资本与商业模式顶层设计——互联网时代如何发现企业高利润区  

基本信息

作 译 者：郑翔洲,叶浩

出版时间：2014-10    千 字 数：312

版    次：01-01    页    数：284

开    本：16(170*240)

装    帧：

I S B N ：9787121239120     

换    版：

所属分类：经济管理 >> 经济、金融 >> 金融

纸质书定价：￥45.0 

内容简介

本书通过实例的形式，具体讲述了企业为什么需要做顶层设计、投资成长型企业的股权挣钱、股权改革、低成本股权激励及融资上市等内容。本书将为读者详细介绍适合本企业战略高度的商业模式以及商业资本的高端运作设计方案，改变企业的传统观念，打造本企业的核心竞争力，帮助您发现自己企业的高利润区。

目 录

章 企业为什么需要做顶层设计

一、万达广场的BT模式 / 3

二、重庆某钢琴培训公司的BT模式 / 4

三、杭州一家健身房的商业模式 / 5

四、轻资产——只有3个人的旅游公司 / 6

五、转型、转向、转行——商业模式是关键 / 6

六、FBI 数字编码体系带来的启发 / 7

七、中国企业到美国上市，一个好的定位战略是与一个成功的美国企业建立类比关联 / 8

八、什么样的企业是投资者眼中的好企业？ / 9

九、巴菲特眼中好的商业模式 / 10

十、做得比别人好就能够成功吗 / 12

十一、智慧的精髓是“心随精英、口随大众” / 17

第二章 投资成长型企业的股权钱

一、如何成为一个预知趋势的专家 / 23

二、资源类 / 25

案例：中国森林公司 / 26

三、三农 / 28

案例：多利农庄——用新模式让你相信这真的是有机蔬菜 / 31

案例：艾格菲的转型 / 33

案例：加加食品的毛利润为什么如此之高？ / 35

四、消费品 / 37

案例： 用肯德基物流聚集“冷链”——打造陕西大的餐饮

公司 / 37

案例：经销商在手，本土老大很有话语权 / 40

案例：雪津啤酒设计经销商模式，一发不可收 / 40

案例： PE 投资和VC 投资需注重经销商环节 / 43

案例： 浪潮经销商《销售员股权对赌激励实施办法》的思

路 / 44

案例：上海红酒交易中心：红酒融金 / 45

案例：华录百纳影视——一家只有42 个人的上市公司 / 47

案例：儿童体验产业 / 49

案例：宋城如何成为中国旅游演艺股 / 54

五、现代服务业 67

案例：利乐公司在中国是如何发展壮大的 / 69

案例：东风股份的转型——掌控高利润区 / 70

案例： 金螳螂的标准化创新，成为国内家上市的装修

公司 / 70

六、新能源 / 72

七、有科技含量的技术 / 73

第三章

八、金融业 / 73

案例：宜信：小额信贷“P2P” / 75

案例：神奇的金融街8 号当铺——金融仓储模式 / 77

九、房地产业 / 84

十、类房地产行业 / 85

案例：瑞卡租车 / 85

案例：北京世鳌商务中心 / 86

十一、TMT / 88

案例：信泽传媒：从“圈地”到“圈人” / 89

案例：客多传媒：店铺Matrix / 90

案例：四海商舟，借“舟”出海 / 92

案例：易到用车，租车业的携程模式 / 93

案例：HomeAway：大的假日房屋租赁在线平台 / 95

案例：袜管家：网上如何卖袜子 / 97

案例：病友网 / 98

案例：技能分享网 / 99

十二、连锁行业 / 102

案例：吉峰农机如何在农村搞连锁，一定要靠收购？ / 106

案例：汽车维修业的高利润点在哪里 / 107

案例：乔氏商店 / 109

案例：“美元树” / 111

十三、商鞅为秦国设计的军功制商业模式 / 113

十四、商业模式的创新＝复制＋改良 / 119

十五、“财富中国”的商业模式 / 120

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