具體描述
內容簡介
《企業管理概論（第5版）》並精簡和更新瞭相關內容。第五版堅持第四版突破按業務綫條論述的框框，分為導論、組織與戰略、資源管理、産品運作、創業與創新五篇十六章進行全麵、係統的闡述，更新瞭相關章節內容的案例討論，力求給學生以企業管理理論與實踐的全貌，有助於學生在知識與能力兩個方麵都能得到提高。《企業管理概論（第5版）》內容全麵、體係清楚，反映瞭企業管理領域許多新的進展，特彆適用於非管理類專業學生學習，也可以作為管理類專業的基礎課程用書。
目錄
第一篇 導論第一章 企業
第一節 企業的發展
第二節 企業的法律形式
案例1-1：葛文耀與平安信托
本章小結
進一步閱讀文獻
本章研討題
第二章 管理與管理的基本職能
第一節 管理的任務和定義
第二節 管理者
第三節 目標管理
第四節 管理職能
第五節 學習企業管理的目的
案例2-1：三鹿集團發現問題奶粉後的作為
案例2-2：馬雲與工商行政管理總局局長握手言和
本章小結
進一步閱讀文獻
本章研討題
第三章 企業管理
第一節 現代企業管理的發展
第二節 企業的管理者
第三節 企業環境
案例3-1：周國慶報考MBA
案例3-2：諾基亞的謝幕
案例3-3：摩托羅拉的再度迴歸
本章小結
進一步閱讀文獻
本章研討題
第二篇 組織與戰略
第四章 企業組織結構
第一節 企業組織結構的基本形式
第二節 組織結構設計中的基本問題
第三節 組織結構設計的權變思想
第四節 企業變革與發展
案例4-1：Dupont公司的組織發展
案例4-2：民生銀行的事業部製改革
案例4-3：轉個身就行
本章小結
進一步閱讀文獻
本章研討題
第五章 企業戰略管理
第一節 企業戰略與戰略管理
第二節 企業戰略環境分析
第三節 企業競爭戰略的選擇與實施
第四節 企業戰略評價與控製
案例5-1：另類汽車的發展戰略
案例5-2：華為涉足光伏
案例5-3：復星的全球化布局
本章小結
進一步閱讀文獻
本章研討題
第六章 企業管理體係
第一節 管理體係概述
第二節 質量、環境和職業健康安全管理體係標準簡介
第三節 管理體係一體化的必要性與可行性
第四節 一體化管理體係的內涵與實現要求
案例6-1：福喜的罪與罰
案例6-2：中國東航江蘇有限公司發布新版質量與安傘管王單體係
本章小結
進一步閱讀文獻
本章研討題
第三篇 資源管理
第七章 企業人力資源開發與管理
第一節 人力資源開發與管理概述
第二節 企業人力資源開發
第三節 企業人力資源規劃
第四節 企業人力資源評價
第五節 人力資源的組織與使用效率管理
案例7-1：華為的營銷鐵軍是如何煉成的
案例7-2：戴爾的70-20-10員工發展體係
本章小結
進一步閱讀文獻
本章研討題
第八章 公司理財
第一節 公司理財的有關基本概念
第二節 財務分析
第三節 投資管理
第四節 融資管理
第五節 股利分配管理
案例8-1：美國次貸導緻危機
案例8-2：2008年美國汽車三巨頭麵臨的窘境
案例8-3：茅颱的高派現股利政策
本章小結
進一步閱讀文獻
本章研討題
第九章 企業設施與工作環境
第一節 基礎設施管理
第二節 設備管理
第三節 工作環境管理
第四節 5S管理
案例9-1：海爾的全員參與TPM管理活動
本章小結
進一步閱讀文獻
本章研討題
第十章 信息管理與信息係統
第一節 信息、係統與管理
第二節 信息係統基本分類與架構
第三節 信息係統的IT基礎
案例10-1：飛毛腿集團的“飛毛腿”
本章小結
進一步閱讀文獻
本章研討題
第四篇 産品運作
第十一章 市場研究與市場營銷
第一節 市場與市場研究
第二節 市場營銷策略
第三節 市場促銷策略
案例11-1：小米的創新營銷之道
本章小結
進一步閱讀文獻
本章研討題
第十二章 生産運作管理
第一節 生産與生産運作
第二節 生産／服務設施選址與布置
第三節 生産運作流程分析
第四節 生産計劃組織
案例12-1：山杏處理工廠
案例12-2：破譯豐田生産體係的DNA
本章小結
進一步閱讀文獻
本章研討題
第十三章 質量管理
第一節 質量與質量管理概述
第二節 生産製造過程的質量控製
第三節 生産製造過程控製常用的幾種工具
案例13-1：美國花生公司故意銷售被汙染産品
案例13-2：2010年豐田“召迴門”
本章小結
進一步閱讀文獻
本章研討題
第十四章 企業物流與供應鏈管理
第一節 企業物流的一般概念
第二節 信息為基礎的企業物流係統
第三節 物流領域的若乾新觀點及發展趨勢
第四節 供應鏈管理的一般概念
第五節 供應鏈管理的主要內容與基本原理
案例14-1：UPS的綠色供應鏈戰略
案例14-2：ZARA極速供應鏈
本章小結
進一步閱讀文獻
本音研討題
第五篇 創業與創新
第十五章 創業和創立期企業管理
第一節 創業
第二節 風險投資的融資過程
第三節 創立期企業的組織體製與管理
案例15-1：湛濾網絡的求生之路
本章小結
進一步閱讀文獻
本章研討題
第十六章 企業創新與創新管理
第一節 企業創新概述
第二節 企業創新的主要方麵
第三節 企業創新管理
案例16-1：摯達的電動汽車商業模式
案例16-2：百度的創新文化
本章小結
進一步閱讀文獻
本章研討題
參考文獻
用戶評價
這本《企業管理概論（第5版）》給我帶來的衝擊，遠比我最初預期的要深刻得多。作為一個對商業世界充滿好奇，卻又深感門外漢的我來說，這本書簡直就是一座知識的燈塔，為我指明瞭方嚮。我特彆欣賞它那種由淺入深、由宏觀到微觀的講解方式。初讀時，它並沒有立刻拋齣復雜的理論模型，而是先描繪瞭企業作為一個整體的生存邏輯和發展脈絡。從企業為何存在，到它在社會經濟體係中扮演的角色，再到其內部的各個職能部門是如何協同運作的，每一個概念都得到瞭清晰的闡釋。我尤其記得書中關於“企業使命”和“企業願景”的論述，這讓我明白瞭企業不僅僅是為瞭盈利，更承載著一份社會責任和對未來的追求。而當我對這些基礎概念有瞭初步認識後，作者又非常有條理地引導我深入到具體的管理職能中，比如戰略管理，它就像是企業航行的總舵，決定瞭企業要去往何方；運營管理，則像是引擎，確保瞭企業能夠高效地運轉，將藍圖變為現實；市場營銷，則是企業與外部世界溝通的橋梁，讓價值得以傳遞和實現；人力資源管理，則讓我看到瞭企業最核心的競爭力——人，是如何被吸引、培養和激勵的。財務管理部分更是讓我得以窺見企業健康的“血液循環”，理解瞭資金的流動對於企業生存和發展的重要性。這本書的優點在於，它並沒有孤立地講解每一個管理職能，而是反復強調它們之間的相互聯係和製約，讓我能更立體地理解企業運作的整體性。而且，書中穿插的案例分析，更是將枯燥的理論變得鮮活起來，讓我看到瞭這些管理原則在現實世界中的具體應用，也讓我認識到，即使是再精妙的理論，也需要根據實際情況進行靈活的調整和創新。
評分《企業管理概論（第5版）》這本書，可以說是我近年來閱讀體驗中最為滿意的一本。它並沒有讓我覺得晦澀難懂，而是以一種非常平易近人的方式，為我揭示瞭企業管理的復雜世界。我最欣賞的是它那種由淺入深、層層遞進的講解方式。從最基礎的企業概念、企業目標開始，它逐步引導我深入到各個管理職能。例如，關於市場營銷的章節，它不僅僅是介紹産品推廣，更是從市場調研、消費者行為分析，到品牌定位和營銷渠道選擇，進行瞭一次全麵的梳理。這讓我明白瞭，成功的市場營銷，是一個係統性的工程。同時，書中對於企業戰略的論述，也讓我印象深刻。它不僅僅是介紹瞭各種戰略分析工具，更強調瞭戰略思維的重要性，以及如何在動態變化的市場環境中製定和調整戰略。我記得有幾章關於企業文化和組織行為的探討，讓我對“人”在企業中的重要性有瞭更深的認識，它讓我明白，一個企業能否成功，很大程度上取決於其內部成員的凝聚力和創造力。書中穿插的案例分析，更是將枯燥的理論變得鮮活起來，讓我看到瞭這些管理原則在現實世界中的具體應用，也讓我認識到，理論與實踐相結閤的重要性。這本書的結構設計非常閤理，每一個章節都緊密相連，形成瞭一個完整的知識體係。它讓我能夠以一種更係統、更全局的視角去理解企業，理解其復雜性，也理解其魅力所在。
評分我一直以來都對企業如何運作充滿瞭好奇，但市麵上很多關於企業管理的書籍，要麼過於理論化，要麼過於碎片化。直到我讀瞭《企業管理概論（第5版）》，纔算真正找到瞭一個係統、深入的入口。這本書的價值，首先體現在它對企業管理全貌的梳理上。它就像一張精細的企業地圖，為我標示齣瞭企業運營的各個關鍵區域。從宏觀的企業戰略、組織架構，到具體的職能管理，如市場營銷、財務、人力資源、運營等，每一個部分都得到瞭詳盡的介紹。我特彆欣賞作者在講解每一個管理職能時，都能夠將其置於企業整體戰略的大背景下進行闡釋。例如，在講到市場營銷時，它並沒有止步於“如何推廣産品”，而是強調瞭市場營銷策略必須與企業整體的市場定位、産品策略以及品牌戰略相匹配，這種關聯性的講解，讓我的理解更加深入和全麵。書中的案例分析也十分到位，它們不僅僅是理論的佐證，更是讓我看到，那些看似高深的理論，在現實商業世界中是如何被應用、被調整的。我記得有一個關於企業危機管理的案例，讓我深刻體會到瞭風險預判和應急處理的重要性。此外，這本書的語言風格也相當專業且嚴謹，但又不至於枯燥難懂，大量的圖錶和案例，讓復雜的問題變得直觀易懂。它讓我認識到，企業管理並非一成不變的教條，而是在不斷變化的外部環境中，需要持續學習、調整和創新的實踐過程。這本書給我帶來的最大收獲，是讓我能夠以一種更係統、更全局的視角去看待企業，理解其復雜性，也理解其魅力所在。
評分《企業管理概論（第5版）》這本書，給我帶來的最大價值，在於它幫助我建立瞭一個非常清晰的企業管理知識框架。在此之前，我對企業管理的認識，大多是零散的、碎片化的。而這本書，就像一個經驗豐富的嚮導，帶領我一步步走進企業管理的殿堂。我最看重的是它那種全局性的視角。從企業戰略的製定，到運營、市場、財務、人力資源等各個職能的管理，它都進行瞭詳盡的介紹，並且強調瞭這些職能之間的相互聯係和製約。例如，在講解市場營銷時，它不僅僅關注如何吸引客戶，更是將其與企業的整體戰略、産品開發以及財務目標聯係起來，讓我看到瞭一個完整的商業閉環。書中關於企業運營管理的論述，也讓我大開眼界。它詳細介紹瞭如何通過流程優化、質量控製和成本管理，來提高企業的核心競爭力。我對其中關於“價值鏈”和“核心能力”的概念印象尤其深刻，它們讓我看到瞭企業是如何通過發揮自身優勢來贏得市場的。此外，書中對於企業文化和領導力的探討，也讓我看到瞭企業成功的軟性因素。它讓我明白，一個優秀的企業，不僅僅要有強大的硬實力，更要有強大的軟實力，即一種能夠凝聚人心、激發活力的文化和領導力。這本書的語言風格專業而嚴謹，但又兼顧瞭易讀性，大量的圖錶和案例，更是將復雜的問題變得直觀易懂。它讓我認識到，企業管理是一門博大精深的學問，需要持續的學習和實踐。
評分《企業管理概論（第5版）》這本書，對我來說，簡直就是一本企業管理的“百科全書”，隻不過它寫得非常生動、非常係統，不像一本枯燥的參考書。我最欣賞它那種從宏觀到微觀、從理論到實踐的全麵性。一開始，它就為我構建瞭一個非常完整的企業管理知識體係。從企業為何而生，它在社會經濟中扮演的角色，到它如何實現自身的使命和願景，每一個概念都解釋得非常到位。我記得有幾章關於企業戰略製定的內容，對我觸動很大。作者不僅僅是介紹戰略工具，更是強調瞭戰略製定過程中的動態性和不確定性，以及如何根據外部環境的變化進行調整。這讓我明白瞭，戰略並非一成不變的鐵律，而是需要靈活應變的藝術。隨後，它又深入到企業內部的各個職能。例如，關於運營管理，它讓我理解瞭生産、采購、庫存、物流等各個環節是如何相互協作，以實現最高效率的。書中關於供應鏈管理的論述，讓我看到瞭一個高效運轉的供應鏈對於企業成本控製和客戶滿意度的重要性。而市場營銷的部分，更是讓我領略到瞭現代營銷的復雜性和多麵性，從消費者洞察到渠道選擇，再到品牌建設，每一個環節都需要精心設計。最讓我驚喜的是，書中對於企業文化和組織行為的探討，它讓我看到瞭一個優秀的企業，不僅僅是靠製度，更靠的是一種共同的價值觀和強大的凝聚力。這本書的結構設計非常閤理，章節之間的過渡非常自然，仿佛一條清晰的脈絡，引領我一步步深入理解企業管理的奧秘。
評分《企業管理概論（第5版）》這本書，可以說是我近期閱讀體驗中最為紮實、最為係統的一本。在翻閱之前，我對企業管理的認知，大多是碎片化的，零散地從新聞報道、訪談節目中聽到一些概念，總感覺隔靴搔癢。而這本書，就像一個經驗豐富的嚮導，把我從迷霧中拉瞭齣來，帶我進入瞭一個清晰、有序的企業管理世界。我最欣賞的是其宏觀視角下的深度解析。作者並沒有急於進入那些“管理術語”的海洋，而是先從企業戰略的層麵，為我們勾勒齣企業如何在復雜的市場環境中定位自己、如何製定長遠的發展目標。這一點非常重要，因為我發現很多時候，問題的根源往往在於戰略層麵的模糊不清。隨後，書本逐漸深入到企業內部的各個運營環節。例如，關於供應鏈管理的章節，就讓我深刻理解瞭從原材料采購到最終産品交付給客戶的整個流程中，每一個環節的效率和成本控製都至關重要，這直接影響著企業的競爭力。而市場營銷部分，它並非簡單地介紹“如何賣東西”，而是從客戶需求的洞察、品牌價值的塑造、以及多元化營銷渠道的整閤等多個維度，展現瞭現代市場營銷的復雜性和係統性。最讓我驚喜的是，書中對於企業文化和組織行為的探討。它讓我明白，一個企業能否長期成功，很大程度上取決於其內部成員是否擁有共同的價值觀、是否能在高效協作的氛圍中工作。這一點常常被忽視，但作者卻將其擺在瞭相當重要的位置，並提供瞭許多實操性的建議。這本書的文字風格也十分嚴謹，但又不失可讀性，大量的圖錶和邏輯框架，幫助我這種初學者能夠迅速把握核心要點，並且能夠將零散的知識點串聯起來，形成一個完整的知識體係。
評分讀完《企業管理概論（第5版）》，我最大的感受就是，原來企業管理並不是我們想象中那麼簡單，它是一個極其復雜且係統化的工程。這本書就像一個非常優秀的導遊，帶我一一遊覽瞭企業這個龐大而精密的“帝國”。首先，我特彆喜歡它對企業戰略層麵的深度剖析。作者並沒有簡單地介紹戰略的類型，而是詳細講解瞭戰略製定的過程，包括市場分析、競爭分析、資源分析等，並且通過大量的案例，讓我看到瞭不同企業在戰略選擇上的智慧和挑戰。這讓我明白，一個企業的成功，首先取決於其清晰且具有前瞻性的戰略規劃。然後，它又將我的視野引嚮瞭企業內部的運營。關於生産和運營管理的部分，它讓我看到瞭企業如何通過優化流程、提高效率，來降低成本、提升産品質量，並且最終實現客戶滿意。我對其中關於“精益生産”和“六西格瑪”等概念的講解印象尤其深刻，它們讓我看到瞭現代企業在運營管理上的極緻追求。而市場營銷和品牌管理的部分，更是讓我領略到瞭企業如何與外部世界建立連接，如何塑造品牌形象，如何滿足客戶需求。書中對於消費者行為的分析，以及不同營銷渠道的運用，都給瞭我很多啓發。更讓我驚喜的是，書中對於企業社會責任和可持續發展的探討，讓我看到瞭現代企業不僅僅是經濟實體，更是承擔著社會責任的公民。這本書的語言風格非常嚴謹，但又不失通俗易懂，大量的圖錶和邏輯框架，幫助我這個非專業人士也能快速掌握核心要點。
評分我得承認，《企業管理概論（第5版）》這本書，讓我對“企業”這兩個字有瞭全新的認識。在此之前，我總以為企業就是個賺錢的機器，老闆說瞭算，員工打工。但這本書，徹底顛覆瞭我的這種狹隘的看法。它把我帶入瞭一個更加廣闊、更加精妙的商業世界。從最開始的“企業是什麼”開始，它就不僅僅是定義，而是深入探討瞭企業存在的意義、它在經濟社會中的角色，以及它所麵臨的外部環境的復雜性。我記得有幾章特彆讓我印象深刻，比如關於企業戰略製定的部分，作者非常細緻地分析瞭SWOT分析、波特五力模型等工具，讓我明白戰略的製定並非拍腦門，而是需要基於對市場、競爭對手、自身資源的全麵分析。這讓我認識到，一個成功的企業，一定是在戰略層麵有著清晰的規劃和深刻的洞察。緊接著，關於企業運營管理的論述，也讓我大開眼界。我一直以為運營就是流水綫生産，但書中詳細講解瞭流程優化、質量控製、庫存管理等多個方麵，讓我意識到，運營的精細化程度，直接決定瞭企業的成本優勢和客戶滿意度。還有關於人力資源管理的部分，它讓我看到瞭人纔是企業最寶貴的財富，而如何吸引、培養、激勵和留住人纔，更是企業可持續發展的關鍵。書中對於員工激勵機製的探討，讓我看到瞭企業不僅僅是利益的聯閤體，更是情感和價值的共同體。這本書的結構設計也非常巧妙，每個章節之間都有著緊密的邏輯聯係，仿佛一條蜿蜒的長河，從源頭（企業戰略）一直流嚮大海（企業績效）。它讓我明白瞭，企業管理不是一門獨立的學問，而是各個職能相互滲透、相互影響的綜閤藝術。
評分《企業管理概論（第5版）》這本書，絕對是我近幾年來閱讀過最令人印象深刻的企業管理入門書籍之一。它不是那種浮光掠影地介紹幾個管理概念的書，而是真正地帶我走進瞭一個企業的“內部世界”，讓我得以窺見其運作的邏輯和精妙之處。我最看重的是它那種循序漸進的教學方式。一開始，它並沒有直接拋齣各種管理理論，而是先為我們構建瞭一個宏觀的框架，從企業的基本概念、發展階段，到其在整個經濟社會中的定位，讓我們對“企業”有一個整體性的認識。然後，它有條不紊地深入到各個管理職能。例如，在講到戰略管理時，作者通過分析不同的戰略類型，以及製定戰略需要考慮的各種因素，讓我明白戰略的製定並非一蹴而就，而是需要經過嚴謹的分析和長遠的規劃。緊接著，關於組織管理的部分，它讓我理解瞭企業內部的層級結構、部門劃分以及權責劃分的意義，並且強調瞭扁平化管理、矩陣式管理等不同組織模式的優劣。最讓我驚嘆的是，書中關於企業文化和領導力部分的論述，它讓我看到瞭一個優秀的企業，不僅僅是有高效的流程和卓越的産品，更重要的是擁有一種強大的內在驅動力，一種凝聚人心的文化和能夠引領方嚮的領導者。書中穿插的案例，更是讓我對這些理論有瞭更深刻的理解，也讓我看到瞭不同企業在管理實踐中的差異和智慧。這本書的結構非常完整，每一個章節都像是企業運作鏈條上的一個環節，相互銜接，共同構成瞭一個有機的整體。
評分我必須說，《企業管理概論（第5版）》這本書，徹底改變瞭我對“企業管理”這個詞的理解。它不是那種隻會堆砌理論的學術著作，也不是那種教你幾招“速成法”的工具書，而是一本真正能讓你“看見”企業運作邏輯的書。我最喜歡它那種由錶及裏、由整體到局部的講解方式。剛開始閱讀時，它先為我勾勒齣瞭企業作為一個整體的宏觀圖景：企業的存在價值、發展目標、以及它所處的復雜經濟環境。然後，它循序漸進地將我的注意力引嚮企業內部的各個關鍵職能。例如，關於企業戰略規劃，它不僅僅是介紹瞭各種分析工具，更強調瞭戰略製定過程中所需的戰略思維和決策能力。這讓我明白，戰略的製定，是基於對現實的深刻洞察，而非空中樓閣。隨後，書中關於運營管理的部分，讓我得以窺見企業如何將戰略藍圖轉化為實際的生産和服務。我對其中關於流程再造、質量管理和精益生産的講解印象非常深刻，它們讓我看到瞭企業如何在細節上精益求精，以獲得競爭優勢。此外，市場營銷和人力資源管理的部分，也讓我看到瞭企業如何與外部世界建立聯係，以及如何激發內部員工的潛力。書中穿插的大量案例分析，更是將理論知識與實際應用緊密結閤，讓我能夠更直觀地理解管理原則的有效性。這本書的語言風格嚴謹而不失生動，結構清晰，邏輯性強，是一本不可多得的優秀企業管理入門讀物。
評分。。。書後麵說的送教師課件在哪下？連個標誌都沒有？
評分不錯的書，實用，知識體係脈絡清晰。
評分一般
評分好好好好！！！！
評分還是不錯的，發貨快，東西也好！贊一個！下次再來！
評分經濟學教材之一。
評分我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較垃圾的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商
評分書有點兒舊，有破損。
評分書有點兒舊，有破損。
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