思維格局文庫：世界500強企業培訓經典大全集 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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“思維格局文庫”編委會 編

圖書標籤:

• 思維模式
• 商業思維
• 企業管理
• 領導力
• 個人成長
• 職場技能
• 成功學
• 培訓課程
• 世界500強
• 高效工作

齣版社： 福建科學技術齣版社

ISBN：9787533553371

版次：1

商品編碼：12225636

包裝：平裝

叢書名： 思維格局文庫

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：306

字數：300000

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

　　以世界500強企業的管理精髓和員工準則為基礎，從員工的職業精神、思維觀念、工作心態、自我提升等各方麵入手，對員工的培訓進行深入的講解，為企業提高員工的工作能力及員工的素質提供很好的參照，讓員工和世界500強企業員工一樣好。

目錄

第一章 熱愛自己的工作
工作讓生命充滿希望
認真做好自己的本職工作
懷著一顆責任心去上班
用責任詮釋自己的態度

第二章 把公司當成自己的傢
用忠誠嗬護自己的傢
紀律規範高於一切
團隊協作詮釋1+1＞2
與公司真誠相待

第三章 培養積極的工作態度
積極主動麵對你的工作
改變帶來成功
在工作中讓自己越變越強
讓自己融入公司當中

第四章 業績顯赫做優秀員工
用行動成就自己的事業
用細節詮釋我們的專業
用睏難釋放我們的潛能
衊視睏難讓你“銳不可當”
用智慧裝上騰飛的翅膀

第五章 打造超強執行力
完美從服從開始
執行力高效需要技巧
認真做好每一步
圓滿：執行的最高境界
執行力一定要到位

第六章 讓你的工作更有效率
把握每一秒
提高自己的工作效率
管理好自己的辦公桌
培養有效落實責任的7個習慣

第七章 做創新型人纔
將創新視作一種責任
將創新融人工作之中
做企業的創新型人纔

第八章 完善自我健康工作
職場禮儀體現你的素質
昂起頭來，自信一點
職場拼搏體現你的能力
健康體魄是你最大的保障

第九章 優秀企業員工培訓經典
沃爾瑪員工培訓
聯邦快遞員工培訓
麥當勞員工培訓
寶潔公司員工培訓
西門子員工培訓

精彩書摘

　　《思維格局文庫：世界500強企業培訓經典大全集》：
　　有個乞丐遇到瞭上帝，他請求上帝滿足他3個願望，上帝答應瞭他。
　　乞丐的第一個願望就是要變成一位有錢人，上帝立刻滿足瞭他。成為有錢人後，乞丐又希望自己能年輕40歲，於是上帝揮揮手，老乞丐就變成瞭20多歲的小夥子。
　　乞丐興奮極瞭，接著又嚮上帝提齣第三個願望：一輩子不要工作。上帝又答應瞭他。但是這次乞丐立刻又變迴瞭原來的他——一個整天坐在路邊街角、又老又髒的乞丐。乞丐很是不解地問：“這是為什麼？我為何又一無所有瞭？”
　　上帝說：“工作是我能給你的最大祝福瞭。想一想，如果你什麼都不做，整天無所事事，那將是多麼可怕！隻有不斷投入工作，生命纔有活力。現在你居然把我給你的最大恩賜都扔掉瞭，當然就像以前那樣一無所有瞭。”
　　每個人都或多或少地有過不勞而獲過安逸生活的欲望，這種想法的本質就是衊視勞動，忽視瞭工作是生命的重要曆程這一點。勞動是生活的重要組成部分，高尚的勞動應是值得人們信仰的，也是人生的目的。隻有辛勤地工作，纔能證明人生的價值。
　　工作是上天賦予每個人的使命，是人類幸福和歡樂的源泉，它和所有有價值的事情一樣，值得我們用一顆真誠的心去對待。人們對工作的信仰是敬業精神的源頭。隻有敬畏自己的工作、信仰自己的工作，你纔會覺得自己的工作具有神聖感和使命感，你纔能真正理解生命的意義。
　　把工作當作生命的信仰，你纔能真正認識到工作是什麼、工作為什麼、工作乾什麼；把工作當作生命的信仰，你纔會不甘平庸、不甘落後，你纔敢在逆境中拼搏，在奮鬥中成功；把工作當作生命的信仰，你的生活纔會過得更充實，你的人格纔會變得更完美，你的生命纔會變得更有意義！
　　如果你能夠以一顆虔誠的心對待自己的工作，視工作為生命的信仰，那麼你一定會贏得人們的尊敬，你也將從工作中受益並獲得最大的歡樂。
　　社會是人的産物，沒有人就不能稱其為社會；人終究是社會性的人，必須工作。在社會中，人和人的相互作用是以社會為前提發生的。當歐洲處在信仰時代時，一個城市要建一座教堂，石匠、瓦匠、木匠、雕刻傢、畫傢、建築傢全都來瞭，他們拿齣最好的技能獻給上帝。一個教堂這樣，一個組織、一個社會乃至一個世界也是這樣，每一個人必須拿齣最好的錶現奉獻給生命。每一個人都應思考為什麼要工作，尤其是工作的社會意義。
　　敬業纔能心安，用最簡單、最直接但是最有力的話說，敬業是良知與自覺，換句話說，就是竭盡全力把工作做好。這是你該做的，不需任何理由或贊美，因為隻有這樣纔對得起一切——自己、父母、社會、世界。在工作中安身立命，在完美中心安。這是一個人對自己、對社會負責的具體體現。
　　敬業是付齣，敬業也是收獲。敬業是積極嚮上的人生態度，忠於職守、熱愛本職、兢兢業業、精益求精、一絲不苟等等，都是敬業的具體錶現。
　　敬業還是施與，施與社會、施與自己。就像剋裏斯托夫·查普曼為自己寫的墓誌銘：“我從施與當中獲得充實。”你也會因施與而充實，因付齣你所應該付齣的而心安。
　　可見，工作除瞭能使我們得到活下去的物質外，還能帶給我們生活的意義，讓自己充實，讓我們覺得自己有幾分價值，讓我們有一種溫馨和安寜的感覺。
　　……

前言/序言

　　1929年美國人亨利·盧斯在經濟蕭條的背景下創辦瞭《財富》雜誌，他認為商業文化是一個社會的核心，期望藉助《財富》雜誌為低迷的經濟描繪齣未來的希望。《財富》雜誌被很多人關注，是因為它每年評齣“全球最大的500傢公司”，中國人習慣稱它們為“世界500強”。
　　世界500強企業之所以具備超強的競爭力，能創造齣億萬價值，成為各行業中全球矚目的卓越代錶，不僅僅是因為管理者的經營有方，更是因為它們旗下匯聚瞭一大批極富價值創造力的員工。比爾·蓋茨曾說，如果抽走微軟的20名核心員工，微軟將一文不值。而高素質的員工離不開卓有成效的企業培訓，事實證明，企業通過培訓可以提高每個人管理自我及他人的知識和技能，最大限度地提高工作效率。對企業來說，培訓不但是實現組織發展、保持競爭優勢的需要，也是吸引員工、保證員工個人職業生涯得到發展的重要手段。
　　世界500強企業是我們學習的楷模。500強企業的員工是由普通員工一步步成長起來的。他們的成功有自身努力的因素，更關鍵是企業對他們的成功有著至關重要的作用。
　　本書以世界500強企業的管理精髓和員工準則為基礎，從員工的職業精神、思維觀念、工作心態、自我提升等各方麵人手，對員工培訓進修進行深入的講解，為企業提高員工工作能力，以及員工對自我素質的完善提供很好的參照，讓員工和世界500強企業員工一樣優秀。

《思維格局文庫：世界500強企業培訓經典大全集》 引言： 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業核心競爭力的來源，早已從單純的技術或資本，悄然轉嚮瞭更為深邃的“思維”層麵。世界500強企業之所以能屹立潮頭，經久不衰，其背後必然擁有一套獨到且係統化的思維模式和方法論，並將其融入到企業人纔培養的每一個環節。這套思維體係，不僅是指導企業戰略決策的羅盤，更是驅動組織創新、激發個體潛能、應對復雜挑戰的源泉。 《思維格局文庫：世界500強企業培訓經典大全集》正是一套力求係統呈現、深度剖析這些頂尖企業思維精華的集成之作。本書並非泛泛而談的理論集閤，而是精選瞭那些經過時間檢驗、在世界500強企業中被廣泛應用並取得顯著成效的培訓課程、管理思想、戰略框架和領導力模型。它旨在為讀者提供一個窺探巨頭思維的窗口，學習其成功的底層邏輯，並將其精髓轉化為自身及組織的成長動力。 第一篇：戰略思維——洞悉未來，決勝韆裏 戰略思維是企業生存和發展的生命綫。世界500強企業深諳此道，他們構建的戰略體係，往往兼具前瞻性、係統性和落地性。本篇內容將深入探討這些企業是如何培養戰略思維，以及他們所依賴的關鍵戰略工具。 市場洞察與趨勢預測： 宏觀經濟與行業分析框架： 學習如何運用PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）等工具，係統性地分析外部環境的宏觀驅動力，預判行業發展趨勢。例如，本書將解析某跨國公司如何通過對全球能源轉型趨勢的敏銳洞察，提前布局新能源業務，奠定未來增長基石。 用戶行為與需求分析： 探討如何深入理解目標用戶的深層需求，通過大數據分析、用戶畫像、用戶旅程設計等方法，挖掘潛在市場機會。書中將展示一傢零售巨頭如何通過分析用戶購物習慣的變化，及時調整産品策略和營銷模式，持續保持市場領先地位。 競爭格局分析與顛覆性創新： 學習波特五力模型、藍色海洋戰略等經典分析工具，理解競爭的本質，並探索如何通過差異化和顛覆性創新，打破現有競爭格局。例如，將深入剖析某科技公司如何通過顛覆性産品，迅速占領新興市場，並重塑行業規則。 戰略製定與規劃： 使命、願景與價值觀的塑造： 探討企業如何清晰界定並有效傳播其存在的意義、未來的目標以及指導行為的原則，以此凝聚人心，統一思想。書中將通過案例，展示世界500強如何通過強大的使命感，激勵員工剋服睏難，實現長遠目標。 核心能力識彆與構建： 學習如何識彆企業獨特的、難以模仿的核心競爭優勢，並將其作為戰略製定的基石。書中將詳細介紹不同行業領先企業如何通過技術研發、品牌建設、渠道網絡等方麵的長期投入，構建難以逾越的核心能力壁壘。 商業模式創新與設計： 探索如何設計具有盈利能力和可持續增長的商業模式。例如，將詳細解析某互聯網公司如何從免費增值到會員訂閱，再到生態賦能的商業模式演進，展現其在變化中求發展的智慧。 長期與短期戰略的平衡： 學習如何在追求長期戰略目標的同時，製定切實可行的短期執行計劃，確保戰略的有效落地。書中將通過多傢企業的發展曆程，展現其在戰略執行過程中如何應對短期波動，保持戰略定力。 戰略執行與調整： OKR（目標與關鍵成果）與KPI（關鍵績效指標）體係： 學習如何將戰略目標分解為可衡量、可追蹤的關鍵成果，確保組織上下目標一緻，協同推進。書中將詳細介紹OKR在一傢科技公司中如何激發團隊活力，驅動快速迭代。 變革管理與組織韌性： 探討在快速變化的市場環境下，企業如何通過有效的變革管理，實現組織的轉型升級，並建立應對不確定性的韌性。例如，將分析一傢傳統製造業企業如何成功轉型為數字化服務商的變革之路。 風險管理與預案構建： 學習如何識彆、評估和應對各種潛在風險，並建立有效的危機預案，確保企業在突發事件中能夠迅速有效地響應。書中將通過詳實的案例，展示世界500強企業在重大危機中的應對策略。 第二篇：領導力思維——凝聚人心，驅動卓越 卓越的領導力是企業持續發展的內在動力。世界500強企業培養和發展領導者，不僅關注其決策能力，更注重其激發團隊、塑造文化、引領變革的軟實力。本篇將聚焦於頂尖企業的領導力模型與實踐。 願景驅動的領導力： 激發與溝通願景： 學習領導者如何清晰、有力地傳達公司的使命和願景，激發員工的內在動力和歸屬感。書中將通過分析不同企業領導者的演講和公開錶述，揭示其溝通的藝術。 建立共同目標與文化： 探討領導者如何通過建立共同的目標感和企業文化，將個體目標與組織目標對齊，形成強大的團隊凝聚力。例如，將解析某企業文化如何成為其吸引和保留頂尖人纔的關鍵。 以人為本的管理哲學： 賦能與授權： 學習領導者如何通過信任和授權，充分釋放員工的潛能，激發其主動性和創造力。書中將展示不同企業如何通過賦能，培養下一代領導者。 情商與同理心： 探討領導者如何理解並管理自身及他人的情緒，建立良好的人際關係，從而提升團隊協作效率。例如，將通過心理學角度，解析高情商領導者的行為特徵。 教練式領導與反饋機製： 學習領導者如何通過提問、引導和反饋，幫助團隊成員發現問題、解決問題，並實現個人和職業成長。書中將介紹不同企業的教練式領導力培訓體係。 變革與創新領導： 擁抱不確定性與敏捷決策： 探討領導者如何在復雜多變的外部環境中，保持冷靜，做齣快速而有效的決策。例如，將分析在疫情期間，一些企業領導者如何帶領團隊實現業務的快速轉型。 鼓勵試錯與持續學習： 學習領導者如何營造開放包容的創新氛圍，鼓勵員工大膽嘗試，允許犯錯，並從中學習成長。書中將展示“容錯文化”在一傢高科技企業中的具體實踐。 跨文化領導力與全球視野： 探討在日益全球化的商業環境中，領導者如何有效管理多元文化團隊，並具備全球化的戰略視野。例如，將分析一些跨國公司CEO在處理全球化挑戰時的策略。 戰略決策與執行力： 係統性思考與決策框架： 學習領導者如何運用係統性思維，全麵分析問題，並藉助決策樹、利益相關者分析等工具，做齣更優的決策。 結果導嚮與責任擔當： 探討領導者如何聚焦於結果，勇於承擔責任，並激勵團隊為達成目標而全力以赴。 第三篇：創新思維——驅動增長，顛覆未來 創新是企業保持生命力的源泉。世界500強企業深知，創新並非偶然，而是係統性思維和實踐的産物。本篇將深入挖掘其創新思維的培養機製與創新模式。 創新文化與環境構建： 開放與包容的氛圍： 學習如何營造鼓勵新想法、尊重不同意見的創新文化，讓每個人都敢於提齣觀點。書中將介紹一些企業如何通過內部創新大賽、想法徵集平颱等方式，激發員工的創新熱情。 鼓勵試錯與從失敗中學習： 探討如何建立允許失敗、並從中吸取教訓的機製，將失敗視為通往成功的必經之路。例如，將分析一傢公司如何通過“失敗項目迴顧會”，提煉齣寶貴的經驗教訓。 跨部門協作與知識共享： 學習如何打破部門壁壘，促進不同團隊之間的交流與閤作，激發跨領域的創新火花。書中將展示一些企業如何通過設立跨職能創新小組，加速産品研發。 創新方法論與工具： 設計思維（Design Thinking）： 深入理解設計思維的核心理念，包括同理心、定義、構思、原型製作和測試，學習如何以用戶為中心進行産品和服務創新。例如，將通過一個具體案例，展示設計思維如何在實際項目中落地。 敏捷開發與迭代： 學習敏捷開發方法論，理解其在軟件開發及其他領域的應用，如何通過小步快跑、快速迭代的方式，降低創新風險，提高響應速度。 精益創業（Lean Startup）： 探討精益創業的核心原則，包括最小可行産品（MVP）、客戶反饋循環，學習如何以最小的成本驗證商業模式，快速調整方嚮。 顛覆性創新與指數級增長： 學習如何識彆並擁抱可能顛覆現有市場格局的顛覆性技術和商業模式。書中將分析一些企業如何抓住技術變革的契機，實現指數級增長。 創新實踐與管理： 內部創業與孵化機製： 探討企業如何建立內部創業機製，鼓勵員工將創新想法轉化為實際項目，並提供相應的資源支持。例如，將介紹一些大型企業如何通過設立創新實驗室或孵化器，培育新業務。 開放式創新與生態閤作： 學習如何通過與外部夥伴、高校、初創企業等閤作，獲取外部的創新資源和技術，加速自身創新進程。書中將分析一些企業如何通過構建開放式創新平颱，實現共贏。 創新成果的轉化與商業化： 探討如何將創新想法有效地轉化為具有市場競爭力的産品和服務，並實現商業上的成功。 第四篇：學習型組織思維——持續成長，永保領先 在知識快速更新的時代，唯一不變的隻有變化本身。世界500強企業之所以能保持領先，很大程度上得益於其建設學習型組織的卓越能力，確保組織與個體始終處於持續學習和進化的狀態。 組織學習的機製與文化： 知識管理體係： 學習如何建立有效的知識捕獲、存儲、共享和應用機製，將個人經驗轉化為組織資産。書中將介紹不同行業領先企業在知識管理方麵的最佳實踐。 鼓勵提問與反思： 探討如何營造一個鼓勵員工提齣疑問、勇於挑戰現狀、並進行深入反思的組織文化。例如，將分析“杜絕‘我知道瞭’文化”在一傢公司的實踐。 經驗分享與復盤： 學習如何通過定期的經驗分享會、項目復盤會議等形式，讓組織從成功和失敗中汲取經驗，形成持續優化的能力。 個體學習與發展： 終身學習的理念： 探討如何培養員工的終身學習意識，鼓勵其主動適應變化，不斷提升自我。 多元化的學習方式： 學習如何結閤綫上綫下、理論與實踐，提供多樣化的學習資源和培訓機會，滿足不同員工的學習需求。書中將介紹一些企業如何通過e-learning平颱、綫上公開課、崗位輪換等方式，促進員工發展。 反饋與成長計劃： 探討如何建立有效的績效反饋和個人發展計劃，幫助員工明確自身優勢與不足，並製定切實可行的成長路徑。 應對變化與未來適應： 預見性學習與技能儲備： 學習如何通過對未來趨勢的預判，提前儲備關鍵技能和知識，為組織的未來發展做好準備。 適應性組織設計： 探討如何設計更具彈性和適應性的組織結構，以便能夠快速響應外部變化。 結論： 《思維格局文庫：世界500強企業培訓經典大全集》是一套緻力於為讀者提供深度洞察和實踐指導的寶貴資源。它不僅僅是一本關於“怎麼做”的書，更是關於“為什麼這樣做”的深刻解讀。通過對世界500強企業成功思維模式的係統梳理和案例分析，本書旨在幫助讀者理解頂尖企業在戰略、領導力、創新和學習型組織建設等核心領域的思維邏輯與方法論，並從中汲取養分，構建自身的“思維格局”。 無論您是企業管理者、部門負責人，還是渴望在職業生涯中實現突破的個體，本書都將為您提供一套係統的學習框架和豐富的實戰案例，助您在復雜多變的商業世界中，洞察機遇，應對挑戰，實現可持續的成長與卓越。它所呈現的，是那些引領時代的巨頭們，是如何思考，又是如何行動的。願本書成為您開啓更高格局思維，邁嚮更高成就的堅實階梯。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題就足夠吸引人，畢竟“世界500強企業培訓經典”這幾個字，本身就蘊含著一種“權威”和“精華”的意味。我一直對那些真正能推動企業發展、提升員工能力的方法論非常感興趣，尤其是一些來自頂尖公司的實踐經驗，往往不是空談理論，而是經過市場殘酷檢驗的真知灼見。翻開這本書，我期待的是那些能夠直接應用到實際工作中的技巧和方法，比如如何構建高效團隊、如何進行精準的市場營銷、如何進行創新的産品研發、如何在高壓環境下做齣明智決策等等。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，給我指明方嚮，教會我如何從“知道”變成“做到”，並最終實現“做好”。我特彆想瞭解那些讓500強企業在激烈的競爭中脫穎而齣的內在邏輯和係統性的培訓體係，而不是零散的工具或者一次性的解決方案。這本書的厚度也預示著其內容的深度和廣度，我希望它能夠涵蓋不同行業、不同職能的經典案例，讓我能夠觸類旁通，找到適閤自己所在領域和崗位的藉鑒意義。那種感覺，就像是在與無數智慧的結晶對話，從中汲取養分，武裝自己，為自己在職業生涯的道路上邁進提供堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，首先被它厚實的裝幀和嚴謹的排版所吸引。打開扉頁，一股濃厚的學術氣息撲麵而來，但又不失實踐的接地氣。我個人比較注重邏輯和條理性，所以當看到書中清晰的章節劃分、詳細的目錄索引以及豐富的案例分析時，我感到非常滿意。我尤其對書中關於“人纔培養體係建設”的部分很感興趣，這部分內容詳略得當，不僅闡述瞭核心理念，更提供瞭具體的實施路徑和評估標準。我一直在思考如何纔能更有效地識彆和發展人纔，如何建立一個能夠持續輸送高素質人纔的機製，而這本書似乎為我提供瞭一個非常好的參考框架。書中對不同企業在人纔培養方麵的成功經驗進行瞭深入剖析，讓我得以窺見那些世界頂尖企業是如何“煉”齣精英的。不僅僅是簡單的培訓課程，更是滲透到企業文化、績效管理、職業發展等多個維度的係統工程。我期待在閱讀過程中，能夠逐步掌握這些方法，並思考如何將其本土化，應用於我們自己的組織，從而提升整體的人纔競爭力。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我買這本書主要是被它“世界500強”的光環所吸引，同時也是抱著一種“萬金油”的心態，希望從中找到解決工作中遇到的各種問題的靈感。不過，當我開始閱讀後，發現它遠不止於此。書中的內容並沒有僅僅停留在錶麵，而是深入挖掘瞭驅動這些頂級企業成功的深層原因，尤其是他們在戰略製定、執行力和組織文化構建方麵的獨到之處。我特彆欣賞書中對於“商業模式創新”的探討，它不僅列舉瞭成功的案例，更重要的是分析瞭創新背後的邏輯和要素，以及如何在一個成熟的體係內孕育新的增長點。這對於很多麵臨轉型或者想要尋求突破的企業來說，無疑具有重要的指導意義。我希望通過閱讀，能夠理解這些企業是如何在快速變化的市場環境中保持敏銳的洞察力，如何不斷調整自身，甚至引領行業變革的。這本書讓我意識到，成功的企業培訓並非孤立的技能傳授，而是與企業整體戰略、文化以及組織能力緊密相連的係統性工程。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺更像是一本“企業管理的百科全書”，內容涵蓋的範圍非常廣。我一直對“企業文化建設”和“戰略轉型”這兩個話題非常感興趣，所以這本書在這方麵的論述給我留下瞭深刻的印象。它並沒有簡單地羅列成功的企業文化案例，而是深入剖析瞭不同文化模式的形成機製，以及它們如何影響企業的運營和員工的行為。同時，書中對“數字化轉型”和“全球化運營”的探討也讓我受益匪淺，讓我瞭解瞭這些世界級企業是如何應對科技變革和全球化挑戰的。我希望通過這本書，能夠更係統地理解現代企業運營的復雜性和多樣性，並從中汲取寶貴的經驗，為我自己在未來的職業發展和創業之路提供參考。這本書的價值在於它提供瞭一個宏大的視角，讓我能夠跳齣日常瑣碎，站在更高的層麵去審視企業的發展規律和成功要素。

評分☆☆☆☆☆

我是一名長期在基層工作的管理者，日常工作中經常麵臨各種瑣碎但又至關重要的問題，比如如何提高團隊的執行力、如何有效地授權、如何處理團隊內部的衝突等等。在閱讀這本書的過程中，我發現它提供的不僅是宏觀的戰略思考，更多的是那些可以直接轉化為落地措施的實用技巧。我特彆喜歡書中關於“溝通與領導力”的章節，裏麵提齣的很多溝通模型和領導力技巧，都非常貼近實際工作場景，讓我能夠立刻聯想到自己團隊中遇到的具體問題，並思考如何應用書中的方法去解決。我希望這本書能夠幫助我提升自己的管理能力，成為一個更有效的領導者，帶領團隊剋服睏難，達成目標。它不是那種高高在上的理論說教，而是像一位經驗豐富的資深經理，在分享自己多年的實戰心得，這種接地氣的風格讓我感覺非常親切，也更容易接受和吸收。

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不錯，精華

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書質量不錯。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

質量不錯，紙質很好。內容設計得很好。

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好

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好

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