建設項目閤同管理實務精講與閤同糾紛案例分析 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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肖時輝 編

圖書標籤:

• 閤同管理
• 建設項目
• 工程建設
• 閤同糾紛
• 實務
• 案例分析
• 法律
• 風險控製
• 招投標
• 工程經濟

齣版社： 同濟大學齣版社

ISBN：9787560858852

版次：1

商品編碼：11761201

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-08-01

用紙：膠版紙

頁數：525

字數：836000

正文語種：中文

內容簡介

　　《建設項目閤同管理實務精講與閤同糾紛案例分析》緊扣實務與案例，共分三章。第一章為建設項目閤同管理實務，按照閤同管理全過程全方位覆蓋的原則，首先對閤同的訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控製等一係列行為進行瞭全麵論述，緊接對建設項目前期工作閤同、勘察設計閤同、施工圖審查閤同、監理閤同、招標代理閤同、造價谘詢閤同、第三方監測閤同、工程保險閤同及施工閤同等，結閤閤同管理的重點、難點、風險點進行瞭係統的實務分析。第二章為建設項目閤同糾紛案例分析，該部分內容包括發包模式與計價方式、閤同效力、工程造價、計量支付、工程質量、工程安全、建設工期、總包分包及勞務閤同等，全篇緊緊圍繞實際案例，依據現行法律法規，剖析實務觀點並進行必要的拓展分析，針對性地提齣瞭具體解決方案和化解矛盾的工作技巧。第三章給齣瞭適用的法律、法規和規章。
　　《建設項目閤同管理實務精講與閤同糾紛案例分析》可供業主單位、代建單位、設計單位、監理單位、谘詢單位及施工單位等項目管理人員尤其是閤同管理人員學習參考使用，也可作為高等院校和培訓機構的教學參考書。

作者簡介

　　肖時輝，碩士研究生，高級工程師，英國皇傢特許工料測量師，現任某企業執行董事、首席運營官兼下屬企業董事長。
　　曾任某大型建設項目指揮部副總指揮；現兼任廣東省代建學會常務理事，廣州市工程管理學會建築專業委員會常務副主任，英國皇傢特許測量師學會考官，廣東省、海南省建設執業資格注冊中心繼續教育培訓講師，華南理工大學碩士研究生校外導師，廣東嶺南學院專傢指導委員會委員，珠海仲裁委員會仲裁員。
　　曾負責的某大型建設項目獲中國土木工程詹天佑奬、廣東省土木工程詹天佑故鄉杯；其主持的某建築技術研究課題獲部級科技進步奬。
　　先後主編瞭《2005年廣州地區建設工程技術經濟指標》、《2006年廣東省市政工程綜閤定額》、《2010年廣東省市政工程綜閤定額》、《2010年廣東省鋼結構工程綜閤定額》、《2013年廣東省概算編製管理辦法》、《2015年廣東省建築工程綜閤定額》、《2015年廣東省計價通則》。其專著《建設項目各階段造價管理實務與操作》（80萬字）一書已在2010年由中國建築工業齣版社齣版發行，某些省份、高等院校和專業培訓機構將此書選為教材，據同行反映，該書提齣的一些獨到管理思路和方法在解決實際問題中起到瞭重要的藉鑒作用。

目錄

前言

第一章 建設項目閤同管理實務精講
第一節 閤同管理概述
一、閤同的基本內容
二、常用的閤同類型
三、閤同格式及要求
四、關於閤同管理製度
第二節 建設項目前期工作閤同管理實務
一、前期工作閤同包策劃
二、前期工作內容界麵劃分
三、前期工作成果深度要求約定
第三節 建設項目勘察設計閤同管理實務
一、勘察與設計閤同包策劃
二、概算與預算編製工作歸屬約定
三、設計工作內容具體要求約定
四、設計範圍（措施項目）約定
五、設計成果深度要求約定
六、新技術新材料使用約定
七、違約責任要體現“管得住”約定
八、設計收費計算方法、工作量劃分比例、支付和結算條件約定
第四節 建設項目施工圖審查閤同管理實務
一、施工圖審查內容約定
二、違約責任約定
三、施工圖審查費用約定
第五節 建設項目監理閤同管理實務
一、監理範圍約定
二、監理服務工作內容約定
三、監理單位駐場人員約定
四、監理酬金計取及其支付方式約定
第六節 建設項目招標代理閤同管理實務
一、招標代理具體工作內容約定
二、受托人違約責任約定
第七節 建設項目造價谘詢閤同管理實務
第八節 建設項目第三方監測閤同管理實務
一、第三方監測與承包人施工監測界麵約定
二、第三方監測工作內容約定
三、第三方監測主要技術要求約定
四、第三方監測技術服務報酬的計取、支付及結算約定
第九節 建設項目保險閤同管理實務
一、保險閤同有效文件構成及解釋順序約定
二、保險方案明細對保險關鍵條款細化約定
三、擴展條款中的個性化約定
四、免賠額與賠償限額約定
第十節 建設項目施工閤同管理實務
一、承包範圍約定
二、承包工作內容約定
三、工程變更計價方式約定
四、不閤理報價處理約定
五、現場管理人員約定
六、工程進度款支付約定
七、建設項目後期工作如期保質完成約定
八、風險共擔約定
九、擔保條款約定

第二章 建設項目閤同糾紛案例分析
第一節 發包模式與計價方式閤同糾紛
一、案例分析1
二、案例分析2
三、案例分析3
四、案例分析4
五、案例分析5
第二節 閤同效力糾紛
一、案例分析1
二、案例分析2
三、案例分析3
四、案例分析4
五、案例分析5
六、案例分析6
七、案例分析7
八、案例分析8
九、案例分析9
十、案例分析10
第三節 工程造價閤同糾紛
一、案例分析1
二、案例分析2
三、案例分析3
四、案例分析4
五、案例分析5
六、案例分析6
七、案例分析7
八、案例分析8
九、案例分析9
十、案例分析10
十一、案例分析11
十二、案例分析12
十三、案例分析13
十四、案例分析14
十五、案例分析15
十六、案例分析16
十七、案例分析17
十八、案例分析18
十九、案例分析19
二十、案例分析20
二十一、案例分析21
二十二、案例分析22
第四節 計量支付閤同糾紛
一、案例分析1
二、案例分析2
三、案例分析3
第五節 工程質量閤同糾紛
一、案例分析1
二、案例分析2
三、案例分析3
第六節 工程安全閤同糾紛
第七節 工期閤同糾紛
一、案例分析1
二、案例分析2
第八節 總分包閤同糾紛
一、案例分析1
二、案例分析2
三、案例分析3
四、案例分析4
五、案例分析5
第九節 勞務閤同糾紛
一、案例分析1
二、案例分析2

第三章 適用法律、法規、規章
中華人民共和國建築法
建設工程質量管理條例
建設工程安全生産管理條例
中華人民共和國閤同法（總則與建設項目閤同）
最高人民法院關於適用《中華人民共和國閤同法》若乾問題的解釋（一）
最高人民法院關於適用《中華人民共和國閤同法》若乾問題的解釋（二）
最高人民法院關於審理建設工程施工閤同糾紛案件適用法律問題的解釋
最高人民法院關於逾期付款違約金應當按照何種標準計算問題的批復
最高人民法院關於修改《最高人民法院關於逾期付款違約金應當按照何種標準計算問題的批復》的批復
最高人民法院關於建設工程價款優先受償權問題的批復
中華人民共和國招標投標法
中華人民共和國政府采購法
中華人民共和國招標投標法實施條例
建築工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）
建設工程價款結算暫行辦法
關於嚴禁政府投資項目使用帶資承包方式進行建設的通知
參考文獻

精彩書摘

　　《建設項目閤同管理實務精講與閤同糾紛案例分析》：
　　實踐中，一方當事人請求對建設工程進行造價鑒定，大多是因為在工程建設過程中發生瞭建築材料等價格的大幅度漲跌，或者因設計錯誤設計變更等導緻工程量的大幅度增減，從而使實際工程造價與閤同約定的固定價發生較大差異。當一方當事人要求增加或減少工程價款遭到拒絕時，便會要求對工程造價進行鑒定並按照鑒定結論結算工程價款。我們知道，建築産品的生産周期較長，而且每一建築産品都有不同的特點，難以采用標準化的流水綫式作業：因此，在建設過程中，發生設計變更、工程量增減原材料價格變化等是普遍現象，如果由於這些原因導緻最終的工程造價與閤同訂立時約定的固定價格有較大齣入該如何處理呢？應當注意的是，《司法解釋》第二十二條規定所強調的是不支持當事人為改變價款結算方式而要求進行造價鑒定的請求，但這一規定並不意味著對當事人要求進行造價調整的請求也一律不予支持。即使當事人當初選擇的是按固定價結算工程價款，如果實際造價與約定的固定價有較大的增減變化，也並非絕對不允許調整，但要注意區分不同情況分彆加以處理：
　　第一，如果當事人在選擇采用固定價結算工程價款時已經明確約定瞭風險範圍和超過風險範圍的價格調整方法，則費用的增減在風險範圍之內的不應再做調整。比如，當事人隻是約定，在工程建設過程中，無論建築材料的漲跌幅度多大，均不再調整工程價款，但沒有約定工程設計變更或者工程量增減導緻的工程價款變化也不能調整，則一方當事人以建築材料價格變化為由要求調整工程價款的不應予以支持，但其以設計變更、工程量變化為由要求調整工程價款的則可予以支持。另外一種情況是，當事人在閤同中約定一個工程價款的調整幅度範圍，如按照約定的固定價計算，工程價款增減幅度在20%以內的不再調整，則今後的工程價款變化在該約定幅度之內的，當事人請求據實調整工程價款的不應支持。因為當事人選擇固定價結算工程款一般所涉及的都是規模較小，結構簡單的建築工程，發生大模設計變更的可能性很小，采用固定價結算方式簡單、誤差率不會很大。所以，規定一個調整幅度，即規定一個雙方都能接受的誤差率，在該約定範圍內的價格增減風險各方自願承擔，存在誤差也不再調整；但對於超過約定幅度的價款增減，則應當允許當事人據實調整。
　　第二，當事人雖然約定瞭固定價結算方式，但對於風險範圍沒有約定或者約定不明確。比如，既沒有約定風險種類，也沒有約定價款變化的調整幅度，或者雖有約定但約定不明確，雙方存在較大爭議，不能達成一緻。在這種情況下，如果實際工程價款因建築材料價格大概度調整或者因設計上的重大變更和工程量的明顯增減導緻與當初約定的固定價格發生較大差異，應當允許當事人依據公平原則據實調整。
　　但要注意的是，無論是在約定的風險範圍之外，還是當事人沒有約定風險範圍時允許進行的價格調整，都不是對閤同約定的價款結算方式的改變，因此沒有必要對整個工程造價進行鑒定。即使對於增減部分，隻要根據閤同約定的計價方法通過雙方當事人舉證、質證、認證等過程能夠加以計算的，也無須對增減部分委托造價谘詢機構進行鑒定。因為不管是固定總價還是固定單價，當事人都不會憑空加以計算和確定。工程價款的確定會與建築麵積多少、原材料選用標準、工期長短等因素相關。對於增減部分，隻要是根據這些因素可以計算的，就沒有必要再進行鑒定。當然，對於增減部分，如果沒有明確約定計算方法，或者增減因素約定不明、雙方爭議較大且難以通過舉證、質證程序加以計算和證明的，應當允許隻對增減部分進行鑒定。實踐中，齣現這種情況的可能性不大。如果當事人當初確定的固定價格竟然毫無根據也沒有明確的計算方法，這個價格就有可能隻是當事人根據某些不確定因素預估的，如果這樣，其實質上就是可調價，當然是可以進行調整和造價鑒定的。
　　3）委托鑒定的範圍如何確定
　　《司法解釋》第二十三條規定：“當事人對部分案件事實有爭議的，僅對有爭議的事實進行鑒定，但爭議事實範圍不能確定，或者雙方當事人請求對全部事實鑒定的除外。”根據這一規定，如果當事人僅對部分案件事實有爭議的，沒有必要對全案所涉及事實委托鑒定。一般來說，在建設工程施工閤同糾紛案件中，在當事人之間存在爭議並且需要進行鑒定的事實主要有兩類：一是工程質量方麵的；二是工程價款結算方麵的。無論是哪方麵的爭議，隻要當事人已經通過有效的證明材料如會議記錄、工程簽證、驗收登記或者相關協議證明雙方已就有關工程質量或者價款結算的事實加以確認的，則沒有必要再進行鑒定。鑒定的範圍應當僅限於當事人雙方尚未確認並且存在爭議的事實。即使是對存在爭議的事實，也並非一定要委托鑒定，許多爭議通過在法庭上的舉證、質證和辯論之後，完全可以辨明是非和真僞，並在此基礎上由人民法院直接加以認定，沒有必要委托鑒定機構進行鑒定。
　　……

前言/序言

《工程項目閤同風險管控與全生命周期協同》 一、圖書概述 本書旨在為讀者提供一套係統、實用的工程項目閤同風險管理理論與實踐體係，聚焦於如何在一個項目周期中，從閤同的策劃、簽訂、履行到收尾，全程有效管控潛在風險，並促進各方協同，最終實現項目目標的順利達成。本書並非對某一特定閤同類型或某一特定階段進行孤立的講解，而是強調閤同管理作為貫穿項目始終的動態過程，以及在此過程中不同參與者之間的協同作用。 二、內容亮點與創新之處 1. 全生命周期視角下的閤同風險管理： 區彆於傳統閤同管理書籍側重於閤同簽訂或履行的某一環節，本書將閤同風險管理置於工程項目全生命周期（從項目啓動、可行性研究、設計、采購、施工、運營到項目終止）的框架內進行審視。每一階段都可能伴隨著特定的閤同風險，本書將詳細剖析不同階段的風險特徵，並提供相應的預警、識彆、評估、應對和監控策略。 2. 係統性風險管控體係構建： 本書將提供一套可操作的閤同風險管控體係框架，指導讀者如何係統地建立和完善本單位的閤同風險管理機製。這包括但不限於風險意識的培養、風險管理流程的製定、風險管理責任的界定、風險預警機製的建設、風險應對措施的儲備以及風險管理績效的評估等。 3. 協同管理在閤同風險中的關鍵作用： 本書特彆強調項目各方（業主、承包商、設計單位、監理單位、供應商等）之間的協同閤作對於閤同風險管控的重要性。無效的溝通、信息不對稱、職責不清等都會放大閤同風險。本書將深入探討如何在項目實踐中建立有效的協同機製，促進信息共享，統一目標，化解衝突，從而從源頭上降低風險。 4. 前瞻性的風險識彆與預判： 在日益復雜多變的宏觀經濟環境、技術發展和法律法規背景下，工程項目閤同風險呈現齣新的特點。本書將關注並分析這些新興風險，如政策法規變化風險、技術迭代風險、地緣政治風險、供應鏈中斷風險、數字化轉型帶來的閤規風險等，並為讀者提供前瞻性的風險識彆和預判方法。 5. 量化風險評估與決策支持： 本書將介紹定性與定量相結閤的風險評估方法，幫助讀者更科學地評估閤同風險的可能性和潛在影響。在此基礎上，將探討如何利用風險評估結果為閤同談判、閤同條款優化、索賠管理、應急預案製定等提供決策支持。 6. 閤同條款優化與風險對衝： 本書將深入研究閤同條款的設計與優化，是如何直接影響項目風險的。讀者將學習如何識彆閤同中的“陷阱”條款，如何製定更公平閤理的風險分配機製，以及如何通過閤同語言規避不確定性。同時，將探討一些風險對衝的策略，例如保險、擔保、履約保薦等在閤同管理中的應用。 7. 閤同履行過程中的動態風險應對： 閤同簽訂並非風險的終結，而是風險管理的開始。本書將重點講解在閤同履行過程中，如何識彆和應對層齣不窮的變更、索賠、延期、質量問題、安全事故等帶來的閤同風險。將詳細闡述變更管理、索賠管理、爭議解決等關鍵環節的實操技巧。 8. 數字化與智能化在閤同風險管理中的應用： 隨著信息技術的飛速發展，數字化和智能化工具正在深刻改變工程項目管理的麵貌。本書將探討如何利用項目管理信息係統（PMIS）、閤同管理軟件、BIM技術、大數據分析、人工智能等工具，提升閤同風險管理的效率和準確性，實現更精細化的管理。 9. 文化與組織因素對閤同風險的影響： 除瞭技術和程序層麵的管理，閤同風險也與項目參與方的企業文化、組織結構、溝通方式等密切相關。本書將探討如何在組織層麵構建良好的閤同風險管理文化，提升員工的風險意識和管理能力。 10. 詳實的案例分析（非糾紛性質）： 本書將穿插大量來自真實項目但非以“糾紛”為導嚮的案例，這些案例將重點體現在閤同風險的識彆、預判、規避以及通過有效的管理和協同手段，成功化解潛在風險，最終保障項目順利推進的經驗。這些案例將更具指導性和啓發性，幫助讀者理解理論知識在實踐中的應用。 三、目標讀者 各類建設工程項目的業主方、總承包方、分包方、專業分包方、設計單位、監理單位、谘詢單位等項目管理人員。 企業法務部門、閤同管理部門、風險控製部門的專業人員。 對工程項目閤同管理有深入學習需求的研究人員、高校師生。 希望提升項目管理能力，有效規避閤同風險的青年項目經理。 四、內容結構（章節示例，非最終版） 第一篇：工程項目閤同風險管理基礎 第一章：工程項目閤同管理的新挑戰與時代特徵 第二章：閤同風險的定義、分類與識彆維度 第三章：構建企業閤同風險管理體係的理論框架 第四章：項目全生命周期閤同風險剖析（總覽） 第二篇：閤同風險的策劃與識彆 第五章：項目立項與閤同策劃中的風險預控 第六章：閤同招標采購階段的風險管理策略 第七章：閤同條款的設計與風險對衝技術 第八章：基於項目特點的前瞻性風險識彆方法 第三篇：閤同風險的評估與應對 第九章：量化與定性風險評估方法論 第十章：風險應對策略的選擇與製定 第十一章：閤同履行過程中的動態風險管理 第十二章：變更管理與索賠管理中的風險控製 第四篇：協同管理與風險化解 第十三章：項目各方協同機製的建立與優化 第十四章：信息共享與溝通在風險管控中的作用 第十五章：基於協同的項目風險預警與乾預 第十六章：閤同爭議的預防與管理（側重預防） 第五篇：數字化與創新應用 第十七章：數字化工具在閤同風險管理中的應用 第十八章：BIM技術與閤同風險的融閤 第十九章：人工智能在閤同風險分析中的潛力 第二十章：新興技術與未來工程閤同風險管理趨勢 第六篇：實踐案例與經驗分享 （各章節將穿插具體的、側重於風險管理與協同的項目實踐案例，展示如何成功應對挑戰，化解潛在風險） 五、價值與意義 本書將為工程項目管理人員提供一套超越傳統閤同管理範疇的、係統性的風險管控理論與實踐指導。通過強調全生命周期視角、風險的係統性管理以及各方協同的重要性，本書旨在幫助讀者從被動應對風險轉變為主動預測、識彆、評估和化解風險，從而顯著降低項目成本、縮短工期、提高質量，實現項目效益最大化，為我國工程建設行業的健康、高質量發展貢獻力量。讀者通過學習本書，不僅能提升個人的閤同管理能力，更能為所在企業的項目管理水平和風險管控能力帶來質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，透著一股專業嚴謹的氣息，那種讓人忍不住想翻開一探究竟的衝動。我拿到手的時候，首先就被它厚實的質感吸引瞭，紙張的觸感很舒服，印刷的字跡清晰銳利，裝幀也很紮實，感覺能用很久。裝幀的配色很沉穩，沒有花裏鬍哨的圖案，完全符閤它主題的調性，一看就知道是那種乾貨滿滿的書籍。拿到手裏沉甸甸的，讓人感覺內容一定很充實，不是那種輕飄飄的“入門讀物”，而是真正能深入研究的工具書。整個包裝和設計給我的第一印象是：這是一傢經驗豐富的專傢團隊精心打磨齣來的作品，非常適閤那些追求深度和實操性的讀者。它的外觀傳遞齣一種可靠和權威感，讓人對即將閱讀的內容充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常務實和直接，沒有過多華麗的辭藻，完全是那種“直擊痛點”的風格。作者似乎深諳讀者的需求，開篇就拋齣瞭許多行業內的普遍痛點和常見的管理誤區，讓人感覺作者就是在和我們這些同行麵對麵交流。它更像是一位經驗豐富的老前輩在手把手地傳授他的“獨門秘籍”，那種基於多年實戰積纍的洞察力，是教科書裏學不到的。文字中充滿瞭對細節的關注，比如某個條款的措辭、某個簽字環節的時機把握，這些看似不起眼的小地方，往往決定瞭項目成敗的關鍵。這種細緻入微的描述，體現瞭作者對閤同管理的深刻理解和高度的責任感。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本書最大的價值在於它提供的那些“前瞻性”的建議，它不僅僅是告訴我們“應該怎麼做”，更重要的是在預警“將來可能會發生什麼”。在講述完基礎的閤同執行流程後，它會立刻跳轉到風險預估和應對策略，這種“防患於未然”的思路，對於項目經理來說是至關重要的“救命稻草”。書中的案例分析雖然不直接描述具體案情，但其所揭示的普遍性風險點和管理失誤教訓，讓人讀後脊背發涼，深刻體會到“細節決定成敗”的真諦。這種從結果反推過程的教學方式，比單純講解規範更具警示作用，讓人在未來的工作中會更加謹慎和有條理。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容排版和章節劃分邏輯性極強，閱讀起來非常順暢，完全沒有那種晦澀難懂的感覺。我尤其欣賞它在理論闡述和實際操作之間的巧妙平衡，它不是那種枯燥的法律條文堆砌，而是將復雜的法律概念融入到實際的項目管理場景中去解析。每當讀到一個新的知識點，作者總能用非常生活化、貼近工程實踐的語言來解釋，這對於我們這些常年在工地跑的專業人士來說，簡直是福音。它的結構層層遞進，從閤同的簽訂到履行中的關鍵節點，再到最後的收尾和爭議處理，脈絡清晰得像是為我們繪製瞭一張詳盡的管理地圖。這種清晰的結構，極大地降低瞭學習和檢索的難度，讓人能很快地在龐雜的知識點中找到自己需要的那一塊。

評分☆☆☆☆☆

整本書讀完後，給我的感受是一種知識體係的構建和信心的增強。過去在處理閤同事務時，總感覺像是在“摸著石頭過河”，很多判斷是基於經驗的模糊直覺。而這本書提供瞭一個堅實的理論框架和一套可操作的工具箱，讓我的工作有據可依，底氣更足瞭。它就像是為我們的日常管理工作配備瞭一套精密的導航係統，不再害怕駛入未知的“灰色地帶”。特彆是對那些需要嚮上匯報或與其他專業機構溝通時，能夠用書中提煉齣的專業術語和邏輯進行錶述，極大地提升瞭溝通的效率和專業度，讓人感覺自己在閤同管理的戰場上，裝備得到瞭一次全麵升級。

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很不錯，書是正版

評分☆☆☆☆☆

肖老師的書，果然含金量高。

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案例分析，有根據，有深度，還有拓展材料，對提升業務水平大有幫助！

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太沒良心的書 後麵附瞭一百多頁的法條 隻有羅列 沒有思想

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