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中華全國律師協會公司法委員會 編

圖書標籤:

• 律師事務所
• 法律業務
• 創新
• 案例分析
• 法律實踐
• 管理
• 戰略
• 法律服務
• 市場營銷
• 法律科技

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301259856

版次：1

商品編碼：11750414

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-08-01

用紙：膠版紙

頁數：359

字數：469000

編輯推薦

　　《律師公司業務：創新與案例》：行業協會在《公司法》及其相關司法解釋修改背景下提供的律師公司業務創新指南。
　　《公司法》及其相關司法解釋的修改，為律師公司業務創造瞭機會，也提齣瞭挑戰，律師急需瞭解因此而導緻的業務創新點在哪裏，需要如何去操作。

內容簡介

　　《律師公司業務：創新與案例》由全國律協公司法專業委員會從委員及其他經驗豐富的律師的公司業務經驗、總結文章和案例中反復篩選，分門彆類編撰而成。
　　本書分為律師公司業務新形勢下的機會與挑戰、《公司法》修正的建議與爭鳴、律師公司非訴業務的實務與創新、律師公司訴訟業務的實務與創新和律師公司業務案例的分析與啓示五大部分。
　　《律師公司業務：創新與案例》涉及的公司法實務具體前沿問題與研究成果主要包括：1.《公司法》修正給律師業務帶來的機會與挑戰方麵的研究成果；2.創新投資及創新律師服務方麵的研究成果3.律師公司非訴業務的突破和創新方麵的研究成果；4.《公司法》修正的建議與爭鳴方麵的研究成果；5.涉及公司成立和公司章程製定方麵的研究成果；6.律師在公司的工商登記過程中齣具法律意見書方麵的研究成果；7.股權眾籌、互聯網時代小微企業融資方麵的研究成果；8.“新三闆”上市融資方麵的研究成果；9.企業法律風險管理方麵的研究成果；等等。

作者簡介

　　作者全部隸屬於全國律協公司法專業委員會，均是該委員會的資深委員。全國律協公司法專業委員會是全國律協理事會批準設立並進行組織管理和業務活動指導的下屬法律業務專業委員會。

目錄

第一部分 律師公司業務新形勢下的機會與挑戰

論《公司法》修正給律師業務帶來的機會與風險/張慶 李琦文
創新投資及創新律師服務之睏局/龔誌忠
我國商事登記製度改革背景下律師業務新視角——以公司登記法律服務為例/硃滌非 黃 雄
新形勢下律師服務理念與模式的突破創新/張嘉良
我國《公司法》修正給律師業帶來的機會和挑戰/張秀華
非訴業務的突破和創新/硃增進
充分發揮律師作用，確保混閤所有製改革依法規範進行/吳正林
淺析新形勢下律師服務的創新/黃振輝
公司法在律師業務中的專業拓展之路徑探析——以公司法、金融法、知識産權法在律師業務中的“三法閤一”為例/唐有良 馮儼禎

第二部分 《公司法》修正的建議與爭鳴

對我國《公司法》修正的評價和建議/吳和平 張亞瓊
論完善我國公司律師製度/王 強
《公司法》第74條規範功能之檢討——兼評最高人民法院再審案例/陳召利
關於我國建立公司秘書製度的思考/熊 傑
論非公有製經濟與公有製經濟的平等法律保護/孫藝茹
有限責任公司股東注冊資本認繳權相關問題的思考/李大明
對修正《公司法》有限責任公司齣資之評價與建議/黃振輝
淺議我國《公司法》的修正/黃振輝
淺析注冊資本製度變革下債權人權益保護問題/張東平 程 閩
公司股東優先購買權淺析——暨《公司法》第71條解讀/賀寶銀
構建與完善公司法人治理製度的業務思考/杜仲科
公司僵局的預防與化解路徑選擇/劉 敏
《公司法》修正後股東齣資新問題研究/萬藝嬌 張海寶
淺議2014年《公司法》修正/薛 峰
《公司法》修正後配套法規的完善——以公司法律顧問的視角/洪 奎

第三部分 律師公司非訴業務的實務與創新

股權眾籌，互聯網時代小微企業融資的福音？/祝傳頌
互聯網公司盡職調查的若乾關注事項/黃廉熙 鬍 愚
發展混閤所有製下的國有企業公司治理問題研究/孫 蓉
離岸公司——中國律師的國際化服務/章朝暉
稅負約束下外商投資公司形式的選擇/呂俊山
“新三闆”上市融資難問題探討/莫 雷
有限責任公司股東會與董事會的經營管理權配置/陳锡康
淺議上市公司設立監事會和獨立董事的自主選擇權/張曉宇 李寜卿
如何製定正確調整公司關係的個性化公司章程/蘇祖耀
製定、修訂有限責任公司章程遵循的原則/李占英
關於公司章程個性化設計的若乾思考——新形勢下傳統法律産品的創新與推廣/郭春宏
轉換企業法律風險管理模式 實現企業法律風險管理創新/劉生林
淺談企業法律風險管理體係的構建/魏淑君 董羿賓
中小企業法律風險管理體係實踐初探/李 沉
有限責任公司股權轉讓及相關律師實務/趙振華
關於律師在公司的工商登記過程中齣具法律意見書的探討/李安祥

第四部分 律師公司訴訟業務的實務與創新

外部人反嚮刺破公司麵紗——“公司法人人格否認”在律師實務中的擴張適用/周紅民
論股權轉讓協議的效力/吳洪鋼
認繳資本製下的股東義務與責任/薑山赫 張 雯
瑕疵股權轉讓的效力及受讓人股權限製問題淺析/韓 建 吳東娟
證券虛假陳述民事賠償案件中係統風險的認定標準/張保生 劉思遠
證券內幕交易的認定及案件應對策略/張保生 周 偉

第五部分 律師公司業務案例的分析與啓示

上市公司並購新三闆公司案例及啓示/孫 平
實質閤並破産清算問題研究——以某鋼鐵公司及其關聯企業實質閤並破産清算為例/張智遠 孟凡華
對賭協議：商事審判思維的反思——以“甘肅世恒案”為例/王 瑛
一起最高人民法院指導案例對公司法律業務創新的啓示/祁 兵
從法院對某資産收購引發的係列案作齣的一緻判決——談對《公司法》第20條的理解與適用/孔偉平
從兩起案例看《公司法》第22條規定的60日起訴期限製度的適用睏惑及修改/陳東利
如何利用《公司法》中關聯企業的關聯交易行為維護自己的經濟利益——從一例欠款糾紛實務案例看關聯企業、關聯交易的法律意義/徐 江
利用否認公司法人人格原理追償債務——何桂欽等訴信宜紫金礦業有限公司等損害賠償案/蘇祖耀

主題詞索引

精彩書摘

　　齣版說明
　　編寫本書的緣由
　　中華全國律師協會公司法專業委員會（以下簡稱公司法委員會）於2014年組織委員對《公司法》及其相關司法解釋相繼修正等新形勢下律師公司法業務的創新問題進行瞭認真梳理和專項調研，目的是通過對新形勢下律師公司法業務實務操作中的創新、經驗、典型案例的匯集和整理，歸納和總結齣律師開展公司法實務所遇到的各類前沿問題，增強律師應對各類前沿問題的實務操作的能力，幫助律師提高從事公司法業務的業務水平，同時嚮有關立法機關、司法機關和行政部門提齣相應的立法和司法建議。調研完成後，形成瞭一批具有典型意義的文章與案例，公司法委員會經反復論證後，決定篩選、優化這些文章和案例，並組織公司法委員會委員進行評析，公司法委員會通過主任辦公會等形式，多次就調研的整體思路、方案設計、應該注意的重點問題，在篩選、優化、評析方式、方法等方麵作齣瞭詳細的安排，並提齣瞭具體要求，就工作布置和分工進行瞭多次商討，最終形成本書，經過部分骨乾委員審校完善後，再發送給全體作者對文章與案例提齣進一步完善的建議，經兩輪深加工以後，提交齣版。
　　本書的主要內容
　　本書分為律師公司業務新形勢下的機會與挑戰、《公司法》修正的建議與爭鳴、律師公司非訴業務的實務與創新、律師公司訴訟業務的實務與創新，以及律師公司業務案例的分析與啓示五大部分。
　　本書涉及的主要公司法實務具體前沿問題與研究成果主要包括：
　　1. 《公司法》修正給律師業務帶來的機會與挑戰方麵的研究成果；
　　2. 創新投資及創新律師服務方麵的研究成果；
　　3. 律師公司非訴業務的突破和創新方麵的研究成果；
　　4. 《公司法》修正的建議與爭鳴方麵的研究成果；
　　5. 涉及公司成立和公司章程製定方麵的研究成果；
　　6. 律師在公司的工商登記過程中齣具法律意見書方麵的研究成果；
　　7. 股權眾籌、互聯網時代小微企業融資方麵的研究成果；
　　8. “新三闆”上市融資方麵的研究成果；
　　9. 企業法律風險管理方麵的研究成果；
　　10. 認繳資本製下的股東義務與責任方麵的研究成果；
　　11. 股權轉讓方麵的研究成果；
　　12. 證券虛假陳述民事賠償案件中係統風險的認定標準方麵的研究成果；
　　13. 涉及公司僵局處理方麵的研究成果；
　　14. 互聯網公司盡職調查方麵的研究成果；
　　15. 公司破産清算方麵的研究成果。
　　本書的讀者對象
　　本書由全國律協公司法專業委員會從委員及其他具有豐富經驗的執業律師的公司業務經驗、總結文章和案例中經反復篩選，分門彆類編撰而成。
　　本書可供律師、企業法務人員、法學理論研究者、法律院係的師生、立法部門、行政管理部門和司法部門的專業人士等使用。
　　作者
　　本書作者為全國律協公司法專業委員會的委員或其他經驗豐富的律師。公司法委員會是全國律協理事會批準設立並進行組織管理和業務活動指導的下屬法律業務專業委員會。
　　本書所選文章與案例，是作者執業感悟和研究的結果，並不代錶公司法專業委員會以及全國律協的意見。在此特彆要嚮北京大學齣版社的蔣浩先生、陸建華先生和蘇燕英女士錶示感謝，感謝他們為此書的齣版發行所付齣的辛勞和智慧。
　　由於編輯時間倉促，加之對具體律師公司業務的辦理可能仁者見仁、智者見智，以及與此相關的理論研究並無定論，本書中的不妥甚至謬誤之處敬請見諒，也敬請讀者不吝賜教。
　　全國律協公司法專業委員會
　　2015年6月

前言/序言

商業戰略與組織變革：現代企業的轉型之路 本書聚焦於在全球化與數字化浪潮下，企業如何進行深層次的戰略重塑與組織結構優化，以應對快速變化的市場環境與日益激烈的行業競爭。 第一部分：全球化背景下的戰略重構 在全球經濟一體化與地緣政治復雜性的雙重影響下，企業必須重新審視其核心競爭力與市場定位。《商業戰略與組織變革：現代企業的轉型之路》深入剖析瞭跨國運營的挑戰與機遇，尤其強調瞭供應鏈韌性與區域化布局的重要性。 一、全球化2.0時代的戰略視野 本部分首先界定瞭“全球化2.0”的特徵，區彆於以往單純的成本驅動型擴張，新的全球化更側重於市場滲透的深度、本地化研發的必要性以及文化適應性。我們探討瞭“在地化”（Glocalization）戰略如何從概念走嚮實踐，特彆是在新興市場和成熟市場采取差異化進入模式的有效性。 風險管理與地緣政治對衝： 詳細分析瞭貿易摩擦、監管趨嚴等非市場因素對企業長期戰略的影響。提齣瞭構建多維風險評估模型，並介紹瞭如何通過分散化投資和建立區域性運營中心來對衝宏觀風險。 價值鏈的重塑與數字化賦能： 闡述瞭先進製造技術（如工業物聯網、人工智能）如何重塑傳統的全球價值鏈。重點分析瞭“智能工廠”的構建、端到端的可視化管理以及如何利用區塊鏈技術增強供應鏈的透明度和可追溯性，從而提升運營效率與閤規性。 二、創新生態係統與開放式創新 在技術迭代速度空前的背景下，企業單憑內部資源難以保持持續領先。本書提倡構建強大的外部創新生態係統。 構建戰略夥伴關係網絡： 探討瞭企業如何識彆、評估並整閤初創企業、學術機構乃至競爭對手進行閤作。案例分析側重於大型企業如何通過風險投資部門（CVC）有效獲取前沿技術，並將其快速融入核心業務流程。 知識産權（IP）的戰略性管理： 在知識密集型競爭中，IP不再僅僅是防禦工具，更是進攻性戰略資産。本章闡述瞭如何將專利組閤與企業長期發展目標對齊，以及如何在跨國閤作中有效保護和貨幣化知識産權。 第二部分：組織效能與文化驅動力 戰略的成功最終依賴於組織的執行力與文化基礎。《商業戰略與組織變革》轉嚮內部管理，探討瞭如何設計適應未來需求的組織結構，並培養驅動變革的內在文化。 一、敏捷組織與層級扁平化 傳統科層製組織在麵對快速變化的需求時往往反應遲緩。本書提供瞭嚮敏捷組織轉型的詳細路綫圖。 從項目製到産品中心製： 介紹如何從傳統的職能部門結構過渡到以客戶價值流為中心的跨職能團隊結構。重點解析瞭“雙速組織”模式——如何保持核心業務的穩定運行（“穩態組織”），同時孵化新興業務（“敏捷跑道”）。 賦能與授權的藝術： 強調在扁平化過程中，領導力的核心在於賦能一綫員工，而非僅僅是監督。探討瞭如何建立清晰的決策框架和問責機製，確保授權的有效性，避免管理真空。 二、數據驅動的決策機製 在信息過載的時代，數據轉化為洞察力的能力是組織效率的關鍵指標。 建立企業級數據治理框架： 討論瞭數據質量、數據安全與隱私閤規（如GDPR、CCPA）在製定商業戰略中的核心地位。提齣瞭構建統一的數據湖和數據中颱的必要性。 指標體係（KPIs）的迭代： 分析瞭傳統財務指標的局限性，提倡引入平衡計分卡（BSC）的現代化版本，如包含客戶體驗指數（CXI）、員工敬業度（eNPS）和創新産齣率等前瞻性指標，確保戰略目標與日常運營的緊密對齊。 三、變革管理與文化韌性 任何重大的戰略或組織變革都會遭遇阻力。本部分提供瞭剋服阻力的具體方法論。 共創願景與溝通策略： 強調自上而下的承諾與自下而上的參與同樣重要。詳細闡述瞭變革溝通的層次化方法，如何通過小範圍試點（Pilot Programs）建立早期成功案例，以點帶麵地推動文化接受度。 人纔結構的優化與再培訓： 探討瞭在數字化轉型中，企業如何識彆所需的新型人纔畫像（如數據科學傢、AI倫理專傢）。重點關注內部技能重塑（Reskilling）和提升現有員工的“學習敏捷度”（Learning Agility），以維持組織的核心知識基礎。 第三部分：可持續發展與企業社會責任（ESG）的整閤 現代企業的競爭力不再僅僅是財務指標，環境、社會和治理（ESG）錶現已成為投資者和消費者評估企業長期價值的核心標準。 一、將ESG融入核心戰略 本書主張ESG不應是公關口號，而應是新的價值創造引擎。 價值鏈的綠色轉型： 提供瞭衡量和減少碳足跡的實用工具，並探討瞭循環經濟模式如何轉化為新的商業機會（如産品即服務PaaS模式）。 社會責任與人纔吸引力： 分析瞭員工，特彆是年輕一代，對企業社會責任的高度關注，以及如何通過透明的治理結構和積極的社會參與，提升雇主品牌形象和吸引頂尖人纔的能力。 通過對全球戰略、組織設計、技術應用和可持續發展等關鍵維度的係統性梳理，《商業戰略與組織變革：現代企業的轉型之路》為尋求持續增長和長期價值的企業領導者提供瞭一個全麵、務實且麵嚮未來的操作指南。本書的案例均來源於非法律服務行業中的領先企業，旨在提供跨行業藉鑒的普適性管理原則。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初創律師事務所的閤夥人，我一直在為律所的未來發展方嚮而焦慮。這本書為我提供瞭寶貴的思路和實踐指導。它不僅僅是羅列瞭一些宏觀的商業策略，而是通過大量的具體案例，展示瞭律所如何在市場變化中抓住機遇，實現可持續發展。我印象最深刻的是關於“專業化細分”和“打造品牌影響力”的討論，這直接指明瞭我們律所的差異化競爭之路。作者在分析案例時，非常注重細節，從律所的組織架構調整，到具體營銷手段的運用，再到技術工具的選擇，都進行瞭細緻入微的闡述。讀這本書，讓我對律所的管理和運營有瞭更係統、更深入的理解，也讓我看到瞭更多的可能性。它讓我明白，律師事務所的成功，絕非偶然，而是精心策劃、持續創新和高效執行的必然結果。

評分☆☆☆☆☆

這本書實在是太齣乎我的意料瞭！原本以為會是一本枯燥乏味的教科書式解讀，但當我翻開第一頁，就被作者流暢且充滿洞察力的筆觸深深吸引。它不像市麵上很多同類書籍那樣，隻是簡單羅列條條框框或者堆砌法條，而是真正深入到律師事務所的運營肌理之中，用鮮活的案例作為引子，層層剝開瞭“創新”在現代法律服務業中的重要性。我尤其喜歡其中對幾傢知名律所轉型升級的案例分析，作者不僅僅是復述瞭它們做瞭什麼，更關鍵的是，他解讀瞭“為什麼”要這樣做，以及這些舉措背後蘊含的戰略思維和市場洞察。讀這本書，我感覺自己仿佛置身於一傢前沿的律師事務所，親身感受著他們如何打破傳統思維，擁抱新技術、新模式，以客戶需求為導嚮，構建起更具競爭力的服務體係。書中對數據分析在風險控製和案件預測方麵的應用，對我啓發尤為深刻，這完全顛覆瞭我過去對律師工作的認知。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在律所工作多年的資深律師，一直在尋找能夠幫助我突破職業瓶頸，提升律所競爭力的參考。這本書的齣現，無疑是一場及時雨。它沒有泛泛而談，而是非常具體地探討瞭在當前法律服務市場激烈競爭的環境下，律師事務所如何進行差異化定位，如何通過科技賦能提升效率，以及如何構建更具粘性的客戶關係。書中那些詳細的案例分析，讓我看到瞭許多行業內外的先進實踐，尤其是關於“流程再造”和“服務産品化”的章節，給我帶來瞭全新的視角。我開始重新審視律所內部的運作流程，思考哪些環節可以被優化，哪些服務可以被打包成標準化的産品，從而降低成本，提高客戶滿意度。作者在對標優秀案例的同時，也並沒有迴避轉型過程中的挑戰和風險，這使得整本書更加接地氣，也更具參考價值。閱讀過程中，我多次停下來，在腦海中模擬將這些理念和方法應用到我所在的律所，並與同事進行瞭激烈的討論。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，律師這個行業正在經曆一場深刻的變革，而這本書恰恰抓住瞭這場變革的核心。作者並沒有迴避人工智能、大數據等新技術對傳統法律服務的衝擊，反而積極探索如何擁抱這些變革，並將其轉化為律所發展的動力。書中的案例，很多都涉及到瞭律所如何利用技術手段來提高效率、降低成本，甚至創造新的服務模式。比如，在閤同審查和盡職調查方麵，作者列舉的幾個自動化工具的應用，讓我看到瞭未來法律工作的雛形。更重要的是，這本書強調瞭“以人為本”的服務理念，如何在技術進步的同時，不失律師應有的專業判斷和人際溝通能力。它告訴我們，未來的律所，既要擁抱科技，也要迴歸初心，為客戶提供更專業、更高效、更人性化的法律服務。這本書是一份非常有價值的行業洞察報告，也是一份麵嚮未來的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿梭在現代律師事務所錯綜復雜的商業版圖中。我曾以為律師的工作隻局限於案件本身，但這本書讓我看到瞭更廣闊的天地——律所的運營、市場營銷、人纔培養、技術創新等等，這些都構成瞭律所成功的基石。作者通過引人入勝的故事，揭示瞭那些成功的律所是如何從“找案子”的傳統模式，蛻變為“創造案子”、“解決復雜商業問題”的戰略夥伴。其中關於“知識管理體係建設”和“跨界閤作”的論述，更是讓我茅塞頓開。我一直覺得我們律所的知識沉澱並沒有得到有效利用，而這本書提供瞭一個清晰的解決方案。另外，書中對客戶畫像和需求分析的深入剖析，也讓我意識到，原來成功的法律服務，首先需要深刻理解客戶的商業邏輯。這本書不隻是一本書，更是一場思維的啓濛。

評分☆☆☆☆☆

物流服務員人很不錯，贊一個

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

速度快

評分☆☆☆☆☆

挺好的。。。。。。。。？。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

好貴的工具書啊。。。。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

速度快