中国家族企业传承报告 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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中国民营经济研究会家族企业委员会著

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出版社：中信出版社，中信出版集团

ISBN：9787508655635

版次：1

商品编码：11791093

品牌：中信出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-11-01

用纸：纯质纸

正文语种：中文

具体描述

编辑推荐

　　这是继2011年《中国家族企业发展报告》以及2013年《中国家族企业社会责任报告》后的又一份专业报告，是“中国家族企业报告”系列丛书之三。

　　《中国家族企业传承报告》由全国工商联研究室、中国民营经济研究会家族企业委员会和两岸四地多所大学合作完成。展示了家族企业在整个大中华地区传承的历史与现状，跨地域比较及趋势展望，对中国家族企业传承有着真实客观并相对全面的描述与呈现。

内容简介

　　这是一份中国家族企业传承报告。

　　报告展示了家族企业在整个大中华地区传承的历史与现状，跨地域比较及趋势展望，对中国家族企业传承有着真实客观并相对全面的描述与呈现。

　　《中国家族企业传承报告》分为三篇，上篇为“报告”，包括中国大陆、香港特区、澳门特区和台湾地区的家族企业传承报告。中篇为“案例”，介绍了16家具有代表性家族企业的传承故事。下篇为“观点”，由来自全世界30余位专家学者贡献出他们研究家族企业传承的真知灼见。

　　报告是旨在从理论与实践的角度帮助家族企业梳理、总结和探索多种创新实践与成功经验，从而促进家族企业的健康传承与可持续发展。

前言/序言

　　序言

　　中国的民营经济随着改革开放应运而生，从无到有，逐渐发展壮大。民营经济对国内生产总值（GDP）的贡献率逐年上升，已超过半壁江山，为国民经济发展发挥了举足轻重的作用，做出了令世人瞩目的贡献。在中国经济进入发展的“新常态”阶段，中国民营企业也将面临新的机遇和挑战。

　　有调查表明，在中国民营企业中，80%以上是家族企业，家族企业已逐步成为一股不可忽视的经济力量。经过二三十年的高速稳定发展，家族企业第一代创业经营者已届退休年龄，众多家族企业开始面临代际传承的问题。而家族企业能否顺利传承，不仅直接关系到企业自身的顺利经营，而且将关乎国民经济、就业、环保，甚至是社会稳定等问题。

　　与此同时，近年来涌现出大批继承父辈财富的“二代”，如何使他们制定正确的人生规划，避免走上“骄奢淫意、浪费挥霍”的歧途，成为“承前启后、创业创新”的新生代企业家，也已成为政府、企业和社会各界普遍关注的一个热点问题。

　　故此，《中国家族企业传承报告》的发布正逢其时，具有非常重要的现实意义。

　　《中国家族企业传承报告》是继2011年的《中国家族企业发展报告》和2013年的《中国家族企业社会责任报告》后发布的第三份报告。该报告展示了中国家族企业传承的历史和现状，对现阶段家族企业在传承方面所做的规划、采用的方式、进展的状态、表现的结果等进行多角度、多方面、多层次的分析对比与展示。

　　此报告的撰写，除中国内地的学者外，还邀请了港澳台和外国的专家参与，他们从国际化的角度，为中国家族企业的传承提供了更多的借鉴和更为广阔的视角，有助于众多站在交接班路口的家族企业更为顺利地走好传承之路。

　　报告中部分家族企业传承案例是由企业家本人亲自撰写，他们的经历和思考令人印象深刻，发人深省。他们勇于正视挫折，从教训中吸取有益的经验，积极与人分享，帮助他人少走弯路，充分体现了这些企业家的社会责任感和远见卓识。我们在读到一篇篇生动的传承故事的同时，也学习到了科学、独特的理论方法，更能感受到鼓舞人心的企业家精神和优秀的企业文化在传承中所起的重要作用。报告中多位学者提到了李锦记家族，这家香港百年企业在家族的管理经验和传承文化等方面都有众多可资借鉴之处。而在内地企业中，也有诸如方太、匹克、百强这样的佼佼者，它们的传承故事各具特点，经验可供参考。

　　探讨中国家族企业的传承有着重要的现实意义，理应受到社会的关注。而企业家自身更应身体力行，在以下方面做好功课：

　　加快企业家队伍建设，为企业发展培养好接班人，发扬企业家精神，熟知行业产业政策，掌握行业经营方式，清楚行业竞争状况，对行业的发展趋势具有前瞻性的眼光，制定出符合企业实际的长远发展战略。

　　改善企业治理结构，切实加强企业管理，建立科学有效的决策和管理机制，不断学习，掌握决策方法，提高决策的准确性和科学性。

　　提高企业的科学技术水平，优化企业的产品结构。加大技术开发的力度，研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品，培育品牌产品、建立品牌优势，推动创新，形成特色和优势。

　　继承发扬优秀企业文化精神，弘扬社会正能量，充分挖掘人的潜能，不断提高员工素质，进一步激发其工作积极性、主动性和创造性。履行企业社会责任，推动社会法治建设和精神文明建设。

　　全国政协主席俞正声强调，要进一步深化对非公有制经济重要地位和作用的认识，紧紧抓住全面深化改革的机遇，毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展，为促进经济持续健康发展和社会和谐稳定提供有力支撑。俞正声�奔岫ㄐ判纳罨�改革切实促进非公有制经济健康发展（俞正声在湖北调研时的讲话）.人民网，2014-06-10。

　　作为非公有制经济中占有重要地位的家族企业，在新的形势下，应以高度的社会公民意识和责任，重视和做好企业传承的相关工作，加强自主创新和转型升级，集中力量进一步推动经济改革，迎接民营经济发展的新高潮，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

　　全国工商联原副主席、中国民营经济研究会会长

　　庄聪生

《隐匿的纽带：家族企业在时代变迁中的韧性与转型》第一章：基业长青的脉络——传统观念与现代管理的张力在中国这片古老的土地上，家族企业的故事并非始于现代商业的浪潮，而是深深植根于数千年的宗族文化与社会结构之中。在漫长的历史长河里，家庭与事业的界限模糊，血缘和地缘构成了最牢固的商业联盟。本章将深入剖析这种根深蒂固的“家”文化如何塑造了中国早期家族企业的经营模式。我们将探讨“父子相传”、“兄弟共业”等传统传承模式的内在逻辑，以及其对企业治理、决策机制、员工关系产生的深远影响。然而，当全球化浪潮席卷而来，市场经济的规则日渐清晰，传统的家族经营模式也面临着前所未有的挑战。早期企业家的智慧往往体现在对机遇的敏锐捕捉和对风险的果断判断，但随着企业规模的扩张和经营的复杂化，单纯依靠经验和人情关系已不足以应对日益激烈的市场竞争。本章将重点剖析传统家族企业在引入现代管理理念和制度时所遭遇的困境。例如，如何平衡“亲情”与“效率”？如何建立起科学的绩效考核体系，而非仅仅依据“关系远近”？如何打破“任人唯亲”的壁垒，吸引和留住外部的专业人才？我们将通过对历史案例的梳理，揭示传统观念与现代管理之间的张力，并初步探讨家族企业寻求内外融合的可能路径。第二章：时代的烙印——宏观环境变迁下的家族企业应对中国经济的发展并非一帆风顺，每一次改革开放的深入，每一次产业结构的调整，每一次政策的转向，都给无数企业带来了机遇，也带来了挑战。本章将聚焦于不同历史时期，宏观环境的变迁如何深刻影响着中国家族企业的生存与发展。改革开放初期，许多家族企业抓住了市场经济的“窗口期”，以敏锐的商业嗅觉和敢闯敢拼的精神迅速崛起。我们将回顾那些白手起家的传奇，分析他们是如何在资源相对匮乏的环境下，通过灵活的经营策略和强大的执行力，构建起自己的商业帝国。然而，随着市场竞争的加剧，产品同质化、技术瓶颈、渠道垄断等问题也逐渐显现。进入21世纪，中国经济进入了新的发展阶段，环保法规的收紧、劳动力成本的上升、互联网技术的爆炸式发展，以及国际贸易摩擦的加剧，都对传统家族企业提出了更高的要求。本章将探讨家族企业在应对这些外部冲击时的不同策略。有的企业选择“转型升级”，拥抱新技术、新模式，例如从传统制造业转向高科技产业，或者通过电商平台拓展销售渠道；有的企业则在“守正创新”中寻求突破，在巩固核心业务的同时，积极拓展多元化经营；还有一些企业，则可能因为无法适应时代的变化而逐渐衰落。我们将深入分析这些应对策略背后的动因，以及它们所带来的成败。例如，在环保压力下，企业如何投入巨资进行技术改造？在劳动力成本上升的背景下，企业如何通过自动化和智能化提升效率？在互联网时代，企业如何构建线上线下一体化的营销和服务体系？本章旨在揭示宏观环境变化对家族企业带来的“时代烙印”，以及企业在时代洪流中不断调整自身以求生存和发展的韧性。第三章：传承的困境与突围——从“创一代”到“创二代”的挑战 “富不过三代”，这句古老的谚语似乎是中国家族企业面临的一道魔咒。然而，事实并非如此简单。代际传承，尤其是从第一代创业者到第二代接班人之间的过渡，是中国家族企业发展过程中最为关键，也最具挑战的环节。本章将聚焦于这一核心议题。 “创一代”往往具备非凡的胆识、魄力和执行力，他们是企业的奠基者，他们的个人魅力和决策能力是企业发展的核心驱动力。然而，当他们面临交棒的时刻，却常常面临“舍不得”和“不放心”的困境。他们是否能够真正放权？他们是否能够接受下一代不同的管理理念和经营方式？本章将通过分析不同企业在“创一代”退出与“创二代”上位过程中的案例，探讨“放权”与“保留”之间的微妙平衡。而对于“创二代”而言，他们往往接受了良好的现代教育，拥有更开阔的国际视野，对新知识、新技术更为敏感。然而，他们也可能面临着“光环效应”的压力，背负着父辈的期望，同时又需要证明自己的能力，摆脱“富二代”的刻板印象。本章将探讨“创二代”在接班过程中所面临的实际挑战，包括如何获得父辈的认可，如何与父辈的管理团队建立信任，如何在高压环境下制定并执行自己的战略。我们还将深入分析“职业经理人”在中国家族企业传承中的角色。当家族内部缺乏合适的接班人，或者家族成员对企业经营缺乏兴趣时，引入外部的职业经理人成为了一种重要的选择。本章将探讨引入职业经理人对家族企业治理结构、家族利益与企业利益的协调、以及企业文化带来的潜在影响。最终，本章将试图勾勒出中国家族企业在传承困境中寻求突围的多种可能路径，包括但不限于家族内部的沟通与协同、外部专业人才的引入、以及对现代公司治理结构的积极构建。第四章：家族治理的艺术——平衡血缘、亲情与商业理性家族治理，是中国家族企业独有的，也是其核心竞争力的重要组成部分。它涉及的不仅仅是股权分配和董事会运作，更是如何将家族的价值观、情感纽带与企业的商业目标有机地结合起来。本章将深入剖析家族治理的艺术。首先，我们将探讨家族宪章或家族协议的重要性。当家族成员的利益、责任和义务在企业发展中变得越来越复杂时，一份清晰、公平的家族宪章能够为家族成员提供行为准则，明确家族在企业中的角色定位，并为未来的传承和纷争提供解决方案。我们将分析不同类型的家族治理模式，例如集权式、分权式、以及混合式，并探讨它们各自的优缺点。其次，本章将重点关注家族委员会和家族办公室的作用。家族委员会可以作为家族成员沟通和决策的平台，就企业发展战略、传承计划、家族财富管理等重大事项进行讨论和协调。而家族办公室则可以提供专业的管理服务，包括财务规划、法律咨询、慈善事业等，从而将家族的整体利益与企业运营分离，但又保持紧密的联系。我们还将探讨如何处理家族成员之间的潜在冲突。在利益分配、职业发展、子女教育等问题上，家族成员之间难免会产生分歧。本章将通过案例分析，展示一些成功的家族企业是如何通过建立有效的沟通机制、专业的调解渠道，以及强调家族共同价值观，来化解矛盾，维系家族的和谐与企业的稳定。此外，本章还将触及家族企业在社会责任和慈善事业方面的投入。许多具有长远视野的家族企业，不仅将利润回馈社会，更将家族的慈善精神融入企业文化，这不仅能够提升企业的品牌形象，更能增强家族成员的归属感和使命感，为企业的可持续发展注入更深远的意义。本章旨在揭示家族治理的复杂性与重要性，并提供一套关于如何平衡血缘、亲情与商业理性的实践性思考。第五章：创新与变革的引擎——家族企业在数字化时代的重塑信息技术革命，特别是数字化浪潮，正以前所未有的速度重塑着全球商业格局。对于中国家族企业而言，这是一场不容回避的挑战，也是一次重大的发展机遇。本章将聚焦于家族企业如何在数字化时代进行创新与变革，实现自身的重塑。我们首先将分析数字化对传统家族企业经营模式的冲击。从供应链管理、生产制造、营销推广到客户服务，几乎每一个环节都正在被数字化技术赋能。例如，物联网（IoT）技术如何帮助企业实现智能化生产，提高效率和降低成本？大数据分析如何帮助企业更精准地理解客户需求，进行个性化营销？人工智能（AI）又如何应用于产品研发、风险控制和决策支持？本章将通过具体的行业案例，展示家族企业在拥抱数字化技术方面的探索与实践。然而，数字化转型并非易事，它需要企业在技术、人才、组织文化等方面进行深刻的变革。本章将探讨家族企业在推行数字化转型过程中可能遇到的障碍，例如技术更新的成本、员工技能的不足、以及传统思维模式的惯性。我们将分析那些成功的数字化转型案例，例如企业如何构建强大的数据基础设施，如何培养具备数字化思维的员工队伍，以及如何打破部门壁垒，建立跨部门的协作机制。此外，本章还将关注数字化时代下，家族企业新的商业模式的涌现。例如，平台经济的兴起，如何让家族企业有机会通过构建生态系统，连接更多的用户和合作伙伴？共享经济的流行，又如何为家族企业带来新的盈利增长点？我们还将探讨家族企业如何利用数字化工具，拓展国际市场，参与全球竞争。最终，本章旨在强调，在数字化时代，家族企业的创新与变革并非是可选项，而是生存与发展的必由之路。成功的家族企业将不再仅仅是财富的继承者，更是创新与变革的引领者，它们将以开放的心态，拥抱技术，重塑自我，在快速变化的时代中，书写新的篇章。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

初翻《中国家族企业传承报告》，一股扑面而来的务实气息便让我眼前一亮。那些精美的图表和严谨的数据分析，仿佛在告诉我，这本书并非空泛的理论阐述，而是基于大量一手资料和深入调研的实证研究。我一直对家族企业如何实现平稳过渡，特别是涉及股权分配、人才培养以及企业文化延续等关键环节深感兴趣。这本书会不会深入剖析不同类型的家族企业在传承过程中遇到的共性问题，并给出差异化的解决方案？例如，那些以创始人为绝对核心的企业，在交接棒的过程中，如何避免权力真空，又如何让新一代领导者赢得内部的信任？我尤其关注书中关于“职业经理人”与“家族成员”在企业管理中角色的探讨，这在很多家族企业中都是一个敏感且重要的话题。是应该平衡两者的利益，还是有所侧重？它会不会提供一些关于如何建立透明、公正的激励机制，从而最大限度地激发所有管理者的积极性？读完这本书，我希望能对企业传承中的“人”与“事”有一个更清晰的认识，学会如何规避潜在的风险，并掌握一些切实可行的策略，让家族企业能够焕发新的生命力。

评分☆☆☆☆☆

拿到《中国家族企业传承报告》时，我脑海里浮现出那些古老家族的传说，以及现代商业社会中那些熠熠生辉的企业名字。这本书是否会像一个精密的解剖刀，深入到家族企业传承的每一个细枝末节？我一直对“家族治理”这个概念非常着迷，它涉及到如何平衡家族成员的个人情感与企业的商业利益，如何建立有效的决策机制，以及如何处理家庭内部的矛盾，这些都充满了学问。书中是否会提供一些关于如何构建健康的家族委员会、董事会，以及如何界定家族成员在企业中的角色和责任的实践指南？我尤其希望看到书中能够披露一些关于家族企业如何应对突发危机，例如创始人突然缺位、市场环境剧变等情况下的传承策略，以及如何通过有效的风险管理来保障企业的稳健发展。更重要的是，我期待这本书能告诉我，在追求商业成功的同时，如何才能让家族企业保持其独特的文化底蕴和人文关怀，实现经济效益与社会价值的双重目标，让“传承”成为一种可持续的、充满活力的力量。

评分☆☆☆☆☆

《中国家族企业传承报告》的目录结构给我留下深刻的印象，其严谨的学术性与实践性的结合，预示着它将是一本内容扎实的著作。我一直对家族企业如何处理代际之间的沟通与信任问题感到好奇。尤其是在中国这样一个强调尊师重道、父辈权威的文化背景下，年轻一代的接班人如何才能在尊重前辈经验的同时，展现出自己的创新能力和领导魄力，而不被视为“叛逆”或“不懂事”？这本书是否会深入探讨这些微妙的代际关系，并提供一些具体的沟通技巧和建立信任的策略？我非常想知道，书中是否会分析不同年龄段的接班人在面对企业传承时的心态、挑战与机遇，以及他们需要哪些外部支持和内部调整才能更好地胜任。此外，企业传承不仅仅是企业自身的责任，也关系到员工、客户、供应商等外部利益相关者。我期待这本书能提供一些关于如何平衡各方利益，并赢得外部认可的经验分享，让家族企业的传承之路更加顺畅和可持续。

评分☆☆☆☆☆

这部《中国家族企业传承报告》的封面设计就颇具匠心，低调而沉稳的配色，配以祥云纹样的暗纹，瞬间勾勒出一种历史的厚重感与家族企业的稳定基石。我拿到书的时候，立刻被它散发出的那种传承的温度所吸引。想象一下，那些横跨数代、历经风雨而屹立不倒的家族企业，背后承载了多少父辈的心血、多少创业的艰辛，又如何将这份沉甸甸的责任与期望，一点点传递给下一代？这本书似乎就是一座桥梁，连接着过去与未来，将那些隐匿在商业传奇背后的家族故事、经营哲学以及应对挑战的智慧，一一呈现在读者面前。我尤其好奇，在当代中国这个日新月异的社会环境下，传统的家族企业是如何调整自身的基因，以适应市场的变化，同时又坚守住家族的核心价值观的。书中会不会披露一些鲜为人知的案例，比如某个曾经辉煌的家族企业，是如何在接班人身上找到新的突破口，又或者，当家族成员在经营理念上产生分歧时，他们又是如何化解矛盾，达成共识的？我非常期待它能提供一些具体的路径和方法，不仅仅是宏观的理论，更能给我带来实际的启发，让我能更深入地理解“传承”这两个字在商业世界里所蕴含的深刻意义。

评分☆☆☆☆☆

《中国家族企业传承报告》的出版，对于我这个一直关注中国经济转型和企业发展的人来说，无疑是一个重磅的消息。我总是觉得，家族企业是中国经济的重要组成部分，它们不仅仅是商业实体，更承载了地方经济的脉络和社会的责任。这本书会不会从更广阔的视角，去审视家族企业在国家宏观经济政策调整下的传承挑战？比如，在鼓励创新创业的浪潮中，传统的家族企业如何才能不被时代抛弃，如何在新兴产业中找到自己的位置？我特别想知道，书中是否会探讨一些关于家族企业如何进行现代化转型，包括引入先进的管理理念、技术创新，甚至是通过并购重组来优化产业结构等方面的案例。此外，企业传承往往不仅仅是财富的传递，更是价值观的延续。我好奇书中是否会涉及如何将家族精神、企业文化等无形资产有效地传递给下一代，让他们能够理解并认同这份沉甸甸的使命，而非仅仅视其为一种商业利益。我相信，这本书能够提供一些关于如何实现企业“基业长青”的深刻洞见，让我对中国家族企业的发展前景有更深入的理解。

评分☆☆☆☆☆

不错。物流很快。

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时间就是觉得你想你想你想你

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