程项目监督工作报告书编写提纲
第五章钻井工程造价确定与控制
第一节钻井工程造价概述
第二节钻井工程造价确定
第三节钻井工程造价控制
第六章钻井工程合同管理
第一节合同概述
第二节合同主要构成
第三节合同履行、验收与结算
第四节钻井工程合同的主要内容
附录一钻井工程施工承包合同范本
附录二提交甲方指定部门的资料及时间
附录三钻井工程施工承包HSE合同范本
附录四中国石油××油田公司保密协议
第七章钻井：HSE管理
第一节HSE管理体系
第二节钻井HSE风险管理
第三节钻井HSE应急反应计划
第四节钻井HSE“两书一表”管理

《钻井监督：中册钻井技术》
第一章钻井工程设计
第一节钻井工程设计基本原则
第二节钻井工程设计前期工作
第三节钻井工程设计主要内容
第二章石油钻机
第一节钻机组成与类型
第二节石油钻机设备现场管理
第三节电驱动钻机
第四节顶部驱动钻井装置
第五节电控液压盘式刹车
第三章钻头
第一节牙轮钻头
第二节金刚石钻头
第四章防斜打快钻井技术
第一节井斜原因与危害
第二节防斜技术
第三节垂直钻井系统
第五章钻井液技术
第一节钻井液主要性能
第二节钻井液体系选择
第三节钻井液现场配制与监测
第四节油气层潜在损害因素
第五节外因作用引起的油气层损害
第六节油气层的敏感性
第七节保护油气层钻井完井液技术
第八节钻井液新发展
第九节现场钻井液评价
第十节钻井液材料管理
第六章复杂条件下的固井技术
第一节概述
第二节相关技术观点和基本认识
第三节外加剂及特种水泥体系
第四节固井工具、附件
第五节固井工艺
第六节预防固井中的复杂情况
第七章水平井、大位移井及分支井钻井技术
第一节水平井钻井技术
第二节大位移井、分支井钻井技术
第八章欠平衡钻井与控压钻井技术
第一节欠平衡钻井概述
第二节欠平衡钻井工作方式、欠压值设计及实施条件
第三节欠平衡钻井专用设备与工具
第四节气体钻井技术
第五节雾化钻井技术
第六节泡沫钻井技术
第七节充气钻井技术
第八节液体欠平衡钻井技术
第九节压力泥浆帽钻井技术
第十节控压钻井技术
第十一节欠平衡完井技术
第九章井控技术
第一节井控概述
第二节地层压力监测
第三节溢流的产生与监控
第四节防喷器的使用与试压
第五节常规压井方法
第六节非常规井控技术
第七节复杂地层井控处理
第八节欠平衡钻井井控处理
第九节井控管理制度
第十章复杂地层钻井技术
第一节盐膏层钻井技术
第二节井漏预防与处理技术
第十一章钻井井下事故的预防与处理
第一节钻井井下事故概述
第二节卡钻事故预防与处理
第三节钻具断落事故判断和处理
第四节井下落物事故判断与处理
第五节典型钻井事故处理实例
第十二章浅海钻井技术
第一节浅海钻井作业概述
第二节海况调查及气象
第三节浅海钻前作业基本要求
第四节浅海钻井工艺技术
第五节浅海钻井监督工作要点

《钻井监督：下册相关专业知识》
第一章地质录井技术
第一节钻井地质基础
第二节地质录井技术及其在钻井工程中的应用
第三节地质录井与钻井施工的关系
第四节录井新方法简介
第二章地层测试
第一节地层测试技术
第二节地层测试资料的录取及评价解释
第三节地面计量技术
第三章测井技术
第一节裸眼井常用测井技术
第二节井壁取心和电缆地层测试技术
第三节常用生产测井和工程测井技术
参考文献

精彩书摘

　　（一）石油上游工业的两次转变
　　就钻井承包管理而言，20世纪50年代和90年代是石油上游工业的两个转折时期。20世纪50年代，美国的多数油公司认为自己管理钻井施工并不能充分发挥钻井效率，也不能获得最好的经济效益，因而决定改变自己拥有钻井队伍的状况，开始把钻井队伍从油公司分离出去，使其成为独立的钻井公司。到1975年，全美国钻井能力基本能满足油公司的钻井施工需要，达到了供求平衡，钻机利用率高达95％。
　　80年代中后期，受国际原油价格剧烈波动的影响，大量钻机剩余，钻井市场竞争十分激烈，多数钻井公司在不提钻机折旧、紧缩管理开支的情况下，以低价争取中标，以求勉强生存，保存实力。有些钻井公司则采取压低成本、确保市场地位、留住关键人员等做法借以生存，很难盈利，更谈不上发展。在此期问，油公司也同样遭受了原油价格剧烈波动的影响。随着油气勘探开发难度的加大以及对环境和安全等方面要求的日益严格，作业成本稳中有升，而油价却持续疲软，严重影响了油公司的盈利水平。面对这种状况，油公司逐步认识到，唯有加强与钻井承包商之间的合作，建立相互信任和相互尊重的工作关系，统一双方的目标，才能使双方均能获益，推动石油上游工业稳步健康地发展。因此，油公司必须进行改革。
　　20世纪90年代是油公司注重改革的年代，是石油上游工业的又一次重大转折时期，而油公司上游业务经营方法的改变则是这一转折时期的最重要变革。在传统的石油上游业务经营方法中，油公司所开展的经营活动呈现出抓大不放小的特点。大到发展战略的制定和实施，小到参与一项具体工程的设计以及组织和监督现场作业，核心业务不突出，使得公司规模偏大，加上油公司在许多技术领域未必占优势，加大了控制、降低成本的难度。进入20世纪90年代以来，美国和欧洲的一些大油公司纷纷进行改革，重新确定了自己具有竞争优势的核心业务，将非核心业务交由外部力量去完成。尽管不同油公司有不同的认识，但核心业务应具有能为油公司拓宽市场创造机会、在创造可观利润中发挥重要作用以及令竞争对手难以模仿三个基本特征，是油公司必须经营的业务，在这一点上大多数油公司均达成了共识。而油公司上游业务经营方法的变革也促使一些承包商进行改组，聘用一些工程技术专家，以适应油公司发展的新要求。
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前言/序言