仓储管理与库存控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈胜利，李楠，雷福民 等 编

图书标签:

• 仓储管理
• 库存控制
• 供应链管理
• 物流管理
• 库存优化
• 物料管理
• 仓库管理
• 精益仓储
• 成本控制
• 运营管理

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514159301

版次：1

商品编码：11770279

包装：平装

丛书名： 物流管理专业本科精品系列教材

开本：16开

出版时间：2015-09-01

用纸：胶版纸

页数：384

字数：550000

正文语种：中文

内容简介

　　《仓储管理与库存控制》在借鉴和吸收国内外物流仓储管理理论和研究成果的基础上，结合我国实际，系统地介绍了仓储管理的概述、仓库规划与设计、仓储设施管理、仓储业务流程管理、仓储经营和成本管理、库存控制方法、库存的安全管理、特殊仓储与仓储商务管理、信息技术与仓储管理等方面内容。

作者简介

　　陈胜利，男，西安财经学院管理学院副教授，博士。 研究方向：企业创新、组织理论、物流管理、管理科学与工程物流。

内页插图

目录

第一章 仓储管理概述
引例
第一节 仓储概述
第二节 仓储管理
第三节 仓储与现代物流
本章小结
习题
案例分析
参考文献

第二章 仓储规划与设计
引例
第一节 仓储规划的意义、步骤
第二节 规划目标的确定
第三节 收集资料
第四节 地址选择
第五节 仓库规划
第六节 商品仓储规划
本章小结
习题
案例分析
参考文献

第三章 仓储设备管理
引例
第一节 常见的一些仓储设备
第二节 仓储设备选择
第三节 仓储设备管理
本章小结
习题
案例分析
参考文献

第四章 仓储业务流程管理
引例
第一节 入库管理
第二节 在库管理
第三节 出库管理
本章小结
习题
案例分析
参考文献

第五章 仓储经营与成本管理
引例
第一节 仓储经营服务
第二节 仓储的合同管理
第三节 仓储的成本管理
本章小结
习题
案例分析
参考文献

第六章 库存控制
引例
第一节 库存控制概述
第二节 库存牛鞭效应
本章小结
习题
案例分析
参考文献

第七章 独立需求的库存控制
第八章 相关需求的库存控制方法
第九章 仓库的安全管理
第十章 特种仓储与仓储商务管理

前言/序言

《仓储管理与库存控制》是一本旨在系统性、实践性地阐述仓储运作核心环节与精细化库存管理策略的专业书籍。它并非空泛的理论堆砌，而是紧密结合当下企业实际运营需求，为读者提供一套可操作、可落地的解决方案。 第一部分：仓储运作精细化管理 本部分将深入剖析仓储运作的每一个关键节点，力求实现效率与效益的双重提升。 仓储布局与设计优化： 空间效能最大化： 探讨不同类型仓库（如商品仓库、原材料仓库、成品仓库）在布局上的差异化策略，以及如何根据商品特性（尺寸、重量、周转率、温湿度要求等）进行科学分区。我们将详细介绍货架系统的选择与布局原则，包括横梁式货架、驶入式货架、穿梭式货架、阁楼式货架等，并分析它们在不同仓储场景下的优劣势。 动线设计与流程优化： 深入研究收货、上架、拣货、包装、发货等各个环节的作业动线，分析如何减少无效行走，缩短作业距离，提高人员与设备的利用效率。会详细阐述U型动线、直线动线、环形动线等不同模式的设计理念和应用场景。 安全与消防设计： 强调仓储空间在设计时必须融入严密的安全生产理念，包括消防通道的规划、防火分区设置、紧急疏散标识的布置、防爆区域划分等，确保人身与财产安全。 收货与来料检验： 标准化收货流程： 建立一套清晰、规范的收货操作流程，明确各个环节的责任人、检查标准和异常处理机制。 高效来料检验： 介绍如何根据物料的重要程度、供应商信誉、批次大小等因素，制定差异化的检验方案（如全检、抽检）。详细讲解检验项目的选取、检验方法的应用，以及不合格品的隔离与处理流程。 电子化信息对接： 强调如何通过ERP、WMS等系统实现收货信息的实时录入与校验，减少人为差错，提高信息传递的准确性和及时性。 入库与上架策略： 定置管理与库位优化： 深入探讨定置管理的原则与方法，包括固定库位法、随机库位法、区域库位法等，并分析如何根据商品SKU的特性、出入库频率、尺寸等因素，进行最优库位分配。 先进先出（FIFO）与先进后出（LIFO）的实践： 详细解释FIFO和LIFO两种库存先进性原则在不同商品管理（如食品、药品、电子产品）中的应用，以及如何通过系统支持实现自动化管理。 自动化与智能化上架技术： 介绍自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统、AGV（自动导引车）等在提高上架效率、降低劳动强度方面的应用。 拣货作业优化： 拣货策略的深度分析： 详细介绍多种主流拣货策略，包括订单拣选、批量拣选、分区拣选、波次拣选、区域拣选等，并分析它们在不同订单结构（如订单量、订单复杂度、SKU覆盖率）下的适用性。 拣货路径规划： 讲解如何利用算法优化拣货路径，减少行走距离，提高拣货效率。会涉及最短路径算法、区域划分策略等。 拣货技术与设备： 深入探讨电子标签拣选（Pick-to-Light）、语音拣选（Pick-by-Voice）、RF（无线射频）拣选等技术在提升拣货准确率和速度方面的作用，以及自动化拣选设备（如拣选机器人）的应用前景。 包装与发货流程： 标准化包装作业： 强调包装材料的选择、包装方法的标准化，以及如何根据商品特性、运输方式、目的地等因素，设计最优包装方案，兼顾成本、安全与美观。 高效发货管理： 建立精准的发货审核机制，确保发货信息与订单信息的一致性。详细阐述如何通过条码扫描、电子称重、装箱清单复核等手段，提高发货的准确率。 物流配送协同： 介绍如何与第三方物流公司建立高效的协同机制，实现运输计划的优化、在途跟踪、签收确认等，确保货物安全、及时地送达客户手中。 第二部分：库存控制的艺术与科学 本部分将聚焦于库存管理的精髓，从成本、效率、服务等多个维度，构建科学的库存控制体系。 库存成本的构成与分析： 全面解读库存成本： 详细分析持有成本（包括仓储费用、保险费、损耗、过时陈旧等）、订货成本（包括订货费用、运输费用、接收检验费用等）和缺货成本（包括销售损失、紧急采购费用、客户满意度下降等）的构成要素。 成本控制的有效途径： 提出降低各项库存成本的具体措施，例如通过优化库位减少仓储空间占用、通过集中采购降低订货频率、通过精细化需求预测减少缺货风险等。 需求预测的准确性提升： 预测方法的选择与应用： 介绍多种需求预测方法，包括定性预测法（如专家意见法、市场调研法）和定量预测法（如移动平均法、指数平滑法、回归分析法、时间序列分析法）。 影响预测准确性的因素分析： 深入探讨季节性、趋势性、促销活动、竞争对手行为、宏观经济环境等因素对需求预测的影响，并提出应对策略。 预测模型的优化与迭代： 强调预测模型并非一成不变，应根据实际销售数据和市场反馈，不断进行评估、调整与优化。 安全库存的科学设定： 安全库存的目的与意义： 解释安全库存的作用，即缓冲由于需求或供应不确定性而可能产生的缺货风险。 安全库存的计算模型： 详细介绍不同风险水平下的安全库存计算公式，包括考虑需求变异性、提前期变异性以及服务水平的要求。 动态调整策略： 强调安全库存不应固定不变，应根据市场变化、新品上市、促销活动等因素进行动态调整。 订货策略与补货管理： 经济订货批量（EOQ）模型： 详细讲解EOQ模型的原理、应用场景及其局限性，并介绍如何在实际操作中进行调整。 再订货点（ROP）管理： 阐述再订货点的计算方法，确保在现有库存耗尽前及时发出订货信号。 供应商管理库存（VMI）与协同补货： 探讨VMI模式如何通过供应商主导库存管理，优化补货流程，降低双方库存成本。 ABC分类管理与库存优化： ABC分类法的原理与实施： 详细介绍如何根据商品的使用频率、价值或重要性，将库存分为A、B、C三类，并阐述不同类别商品的管理策略。 针对性管理措施： 针对A类高价值、高周转商品，提出更精细化的预测、更频繁的盘点、更严格的监控；针对C类低价值、低周转商品，则可适当简化管理流程，降低管理成本。 盘点策略与库存准确率提升： 周期盘点与永续盘点： 详细比较周期盘点（如年度盘点、半年度盘点）与永续盘点（如循环盘点）的优劣势，并分析如何根据企业实际情况选择合适的盘点方式。 盘点差异的根源分析： 深入分析导致库存差异的常见原因，如收发货差错、物料损耗、数据录入错误、人为盗窃等。 提升库存准确率的系统性措施： 提出通过加强流程控制、优化数据管理、强化人员培训、引入技术手段（如RFID、条码）等多种方式，持续提升库存准确率。 库存绩效的衡量与改进： 关键绩效指标（KPIs）的应用： 介绍常用的库存管理KPIs，如库存周转率、库存准确率、订单满足率、缺货率、库存持有成本占销售额比重等。 数据分析与持续改进： 强调通过对KPIs数据的持续跟踪、分析，发现潜在问题，制定改进措施，并不断推动库存管理水平的提升。 本书的最终目标是帮助企业建立一个高效、灵活、成本可控的仓储与库存管理体系，从而提升整体运营效率，增强市场竞争力。

评分☆☆☆☆☆

让我感到特别有价值的是，这本书不仅仅停留在理论层面，更强调了实践操作性和落地性。书中提供了大量的工具和方法，可以直接应用于日常的仓储和库存管理工作中。比如，在讨论仓库作业流程优化时，书中详细列举了从收货、入库、拣选、包装到发货的每一个环节可能存在的问题，并提出了具体的解决方案。它不仅仅是告诉你“要做到”，而是告诉你“如何做到”，并且提供了“模板”式的流程图和清单。 例如，在收货环节，书中详细介绍了如何进行来货检验、核对单据、处理差异，并给出了标准化的收货记录表格。在拣选环节，它提出了不同的拣选策略，如分区拣选、批量拣选、按订单拣选等，并分析了各自的优缺点，帮助读者根据自己的业务特点选择最有效的方式。书中还提供了关于如何进行盘点、如何处理报损、如何进行绩效评估等方面的实用建议，让读者读完书后，仿佛拥有了一本“操作手册”，可以直接上手实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书中关于绩效衡量和持续改进的章节，给我留下了深刻的印象。它没有止步于指导读者如何建立一个高效的仓储和库存管理体系，更强调了如何对这个体系进行持续的评估和优化。书中列举了许多关键的绩效指标（KPIs），比如库存周转率、订单准确率、入库及时率、拣选效率、仓储成本占销售额的比重等等，并详细讲解了如何计算和解读这些指标。 更重要的是，它强调了基于数据分析来进行决策。通过对各项KPIs的持续跟踪和分析，能够及时发现管理中存在的问题和瓶颈，并针对性地提出改进措施。书中还提到了 PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环等持续改进的理论模型，鼓励读者养成不断审视、改进的习惯。这让我意识到，仓储和库存管理并非一蹴而就，而是一个动态的、持续优化的过程。

评分☆☆☆☆☆

让我印象深刻的是，作者在书中对风险管理的重视程度。仓储和库存管理过程中，不可避免地会面临各种各样的风险，比如火灾、盗窃、自然灾害、供应链中断、需求预测失误等等。这本书非常细致地分析了这些潜在的风险，并提供了相应的防范和应对策略。书中不仅仅是简单地列举风险，而是深入剖析了每个风险发生的可能性、潜在的损失程度，以及我们可以采取哪些措施来降低这些风险。 比如，在防火方面，书中详细介绍了仓库的防火分区、消防设施的配置、电气安全规范等。在防盗方面，它提出了视频监控、门禁系统、盘点核对等多种手段。对于供应链中断的风险，书中强调了建立多元化的供应商体系、提前备货、建立应急预案的重要性。它还探讨了如何通过保险来转移一部分风险。这种全方位的风险意识，让我深刻认识到，一个真正优秀的仓储和库存管理者，不仅要会“管”，更要会“防”。

评分☆☆☆☆☆

这本书在库存控制方面的论述更是让我受益匪浅。我一直对“库存”这个词有着模糊的认知，总觉得越多越好，这样可以满足各种需求。然而，《仓储管理与库存控制》却用清晰的理论和生动的案例，颠覆了我之前的想法。书中详细讲解了不同的库存模型，比如经济订货批量（EOQ）模型，如何通过计算来确定最佳的订货量，以最小化总的库存成本，包括订货成本和持有成本。这让我明白了，过多的库存不仅会占用大量的资金，还会增加仓储费用、保险费用，甚至可能导致货物过期或损坏的风险。 更让我印象深刻的是，书中对安全库存和再订货点的概念进行了深入的剖析。它解释了如何根据需求的不确定性、提前期以及期望的服务水平来计算合理的安全库存量，以避免缺货带来的损失。同时，它还提供了多种方法来确定最佳的再订货点，确保在需要的时候能够及时补充库存。书中还探讨了预测库存需求的方法，包括定性预测和定量预测，以及如何利用历史数据来分析趋势和季节性变化，从而做出更准确的预测。这些理论知识，结合书中丰富的图表和计算公式，让我对库存管理的复杂性和重要性有了全新的认识，也让我意识到，科学的库存管理是企业实现盈利能力和客户满意度的关键。

评分☆☆☆☆☆

尽管这本书的篇幅不小，内容也相当专业，但作者在行文风格上却显得非常平易近人，这一点令我感到惊喜。我原本以为会面对一堆晦涩难懂的术语和枯燥的理论，但实际上，书中大量运用了贴近实际的案例分析，使得抽象的概念变得生动具体，易于理解。比如，在讲解ABC分类法在库存管理中的应用时，书中并没有仅仅给出理论上的解释，而是通过一个虚构但却非常真实的零售企业案例，一步步展示了如何对商品进行分类，如何根据不同类别的商品制定不同的管理策略。 这个案例详细描述了如何识别出高价值、高周转率的A类商品，并对其进行严格的库存监控，确保其充足供应；如何处理中等重要性的B类商品，采取相对稳健的管理方式；以及如何应对低价值、低周转率的C类商品，以最经济的方式进行管理。这种“做中学”的方式，让我不仅理解了ABC分类法的原理，更学会了如何在实际工作中灵活运用。书中还提供了大量的图表和流程图，清晰地展示了各种管理流程和决策过程，让我能够直观地把握关键信息，即使是对仓储和库存管理领域的新手，也能轻松入门。

评分☆☆☆☆☆

我特别欣赏的是，这本书在逻辑结构的安排上非常清晰，层次分明，使得阅读过程非常流畅。它从基础的概念入手，逐步深入到更复杂的理论和实践。首先，它会清晰地定义什么是仓储管理，什么是库存控制，以及它们之间的关系。然后，它会详细阐述仓储设施的各个方面，从选址到内部布局，再到设备选择。接着，它会花费大量的篇幅来讲解库存控制的各种模型、方法和策略，包括预测、订货、安全库存等。 在讲解完这些基础内容之后，书中还会进一步探讨如何优化作业流程、如何应用信息技术、如何进行绩效评估和风险管理。最后，它还会将仓储和库存管理置于更宏观的企业战略和供应链管理的大背景下进行分析。这种循序渐进、由浅入深的讲解方式，使得读者能够更容易地理解和掌握书中的内容。即使是对这个领域不太熟悉的人，也能跟随作者的思路，逐步建立起完整的知识体系。

评分☆☆☆☆☆

我之前总以为，仓储管理只是技术层面的东西，而这本书则让我看到了它与企业战略的紧密联系。书中在讲解了基础的仓储和库存控制原理后，并没有就此打住，而是进一步探讨了如何将仓储和库存管理策略与企业的整体发展战略相匹配。它解释了在不同的市场环境下，例如快速增长市场、成熟市场，或者面对不同类型的客户，例如大客户、零散客户，应该采取怎样的仓储和库存管理策略。 比如，在面对需要快速响应客户需求的市场时，如何通过优化仓储布局和库存策略来缩短交货周期；在面对成本敏感的市场时，如何通过精细化的库存控制来降低运营成本。书中还提到了如何利用仓储和库存管理来支持企业的市场扩张和新产品推广。这种战略性的视角，让我认识到，仓储和库存管理不再仅仅是后台的支持部门，而是能够为企业赢得竞争优势的关键战略要素。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容让我对“人”在仓储管理中的作用有了全新的认识。虽然自动化和技术是未来的趋势，但书中也花了相当大的篇幅来讨论如何建立高效的仓储团队，如何进行人员培训和激励，以及如何提升员工的士气和归属感。它认识到，无论技术多么先进，最终还是需要人来操作和管理。 书中详细讲解了如何进行岗位职责的界定，如何建立科学的培训体系，以确保员工掌握必要的技能和知识。它还讨论了如何通过有效的沟通和激励机制，来提升员工的工作效率和满意度。书中还提到了如何进行团队建设，如何营造积极向上的工作氛围。这种对“人”的重视，让我觉得这本书不仅关注“术”，更关注“道”，它理解到，一个高效的仓储管理体系，离不开一支专业、敬业、有凝聚力的团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容之广，让我感觉就像是进入了一个仓储和库存管理的“百科全书”式殿堂。它不仅仅涵盖了基础的理论知识，还触及了许多更深层次的、与企业整体运营紧密相关的议题。比如，书中对供应链管理与仓储库存控制的协同效应进行了深入的探讨，强调了仓储不仅仅是企业运营的孤立环节，而是整个供应链中不可或缺的重要组成部分。它解释了如何通过精益化的仓储管理，来提升整个供应链的响应速度和灵活性，最终实现客户价值的最大化。 书中还讨论了如何利用信息技术来提升仓储和库存管理的智能化水平，例如仓储管理系统（WMS）和企业资源计划（ERP）系统如何集成，如何实现数据的实时共享和分析，从而支持更精准的决策。它还触及了绿色仓储和可持续发展理念，提出了在仓储设计和运营中如何考虑环保因素，减少能源消耗和废弃物产生。这些更宏观的视角，让我认识到仓储和库存管理远不止于“管好东西”，它关乎企业的整体竞争力，甚至企业的可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

我最近翻阅了一本名为《仓储管理与库存控制》的书，虽然书名听起来有些枯燥，但读完之后，我却被它所展现出的信息之丰富和逻辑之严谨深深吸引。我一直以为仓储只是简单地把东西堆积起来，然后按需取出，殊不知这里面蕴含着如此多的学问。书中对仓储设施的布局、设备的选择、作业流程的设计等方面都进行了详尽的阐述。从最初的选址原则，考虑到交通便利性、土地成本、劳动力资源等宏观因素，到内部的货架类型选择、通道宽度规划、照明和通风系统的设计，甚至细致到每个作业区域的划分和功能定义，都提供了非常实用的指导。 举个例子，书中关于货架类型的介绍就让我大开眼界。我之前只知道有高层货架，但书中列举了诸如驶入式货架、穿梭式货架、阁楼式货架、流利式货架等多种类型，并详细分析了它们的优缺点、适用场景以及如何根据货物的特性和周转率来选择最合适的货架。这让我深刻理解到，一个优化的仓储布局，能够极大地提高空间利用率，减少无效搬运，从而降低运营成本。书中还讨论了自动化仓储系统的发展趋势，以及如何通过技术升级来提升仓储效率和准确性，例如RFID技术、AGV（自动导引运输车）的应用等，这些前沿的理念让我对未来的仓储管理充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

看的有点晕，很专业

评分☆☆☆☆☆

为部门学习准备的 不错 需要认真学习研究

评分☆☆☆☆☆

为部门学习准备的 不错 需要认真学习研究

评分☆☆☆☆☆

看的有点晕，很专业

评分☆☆☆☆☆

看的有点晕，很专业

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

教学参考

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教学参考

评分☆☆☆☆☆

看的有点晕，很专业