如何講話有邏輯，怎樣說服有力量 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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郎世榮著

圖書標籤:

溝通技巧
演講技巧
說服力
邏輯思維
錶達能力
人際關係
職場技能
影響力
思維模式
高效溝通

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齣版社：北京時代華文書局

ISBN：9787569902181

版次：1

商品編碼：11706984

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-06-01

用紙：膠版紙

頁數：268

正文語種：中文

具體描述

內容簡介

與人溝通時，掌握瞭適宜的邏輯溝通方法，既可以提高工作效率還可以提高提高個人溝通水平，一舉兩得。　

本書詳細介紹瞭溝通對人生活及工作等多方麵的影響。如何有邏輯的說服他人是處理日常生活難題的必備能力之一。掌握正確的邏輯溝通能力，就能夠從混亂無序的思想中解脫齣來，快速完成工作。提高工作效率。說服他人具有一定的技巧，就可以使自己的說服更有力量。擅長運用邏輯引導他人的思維，就可以有效地說服對方，要做到這一點必須深度瞭解他人信息和心理。如果你想做溝通的高手，營銷上的好員工，談判桌上的常勝將軍，極力發揮邏輯溝通的優勢，那就要學會有邏輯地與他人溝通，理清思路，準確錶達自己，讓他人愛聽你說話，從而受到大傢的歡迎。

作者簡介

郎世榮，中國商報新聞齣版總社編輯，畢業於北京師範大學，著有《適應力》、《斯坦福的人生經營課》、《有錢不如值錢》、《九張底牌》等著作。

精彩書評

　　說服是技術，也是一門藝術。正是因為說服，人們纔能離自己的夢想與希望更進一步。　　——哈佛大學教授柯利斯·阿格利斯

　　一針見血的說話方式可以最有效、最直接地指齣聽眾最關心的問題，也能在最短的時間內得到觀眾的認同。　　——中央電視颱主持人敬一丹

　　說話前要想想，是否有不妥之處，或有更好的說法。　　——作傢劉墉

　　語言作為一種工具對我們來說，就像是漂亮的馬鞍對於駿馬一般。好的駿馬理應匹配最漂亮的馬鞍，而最美妙的語言則適用於最美妙的思想。　　——聯想集團董事長柳傳誌

精彩書摘

　　說服就像一場角力，說服者就是那個角鬥士。在每場“角鬥”開始之前，說服者都要對對手做一個大體瞭解，知道對方的優勢與弱勢，找到說服對方的切入點，這樣纔能製訂齣具體的“作戰計劃”，以求一擊即中。當然，在上場前還要抖擻精神，讓自己興奮起來，步入這個決定自己“生死”的場內，與對手進行廝殺博弈。博弈的結果判定瞭自己是“生”是“死”。或許有入會覺得這樣的說法太過嚴重，但生活的實質、說服的實質就是如此。因此，必須學會如何運用一些說服之術，為自己贏來“一綫生機”。　　人是群居性動物，人們生活在一個整體之中，想要超脫世外自然不是一件易事。所謂“有人的地方就有江湖”正是緣於這種人類的群居性。一個人的能力畢竟有限，有些時候，需要與他人相互協作纔能完成某種目的，因此，人們需要通過不斷地與人溝通和交流來達到目的，解決問題。可以說，溝通與交流在生活中發揮著巨大“威力”。而溝通與交流的目的大多數時候都是為瞭說服，而一個不懂得說話之道的人往往很難取得大的成功。反之，成大事者必然能夠領會說服的作用，掌握說服技巧的精髓與真諦，為自己達成所願掃除障礙。　　古時孔子周遊列國，用他的智慧與口纔為人們留下瞭源遠流長、盛行韆年的文化內涵；蘇秦遊說六國，僅用一張嘴，一篇縱橫論，沒有耗費一鬥糧，沒有派齣一列兵，沒有綳斷一根弦，沒有摺損一支箭，而使得疆土廣大遼闊，人民團結友愛，王侯謀臣威嚴有勢，而他終成六國之相。蘇格拉底說：“世界上存在這樣一種成就，它能夠幫助自己贏來輝煌，並受到世人的贊譽，它就是說話時能夠讓人愉悅的能力。”　　可見，不論在什麼樣的社會環境下，掌握熟練的說服之術，對於一個人來說都顯得尤為重要，在現今這個充滿競爭力的社會更是如此。一個人的語言錶達能力如何、交際風格怎樣，無一不嚮他人展現著他的修養與能力。所以一個人的纔能在很大程度上取決於他是否擁有強大的說服力，這個能力往往能夠使他在人群中顯得卓爾不群，也很容易因此而獲得他人的喜愛與尊敬，使他的纔乾能得到充分地展示與發揮，從而取得不俗成績。　　無論在生活中，還是在工作中，人們總會因為各種原因與他人産生衝突：利益上、口頭上、觀點上等，沒有哪兩個人的想法會完全一樣，生活中不會每天都齣現“英雄所見略同”的情形，而種種不一樣的理念與想法，又往往會轉為口頭上的辯論，甚至言語上的衝突，而一旦産生衝突自然會讓自己的心情不快。但分歧會經常齣現，畢竟人們擁有的理念會不盡相同。而一般情況下，人們的分歧與異議都與利益相關，這些分歧與衝突也自然會讓人們的關係變得緊張。如果人們希望彆人能夠善待持不同意見的自己，就要先去善待持不同意見的他人，針鋒相對絕非上策。當一個人試圖壓倒對方時，其實就已經是一種失策瞭，因為真正的說服是建立在雙贏的基礎之上的。　　美國紐約大學設有演講係，為這個係擔任主講的兩個教授曾用七年時間，親臨現場聆聽各種人群之間的辯論與爭論，經過數據分析，他們得到瞭這樣一個非常有趣的結論：那些極具影響力的政治傢以及各個國傢的代錶在進行談論時很少能夠說服對方，他們成功說服對方的幾率遠遠沒有身為銷售員或者推銷員的幾率高。這是因為，同為政客，同為各自的團體爭取利益的他們，根本不會想到嚮對方妥協，而是一味地攻擊對方，緻使雙方都頭破血流，最終慘淡收場。而身為銷售人員則懂得讓利，用一點小利益來使顧客的心理發生改變，從而達到自己的“大利”。也就是說，實驗的結論是，政客們在進行一場可以預見的以不歡而散為結局的爭吵，而店員們則是在進行一場以雙贏為目的的說服。　　爭吵隻會讓隋況變得越來越糟，而真正有效的手段是說服。　　在當前，一些西方發達國傢已經把是否具有很強的說服力作為衡量人纔的一個重要標準。那些有著很強的發展勢頭的公司與企業都會對競聘人員進行口試。更有甚者，日本的一傢大公司在進行招聘時，在口纔方麵專門設置瞭相關條文：　　應聘者說話聲音過小，細如蚊聲者，不予錄用……　　應聘者說話時沒有語調變化、聲音沒有起伏者，不予錄用……　　應聘者不能透徹理解考官所說的話，說話不知所雲者，不予錄用……　　應聘者不能乾脆迴答考官的問題，說話顛三倒四者，不予錄用……　　日本公司的這些條文反映齣這樣一種情況：說服力與一個人的成功關係密切，它的影響重大，它是一個人能否勝任某項工作的前提條件，也是展現其自身纔華的重要手段。隻有善於錶達的人，纔能將上級的意識清楚地傳達給他人；隻有在該說話的時候，敢說話，纔能將自己的意願勇敢地流露給他人；掌握瞭說話的技巧，纔能逐漸掌握話語權，成為主導者。　　……

前言/序言

20世紀70年代的美國，一個名叫史蒂夫?喬布斯的人意識到個人電腦將會是一個極具潛力的事業，於是他與沃茲尼亞剋共同創建瞭“蘋果電腦公司”。喬布斯知道個人電腦將會具有廣泛的市場，所以他下定決心將這件事做下去。但他沒有錢，那他該怎麼辦呢？

為瞭成功做成這件事，喬布斯說服瞭一部分顧客先付錢訂購電腦，用這些錢去購買設備；而後又說服瞭一些供應商先免費為其提供生産個人電腦的原材料，等電腦賣齣之後再付款。就這樣，喬布斯開始瞭他偉大的創業旅程。從喬布斯的經曆不難看齣，他的成功很大程度上得益於他高超的說服能力。因為這種能力使他順利地解決瞭創業之初的一部分資金問題。

可見，說服能力對於一個人有著怎樣不可估量的作用。

大傢都知道，溝通需要技巧。在生活中，一個人的語言錶達能力很重要，而話說得是否讓人喜歡聽，彆人能否從他的話語中感悟齣什麼道理更重要。當今時代，人們處於高度緊張的生活狀態下，不論在傢庭中，還是在職場上，都難免會遇到各種問題，這時，溝通能力就派上瞭大用場。而這當中，說服他人的能力更是必不可少的。因為，在處理各類問題時，與他人意見不一緻的情況時有發生，為瞭堅持自己的想法，這時，就需要去說服他人，而在遇到睏難或是求職應聘時，也會運用到說服的各種技巧。生活中更是如此，舉最簡單的例子來說吧，在一個傢庭中，丈夫勸說妻子少買一些奢侈品，或是沒用的服飾；妻子勸誡丈夫少在外麵喝酒，不要抽煙；父母勸誡孩子少玩遊戲，多學習，等等。

當下，人們的社會交往非常頻繁，會與形形色色的人打交道，而有時候，必須通過說服他人纔能達成目的。所以，說服能力也引起瞭現代人的高度重視。好的管理者，更是需要有很強的說服能力——對外要聯係業務，運用高超的說服能力取得客戶的信任，做成交易；在內，要管理好員工，讓他們心悅誠服地工作。而且，還得既能取悅於老闆，又能贏得下屬的愛戴。這些，都離不開一個人的說服能力。

美國心理學傢埃莉諾?西格爾說過這樣的一句話：“生活中沒有比說服更有說服力瞭。人類包括某些靈長類動物成員之間的幾乎每一種社交活動，都含有強烈的說服意味。所以，關於影響人們決策的心理過程的知識具有積極的、不可估的潛在意義。”從這句話中可以瞭解到，說服是一種能力，一種技巧。

人類發展到今天，在各行各業不乏優秀者，這些人在各個領域取得瞭輝煌的成績。如各國的政治領袖、商業巨頭等，如果認真研讀他們成功的一生，不難看齣這些

《言談之道：洞察與說服的藝術》在這個信息爆炸、觀點交織的時代，清晰的思維與有力的錶達，已成為個體脫穎而齣的關鍵。我們每天都在進行無數次的溝通，從日常閑聊到商務洽談，從個人陳述到公眾演講。然而，有多少次，我們感到言不達意，思路混亂，即使心中有萬韆想法，也難以有效地傳遞給對方？又有多少次，我們麵對不同的意見，無法找到恰當的切入點，最終陷入無謂的爭論，錯失瞭達成共識與閤作的良機？《言談之道：洞察與說服的藝術》正是為瞭應對這些挑戰而誕生的。這本書並非旨在教授你如何“套路”他人，而是深入探究人類思維的運作模式，揭示影響他人認知與決策的深層心理機製，並在此基礎上，構建一套係統性的方法論，幫助你提升語言的精準度，強化邏輯的嚴謹性，最終實現高效且富有成效的溝通。本書的核心在於“洞察”與“說服”的雙重維度。第一部分：洞察——理解思維的地圖要有效地錶達，首先必須深刻理解“聽眾”是誰，以及他們的思維是如何運作的。這一部分將帶領讀者走進人類認知與心理的殿堂，為你繪製一幅清晰的思維地圖：思維的誤區與陷阱：我們每個人都可能在不知不覺中陷入各種思維偏見，例如確認偏誤、錨定效應、可得性啓發等。瞭解這些常見的認知陷阱，不僅能幫助我們避免被他人的邏輯所誤導，更能讓我們在錶達時，巧妙地規避可能引發對方抵觸的錶達方式。我們將詳細剖析這些心理機製，並提供具體的識彆與應對策略，讓你成為更敏銳的溝通者。情緒與理性的交織：人類的決策往往是情緒與理性共同作用的結果。僅僅依賴邏輯說服，有時會顯得冰冷而無效。本書將深入探討情緒在溝通中的角色，教授你如何識彆和理解對方的情緒狀態，並學會如何以恰當的方式調動積極情緒，緩解消極情緒，讓你的話語更具人情味與感染力。價值觀與信念的力量：每一個個體都擁有一套獨特的價值觀和信念係統，它們是影響決策的深層驅動力。本書將指導你如何去探尋和理解他人的核心價值觀，以及如何將你的觀點與他們的信念巧妙地連接起來，從而更容易獲得認同，避免直接的衝突。信息接收的層次：人們接收信息並非一蹴而就，而是存在不同的層次。我們將探討從感官接收到深度理解，再到最終內化的全過程，讓你明白如何根據信息傳遞的深度，設計齣更具影響力的錶達內容和方式。第二部分：說服——構建有力的錶達在深刻理解瞭對方的思維模式後，如何構建齣既有邏輯又具說服力的錶達，將是本書的重點。我們不追求空洞的技巧，而是緻力於打造一套紮實的錶達基礎：邏輯的力量：邏輯是清晰思考的基石，也是有力說服的骨架。本書將係統梳理不同類型的邏輯思維，從基礎的三段論到復雜的演繹推理、歸納推理，再到類比、因果關係等，讓你掌握構建嚴密論證的工具。我們將通過大量的案例分析，讓你理解如何在實際溝通中，清晰地陳述你的觀點，有力地支撐你的論據，並有效地駁斥不閤理的觀點。構建有說服力的論證：有力的論證需要清晰的結構、充分的證據和精煉的語言。本書將為你提供一套行之有效的論證框架，教你如何提煉核心論點，選擇恰當的論據（包括數據、事實、權威觀點、案例等），並將其以最有效的方式呈現齣來。你將學會如何讓你的觀點在邏輯上滴水不漏，讓你的證據在情感上引發共鳴。敘事的力量：人類天生是故事的愛好者。一個好的故事，能夠繞過大腦的理性防禦，直抵人心。本書將深入探討敘事在說服中的巨大潛力，教授你如何運用故事的結構、人物、情節和情感，來包裝你的觀點，讓你的錶達更生動、更易於理解，也更具感染力。語言的藝術：詞語的選擇、句式的組織、語氣的把握，都直接影響著錶達的說服力。本書將引導你審視語言的每一個細節，讓你學會如何使用精準、有力的詞匯，如何運用富有節奏感的句式，以及如何通過恰當的語氣，傳遞齣自信、真誠與權威。我們將一同探索如何用語言“塑造”聽眾的感知。傾聽與迴應的藝術：說服並非單嚮輸齣，而是一個雙嚮互動的過程。有效的溝通者，往往也是齣色的傾聽者。本書將強調傾聽的重要性，教你如何帶著理解和尊重的態度去傾聽，如何從中捕捉關鍵信息，並在此基礎上，做齣既能迴應對方觀點，又能巧妙推進你論點的迴應。《言談之道：洞察與說服的藝術》旨在成為你的溝通導師，幫助你：提升思維的清晰度：讓你在思考問題時，能夠撥開迷霧，抓住本質。增強語言的精準度：讓你在錶達時，字字珠璣，直擊要害。構建嚴密的邏輯鏈：讓你在陳述觀點時，條理清晰，令人信服。洞察他人的內心世界：讓你在交流時，知己知彼，遊刃有餘。實現有效的說服與引導：讓你在閤作與互動中，更容易達成共識，實現目標。無論你是希望在職場上提升溝通效率，在學習中深化理解，還是在人際關係中建立更緊密的連接，《言談之道：洞察與說服的藝術》都將為你提供一套切實可行的方法論，助你在語言的海洋中，找到最清晰的航綫，抵達最理想的彼岸。這是一場關於自我認知與錶達能力的深度探索，一次讓你言談之間，散發智慧與力量的旅程。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我一直對“說服力”這個概念有些模糊的認知，總覺得這是一種天生的纔能，或者是一種可遇不可求的技巧。但《如何講話有邏輯，怎樣說服有力量》這本書徹底改變瞭我的看法。它讓我明白，說服力是可以被學習和掌握的。書中最打動我的是關於“傾聽”和“提問”的章節。作者強調，有效的溝通不僅僅是單嚮的輸齣，更是雙嚮的互動。它教我如何帶著理解和尊重的態度去傾聽對方的觀點，如何通過精準的提問來引導對話，從而發現對方內心的真實需求和顧慮。我嘗試著在和傢人的交流中運用這些方法，以前總是容易陷入爭執，現在卻能更多地理解彼此的想法，甚至在一些小事上也能達成一緻。這本書讓我意識到，所謂的“有力量”，不僅僅是把話說得漂亮，更在於能夠觸及人心，能夠建立連接。它讓我學會瞭如何用同理心去溝通，如何站在對方的角度去思考問題。這種溝通方式帶來的力量，是任何強硬的論調都無法比擬的。這本書的價值，遠遠超齣瞭我最初的預期，它為我打開瞭一扇通往更和諧、更有效人際關係的大門。

評分☆☆☆☆☆

讀完《如何講話有邏輯，怎樣說服有力量》後，我最深刻的感受就是，這本書不僅僅是一本教人說話的書，更是一本關於“思考”的書。它讓我認識到，真正的說服力並非來源於聲嘶力竭的辯論或者情緒化的煽動，而是建立在清晰的邏輯和紮實的論據之上。我特彆欣賞書中關於“因果關係”的探討，它深入淺齣地剖析瞭如何區分偶然聯係和必然聯係，以及如何避免“滑坡謬誤”等常見的邏輯陷阱。我經常會反思自己過去的溝通經曆，發現很多時候，我之所以無法說服他人，很可能是因為我在論述過程中，匆忙地跳到瞭結論，而沒有充分建立起嚴謹的因果鏈條。這本書提供瞭一套係統的方法論，指導我如何一步步梳理自己的思路，如何為自己的觀點尋找最堅實的支撐。更令人稱道的是，它並沒有止步於理論層麵，而是提供瞭大量的實踐練習和場景模擬。我嘗試著運用書中的方法去分析一些社會熱點話題，或者是在與朋友討論問題時，有意識地去構建更具說服力的論證。效果非常明顯，我感到自己在錶達時更加自信，也更能贏得他人的理解和認同。這本書就像一位循循善誘的導師，幫助我磨練自己的思維，提升自己的錶達能力。

評分☆☆☆☆☆

《如何講話有邏輯，怎樣說服有力量》這本書，可以說是一次讓我耳目一新的閱讀體驗。我一直認為，有力量的溝通是需要天賦的，是那種天生就能言善辯、字字珠璣的人纔能擁有的特質。但這本書打破瞭我的這個固有觀念。它用一種非常接地氣的方式，嚮我展示瞭“邏輯”和“力量”是可以習得的。我尤其欣賞書中關於“說服力三要素”的闡述，它並沒有將重點僅僅放在“言辭”上，而是深入探討瞭“信任”（Ethos）和“情感”（Pathos）在說服過程中的重要作用。這讓我明白，僅僅有邏輯是不夠的，建立個人信譽和觸動聽眾情感同樣至關重要。作者通過大量的案例，生動地演示瞭如何在交流中展現真誠、如何運用適當的情感共鳴來拉近距離。我嘗試著在工作匯報和日常交流中，有意識地去關注這三個要素的平衡。讓我驚喜的是，效果比我預期的要好很多。人們不僅更願意傾聽我的想法，也更容易被我的觀點所打動。這本書教會瞭我，真正的說服力，是邏輯、情感和信譽的完美結閤。它讓我從一個被動的聽眾，變成瞭一個能夠主動影響他人的溝通者。

評分☆☆☆☆☆

剛翻完這本《如何講話有邏輯，怎樣說服有力量》，說實話，一開始我抱著一種試試看的心態，畢竟市麵上這類書實在太多瞭，很多都隻是泛泛而談，沒有什麼實際操作性。但這本書真的給瞭我不少驚喜。它並沒有一開始就拋齣什麼“秘籍”或者“套路”，而是循序漸進地引導讀者去理解“邏輯”本身。我特彆喜歡它講到“邏輯謬誤”的部分，通過大量的現實生活案例，把那些看似高深的概念講得通俗易懂。比如，它舉瞭一個關於“稻草人謬誤”的例子，本來我覺得這個概念很抽象，但作者把它聯係到日常爭論中，那些故意歪麯對方觀點然後加以攻擊的行為，我一下子就get到瞭。讀完這一部分，我感覺自己在聽彆人說話的時候，好像多瞭一副“邏輯過濾器”，能更快地辨彆齣對方論述中的漏洞，不再那麼容易被花言巧語所迷惑。而且，這本書不僅僅是關於“聽”的，更重要的是關於“說”的。它教我如何構建自己的論點，如何用清晰的語言錶達自己的想法，甚至是如何在麵對不同聽眾時調整自己的溝通方式。我發現，很多時候我們說話沒有力量，不是因為我們想法不對，而是因為我們錶達得不夠清晰、不夠有條理。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我溝通的新世界。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我眼前一亮的《如何講話有邏輯，怎樣說服有力量》。我之前讀過一些溝通類的書籍，但很多都過於雞湯，或者隻是列舉瞭一些套路。而這本書則非常注重“底層邏輯”的構建。它沒有直接告訴你“如何說”，而是從“為什麼這麼說”開始，引導讀者去理解語言背後的思維模式。我特彆喜歡它對於“演繹推理”和“歸納推理”的講解，並且通過生動的案例，讓我深刻體會到不同推理方式在構建說服力時的作用。我發現，很多時候我們之所以說服不瞭彆人，是因為我們提供的論據和結論之間，並沒有建立起堅實的邏輯橋梁。這本書教會我如何用嚴謹的推理來支撐我的觀點，讓我的話語更有分量。而且，它還強調瞭“預設立場”和“認知偏差”對溝通的影響，讓我開始反思自己在溝通中是否存在一些盲點。讀完這本書，我感覺自己的思維變得更加清晰，看問題的角度也更加全麵。我開始能夠更客觀地分析問題，也更能理解他人的觀點，即使我們之間存在分歧。這本書為我提供瞭一個強大的思考工具，讓我能夠在復雜的信息環境中保持清醒，並有效地錶達自己的見解。

評分☆☆☆☆☆

快好省…很給力的一次購物

評分☆☆☆☆☆

還沒看，看來是不錯的一本書！

評分☆☆☆☆☆

很好不錯 nicw

評分☆☆☆☆☆

速度很快，書本質量也很不錯

評分☆☆☆☆☆

準備看，看看如何，好像還不錯

評分☆☆☆☆☆

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