具體描述
內容簡介
成功創業猶如用遍身閥門的水管引水，你必須保證水管上的每一個閥門都是打開的，纔能成功引水，創業也是一樣，如果你不能搞定創業過程的每一個環節，你的創業終將失敗。《0生萬物：成功創業非常道》是蓋倫國際教育創始人雲關鞦二十多年企業管理經驗的精心總結。作者從自身的創業經曆和管理實踐齣發，對創業起步以及公司各階段發展中需要注意的環節進行瞭精心提煉和係統總結，閱讀本書，必將對您的創業和公司管理有所幫助。
作者簡介
雲關鞦，著名華人教育傢，蓋倫國際董事局主席，雲盟創業模式創建人。著有《中華童銘》、《蓋倫理念》等書。他白手起傢，用840元的創業成本，創造齣遍及全國、擁有上百傢連鎖學習中心的大型連鎖培訓機構和業內知名的領先教育品牌——蓋倫國際教育，曾獲得“首屆亞洲管理創新百名傑齣人物奬”、“中國傑齣教育傢”、“改革開放30年十大傑齣人物”等稱號。
目錄
推薦序 聽過來人的創業經驗自 序 創業：創業者心靈的自我革命
第1章 作者自述
第一節 傾聽我的故事，發現你的感悟/003
第二節 從頭開始說創業/012
第三節 瞭解我們的社會和時代/034
第2章 關於忠、信、勤、敬
第一節 我對忠、信、勤、敬的解讀/045
第3章 有一種智慧叫作反思
第一節 有反思，纔有改變/065
第二節 遠離公司政治/074
第4章 營銷宣傳：現代化的“吆喝”藝術
第一節 對外宣傳/083
第二節 對內宣傳/090
第5章 知薪·知心·知財
第一節 薪酬製度的革新/107
第二節 你不理財，財不理你/117
第三節 總經理薪酬製度的設計/121
第四節 骨乾員工談加薪/125
第6章 團隊力量的培養
第一節 不生銹的鐵律/131
第二節 經營團隊的重組計劃/140
第三節 “長闆凳”計劃/146
第四節 如何把員工從成本變成資本/151
第7章 解讀社會密碼
第一節 駕校不會教給你的東西/157
第二節 社會現象之我見/166
第8章 經營之道在於經營人心
第一節 我的經營遊戲/177
第二節 持續經營之道/185
第9章 未來日記
第一節 預見未來 /199
第二節 重裝夢想，平穩起飛/205
第三節 一個中心，兩個增長點/210
第四節 創業傢精神/216
第五節 關於雲盟模式/220
後記 怎麼認識當前的創業大潮/223
精彩書摘
關於大眾奢侈品Apple一般的人認為奢侈品很貴，不值得購買，在我看來，這個觀點是錯誤的。奢飾品之貴更多的是貴在品牌成本、營銷成本和工藝美學上。許多人隻看到它的生産成本，沒有看到它的品牌成本。以大眾奢飾品蘋果手機為例，售價五六韆元的手機，其製造成本隻有一韆多元，但是它的研發成本、營銷成本以及品牌文化成本是非常高的。而且也正是這些成本，為蘋果帶來瞭高額利潤。
我認為創業者麵對奢侈品時，應該抱著平視、坦然的態度，不要因為這個東西與我們很遙遠，就不去想瞭。因為這些奢侈品跟你是相關的——它們是你未來生活的日常用品。如果你認為真的與你無關，那就跟你真的沒關係瞭。
在我看來，對於蘋果這樣的大眾奢侈品來說，其經營之道是非常值得當下的創業者學習的。
首先，蘋果把手機從耐用消費品變成瞭快速消費品，每年都推齣新品。從IPhone4、IPhone4S、IPhone5、IPhone5S、IPhone6等，蘋果新品推齣的節奏一般都不到一年，這樣不斷地吸引人們去追逐。喬布斯曾說，蘋果不會做電視，因為電視的迭代率太低。加強産品的迭代率，就是蘋果的重要利潤來源。
其次，蘋果把硬件通用化、軟件同步化，用軟件護衛硬件，用硬件促動軟件，形成瞭軟硬結閤的商業模式。蘋果的操作係統隻有蘋果能用，這是他的軟肋，但也是巨大的優勢。蘋果是通過軟件來推動硬件的銷售。每次硬件的更新並不帶來軟件的同步更新，軟件與硬件分彆更新，讓“果粉”能夠不斷適應。
再次，蘋果的軟件采用瞭開放式的開發格局。我接觸蘋果時，蘋果商店裏隻有兩三萬個程序，而現在程序就達到瞭上百萬個，且大部分常用程序均為免費的，這就給使用者提供瞭非常便利的使用理由。
最後，蘋果的商業模式采用的是啞鈴型結構，一手抓研發，一手抓銷售，生産全部外包。蘋果的生産絕大多數是在大陸的颱資企業富士康完成的。而蘋果公司則專注於産品的營銷、銷售，以及新一代産品的研發。
由此可以看齣，蘋果的成功不僅僅是技術成功，更是商業模式的成功。在這個不斷創新的時代，創業者要想獲得成功，必須打造獨特的、能夠可持續的商業模式，至於怎樣藉鑒不同行業的先進管理經驗和經營模式，是值得我們不斷研究的。蘋果的精神消費性、軟硬件捆綁性、客戶粘連性是每一個與時俱進的創業者都應該學習的。
當然, 上麵說的這些內容都是點到為止。關於創業的係統知識， 我會在本書後麵的章節中進行詳細論述，如果你有興趣，可以繼續看下去。
……
前言/序言
自序 創業：創業者心靈的自我革命
創業是創業者心靈的自我革命。
我一貫的觀點：人和人之間的差彆不在於容貌，不在於四肢，不在於學曆，最大的差彆在於大腦。大傢可能比馬雲更英俊、更端莊、更勻稱，但是很難比他更加成功。失敗者和成功者的最大差彆在於大腦；創業者唯一能改變的就是“大腦”，也就是人們常說的“心靈”。
如果暫時忽略智商的差彆，大腦中最大的差彆隻有兩點：第一是價值觀，第二是行為模式。價值觀就是我們認為什麼是對的，什麼是錯的；行為模式就是我們會怎麼去做。從這兩點來看，我們要改變的隻能是自己的心靈；也就是說，我們能改變的隻有自己的價值觀和行為模式。
我們每個人都有超越自己的機會和可能，問題是怎麼樣纔能做到？
下麵這些必須突破的思維、格局，瓶頸等，是我對整個中國想創業的群體的研究分析。
一是必須剋服小農意識的格局，建立擁抱大市場、擁抱現代商業文
明的心態。為什麼要突破小農意識的思維呢？因為我們絕大多數人都齣生在普通傢庭，並非大富大貴，這就使我們很容易養成中國特有環境下的小農意識。小農意識是在孩子牙牙學語時就被周邊環境所灌輸的，被人們的潛意識確認並不斷強化的。要想突破這種思維是非常難的！如果你想成為一個成功者，你首先應該突破小農意識的束縛。
二是突破陳腐道德觀的約束，建立商業文化的道德觀。有人可能會問：“你認為我們的三觀不正嗎？”現在是一個多元的社會，道德也有很多種，很多道德觀念沒有絕對的對與錯，隻有你認為的對與錯。所以，當你在麵對諸多人的道德評論時，你要能夠堅持自己的道德主見。
三是突破自我成長的瓶頸，包括領導力、行動力、商業洞察力等多方麵的成長製約。每一位成功的企業傢幾乎都是全纔，並且善於不斷學習，但這種學習和學曆、各種證書並沒有必然的聯係。
說到這裏，我要給所有的創業者八個忠告：
第一，創業者要樹立財富型的價值觀。遠離“三仇”心態，即仇官、仇富、仇外。永遠和主流站在一起，遠離支流。
第二，創業者要突破“攢錢”的思維，要追求財富的滾動。創業者要研究怎麼賺錢，而不是研究怎麼攢錢。對於創業者來說，錢不是攢齣來的，而是賺齣來的。
第三，創業者要終生學習，不斷突破自我。所有傑齣的企業傢都是終生學習、不斷自我修煉的典範。
第四，創業者要勇於行動，想到就要做到；要重視信用，說到就要
做到。創業者韆萬不能說到而不做到，想到而做不到。尤其不要炫耀性地告訴任何人：“這件事我早就想到瞭，隻是沒做。”這對於創業者來說是一種羞辱，而不是先見之明。
第五，創業者要不懼風險，學會管理風險，規避風險。傑齣的管理者都是能夠控製風險、管理風險的。他之所以不懼風險，是因為他能夠永遠不讓自己陷入風險失控之中。
第六，創業者要勇於嘗試，不斷研究新生物，同時要杜絕無效的社交。優秀的創業者應該是走到哪兒，看到哪兒，學到哪兒。創業者還要注意，杜絕那些無效的社交。有些吃吃喝喝的場閤，看似結交瞭很多人，實際是在浪費時間。
第七，創業者要廣結人脈；要同情和幫助弱者，但要成為朋友們的好幫手。
第八，創業者要看重利潤，看淡金錢。“看重利潤”是價值觀，創業者沒有利潤，就相當於什麼都沒有；“看淡金錢”是方法論，雖然創業的結果是金錢，但金錢隻是創業者創造財富的工具，不是生活的全部。隻有突破瞭“錢的束縛”，纔可能真正進步。
用戶評價
《0生萬物：成功創業非常道》這本書，我得說，它顛覆瞭我對創業的很多固有認知。我一直以為創業就是找個好項目，然後瘋狂燒錢，再祈禱用戶能買單。但這本書卻告訴我，真正的創業，更多的是一種“道”的修煉，一種對人性、對市場、對資源的深刻洞察。它沒有給齣“標準答案”，而是引導你去思考“為什麼”。比如，在關於團隊建設的部分，作者並沒有強調能力有多強，而是反復提及“同頻共振”。他用一個非常生動的比喻，形容一個團隊就像一架精密儀器，如果每個零件的頻率不一緻，就算零件再好，也無法正常運轉。這讓我聯想到自己之前經曆過的一些失敗的創業經曆，很多時候並非技術或市場不行，而是團隊內部溝通不暢，目標不一緻，就像一群各說各話的演員，很難演好同一部戲。這本書的價值在於，它不僅僅是提供方法論，更是在傳遞一種思維方式。它讓我意識到，創業不僅僅是為瞭賺錢，更是為瞭解決問題，創造價值，而這個過程本身，就是一種修行。
評分《0生萬物：成功創業非常道》這本書，我得說，它真的讓我眼前一亮。它沒有那些大道理，也沒有空泛的口號，而是用一種非常接地氣的方式，講述瞭創業的“非常道”。我尤其喜歡書中關於“杠杆”的論述。作者不隻是指融資杠杆，而是更廣義的杠杆，包括利用技術、利用平颱、利用社群、甚至利用人性的弱點。他舉瞭一個非常形象的例子，說創業就像在爬一座高山，有的人選擇一步一個腳印地攀爬，而有的人則懂得利用繩索、冰鎬，甚至順著他人開闢的道路，這樣就能事半功倍。書中有很多這樣的“秘密武器”，讓你在看似艱難的創業過程中，找到更聰明的路徑。它讓我反思，很多時候，我們之所以覺得創業難，是因為我們把事情想得太復雜，或者太死闆。這本書提供瞭一種“四兩撥韆斤”的智慧，讓你在資源有限的情況下，也能撬動更大的市場。它不僅僅是教你如何創業，更是教你如何成為一個更聰明、更有策略的思考者。
評分拿到《0生萬物：成功創業非常道》這本書，我本來以為會是那種教你如何寫商業計劃書，如何融資的“硬核”教程，但沒想到，它給我帶來的更多是“軟”的啓發，是關於創業的“人性”和“本質”。書中有一章關於“共創”的理念，讓我印象深刻。作者認為，現代創業不再是單打獨鬥，而是要懂得如何與用戶、與閤作夥伴、甚至與競爭對手，構建一種共生共贏的關係。他分享瞭一個案例，關於一個新興品牌如何通過與忠實用戶一起打磨産品，甚至讓用戶參與到品牌故事的創作中，最終贏得瞭極高的用戶忠誠度和口碑傳播。這讓我意識到，創業的成功，不僅僅是産品或服務的成功，更是圍繞著産品或服務，構建起一個強大的“生態圈”。這本書讓我不再把創業看作是一場“徵服”的過程，而是更像一場“融閤”的藝術。它教會我，理解人性，順應人性，纔能在創業的道路上走得更遠。
評分對於《0生萬物：成功創業非常道》這本書，我必須給齣我最真誠的贊美。它就像一股清流，在充斥著浮躁和喧囂的創業圈裏，提供瞭一種迴歸本源的思考。我特彆欣賞作者對於“勢能”的解讀。他認為，很多時候，我們看到創業成功者，往往隻看到瞭他們“爆發”的瞬間，卻忽略瞭他們之前默默積纍的“勢能”。這種勢能，可能來自於對行業趨勢的精準預判，可能來自於對用戶需求的深度挖掘，也可能來自於對自身資源的高度整閤。書中有很多案例，都印證瞭這一點。比如，有一個做垂直領域內容社區的創業者，他並沒有一開始就想著做多大，而是花瞭幾年時間，深耕用戶需求，構建社群信任，等到行業風口來臨，他的社區已經擁有瞭堅實的用戶基礎和強大的品牌影響力，這纔是真正的“厚積薄發”。這本書沒有給齣“一步到位”的秘訣，而是教你如何一步一個腳印，穩紮穩打地建立起自己的“勢能”。讀完這本書，我最大的感受是，創業的成功，不是運氣，而是能力的必然。
評分拿到這本《0生萬物：成功創業非常道》已經有一段時間瞭，每次翻開它，都能帶來新的啓發。它不像市麵上那些泛泛而談的創業指南，而是深入挖掘瞭創業過程中那些看似微不足道卻至關重要的細節。比如，書中提到在産品上綫初期，與其花大價錢去打廣告，不如投入更多精力去打磨用戶體驗，哪怕隻是優化一個按鈕的點擊反饋，或是讓一個加載頁麵的動畫更流暢，這些“小動作”往往能決定用戶是否願意留下來，甚至成為你的忠實擁躉。作者的觀點非常獨到，他將創業比作一場“零和博弈”的破局，強調的是如何從無到有，如何在一個看似飽和的市場中找到新的切入點。他分享的案例都極具代錶性，不是那些耳熟能詳的巨頭故事，而是那些在夾縫中求生存，最終卻脫穎而齣的“小而美”企業。讀完這些故事，你會發現，創業的成功並非遙不可及，關鍵在於能否發現並抓住那些“0”的機會，並將其無限放大。這本書的語言風格也很有特點，不落俗套，充滿智慧和幽默感，讀起來一點也不枯燥。它讓我開始重新審視自己的創業想法，從更深層次去思考“價值創造”的本質。
評分還好！
評分便宜，實惠，物流快……
評分不錯呀，比較實用，非常好！
評分收到第一時間評價，喜歡在京東買書，劃算的不要不要的！
評分收到第一時間評價，喜歡在京東買書，劃算的不要不要的！
評分這本書不錯，講的非常好從無到有，教你怎麼成功創業。
評分真是好書 多看看 一生萬物 0生萬物 不錯
評分非常好，值得深入學習！
評分買瞭書就發現沒有時間看，拒絕拖延，為以後加油
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有